施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

某河道景观改造工程施工组织设计_secret

项目部在施工过程中组织安全生产，通过对生产因素具体的状态控制，使生产因素不安全的行为和状态减少甚至消除，不引发人为事故，尤其是不引发使人受到伤害的事故。使施工项目效益目标的实现得到充分保证。

A、对施工现场人员必须进行安全教育，强制遵守安全管理规定和施工现场安全管理规定，新入场工人必须进行相关专业的安全教育。

B、安排生产必须交待安全防护措施。

C、每周必须进行一次安全对话，实行讲评和奖惩。

D、狠抓事故苗头山西地标12N5.pdf，消除诱发事故因素，对事故的处理严格执行“四不放过”原则。

进场的吊装人员和高空作业人员必须正确佩带安全帽，所有进入施工现场的人员不得穿裙装、硬底高跟鞋和拖鞋，不得在作业区追逐嬉闹，不得随意挪动安全防护设施。

第四章主要分项工程施工措施一、主要施工工艺流程图

GRC浮雕墙的施工工艺

人造塑石假山施工工艺

3.二、施工段流程根据工程的设计、地形地面貌、地物、交通等因素。本方案计划进场后即开始结合面清基，同时开始简易围堰施工，再进行基础等，本工程工作量大，工作面广，易分散施工作业。1）根据建设单位提供的规划红线、界线及水准点并严格按照设计施工图纸进行观测建筑物定位控制布设及高程引测。2）根据施工设计图纸设置河岸线的轴线控制，并在施工现场内布设相应的控制点，计算各控制点的坐标，具体位置施工时作出详细布置。对现场的轴线、水准点、控制点做好明显标记并采取相应的保护措施，并做好各点的复核单，由业主及监理、设计单位复核及签章。3）各点投线时采用全站仪，经纬仪。

4）严格按照水利工程的规划要求进行沉降观测点的布设，在施工阶段，按施工要求，逐段逐项做好观察，并做好记录资料，及时请业主、监理复核签证。

a、本工程砼项目主要有:浇筑砼基础

商品混凝土、附产品质量保证书；c、砼模板工程：灌砌砼基础因为要浸水，宜采用钢材组合模板，确保模板刚性，砼压顶按模板常规方法，模表面均涂刷隔离剂，使模板与砼离析，表面不成窝面，不漏浆，模板拆除后光滑、平整。d、砼浇捣工程：浇捣前期，做好施工前的准备工作，根据施工现场商品混凝土，作好验收工作，报送监理方检查。浇捣前，对支模和扎筋过程中，杂物要及时清理，检查模板支撑是否固定等，对要浇捣的部位及时用清水，清洗干净。振捣密实后，要及时进行压实，表面要求不起砂，不开裂，不毛糙。砼浇捣后初凝却可洒水养护，养护时间不得少于14小时。

a.砌体砖砌体时，砖应提前1～2天浇水湿润；

b.砌砖工程采用铺浆法砌筑时，砌筑长度不得超过750mm；

c.砖和砂浆的强度等级必须符合设计要求；

d.砖砌体水平灰缝的饱满度必须达到85%以上；

2具体施工方法：放线后，将中线用墨斗弹好通线。凡是直线墙，均应拉通线砌筑，并保证中间不掉线、不挡线，高度和垂直度随时测量控制，尽量将误差缩小为零。所用的砌筑标砖头一天发水，严禁干砖上墙。砌筑砂浆按试配比进行挂牌配料，搅拌均匀，砂浆饱满度必须达到85%以上，灰缝均匀，严禁出现小于60mm的小砖。检验通过后方可进行下道工序施工。

砌筑用砂浆应符合设计的种类和强度等级，选用的水泥不应过期和受潮，砂用过筛的中砂（含泥量<5%），稠度控制在70~100㎜。水泥砂浆应在拌制好后2~3小时内用毕。

常温下施工应在砌筑前对砖浇水润湿，达到将砖砍断后还有10~15㎜的干心。

施工前由实验室作出砂浆配合比，现场按此配合比拌和。

基础砌筑前在垫层上弹出轴线，然后向两边放出大放脚边线。

砌筑砌体前先根据位置弹出轴线及边线，进行摆砖，排出灰缝，使各皮砖的竖缝相互错开。

抄平→放线→立皮数杆→挂准线→砌砖

5砌筑砌体的质量要求及保证措施

质量要求“横平竖直，沙浆饱满，组砌得当，接槎可靠”

5.1检查平整度：将2米靠尺在任何方向靠于墙上，用塞尺检查缝隙大小（不得大于3㎜）

5.2检查平整度：将2米长托线板靠在墙面上，看线锤是否与板上墨线重合（不得大于3㎜）

5.3检查沙浆饱满度：掀起砖，将百格网放于砖底浆面上，看沾有沙浆的部分占的格数（以百分率计）（不得低于85%）

抹灰前，应润湿墙面，砼墙面要打毛，增加粘结力。所用砂浆必须是经过试配、并严格按配比进行均匀搅拌的。大小、方正、垂直度均统一，阴、阳角均要求用靠尺检查，压光面必须达到压光面要求，严禁有空鼓、起泡等现象。超过30mm的要加钢丝网。所嵌线条必须平直、分割匀称、棱角分明。

1所用材料必须符合设计要求，必须报送甲方审样确认后再进行货源组织。总体原则：材料进场时必须严格把关，做到无色差、无缺边掉角、无水纹，由材料组负责人层层把关，不合格的材料不允许进场。

1）在定货的选择上：选择有资质、有规模的生产厂家做为供货对象；

2）验货：要求材料厂家做到色彩不一致的、毛料厚度不够的均不生产，几何尺寸不符要求的不出厂。到场后首先验材质、后验色、验厚度、再验几何尺寸，对于成品面层材料均应开箱验货。

2面层装饰施工的总体原则：

1）在装饰层施工前应加做砂浆找平层，找准基准点，弹好基准线，将位置边线测量准确，测量好标高，将基层冲洗干净，先进行试排，经初步验收合格后方可正式铺贴，基层刷素水泥浆，用1:2.5干硬性水泥砂浆垫至相应标高，石材抹素水泥浆，用橡胶棰敲打至要求标高位置，用2m长的铝合金靠尺纵横、多角度检查平整度。严禁出现空鼓、翘角、缺边掉角等现象。用棉纱擦干净，保持面层清洁，并浇水进行养

1）做好基层界面处理工作，防止面层空鼓、开裂；

2）严格打粑工序控制表面平整度，特别重视阴阳角线条以及异种材料结合面（线）部位的施工处理；

3）面层材料要进行验货、选色、选尺寸、排版后再进行施工，特别强调挂线、吊线，做好装饰总体协调及细部处理工作。

.4工艺流程：墙面清理、润湿基层局部找平弹线分格刷素水泥浆挂控线压实、找平成品保护养护

5基层处理：将墙面基层上的砂浆、油渍、杂物等清除干净，并应使用清水刷洗，使基层具有粗糙、清洁的表面；

1引导：对块材的规格、颜色进行先期设计铺现样板。经有关人员共同鉴定合格后才能大面积施工。

2铺平后应先竖后横的顺序调整缝隙，调至缝隙通直均匀。调缝后再拍板、橡胶棰敲平；

3拨完缝后，应将缝隙内的余浆和砖面上的砂浆轻轻扫除。对边角及翘楞处应仔细敲平；

4铺贴：块材铺贴视出口方向，由远而近从出口方向退现出，铺贴应挂线，找出最远点与最近点的标高，以此作为基准挂线铺贴。

5.勾缝：铺贴完后应隔两昼夜后将缝口清理干净，洒水润湿，采用1:1水泥砂浆勾缝并应在凝结前清除。

6.养护：待勾缝砂浆终凝后，应将面层清洗干净，铺上锯末（或覆盖塑料薄膜）浇水养护7天左右；

引导：对块材的规格、颜色进行先期设计铺现样板。经有关人员共同鉴定合格后才能大面积施工。

2拨完缝后，应将缝隙内的余浆和砖面上的砂浆轻轻扫除。对边角及翘楞处应仔细敲平；

3.铺贴：块材铺贴视出口方向，由下而上铺贴，铺贴应挂线，以此作为基准挂线铺贴。

4.勾缝：铺贴完后应隔两昼夜后将缝口清理干净，洒水润湿，采用1:1水泥砂浆勾缝并应在凝结前清除。

5.养护：待勾缝砂浆终凝后，应将面层清洗干净，浇水养护7天左右；

第五章人力物力、设备计划

一、劳动力配备计划根据施工进度计划，组织班组落实进场，并对技术性工程的施工人员进行岗位考核，实行持证上岗，具体见劳动力计划表。劳动力投放计划表序号  工种  人数 计划进场时间 计划退场时间01   管理人员 8  开始进场  竣工02   砼班组  10 开始进场   竣工03   模板班组 8  开始施工   竣工04   砌石安装班组 46  开始施工   竣工05   其它机工 5  开始施工   竣工06   普工 20  开始进场   竣工07   机修工   6  开始进场   竣工

08绿化工20开始进场竣工

09养护人员6竣工时间养护完工

合计   120二、机械设备配备业主若选中我公司承建工程，我们将调集充分的机械设备，发挥机械施工的优势，加大投入，提高整个工程的生产效率。根据工程工期安排和施工方案，结合施工实际情况，做好机械配备计划并做好保养工作。具体见主要施工机械设备进场计划表。

第六章施工总进度网络计划及进度控制计划 工程工期有限，结合实际情况从开工起紧抓每个施工阶段和施工环节，在确保质量的前提下，要有苦干大干精神，对工期突出一个“抢”字。组织落实到实处，设备齐、技工劳动力配备充足，以按期完成本工程任务。

1、进度以河坎墙身景观为控制线。2、进度按节点分三个阶段控制：结合面清基、河坎挡墙工程施工阶段和收尾验收阶段。3、各工序与工种进行平面流水作业和部分立体交叉施工4、为如期完工，节假日不休息，如气温条件许可，部位工序连续施工。5、施工技术力量和劳动力人数按阶段和工序考虑，详见劳动力动态曲线和劳动力组织表。一、总工期目标：根据招标文件规定的施工工期，结合本企业实际施工能力若本工程中标，我们可确保在开工后二个月内完成本工程。总工期为60日历天。1．主要项目工期控制目标：

1）．临时设施：在进场后5天内全部完成。

2）．河道景观工程：计划在施工过程中50天内全部完成。

3)．扫尾工程：计划在施工过程60天内全部

二、、施工总进度计划表：

详见附图二“施工总进度网络计划”。三、工期保证措施： 为了保质保量，高效优质的完成本工程施工任务，若我方中标，将采取以下工期保证措施，确保工程按期交工。1．组织落实：1）实行项目经理承包责任制：公司对本工程实行指令性的计划目标一一必须保证工期，扩大公司在本地区的信誉和影响。 2）根据业主对工期的要求，对施工合同上已定的工期实行奖罚制度，明确奖罚数额或百分比，做到奖罚分明。 3）组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量，安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度与质量并进。 2．进度保证措施： 若工程中标，立即组织管理班子进场做前期准备工作，根据工程计划,组织进场，按时开工。 1）强化工程施工总计划管理，优化合理程序，实行流水施工。立体作业，充分利用宝贵、有效的作业时间，确保工程的施工。 2）根据施工特点，预测可能发生的突发性变化，提前预防，制定对策、措施、综合调控，为解决施工难点，争取时间。 3）加强计划实施全过程管理，结合工程特点，施工作业方法，详细编制各项工程施工作业计划，合理安排人、财、物及机械设备的投入和利用，使其发挥最大的效能，并对计划在实施过程中不合理部分及时调整，以确保总进度计划的实施。 4）根据工程总进度要求，合理编制工程月、旬作业计划和施工任务书，以控制施工作业，把作业计划下达到班组，将计划执行与技术管理，质量管理，成本核算，原始记录等融为一体，纳入责任承包范围。 5）如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。 6）做好施工调度工作，使调度工作为控制起到较好的协调作用，检查作业计划中的问题，找出原因，并采取措施解决，督促供应单位按进度要求供应材料，合理布置现场临时设施，按计划进行作业条件准备。 7）采用网络计划或横道图形式用对比法对实际进度与计划进度进行对比，发现问题及时调整，以确保工程进度计划的实施。 3．生产制度： 1）项目部对施工进度实行不定期检查，但每月检查不少于2次，必要时召开施工进度协调会。 2）施工员、各工种班组长每周不少于一次生产协调会，协调理顺好工种，工序之间衔接，确保工程进度，不发生窝工，使工程进度按计划完成。 3）对生产班组实行工资制，完成工程和经济分配挂勾，多劳多得。 4）推行施工任务单或分项分工种承包制，对按计划完成提前或退后实行奖罚制度，促使工期按计划完工。 5）按工程量、工程进度要求，配足各工种技普工人数、机械，满足各施工段需要。 4．材料供应保证：1）及时做好主要材料供应计划工作。2）主材订货或供应前，应先了解质量和质量保证情况，防止次材或无证无质保书材料进场。3）施工人员提早提交用料计划，材料员严格掌握用料动态，决不出现待料停工现象。4）配足施工需用机具设备，做到及时进退场顺利进行。

一）质量目标：本公司坚持“以质量求生存，以新技术求发展”的指导思想，对承建的工程严格按照施工、技术说明以及有关现行施工验收规范的要求和规定施工，确保工程质量达到一次性合格。

1．控制原材料的材质是否合格。2．工艺和操作方法是否符合规范。3．工程质量是否符合《技术规范》要求：对不合格的工程有权拒绝签证，实行质量一票否决制。对优质工程有权建议嘉奖。4．原始记录是否及时、准确、完整。5．计量和试验是否正确，符合规范。6．推行QC是否认真，对薄弱环节是否采取有效措施。7．开展质量教育及技术培训：认真做好质量教育工作。使全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主，用数据说话的观点。新工人必须经过上岗培训。技术人员要进行知识更新教育，以适应高标准、高速度、高机械化、高技术修建本工程的需要。8．切实做到“三检制”。 操作工人每天下班前，对自己操作的工作量自行检查，检查质量是否符合设计和规范要求。不符合要求及时修正，并做好自检记录。 互检：每完成一个部位施工，由质检员，施工员组织班组长要技术工人进行互相检查，并做好检查记录，相互督促，取长补短，共同提高。 交接检：每完成一道工序，由质检员，施工员组织有关工种班组进行工序交接检查，并办理交接手续，做到责任分明，不符合要求，不准进入下道工序施工，做到工程质量层层把关，道道检查。五）质量监督制度： 1．监督分三个层次质量管理小组监督、质检员内部监理、班组质检员进行自检。 2．测试规范化、程序化。把材料标准、工程测试项目、方法，编印成册发到每个工序负责人及各级质管人员手中，以此作为施工及工序工班验证交接的凭证和依据。3．首件验收制：除正常的中间检查、竣工检查外，实行首件验收制，一旦发现问题及时纠正。

六）施工过程控制 1、一般工序控制方法：项目工程师和施工员会同工地监理工程师进行中间巡视，及时指出施工过程中出现的质量问题和质量通病，尽早整改，凡施工结束即将覆盖或隐蔽或被后道工序施工所覆盖的，均须进行隐蔽验收，经监理工程师检查合格后方可进行下道工序施工。 2、控制方法：由项目工程师、施工员对正在施工作业的工序在其现场作业点实施监督检查，发现并处理有关问题，确保这些作业点的工程质量达到规范要求，并及时做好各类质量记录。 3、特殊工序：即容易发生质量通病并修复难度较大部位。 控制方法：严格按施工规范、标准进行监控，对施工的方法、步骤、设备，人员严加控制并随机取样送试验室试验，确保特殊部位施工不留隐患。 4、施工机械设备控制 1)机械设备拆装，总承包项目部严格按拆装方案检查，在确保安全、可靠的条件下组织实施。 2)机械设备投入使用前，安全、设备部门须对设备进行安全性能验证。 3)机械设备做好保养计划，使用期间设专人维护，并定期检查。 （一）施工准备阶段 a．图纸预审：由公司技术部门召集项目部班子成员进行图纸预审，将预审意见整理成文，经项目工程师报设计。 b.图纸会审：由建设单位组织图纸会审(由设计院、建设、监理、施工单位参加)，并由设计院向施工单位进行技术交底，图纸会审纪要经各单位会签后分发，会审纪要作为施工依据与图纸同等作用，是交工技术资料之一。 c．由项目工程师组织项目班子成员进一步熟悉图纸，制订确切施工组织设计和质量计划，并由公司技术部门审核，总工程师批准。 d．技术交底：施工组织设计和质量计划由项目工程师向各专业施工员和全体管理人员进行交底，由各专业施工员在吃透设计意图的基础上向各专业施工班长进行书面技术交底，交接双方签字，一式三份。 e．项目工程师根据已审批施工组织设计中施工机械设备一览表，交公司材料设备部门配备，落实采购，发运事宜。 f．总承包项经部各项准备工作结束后，向公司工程师提出申请，进行各项准备工作验收。 

g．人员培训 一般操作人员、劳动人员项目部做好上岗培训工作，专业管理人员、特殊人员须经培训考核合格，并取得资格证书扣方可上岗。 （二）施工过程控制 1)施工现场的安全、文明施工标准化管理。 2)项目经理组织协调工程施工管理，根据施工组织设计、技术交底，会同要求合理安排施工，参加现场施工协调会议，作好记录，并及时将有关事项传达到有关施工人员。 3)施工人员按图纸、规程、规范、工艺、作业指导书等要求进行施工作业，操作人员按工艺文件操作，并做好施工质量自检记录，自检记录由项目资料员负责收集、整理。  4)进入施工现场物料，必须有产品合格证或持质保书，投入使用的物料，使用前必须进行受试，并经法定检测合格。 5)计划控制：根据施工准备情况，各种资源按工程进度计划要求陆续组织进场，后续资源做好供应准备，项目部定期召开生产会议，检查、布置确保工程进度采取的组织措施。 6)工艺控制：施工现场技术文件必须是有效版本，由总程师签发挖土令、砼浇灌令，示经签发不得进入下道工序施工；作业前由技术部门下作业班组进行技术交底并做好记录，对明确规定需技术复核部位应做好技术复核工作；对同步交叉作业项目部有精确策划，开好协调会，进行动态控制，严禁反序施工。 7)项目部安全员负责施工现场的施工安全、防火、防盗、防护等日常管理工作，施工人员严格执行安全技术操作规程和施工组织设计中有关安全技术措施，强调在书面技术交底中安全措施到位，另外严格执行每周一次开工前质量安全例会，由项目经理、技术负责人强调安全注意事项，安全措施的落实情况由安全员考核。 8)设计图纸修改控制 施工中设计图的修改由项目技术员接受联系单，随即在设计图纸的相应位置作出表示，并予登记本公司质量体系表格。一般情况可由技术员审核后认可修改，项目经理同意并经工地监理工程师审批签字，重大修改由项目工程师会同有关人员研究后经现场设计代表和监理工程师审批签字后修改。 9)工程检验和记录 项目实施全过程的自检、互检、质检员会同施工员对自检和互检报告进行复检，并签字认可。施工过程做到施工与记录同步，项目经理会同施工员、班长对分项、分部工程进行验评并记录，按本公司IS09002质量体系《质量记录控制程序》执行。 10)特殊过程控制 本公司特殊过程定为焊接，对特殊工种作业人员，设备，检验等均有严格的控制程序。

三、材料、设备质量保证措施 总承包项经部所有进场物资和工程的检验和试验控制，确保未经检验不合格的物资和设备不投入施工转序和交付，实现最终产品满足要求。 一）、进货检验 由材料员采用检查验证外观质量、产品标牌、规格、型号、测量产品尺寸、审核产品质量证明文件、合格证等办法验证质量是否齐全，符合规定。验证合格的原始质量证明文件由资料员编号、登记、保存管理。 二）、进货复验 验证发现质量证明文件内容有缺项或不符合要求时，由材料员负责联系进行复验，经复验不合格时予以退货。当有规范要求进行复验时，进货时必须进行复验，未经复验或复验不合格的物资严禁放行。三）、过程检验和试验 a．隐蔽工程由质量员会同监理有关人员共同验收、签字，否则不得转序。 b．基础槽由项工程师会同设计、监理共同检验、签字。 c．分项工程工序班组自检，施工员组织评定，质量员核定。 d．特殊分项工序工程项目，项目工程师应做好检验与试验记录。 e.中间验收，由质量员预验后提出核验申请，并填好《部位工程质量验收证明单》，由总工程师审核签字，盖章并报监理工程师审核，未经同意不得转序。 f．由项目工程师主管，施工员落实送检砼、试块、钢筋焊接等物料试件后由试验员送检。四）、检验、测量、试验设备控制程序项目部使用的检验、测量、试验设备在使用前均需按《计量管理制度》执行，需周期复检的要送至法定检字单位，检验后由专人使用。使用人在首次使用前要检查标验收其合格证和有效期。任何人不得随意调整检验、测量和试验设备。专职的检验、测量和试验人员必须持证上岗，否则不得从事检验、测量和试验工作。五）、机具设备控制项目部机管员根据工程计划，配置工程所需的施工设备，编制《工程设备需求计划》报机施处审定。对进场的施工设备则要进行检查，包括机种、质量和数量，并填写《施工设备验证记录》做好验证记录，并根据公司《设备管理制度》办理接必手续，大型施工设备进场前由项目经理部分管设备负责人，组织有关人员编制施工设备施工方案。经项目经理部审核后报机施处审批。机管员每年按《施工设备大、中修理计划》编制年底计划上报公司机施处备案。在施工中，要按规定日期进行检查，并按《机械设备维修保养规程》正确使用和维护保养设备。现场使用的机械设备应按有关规定随机带关“完好”、“停止使用”、“校准证”、“准用证”等标识，表示设备完好状态。现场所有机械设备需经机管员验正合格后方可投入使用。六）、搬运、贮存、包装、防护和交付程序根据物资的具体形态和性能特征，在搬运过程中应有相应的防震、防潮、防变形、防挤压和防散落措施。物资的贮存应有相应的防火、防潮、防腐、防损的措施。物资贮存入库和发放，必须做到胀、卡、物三相符、按“先进先出”的原则，物资入库由仓库保管员填写《进货物资入库单》，每月一次检查库存和堆放情况，填定原材料及产成品库存情况表，以便及时发现损坏和变质情况。物资的防护应有防火、防盗、防水、防破损及防变质的措施。七）、工程完工后，项目部技术人员向总工程师交预验收报告，并向项目经理提交分部、分项及有关质量记录，由总工程师、项目经理、项目工程师、质量员对单位工程进行预验收和质量验评，作好记录。正式记录按《质量记录的控制》程序输。单位工程经公司质监部门检验合格后通知建设单位，由建设单位组织竣工验收，经质监站核验合格后，由项目部向建设单位申报交付验收。第八章文明安全施工及环保措施本公司认真贯彻“安全第、预防为主”的安全生产方针，本工程施工现场位于新校区内，更应该注重文明施工及环保方面的施工措施，为确保工程顺利竣工，创立公司的良好形象，特采取以下措施。一、文明施工措施加强文明施工和环境保护的目的是为了保护和改善生活环境与生态环境，防止污染和其它公害，保障人体健康，促进社会发展。为了搞好本工程文明施工和环境保护工作，主要作好如下工作。1．文明施工措施：1）施工现场必须设置“六牌一图’并严格遵守安全生产六大纪律和十项安全生产技术措施等。

2）工地必须设置广告或宣传标语，严格执行“门前三包”制度。

3）进入施工现场DB32／T 3812-2020 建筑同层排水工程技术规程.pdf，必须戴安全帽，严禁赤脚，穿拖鞋等工作。

4）场内材料须严格按施工平面布置图分类整齐堆放，场内道路保持清洁，平坦和畅通

5）工地专业管理人员，如安全员、质量员、施工员等应佩证上岗，作到责任到人。

7）沟槽余土、渣土等外运，要严格执行渣土办有关规定，机动车辆保持市区道路清洁，掉土等要及时进行清理。

8）工地内生产和生活污水要集中处理后、方可排入下水道等。

9）现场卫生要保持整洁，消除“四害”，打扫卫生等要由专人负责，并定期进行检查。

10）夏季施工时工地必须采取降温措施和合理安排工作时间，配备解暑药等。2、对现场场容管理

2）各机械实际例保制度DBJ50／T-204-2014 城市道路路面维护评价标准.pdf，损坏修理工作有专职机械修理工负责修理。