施工组织设计下载简介

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1、严禁优材劣用，长材短用，大材小用。拆模后应及时将木模板、木支撑等清点、整修、堆码整齐，防止车轧土埋，减少模板和支撑的损坏，不准用木制周转材料铺路，严禁用木材烧火。

2、提高木制材料的周转率，加强清理刷油，减少损耗，根据现场实际需要，搞好周转木材调配工作。

3、尽量采取以钢代木GB 50037-2013标准下载，以塑代木等各种形式节约木材。

1、浇砼时，要有专人对工具、模板、支撑进行检查，防止漏灰、漏浆、跑模，各工序应及时联系，防止超拌造成浪费。

2、施工操作中洒漏的砼及砂浆应及时清理利用，做到工完、料净、脚下清。

6.10、严格材料采购、保管制度

1、材料采购人员本着“货比三家不吃亏”的原则，对要买的材料进行几家价格比较。

2、采购的材料到现场查验数量、质量，严防以次充好，以低价充高价。严格按计划数量采购，防止超计划购进造成浪费。

3、现场材料保管员应认真负责，防止材料因保管不善造成损失。

4、成本控制：成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施预以纠正，达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。

①、对人工费控制：内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲*，向项目经理提供人员使用情况报表。在每一结构施工面积减少之前，根据施工实情相应减少人数，报与项目经理。尽量减少人员投入。

②、对材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签字材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加施工工艺。模板系统采用实用快捷的快拆系统，加速模板周转及施工进度，提高劳动效率。同时注意废旧回收，钢筋合理配料，并采用适宜的形式接长，节约钢筋量。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从计划→采购→使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成的潜力。

③、成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使项目成本始终保持在有明确目标的轨迹上。项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降低额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析，找出误差原因，制定解决措施，调整计划成本，使项目成本管理水平不断完善、健全。

6.11与甲方分包队伍配合措施：

1、设立专人负责配合甲方，对由甲方分包的每一个工程进行协调与管理，实行目标责任制。

2、本工程功能齐全，很多专业立体交叉、穿插施工，因而需用网络计划等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划，并会同甲方和监理单位，加强对现场的管理和调度。

3、在控制性网络计划指导下，加强对专业施工分包单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍的立体交叉和空间流水作业，加强现场质量管理，重视收尾工作。

4、一切以保证工程质量和工程进度为出发点，端正为分包单位的服务态度，做好服务工作，做到服务及时、不扯皮、不推诿、不踢皮球。

5、做好为分包单位的预留、预埋、暗配、堵缝、清扫等配合工作，并为他们提供必要的机械设备、零散材料和施工用地。

6、为其它分包单位提供技术服务，解决图纸中的问题。

7、配合甲方召开工程协调会议，为甲方、监理单位、各分包单位及本公司内部解决协调，配合。成品保护、各专业图纸上预留孔洞相统一等问题。

6.12采用新工艺新技术：

1、干粉脱模剂：该产品以植物油及脂肪酸表面活化剂为原料，具有隔离效果好，质量稳定可靠、无毒害污染，利于管理等优点，与液体脱模剂比较，可降低成本30％。

2、直螺纹连接：本工程直径大于22mm的钢筋采用直螺纹连接技术，不但能保证钢筋连接质量，同时提高了施工进度。

3、氟碳漆：氟碳漆是外国进口高级外墙仿石涂料，该涂料不但弹性好不易脱落，而且不易褪色。

4、外墙保温材料：外墙保温的应用，起到节能作用

工程施工期间，各工种交叉作业频繁，对成品（半成品），易出现二次污染，影响工程进度，因此，依据公司成品保护管理细则的规定，在工地设专人负责成品（半成品）的保护工作，施工阶段成品（半成品）保护的主要内容如下：

7.1、基础成品防护：

1、对定位标准桩、轴*引测桩、标准水准点，用钢筋笼罩住并做好明显标志，挖土时不得碰撞，经常定期检查。

2、基础开挖时应防止邻近建筑物或构筑物、道路、管*等发生下沉和变形，并采取防护措施。

1、原材料进场后，应用木方垫好，中间设隔离措施，按品种规格分类码放，冷轧带肋钢筋入库存放，钢筋绑扎好后，设专人看筋，浇筑砼前，铺设木板走道，保证钢筋位置准确，不被踩弯变形。

7.3模板支、拆保护：

1、模板进场保持整洁，放置合理，吊运时防止碰撞。

2、大模板吊运就位时平衡准确，不得碰撞其它墙体，施工中调整模板时，注意保护模板下面的砂浆找平层。

3、拆除时按程序进行，禁止使用大锤敲击，防止砼墙面及门口等处出现裂纹、掉角现象。

4、冬期施工时，做好保温措施，防止出现质量通病。

7.4、砖墙成品保护：

1、抹灰前事先把门窗与墙边接合处的缝隙用水泥砂浆填塞密实。及时清擦留在门窗上的砂浆，铝合金门窗抹灰前应粘贴保护膜。推车或搬运东西时注意不要碰坏门口、门角和墙面。抹灰用的大杠和等不要靠放在墙上，严禁蹬踩窗台，防止损坏其棱角。

2、拆除脚手脚时要轻拆轻放，拆除后的各种材料要编码放整齐，不要撞坏门窗、墙面和口角。

3、要注意保护好墙上的预埋件、电*盒和各种管道。

4、抹灰层未硬化前防止水冲、撞击、振动和挤压。

5、注意保护楼地面，不得直接在楼地面抹灰。

7.6地面、楼梯的成品保护：

1、水泥砂浆面层施工完成后72小时内不准在上面行走或进行其它作业，以免损坏地面，适时做好养护工作。对现浇楼梯抹灰后禁止行走，待养护期过后要对棱角做好保护措施。

7.7、铝合金门窗成品保护：

1、铝合金门窗应入库存放，并将其垫起、垫平，码整齐，防止变形。

2、门窗的保护膜要粘贴好再进行安装，安装后及时将门框两侧木板捆绑好，防止碰撞损坏。抹灰强应将铝合金门窗用塑料膜扎粘贴保护起来，不能破坏塑料薄膜，防止砂浆等对其表面的侵蚀。铝合金门窗的保护抹应在交工前撕去，不得用铲刀铲，防止将表面划伤，影响美观。

3、架子搭拆、室外抹灰、钢筋骨安装、管*施工严禁蹭、砸、碰撞铝合金门窗边框。

7.8、面砖成品保护：

1、搬运装卸面砖时，要小心轻装轻放，在楼内施工时要防止磕碰地面，做好保护措施。

2、要合理调整施工顺序，专业工种的活应做前面，防止砖贴好后，凿墙损坏面砖。

3、面砖贴完后，防止水冲，防止污染，防止碰撞阳角门口处和墙面。

7.9、专业工程成品保护：

1、专业工程施工中，应严格按图施工禁止随意改动。专业材料，设备进入现场应妥善保管，堆放整齐、严密，严禁随意拆除。专业工程的各种设备、器件，禁止磕碰与踩踏。各道工序完毕后方能去掉包装、在竣工验收前全部彻底清理一遍，使其干净、整洁。注意工种配合，保护好各类成品。

第八章：工程竣工验收和回访保修管理及工程

8.1、竣工验收和回访保修管理：

1、工程竣工交验后，建立工程质量及功能使用情况后回访制度。我公司严格执行市建委关于保修维修的规定，并实行质量终身负责制。主动与建设单位签订保修合同，发放保修服务卡，实行三公布，保证24h有维修人员在岗。

2、自工程竣工后验收交付使用开始，树立“用户是上帝”用户至上的思想意识，严格按国家规定的保修期限，进行周到的服务。

3、工程交验半年后进行第一次回访，了解工程在质量和功能使用等方面的问题，并备案，尽快组织有关人员进行维修和处理，直至全部整修完毕。

4、工程交验一年后进行第二次回访，再次了解存在的问题，并短期内整修完毕，以保证正常使用。

5、再次回访均要做好回访记录，以便考虑新的整修方案，及时解决存在的问题。

6、保修期后，在公司建立用户**，及时*情解答用户**和解决用户困难，随叫随到，维修时仅收取材料成本费。

8.2工程技术档案资料管理：

1、认真贯彻执行国家和省计委、档案局及省建委关于工程档案资料管理的通知、规定，对工程从开工到竣工全过程，必须按档案资料的具体内容，填定程序，纸张规格等，做到规范化和标准化。

3、工程施工的技术资料、土建和安装均应同建设单位、设计院、质检站、建材生产厂家等密切配合，使各类资料能及时、准确、完整的按规定完善归档。

4、项目技术负责人指导内业技术人员做好工程中施工各类资料的办理、收集、整理、汇编等工作，并按归档资料的规定，必须字迹清晰，图样清晰。施工中的隐蔽、技术核定、材料代换、通知等应及时办理并签字，分部分项工程和单位工程质量检查评定，由专职质安员逐项检查填表后，经工程人签字，做到工程竣工验收和竣工资料验收同步进行，并按档案管理整理立卷，交有关部门审核签字。

投入本工程的主要施工机械设备表

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