施工组织设计下载简介

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北京医院室内精装修工程施工方案

在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。

由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。

在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部、各分包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。

若遇到急需解决的事情GB 51395-2019：海上风力发电场勘测标准（无水印 带标签），可以立即找业主、设计、监理商讨解决。

③制定专题讨论会议制度

遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。

（一）劳动力投入和组织计划

①保证高素质施工人员参与的有关措施

组织技术精湛、管理严密、施工经验丰富的施工队伍来完成项目施工，对此，公司做了以下几点安排：

1）为保证本工程质量，对本工程使用的所有技术施工人员，专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的施工人员。同时保证技术施工人员具有技术水平高，经验丰富，能吃苦耐劳、具有较高质量和安全意识的技术施工人员，

2）在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。

3）在施工中所有员工都将统一服装标识，持牌上岗，各层配备对讲机以便及时联络、协调。

4）施工现场的管理人员全部都是对口专业毕业，并具有多年实践经验、持证上岗的专业人员。个个具有丰富的施工项目管理及施工经验，并曾经参与过重点项目的管理与施工。

项目部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实，如期完工。对此，公司制订了如下工程管理分配体系：

1）项目经理全权负责本工程质量、工期、安全、文明施工及成本核算，并与甲方、监理单位、质检站等部门协商解决施工过程中的一切重大事宜。

2）项目副经理负责工程施工工期、施工安全及机械、材料、劳动力调配等。

3）技术负责人负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、施工现场平面管理以及各专业施工队的协调管理。负责工程较大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织试验和检验资料档案等技术管理工作。

4）预算员负责工程数据报价、合同管理、工程预算、结算的谈判签约工作。

5）材料员负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理。

6）质检员负责现场的人员培训，质量安全教育以及工程质量控制、安全监督等工作。

7）办公室负责工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。

1）劳动力素质的优化，选用素质较高的，并有类似工程施工经验的劳动力，并通过培训，不断提高劳动者的综合素质。

2）劳动力数量的优化，即根据工程规模和施工技术特性，按劳动力动态曲线配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。

3）劳动力组织形式的优化，即建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。

4）根据本工程特点和总体计划，本工程将投入内装饰作业班、吊顶作业班、木工作业班、油漆作业班、石料泥水作业班、水电作业班及专业安装班组等按项目的施工先后顺序进场施工，作业组实行动态管理。

④劳动力来源及技术水平程度

1）为保证本工程质量，我公司将组织技术精湛、管理严密、施工经验丰富的施工队伍来完成项目施工，并使用技术水平高，经验丰富，能吃苦耐劳、具有较高质量和安全意识的技术施工人员。所有施工人员，从公司具有类似项目施工经验的施工人员中严格挑选出来。

2）在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，经过并通过各项安全考试合格后，方可随队赴现场施工。

3）主要技术工人均采用的熟练技术人员，以保证工程的质量及相关要求。

主要技术工人均持证上岗，并具有同类工程施工经验的施工队伍。

按工程施工阶段投入劳动力情况

注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的

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（二）施工机械投入和组织计划

①投入的主要施工机械设备表（图表6—2）

②主要施工机械设备及物资供应保证措施

机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期优质顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。

1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各种机械设备在各施工队（组）间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益。

2）根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。

3）加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。

4）合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。

1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。

2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。

3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。

4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。

1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。

2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。

3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。

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第四章施工准备与施工总平面布置及管理

1、施工图纸会审：组织各部门专业人员熟悉图纸，充分理解设计意图。并对图中不明确的问题做好记录。在业主或监理组织的图纸会审会议上提出，使问题得以解决

2、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。

3、对现场情况机电、强弱电工程的完成情况进行确认，确保前期工序包括通水通电测试工作已经完成，保证施工的顺利开展

4、编制施工图预算：依据设计施工图，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。

针对本工程在施工过程中，部分设计方案需要进一步完善，项目部建立了一套完善的深化设计保障体系：

成立现场技术设计部，派专业设计人员进驻现场，在现场进行深化设计与施工的技术衔接工作。

确定设计工作与施工管理工作的衔接方式。

规范深化设计程序，施工班组遇所需要解决的设计问题，须统一采用洽商文字以及图纸形式，上报设计方和业主商讨解决，不能自作主张。

1）就施工图纸缺陷，设计图的做法不明之处等问题由项目技术负责人向专业设计人员咨询，经设计人员确认后实施深化设计。当我方技术设计部专业设计人员都无法确认时，技术设计部会与原设计方联系，一起商讨补充设计方案，经设计方与业主确认后，方可向施工班组作技术交底。

2）施工管理人员在实际施工过程中，必须将现场实测尺寸与施工图尺寸相比较，有出入的地方在相应的图纸上标注清楚，交由技术设计部统一调整，深化设计。

3）现场如遇到需修改或变更原设计方的施工图纸，必须用书面文字及图纸形式征求原设计方意见，并保证符合当地设计规范和要求，在征得设计方同意后，方可修改。

4）对业主提出的修改意见，本着对业主高度负责的精神，我们会反复研究设计修改意见的合理性，提出多种方案与原设计方共同探讨，力争做到经济合理。

5）主要材料，如石材、木饰面板等购入的成品，我们将先拿样品，力求花色、规格、品种与设计意图完全一致，并征得业主的确认后购入。

6）对于监理公司对深化设计的合理修改意见，在业主同意的基础上，我们将采纳。

我方深化设计将在理解主创设计师设计理念基础上，以图纸形式对现场用材排版，管线位置，材料内部衔接等各个方面完成其构造深化，图纸将严格按照当地政府的有关设计规定，做到结合现场实际尺寸，设计强度安全可靠，满足设计要求，经设计审核确认，并经业主及设计方认可，方可施工。

1）在相关部门对测量仪器进行校核并作好记录。

2）与业主商定并要求提供电力、施工用水接驳点。进行施工用临水临电的设置。

3）正式开工前汇同业主方、监理方、各专业施工单位进行整体测量放线工作，复核楼内原有标高线，建立统一的标高线，从而保证各专业工种高度控制的一致性。再根据装饰图纸，在需要的部位以统一标高线为基准进行放线定位。核验水电设备的预留管线和孔洞。校核装饰图纸与实际是否相符，发现问题及时提出协商解决。

4）按照归档要求，准备好所有的工程资料和表格，以便在施工中填写。

6）熟悉业主、总包对工地现场的管理规定，并制定相应的管理条例。

为了合理地利用材料堆放场地和使用工程资金，保证工期顺利完成，原材料要有计划地采购，并应考虑材料运输所需的时间。材料组织进场要分阶段进行。考虑到工程地理位置的特殊性，尽量选用工厂标准化加工好的材料，避免不必要的往返运输；按设计方案选用耐久性好，维护费用低的材料，确保工程质量。

1、主要材料及构件的进场验收计划

材料（含构配件）是工程施工的物质条件。材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以，加强材料验收进场计划，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。

1.1对于本工程甲方和设计指定的材料品牌一定严格按照设计图纸和有关文件的要求。

1.2本工程所需的主要材料，严格按设计要求挑选一级品的材料样板，经业主及甲方认可签字后一式三份，一份工地自留，一份送甲方，一份交公司总工室备案，作为日后的验收依据。

1.3材料采购采取优质、优价、货比三家的原则。在材料质量上，严格把好材料质量第一关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量不合格品坚决退货。主要的材料要有质量合格证或商品检测报告。

1.4低值易耗品及现场急需零星材料由工地自行组织。

1.5材料部必须仔细分析图纸，施工进场前三天将本工程所需材料用量准确的计算并整理成册、计划进场时间应根据本工程施工进度计划来安排。

2.1本工程施工用材及设备指定堆放，并派专人值班。组织好材料进场计划，尽量减少材料的堆放。

2.2易燃易爆材料不在施工现场堆放，由我方自行安排放置。使用时方可进入现场，当天施工完毕后随施工人员带出，不得留在施工现场。

2.3所有堆放材料均应严格纪录在册，并定期清理。工班领料建立领料制度，由各工种工长负责定量定点领料，由施工员、材料员等定期定点复核。

3、材料的质量保证措施

3.1掌握材料信息，优选供货厂家。拟委派负责该项目的项目副经理专门赶赴生产并加工本工程石材的厂家考察，比较石材的耐腐蚀性、色差、加工能力及供货期等，选择材质好的石材作为本工程施工用材，为日后的材料组织及运输打好基础。

3.2合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理的、科学的组织材料的采购、加工、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、按期的满足建设需要。

3.3石材必须从开始就实施质量控制、中间加工、运输途中、进场全程质量监控。

3.4合理组织材料使用，减少材料的损失。

3.5加强材料检查验收，严把材料质量关。

1）对于主要材料进场必须具备正式的出厂合格证及有关检验报告。

2）所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证及检验报告。

3）材料质量抽样和检验的方法，要能反映该批材料的质量性能。

4）对于主要及大宗材料、设备应会同商检局、质检站等进行检验。

5）对于主要装饰材料，如本次装修所用的石材、地砖、木饰面、玻璃等都应在定货前要求厂家提供样品或看样定货。

⑥新材料或较少使用的材料，应该经过试用再决定采用。

4、环保材料的采购及验收

按照国家最新的相关标准，建筑装饰材料需采用环保型的材料，为响应该标准，对本工程材料采购及验收制定了特殊的规定。

4.1主要材料采购前需对其进行环保性评价，并查看其有关权威单位检测的环保测定报告，如不符合标准的一律不采购。

4.2进场时，所有材料由甲方现场代表进行验收监督，不合格的或者不符合标准的原封退还。

4.3进场后的主要材料，如：石材、板材、油漆等，需取样送检（权威机构，如当地计量质量检测研究院或者质检站），符合国家环保标准并取得检测报告、合格证并报送监理单位后，方可投入本工程使用。

4.2施工进度计划及保证措施

表述分项工程的阶段目标，是提示业主、监理、设计高层管理人员进行工程总体部署的表达方式。主要实现对分项工程计划，进行实时监控、动态关联。本次提交装饰工程施工计划是本装饰工程总体形象控制计划。

以分项工程的阶段目标为指导，分解形成具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理的管理人员对该单项工程进度的总体控制及施工现场进度控制计划。

③三级进度控制计划，即周、日作业计划

周日作业计划是当周（当日）操作计划，我公司随工程例会发布并总结，采取日保周、周保月、月保阶段的控制手段，使计划阶段目标分解至每一周、每一日。

“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。

所有计划管理均采用计算机进行严格的管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程实行公司决策层成立工程指挥部、公司管理层对口负责、项目经理部具体实施的三级组织保证系统、保证施工进度计划有序进行。并由此派生出完善设计进度计划、人员进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

在本工程上，我公司将委派具有大型工程施工管理经验和能力的国家一级项目经理和从事项目施工管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。

3）采用先进的管理制度

公司经国际ISO9001质量体系认证，有着规范、严格的管理制度，公司所属人员在施工过程中应严格按照管理制度执行，并制定本工程措施。

①项目部建立生产例会制度，每周一召开工程例会，针对工程施工进度、质量、安全及甲方、监理的要求等内容1_no.1全过程造价咨询导论-吴庆军.pdf，检查上次例会以来的计划执行情况，及时解决影响进度的有关问题，确保周进度计划如期实现。

②项目部建立各分管口每日碰头会制度，项目经理每日下班后组织召开项目部各分管口及安装队长参加的碰头会，对一天来进度计划执行情况进行落实，协调解决各环节上出现的问题，该加班必需加班，日进度计划绝不能滞后，并迅速布置第二天的人员调整方案。

①公司组织以设计、技术、工艺等职能部门为主的技术保证班子，负责解决施工中的图纸问题、交叉施工问题、交接口问题等，保证施工顺利进行。

②采用新技术、新工艺、新材料、新设备T／CECS 664-2020标准下载，保证春季施工顺利进行。

③进驻现场，抓好测量校核及设计分格调整，确保加工与安装准确无误，保证施工进度计划落实。

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