施工组织设计下载简介

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某城发电厂水库第三标段围坝施工组织设计

500ml/700ml漏斗法

<30lm/30min

<30lm/30min

GB 15892-2020 生活饮用水用聚氯化铝.pdf1.5—3.0mm/30min

1—3.0mm/30min

10—25mg/cm2

500ml量筒或稳定仪

每一槽段长7m，划分为三节，每节与多头钻等长（约2.6m）。开挖时，由靠原土侧开始，向回填土侧顺序开挖，避免了开槽与铺塑回填施工相互干扰，降低施工速度。

下钻时使吊索处于张力状态，保持钻头适当压力，引导机头垂直成槽。

密切监视泥浆各项指标，确保泥浆护壁性能。随时检查泥浆含砂量的变化，测量挖进深度，复核是否达到设计不透水土层，保证工程质量。

槽段间为保证土工膜搭接，拟在回填土时采用接头板接头，接头板长1.3m，利用钢板焊接而成。成槽后在槽段一端吊放入接头板，其作业程序如下图：

用如图所示机架挂撑聚乙烯土工膜，利用土工膜下挂重物垂铺薄膜。

方案2：采用水利部门针对此类专项刮板式开槽机施工。

刮板式开槽及垂直铺设土工膜工艺流程如下.

A、场地平整：在设计铺塑位置处，以铺塑线为中心，平整出不小于5m宽的施工场地，地面达到设计标高后，压实、整平。

B、设备就位：场地整平后进行测量放线，开挖导槽，安设导向板，铺设轨道，移动开沟机进入工作位置。

D、铺设塑膜：沟槽开好后及时铺设土工膜，铺设采用置膜机置膜，置膜时注意底部加重悬垂，用压板导膜入槽，确保底部达到设计高程，置膜后加强检查，保证搭接长度和膜位准确。

E、沟槽回填：塑膜铺设一定长度后即开始回填，回填从后向前逐渐进行，在置膜机后塑膜搭接处安放隔土板，防止回填土前塌过远，影响置膜深度，填土土料要颗粒均匀、不得有大块。

F、顶端保护：垂直铺塑顶端与土工膜焊接，因此，铺完后须很好予以保护，一般采用松土埋置或监理工程师认可的其他方法保护，防止曝晒老化。

土工膜采用焊接，焊缝宽度不小于10cm，铺设力求平顺，留足余幅（1.5%左右），以便拼接和适应温度变化，水平铺塑与垂直铺塑及复合土工膜中的塑膜采用焊接，焊接面要清除浮土，平整干净，可靠的焊接在一起，并逐段检查防止漏焊。

土工膜铺好后，应尽快回填土，土料不得损伤土工膜，填土厚≥50cm，坝脚处铺设土工膜完后回填土方时，靠近土工膜30cm范围内，用人工夯实，其它可机械夯实。

护坡砌筑施工工艺及质量控制要点：

碎石铺设：坝坡碎石铺设时，必须自下而上进行铺设，应均匀，挂线控制铺设厚度，铺设时杜绝损伤复合土工膜。

干砌石施工：干砌（方）块石应和碎石垫层铺设同步进行，边铺设碎石边砌（方）块石，砌（方）块石时挂线进行，砌（方）块石护坡应错缝砌筑，紧靠密实，塞垫稳固，表面平整，缝塞≤2cm，对铺筑厚度偏差≤10%，表面必须整理平整后方可砌筑，对铺筑护坡现场应进行必要的保护，禁止车辆行人通行，抛掷石料及其他物件，防止土料混杂，污水侵入。

（四）工程成本的控制措施

1、优化施工方案，科学组织施工。编制详细、具体、切合现场实际的实施性施工组织设计，作好机械、周转材料、劳力的协调安排，充分利用有利的气象、气候条件降低工程费用的其他开支。

2、积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备降低工程成本。

3、严格按图纸施工，加强各种检查监督机构和各生产班组质量监察人员的作用，完善各种技术作业的复核制度，杜绝各类质量事故的发生。

4、坚决执行物资材料各种管理规程，制度。把好物资材料的采购渠道，检验制度的关口，各职能部门相互监督检查，禁止不合格的材料入场，杜绝在物资材料上因材质上引起的浪费。

5、加强工地管理，严格材料的领发制度，做到每项作业都有材料计划，按计划定额发料按计划定额使用材料，做到工完料尽，禁止乱估冒用，优料低用，和大手大脚的作风发生。

6、严格控制各级管理费及其他非生产性开支。精减项目经理部的机构，建立一个高效的生产指挥机构，做到管理费开支有定额，有名目，执行管理费中的某些费用使用包干负责制，落实降低管理费开支指标。

7、加强施工管理，做好生产班组的经济核算工作，建立班组核算台帐，强化班组核算员的工作职能，形成一整套确有实效的班组核算工作制度，把降造指标直接落实到生产基层。

8、严格造价管理，实事求是，不多估冒算。加强工作人员的职业道德观念，按实计算工程量，按实编制施工预算，与建设单位一道做好工程造价的控制工作。

9、发挥我企业施工经验丰富的优势，和能打硬仗突击力量强的作风。集中优势力量，利用好夏季日照时间长的有利条件，季节性抢进度，提高工效，避免冬季施工，以降低工程成本。

10、主动配合有关单位做好与当地政府，机构团体以及当地居民的联系协调工作，尽量减少和避免对施工的干扰，营造出一个良好的施工环境，减少工期和材料消耗。

11、发挥我企业先进设备的优势，利用现有先进的机械设备，可一定幅度降低工程造价。

12、推行项目法施工，全面落实责任成本，严细各种成本管理控制规程，方法。把降低工程造价落实到生产的每一环节中去。

在合理工期内组织施工生产，节省直接费成本；优化施工组织方案向科技要效益，搞好工序协调，作到均衡生产；强化技术管理，尽量采用新技术、新材料、新工艺降低工程成本；严格物资管理，杜绝浪费，堵塞漏洞，节约材料费用；按照工程不同阶段和特点配备好机械设备，搞好匹配，最大限度地发挥机械性能。

组建一个精干高效、懂技术、善管理的项目经理部，合理安排施工队伍，最大限度压缩管理人员，减少非生产性费用和管理费的开支。

我单位多年来一直从事各类建设项目施工，备有大量周转性临时设施，可减少本项目的一次性投入。

加强内部管理落实工程成本责任制，将降造指标落实到每一部门、每一生产环节，真正把降低工程成本成为每一工程参与者的共同行动。

根据本工程的工期、工程量和我公司的以往施工经验及现有设备能力安排组织机械设备。详见附表。

围坝填筑自2000年5月12日开工，2000年11月30日完工，施工工期202天（含整个雨季）。

围坝填筑、库内表层土清除与坝基清基等土方开挖总量116.4082万m3。运距为500米以内的104.7674万m3,由铲运机完成,日上坝土方数量104.7674/202=0.5186万m3;运距为500—1000米的为11.6408万m3,由挖掘机配合自卸汽车完成,日上坝土方数量为11.6408/202=0.0576万m3。

576/(100×2×0.46)=6.3台(按7台配备)

挖掘机配备按每5台自卸车配备1.0m3挖掘机1台，共配备挖掘机2台。

1016882/(202×510×3×0.6)=5.5台(按6台配备)。

组织机构、工程主要负责人简介及劳动力计划

为加强该工程的组织管理工作，保证按期优质完成任务，我总公司根据该工程实际情况组织精干人员成立项目经理部，具体负责该工程的实施。项目部由经理、副经理、项目总工等人员组成。下设办公室、财务科、工程科、质检科、安全科、物资设备科、试验室、机械化施工队，铺塑、衬砌施工队。

办公室负责工程的后勤管理，处理日常事务及协调周围关系、现场保卫等工作。

财务科负责财务管理，资金计划及成本核算、财务报表、工程结算等工作。

工程科负责计划统计、测量放样、技术指导及技术管理。

质检科负责整个工程质量检验监督，材料试验工作。

安全科负责整个项目的安全工作，确保工程无安全事故发生。

物资设备科负责材料的供应、永久工程设备的采购定货及施工机械设备的管理。

机械化施工队负责围坝土方施工。

铺塑、衬砌施工队负责围坝上、下游坝体、护砌、排渗沟、上坝道路等工程。

项目部组织机构见附框图。

项目经理部管理人员简表及劳动力计划见附表。

本工程技术力量及劳动力配备表

主要材料采购及运输计划

该工程需用主要材料采购，将按合同要求和实施性组织设计中的材料计划进行组织采购，对于甲方供应的设备、材料，我总公司项目部将负责物品的接收、卸货、安全储存，其余我总公司项目经理部负责采购运输。块石、碎石、砂料源将由平阴地区供料，由汽车运至工地。

材料在采购之前必须对料源和质量做详细调查，按照规范要求在加工和施工地点进点进行，检验，并通知甲方共同参加。材料采购中，必须有材料、设备、合格证书、说明书。

储料场按规定将地面硬化，（方）块石、粗、细骨料分类堆码整齐，避免被泥土等杂物污染。

附主要材料用量计划表。

我们根据本工程的施工特点和地质条件，计划2000年5月1日正式开工，竣工日期计划2000年4月15日。由于本工程跨一个雨季和一个冬季，我们在施工进度综合计划安排中将重点抓住施工有利时机，加班加点施工，必要时实行两班制，合理组织，合理安排按期完成任务.

2000年4月10日至4月30日中标后准备；

2000年5月1日至5月12日进点施工准备；

2000年5月12日至6月18日库区表层土清理；

2000年5月12日至5月30日取土区挖降排水沟；

2000年5月12日至11月30日取土区降排水；

2000年5月15日至6月15日坝基压实；

2000年5月25日至6月10日碾压试验；

2000年6月10日至2000年11月30日坝体填筑、坝后土方压力平台同时施工，冬、雨季尽量少安排工作量；

2000年12月1日至2001年3月20日上游坝体护砌，铺设 复合土工膜，块石砌筑；

2001年1月1日至2001年4月10日下游坝坡护砌，铺设土工布；

2001年3月1日至2001年4月10日坝后排水沟施工；

2001年3月20日至2001年4月10日施工草皮护坡；

2000年12月10日至2001年3月15日坝后排渗沟施工；

2000年8月1日至2000年12月30日施工坝基垂直铺塑；

2000年12月1日至2001年2月28日施工坝基水平铺塑；

2001年2月1日至2001年3月6日测压管安装；

2000年9月10日至2001年4月15日坝顶设施及路面施工；

2000年12月1日至4月10日施工排涝沟；

2000年9月1日至3月10日施工上坝交通桥；

2000年10月18日至4月12日对外交通道路；

2001年4月1日至4月15日竣工场地清理。

具体施工进度综合计划详见施工网络图、施工进度横道图。

质量目标：确保本工程全部达到国家、水利水电部现行的工程质量验收标准。

确保工程一次验收合格率达到100%，优良率达到90%以上，确保优质工程。

详见质量组织机构框图。

安全目标：杜绝责任职工伤亡事故；杜绝责任火灾、爆炸事故；杜绝责任机械设备事故。

组织措施：安全管理是施工组织管理中的重要组成部分，是避免生产中重大损失的关键，是环保工作的保障，也是实现施工进度计划目标和质量目标的基本保证。必须给予充分的重视，加强管理，严格实施。

详见安全组织管理框图。

环境保护和文明施工的目标和措施

目标:油料、污水不直接排放，保护好施工环境；

施工人员衣帽整齐，设备存放、材料堆放井井有条，同当地政府搞好关系，不扰民。

进入施工场地的机械应性能完好，带病车辆、机械严禁上路进场。

抽出专职人员组成后勤保证体系，建立一个良好的工作环境。

参加施工人员应严以律己，礼貌待人，团结同志，共创文明。

施工场地作到文明施工，减少粉尘，车辆运输便道定期洒水养护减少尘土飞扬。

各种施工废弃物集中存放，能回收利用交物质回收部门，其它不可回收的废弃物作深埋处理。

钻孔桩等产生废液的作业，应做到内部循环，不向外排放，剩余残液疏干水分，浓缩运至废弃物处理场地，减少对环境的破坏。

加强对当地生态保护，严格按土方调配方案调配土方，取土坑严格规范施工，防止水土流失，污染当地水源，施工便线按时平整洒水，消除尘土飞扬，车辆冲刷用水，机械清洗污水，生活污水，不得随意排放，统一积存，采取一定手段降解，分离，达到排放标准后才能排放。

施工期间如发现有文物的迹象，应马上停工并对现场进行妥善保护，通知有关部门进行察看，遵守国家有关文物保护政策，对应提前勘察的场地应提前勘察。

计划、统计报表的编制与管理、信息管理目标

计划、统计报表的编制与管理

本工程将执行六级进度计划：

编制较粗的计划（合同要求的）；

月度计划8份于每月的7号前提报甲方，周计划 8份于每周一提报甲方，报表中要含概以下内容：

进度的叙述，包括施工、试验的各阶段；

施工文件和施工情况的图表；

实际跟计划进度的比较，给出可能影响按合同规定完工的因素，和正在（或将要）采取克服上述因素的措施；

现场人员和设备的统计；

有关质保文件、试验结果和材料证书资料的概述；

安全统计，包括有关环保和公共关系的危险事故和活动详情。

建立完备的工程资料技术档案，设专人负责。各类试验、测量、测压观测、位移观测、隐蔽工程检查记录和照片、施工日志等资料，做到齐全、完整。

质量保证证体系与质量保证措施

本工程按项目法管理模式组织施工。实行项目经理负责制。为实现质量目标，特设立以项目经理负责的质量管理组织机构和质量保证体系。

详见《质量保证体系图》

（2）结合本工程特点，按质量目标中的质量要求开展QC活动，项目经理部必须成立QC小组，选择好QC攻关课题，使QC活动目标明确、活动有序、措施有力，使全面质量管理活动真正成为工程质量的保障线。以贯彻ISO9002系列标准为契机，全面加强管理，以让用户满意为宗旨，提高工程质量和服务质量。

（3）尊重监理工程师,严格按监理工程程序办事,自觉接受监理单位、监理工程师的监督和管理，建立良好的质量控制及监督机制，营造一个全过程、全员、全方位的质量管理环境。

（4）项目经理部设专职质检工程师和质检员，并制定相应的职责范围和质量岗位责任制，充分运用质量否决的作用，从监督机制上使创优措施真正落实到实处。

（5）高标准，严要求，严格按设计图纸、施工规范和操作规程施工，重点工程质量标准提高一个档次，在混凝土外观质量上加强管理和增加投入，质量标准要严于部颁标准，对工程质量达不到创优标准的，坚决返工重做。

（6）实行样板施工法。分项工程设立工程质量样板，实际施工必须按样板施工，以保证工程质量的提高和作业方法的改进。

（7）把创优工作列入施工活动的重要组成部分，研究布置施工生产的同时，必须研究布置工程创优工作，杜绝创优和施工相脱离现象，及时总结创优经验，分析解决存在的问题，并制定措施，及时解决。

（8）在质量管理工作中，严格执行十项制度。工程测量复核制度；施工过程中的“三检”制度；验标检验程序制度；隐蔽工程检查签证制度；质量责任挂牌制度；质量评定奖罚制度；质量定期检查制度；验工计价质量签证制度；材料质量检验认定制度；重点工程把关制度。努力做到质量管理工作规范化、制度化。

（9）成立工地试验室，及时按规范要求对工地的质量情况和材料质量进行抽们检查和证件核实，及时提供试验报告和数据，监督检查施工技术资料的执行情况。

（10）健全工地计量管理制度，坚持挂牌施工，把好计量关，凡需计量的工序必须配备符合精度要求的计量器具。混凝土制备必须按实验室给出的配合比组织施工，生产过程中必须坚持按配合比计量。附《砼质量检验程序图》

（11）严格把好各种材料及设备入场关，凡进场的材料必须质量证件齐全，认真核实其有效性，做好材料使用发放档案，需要抽样检查的材料，必须按时进行抽查。工程使用的水泥必须为进货渠道正常、质量可靠生产厂的产品。对自行加工的半成品，按要求认真检查验收，并报驻地监理工程师检查合格后方可使用。钢材、水泥按类型、进场日期分类堆码，并做好防水、防潮处理。

（12）针对其它工程出现的质量通病和质量控制薄弱环节，在施工中建立质量控制点，实施重点监控，并在施工组织措施上制定相应专项措施。

附：《创优保证体系图》《主要检测项目、试验手段质量保证措施》《质量检验流程图》

代表企业履行工程承包合同，执行企业的质量方针，制定措施，实现工程质量目标；负责项目质量管理的重要工作；建立和完善项目的质量组织机构,明确人员职责,建立适当的激励机制,充分发挥参与项目建设所有职工的积极性；组织有关部门对材料供方进行监督和评审；主持项目质量工作会议,审定或签发对外的重要文件；组织编制职工培训计划；组织“项目质量计划”的实施及修改工作；其它应由项目经理担负的职责。

负责项目质量体系的管理和运行；负责质量管理的日常工作；统筹项目质量保证计划及有关工作安排,开展质量教育,保证各项质量措施和制度的正常落实和运行；负责质量事故的处理和质量事故技术处理及防范方案的组织编制及实施:其它应由项目副经理担负的职责:

负责项目施工中的各项技术管理工作。

负责编制项目实施性施工组织设计、作业指导书，负责施工图纸、定型图、规范、验标等技术文件的发放和管理；根据工程技术质量要求,确定特殊工程的质量控制方法和手段；负责提出自制或购件的质量要求和主要材料计划文件的批准；针对工程质量问题的潜在原因,组织制定预防措施。

负责工程半成品和最终产品的检验、施工过程质量监察工作；负责施工过程检查、施工纪律检查和工程质量评定工作；根据不合格产品的原因,参与纠正措施和预防措施的制定并负责跟踪检查。

与物资科配合,负责对外来料进行理化试验分析,出具报告；现场使用的原材料进行品质检验,对砂浆、混凝土配合比和试件强度进行试验,以及土工试验等,并出具报告；负责计量管理工作,认真贯彻计量法规法则；负责新材料、新工艺、新设备、新技术的开发应用工作；负责试验设备和计量器具的管理。附：《材料质量检验总程序图》

负责项目内物资采购、管理,确保所采购的产品符合规定要求；对所采购的物资按规定要求进行取样送检试验。组织并参与对分供方的评定和选择工作,建立和保存合格分供方档案；制定物资采购、保管、标识、发放制度并定期检查物资保管环境,标识情况及发放制度的执行情况；定期检查物资系统原始记录,做到有可追溯性。

由总公司施工技术分处组织对建设及设计单位所交中桩、水准点等控制点进行全线贯通复测，提出复测报告书,并将校对无误的桩号表交项目经理部技术科和项目总工程师，并在现场逐一核对、交接，由项目总工程师签认（领）交接记录。

填土施工前,对将要破坏的桩要由作业队技术人员埋设护桩,护桩不少于三个方向,每个方向不少于三个桩并在现场画出护桩埋设平面示意图,作好记录由两个以上技术人员签字。

每次使用已复测正确的测设新桩点时,必须用另外两个以上经复测正确的桩点校核,由两名技术人员计算复核、确认。测量精度必须符合规范要求。

在标段全线贯通测量的基础上,施工中线、高程由技术组测设,按“测量双检制”复核,做好记录,由技术人员写出书面指导书，向下一工序人员交底。

确定填料：由项目总工程师根据设计文件及施工规范确认并报监理工程师同意。

确定碾压遍数：根据己认可的填料,由项目经理部试验室作出最大干容重及最大含水率数据,书面通知根据规范确定的压实密度系数,选段填筑进行试验,以相应试验仪器测试,确定不同部位的碾压遍数和最大摊铺厚度,试验结束后,书面下达作业指导书。作业指导书要规定填料来源、施工机具、压实遍数、断面尺寸和检测方法。

围坝填筑：每层填高不得大于30cm,每层压实后要大致平整,并形成排水坡度，防止施工过程中水流集中冲刷坡面。

附：《填土压实质量检验程序图》

由于该工程在施工期内遇到雨季和冬季施工，在雨季施工必须对取土场和坝基面要建立完善有效的防水、排水系统，并在整个施工过程中，始终保持其处于良好的防水、排水状态，以确保施工场地不积水和不受雨水冲刷。临时排水设计尽量与原有永久排水设施相结合，流水不得排入农田、耕地等处，亦不得污染自然水源和引起淤积或冲刷。施工期间要随时注意收听、收看天气预报，当预告天气有雨时要及时采取以下措施：

A、快速压实表层松土，这是雨季施工最有力的措施。

B、力争坝面平起，保持填筑面平整，并使填筑面微向两边坡倾斜，以利于排水。坡面必须作好排水保护措施，重要部位可用塑料薄膜保护坡面，避免降雨冲坏坡面。

C、雨前将施工机械撤出填筑面。

D、做好坝面保护，下雨或雨后，尽量不要踩蹋坝面，尤其要禁止机械通行，否则坝面容易成稀泥。

雨后恢复施工时，填筑面晒晾，复压处理，必要时应对表层再次进行清理，直至质检合格并报监理工程师同意后方可复工。

负温围坝下施工时采取下列施工。

A、加强施工组织管理，搞好流水作业，作到快铺、快压、快检、随铺、随压、随检，确保压实的土料保持正温。

B、搞好料场及坝面的保温覆盖。

C、压实时土料温度必须在负1℃以上,如施工过程中呈现冻结现象,应停止施工,填土中不得夹有冰雪或冻土块.

D、如因降雪停工，复工前必须将坝面积重清理干净，检查合格后方可复工。

（1）实行项目法管理和项目经理负责制，运用组织、技术、经济手段建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍和机械设备，实行专业化、机械化施工。

（2）中标后，认真编制实施性施工组织设计，制定详细的工程进度计划，安排确定各项目的施工时间和时限，使每一项工程的具体安排、具体方案都在总体计划监控之下。做到总体目标明确，阶段目标明确，各阶段应抓的重点明确，上下步调一致。

（3）强调总体计划的严肃性，明确考核实施办法，重点抓完成实物工程量，抓形象进度，尤其对重点围坝成型的施工时限，必须紧盯狠抓，确保按期完工。

（4）利用良好的气候条件，集中优势力量突破重点、难点，掀起几个会战高潮，争取气候条件好的情况下，在人员、设备、物资上优先保证，多干、多超，确保按期完成，减少雨季、冬季施工的不利影响。

（5）加强机械设备管理和维护，保证机械设备的完好率和使用率，加强施工调度，以人力、物力、财力的合理使用，保证施工生产顺利进行。

（6）保证各种施工用材料按施工进度的需要及时供应，并确保一定的储备量。

（7）加强职工队伍的思想政治工作，建立健全各种规章制度和保证体系，充分发挥所有职工的积极性和主动性。

（8）提高职工素质和施工工艺水平，提高机械化施工程度。充分发挥先进的机械设备的优势，提高生产效率，加快施工进度。

（9）加强工程计划管理，制定并严格执行奖罚制度。建立健全“标、保、考”责任制，确保施工进度的落实。

（10）施工过程中，加强工作指挥与协调，定期召开工作分析会，如确有必要，及时调剂设备及人员，以确保施工工期。

（11）主动搞好与建设单位、监理单位、地方政府的协调工作，依靠当地政府主动帮助建设单位解决因施工引起的地方事宜，不推诿，不扯皮，积极想办法，减少外界对工程施工的干扰和影响。

安全保证证体系与安全保证措施

本工程按项目管理模式组织施工，实行项目经理负责制。为实现安全目标，特设立以项目经理负责的安全管理组织机构和安全保证体系。

附：《安全保证体系图》

（2）加强安全生产教育，提高全员安全意识。重点进行四个方面的教育，即主人翁责任和安全第一的教育；安全基本知识和技能的教育；遵守规章制度和岗位标准化作业的教育；文明施工的教育。同时开展安全检查评比竞赛活动，激发全员安全生产的自觉性。

（3）根据工程特点，建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产“标、保、考”责任状，坚持安全“三查”原则，明确分工，责任到人。

（4）每一工序开工前，做出详细的施工方案和实施措施，及时做好施工技术交底和安全注意事项。

（5）抓好现场管理，搞好文明施工，施工现场设立各种安全警示牌，危险区段设立栏杆和标牌，做到灯明、路平、无积水，备齐消防器材。

（6）加强对民工的管理，将民工的安全教育纳入本单位的安全教育计划，把民工的生产安全状态作为考核项目经理部劳动安全的重要指标，组织民工学习安全生产常识、标准操作技能，建立民工接受安全教育卡片，把保障生产安全的重点环节民工安全纳入到企业安全保证体系中来。

（7）各种运输工具、土石方施工机械的操作人员必须执证上岗，凡严禁载人的车辆运输工具不得人员搭乘。严禁非司机驾车，严禁酒后驾车。车辆、机械要经常维修、保养，保持良好运行状态，严禁车辆带病作业。

（8）各类笨重物品的装卸，必须选择好场地，准备好合适的设备、工具，由指定的专人负责指挥，统一号令，统一行动。起重所用的器械工具必须经过仔细检验，不符合要求的不得使用。

（9）、必须听从监理工程师所作出的指示，及时向监理工程师汇报各种设备的使用安全情况，不得违章作业或违章指挥。

（10）各类脚手架，支护的搭设必须可靠，具有栏杆等防护设施，附近有行人通行的交通涵施工，其脚手架或支护应具有防护栏网，防止落物伤人，关键地段设专人防护。

（11）道路上及附近所挖沟槽、基坑应具有围栏等防护设施，夜间应有显著的标志或照明，防止车辆撞入和人员跌伤。重要道路积极配合建设单位和当地交通管理部门事先做好道路的改移或车辆绕行工作。

（12）加强工地用电管理，照明、高压电力线路的架设顺直，保证绝缘良好。施工中加强对机具、电器设备的检查和维修，各种施工机械和电器设备均设置漏电保护器确保用电安全。线路架设高度和照明度必须符合标准，严防行车运行机械损坏输电线路，杜绝机毁人伤。

（13）凡进入现场的人员，均要服从值班员指挥、遵守各项安全生产管理制度，正确使用个人防护用品。禁止穿拖鞋、高跟鞋或光脚进入施工现场，严格劳动纪律T／CECS 645-2019标准下载，不准班前、班内饮酒。

（14）教育职工增强自我保护意识，对有毒有害气、液体的接触应采取正确的防范措施，以及正确的操作规程，避免有毒物质的侵害。

（15）认真贯彻落实现行有关法规、制度、并深入开展安全预想预防活动。

（16）坚持经常和定期安全检查制度，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，定期对安全状况分析、研究，及时解决施工中存在的安全问题。

（17）经常与当地政府联系，密切同当地群众关系T／CFA 030802.2-2020 铸造行业大气污染物排放限值.pdf，搞好联防，共同做好施工期间的安全工作。

（18）认真审查参与施工的民工队伍的资格，把好施工队伍的质量关，对不具备安全生产能力的施工队伍、个人坚决给予清退。