施工组织设计下载简介

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北京西城区会所精装修施工组织设计

2.1.2进行ISO9001质量保证体系知识的普及宣传教育。要使企业全体职工了，了解全面质量管理知识的基本思想、基本内容；掌握其常用的数量统计法和质量标准；

2.1.3技术和管理人员要熟悉施工验收规范、质量评定标准，原材料、构配件的技术要求及质量标准，以及质量管理的方法；

2.1.4建立和健全专职质量机构，明确职责分工。建立质量管理小组或配备专职检查人员；班组要有不脱产质量管理员。从上到下形成一个完整的质量管理组织系统；

2.1.5质量检验人员能正确掌握检验和计量测试方法T／CBDA 5-2016标准下载，熟悉使用其仪器、仪表和设备。使全体职工具有专职的质量技术业务知识和能力；

2.1.6本工程成立质检小组，全面负责本工程自施工开始至工程竣工全部质量内容；

2.1.7质检人员对发现的质量问题经组长汇报后必须采取有效措施给予整改；

2.1.8质检人员必须在每天工作时间内到现场巡视并作好检查记录归档管理；

2.1.9施工过程中因质量问题造成损失，经质检小组大会讨论后必须对有关人员进行处罚；

2.1.10施工过程中存在质量问题而质检人员未发现的，公司将按公司员工手册进行处罚。

2.2质量检查组织结构

2.3.1预检：由施工员主持。在工人大批入场前进行主要检查内容。

2.3.1.1建筑物楼层标高，楼梯尺寸的复测；

2.3.1.2建筑物柱、梁、中心线的检查；

2.3.1.3水、电、空调、消防出口留洞位置、标高、走向等检查；

2.3.1.4地面平整度及坡度的检查；

2.3.1.5墙（柱）面垂直和平整度检查；

2.3.2隐蔽工程检查：由质检员主持，组织施工员、施工班组长，业主、总包方、监理单位代表共同进行。主要检查项目有：

2.3.2.1吊顶上有固定件、层架钢结构（焊接情况，平整度）、龙骨。

2.3.2.2地面的基层、垫层、卫生间防水。

2.3.2.3墙（柱）面金属固定层架结构、固定件。

2.3.2.4木门套夹板墙之内部木龙骨、夹板的防火涂料。

由施工员组织质检员，各分项工程项目技术负责人、施工队长，施工班组长共同进行检查，并作检查记录。

2.5操作工人“三检”（自检、互检、交接检）

2.5.1自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时自我检查并整改的过程。

2.5.3交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工组进行交接检查验收，交接检，由施工员组织。

由项目经理主持。施工单位组织并邀请业主代表、监理公司代表、设计单位代表，必要时邀请地方质量监督站工作人员共同参加的检查验收。

2.7质量检查程序框图

预检自检互检交接检分项工程检查

工程竣工内部检查验收工程竣工交接验收

3.1施工准备阶段的质量检查控制

严格贯彻执行国家关于《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》的有关规定；

3.1.1对设计图纸进行仔细认真的阅读和会审，避免出现工程返工防止由于图纸差错而贻误工程质量和施工进度；

3.1.2重点审查装修设计与水、电、空调等设备图纸有无矛盾、冲突；装修设计的尺寸、标高是否有误，与建筑现状是否矛盾；图纸的深度是否满足施工要求，节点大样和材料做法是否科学、合理；

3.1.3各种设备的规格型号和数量是否正确，消防、环保节能等设计是否符合有关规范等。

3.2原材料、成品和设备供应的质量保证的检查控制

配备专人加强对建筑装饰材料、成品和水、电、空调等设备的规格、性能和技术参数的质量进行监控；

3.2.1必须取得材料、成品和设备的质量合格证书，不合格产品一律不得进场、入库和使用；

3.2.2材料设备由专人保管，防止损坏和变形。不同型号、规格的材料成品、设备不得混存、混装。

3.3施工阶段的质量检查控制

3.3.1施工阶段是工程质量管理的主要环节，坚持“以预防为主，防患于未然”的原则。主要采取的具体措施为

3.3.1.1坚持“按图施工”的原则，严格执行技术交底的制度；坚持工程施工纪录制制度，记好施工日志；

3.3.1.2落实隐蔽工程的预检制度，以及分部、分项质量评定的工作；

3.3.1.3落实各施工班组的自检、互检和交接验收的三检制度；

3.3.1.4采取放线、定位、标高测量准确无误的保证措施；

3.3.1.5保证新工艺、新材料的施工质量；

3.3.1.6建立并完善工程变更档案管理制度；

3.3.1.7执行有关试件制作和测试报告制度；

3.3.1.8坚决贯彻各级技术责任制，做到施工有标准、工作有检查、技术质量专人管；

3.3.1.9加强装修与设备专业施工队伍的配合协作作制度；

3.3.1.10认真做好竣工检查、验收工作。

3.3.2施工质量的检查控制除了必须采取上述各种管理措施外，在技术上我们将严格执行《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73—91）和其它有关的施工规范，其重点如下：

3.3.2.1装饰工程所用材料按设计要求选用，并符合现行材料标准的规定，对材料质量姓怀疑时，要抽样检查，合格后方可使用；

3.3.2.2装饰材料和饰件以及有饰面的构件，在运输、保管和施工过程中，采取必要的措施防止损坏和变质；抹灰、涂料和刷浆工程的等级和适用范围，均需满足设计要求；

3.3.2.3装饰工程须在基体或基层的质量检查合格后，再进入下一道工序；级装饰工程施工前，应先做样板间，经业主和监理公司认可后，再正式进行；

3.3.2.4室内饰面工程在屋面防水工程完工前施工时，必须采取防护措施，以免造成损失；

3.3.2.5室内吊顶隔断的罩面板和花饰等工程，应待室内楼、地面湿作业完工后施工；

3.3.2.6抹灰、饰面、吊顶和隔断工程，应待隔墙、钢、木门框、暗装的设备管道、电线管和电器预埋件工序等完工后进行；

3.3.2.7铝合金、塑料、门窗及其玻璃工程应在湿作业完工后进行，如需在湿作业前进行，必须加强保护；

3.3.2.8有抹灰、基层的饰面板工程、吊顶及轻型花饰安装工程，应待抹灰工程完工后进行；

3.3.2.9涂料、刷浆工程以及吊顶、隔断、罩面板的安装，应在塑料地板、地毯、木地板施工前以及管道设备试压后进行，木地板面层最后一遍涂料，应在裱糊工程完工后进行；

3.3.2.10裱糊工程应待顶棚、墙面、门窗及建筑设备的涂料和刷浆工程完工后进行。

3.3.2.11刷浆、饰面和花饰工程以及高级的抹灰、溶剂型混色涂料工程不低于5℃；

3.3.2.12中级和普通的抹灰、溶剂型混色涂料工程以及玻璃工程应在0℃以上；

3.3.2.13裱糊工程不低于10℃；

3.3.2.14使用胶粘剂时，应按胶粘剂产吕说明要求的温度施工；

3.3.2.15涂刷清漆不低于8℃，乳胶涂料应按产品说明要求的温度施工。

3.3.2.16所有装饰工程用都须做好成品保护，管理好施工用水和管道设备试压用水，不得污损破坏装饰工程。

七、进度控制及保证措施

1、施工进度计划及控制

1.1施工进度计划提要

1.1.1根据本项目的具体情况，分为二个施工作业区段：

1.1.2本工程施工特点是装修标准高，专业技术要求高，施工穿叉单位多。本工程进度控制的要点就在于与土建总包单位、空调公司、综合布线公司的协调，合理安排各单位之间的进度是工程能否顺利完成的关键。

1.1.3工期安排：60日历天

1.2.1施工进度计划表(见附表)

施工项目进度控制是在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行进度计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。

1.3.1施工项目进度控制方法

施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指明确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指明在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指明协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。施工进度计划管理体制：总控制计划→月计划→周计划→日计划

2、施工项目进度保证措施

施工项目进度保证采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。

我司将建立由项目经理任组长、副经理、工程技术负责人为主要成员的工期保证管理小组，小组成员主要完成以下任务：

1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。

2）计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。

3）在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。

4）编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。

6）检查施工项目进度计划实施情况。根据月（周）进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度的结果，按照检查报告制度规定，形成进行控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括：

项目实际概况、管理概况、进度概要。

项目施工进度、形象进度及简要说明。

材料、设备、配应进度。

对业主和施工者的变更指令等。

其他影响施工进度计划实施的因素。

①每月第一周的周一召开月计划工作实施会议，每月25日召开月计划完成检查会议，每周一召开周计划工作实施会议，每周五召开计划完成检查会议，召集业主、监理、总承包商、分承包商有关责任人员，由项目经理主持会议。

②项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。主管责任工程师将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。

2.2加强与相关单位的协调：入场前必须重视装修施工图的技术交底，对设计图有疑问或施工图纸不全和错误的提前指出，并以文件形式抄送建设单位和设计单位，督促设计单位按时提供施工图纸和技术文件。

加强与建设单位的沟通：1）及时按月提供施工工程量，督促工程进度款的支付；2）提前与建设单位确定材料样板（材料品牌、规格、型号）及材料的预订；3）及时反馈建设单位对原设计的修改。

八、安全文明施工保证措施

1、文明施工及标准化工地管理办法

1.1.1工地主要入口处应调协简朴方正的大门，门旁设立明显的标牌，标明工程名称、概况、施工单位和工程负责人以及施工平面图；

1.1.2施工现场入口处还应设置“安全纪律”牌。

1.1.3建立文明施工责任制划分区域，明确管理负责人，做到现场清洁整齐；

1.1.4施工现场场地平整，道路坚实畅通，有排水措施，基础、地下管道施工完后要及时回填平整，清除积土；

1.1.5现场施工临时水电要有专人管理；

1.1.6施工现场的临时设施要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置搭设；

1.1.8砂浆、混凝土在搅拌、运输、使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩，使用地点盛放砂浆、混凝土必须有容器或垫板，如有洒、漏要及时清理；

1.1.9要有严格的成品保护措施，严禁损坏污染成品、堵塞管道。严禁在建筑物内随地大小便；

1.1.11根据工程性质和所在地区的不同情况，采取适当的围档措施以保持施工场地外观的整洁；

1.1.13现场内材料、设备均按指定位置堆放整齐、美观、安全并防盗窃遗失。

1.1.14危险场所必须按规定设备安全标志牌；

1.1.15现场暂设工程必须符合安全、防火要求；

1.2现场生活卫生管理

1.2.1施工现场办公室、仓库、宿舍应保持清洁卫生，并建立卫生间包干区。按规定在工程竣工交付后及时拆除和清退，上述房屋内未经许可一律禁止使用电炉；

1.2.2工地伙房、及时临时买饭菜处所，要整洁卫生，做到生、熟食物隔高，要有防蝇、防尘措施；

1.2.3施工现场禁止居住家属，严禁居民家属小孩在施工现场穿行、玩耍；

1.3现场除臭防噪音管理

1.3.1首先注意施工现场的位置，精心安排施工进度计划及优化施工方案，以对宾馆道路引起最少的损害、噪音或任何其他的干扰和不便。

1.3.2项目经理部需精心组织，科学管理，合理安排施工流程，将噪声大的施工项目安排在白天，并将噪声大的设备进行防噪处理。

1.3.4工程指挥部要认真制定有关行为扰民的问题。不允许在施工入口处进餐、交接班、接送人的车辆要在现场内停放，如工人衣洁不整，则不允许在休息时逛街，教育员工要时刻注意企业形象。

2.1施工一般安全要求

2.1.1项目负责人进场前对工人讲解安全操作方法，凡是未受过安全技术教育的工人，都不许参加施工工作。

2.1.3对于从事高空作业的职工，进行身体检查。不能使患有高血压、心脏病、癫痫病的人和其它不适于高空作业的人，从事高空作业；

2.1.4对于高空作业工人，供给工具袋；

2.1.5施工现场中的脚手板、斜道板、跳板和交通运输道，要随时清扫。

2.1.6在天然光线不足的工作地点或者在夜间进行工作，设置足够的照明设备；

2.2施工安全保证措施

2.2.2严格执行安全三级教育和技术交底制度（进场时、上岗前、专业工种）未经教育和交底工作的人员不准上岗作业。

2.2.3特殊工种（电工、焊工、机械工）必须持证上岗。

2.2.4夜间作业必须有足够的安全照明，直接用于操作照明灯，采用36V低压防爆工作灯。

2.2.5切实落实施工安全规范，专职安全员跟班作业，发现违章作业行为及时纠正，凡未通过安全检查员认可的配电箱、高空作业平台脚手架及其它作业行为，一律先停止停止作业，纠正后再按安全规程进行操作。

2.2.6成立电工组，专司施工用电，办公设施、仓库用电管理，并对电运设备及安全方面可能的因素进行定期检查，发现隐患，及时清理，对违章用电者，除责令其改正外，根据违规情节轻重，进行必须的惩处。

2.2.7现场施工人员必须戴安全帽，上班时必须穿胶鞋，严禁穿拖鞋上班。

2.2.8按规范要求，安置消防器械、消防设施醒目方便，材料堆放处，仓库安放足量的灭火器，易燃品另设铁皮仓库堆放。

2.2.9对楼梯口、通道等容易造成人员安全事故的场所，按规范要求加设防护措施，保证施工人员的绝对安全。

九、施工现场成品保护措施

针对施工现场工期紧，交叉施工单位多，多处作业面需经各施工单位反复穿插才能完成的特点，我司对施工现场的成品保护制定了如下措施：

1、施工作业前应熟悉图纸，制订多工种交叉施工作业计划，既要保证工程进度，又要保证交叉施工不产生相互干扰，防止盲目赶工期，造成互相损坏、反复污染等现象的产生。

2、与机电设备安装单位制定交叉施工时间表，利用每周各施工单位例会时间对比进度，随时调整。

3、提高成品保护意识，以责任书的形式，明确各工种对上道工序质量的保护责任及本工序工程的防护，提高产品保护的责任心。

4、上道工序与下道工序应办理必要的交接手续，明确各方的责任。

5、施工中对地漏、出水口等部位应有临时堵口，木地板作业应注意施工污水的污染破坏，禁止在已完地面上，揉制油灰、油膏，调制油漆，防止地面污染受损。大堂的地面、墙面和门厅均为西米黄，地面完成后要加以覆盖，防止色浆、油灰、油漆的污染，同时设置防护措施，防止磨、砸造成缺陷。

6、不锈钢制品、铝合金制品易摩擦部位，应用塑料薄膜包扎，严禁将门窗、扶手等，作为脚手板支点或固定使用，防止被砸碰损坏和位移变形。

7、油漆、涂料施工前，首先清理好周围的环境，防止尘土飞扬，影响油漆质量，每次油漆完成后，都应将滴在地面上、窗台上、墙面上及五金上的油漆清擦干净。

8、高级木制板材、石膏板、家具等在运输中要加以覆盖和保护，讲入现场后入库保存。

9、各种门框、高级木门等安装后用三合板保护，任何地面不得直接搅拌或存放灰浆。

10、窗台和楼梯踏步可用纤维进行保护，保护用的材料应周转使用，成形地面应用锯末进行保护。

11、木门框油漆之前包铁护口保护，卫生间的器具应用木罩保护，玻璃及小五金装完后，应派人看管，并负责开关。

12、所有半成品存放均应有防水措施。金属吊顶板、轻钢龙骨都必须分规格用木方垫好，防止雨水浸蚀后变色。

13、面砖、缸砖地面用棉毯和胶合板保护，木地板用纤维板保护，任何地面都不得直接拌合、存放灰浆，施工完毕随即封闭房间。

14、在工程收尾阶段，应有专人分层、分片看管，以防产品损坏。

十、与总包及相关单位的协调管理

1、与各施工单位配合协调指导思想

1.1我司曾在多个项目中与其他单位并肩战斗，圆满、顺利的完成了施工任务，赢得了业主的好评，工程均达到优良质量标准。在多次合作中，我司了解和掌握了总包单位的管理体系和方法，因此，我们对本工程与总包单位的配合协调充满信心，我们能用最短的时间进入角色，减少现场协调工作量；

1.2坚决服从总包单位的协调管理，严格按总包单位的管理要求及时报送形象进度、各项签证等报表，对工程进行中发生的设计、质量、安全等问题及时与总包单位协调；

1.3对施工过程中的设计变更、局部施工详图完善等方面的工作，我司将充分发挥甲级设计单位的能力，派出一名有丰富设计经验的专业设计师驻现场办公，在最短时间内拿出方案，与发包、设计单位协调落实，避免现场重复修改；

1.4进场前,我司将草拟出包含各相关施工单位的网络进度计划,对各施工单位的分部分项工程的完成时间提出要求,经与建设单位及各施工单位充分论证后,作为各施工单位间交叉施工的具体时间表；

1.5拟由建设单位牵头建立每周项目经理例会制度，随时协调和调整各施工单位间交叉施工情况,并形成会议文件严格执行；

1.6拟由总包单位牵头,联合各施工单位组成一个安全管理联合小组,统一对现场的安全工作进行全面管理，此方法我司曾在多次装饰工程中采用，均取得了较好效果，避免了各施工单位各自为政的局面，对工艺要求高，工期紧的工程效果尤其明显。

1.7在施工过程中，顾全整体工程大局，小局服从大局，该“避”则“避”，该“让”则“让”，尤其在多工种安装空间相交时，应以总体最优的原则来处理，若处理不下时，应向监理工程师和总包单位反映，请求协调，不搞“先斩后奏”。

1、技术文档、往来文件、工地会议

1.1技术文档、往来文件

凡持有人负责所持技术文档和往来文件在整个使用过程中完好、有效，不得随意转借，图纸应保持整洁，不得在图纸上随意涂改。

工程部为施工方便，需在有关的技术文档和往来文件上增加标注下料尺寸备忘数字或施工提示时，施工员可以集中在一份资料上标识该设计尺寸外的尺寸数字，提交文字等，但变更时需受控。工程完工后，工程部应将所有关于该项工程的技术文档及往来文件整理后送交办公室，归档保存。

为加强工程项目施工的管理、协调关系、互相沟通、掌握信息和确保工程高效优质的完成，现拟定本工程施工期间或不定期召开会议，具体安排如下：

1.2.1定期例会时间为每星期日下午五点钟，其它会议另行通知；

1.2.2会议地点在项目经理办公室；

1.2.3由项目经理主持会议；

1.2.4全体管理人员和各施工组长必须参加会议；

1.2.5会议内容：各自汇报工作情况、交流信息、总结经验教训，各施工组长就施工进度、工程质量、施工过程中所存问题和改进意见进行总结和作出安排；

1.2.6会议纪要以文字形式分发到各参会人员手中。

竣工资料的管理由项目部专人负责，主要任务是竣工资料的收集、整理与归档工作，在完成验收后一个月内，交公司工程部保管。

2.1.1申请报告，批准文件；

2.1.3可行性研究、方案论证材料；

2.1.5承包合同、协议书、招投标文件；

2.1.6建筑执照及规划、消防、环保、劳动等部门审核文件；

2.2.2工程测量定位记录；

2.2.3图纸会审，技术交底；

2.2.4施工组织设计等；

2.2.5隐蔽工程验收记录；

2.2.6工程变更通知单，技术核定单及材料代用单；

2.2.7建材质保、试验记录；

2.2.8水、电、气、暖、空调、消防等设备安装施工记录；

2.2.9工程质量事故报告及处理记录；

2.2.10垂直度观油记录；

2.2.11分部、分项工程质量评定记录及单位工程质量综合评定表；

2.2.12其它（施工日记）等；

2.2.13竣工报告；

2.3竣工陈列阶段资料

2.3.1竣工项目验收报告；

2.3.2竣工决算及审核文件；

2.3.3竣工验收会议文件、文件决定；

2.3.4工程竣工验收质量评定表；

2.3.5工程建设总结；

2.3.6有关照片、录音、录像、名人题字等；

2.3.7竣工图（土建：建筑、装修；设备：水、电、暧、空调、消防）等。

自检验收后，项目经理向业主及有关建设质检部门申请竣工工程验收，并填写《工程竣工验收申请表》负责上报验收材料包括产品合格证、材质试验报告、施工日记，由三方商定验收时间。

三方组成的验收小组按约定时间，依据《建筑装饰工程施工及验收规范》的要求对竣工工程进行验收。

2.1.1根据要求，审查施工单位提交的验收申请报告；

2.1.2监理工程师会同项目部到现场实地检查，发现的质量问题应及时限期返修；

2.1.3由总监理工程师组织业主、设计及项目部施工（总、分包）等单位进行正式验收；

2.2.1开工、竣工报告；

2.2.2设计图纸与说明、图纸会审纪要，设计修改通知书，技术变更核定单等；

2.2.3质量保证资料应基本齐全；

2.2.4各种施工记录，诸如定位放线和施工过程中的测量记录、沉陷观测及变形观测记录，隐蔽工程验收记录，中间效工验收记录及其他施工记录；

2.2.5质量检验评定资料；

2.2.6竣工图：审查竣工图是否完整清楚，是否可以长期保存，是否符合工程实际；

2.2.7其他：包括质量事故分析与处理资料；遗留未完工程资料等；

2.2.8监理工程师查全部竣工资料后，应对其完整、准确、真实程度签署明确的意见；

通过对工程项目实物和资料和检查验收，如果已达到工程合同中的有关要求时，可办理验收证书，应召开工程验收会议办理，其主要程序为：

2.3.1公司介绍工程施工和履行合同情况；

2.3.2监理工程师介绍监理工作情况，提出竣工验收的意见；

2.3.3业主根据施工合同和监理合同，以及实地检查验收的结果，提出验收意见和要求；

2.3.4讨论协商验收具体事宜，以及遗留问题的处理方案；

2.3.5总监理师宣布验收结果，政府质量站宣布工程项目质量等级；

2.3.6验收证书签字盖章；

3、工程竣工条件交工标准

3.1工程项目按照工程合同规定和设计图纸要求，已全部施工完毕，并能满足使用要求。

3.2交工验收以施工图的设计要求和施工及验收规范的质量要求为准，验收规范与设计要求不一致时，以设计图纸说明书的要求为准；

3.3水、暖、卫、电、煤气、通风、管道、电梯等安装工程竣工后，应按规定进行技术检验（如试压、试水、试电、试气、试运转等）

3.4交工工程达到窗明、地净、水通、灯亮、采暖通风和电梯设备运转正常。

3.5建筑物四周2M以内场地整洁；

3.6技术档案资料齐全；

吊顶块面平整洁净，材质色泽一致，质感清晰，协调美观，接缝处花纹图案吻合，无明显色差。纹样、图案规整。与墙面、立柱衔接的阴、阳角处理恰当TCCT 002-2019 煤化工 副产工业氯化钠.pdf，各种装饰材料线条平滑、顺直，同种材料无明显色差，无明显接缝痕迹。

墙面平整，无明显凹凸和接槎，材质色泽一致，无明显色差。裱糊墙纸纹样、图案合乎规律。墙裙质地统一，罩透明漆后底纹拼接富于美感。木线（踢脚）选料得当，不得残缺裂缝。孔洞槽盒等突出墙面的周围细部、边缘整齐光滑。各种装饰材料线条流畅、平滑。

表面洁净，图案清晰，色泽一致，无明显色差，拼缝均匀，无明显高差，周边顺直，板面无裂纹，翘鼓。

型材色泽相符，无明显色差。玻璃洁净光亮。安装朝向正确，门窗安装关闭严密，间隙均匀，开、关灵活。地弹簧与地面齐平。

5.1验收小组对验收情况进行评议，填写《建设工程竣工验收证明书》JB／T 11191-2011 爆炸性气体环境用荧光灯.pdf，验收合格各方代表签名盖章，通过验收。对存在问题的不合格处由项目经理按《不合格品控制程序》处理，在处理完毕后，会同业主进行复查，并由业主在原《建设工程竣工验收证明书》的“存在问题处理结果栏”填写复查意见。

5.2验收文件，由项目部负责收集验收资料，在完成验收后一月内，交公司工程部存档。

1、工程进度计划表（后附）