施工组织设计下载简介

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XX开发区XX路次高压、中压天然气工程施工组织设计

根据业主在有关招标文件的要求结合我公司施工需要和我们拟定的施工部署，我们将在现场布置施工临时设施。原则是保证工程质量、进度，便于施工和管理，降低工程成本。

原材料堆场以材料运输方便为原则，在堆场附近搭设临时生活设施和临时仓库。

现场办公室（项目经理、各职能部室）：搭设活动房。

C.材料库：防腐管材根据工程进度需要运至现场，并沿道路和管沟摆放；其他材料DB34 T 3827-2021 复合保温隔声板楼屋面工程技术规程.pdf，堆放在项目部设的一个30平方米左右的零辅材材料库内。

D.生活设施:在该工程附近建25人的临时生活设施。

我们将根据需要配备20部手机进行该工程的通讯联络，保证信息畅通。

A．提高劳动生产率、降低人力资源成本

采用计算机辅助管理，减少管理人员；精心准备，周密计划，妥善安排

工序的衔接，减少和防止窝工现象，降低作业工人的工资成本。

B．加强机械设备管理，减少施工机械使用成本

项目上的机械使用，实行动态管理，通过结合工程实际需要，编制合理

的机具使用计划，并提前协调好机具进出场，保证施工机械既满足现场施工

又避免窝工和浪费；加强使用机械的维修和管理，减少机具在工地的大修和

耽搁，从而降低施工机械施工成本。

C．严格控制材料的成本

在材料的采购中，加强市场调研，货比三家，采购质优价廉的材料并确

保符合标书的质量要求；加强现场用料计划的审核；按领料单发料，加强限

额领料的管理降低材料使用成本。

组织精干的项目管理班子，选择高素质的管理人员；公司对项目经理充分授权，减少管理环节；勤俭节约，反对浪费从而降低管理成本。

E．采用新技术、新工艺提高施工技术水平

在施工中，我们将努力学习国内外同行的新技术新工艺，不断地提高

B.项目部对业主的协调

项目部对业主的协调，由项目部将问题集中后以书面形式对业主提出，催促业主予以解决。对于业主根据工程需要所进行的临时性调整和协调，我们将坚决执行。

6.9施工中的临时变更

如果业主对完工计划进行了调整，我们将服从业主的安排，对我们的施工计划进行相应的调整，所有施工按照修改后的计划执行。

第七章质量保证体系及措施

“质量是企业的生命”这一句老话，实际上是我们公司的全体员工奉行了多年的不二法则，在该工程上，我们将一如既往地加强质量管理，在施工过程中，除了前述的材料质量控制外，我们将重点放在工序质量控制方面。搞好工序质量控制，首先，是要搞清楚每一个单位工程、分部工程、分项工程究竟有哪些施工工序，然后，将检查制度落实到每一个工序中，并且，根据工序质量的重要程度，出现质量问题可能性的大小，确定工序质量等级，这样，根据工序以及工序重要性的程度，分别进行质量控制，既照顾了全面，又突出了重点。

施工队质量负责人业主代表

⑷业主工程师、项目经理

7．4质量管理组织机构和质量职责

我公司将按照《CJJ33—2005城镇燃气输配工程施工及验收规范》、《GB50028—93城镇燃气设计规范》、《GB500236—98城镇设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》进行施工。质量管理机构项目总工程师为质量负责人。（项目经理部项目总工程师及其下属部门为质量管理机构组成）

7．5．1施工前的质量保证措施

①按照规定作好施工前的技术准备工作，以便控制施工过程中的质量，同时也为其他各方面准备（如机具设备、材料、人力）提供依据。

②认真做好图纸会审，编制切实可行的方案，明确质量要求，实行“谁组织施工，谁负责质量”的质量责任制。

③下列人员必须按规定持证上岗：

质量检查员、计量、检验人员

④检验试验和计量设备必须按规定进行校验。

7．5．2施工过程中的质保措施

①本公司是ISO9002国际标准认证企业，要求本项目部按照公司质量保证手册及程序文件第二层次、第三层次要求，认真贯彻ISO9002标准要求。

②本工程的项目质量目标：优良。

本工程经精心组织、精心施工安装完成、竣工交付业主使用时，质量必须符合下列要求：

Ａ.合同范围内的全部工程的使用功能符合设计图纸要求。

Ｂ.分部、分项工程质量经质检部门、现场业主、监理代表，工程检验评定合格率100％。

分项工程：按工种分类及设备组别划分，因分项工程项目较多，本表不一一列分。

优良条件：按建设部《安装工程质量控制检验与评定》的标准，如下规定：

a．所有分部工程的质量评定应全部合格，其中50％以上优良(指定的分部工程必须优良)，而本工程的分项优良率我们将力承做到85％以上。

b．质量保证资料齐全。

c．观感质量的评定得分率达到85％以上，而本工程的观感评率我们将承诺确保做到。

分项工程的质量检验评定是整个工程质量评定的基础，分项工程质量保证分部工程，单位工程质量创优就有保障。我们将在施工过程中，做好分项工程施工质量及质量评定，这是质量评定工作中的重要一环，我们将教育全体施工技术人员、质量检验人员必须十分重视、严格认真地按标准进行评定，达到优良。

当分项工程优良率达不到85％以上时，我们将会同现场工程师或设计代表、施工技术人员等立即采取有效措施进行补救，不留隐患，严格控制上道工序的不合格品不转入下道工序。

④为了工程达到优良的实现，与业主、设计部门等单位的配合：

Ａ业主是我们的上帝，我们将定期向业主汇报材料到货进行检验情况；安装质量通病的检查、整改，纠正及预防措施，将充分尊重业主的意见，主动积极配合，把一个时期内的质量现状，发展动态汇报给业主，认真听取业主的意见，在业主的指导下，确保达优目标的实现。

Ｂ定期与业主工程师、安装质量管理工程师、设计代表等一起检查安装质量情况，分析产生不合格的原因，及时与他们一起切磋，总结经验，制定纠正、预防措施，以此为指导施工，以保证达优目标的实现。

⑤当安装工程完毕，我们将向有关部门交付如下技术资料：施工管理资料、安装记录资料。

⑥安装工程质量确保达优的实现，管理步骤、措施如下：

Ａ搞好图纸会审、坚持按图施工

在现场业主代表、设计代表的指导下，配合选择工程所用的设备型号、厂家，并与其工艺布置是否合理；各工艺管道、电气线路及建筑物、装修工程间的配合是否有矛盾；是否有利于施工安全生产；施工图纸是否完整齐全，审后必须有记录，施工过程中，若有变更、增加，必须办理设计变更手续。

Ｂ搞好技术交底、落实质量管理计划

使施工技术人员和工人了解施工任务的工程特点，技术要求和质量标准及施工方法等，对保证和提高工程质量非常必要。

交底内容：讲解施工图纸及设计要求，施工中采用的操作方法与技术措施、技术标准、质量标准及质量改进措施等，特别是关键部位，复杂问题，一定要讲清楚，并做好书面交底、生产工人必须懂得施工工艺，严格按交底要求从事生产活动。

Ｃ开展工前检查，做好技术复核

这是搞好预防质量事故发生的有效方法，施工准备工作必须具有一定的完善程序，在监理及现场业主代表监督指导下，检查、复核施工中的重要操作技术工作，避免重大差错，坚决杜绝不合格品交下道工序。

Ｄ做好材料试(检)验工作

在监理及现场业主代表监督下，严格检查材料、设备质量，并用简单的测试工具进行外形检查，并要求材料、设备的出厂合格证、质保书齐全有效。

Ｅ认真做好隐蔽工程的分项工程的检查验收工作

为了保证工程质量，必须在施工过程中及时认真做好隐蔽工程和分项工程的检查验收工作，这不但能对其准确判断，而且能及时搜集工程质量的动态信息，为制订质量改进施工和完善质量管理工作，提供可靠的依据

充分运用数据统计方法，经常、系统进行分析工程一个时期内的工程质量现状和发展动态，应注意以下二点：

a．按质量指标检查分项工程的质量水平，观察其中优良品率分布情况。

b．工程完工评定的不合格品，逐项分析各因素、分类排队，指出施工过程中的薄弱环节，有针对性的采取措施，加以防范。

组织调配施工中的各类专业技术人员、管理人员和技术工人，制定好技术、质量、安全、管理的责任制度和质量检验制度。定期召开本工程施工协调会，确保工程的顺利进展。

建立以工地为基础的“TQC”质量管理小组，实施“全面质量管理与工作目标管理”。

⑦原材料、半成品严格按标准进行验收、储存和保管并作好标示，不合格的材料和半成品不得使用。

⑧做好各种施工质量记录，考核工程内在质量的各种检测和试验必须与工程同步进行，并做到记录齐全，签字完备，保管完善。

7．5．3施工后期质量保证措施

①工程验收前，项目部组织人员对工程质量进行全面检查，会同业主、设计院、监理单位共同进行“三查四定”工作，虚心听取意见，认真组织整改。

②项目部采取措施，防止工程实物损伤和破坏并保持施工现场整洁有序。

第八章安全生产体系与措施

坚持预防为、安全第一、以人为本、科学管理的方针，遵守国家的法律、法规，走全员健康、安全文明施工、创建一流环境，注重社会效益、经济效益和环境相结合的良性循环和可持续发展的道路。

A.努力实现零事故目标，全面实施安全管理。

B.在施工过程中，应认真贯彻执行安全方针，严格管理，力争达到国内同行业安全保证的先进水平。

我公司将按照招标文件的要求,结合本工程的特点,采取切实可行的安全措施，确保该工程的施工安全。

（1）组织实施项目部的安全管理方针、目标；

（2）落实保证员工安全的具体实施；

（3）召开安全例会，总结安全管理执行情况，对于实际工作中出现的管理问题提出改进办法；

（4）定并组织实施应急方案；

（5）加强安全管理的宣传、检查、交流活动；

（6）对所以的管理活动进行记录。

8.4.2组织机构和责任

（2）项目部管理人员的安全职责

A项目经理：是工程的安全生产第一责任人，对安全生产负全责。

B总工程师：负责“施工组织设计”中安全技术措施的编制、实施、检查。对危险点、重要部位制定监控措施，进行安全技术交底。

D施工队长：对所属施工范围内的安全施工负全责。

E其他人员的安全职责：全体人员必须牢固地树立安全第一的思想，除了自己必须遵守安全规则外，还必须教育、督促其他人也遵守安全规则，形成一种“安全人人管、人人管安全、人人讲安全”的良好局面。

8.4.3安全管理内容

安全教育：建立健全对施工人员的日常安全教育、技术培训和考核制度，并严格组织实施。建立健全施工人员的上岗证制度，特别是对于从事特种作业的人员，按国家培训证上岗。

安全责任：明确管理人员的安全职责。

安全技术措施：在“施工组织设计”中编制周密、详尽的安全技术措施，包括人员、设施、手段等。

根据现场安全的需要,设置必要的安全设施,同时考虑下列因素:

机械设备的使用、保养、维护

机械设备使用前，按规定进行安全性能试验，合格后使用。

机械设备使用期间，指定专人负责维修、保养。

机械设备应按规定操作，防止违章作业。

施工前的技术交底：施工前向不同工种和不同条件下的工人进行安全技术交底。

安全人员的现场巡视、检查、督促：施工期间安全人员不能离开现场，发现问题及时整改。

8.4.4安全管理措施

8.4.4.1施工前的安全管理

施工前应根据招标文件的要求和有关规程规范的规定,结合工程实际，制定合理的安全施工方案并报业主审批,作为项目施工的安全执行文件。

根据安全方案的要求，落实安全设施、管理机构、人员设置和岗位要求。

对施工和管理人员进行进场前的教育和培训。

8.4.4.2施工过程中的安全管理

施工时，应仔细检查现场周围环境是否符合安全要求，如发现安全隐患及时解决，如需要业主解决的问题，请求业主解决。

土方开挖过程中，如发现事先未探明的危险物品和地下设施、地质构造，应立即停止作业，并与有关部门联系，在进行确认和处理后方可作业。挖土施工人员的操作间距应大于2.5m，严格按要求放坡，并随时注意土壁变化。沟边堆放的掀土应离开沟边0.5m以上。

对于行人或车辆经过路段附近的沟槽应设置护栏并有醒目的标记，以防止意外安全事故发生。

起吊作业时，应派有经验的起重施工人员指挥，禁止超负荷吊装，禁止起重臂下滞留行人。

危险部位的作业应有专人看护。

进入现场施工的工作人员必须戴安全帽。

在施工过程中，现场必须有安全人员进行巡视，每天下班时安全人员在确认现场无安全隐患后方可离开。

抽排水用的水泵必须做到：

有良好的接零保护装置；

应单独安装漏电保护器；

（9）“三气”气瓶应符合如下要求：

应有明显的色标和防震圈，并不得在露天曝晒；

乙炔瓶与氧气瓶距离应大于5米；

乙炔瓶必须装有回火防止器；

与明火距离应大于10米

电焊机的使用必须做到：

焊把绝缘良好，把线不得乱拉乱接；

有良好的接地或接零保护；

必须单独安装漏电保护器；

现场办公室和工地库房应有消防设施，消防设施应有明显的标记。消防器材的设置应符合规范的要求。

8.4.4安全管理程序

8.4.6施工后期的安全管理

加强安全教育、进行安全提示，重点教育员工克服麻痹大意的思想，自始至终保持高度的安全警觉性。

维护离场次序，保护财产不受损失。

第九章文明施工保证措施

①施工项目部贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。

②施工项目部应按照施工平面布置图，布置施工设备及各项临时设施、堆放大宗材料、成品半成品和机具设备，不得侵占场内道路和安全防护等设施。

③施工机械进场必须进行安全检查，经检查合格方可使用，施工机械操作人员建立机组责任制并依照有关规定、持证上岗，禁止无证人员操作。

④施工项目部应保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好状态，保持场容、场貌的整洁，作业班组切实做到工完料净场地清，确保文明安全长效地管理。

⑤施工现场应设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求，严禁在施工现场随地大小便，职工的膳食、供水等应符合卫生要求。

⑥施工项目部应配合建设单位做好施工现场安全、保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场应设维护设施，危险施工区域派专人值勤且持警示灯(牌)，设置明显的防火标志和足够的器材。

⑦施工项目部应做到工作岗位标志化，施工现场实行员工挂牌上岗制度，这样有利于现场统一指挥和管理，有利于建立严格的岗位责任制和值班制度。施工现场需做到：

Ａ现场管理人员和操作人员戴分色安全帽。

Ｂ现场项目经理等指挥生产人员胸佩岗位牌。

Ｃ全体施工人员现场着装应保持整洁。

⑧施工现场发生的工程建设重大事故，依照《工程建设重大事故报告和调查程序规定》进行处理。

①施工现场周围应封闭严密。

②施工现场大门设置统一式样的标牌，标牌面积为0.7×0.5m，设置高度距地面不得低于1.2m。

③现场内设有施工平面布置图以及安全、消防保卫、场容卫生环保制度板，内容详细，字迹清晰醒目。

④施工区域和卫生区域划分明确，并划分责任区，设置标牌，分片包干到人负责场容整洁。

①施工现场经常保持整洁卫生，道路平整坚实、畅通，并有排水设施，运输车辆不带泥出场。

④饮用水要供应开水，饮水器具要卫生，安排专人定时供应，定期清洗、消毒。

⑤现场内厕所应有专人保洁。

9.4环境污染和噪音的控制

①施工现场使用大灶、锅炉，必须符合环保要求。

9.5文明施工的检查、评比、奖罚制度

文明施工我们实行每周一检查，每旬一评比奖罚，在奖罚的问题上，我们实行重奖重罚的原则，对此，我公司已经有一套较完备的管理制度可供执行。

第十章工程竣工验收、保修及移交

该工程按照合同要求施工完毕后,我们将在业主规定的时间内进行现场竣工清理,清理的内容包括:

我们将保证如上的所有清理工作达到业主的满意.

工程完工后,我们将以书面形式通知业主进行现场检查验收,通知单根据招标文件的规定提前14天送达业主,让业主提前作好准备.在业主进行现场检查验收的同时,我们将提供一套完整的交工资料供业主审核.不合格的工程和资料我们将按照业主要求和规范规定进行整改,在规定的时间内完成.

城市燃气工程施工完毕后，应由承包商向业主提交各种竣工资料，由业主向有关政府规划建设部门及运行管理部门提交竣工验收申请，并由政府规划建设部门牵头，组织联合小组进行竣工验收。

联合竣工验收小组审阅上述资料后，到现场进行工程质量检查，并作出竣工验收报告。

在工程竣工验收时，承包商应提交以下资料：

管道强度和气密性试验记录

焊接外观检查记录和无损探伤记录

管道防腐绝缘层、阴极保护测试检查记录

沟槽、回填土等质量检查记录

工程质量事故报告及事故处理报告

工程竣工资料必须和现场施工情况相吻合。

为确保该工程在合理使用的期限内正常使用，在工程竣工验收后，施工方与建设方签订工程质量保修书，施工方在质量保修期内承担双方约定的质量保修责任。

质量保修期满，工程无质量问题，施工方将全部工程移交建设方。工程若有质量问题，施工方负责修复，待技术部门鉴定无质量问题后移交建设方。

DB63／T 1730-2019 标准地址信息规范.pdf6．5．1现场施工人员

负责现场施工、协调工作

负责现场施工、协调工作

负责现场施工、协调工作

负责现场质量、资料整理

负责现场质量、资料整理

DL／T 537-2018 高压／低压预装式变电站.pdf管沟开挖、清沟、井室砌筑