施工组织设计下载简介
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电脑(常熟)有限公司车间工程施工组织设计9、分包对工程情况、图纸问题、进度、安全、质量等相关事宜，可以以“工程报
告”形式上报总包，总包对该报告的意见将通知单或总包指令的形式下发分包。
10、分包单位需上报的资料包括：劳务分包合同、重要设备的订货合同、材料/构
配件/设备报验单、分部/分项工程报验单，施工组织设计、施工方案、施工总进度计划、
JB／T 13907-2020 数控矫圆机.pdf季度进度计划、月进度计划、周进度计划及依据当地有关规定和监理工程师要求上报的
11、分包单位自己收集整理有关工程竣工资料，总包将不定期对资料进行抽查和考
证、考评，不合格的资料分包商应及时整改。在工程竣工前根据总包要求上报，由总包
汇总整理后，上交地方监督站及有关部门。
13.6.8、合同预决算管理
为规范合同管理，理顺合同关系，由总承包参与分包合同的洽谈、签定，负责预决
算的审核，报送业主前的审定。
1、各专业分包必须设置专职的合约预算管理人员，负责本分包的合同及预决算工
2、违反合同规定不能履行工期、质量、安全等目标的分包单位，总承包项目部将
依据分包合同条款予以处罚。
3、施工统计由总包根据单位统计制度的要求，在分包统计的基础上向单位总部有
关部门报送生产、财务、劳资、机械设备的统计报表。
4、决算工作由总包牵头组织，统一负责，直接对业主。决算（结算）书必须签印
单位的行政用章。未经总包允许，分包单位不得直接对业主送决算（结算）
详见合同管理流程图、预决算编制审查程序流程图
13.6.9工程款支付
工程款统一由总包负责向业主回收。各专业分包单位必须在月初向总包报送资金需
用计划，月末向总包报送已完工程量报表，经审核后，结合分包合同的规定，总包
向分包拨付工程进度款。对业主指定分包，采取上述相同方法，经总包签字后，工
13.6.10、竣工与验收
工程竣工验收，由总包统一组织。
1、各专业分包单位的经理必须组织人员逐段、逐部位、逐房间进行查验。检查施
工过程中有无丢项、漏项：一旦发现立即组织人员定期解决；并作好竣工资料的收集整
2、总承包项目部总工程师主持，对各分包单位汇报验收计划、统筹安排，并对工
程质量及验收资料进行全面检查。心不符合要求的令其整改后再报。
检查调试资料结果是否满足设计要求,调试前,安装分包单位认真作好调试计划,作
好供电、供水准备工作，消除影响功能效果的缺陷。
协助业主在当地消防部门办理消防验收，填写《建筑工程消防验收申请表》。
3、总承包项目在工程自检的基础上，确认工程全部符合工程验收标准，具备交付
使用的条件后，即可开始交验。
4、总承包项目部在正式验收前三天，向业主、设计、监理公司发送《竣工验收通
知书》。会同有关质检部门进行检查验收。
5、协助业主到质检部门进行备案。
6、协助业主到档案管理部门进行归档工作。
13.7、总承包对指定分包商的协调管理
总承包商须和指定分包商签订分包工程合同，督促分包商办妥苏州市合法施工手
续。根据总承包合同授予的权力，要求指定分包商执行总承包的总进度计划，服从总承
包的协调和指令，承担分包合同规定的责任和义务。采用合同条款约束、工程进度计划
控制、工程款支付和驻工地业主代表及现场监理指示执行情况检查相结合的方法，来达
到协调指挥，共同完成工程内容之目的。
针对各类不同的指定分包商，总承包将会委派对口管理的现场副经理，具体负责施
工协调、计划安排、安全文明施工检查等工作。每周定期召开现场协调会，专题会，对
指定分包商提供生产协调和生产指导。要求指定分包商提供有效的组织管理架构，配备
合适的技术管理、施工管理、协调管理人员对施工中所发生的情况，要作出准确及时的
反应，并有承担合同责任和解决施工实际问题的能力，对不称职的要进行调换。对它们
的主要管理人员要求通过工作接触，加强了解，保持和总承包的良好沟通，迅速执行贯
彻总承包按合同授权的指示，在工程进度、质量、现场安全文明施工、场容场貌等各方
面令业主方满意，确保工程的顺利进行。
13.7.1、各专业分包穿插和配合施工管理
总承包项目部对各专业分包单位在穿插作业时，为防止工序颠倒，影响施工的正常
进行，特对交叉施工作业的管理作如下规定：
1、总承包项目部对专业分包之间的交叉施工作业进行管理：交叉施工作业时，实
行施工许可证制度。各专业分包在进行施工时，必须向总包报送申请施工许可证，经总
2、各施工单位应根据已确认修改、调整后的图纸、洽商、方案，提前弹出本专业
在结构上占用部位走向线，如发现重复占位时应根据现场实际情况通知总包单位后协商
3、各施工单位在交叉施工过程中注意保护其它专业已施工成品、如发现或经多方
面确认是该单位损坏成品，将对该施工单位处以重罚。
4、各类大型设备进场，分包单位需提前一周向总包单位呈报书面申请并附有设备
清单。外型尺寸、单件重量、数量、运输方案、安全技措方案、报总包单位认可后方可
5各施工单位应根据图纸洽商、综合审定方案，提前作好该部位施工准备工作。提
前一周以书在方式向总包单位或有关专业呈报配合施工需解决、处理的问题。施工方案
应预测在施工过程中可能出现的问题。并应提前两天到现场实际考核施工条件是否满足
施工方案要求，施工条件与方案不符，应通知相关单位。
6、在施工过程中各施工部位不准自行处理其它专业特别是暗埋在结构内专业的成
品及现场各种安全防护设施。
7、各施工单位进场施工人员及管理人员应挂牌上岗。
8、各分包单位对本单位所属分包的特殊专业必须在总包规定的时间内自行组织有
关部门办理验收。如未能在规定期限内达到验收标准或没能达到总包单位要求的验收等
级，该单位应担负因此而发生的一切费用。
9、优先安排已具备施工条件的工序，特别是无交叉配合要求可单独进行施工的工
序，前面的工序已施工完毕并已验收或未曾验收但不影响后序工程施工的工序。
10为强化施工现场管理，使各专业都能紧张而有秩序的施工。在装修阶段，按楼层
移交装饰单位，由装饰单位对自己装饰的层区进行全面管理。区域移交由总包方主持，
相关单位参加。移交前各单位除必须穿插施工的分项外，原则上按设计图纸全部施工完
毕，各种设施，暂不能修复和暂不能施工分别列出清单，双方签字认可，以分清责任。
11、各专业分包的施工区域移交后仍有部分安装队伍进入装饰楼层施工的，进入前
须持总包方签发的“室内施工许可证”按所需施工的部位对安装单位移交。移交前应确
定施工时间，避免多单位、多工种在同一层、同一部位施工。安装单位在施工过程中要
执行装饰专业的有关规定，对质量、安全、成品、文明施工、消防卫生等负责，施工完
12、分包单位有责任及义务对现场的一切成品、增成品进行保护，分包单位应针对
工程进度及现场实际情况制定详实的成品保护措施。，并报总包审核，总包将不定期对
13、总包将根据各分包单位施工情况规划各自的成品保护责任区，分包单位在其责
任区内全权负责自身及其他分包单位的成品保护，如果因管理疏漏造成成品损坏，而又
无第三责任方，分包单位将负主要责任。
13.7.2、对机电及其它设备工程指定分包的协调管理
1、提供必要的场地和合理的用水、用电、轴线和标高。
2、协调机电设备安装的次序和时间，特别是不同工种之间的相交范围的各类设备
3、协调督促指定分包商遵照图纸、设备送审计划按时提交详细施工图纸和设备等
4、每周定期举行施工协调会，使有关协调机电设备的问题可在会议中充分协商，
5、协调编制“设备综合协调图纸”及“设备与土建综合协调图纸”报业主方批核。
按图纸要求进行预留洞、开洞、开孔、预留槽、开槽等工作。
6、协调机电设备工程和粗装饰、精装饰关系，安排机电设备的一次安装、二次安
装、调试、表面镶接的次序和时间。
7、协调联系建筑师、监理对工程质量和对提交的质保书、合格证、测试报告等进
行检查验收。安排质监站进行工程质量验收。
8、监督和检查分包单位提供的产品质量保证和售后维修服务。
9、督促分包单位做好有关技术、质量资料的汇总和保管工作，合同工程内容完成
后，提交合格的竣工资料。
13.7.3、对独立分包商的配合
本工程之独立分包商是指属公用事业单位管理、施工，由业主直接与其签定合同，
涉及相关证照的办理，由此可见，业主在工程管理方面有丰富的经验。总包单位将积极
提供现有的必要工具和材料。
提供相应的临时水、电支持。
协助独立分包单位办理相关的证照。
提供现有临时道路供其使用。
提供现有场地、库房供其堆放材料、设备。
提供现有的爬梯、脚手架。
提供现有的垂直运输机械。
13.8、总承包与业主、设计、监理协调配合
业主、设计单位、监理单位、总承包使是本工程能否顺利进行的主控者，四者协调
一致、积极配合，才能确保本工程优质、高效率完成。鉴此，总承包要做到以下几点：
13.8.1、与业主协调配合
尊重业主项目经理发出的各项工程指令，并及时回复，按时完成。
每月、每周、每日向业主提供工程报告。
时向业主提供各项进度计划。
向业主现场人员提供良好的办公环境，让业主心情愉快地进行工作。
加强现场管理，协调好各分包单位之间的关系，让业主少操心。
诚心对待业主、相信业主。
13.8.2、与设计单位协调配合
尊重设计员、尊重设计人员的劳动成果。
及时邀请设计人员对工程进行指导，解决分包单位存在的疑问或问题。
协调设计单位做好设计交底。
及时与设计人员沟通，做好工程验收工作。
及时进行设计变更的确认工作。
13.8.3、与监理单位的协调配合
尊重监理工程师所发出的各项工程整改指令，并及时整改。
配合监理做好工程隐蔽、质量验收工作。
及时向监理提供材料进场质保书、检测报告。
及时报送各专业分包的施工方案。
及时提供各分部、分项、各单位工程的相关技术资料。
13.8.4、协助业主进行工程造价控制措施
投资建设一个项目，业主总想以经济合理的投入，取得较好的回报。这就要求做好
工程造价控制工作。针对本工程目前的实际情况拟从以下几方面协助业主进行工程造价
13.8.5、设计阶段工程造价控制
设计阶段的工程造价控制是整个工程造价控制的龙头。总承包将以自己的知识水平
及经验仔细查看图纸，提出合理化建议，并做好造价对比，以达到降低造价的目的。
13.8.6施工阶段的造价控制
协助业主进行指定分包商、材料商的选择，做到“货比三家，价比三家”，提供最
新的工程造价信息，并推荐素质好、质量高、价格廉的分包商、材料商给业主选择，签
定公平、合理的合同，达到降低造价的目的。
做好因工程变更而导致的造价变化的审核工作，并及时与业主沟通。
做好分包商的签证索赔的审核工作，并及时与业主沟通。
加强对现场工程质量控制、避免出现返工工作。
加强对现场协调管理，提高人工工效，提高机械使用率。
加强进度计划管理，保障工程进度按计划或提前完成，确保业主按时使用此工程，
加强安全管理，避免出现安全事故。
13.9、对于分包商的选择
我们将积极参与对于分包商的选择，并确认：
分包单位的施工资质是否满足业主及总承包方要求。
我们将要求分包单位提供能证明其有能力承揽该项工程的技术力量、机具装备等材
我们将要求分包单位承诺接受总承包方的统一管理。
为了预防施工过程中一些不确定因素或计划不周、工程变更、季节变化、分包商素
质跟不上工程需要等影响施工进度，事前对此有所考虑：
对各专业分包商（供应商）选择时，尽量多考察几家，确定备用分包商或供应商。
为防止设备故障，对易坏机具或设备、配件应考虑备用量。
当资金周转紧张时，单位总部作为后盾给予支持。
14.1、备案工作流程图
5日递交质监报告15日内递交竣工验收备案文件资料
不予备案,停止使用,重新验收
14.2、工程验收文件目录
施工图设计文件审查意见；
单位工程质量综合验收（工程质量竣工报告、质量检查报告、质量评估报告）；
建设工程质量检测报告和功能试验资料；
规划、公安消防、环保等部门出具的证明文件或者准许使用文件；
施工单位签署的工程质量保修书；
法规、规章、规定必须提供的其他文件。
14.3、备案资料归档内容
建设工程竣工验收备案表；
建设工程竣工验收备案表；
建设工程竣工验收报告；
勘察单位质量检查报告；
设计单位质量检查报告；
施工单位工程质量竣工报告；
监理单位工程质量评估报告；
建设工程质量检测报告和功能试验资料；
规划部门出具的证明文件或准许使用文件；
公安消防部门出具的证明文件或准许使用文件；
环保部门出具的证明文件或准许使用文件；
城建档案部门出具的证明文件或准许使用文件；
施工单位签署的工程质量保修书；
法规、规章、规定必须提供的其他文件。
第十五章工程回访和缺陷保修
实施负责人项目生产经理
各专业负责人项目各专业工程师各专业配1名
回访类别回访频次主要工作内容
雨季考察工程屋面、墙面、地下室等防水
情况，冬、夏季考察空调制冷、供热等情况等。
考察各结构、装饰、机电系统的技术性能
提前配合业主注意建筑物和机电设备的
维护和使用、并对遗留问题进行处理。
工程回访过程中记录检测结果、并及时对质量缺陷进行修缮、记录结果。记录和维
修记录均提交与业主方或物业管理机构备案。
15.2、工程缺陷保修
15.2.1、范围和期限的确定
工程缺陷保修范围和期限的确定的依据：与业主方签订的合同的合同条件的约定；
80号令）中对建筑工程质量保修的规定。
工程缺陷保修范围和期限
土建结构工程设计文件规定
建筑物电气工程、上下水管线、其它机电工程12个月
15.2.2、工程保修的组织机构
实施负责人项目生产经理
各专业负责人项目各专业工程师各专业配1名
技术工人各专业5—15名
15.2.3、工程保修的实施
在工程竣工的同时，向业主方发送保修证书GB 15558.3-2008 燃气用埋地聚乙烯(PE)管道系统 第3部分：阀门，明确使用管理要义、保修范围和内容、
保修时间、保修说明、联系办法等内容。
按照我司GB/T19001—2000质量管理体系和合同条件要求，在收到建筑师发出的需
要保修的证书或在工程回访工程中发现需要维修的项目时，及时委派工程保修人员前
往、与业主、用户等共同作出鉴定，提出维修方案，组织人力物力进行维修DB44／T 2180-2019标准下载，维修自检
合格后，提请业主和用户验收签认。并记录维修资料，提交一份与业主备案。