施工组织设计下载简介

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现场存放油料，必须对库房进行防渗漏处理，储存和使用都要采取措施，防止油料泄漏，污染土壤水体。

经初步分析，招商局物流北京分发中心工程消防及弱电工程的重要扰民因素有：

施工噪声DB51／T 1598.2-2013 低压线路电气火灾原因认定导则 第2部分：短路.pdf，主要有临时加工场地内断管或除锈等的加工噪声；

夜间施工的噪声和电动机械发出的噪声；

现场施工产生的烟尘现象；

施工人员对交通道路的人为影响。

针对以上扰民因素，本公司将采取以下预防措施：

对于凿墙打洞产生噪音的施工操作，避免在夜间施工扰民。

施工现场的电锯、电刨、搅拌机、大型空气压缩机等强噪声设备应搭设密闭式机棚，并尽可能设置在远离居民区的一侧，以减少噪声污染。

因生产工艺上要求必须连续作业或者特殊需要，确需在22时至次日6时进行施工的，建设单位和施工单位应当在施工前到主管部门提出申请，经批准后方可进行夜间施工。

夜间施工按照北京市颁发的有关夜间施工规定进行施工，并经业主或监理批准，并严格限制噪音的产生，使噪音限制在最小程度。

产生强噪声的成品、半成品制作作业，应在封闭工作间内完成，减少施工产生的噪音。

对认为的施工噪声应有管理制度和降噪措施，并进行严格控制，承担夜间材料运输的车辆，进入施工现场后严禁鸣笛，装卸材料应做到轻拿轻放，最大限制地减少噪声扰民。

确保工期的技术组织措施

工期是项目建设控制的关键，但实际施工中由于各种原因，可能会出现设备供货、主体交付延期，设备缺陷、重大技术变更等因素，从而影响整个项目的总体施工进度。根据本公司以往的施工经验和本工程的实际情况，在施工过程中可能会出现以下影响工期的客观问题：

土建或装修专业设备材料出现交付延误；土建或装修专业图纸、技术文件交付延误；

土建或装修专业设备材料存在缺件和严重缺陷；

暖通专业出现重大设计变更；

较大的自然灾害，如：狂风、暴雨等气候条件对施工造成的影响。

根据招标文件要求，本公司计划总施工工期为120日历天，并完成消防及弱电系统的调试、检测和验收等工作。

在本消防及弱电专业分包施工过程中，本公司根据项目的总体特征和招标文件中的具体要求结合本公司多年的施工经验，在招商局物流北京分发中心工程消防及弱电工程的专业分包工程施工过程中拟投入80名施工人员，其中电工20名、管工10名、水工35名、焊工5名、壮工10名。配合总包方、各专业施工队伍施工，在施工主要期间或由于甲方原因造成施工总体工期需调整时，本公司将根据具体情况对承包项目的施工人员进行适当的调整，确保按时完成施工任务，并通过消防验收取得合格。

各分项工程施工进度计划甘特图（详见附图）

为实现预定工期目标，从组织上安排技术熟练，有类似施工经验的生产工人进行施工以满足甲方对工期的要求，另外通过采用现代化管理技术及施工网络进度计划图对总工期进行控制。对于部分关键部位的施工，本公司将根据整体施工进度做出相应的调整，通过增加劳动力数量和适当合理延长工作时间以及采用先进施工工艺等措施、方法来保证承诺的工期按期实现和提前完成。

本公司将在此项目中全力配合业主、总包、监理及其他相关施工队伍，强化项目管理，组织强有力的项目组织管理机构，严格执行国家规范，按图施工，严格把好施工过程中的质量关，确保施工质量；施工进度计划、组织和实施过程中合理组织机具、设备、材料、劳动力等，优化施工组织方案，对施工项目实行统一平衡。

调度的动态管理。施工期间必须制定详细的施工计划，不仅保证各阶段施工如期完成，还要保证整体项目按期竣工验收。满足此项目要求配备与本公司长期合作且素质较高的施工队伍，满足业主及甲方对工期的分标段要求和总体要求，确保在规定的竣工日期内完成项目的施工、调试、及验收。

强化管理意识，建立健全项目质保体系，实行目标化管理。积极配合总承包方对业主承诺的质量、进度和安全目标及标准，按工程质量评审标准进行施工。

建立较强的项目管理班子，为创优质工程奠定良好的基础。择优使用本公司内部素质较高的施工队伍，保证项目施工的各工序质量，避免因质量返工造成工期延误。

制定创优质工程的管理目标，按施工工艺顺序制定各工序的质量目标和检查验收办法，严格把好工序关、工艺关。

严格执行本公司的材料管理制度，严格把好材料关、质量关，从材料供应商的资格评审、采购、供应到项目检验、试验、质量安全人员的专检，报审各环节严把质量关，坚决杜绝不合格材料、成品、半成品或未经检验的产品进入现场。预防因使用不合格材料造成工期延误。

认证贯彻本公司机械机具管理办法，杜绝使用安全设施不齐，陈旧机具、未经保养和检测合格的机具投入使用，确保材料加工质量。防止因出现安全事故和质量事故造成工期拖延。

做好与其他专业的配合工作，预防发生工序顺序问题，造成重复施工，影响施工进度。

加强工程的半成品、成品，尤其是设备的成品保护，保证系统调试工作顺利开展进行，决不允许因调试环节影响工程整体验收，确保按期取得验收合格证。

招商局物流北京分发中心工程消防及弱电工程现场将组织项目班子进行施工组织管理，这样就可以密切与总包、监理密切配合，做好现场临时设施的规划。

根据招标文件的要求，本公司将提交一份施工总平面图，给出现场临时设施布置图并附文字说明，积极协助总包搞好现场的总平面管理，临建设施具体设置将根据总包要求统一安排布置，其中主要包括临时设施、加工车间、现场办公室、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施。具体临时用地详见下表。而且临建设施的围护搭建、拆除清理、日常维护等都由本公司自行解决。具体布置如下：

施工总平面布置图及交通疏导方案

与其他施工队伍及总包的协调配合

我们对土建总承包方与各分包之间的隶属关系理解是：消防及弱电系统在组织机构上既从属于总承包方，又具有相对的独立性。消防及弱电系统在总施工进度、设备安装和其他与土建、装修有关的问题上，应主动与土建总承包方取得联系，并按时提供施工范围内的各系统有关管道施工图及其他技术资料。同样我们也希望在类似问题上土建总承包方能与消防及弱电系统承包方能及时沟通，以便双方协调，共同保证施工进度和质量。

安全和文明施工是项目部管理的重要组成部分，对作业者的安全和文明施工的意识、素质的培训与提高，强化作业者的行为控制，既是安全和文明施工的重要内容，也是做好项目承包的主要条件，总包方应全力予以配合。

与业主、总包、监理、设计的配合

服从业主、总包方、监理的管理。

积极参加业主、总包、监理召开的各项会议。

拿图后参加由业主、总包、监理及有关各专业技术人员进行图纸会审，并由项目经理负责做好会议记录。

项目经理负责按业主、总包的计划要求，制定本项目的施工组织计划和质量目标，由业主、总包、监理批准后方可进行施工。

项目经理部在每月25日前将下月进度计划交业主、总包方、监理，必要时服从业主、监理、总包的总体要求，做出适当的调整计划.

项目经理负责参加业主、总包方、监理召开的例会，及时提出和解决施工中存在的技术质量问题，力争妥善解决。

施工过程中，项目经理负责与业主代表、总包、设计、监理以及各专业施工队伍的业务往来和工作协调。

项目部加强对施工队的管理，服从总包进场教育和对特殊工作人员的管理，如电工、电焊工、质检员、安全员要求检查，确保优质工程。

认真学习业主、总包编制的《施工现场管理规定》和《安全生产管理制度》并做好记录。

项目部对所有进场的设备、材料，及时请监理检查认可后方可进行施工。

项目部及时把施工中的分项、分部、隐蔽工程请监理检查认可后方可进行下一道工序。

以消防及弱电项目验收为主导，定期召开协调会。

施工工期服从总包方整体工期安排，遇有问题应于甲方.监理.总包方协商解决。配合总包方做好预埋，预留工作。

消防箱是暗装箱的要提前确定位置，给总包方留下尺寸，提前留洞，以免影响整体工期。

遇有抢工期任务时，积极配合总包方，将影响总包方施工的部位抢出来，给总包施工提供方便，反之，如遇我方抢活时，与总包方协商，请总包方给以方便，目的不影响项目工期。

遵守现场的管理制度，如：用火制度、安全制度、文明施工制度等。

与各专业队伍及二次装修配合方案

与各专业队伍及二次装修配合原则方针。

积极主动与各专业队伍及装修配合协调，互作技术交底，确定配合工作程序。

积极主动地为各专业队伍及二装提供消防及弱电技术支持、服务。

项目经理负责与各专业协调解决工作面及管道冲突，技术负责人负责解决与各专业有关的技术问题。

与各专业队伍及二装配合的具体方案。

与土建专业装修配合施工措施：

a.脚手架模板拆除，地面砼，墙面抹灰，应为各专业及消防及弱电专业施工创造工作面，特别是脚手架，模板拆除，可以采用在工期紧张的情况下，应与各专业开展楼层之间大流水施工。严格履行施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，坚决服从总包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。

b.严格遵守总包制定的专项管理制度。

c.根据总包制定的施工进度总计划，制定切实可行的本专业施工计划，确保土建施工计划与专业计划正常衔接，并确保项目进度总目标的实现。

d.根据土建装修需要，我方可随时修改有关施工计划，确保装修进度正常进行。

e.根据装修方案及进度计划，对现场施工条件、施工进度制订详细施工实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，做到目标明确措施扎实，实施有效。

f.对于与装修配合有紧密关系的设备安装，做到既符合安装规范，又服从现场条件的要求，积极配合装修要求，确保装修工期。

g.配合装修进度，在装修进行前，完成所有装修区域内隐蔽工程的报验及打压试水、配管接线等工作，确保装修完成后，不再进行吊顶内施工。

h.装修施工出现方案改变或因其它原因需重新装修的，对已施内容，我方积极配合拆改，达到装修要求。

i.配合装修施工，完善所有遗留项目，与各方积极配合，进行施工，完善收尾和调试工作，达到竣工条件。

j.前期准备时，尽快确定主要材料和设备的采购工作，组织施工人员进场熟悉施工情况。

k.根据设计构思和甲方具体功能要求组织施工。

l.装修施工开工前，积极配合装修完善遗留项目。

m.根据甲方要求，进行施工完善、收尾和调试工作，达到竣工条件

a.土建专业脚手架、模板拆除应采用早拆体系技术。

c.通风空调在滞后情况下，可以将管线及支吊架的位置线预先弹出，以便消防及弱电管线先行施工。

通风空调专业各种联动阀类，正压风口、排烟口、风机安排调试应按消防公司要求安置完毕，自身进行系统调试，性能功能达到规范设计要求。在以上通风安装滞后情况下，各种阀类，风口应先行安装，便于消防及弱电追位。

强电专业应在通风空调、防火卷帘门、消防泵等自身系统调试前一周内送电并有送电计划。如正式电送电滞后，强电专业应有用临时电替代方案。

土建地面、墙体湿作业应着重各种强、弱电竖井各种机房，消防中控室抹灰，地面及管井安装封闭，以及其它墙体上有风机、强电控制柜、消防箱处有抹灰刷白装修工作。以上工作应在控制柜、消防端子箱、消火拴箱安装前基本完成。

通风空调、防火卷帘门应在消防调试前自身系统调试完毕，并以书面报告形式，报告中要有调试结论，双方签字认可通告消防公司，内容真实可靠。

b.二次装修地面饰面进度如滞后，应在墙面、柱面上准确弹出卷帘门落底位置线，以便于卷帘门安装系统调试。

对施工所需材料设备，按照招标文件要求选择适合本技术要求的并且属于本公司合格供应商名册内的生产厂家，经供应部相关人员与之就价格，供货期限、批次，售后服务、付款条件等方面进行谈判，最后签订供货合同。

由于消防施工是在土建施工完成之后进行，其设备安装是在装修后期进行，成品保护不仅要对本公司施工的下放产品进行保护，还要对土建结构、装修成品及相关的机电设备进行保护。对此本公司承诺，根据工程实际情况和本公司多年的施工管理经验制定壹套行之有效的规章制度，确保对于施工现场下放的成品及半成品不造成任何损坏。根据招商局物流北京分发中心工程消防及弱电工程实际情况，接合本公司多年的施工、管理经验对于施工下放的施工成品保护措施制定如下：

设立专用库房，对开箱点件后易于丢失的零部件、材料设专人保管。

重要设备、零部件在安装后，采取重点保护措施，如专人看管、加保护罩等。

在注意做好本公司的成品保护工作的同时，也要重视对土建、装修等其它专业的成品保护工作，严禁野蛮施工顾此失彼。

与其它专业之间合理安排施工计划，保护好现场的成品，有问题及时提出协调解决。

机械加工机具下面设置集油盘或塑料布，废机油定期收集、统一管理、回收，防止废机油污染建筑结构。

安装好的管道不得当做支撑、搭设脚手架，不许在管道上吊物。预留管口、临时丝堵要封堵严密，不得随意打开，以防杂物进入，造成管道堵塞。

管道支架应固定在楼板下，严禁固定在梁上。必须剔凿安装的管道必须通知监理方及总包方并得到其认可后，才可进行施工。施工完成，经监理检查合格后，请总包方协助进行恢复工作。

要在装修施工全部完工后，清洁程度、密封条件都达到要求时，方可进行系统调试试验。

根据招标文件及甲方、总包对项目施工进度制定的目标和要求，招商局物流北京分发中心工程消防及弱电工程在施工期间将会受到初冬及雨季的影响，随时可能遇到恶劣天气的侵袭,所以XXXXX中心工程消防及弱电工程的各级管理人员要随时注意天气的变化，合理安排工序，采取可靠有效的施工方案和技术措施，确保施工进度的顺利进行和现场施工人员生命财产的安全。本公司将严格按照以下有效措施方案组织施工。

雨季施工的主要技术措施

在进入雨施前，首先对施工未完项目进行盘点核查；其次根据雨季施工特点制订详细的雨施施工方案，充分考虑施工各阶段的不利因素，编制详尽的行之有效的措施方案，最后组织现场施工人员进行施工技术交底，重点突出雨施的特点和要求。

现场管理人员应及时收听天气预报，随时注意天气变化，对于五级以上的大风天气严禁室外高层作业。

组织现场管理人员检查生活区用水管路是否符合管线布置要求，排水设备工作是否正常。

施工现场设备、材料的堆放地，避免设置在低洼地点处，设备堆放前要采取垫高措施将设备垫高，设备露天存放时还应加雨布遮挡，以防雨淋日晒，料场周围应有畅通的排水沟以防积水。

做好检查露天堆放材料的防雨、防潮措施是否到位等工作。

施工项目建筑内部窗口、门口等处敷设的消防管网要有有效的挡雨措施，防止管网淋雨而生锈。

现场施工机具要设有防雨罩或遮雨棚，用电设备的电源线应悬挂固定，不得随意拖拉在地，下班后要及时拉闸断电。

雨季施工的安全管理措施

本公司安全管理人员在雨施前组织现场施工人员进行集中安全培训、安全教育和安全交底工作，使现场施工人员提高雨施安全意识，并随时准备参加防洪防涝等工作。

加大安全检查力度，严禁施工现场材料乱堆乱放和堵塞排水通道等。发现存在隐患的，责令其及时整改并及时进行复查。雨季施工，严防地下层设备被水淹泡。地下层设备机房内应有良好的防水排水措施。

加强现场安全用电管理，对所有的配电箱仔细检查是否有安全接地装置，并检查配电箱是否有破损，对发现的不安全隐患要随查随修，不可敷衍了事，防止触电和漏电事故的发生。

做好现场施工区、施工人员生活区的安全防护工作，修复好生活区与施工区的出入通道，及时处理地面的积水和坑洼。

在高温天气施工，做各种降温防暑工作，合理安排作业时间，错开日照强烈阶段。施工作业面设置降温凉棚、防暑降温茶水和药品等。

冬季施工中的主要技术措施

在进入冬施前，首先对施工未完项目进行盘点核查；其次根据冬季施工特点制订详细的冬施施工方案，充分考虑施工各阶段的不利因素，编制详尽的行之有效的措施方案，最后组织现场施工人员进行施工技术交底，重点突出冬施的特点和要求。

现场管理人员应及时收听天气预报，随时注意天气变化，对于五级以上的大风天气严禁室外高层作业。

检查生活区用水管路是否符合管线布置要求，做好管道的保温工作。阀门处要砌墙封闭。用保温材料（如锯末、保温棉等）填充管沟中间的空隙，并加盖覆盖。

组织现场管理人员检查生活区内供暖管线与供暖设备是否齐全、完整。对无供暖条件的房间，采用电暖气或生煤炉取暖的，消防部门要对防电击、防炉火、防煤气中毒的易发事故做出预防保护措施。检查房间、走道的门窗是否完好，采用加厚门帘以御严寒。

施工现场设备、材料的堆放地，避免设置在低洼地点处，设备堆放前要采取垫高措施将设备垫高，设备露天存放时还应加雨布遮挡，以免杂物、雨雪灌入，怕冻设备应用棉被包好，材料堆放场周围应有畅通的排水沟以防积水成冰。

冬施前，项目经理部及各有关部门要对看火人员及施工操作人员做一次全面仔细的防火、防电、防爆、防煤气等安全技术交底工作，所有施工人员要加强对冬施的认识，以确保冬季施工的顺利进行。

冬季施工前先为工人配备相应的劳保用品，确保施工安全问题；其次做好现场施工的通风与防火问题；最后在施工现场采用加厚门帘以御严寒。

安装于室外或露出室外的设备要用塑料布包好，以免杂物、雨雪灌入。怕冻设备应用棉被包好。

本公司安全管理人员在冬施前组织现场施工人员进行集中安全培训、安全教育和安全交底工作，使现场施工人员提高冬施安全意识。

加大安全检查力度，严禁施工现场材料乱堆乱放。发现易燃、易爆、危险品存在隐患的，责令及时整改并及时复查。

做好施工区、生活区的安全防护工作，修复好生活区与施工区的出入甬道，做好防冻、防滑、防煤气中毒、防爆等工作。及时处理地面的积水，防冰面滑倒伤人。

冬季施工应做好五防：“防火、防滑、防冻、防风、防煤气中毒”。未经许可不准随便生火取暖。

工程竣工、保修、与售后服务

本公司将在安装全面结束后，按照招标文件所提出的技术要求，结合消防施工安装、调试运行过程，有计划的对招标人派出的物业管理、维保人员进行设备的基本知识、使用、控制、维护保养技术的现场培训，以保证设备良好运行。消防系统最终验收合格后本公司免费保修24个月，质量保证期内我方免费提供维修服务。

工程竣工移交时本公司将按合同要求提供如下文件：

消防报审单、消防检测报告、消防验收合格意见书

分项、分部单位工程质量检验评定、验收

施工记录（包括隐蔽工程检查记录）、检验记录（压力试验记录）

项目部在工程竣工前将合同文件和指定分包合同文件中约定的所有保修证书、试验检测证书和厂家使用说明书分类装，向甲方提供所有消防设备资料，以保证甲方熟悉工程系统情况和掌握系统运行要点，以确保甲方的物业管理人员在工程项目投入使用后能独立进行必要的设备和系统操作、维护和故障排除。

在免费保修期内，本公司将对我方所承包的施工范围进行全方位保修，并进行定期回访，本公司安排专人负责，提供全天候跟踪服务，在接到维修通知的4小时之内赶到现场，非设备原因造成的故障，8小时内完成维修。同时提供二十四小时的紧急保修服务，保证各系统的安全、正常进行。

工程竣工验收合格后，在免费保修期内对于设备的非人为原因造成的损坏（不可抗力除外），本公司负责免费更换，并负责系统完善；对于因使用方人为原因造成损坏的设备，我方负责按原合同设备单价提供新设备，不收取技术服务费。响应时间4小时，8小时之内更换设备。

工程竣工验收后对所施消防工程建立单独工程档案，维修保养和售后服务档案，并进行下列主动性系统维护工作；

每月派专业技术人员到现场巡检一次，并由业主管理人员和我方技术人员签字，记录在案，如遇问题立刻现场解决。

定期系统维护（每季度），填写系统硬件、软件测试报告。

我们将结合设备说明手册、操作和维修保养手册的内容，向业主提供免费培训：

向业主运行人员进行实际操作示范和操作程序讲解，并讲解操作要领和注意事项等。

培训在现场进行，委派具有一定专业水平和经验教员授课，保证经业主挑选的并具有相关技术水平的运行人员全面掌握操作要领、程序。

在保修期内，委派专业技术人员随时进行技术咨询和指导。

时间：消防系统正式开通后

培训计划：3天（根据被培训人员应用情况而定，可延长）

培训对象：消防电系统运行人员

人员要求：持有当地消防部门颁发的上岗的人员，人数自定。

时间：系统经消防局验收合格后

培训天数：3天（根据被培训人员应用情况而定，可延长）

人员要求：大专以上机电专业人员

系统设计介绍（以竣工图纸为依据）

系统主要设备性能及原理介绍

系统各主要设备的维护方法

系统主要故障的判断及处理方法

本公司经营宗旨是以市场为动力，以顾客为上帝，本公司在任何时候承诺凡由本公司施工的工程项目终身负责维修，按照合同文件全部工程施工任务完成后，暂留一定比例保修金，并签订保修协议，保修期间凡因工程质量问题发生的一切费用均由承包方承担。保修期满后，可继续签订长年维修合同，我方将在时间上承诺自接到用户通知后24小时内到位维修。

第二篇项目管理班子配备

XXXXX中心工程消防及弱电工程在施工组织方面，我公司将依据现代项目管理模式，实行项目经理负责制，委派高素质具有同类施工管理经验的优秀管理人员和技术人员参加XXXXX中心工程消防及弱电工程项目管理。本公司将按照现代管理制度的要求选派一名具有丰富的施工管理经验和持有国家一级项目经理资质证书的人员担任XXXXXX中心工程消防及弱电工程的项目经理，并配备多次参加过同类工程管理的项目管理人员组成项目经理部，总之本公司将组织精兵强将以较短的工期、优良的质量、上乘的服务为您提供满意的工程，全面履行招标文件所提出的质量技术要求和工期进度要求。

所有人员将严格履行项目管理的各项职能，落实业主的各项要求，全面配合监理单位、设计单位及土建专业的工作，以科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。

本公司将编制网络计划，根据网络计划，重点把握关键线路和关键工作，在关键工作上采取加快进度的施工措施，确保承诺工期的实现，即对招商局物流北京分发中心工程消防及弱电工程采用现代管理方法，区别于以往的传统管理方法。

项目管理班子配备情况表

工程名称：XXXXXX中心消防及弱电工程

本工程将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子，上述所报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理，项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。

项目主要管理人员简历表

工程名称：招商局物流北京分发中心消防及弱电工程

在建和已完工程项目情况

2003.03.04开工2004.03.29竣工

2004.12.18开工2005.12.21竣工

2004.04.01开工2004.8.30竣工

GB／T 39532-2020 能源绩效测量和验证指南.pdf2001.07.10开工2002.08.01竣工

项目管理班子配备情况附注说明资料

项目经理：负责本项目管理目标的责任主体，负责整个项目执行情况，负责施工人员的增减调配，实施并全面履行合同，处理施工变更，协调与总包，业主的关系，组织工程验收，交工和结算。

技术负责人：负责工程系统可行性分析、系统需求分析和工程计算，为系统需求设计审核提供技术支持，为项目系统调试验收提供技术支持。

质检员：负责维护项目质量保证计划，检查施工质量，指导工人施工，解释和维护项目质量保证计划。

安全员：负责现场的安全工作，制定安全工作计划和目标并负责贯彻实施DB11／T 1322.89-2019标准下载，组织进行安全教育和安全检查，参加机具设备和设施使用前的验收。

计划员：负责工地设备材料供应计划的编制、进场验收、保管工作，并负责与各方往来信函的收发记录。

资料员:负责资料、图纸的收集、归档等，并对施工技术洽商、设计变更、会议记录等资料进行管理。每日统计现场出勤人数日报表。