施工组织设计下载简介

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[广东投标]圆形煤仓网壳结构施工组织设计（3D效果图丰富）

　4）室内各处接头必须用分线盒保护好。

　5）场区照明采用1000W碘钨灯，照明灯距地3.0m，开关采用防水拉线开关。殿武等金属外壳保护接零。

　1）配电箱周围应足够两人同行的空间。不得对方任何防碍操作，维修物品。不得有灌木、杂草。

　2）配电箱内的工作零线应能过接线端子板连接应与保护零线端子板分设。

　3）配电箱内的连接线采用绝缘导线，接头不得松动，不得有外露带店部位。配电箱的下底与地面的垂直距离为1.4MJJF(晋) 41-2020 智能电能表评价更换技术规范.pdf，移动式配电箱下底与地面的垂直距离为0.8M。

5、避雷针装置及其安装

（1）避雷针装置由避雷针、导（防）雷引下线和接地装置组成。

（2）施工现场避雷针的安装对象有塔吊。

（1）人体触电伤害事故的易发

1）在保护措施不完善的情况下，易发生人体触电伤害事故。

2）施工人员违章操作时，易发生人体触电伤害事故。

1）使触电者迅速脱离电源。使触电者迅速脱离电源的方法有两种：一种方法是切断电源开关；另外易种是用干燥的绝缘木棒、布带等将电源线从触电者身上拨离，或者将触电者拨离电源。

2）严禁救护者用手直接推、拉和触摸触电者；严禁救护者使用金属物品或其他绝缘性能差的物体（如潮湿的木棒、布带）接触触电者。

　　7、安全及电器防火措施

　（1）本工地的施工用电严格按照建设部《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46–2005），《建筑施工安全检查标准》（JGJ59–99）和当地用电安全规范。

　（2）临时用电组织设计及变更时，必须履行“编制、审核、批准”程序，由电气工程技术人员组织编制，经相关部门审核及具有法人资格企业的技术负责人批准后实施。变更用电组织设计时应补充有关图纸资料。

　　（3）临时用电工程必须经编制、审核、批准部门和使用单位共同验收，合格后方可投入使用。

　　（4）作业电工必须是持证电工，并严格遵守现场的各项安全管理规章制度。

　　（5）施工现场专用变压器供电

　（6）现场电工必须严格遵守“操作规程”、“安装规程”。维修电器设备时，应切断电源，验明线路无电并挂“严禁合闸，有人工作”的标识牌或专人看守。其分配电箱用电机具开关箱安装好后应立即做好编号标识工作。所有用电机具操作开关必须一机一闸一漏一箱安装，严禁用四芯电缆外加一条作五芯线使用，而其中的黄/绿双色线只能作机具的保护零线使用。

　（7）一切用电机具运到现场后，必须由电工检验其绝缘电阻及检查电器附件是否完整无损，固定用电设备其绝缘电阻应大于0.5MΩ，I类手持电动机具不小于2MΩ，II类不小于7MΩ。用电设备的金属外壳必须有可靠的接地保护，使用手持电动工具应使用安全用电。

　（8）运行中的漏电开关必须每天进行检查，使用中发生跳闸，必须查明原因，才能重新合闸送电。发现漏电开关损坏或失灵必须立即更换，严禁电工自行维修，严禁在漏电开关撤出或失灵状态下运行。

　（9）配电箱内开关电器、控制电器、保护电器必须完好无损，可动部分灵活可靠。箱内电器接线整齐，无外露导电部分，进出线必须从箱底进出。非电缆线路应加塑料护套保护线路进出位置。线路两端严禁用插头连接使用，电源线严禁搭接在保险丝上，线路不得挂搭衣服。大功率1000W以上灯具下方不得堆放易燃易爆物品。在施工现场配电房和主要分配电箱范围内应配备足够的电气防火器材。

　（10）与施工现场相临的外电线路和设备必须采取防护措施或严密封闭。

　（11）施工照明要设专用回路漏电开关，其金属外壳必须作接零保护，室内线路及灯具安装高度低于2.5m要使用36V及以下安全电压。潮湿作业场所其照明电压不得大于12V。

　（12）建立健全电器防火检查制度，安全教育制度，维护、检查、测试制度，购置的设备必须符合相应的国家标准、专业标准、和安全标准。执行专人专机负责制，定期检查、维修。施工现场临时用电每周检查一次（漏电保护器每月测试一次），发现问题，及时整改。

　　8、建立健全临时用电技术档案

　（1）施工现场必须建立临时用电技术档案，由主管现场的电气技术人员负责其建立与管理工作。

　（2）施工现场不仅要有临时用电施工组织设计，而且应做好以下资料记录：

　1）修改临时用电施工组织设计的资料

　3）临时用电工程检查验收表

　4）电器设备的试验、检验凭单和记录

　5）接地电阻测定记录表

　6）定期检（复）查表

　7）电工维修工作记录

第十七章费用使用计划和控制措施

17.1费用使用计划表

临时水敷设、临时电敷设

钢结构材料构件采购、加工、运输

檩条、金属板、彩光板等采购

金属板现场加工（运输、机械、人工）费用

1、强化施工项目成本预测和计划 

　　深入市场调查，掌握市场技术经济信息。选择合理的预测方法，依据有关文件、定额，对施工项目成本作出判断和推测。中标承包后，项目经理部及时根据成本预测，编制成本计划，确定目标成本。 

　　2、做好资金使用计划 

　　对工程款专款专用，在项目部资金有困难时，基地调剂资金，保证工程正常进行。项目部在完成规定的各项指标后，其超额利润全部奖励项目部。项目部取得的各项奖励收入及工程质量奖等，70%由项目部使用，30%充抵工程成本，保证项目成本与投入相一致。 

　　3、降低成本的措施 

　　(1）选择科学先进、经济合理的施工方案，合理布置施工现场。 

　　(2)组织均衡施工，合理安排各阶段施工工期，搞好现场调度和协作配合，加强工期与成本优化结合。 

　　(3)改善劳动组织，合理配备劳动力，减少窝工浪费，提高劳动效率。 

　　(4)加强技术培训，提高工人文化素质和技术操作水平。实行合理的工资、奖金分配制度。 

　　(5)加强质量管理，制定技术质量检验制度，确保工程质量达预期目标，以降低质量成本、增加质量奖励收入。  

　　(6)搞好机械设备保养、维修，提高其完好率和使用效率。 

　(7)合理配置和正确使用周转材料、机械设备，降低使用费用。 

　　(8)改进材料采购、运输、收发、保管等工作，材料采购实行货比三家，有条件的实行工程材料招标采购，选择质优价廉的材料，减少各环节损耗，节约采购费用的库存费用，减少资金占用，对施工班组实行材料限额领用制度，材料节约按比例提成，材料透支从劳务款中扣除。 

　　(9)合理堆置材料，减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。 

　　（10)抓好周转材料的回收、废料的综合利用，杜绝浪费。 

　　（11)精简管理机构，减少管理层次，严格控制非生产人员比例，减少非生产费用开支。 

　　(12)实行费用的定额管理，制订各部门定额指标，节约开支。 

　　4、实行成本控制和核算责任制 

　　全面负责项目成本控制工作。负责成本预测、决策工作，主持制订、审核项目目标成本，组织措施计划，建立项目成本控制责任体系，与各职能部门、专业队签订成本承包责任状，并监督执行。 

　　（2）预算及财务管理 

　　1）预测项目成本，编制项目成本计划，进行成本计划的综合平衡。 

　　2）编制项目成本降低计划。根据施工需要，平衡调度资金，控制资金使用。 

　　3）按照成本开支范围、费用支出标准等有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。 

　　4）对施工中出现成本亏损，视情节给予黄牌或红牌警告。 

　　5）对成本进行分部分项、分阶段的核算与考核分析，发现问题及时调整成本计划，并制定相应控制措施。 

　　（3）工程技术质量管理 

　　1）编制项目的技术组织措施计划，提出有效的技术节约，降低成本措施，合理规划布置现场，保证工程质量，降低质量成本，避免返工损失。 

　　2）严格施工安全控制，确保安全生产，减少事故损失。 

　　4）积极开展QC小组活动，严把质量关，通过质量管理提高劳动生产率。 

　　编制降低材料成本措施计划，控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管理损耗，减少资金占用，严格管理进料验收，限额发料，做好周转材料回收利用。 

　　负责材料台账记录，提供材料耗用报表，考核材料实际消耗。 

　　编制管理费用节约计划。合理精简项目管理人员，服务人员，节约工资性支出。执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支，管好行政办公用财产物资，防止损坏和流失。 

　　（6）人工工资管理 

　　实行劳务招标制度，选择价格合理、资信可靠的劳务队伍，及时签订劳务合同。中标的劳务单价作为合同价，不得随意增加，在施工中严格控制点工的发生，按月结算劳务费用。将劳务费用的支出严格控制在总人工工资范围内，确保人工工资的成本达到目标计划。

第十八章办公设备资源配置

用于本工程现场施工的办公设备资源配置，详见下表：

打印、复印、扫描、传真

第十九章信息管理技术的应用

19.1选用的工程项目管理系统

本工程现场施工的项目管理选用广东远光电力基建工程项目管理系统

基建MIS管理系统是以工程建设为核心业务，以控制项目管理成本、提高运作效率和管理水平为目标，涵盖企业总部及各在建项目的区域级管理信息系统。

系统通过统一的管理平台、统一的数据库平台、统一的网络平台和统一的管理业务模式，实现工程建设项目相关经营、技术和办公事务的信息化管理。尤其适用于工程项目数量多、参建单位多、跨部门跨地域的协同管理多的大型企业集团的模式。企业可通过本系统提供的各种信息化手段来促进企业自身以及各参建单位在标准化、程序化等方面实现高起点的管理。

工程建设管理系统主要分为经营、工程技术、办公自动化等三部分，配套编码管理、辅助管理、企业门户和WEB工作平台等附属系统，是构建施工企业信息化平台的优秀方案。

MIS采用C/S（Client/Server）与B/S（Browse/Server）相结合的模式。

系统的开发设计遵循“实用、适用、先进”的指导原则，具体体现在系统的：开放性，自制性，适应性，可维护性，整体性，实用性与先进性，安全性与可靠性。

系统主要包括两大块：财经管理、工程管理两部分，财经管理是以概算管理为主线，合同管理为基础，竣工决算为目的，注重全方位、全过程的流程化协同管理，工程管理是以进度为主线，WBS为基础，作业管理为核心，施工质量安全管理为主要内容，以企业资源计划管理理论（ERP）为核心管理理念贯穿于整个系统.

19.2 系统功能介绍

包括投资计划管理、招投标、概算管理、预算管理、基本预备费管理、投资统计分析管理等功能，该系统全面跟踪概预算的执行情况，做到及时准确的比较，并结合进度信息，编制投资计划，并对投资进行预测和分析，以此实现对成本的有效控制.

合同管理主要用于对工程项目的施工、设计、监理、试验、技术服务、其他类合同的管理。通过建立合同基本信息、合同费用对于项目费用的分摊、付款计划、合同付款记录以及合同付款费对项目费用的分摊、变更记录以及变更费用对项目费用的分摊、合同结算信息实现对合同的全面管理，同时结合业务流程设置，可建立起合同审批、合同变更审批、合同价款支付、结算审批等流程管理，建立流程与业务数据的对应关系，进行事务控制管理。

包含帐务管理、资金管理、预算管理、竣工决算功能，通过接口程序与FMIS同步财务凭证和财务科目数据以及供应商，通过对接收过来的财务凭证数据进行二次处理，为整个系统提供相应的合同和投资完成等数据，保证了各种的数据有效性和准确性，帮助财务部对资金进行分析和控制。

通过设备的编码和全过程管理，建立了设备的身份证和全生命周期过程的台帐，满足了竣工决算对设备类固定资产统计的要求，设备管理从实物流和费用流两方面考虑，既满足工程建设生命周期的设备管理需要，又满足竣工决算固定资产管理的需要；设备费用作为投资控制的一部分，其设备合同及付款自动归集到概算项目中去；设备管理考虑到移交生产问题，又为生产MIS提供了设备管理基础数据.

包括工程技术管理、工程质量管理、安全监察管理、施工管理、档案管理等五个功能模块。工程技术管理主要实现对设计进度、设计图纸及设计变更的管理。可以实时地跟踪各类图纸的版本信息、交付状况和变更情况，从而避免了以前在手工状态下对图纸的状态不好把握、对最新的图纸信息无法实时查询、对图纸的交付不明确的问题。在工程完结后，自动可以将最终的竣工图归档。采集参建单位的信息，提供给相关的参建单位。实现工程联系单、设计变更单、技术核定单以及设备和设计等各种工程信息的起草登记、审批生效、发送流传、移交存档全过程的管理.

(1) 施工管理功能主要服务于业主部门和施工单位，用于进行施工数据的上报和工程沟通文件的传输和管理。利用这个模块，施工单位可进行日、周、月施工数据的上报汇总。业主也可浏览、汇总施工单位每月上报的形象进度、实物量、资源投入数据，通过审核、确认，财务部门形成凭证，自动分解到相应的概算项目，准确的形成施工单位相应周期的完成值。自动分析形成图表分析报表，方便用户及决策层很好的控制项目整体完成和进度情况。

(2) 工程质量管理是以工程过程控制为焦点，以建设施工、验收及质量验评标准、ISO9000系列标准为依托，在辅助业主、监理、施工单位建立完善的质量体系结构的基础上，对设备材料质量、施工质量监察、质量检查、施工质量事故、质量验收等业务进行有效的管理，致力于建立独特的企业基建全面质量管理（TQC）体系，为设备、材料、工程施工等的质量管理做出很好的保证。质量管理根据质量管理规范和标准，控制每一质量控制单元的施工是否满足质量要求,并对工程进程中的质量进行全方位的、立体式的跟踪，为工程的质量提供可靠的保证质量管理系统由八大功能模块构成，分别为质量基本信息、质量问题管理、质量管理记录、验评查询、质检监督、质量基础数据。

(3) 安全管理的宗旨是贯彻执行“安全第一、预防为主”的指导思想，通过对安全体系结构、安全施工、安全监察、安全人员教育、安全事故处理等几个方面进行管理，实现安全监督管理机构的信息共享，从而为各级安全机构的管理工作提供方便，达到保障工程建设安全、高效施工的目的.

反映竣工项目在建设过程中发生的全部费用支出情况，落实结余的各项财产物资及其他资金，核定新增固定资产的价值，考核计划和概预算的执行情况，分析投资效益的文件，是竣工验收报告的重要组成部分。包括三部分功能：基础设置、计算检查和竣工决算表编制。竣工决算模块要求把准备工作分解到平时，在工程完工后只需对数据进行简单调整后即可做出竣工决算.

1. Web体系架构/零客户端

全面采用Web体系架构的企业级解决方案，采用了J2EE体系架构，客户端除去IE浏览器不需安装任何应用插件即可运行。这种结构带来的直接利益就是系统的维护任务大大降低，信息部门只需保证服务器的稳定工作，就可以实现系统的正常运行。并且降低了系统故障点从而提高了可靠性。

支持的数据库包括Oracle，SQLServer和DB2，应用服务器硬件平台包括Sun，IBM等UNIX和WindowsXP，2000,NT家族。因而对于客户来说，可以根据自己的应用要求和人员技能情况灵活地选择适合的系统方案以满足运行要求。

3. 多项目、多组织系统支持

系统提供了多组织、多项目支持，多个项目可以并行进行，适合于电力企业集团和单个企业应用,支持多组织应用架构，即企业可以在单一的服务器框架下实现多个下属单位的应用，不同下属单位可以使用各自的数据、各自的流程。通过权限设置，各个单位的信息可以不向其它单位开放，而总公司可以被授予适当权限访问各个子公司的系统并在需要的前提下参与某些审批工作。

4. 全方位、全过程、全生命周期管理

提供了项目的全生命周期管理，涵盖了从项目立项到项目验收和移交的各个阶段的业务要点，避免了管理漏洞的出现,系统提供了前期管理、概预算管理、项目计划、招标管理、合同管理、进度管理、财务管理、物资管理、质量管理、安全管理、设计和技术管理、项目验收、项目移交、文档管理、达标投产、决策支持等多方面、多层次的项目管理业务功能，涵盖了项目管理的整个生命周期和各个方面，并可与ERP及P3等软件无缝集成，实现工程项目的全面全过程管理。

5. 内嵌的工作流模块

工作流系统由定义并自动处理业务流程。除了标准的预定义流程模板外，还可以按任何应用中的业务实践定义新的流程,可以让管理员以及经过授权的用户设计并配置流程实践，而且这些操作都可以使用任何支持互联网的客户端在图形化的界面上完成.

第二十章施工过程抵抗风险的措施

20.1风险防范的原则

一个企业能够有效控制风险的能力直接体现出一个企业的管理能力，对项目部风险的防范则直接影响到企业的权益。

所以必须建立高效率的风险管理系统，强化企业风险防范意识和责任感，尽可能在企业形象、权益将受到损害时，将风险消灭或遏止在萌芽状态，以控制风险的发展，保证企业持续、健康发展。

我公司风险防范原则是：预防为主，防（范）管（理）结合。

20.2抵抗风险的措施

风险防范是一项系统工程，涉及到各项工作的方方面面，需要各职能部门分工负责、通力协作。

（1）强化质量意识和质量管理，这是保证质量、规避责任风险的基础。

（2）建立质量保证体系，制订切实可行的规章制度，搞好全面质量管理工作，积极稳妥地执行ISO9001标准，建立健全各种岗位责任和规章制度，严格控制工序质量，严格按设计图纸、有关标准和规范组织施工。

1)确定项目质量目标。

2)编制项目质量计划，应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。

①施工准备阶段的质量控制。组织图纸会审，确立好合适的分承包方和供方，对全体施工人员进行质量知识培训等；

②施工阶段的质量控制。加强技术交底、工程测量，把好材料的质量关，科学选择和使用机械设备，严格工序控制，强化特殊过程控制，妥善保护好各类成品和半成品；

③竣工验收阶段的质量控制。对查出的施工质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理。

2、施工人员安全风险的防范

（1）安全风险防范应坚持的基本原则：管理与自律并重；强制与引导并重；治标与治本并重；现场管理与制度管理并重。

1)健全的安全管理体系和安全生产责任制。

2)根据工程项目的特点，制定安全施工组织设计或技术措施。施工组织设计或专项方案必须按公司要求进行审批。

3)加强对职工的安全教育和培训，包括三级教育和班前交流等，增强职工的安全意识和自我安全防范能力。

4)加强对专业分包方的安全管理，对不安全的行为和状态实行监督、抵制和检举制度。

5)大型机械设备必须由有专业资质的人员进行安装、拆卸和顶升。

6)按制度要求进行安全检查，对查出的问题要限时强制性进行整改。

7)严禁违章指挥、违章作业和违法违纪行为。

8)对安全事故要坚持“四不放过”原则。

9)根据公司工程管理事故处理的流程进行安全事故的报告、调查分析和处理，在事故处理的过程中必须首先考虑公司的利益。

10)按《建筑法》要求对职工办理意外伤害保险。

（1）在工程计划中留有余地，使工期有一定弹性，提高抗延误能力。

（2）加强与业主、设计院、材料供应商等的日常联系沟通，尽力消除各方可能造成工期延误的隐患，特别是努力避免关键线路工作停工。

（3）如出现关键线路延误则必须加大人员、材料、机械投入，把工期抢回来，确保按照设计工期完成所有施工。

（1）我公司与多家建筑材料供应商有着长期、稳定的合作，按ISO9001的要求作为合格分承包方进入了我公司的客户档案。需要时可以随时联系，简化其中一些手续，保证材料的及时供应。

（2）设专职的材料调度员负责材料调运工作，配备充足的车辆进行材料运输。

（3）加大材料采、运管理力度，材料按计划提前进场，限料领用，避免发生缺料停工现象。

我公司具有良好的资金信誉和履约能力，资金状况良好、稳定，公司执行专款专用政策，如果工程款滞后，我公司也完全有能力抽取相应的资金保证工程正常施工。

金天门土方开挖专项施工方案（专家论证版）2019.6.2520.3传染病的防控措施

3、对工地实行封闭管理，减少交叉感染。

4、改善施工人员的居住条件。

5、加强工地防疫措施，项目部卫生督察员负责对工地防疫工作进行监督检查。

6、加大宣传力度不夜城施工组织设计，增强施工人员自我保护意识。

2．在现场常年设立专门的接待室，以做到及时处理具体事宜。

3．工人进场后，由安保科进行安全、文明施工教育，杜绝由于人为原因对现场周边环境产生的负面影响，一经发现有违章对周边环境造成影响行为立即进行严肃处理。