施工组织设计下载简介

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[广东]大厦地下室专项施工方案（地下室防水）

加强工种之间的交接检、互检工作

工种之间相互配合，加强支撑，适当振捣，设专人看模

及时检查、修理DB4403／T 130-2020标准下载，严重者退回，不予使用

及时同技术部门共同研究加固措施

及时退换，加密连接，加固支撑系统

强化岗位意识，完善责任制，人员定岗

加强教育，摆正进度与质量关系

加强全面管理意识，确立技术档案重要性的认识

认真科学的进行书面交底

尊重科学，服从质量，好中求快

加强工种间配合，把质量问题消灭在上一工序中

加强教育，不合格者予以停职

二、钢筋工程质量保证措施

1、钢筋绑扎工程质量保证措施

（1）钢筋绑扎工程质量工艺流程

（3）钢筋绑扎工程质量预防措施

钢筋绑扎工程质量预防措施

妥善分类存放，加以保护

认真按图纸和施工规范施工，按施工规范要求焊接

弯钩角度和平直长度不够

焊缝长度和饱满度不够、夹渣

长度和饱满度不够者加焊，夹渣者重新帮条焊

加强质量意识，确保百年大计质量第一

操作人员违章、技术水平低

进行技术培训，执行自检制度，严格按操作规程施工

交底不清，岗位责任制不严格

加强教育，认真进行交底和质量检查

有关部门负责解决，配套使用

构件碰撞和其他人员的踩踏

修整好钢筋并安排专人看守

2、钢筋电渣压力焊工程质量保证措施

钢筋电渣压力焊工程质量保证措施

进行技术培训，认真执行自负责制

操作人员违章、技术水平低

进行技术培训，执行自检制度，严格按操作规程施工

交底不清，岗位责任制不严格

加强教育，认真进行交底和质量检查

钢筋锈蚀严重，表面不干净

焊接前将钢筋端部120mm范围内铁锈油污清除干净

根据钢筋直径选择合适的焊接电流

加入一定比例的萤石墙加熔渣流动性

通电时间短，熔渣无法排出

根据钢筋直径选择合适电流及通电时间

清除夹具电极上粘附的熔渣和氧化物

夹具未夹紧，顶压时滑动

焊接前检查夹具是否正后方可焊接

焊接前用气割或切断或矫正，端部扭曲时不得焊接

夹具不同心时修理或更换

焊接完毕后2分钟再卸夹具，以免钢筋倾斜

钢筋晃动位移，顶压压力过大

钢筋下送加压时，顶压力应适当

认真保护，受潮后烘干方可使用

焊接电流与钢筋直径不配套

操作者选择合适电流和通电时间

摆正质量与进度的关系，确保质量第一

1、普通砼工程质量程序控制

2、普通砼工程质量管理点设置

梁、柱上一处不大于100cm2；累计不大于200cm2；基础、墙上一处不大于200cm2，累计不大于400cm2

1.砼搅拌时，严格控制配合比。

2.砼自由倾落高度不大于2m，应分层捣固，并掌握每点的振捣时间。

3.预留洞处应在两侧同时下料，采用正确的振捣方法，严防漏振。

4.浇筑砼前，应检查钢筋位置和保护层厚度及垫块位置。

5.为防止钢筋移位，严禁振捣棒撞击钢筋，操作时不得踩踏钢筋。

6.在模板上沿施工缝位置设置适当冲洗孔。

尽量外露石子面积及深度

凿除孔洞周边松动石子，尺量面积及深度

凿除夹渣层，尺量缝隙长度及深度

2.位置线要弹准确，认真将吊线拉直，及时调整误差。

3.模板应稳定牢固，拼缝严密，支撑系统牢固可靠。

4.门洞口、预埋件位置正确无误。

5.门洞口两侧砼对称均匀下料。

6.振捣砼时，避免振捣钢筋、模板及预埋件。

7.砼浇筑并初凝后，应及时进行养护，砼强度低于1.2Mpa时，严禁在砼面上走动和操作。

框架允许偏差值为8mm，大模板允许偏差值为5mm

2m托线板或吊线和尺量检查

允许偏差值为±10mm

3、普通砼工程质量预防措

严把质量关，杜绝因赶进度而轻质量的现象

重视关键部位，轻视一般部位

实行岗位责任制，作到认真负责

技术交底不清，检查不及时

详细具体地进行书面交底，加强对专检人员的思想教育，及时检查发现问题

加强管理，建立严格管理制度

满足规范规定的最短搅拌时间，拌和均匀

保护层大过小，垫块不合理

加强计量工作，严格控制配合比

分层捣固，严防漏振和超振

加强平时的保养工作和检修工作

砂、石、水泥等进场未检验

所有进场原材料必须试验和方可使用

作好雨季施工前的准备工作

施工前检查电源、电路、照明设备

施工合同总工期约700个日历天，其中包括基坑支护工程及墩基础工程为5个月，地下室计划工期为90天，我公司承诺将如期完工，并尽可能提前。

一、做好施工准备工作：

1、在编制施工组织设计的基础上，编制详细的周转料具，设备及详细材料计划，提前落实货源。

2、在正式开工前熟悉现场，提前配合甲方和设计方做好图纸会审工作和场地移交工作。

3、根据施工组织设计和进度计划，提前审核机械、劳动力、材料等数量和进场时间计划，并由项目部经理逐层落实，坚决杜绝因为以上因素不落实而影响工程进度现象。

4、编制切实可行的四级进度计划，每周对计划进行一次完成情况输入和计划调整，在每周项目例会上进行调整落实。

5、劳动力：合理投入劳动力，本工程地下室施工阶段拟投入劳动力为160右。所有特殊工种均为固定职工，持上岗证，他们具有丰富的操作经验，木工、钢筋工、装修工、防水工等技术工种均为长期与我司合作的劳务队伍，熟悉我司管理和施工工艺，我司能保证按计划及时进场。

二、施工组织管理措施保证：

1、从管理模式上，采用目前国内最先进的项目施工管理模式，建立以项目经理为核心，各级管理人员对项目经理负责，效益与项目挂钩的管理体制，保证整个体系的高效运作，达到上通下达的效果。

2、从组织机构上，选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部，设置了组织严密的项目经理部。为保证本工程工期的实现。

3、从现场管理上，将每区作为一个相对独立的区域，达到划整为零，划难为易的目的，从而理清现场纷繁复杂的机械、材料、人力调配，简化管理程序，达到缩短工期的目的；

4、在质量控制上，通过建立质量保证体系，设置项目经理负责制的质量管理制度，加强施工前期针对性技术指导，施工过程中的过程监理、样板引路及施工结束后质量整改来控制质量，做到“防患与未然”，“发现问题及时整改”，杜绝不合格半成品流入下道工序造成返工而耽误工期，浪费材料，从而达到缩短工期的目的。

组织专业施工队伍保证劳动力供应及技术水平，我公司将选派专业施工队伍完成各分包工程施工，根据工程各分部特点及要求，组织足够技术素质、水平较高的施工班组，完成各分项施工。

四、机械设备投入计划保证：

1、在机械设备上，为确保工期实现，在该项目投入足够施工机械设备，配备塔吊起重机1台，人货电梯1台、混凝土输送泵2台。

2、我司将按照预订机械设备进场计划积极组织进场，保证机械设备的正常到位和正常运作。

3、加强设备管理，在装饰、安装阶段，编制详细的设备使用计划，平衡各方运输计划，确保土建、装饰、安装均能顺利施工。

五、材料供应及周转材料保证：

1、在施工材料投入上，“以预为本，以备为辅”，提前半个月进行现场评估，编制下月材料施工计划，保证材料有足够数量，作好材料计划和材料储备工作。

2、根据本工程的工期安排，我司拟定投入胶合板、木方、钢管门架、扣件等周材，充分满足施工要求按计划充分保证周材及时供应，缩短工期。

六、加强施工进度计划管理：

1、我司将严格依据我方承诺的工期要求编制施工总体网络进度计划，将该施工进度计划作为本工程的总控实施目标。我司对于该计划的编制突出关键线路，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障。

2、项目经理部将依据施工总控计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按期完成，对关键线路工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾和问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下周施工进度计划。

3、工期进度控制方法与原则：

①、按施工阶段分解，突出控制节点：

以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在结构施工阶段，把基础施工列为重点控制对象，明确提供安装时间，以这两个施工控制点为关键线路，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。

②、按施工单位分解，明确分部目标：

对各施工单位，以总进度网络为依据，明确各单位的分包目标，按合同责任书落实分包责任，以分头实现分部目标来确保目标的实现。

③、按专业工种分解，确定交接日期：

在不同专业和同工种或不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并需承担因误下道工序而造成的窝工等损失及总工期（关键线上）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各分部工程进行计划的实现。

④、同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解年度、季度、月度及旬进行控制计划，这样将更得计划目标的控制。

七、资金准备及到位保证：

1、在资金准备方面积极与甲方合作，为工程款的按期到位与正常运作创造条件。按时完成预订工程量，配合甲方检查确认，提高工作效率，加快建设资金周转。

2、做到专款专用，坚决杜绝将工程款挪作它用。

1、水平、竖向钢筋采用电渣压力焊、闪光对焊，加快钢筋现场绑扎进度。

2、层高小于4m的结构采用楼面及柱混凝土一次浇筑方案，既保证柱头处施工质量JGJT101-2015 建筑抗震试验规程.pdf，又提高了施工进度。

九、加强总包管理，组织好土建、安装立体交叉作业

十、加强与业主、监理、设计、分包等之间的协调：

加强与业主、监理、设计、专业分包之间的协调及沟通石灰、灰碴（粉煤灰、煤碴、矿碴、钢碴）稳定粒料基层施工工艺及方法，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。

十一、加强对节假日、恶劣气候的提前准备：

对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证原材料供应、大型设备进场等。劳动力进退场、后勤保障、安全防护、成品保护等工作有计划、有组织地开展，并单独编制《应急救援预案》。