施工组织设计下载简介

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驻马店市第九中学综合楼施工组织设计

用角钢作为接地体，一组两根接地体之间间距大于2。5m，入土深度大于2m，接地电阻符合要求规定。

电杆转角杆、终端杆及总箱、分配电箱均设重复接地。

T／CECS G：D85-05-2019 公路用轴组式称重系统技术规程.pdf3、中小型机具技术措施

本项目施工我们计划投入中小型机具具体见主要施工机械设备表，所有机械人员均持证上岗，其各自的技术措施为：

采用一机一闸，实行二级保护。均搭设雨操作棚，机体安装坚实平稳。

各类离合器、制动器、钢丝绳、防护罩安全可靠有效。

操作人员均接受单独的安全技术交底并持证上岗操作。须有单独良好的接地，接地电阻小于4欧姆。

各个必须有绝缘保险装置，进料斗有挂钩及链。

搅伴筒及离合器防护罩齐全不松动。

外露部位均有可靠的防护罩或安全防护挡板。

平刨刀刃有护手防护装置。

压刨设有刀口防回弹装置。

有单独的接地或接零保护，并安装漏电保护器，实行一机一闸、

传动部位必须有可靠的防护罩和安全档板及月牙罩。

圆锯设松口刀（分接器），操作必须使用单向电动开关。

有良好的保护接地，并安装漏电保护器，实行一机一闸、二级保护电源。

1）重点部位如仓库、木工房、职工宿舍、配电间、司机室设置告标志，配置相应的消防器材。

2）建立明火审批制，明确按级审批，并有监护措施。

3）焊割作业严格执行“十不烧”。

4）严禁在木工房吸烟，发现一个烟头罚款20元，并对木工班长罚款200元，工长罚款500元。

15.2　现场主要出入口设置施工标志牌，标明工程名称、建设、设计、施工单位全称，项目经理、开竣工日期等。

15.3　各种材料场地挂牌制，内容包括：品名、规格、质量、进场

15.4　施工现场要做到无污水、无积水，材料按平面布置图堆放整齐，经常保持道路畅通。

15.5　现场职工生活设施要符合卫生、通风、照明的要求，职工的

膳食、饮水要符合卫生要求。

15.6　在建工程严禁施工人员住宿，现场设置厕所，所有大小便入厕，严禁乱拉乱尿。

15.7　建筑污水要建立沉淀池，污水经党淀净化后方可排放。严禁直接排入各种管网，造成沉淀、堵塞。

15.8　项目部按公司规章制度，定期、不定期自查，写出整改意见和措施，建立单位工程安全、文明施工档案。

15.9　项目部将根据实际情况，制定、完善各种制度，不断提高施工管理水平。

15.10　文明施工保证体系如图13所示

16.1　防止大气污染措施

16.1.2　现场道路硬化，并指派专人定期洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘。

16.1.3　散装水泥应存放在固定容器内。

16.1.4　车辆不带泥砂出现场措施：可在大门口铺一段石子，定期过筛清理；作一段水沟冲刷车轮。

16.1.5　除设有符合规定的装置外，禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶等会产生有毒有害烟尘和恶臭气的物质。

16.2　防止水源污染措施

16.2.1　禁止将有毒有害弃物作土方回填。

16.2.2　施工现场搅拌站废水经,学淀池沉淀后再排入城市污水管道，或将沉淀水用于工地洒水降尘或采取措施回收利用。

16.2.3　施工现场的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期掏油和杂物，防止污染。

16.2.4　工地临时厕所、化粪池应采取防渗措施，蹲坑上加盖，并有防蝇、灭蛆措施，防止污染水体和环境。

16.3　防止噪音污染措施

16.3.1　严格控制人为噪音，进入施工现场不得高声喊叫、无故甩打模板、乱吹哨，限制高音喇叭的使用，最大限度地减少噪音扰民。

16.3.2　进行强噪声作业时，必须严格控制作业时间，规定晚10点到次日早6点之间停止强噪音作业。确属特殊情况必须昼夜施工时，办理夜间施工许可证，并尽量采取降低噪音措施。

16.4环境管理控制点

施工机械（砼搅拌机、振捣棒、电刨、电锯、翻斗车、打夯机、切割机）

罐装水泥、珍珠岩、施工砂堆、现场清扫、进出车辆车轮带泥砂、木工房锯木、砼搅拌

大气污染物综合排放标准

大气污染物综合排放标准，维也纳公约

食堂、生活区、厕所、现场搅拌站、现场洗车处

项目副经理包干区负责人

中华人民共和国节约能源法

中华人民共和国固体废物污染环境防治法

废弃物处理统计表废弃物清单

项目副经理废弃物管理员

砼外加剂、二甲苯、油漆

大气污染物综合排放标准

木工房、食堂液化汽瓶、氧气瓶、乙炔气瓶、电气焊割作业点、油漆工程作业

保管员管理员及各区域责任人员

派专人进行现场洒水，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁,搞好现场卫生。

施工期间合理的安排砼的浇筑，尽量安排在白天，不在居民休息时间发生较高的噪音，合理安排作业时间，在夜间避免进行噪音（<55分贝）较大的工作；夜间灯光集中照射，避免灯光扰民。

施工现场采用砼浇筑硬质地面，堆放体积大、用量较多的材料，防止灰尘飞扬。

施工过程中，用200目/100cm2的安全密目网将建筑物全部密封，以防止施工灰尘的飞扬。

浇筑砼石子用水冲洗，并采用我公司循环水成套技术，设置冲洗沉淀池冲洗的泥浆沉淀后，循环使用沉淀水，节约水资源减少污水污染。

16.5文件资料的整理和移交

整理要进行分类编排，立卷、归档、装钉成册。竣工图盖章签字后装袋。工程完工后，30天内向监理方提交一式二份完整的工程资料，经监理签认后由施工单位向业主、城建档案馆移交，并提交有关归档的证明文件和移交目录。

16.6归档的文件材料要达到以下质量要求

16.6.1归档文件材料内容真实。必须是该项工程在建设过程中直接形成的。

16.6.2归档文件材料准确、有效。文件材料记载的内容与实际相符、图物相符。按规定已通过了一定的审批、检查、验收程序、负有责任的各方在文件指定位置上签署意见、签名、盖章、注明日期。

16.6.3归档文件材料必须耐久、易读。所使用的笔墨纸张、胶片相纸。磁带等记录材料和载体材料必须质量优良。直接书写的文件，不得使用普通圆珠笔、各色铅笔、红色和纯蓝墨水等易褪色的材料，文件材料中的字体端正、图像清晰易辨。

16.6.4统一规格，组成案卷

案卷规格用A4幅面纸，尺寸不同的要折叠或裱补成统一幅面。一份文件页数多大的可单独组成一个至多个案卷；页数少的文件，可多份组成一个案卷。案卷厚度最大不要超过4厘米。

16.6.5卷内文件扫列和编印页号

文件材料附表一、二排列，图纸按图样目录排列。然后，逐页用阿拉伯数字进行编号，文件材料有书写内容的页面编页号（空白页面及用表说明不编号人每卷页号从“1“开始编写，图样目录与图纸同归卷，编页号，页号位置正面在右下角，反面在左下角，两张以上小幅面材料裱在同一页纸上，只编一个页码，重要的文件一张一裱一页。

17降低成本提高效益措施

17.1.成本控制要素

项目经理部责任成本目标

目标成本降低≥率公司下达的任务成本降低率

横向分解到各部门、岗位，纵向分解到分部分项工程，落实到生产班组个人

编制施工预算、确定降低成本技术组织措施、修订费用标准

编制项目总成本计划、各级各部门成本计划

工程施工——工程项目的进度、质量、安全、成本控制

建立成本责任制度、成本控制信息系统、落实成本控制措施、监督费用支出

检查成本计划完成情况，监测成本费用变化

核算以完施工成本、发现超支，分析原因，采取措施，纠正不利偏差

按月（季、年）度考核、分施工阶段考核、评价、奖罚，及时信息反馈

竣工工程成本考核、总结

为以后的同类施工项目提供预测资料

施工现场推行CIS战略中的VI系统，全面提高施工现场形象，适应都市代化面貌，有利于工程质量的提高，减少用工，从而降低工程成本。

加大项目管理人员、技术工人的培训力度，促进科技步和技术创新。采用计算机技术对施工管理、工料管理、工程预结算管理等进行现代化科学管理。

在整个施工过程中，按施工组织计划及各阶段的工作量，合理的配备劳动力，实行定额用工、限额领料，下达施工任务书，避免材料浪费和窝工现象。

进行市场调查研究，采购优质价廉产品，做到一次投资长久受益，严禁使用不合格的产品，杜绝返工现象。

调动职工的积极性，提高劳动生产率。材料的保管工作确保无变质、无失效的材料，避免造成浪费。开展增产节约，增收节支的活动，并进行评比，表扬先进。

充分利用我单位机械设备规模大的优势，投入充足的机械设备，提高机械化施工的能力，降低劳动强度提高经济效益。

针对本工程砼预制的特点，模板投入一次到位，采取必要技术措施，缩短拆模时间和模板的周转时间，提高周转次数，从而加快施工速度，且降低模板的摊销费用。

普遍使用散装水泥，有利于提高工程质量，节约成本。

钢筋集中下料，合理利用，在报计划时尽量注明来料定尺，减少损耗。钢筋接头采用闪光对焊、气压力焊、锥螺纹连接等方式，减少钢筋用量从而降低工程成本。

全面实施砌筑工程中的“反手线，正手砌”的方法，用于提高工程质量，避免返工法。

17.3降低工程成本节约资源与优化设计方案

1、选择经济合理的施工方案：

钢筋工程中采用闪光对焊、电渣压力焊等连接新技术，节约钢筋用量，降低成本。

2、优化钢筋下料方案，减少钢筋短头，避免浪费。

3、准确进行模板翻样，增加模板周转次数，降低模板钢管等摊消费用。

4、提高测量放线和标高引测精度，避免由于误差而引起工程成本的增加。

5、狠抓工程质量、降低质量成本，避免返工损失。

1、改善劳动组织，按专业分项，合理使用劳动力，妥善安排施工工艺，避免窝工浪费。

2、开展劳动竞争、提高劳动效率，降低其它配套成本。

3、劳务费用切块承包，压缩非生产用工和辅助用工，减少用工成本支出。

4、做好进度网络计划管理，加快进度，降低成本投入时间。

5、做好现场半成品，成品的保护工作，避免损失。

1、确保安全生产，杜绝事故损失。

2、做好消防、防火管理工作、杜绝火灾损失。

3、抓好文明、卫生工作，既减少了清理人工、又避免了材料浪费。

17.3.4实行强制式机械管理

1、加强机械设备的定期、定项目强制保养，统一建档，电脑储存，跟踪监测、按月报表、依凭数据、预测故障、发现问题、及时排除。

2、做好机械设备的合理调度使用，节约台班费用。

3、提高机械设备的使用率，降低机械设备成本。

17.3.5采用独特的物资供应与管理模式

1、建立以仓库为中心的多层次管理方式，根据物资的最低、最高储备量求出物资的最佳订购量，制定出既合理又经济的计划，努力避免物资积压，尽量加速流动资金周转。

2、建立完整的采购程序，采用多种采购合同，根据不同情况在采购中分别运用不变价格、浮动价格和固定升值价格签订供货合同，降低材料采购成本。

3、合理计划现场材料堆放与保管，减少二次搬运、运输与保管损失。

4、做好进场材料的验收工作，实行“限额领料”制度，避免材料浪费、流失。

5、做好周转材料的回收利用，节约周转材料摊销成本。

6、做好现场材料使用管理，做到工完料清，工完场清。

17.3.6利用现代化办公手段，提高工作效率

在工程建设中，利用电脑进行成本预测控制、材料采购管理，机械设备管理，工程质量管理等等，提高工作效率。

1、根据施工需要，平衡调度资金、控制资金使用。

2、审核各项成本费用，控制成本支出。

3、检查、考核执行情况。

4、搞好门卫管理，防止材料等流失。

1、该合同确定了工程实施和工程管理的主要目标，是合同双方在工程中进行各种经济活动的主要依据。合同在工程实施前签订，它确定了工程所要达到的目标以及和目标相关的所有细节问题，合同确定的工程目标主要有三个方面：工期、工程质量、工程项目单价。　　2、该合同一经签订，合同双方就形成了一定的经济关系。合同规定了双方在合同实施过程中的经济责任、利益和权利。签订合同，则双方居于一个统一体中，共同完成项目任务，双方的总目标是一致的。但从另一个角度看，双方的利益又是不一致的，主要表现在：①承包商（项目经理部）的目标是，尽可能多地获取工程利润，增加收益，降低成本。　　②业主的目标是，以尽可能少的费用完成尽可能多的工程任务，并尽可能地提高工程质量。　　由于利益的不一致，导致履行合同过程中的利益冲突，造成在工程实施和管理中双方行为的不一致、不协调和矛盾。一方面，合同双方常常都从各自利益出发考虑和分析问题，采取一些策略、手段和措施达到自己的目的；另一方面，合同双方也都可以利用合同保护自己的权益，限制和制约对方。　　3、该合同是工程施工过程中的最高行为准则。工程施工过程中的一切活动都是为了履行合同，双方的行为主要靠合同来约束，都必须按合同办事。所以，工程项目管理以合同管理为核心。　　4、承包商（项目经理部）通过对与业主签订的施工合同的分解和委托项目服务，实施对项目的控制。　　5、合同是工程过程中双方解决争执的根据。由于双方利益的不一致，在工程施工过程中发生争执是难免的，可以说，合同和争执有不解之缘。合同争执是经济利益冲突的表现，它常常起因于双方对合同理解的不一致、合同实施环境的变化、有一方未履行或未正确地履行合同等。

目前部分施工项目材料费用已占到建安价值的55％～65％之多，材料管理相对混乱。工地上天天都有急用料，不仅一些小型材料出现急用，而且发生过主要材料短缺造成停工的现象；供应部门供应材料价格相对偏高，造成工程成本增大；现场管理不当，如水泥库地面散灰较多，浪费严重；领用材料是工地核算员说了为准，材料人员无法控制，造成工地施工人员想用多少就领多少的失控现象；在材料的月底核算单上，每月核算的结果基本相同，超耗严重的几项物资还是继续超耗严重，核算发现的问题不能及时纠正……。

19·1存在的主要问题

19·1·1项目材料人员短缺、不稳定、专业素质急需提高

　　特别是目前铁路跨越式发展的这几年，各个施工企业新中标工程较多，项目上各种管理人员出现了短缺，加上现场材料工作在目前施工项目上地位、收入相对较低，业务能力高的、强的都不愿从事材料工作，从而造成了现场材料管理人员专业素质相对偏低，责任心不强、工作能力相对较差；不懂材料的保管材料，不能严格按规程作业，严重的影响了材料管理的科学化、程序化，使一个完整的、系统的、科学的管理系统，到了具体的作业层就没办法实行。

19．1．2采购责任、目的不一，供应技术落后，造成单价的不合理

　　对于施工企业来讲，物资采购供应所需资金约占工程施工各项资金支出的50％，物资采购的优劣对工程施工将产生直接的影响；目前我们的采购基本上是法人采购、采管分离、多方监督和集团**物资供应中心、子**物资供应中心两级采购的模式。法人采购、采管分离、多方监督这是对采购管理十分有利的。集团物资供应中心、子**物资供应中心两级采购的分工是：在A类项目上集团**物资供应中心负责对形成工程主体的物资及木材、油料、爆炸物品等用量大，单价高，所需采购资金数量约占整个采购资金的80％，称为主要材料的采购供应(主要材料中的砂石料一般由子**物资供应中心负责供应)；子**物资供应中心一般负责用量小、单价低、品种多，所需采购资金数量约占整个采购资金的20％，称为二三项料和砂石料的供应。目前，由于二级采购单位无采购资金，加上项目资金的紧张不能及时到位，二级采购单位现在基本上全是从供应商处赊欠采购材料，增加了材料供应的价格成本。

　　19．1．3需用计划不准确，造成供应费用加大

　　需用计划不准确必然要影响到采购计划，也影响到进货批量、批次的合理性，增大运输、采购成本，甚至会影响正常的施工生产，造成停工待料。

　　19．1．4施工现场材料工作流程诸环节存在的问题

　　如材料标识的保护、保持。放在料场的材料标识在收发料作业后经常被损坏、换位；

　　收料、卸料的不及时。运料车到施工现场后，因各种原因不能及时收料、卸料，使来过的车不愿再来或要求增加费用，加大了成本支出；

　　19.2加强材料管理、降低成本的对策

　　19.2.1组建高素质的物资队伍

　　组建合理的物资人才队伍，提高物资人员的素质和责任心，优化物资系统人员结构。通过外聘、自培和鼓励自学等手段，提高管理人员的综合素质和工作能力，建设一支高素质、高效率、专业化的物资队伍，是最大限度的满足施工需要，取得最好的经济效益的关键。

　　19.2.2采购供应优化，向物资采购要效益

　　施工项目的物资采购供应工作就是将信息流、实物流、资金流进行合理优化配置，适时保质、适量、价格合理、费用最省地将物资供应到施工现场，使物资采购供应成本达到最优，降低工程成本，提高企业效益。要使物资采购供应工作达到优化，满足施工生产需要，降低工程成本，提高企业效益，应做好如下工作：

　　19．2．3建立采购管理组织

　　19．2．4　好需求分析

　　需求分析，就是要弄清楚施工企业需要采购一些什么品种、需要采购多少，什么时候需要什么品种、需要多少等问题。作为施工项目的物资采购供应部门，应当掌握全施工项目的物资需求情况，为制定出科学合理的物资采购计划做准备。

　　19．2．5做好资源市场分析，及时掌握市场动态

　　在市场经济条件下，物资市场瞬息万变，做好资源市场分析，及时掌握市场动态，提供正确的价格信息，是通过物资采购供应工作，降低工程成本，提高企业效益的重要条件。资源市场分析，就是根据施工项目所需求的物资品种，分析资源市场的情况，包括对资源分布情况、供应商情况、品种质量、价格情况、交通运输情况等等。资源市场分析的重点是供应商分析和品种分析。分析的目的，是为制定物资采购订货计划做准备。要及时掌握市场动态，首先应对所处的地理环境、市场规模、经济发展速度做充分深入了解，利用现代化信息手段，建立合理的信息*络；其次，应对所收集的市场信息及时进行分类汇总，建立信息库，充分利用所掌握均市场信息。

　　19．2．6合理安排进货批量，降低采购成本

　　在保证项目工程所需的情况下，及时依据采购计划合理安排进货批量，使采购成本达到最低。

　　物资采购成本包括直接成本和间接成本两部分，直接成本就是指在市场采购物资所需的资金支出。在物资采购数量一定的情况下，直接成本与物资采购单价成正比例关系。间接成本是指实现采购供应所需支出的运输装卸费用、采购人员工资、差旅费、市场调查费等。其中，在合理的采购批量情况下，运输装卸费用与采购批量成正比例关系。

　　要降低物资采购成本，在保证质量的前提下，首先要以最佳的、最合理的价格采购物资，降低物资采购直接成本；其次，合理安排进料批量、批次，降低运输装卸费用(目前，相当多的单位二三项材料需要计划准确性较差，经常有急用料，天天有补充计划，月送料次数在四十次左右，增大了物资采购成本)。精心安排采购人员，充分利用信息资源和信息工具，合理安排采购人员，控制人数，减少差旅费、市场调查费用的支出。

　　19．2．7合理分配采购资金，发挥资金的最大使用效率

　　从物资采购的进货渠道来说，主要材料因用量大一般直接从厂家批发进货，单价受供应环节影响较小，二三项材料因用量小、品种多、单位价格低，一般从零售商处进货。

　　合理安排采购采购资金，就是将现有的采购资金根据采购项目、供应方式合理分配，选择恰当的进货渠道，发挥资金的最大使用效率，使采购成本达到最低。

　　19．2．8加强约束机制，促进物资采购供应成本降低

　　在市场经济条件下，由于市场瞬息万变和不正当竞争手段的存在，要促进物资采购供应降低成本，必须建立监督约束机制，建立信息*络。由使用单位、采购供应单位、上级物资管理部门、项目管理机构共同进行监督约束采购行为，共同促进采购供应，确保成本降低。

　　目前，集团**物资供应中心，已建立起了信息*络，对下属**物资供应中心各物资供应*采购的物资价格，在**内部*上给予*开，并购买了两家材料信息专业**，对采购进行了全面监督，并取得了较好的成效，各物资供应*采购的物资价格是集团**相对较低的。

　　19．3确保物资计划的准确．减少急用料．降低库存量，充分利用资金

　　制定合理有效的物资计划管理，并定期监督检查物资计划的执行情况。对计划不周造成工程延误、物资积压和因急用料过多而增大运输费用等现象的，应提出批评，情节严重的应追究相关人员的责任。

　　19．4合理控制材料消耗，达到项目节耗增效的目标

　　施工项目现场，常用的材料消耗控制分为：施工前控制、施工中控制和施工后的反馈控制。

　　19．4．1施工前的材料消耗控制

　　19．4．2施工中的材料消耗控制

　　19．4．3施工后的反馈控制

　　项目完工或月度结算后，进行工地物资核算，及时反馈发现影响成本的因素，制定合理的改进措施。

　　工地物资核算以班组为基础，材料人员和工班核算员每天做好用料记录，按当日完成的实物工作量和材料实际消耗，依据物资消耗定额分工序进行逐项核算，不允许出库列销；及时根据工程部门提供的分工号按实际完成工程数量、定额数量及实际消耗数量，进行材料节超核算，在每天的生产会上向项目施工人员汇报节超数据，由施工人员向会议人员解释节超原因，报告前一天工作情况，并由会议人员一起帮助分析节超原因及问题重复出现的原因，制定防范措施和解决方案。对重复五次以上的原因应报上级单位要求帮助解决。

　　19．5加强物资节约管理

　　物资节约是指在施工生产过程中，采用一定的方法和手段，使物资消耗降低或回收被消耗物资并加工后再利用仍能保证工程质量的一种管理行为。物资节约必须遵循生产与节约并重，确保产品质量和提高经济效益这三大原则。

　　建立物资节约奖惩制度，制定物资在投入使用之前的节约，物资在投入使用过程中的节约和物资投人使用后的节约方法和措施。

　　19．6其它加强材料管理，降低成本的对策

　　利用存储理论节约库存费用，如使用ABC分类法、定期定货法、定量定货法等等。加强装卸管理，减少浪费；还有应用价值工程进行管理优化、应用低价值代用材料等等的材料管理方法，都可以降低项目施工成本。

20.１全员培训增强全体员工的质量意识，实行精品工程的首要措施重点对分包的培训。针对工程特点及员工情况，项目部应认真组织施工操作人员和施工管理人员学习领会**的质量方针，明确项目质量目标，层层制订创优计划及具体措施。掌握有关的技术法规、工艺和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员、分包单位施工人员的质量意识，树立“百年大计·质量第一”的思想。对分包队伍的培训教育按技术、工艺、质量综合培训，未经培训的不能上岗，使项目的质量管理保证体系落实到施工一线。20.2加强对图纸规范的学习项目部定期不定期组织技术人员、现场施工管理人员及分包的主要管理人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工，在学习和施工过程中发现图纸存在的问题，及时将信息反馈给建设、设计及监理，以确保工程质量。20.3严把材料关对进场材料执行严格检验制度，对材料的检查包括材料的规格、名称、型号、数量、合格证、检测报告等。对于特殊材料，项目经理或主任工程师组织有关人员共同验收，按技术管理规定需复试的材料经复试后方可使用。20.4施工过程质量预控

我**按照图纸设计要求及现行的有关施工规范要求精心组织施工，使本工程如期竣工，并达到承诺的工程标准。交付使用后，我**将按照建设部《建筑工程保修法》的要求，定期回访，认真及时处理保修问题，保障工程使用阶段的质量，实现我**对该工程质量负责的有关承诺。

“百年大计，质量第一”，建设方兴建一栋建筑物，将耗用大量的人力、物力、财力。我**将采用科学态度认真完成每一项工作，从建筑的结构、安全、适用、经济、合理及使用功能，耐久性等方面入手抓工程质量创优，讲究职业道德与精益求精的作风。

为维护建设方的权利，对建设方负责，我**对已竣工工程均实行保修服务。

21.1竣工验收后，向用户发放《工程质量意见单》，回收所有意见单、建档，并针对用户提出的质量问题，逐一处理。

21.2使用阶段前期，组织专班负责修缮被破坏的部分和建设方指定需要修改的部分。

21.3工程使用阶段按**程序文件要求实行回访保修制度、专人联系制度和及时处理制度

1．《建设工程造价与计价实物全书》中国建材出版社，2005．2

2．造价工程师执业资格考试培训用书，中国计划出版社，1997

3．《建设项目投资控制》，中国建筑工业出版社，2006．5

4．《建筑工程定额原理与概预算》，中国建筑工业出版社四川省普通国省干线*路养护工程设计（咨询）指南（川交函[2019]537号 四川省交通运输厅2018年10月19日）.pdf，2003．6

5．《建筑安装工程概预算与投标报价》，黑龙江科学出版社，1998．5

6．《国际工程估价》，中国建筑工业出版社，1996．9

7．《建筑施工手册》，中国建筑工业出版社，1995

8．《建筑施工组织与计划》，东南大学出版社，2007．3

9．《工程项目施工组织》，陕西科技出版社，1997

10．《工程项目施工组织设计案例》，中国建筑工业出版社DB51／T 5058-2020标准下载，1998