施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

住宅发展项目软基处理工程施工组织设计

六、制定严密的雨季施工措施、防洪技术措施、台风防治措施，以减少自然灾害对施工的影响，保证工程按计划完成。

七、建立明确的奖罚制度

做到奖勤罚懒，奖优罚劣，充分调动职工的积极性，加快施工进度。

JC／T2514-2019 石膏腻子第九章质量目标设计及质量保证措施

质量是“产品、过程或服务、满足规定或潜在要求(或需要)的特征的总和”，而工程质量对业主方、设计方、监理方、施工方而言，产品就是经过几方合作完成的建筑物。过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想，多快好省地完成施工任务，使业主满意；规定指工程质量满足国家所制定的验收规范及标准；而潜在要求是指在施工中尽量按业主的或设计的要求对工程作变更、对施工方法作改进，使工程达到业主最满意的程度。

本工程的总体质量目标为：优良。

分项工程的质量目标为：优良。

本工程的质量执行人为：项目经理、项目总工程师。

组员:周连川郑国华朱祠恩

为确保本工程施工质量达到现行质量检验评定标准规定的优良标准，我局将建立以工程项目经理为首，项目总工程师为技术主管，以质量组实施职能管理，监理单位、质量监督站实施逐级监督，项目各职能部门、各专业科室积极配合的多层次质量管理保证体系，全面控制每一个分项、分部的工程质量。

实行目标管理，进行目标分解，将各分项工程把责任落实到相应的部门。除各项日常质量监督部门和项目总工程师外，现场另安排专职质检员跟班作业，严格按照质量体系文件规定，从项目部各职能部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。

施工质量管理保证体系中最重要的是质量管理职责，只有职责明确，才能使责任到位，便于管理。

1、项目经理的质量职责:

2、项目总工程师的质量职责:

项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，应对本项目的质量工作全面管理，从项目质量保证计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责。同时，应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计，监督本项目施工管理人员质量职责的落实。项目总工程师亦是本项目的质保经理。

3、项目副经理的质量职责

4、质检人员的质量职责

质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。

5、施工工长的质量职责

施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。

质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。

l、施工质量控制体系的设置

施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到要求。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标，这个分目标应让参与项目管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同的原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并形成改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。

在本工程的施工过程中，我局将开展全面质量管理小组活动(既TQM活动)，对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工程各分部工程的分项质量达到优良标准。

2、施工质量控制体系的保证

(2)配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。

(3)提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。

(4)制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。

(5)每周召开一次质量分析会，以对在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。

(6)开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。

3、施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确、落实。

施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质、责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要是从人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。

在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作对象应是项目的全体管理层及劳务层，按照层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。

进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。

材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证质量的最基本的单位，故采用的材料的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“料”的因素是最基本的因素。为确保“料”的质量，我们必须对施工用材、周转用材的质量进行落实。

(4)“法”与“环”的因素

“法”是指施工的方法，而“环”则是指施工工序流程，在本工程的施工过程中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的施工任务。在本《施工组织设计》中，我们己对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键。只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定目标完成本工程的施工任务。

第三节施工过程质量保证措施

一、施工阶段性质量保证措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。

事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制《质量计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。

进行设计交底、图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。

事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，事中控制是质量控制关键。事中控制措施主要有:

(1)完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

(2)严格工序间交接检查制度，作好各项隐蔽工程验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。

(3)对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。

（4）审核设计变更和图纸修改。

(5)如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，总工程师有权向项目经理下达停工令。

(1)事后控制是指对施工成品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的各分部分项工程进行检查验收。

(2)整理所有的技术资料，并编目、建档。

(3)在保修阶段，对本工程进行回访维修。

二、各施工环节的质量控制措施

l、施工计划的质量控制措施

在编制施工总进度计划、阶段性进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各种周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息日时间，在确保工程安全及质量的前提下、充分发挥人的主观能动性，把工期、质量抓上去。

如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。

综上所述，无论何时都必须在各项目经理部树立起安全、质量放在首位的概念。项目部内的全体管理人员在施工前必须做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。

2、施工技术的质量控制措施

施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。

在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。

第一级为项目总工程师(质量经理)，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向各项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。

第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。

第三级为施工班组长向施工人员交底。

在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制:

(1)土工布、塑料排水板、中粗砂等原材料的材质证明、合格证、复试报告；

(2)各种试验分析报告；

(3)基准线、控制轴线、高程标高的控制；

3、施工操作中的质量控制措施

施工操作人员是工程质量的直接责任责，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，在对操作人员加强质量意识的同时，必须加强管理，以确保操作过程符合质量要求。

首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。

最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。

4、施工材料的质量控制措施

施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构安全，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书，有必要提供进出口许可证的必须提供进出口许可证；同时对其及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。

对于甲供材料，我们同样以上述办法进行严格控制。无论是甲供还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。

为保证材料质量，要求材料管理部门严格按我单位有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构(配)件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。

在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。

5、施工中的计量管理的保证措施

计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在广州市指定权威的计量工具检测机构(经业主及监理同意)，按计量管理文件进行周检管理。

同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。

第四节（分项）工程质量目标保证措施

一、（分项）工程的质量目标

各分项项工程的质量目标为优良。

二、（分项）工程的质量保证措施

从施工准备到工程竣工的各施工阶段推行全面管理,开展质量管理小组活动,包括:找出问题分析原因→找出主要影响因素→拟定措施→检查措施效果→总结经验→处理遗留问题并转入下一循环等主要步骤。

2．对严重影响工程质量的关键部位设质量控制点。

3．采用全站仪进行路基轴线的测量控制。

4．土工布、塑料排水板等原材料必须有出厂合格证。工程所使用的各种原材料在进场后应立即送检，达到有关设计及规范要求后，方可使用。严禁不合格材料投入使用。

5．土工布及塑料排水板在运输过程中应轻装轻放，避免损坏。

6．材料堆放场地应平整坚实，材料重叠堆放时，应控制堆放高度。

7．插塑板施工过程中要确保板的垂直度。质检人员与测量人员可采用双向吊锤或经纬仪随时检查正在施工的板的垂直度，确保板的垂直偏差不大于1.5%。

8．插塑板回带超过1m时在原板位旁补打。

9．严格按工程质量“三检制”（自检、交叉检、专职检），层层把关，做好施工过程的质量检查工作，发现问题及时采取有效措施。

10．做好每项资料的收集和整理工作，做到边施工边整理资料，保证工程完工后资料齐全，及时办理交工验收手续。

为保证质量目标的实现，调动项目管理人员的积极性，在本工程中，我局将实行项目经理质量管理负责制，通过对项目部进行经济上的奖罚手段来更好地控制质量，达到预定的质量目标。

1．本工程质量目标为优良，如最终质量等级达到优良，则奖励项目部5万元；

2．如最终质量等级为合格，则从项目部风险基金里扣除10万元作为惩罚（项目部风险基金为20万元，由项目部各级管理人员施工期间的预期收益组成）；

3．如最终质量等级为合格以下，则负责本工程施工的项目经理在未来两年内不得再担任任何工程的项目经理职务，项目副经理、项目总工程师也同样处罚。

本工程为住宅小区工程的前期重点工程，必须确保安全生产。我局在施工过程中会采取各项措施来加强安全生产管理，消除事故隐患，杜绝重大安全事故，建立良好的企业形象。

第一节安全生产管理体系

组员:周连川郑国华朱祠恩

详见安全生产保证体系。

第二节安全生产管理制度

2、施工现场的一切电气线路、设备的安装、维护必须由持证上岗的电工负责，线路、设备安装后要定期检查，建立安全技术档案。

4、禁止使用不合格的保险装置和霉烂电线。一切移动式用电设备的电源线(电缆)全长不得有接口，外绝缘层无机械损伤。

5、照明必须做到一灯一开关一保险。

6、加强对碘钨灯、卤化物灯的使用管理。

7、外电架空线路与施工中的建筑物或临时设施要保持相应的水平安全距离。

8、开关箱必须严格实行“一机一闸一漏电开关”制，严禁用一个开关直接控制两台及两台以上用电设备。开关箱内禁止存放杂物。门加锁并有防雨、防潮设施。

9、配电箱外壳应接地良好，内置漏电开关，配有门锁及防雨、防潮设施。对配电箱进行编号，定期作安全检查，编制安全技术档案。

10、拉闸停电进行电气检修作业时，必须在配电箱门挂上“电气检修，严禁合闸”的标志牌，必要时设专人看守。

1．规定使用安全“三宝”(安全帽、安全带、安全网)

2．机械设备防护安装一定要齐全有效，不能带病运行。

3．起重设备必须有限位保险装置，防断线装置，不准“带病”运转，不准超负荷作业，不准在运行中维修保养。

4．架设电线线路必须符合国家与建设部的用电标准，电气设备必须接地或接零。

5．电动机械和电动手持工具，应设置漏电跳闸开关。

6．严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。

7．施工必须坚持标准作业，必须有安全保护措施。

8．施工现场危险地段应有围栏、有警戒标志，夜间设有红灯示警。

三、现场施工安全管理制度

l．要贯彻安全“第一、预防为主”的方针，切实执行建设部颁安全标准和安全生产责任制以及省《广东省劳动卫生安全条例》、市《广州市安全生产监察条例》，做到思想落实，措施落实，组织落实。

2．经常进行有针对性的安全纪律和安全技术教育。明确岗位责任，正确使用个人防护用品，严格执行安全技术操作规程和维护安全纪律，要坚持特殊工种持证上岗，确保安全生产和文明施工。

3．在施工组织设计中，必须编制安全技术措施，并认真执行。

4．在工程施工前要向施工操作人员进行安全技术措施交底，严格遵守“建筑施工操作规程”，反对盲目指挥，反对违章施工。

5．施工现场应悬挂安全标志，做好安全防护措施。各种材料、构件设备的安装放置要整齐稳定，并有标识。施工废料要及时清理。

6．必须正确使用防护用品和采取防护措施，各种电动机具做到接地良好，一机一间，并配有漏电开关，易燃易爆物质运输储存和使用必须符合专门规定。

7．要进行经常性的安全检查。安全员对违反操作规程的作业要立刻制止，遇有严重险情要立刻暂停施工，填写整改通知单，并报项目经理处理存在的问题。同时坚持专业检查与群众检查相结合方法，除项目部、工程队的定期或不定期检查外，施工现场应每周检查一次，施工班组要坚持班前班后检查的制度。

8．对工伤事故要及时逐级报告，按四不放过原则，对违反制度、违反纪律、工作不负责造成事故的要严格进行处理。

9．应严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，建立和执行防火管理制度，设置消防设施。

10．做好施工现场安全保卫工作。

1．焊接设备应防雨、防潮、防晒，作业地面潮湿应铺设绝缘物件，电焊线通过道路，应采取保护措施，作业时人员要采取防触电、防中毒、防火灾等措施。

2．严禁在有压力的管道，装易燃物品的容器、喷涂过漆或塑料的容器、受力机件上进行焊接，使用照明设备的电压，不得超过l2V。

3．焊接现场10m范围内不得堆放氧气瓶、乙炔瓶，木材等易燃、易爆物品，突然停电应切断电源。

4．作业后必须清场地、灭火种、断电源，整理焊接设备，清除焊接余热后，方可离去。

电焊机必须完好无缺，线圈架不能拖地，围护罩板齐全。接线绝缘架完好，接线螺母、螺栓完好无损及无严重腐蚀，接线紧固牢靠，两端接线盖齐金。移动电焊机应先断电源再移动，不得用拖拉电缆的方法移动电焊机。电焊机要在外壳安全接地后方可使用。

氧气瓶与乙炔瓶要相隔5m，并且要竖立直放，乙炔瓶要安装回火阀，与明火、散发火花地点，高压电源线及其他热源的距离不应少于lOm。氧气瓶与乙炔瓶的气管要经常检查，与气瓶接口处气管不能龟裂，要经常更换，压力表等仪表要齐全。氧气瓶不能接触油脂，不能与油脂共放一处。

第三节安全生产保证措施

1．施工中，认真执行国家《施工安全检查评分标准》、《施工现场临时用电安全规范》，以及省、市主管部门颁布的防雨、防滑、防雷、防暑降温和防毒安全保护措施。

2．各种施工作业人员应持安全劳动卫生合格证及配备相应的安全防护用具和劳保用品，严禁工作人员违章作业，管理人员违章指挥。

3．各种施工人员必须经过安全培训与教育，特种操作人员必须持证上岗。

4．施工所用的机械、电器设备必须达到国家安全防护标准，各种自制设备、机电设备须通过施工前安全检验及性能检验合格后方可使用。

5．严格按照安全技术规程及措施方案执行，加强施工安全管理和监控。

6．施工现场照明设施齐全，经常检修，保证正常的生产和生活。

7．在工地重点部位悬挂安全色标，危险地段设置明显的警示标志和护栏。

l．高压线引至施工现场的室内变电所，所内通风及排水良好，并由专人负责，一般人员不得随便进入，变压器安设位置，接地电阻符合规范要求。

2．配电系统分线配电，设总、分配电箱，动力、照明配电箱，不同用途的电箱加注相应的文字标识，箱体外观完整、牢固、防雨防尘。

3．各施工人员应掌握安全用电的基本常识和所用设备性能，用电人员各自保护好设备的负荷线、地线和开关，发现问题及时找电工解决，严禁非专业电气操作人员乱动电器设备。

4．所有用电设备，必须按规定设置漏电保护装置，金属外壳、构架应设置可靠的接零及接地保护，定期检查，发现问题及时处理解决。

5．加强对使用电焊、电热设备、电动工具的安全管理，维修保管由专人负责。

6．民工宿舍照明一律使用36伏低电压。

1．各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械运行的关键部位进行检查，保证安全防护装置完好无损，灵敏可靠，预防机械伤害事故的发生。

2．各种机械设备视其工作性质、性能的不同配备防尘、防雨、防砸、防噪音工棚等装置，机械设置附近设标志牌、及安全使用规则牌。

3．机械安装基础必须稳固，吊装机械臂下不得站人，操作时，机械臂距架空线要符合安全规定。

4．运输车辆服从指挥，信号灯齐全，制动器机械性能良好。

l．贯彻“预防为主、防消结合”的消防方针，施工中认真执行《中华人民共和国消防法》和省市有关消防防火管理规定。

3．施工现场和生活区临设搭建符合消防要求，水源配置合理，消防器材按规定配备齐全。

4．易燃易爆物堆放间距和动火类与氧气、乙炔的间距要符合规定要求，严格执行动火作业审批制度，并配置足够的消防防火器材。

第四节施工节约成本措施

近年来，建设工程的招标单价越来越低，利润空间越来越小，而同时施工成本越来越高，对施工企业来说，必要采取有效措施，进一步降低施工成本，才能在激烈的市场中获取利润，站稳脚跟，得到进一步的发展。

在本工程的施工中，需从以下几个方面着手来节约成本：

1．加强培训工作，提高人员素质，精简项目管理机构，以最少的人员优化配置实现最大的利润；

2．提高各级管理人员和施工操作人员的质量意识，确保工程一次达到优良标准，杜绝返工现象，从而降低成本；

3．施工中注意安全，作好安全工作，不要因安全方面出现事故导致成本增加；

4．使用先进、高效的施工机械，确保施工过程中不出现大的故障，保证连续快速地施工，从而降低成本；

5．从生产安排、质量安全、材料设备、资料后勤等等各个方面推行科学管理，降低管理成本，从而节约施工总成本。

6．采用新技术，以更小的代价来完成更大的施工任务。

第十章雨季、台风和炎热天气施工措施

广州降雨量大，雨季长，台风和强热带风暴频繁，我项目经理部为确保工程质量，将不利损失降至最小，制定以下措施。

L．根据工程场地特点，由项目经理部合理进行现场排水设施的布置，现场排水设施能满足最大降水时及时排水的需要，确保保证场地内不积水。

2．现场采用有组织排水，排水通道畅通。

3．现场机械设备按规定配备必要的防雨棚。各类机械设备经常检查防雷接地装置是否良好。

4．土工布、塑料排水板等材料要用枕木、地垄等架高，防止沾泥。

5．办公室、工人宿舍等临时设施，必须建于高地上，并加固牢靠。

6．储备足够水泵、棚布、塑料薄膜等防雨用品。

7．定期检查各类防雨设施，发现问题及时解决，并做好记录。特别要做好汛前和暴风雨来临之前的检查工作。

8．汛期和暴风雨期间组织昼夜值班。密切注意天气预报和台风暴雨警告。

广州市地处珠江口，经常遭受台风袭击，所以在整个工程施工期间，必须做好防台风措施。

2．成立台风期间抢险救灾小组，密切注意现场动态，遇有紧急情况，立即投入现场进行抢险，将损失降到最低。

3．科学、合理安排风雨期施工，当风力大于6级时，应停止室外的施工作业，各项目部应提前安排好各分部分项工程的风雨期施工做到有备无患。

4．对施工现场办公室、仓库等临设应进行全面详细检查，如有拉结不牢、排水不畅、漏雨、沉陷、变形等情况，应采取措施进行处理，问题严重的必须停止使用。风雨过后，应随时检查，发现问题，重点抢修。

5．台风到来之前，应对高耸独立的机械要进行临时加固，不能固定的东西要及时搬运到建筑物内。

6．吊装机械用缆风绳固定。在台风来临之前要对电源线路进行仔细检查，发现问题及时处理，台风过后需经项目经理同意方可复工。

l．炎热的夏季要做好防暑降温工作。

2．用施工现场设茶水供应站，保证施工操作人员的水分补充;饮食要卫生、饭菜要可口，确保职工健康。

第十二章文明施工与环保管理措施

第二节文明施工规划及管理制度

1．全体动员，深入开展创"文明施工样板工地"的宣传教育活动，运用墙报、宣传栏、宣传标语等多种形式对员工进行教育，学习和贯彻执行《广州市建设工程现场文明施工管理办法》和《广州市安全文明施工样板工地评比办法》，使全体员工清楚文明施工管理的具体要求和验收标准，自觉做好本职工作。

2．根据本工程特点，合理编制施工方案，科学组织施工，把文明施工放在与工程进度、质量安全同等重要的位置，贯穿施工生产的全过程，大力开展预测、预防、预控活动，将施工过程可能出现的影响文明施工的因素，最大限度地在施工前得到预防和纠正。

3．施工过程中按审批的施工现场平面布置图统一管理，合理、规范地布置施工现场的各种生产、办公、生活用房及仓库、料场、临时上下水管，照明动力线等设施。施工现场内所有物品严格按图定位，做到图物相符，并根据工程进展情况进行必要的调整。

4．建立文明施工负责制，划分区域，明确管理责任人，做到施工现场清洁规整。

5．所有作业人员及管理人员进入施工现场，均要求着装整齐，戴好安全帽并佩戴注有个人身份的胸卡。

6．坚持项目部每月、各工区每半月、班组每周一次的文明施工大检查，发现隐患及时整改，建立文明施工档案，将现场文明施工的各项制度的执行情况、各阶段的检查及整改落实的情况进行详细记录。对每次检查发现的问题除及时整改外，还应找出原因加以克服。

第三节环境保护管理制度及措施

1．根据现场实际情况，核实、确定环境敏感点、环境保护目标和对应的环保法规定及其它要求。

2．对工程施工过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素，制定可行的环保工作方案，并向甲方报审，在施工过程中，若因工程内容、环境要求发生变化，则要相应调整环保方案，并重新报审。

3．根据环保工作方案和施工内容，制定本工程的环保培训计划，增强环保意识。

4．施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保周报，对检查中发现问题及时通知有关部门整改，重大问题报告项目经理。

5．施工过程中若发生污染事故，应视情况立即采取有效措施减少或消除污染影响。

6．建立施工环保档案，将环保日常管理工作的自查记录和各主管部门的检查、审核记录一并归档，工程完工后作为竣工环境审核的资料移交给甲方。

8．积极配合业主环境审核组在现场进行审核，并提交相关资料和证明文件。对审核中提出的不符合项及时作出整改计划，内容包括纠正措施、方案、负责人、完成时间、要达到的环境标准等。整改计划经审核组审查批准后实施，对整改计划和措施的落实情况进行跟踪检查及作好登记。

9．工程完成后在合同规定的时限内清理好场地。

本工程机械在进行施工时产生的振动较小，但可能会对地层产生扰动，引起施工场地的隆起，施工中加以密切注意，对可能造成的危害采取加固预防措施。

施工机械产生的噪音较小，基本上不会对周边居民产生干扰。

(1)对易产粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，制定具体的操作规程和洒水降尘制度。

(2)严禁在施工现场焚烧任何弃物和产生有害有毒气体、烟尘、臭气的物质，熔融沥青等有毒物质要使用封闭和带烟气处理装置的设备。

(3)所有车辆及设备的废气排放必须合乎环保要求，若检测不合格，需严格整改直至合格。

(4)现场厨房采用瓶装煤气作清洁能源，炉灶符合烟尘排放规定。

(1)在工程开工前完成办公、生活场所的排水系统的建设，做到无积水、排水不外溢，不堵塞。如遇暴雨，及时将施工现场的雨水引入市政排水系统，以免影响施工。

(2)工地厨房的排水先进入隔油池，进行严格的滤油处理后才排入市政排水管道。

(3)临时厕所必须设置三级沉淀化粪池，污水达到标准后方可排入市政排水管道。

(1)材料的运输选择对外部环境影响小的出土口、运输路线和运输时间。

(2)车辆出场前必须冲洗车轮和车厢，严禁携土污染城市道路。

工地的施工设备和材料摆放要整齐。

工地内硬化的地面要派专人每天冲水，非硬化的地面要派专人每天打扫。

第十三章管线保护、成品保护措施

经过现场勘察，施工场地内地下管线较少，但仍需注意加以保护。保护措施根据业主提供的地下管线平面图以及各种不同的管线采取不同的方式进行保护。

1．正式开工前T／CECS479-2017标准下载，应走访有关职能部门，尽可能收集有关管线的资料，并对地下管线进行勘测调查，绘出有关管线图纸，作为施工中予以拆迁或保护的依据。

2．须进行拆迁的管线，应主动配合有关部门尽快进行拆迁；仍须保留的地下管线，应制定管线保护措施，并切实予以执行。

本工程为住宅小区工程的前期重要工程，直接关系到后续工程的施工，因此，必须对已完成的分项工程成品进行保护，否则会直接影响到后续工程的整体施工质量，甚至可能会造成不可挽回的损失，损害我局的企业形象。为避免造成返工和恶劣影响，特制定以下成品保护措施，该措施制定的依据为我局的工程成品保护程序文件及其它规定。

1．本标段工程购买进场的材料等制成品堆放场地要求：地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染；所有制成品应按方案指定位置进行堆放DBJ50T-292-2018：低影响开发雨水系统设计标准.pdf，运输方便。

2，制成品堆放控制：分类、分规格、堆放整齐，平直，下垫木；叠层堆放，上、下垫木，水平位置上下应一致，防止变形损坏，侧向堆放除垫木外应加撑脚，防止倾覆；制成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施；制成品上不得堆放其它物件。

3．制成品运输要做到车厢清洁，干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理，超长构件成品，应配置超长架进行运输、装卸车，做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。