施工组织设计下载简介

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某小区建筑安装工程施工组织设计

大门的设计按照我公司CIS形象识别系统设计，统一、美观、清晰。采用钢质封闭大门，门扇画以我企业标志和公司名称；进门处放置“施工期间，诸多不便，敬请原谅，谢谢合作！”等精美不锈钢文明标牌。工地围墙利用建设单位已做好的围墙。

建筑物四周采用挑架、立面用建设部推荐的密目安全网防护，围护整齐、美观、严密。建筑物四周靠临时通道部位设1.2M高的钢管围护拦，护拦按标准用油漆涂刷成醒目标志。其它需要临时隔离部位均按此钢管护拦隔离。

制定《门卫制度》DZ／T 0154-2020 地面沉降测量规范.pdf，建立《工地进出人员登记》。

进入工地大门的右侧设置门卫，严格履行门卫制度，对工地进出人员进行严格管理，协助项目部保安科做好安保工作。

制定《材料堆放制度》及各班组的《施工场地落手清制度》与《区域包干制度》。

本工地临时地面全部用150MM混凝土硬化地坪，保证平坦、整洁；并对道路以色标标明，严禁物料随便侵占道路。在施工现场的排水组织中，利用场内的排水管网，在办公室前设置排水明沟，将工地内雨水、废水排入阴井中，项目部派专人对排水管网定时检查、疏通，保证有效、有组织的排水。

办公室为一幢“一字型”二层楼房，走廊1.2m宽，放置花盆。

生产区要保证整洁、有序、安全。

材料堆放的原则是：整齐合理堆放，既保证使用的方便，又保证现场的整洁美观，既保证使用的安全，又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用”。

必须按现场平面布置图堆放材料，材料分类、分批、分规格堆放整齐、清洁、安全。

钢筋房、木工房等均搭棚作业；砂、石料堆场全部利用混凝土地面，并设置砖砌围栏；井架位置设置合理，钢管、模板等周转材料堆放整齐。

强调“落手清”工作的意义，加强职工“落手清”意识，建立落手清制度和施工现场分区域责任制，由专人管理负责；各区域包干到班组，做到现场清洁、卫生、整齐。

制定《标识、标牌、标语管理制度》。

标识、标牌由公司统一管理，按照公司CIS《企业形象识别手册》与《ISO9002质量体系程序文件》的要求制作与设置。

包括公司简介、工程概况、十项安全技术措施、安全生产六大纪律、防火须知、项目管理网络图、施工现场平面布置图、施工进度计划表、“警钟长鸣”牌、工地卫生须知。

以上图牌均按我公司CIS形象识别手册要求制作、设置。

安全标志有、当心触电、必须戴好安全帽、严禁烟火、禁止通行、当心吊物、必须系安全带、当心落物、安全通道等，分别悬挂于相应位置。

在预留洞口、坑井口、通道口边、危险机械等区域设置明显的禁令标志牌与防护栏，在配电室、电焊气割场所设置明显的禁令标志牌与防火设施（如干砂、灭火器等）。

本工程所用的所有机械设备均做到一机二牌制，（即操作规程牌与验收合格牌），配置一机一保一闸一箱一锁。在箱门内侧设置线路布局图。

在进入工地大门，设置有“施工期间，诸多不便，敬请原谅，谢谢合作！”；“进入施工现场请戴好安全帽！”等精美不锈钢文明标牌。在宣传栏内，有美观生动的建筑效果图，并以“今天的目标，明天的现实！”这一响亮的口号激励每一个员工。

在生活区、生产区及施工楼层上，均张挂大幅宣传标语，如“立志建设，争创一流！”、“愿将至美产品奉献给社会！”等，以此提高员工的集体主义意识与工作责任感，树立项目部良好的精神风貌。

项目部所有管理人员（包括项目经理）和一线职工(包括后勤）均持证上岗。上岗证由公司按CIS形象识别系统统一制作、发放。

管理人员——深黄色；班组长——浅黄色；一般职工——白色；特殊工种——红色；机修及安装班组——蓝色。

地面固定作业机械设备均按要求搭设工作防护棚，（如砼搅拌台及其它作业等），工作棚由钢管搭设而成，工作棚应满足工作安全、采光、通风、实用等要求。

根据本工程的特点和项目部的实际情况，编制了科学、合理的、对施工具有实际指导意义和宏观控制作用的施工组织设计（施工方案）。对土建结构、基础大体积砼、水暖电气、通风空调安装等施工均作单项设计，并对模板支撑体系、外脚手架搭设、井架安装、临时用电也编制较为详细的施工方案。内容要求充实，有针对性，有完善的质量、安全、文明施工计划及措施。由项目部技术负责人编制、公司主任工程师审核、总工程师审批。

项目部管理人员在任职前均作考查，要求执相应证书上岗。管理人员证书由公司统一管理并保留原件，项目部存放证书复印件，对无证的管理人员不予任职。项目部每半年组织一次管理人员考核，对连续二次考核不合格者予以清退。

建筑施工工地是一个主要的环境污染源，尤其为噪音、粉尘及废水，而这些环境污染将直接影响社区生活环境。因此，切实做好环境保护工作是保持正常施工、创建文明工地的主要工作之一。

人为的噪声控制措施：尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪音扰民的自觉意识。

减少作业时间：严格控制作业时间，尽量安排到白天作业；晚间作业如超过22：00时，尽量利用噪声小的机械施工。

易产生强噪声的成品、半成品加工作业，应尽量放在工厂车间内完成。减少因施工现场加工制作产生的噪声，尽量采用低噪声的机械设备。

施工现场的强噪音机械如：搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等，施工作业尽量放在封闭的机械棚内；或在白天施工，以致不影响工人与居民的休息时间。

工程施工中应控制主要的粉尘污染。

零星水泥采用专库室内存放，卸运时要采取有效措施，减少扬尘。

施工现场道路全部用混凝土地面、使其能承受一定的荷载，并随时洒水，防止道路扬尘。

搅拌机的废水排放控制：施工现场搅拌作业时，在搅拌机前设置“沉淀池”。使排放的废水排入沉淀池，经沉淀后，流入水沟排入市政污水管。

办公区及施工区设置排水明沟，场地及道路放坡，使整体流水至水沟，然后排入城市排污管网内。

现场存放的各种油料，要进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止污染。

在生活用水及施工作业时，要节约用水，随手关紧水自龙头。

食堂用水排放要合乎要求。

工地管理人员，班组长每天进行检查一次，凡违犯施工现场环境保护规定的及时提出整改。项目部进行每月两次的检查，在检查中，对于不符合环境保护要求的采取“三定”原则（定人、定时、定措施）予以整改，落实后及时做好复检工作。

在现场常年设立专门的接待室及扰民办公室，以做到及时处理具体事宜。

工人进场后，由安全部门进行安全、文明施工教育，杜绝由于人为原因对现场周边环境产生的负面影响，一经发现有违章扰民行为立即进行严肃处理。

在项目准备开工前就扰民问题，请当地片警、邻近业主、物业公司一起举行扰民问题处理协调会。

对邻近业主挨家挨户进行访问，就扰民问题先取得邻近业主谅解，并向他们承诺：若有一些建筑方面的问题，我项目部愿在力所能及的情况下无偿提供帮助。

在施工过程中定期进行交流，对出现的问题及时进行解决，在施工完工后进行座谈，感谢他们的理解和谅解，并及时总结经验。

如果出现夜间延时施工的情况，应提前协调取得批准，并提前张贴安民告示，提前与附近业主打招呼，取得谅解。

聘请正式保安公司的保安人员在现场提供保安工作，在当地派出所以及业主的协助下，防止出现民扰问题。

严格执行公司及项目有关环保规定，成立现场环保监控小组，完全按照环保措施（详见环境保护措施）执行和控制。

1、选择经济合理的施工方案：

钢筋工程中采用闪光对焊、电渣压力焊、直螺纹连接、等新技术，节约钢筋用量，降低成本。

梁板砼与柱砼一次连续浇筑，减少二次组织和准备。

2、优化钢筋下料方案，减少钢筋短头，避免浪费。

3、准确进行模板翻样，增加模板周转次数，降低模板钢管等摊消费用。

4、提高测量放线和标高引测精度，避免由于误差而引起工程成本的增加。

5、狠抓工程质量、降低质量成本，避免返工损失。

1、改善劳动组织，按专业分项，合理使用劳动力，妥善安排施工工艺，避免窝工浪费。

2、开展劳动竞争、提高劳动效率，降低其它配套成本。

3、劳务费用切块承包，压缩非生产用工和辅助用工，减少用工成本支出。

4、做好进度网络计划管理，加快进度，降低成本投入时间。

5、做好现场半成品，成品的保护工作，避免损失。

1、加强机械设备的定期、定项目强制保养，统一建档，电脑储存，跟踪监测、按月报表、依凭数据、预测故障、发现问题、及时排除，提高机械设备的使用率，降低机械设备成本。

2、做好机械设备的合理调度使用，节约台班费用。

采用独特的物资供应与管理模式

1、建立以仓库为中心的多层次管理方式，根据物资的最低、最高储备量及采购成本费用求出物资的最佳订购量，制定出既合理又经济的计划，努力避免物资积压，尽量加速流动资金周转。

2、建立完整的采购程序，采用多种采购合同，根据不同情况在采购中分别运用不变价格、浮动价格和固定升值价格签订供货合同，降低材料采购成本。

3、合理计划现场材料堆放与保管，减少二次搬运、运输与保管损失。

4、做好进场材料的验收工作，实行“限额领料”制度，避免材料浪费、流失。

5、做好周转材料的回收利用，节约周转材料摊销成本。

6、做好现场材料使用管理，做到工完料清，工完场清。

附表一拟投入本标段主要施工设备表

T／CITSA 03-2020 基于车辆轨迹数据的汽车驾驶人驾驶行为安全性评价规范.pdf.pdf0.35m3JZC400

附表二拟投入本工程的检测、试验设备一览表

100×100×100

175×185×150

河北省建设工程工期定额（冀建市[2014]38号 河北省住房和城乡建设厅2014年12月4日）.pdf70.7×70.7×70.7

钢筋、卷材等材料的直径、厚度

附表六、临时用地计划表