施工组织设计下载简介

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山西煤气化公司60 万吨年焦化技改工程某焦化技改施工组织设计

（5）严格工序交接制度的执行和隐蔽工程的验收检查，未经监理工程师签证的隐蔽工程不允许进行下道工序施工。

（6）施工单位保证自、专检质量记录的真实、完整、及时、准确、规范。

（7）加强现场巡视力度，发现质量问题，当即向操作人员提出口头整改，发现操作人员违章施工立即加以制止，对整改和制止不力的，项目部有权下《工程质量整改通知》，施工单位整改合格后应申请复验。

（8）及时向质量监督站申请工程实体质量的中间检验。

7）工程变更严格执行工程变更程序JB／T 9547-2011 单相电动机起动用离心开关技术条件.pdf，经有关单位批准后，方可实施。

8）建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。

9）施工中发生的质量事故，必须按《建设工程质量管理条例》的有关规定处理。

6.4.5.4竣工验收阶段的质量控制

1）单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人应按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录。

2）项目技术负责人应组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。

3）对查出的施工质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理。

4）项目经理部应组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备。

5）在最终检验和试验合格后，应对建筑产品采取防护措施。

6）工程交工后，项目经理部应编制符合文明施工和环境保护要求的撤厂计划。

6.4.6服务提供控制

6.4.6.1施工准备阶段的服务

1）在施工准备阶段通过设计和监理部门，了解业主的需求，并将业主的要求明确地写进施工组织设计之中。

3）由市场营销部门负责建立与业主沟通的渠道，及时了解业主的要求。

6.4.6.2施工阶段的服务

1）由项目部负责通过监理例会，及时准确掌握业主、监理的意见和建议，投诉和抱怨。并及时传达给责任部门。

2）及时努力、合理地采纳业主或监理单位的意见和建议，认真、虚心地对待投诉和抱怨，并采取应对措施。重大问题上报公司共同处理。

3）将处理结果通报业主或监理单位，努力使业主、监理单位满意，并在质量管理中体现出来。

4）在施工期间，项目部必须认真贯彻“中间回访”程序，及时了解业主、监理对工程质量和工程管理的意见。

5）在施工期间与顾客沟通的问题有多种类型和性质，因此沟通和处理的过程也是多种多样的，要执行在施工期间与顾客沟通及改进程序。

6）施工期间对施工现场采取封闭式管理，教育员工未经许可不得到生产区域。

8）施工区域内的生产设施必须做妥善的保护措施。

6.4.6.3竣工验收阶段的服务

1）竣工阶段，一定要抓紧尾项工程的处理。

2）在热负荷试车和试生产阶段，由项目部负责按业主要求组成强有力的生产保驾队伍，做好生产保驾工作。

3）如业主有要求时主动提供技术咨询和技术服务。

6.4.6.4工程保修期的服务

1）由公司施工经理负责在工程交付后，组织工程管理和项目部定期回访，听取用户意见，提高服务质量，改进服务方式。

2）由工程管理部负责建立与业主（用户）的服务联系网络，及时取得信息，并按计划、实施、验证、报告的程序，搞好回访与保修工作。

3）保修工作必须履行施工合同的约定和“工程质量保修书”中的承诺。

4）工程管理部是本工程回访保修业务的主管部门，工程交工后按“工程质量保修书”的承诺编制回访工作计划。

5）工程管理部在每次回访结束后应填写回访记录；在全部回访结束后，应编写“回访服务报告”并依据回访记录对回访服务的实施进行验证。

6）按“工程质量保修书”的承诺向业主提供服务。保修业务应列入施工生产计划，并按约定的内容承担保修责任。

7）当业主需要责任以外的修理维护服务时，我公司主动提供相应的服务，并在双方协议中明确服务的内容和质量要求。

关键过程和特殊过程控制

6.5.1确定关键过程和特殊过程

6.5.1.1在本工程中确定的关键过程如下：

3）要求无损探伤的钢结构焊接。

6.5.1.2在本工程中确定的特殊过程如下：

6.5.2关键过程的控制

6.5.2.1项目技术负责人必须向作业人员进行书面技术交底，并形成记录。

6.5.2.2项目技术负责人对关键过程的施工应经常进行过程监视。对过程参数进行适当的测量，发现问题及时进行纠正。

6.5.2.3各关键过程必须严格按作业指导书进行施工。（见下表）

三元乙丙橡胶防水卷料冷作工艺作业指导书

扭剪型高强螺栓安装作业指导书

要求无损探伤的钢结构焊接

6.5.3特殊过程的控制

6.5.3.1对参与特殊过程的人员要进行鉴定，选择有上岗证，并有作业经历的人员。

6.5.3.2项目技术负责人必须向参与特殊过程作业人员进行书面交底，特别是交代清楚过程参数要求，并保持记录。

6.5.3.3对特殊过程使用的机械设备和工、机具的性能进行认可。

6.5.3.4对特殊过程使用材料的标识加以记录，以便追溯。

6.5.3.5项目技术负责人应对特殊过程参数进行连续监视，作业人员应做连续监测记录。

6.5.3.6各特殊过程必须严格按作业指导书施工（见下表）

焦炉炉体砌筑作业指导书

护炉设备安装作业指导书

7.1.1安全管理方针

7.1.1.1坚持“安全第一，预防为主”的安全管理总方针。

7.1.2安全管理目标

严格执行国家、省市，安全、文明施工、消防管理等有关规定，严格执行业主有关规定，杜绝重大恶性事故的发生，做到：

千人负伤率：不超过2.0‰。

7.2.1安全施工管理组织机构图

7.2.2安全管理体系

安全管理体系要素职能分配

7.2.3安全生产责任制

7.2.3.1项目经理和副经理安全职责

2）认真贯彻安全施工方针，贯彻执行国家、地方和上级颁布的有关安全生产、文明施工的政策和法规。

3）确定恰当的资源配备，明确工程项目部各部门（岗位）的安全管理职责和职权。

4）制定和执行本工程项目部的安全管理目标、安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法。

5）全面负责项目部安全生产组织保证体系的建立、实施、保持和改进。

6）严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施的交底制度。

7）授权安全员行使安全管理中的监督、检查、指导和考核职权，并保证其正确行使安全管理职能而不受干预。

8）定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施。

9）当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。

7.2.3.2项目总工程师安全职责

1）对本项目的安全生产工作在技术上负全面责任。

2）贯彻既定的安全方针，执行国家有关安全技术标准、规范和规程。

3）项目开工前组织制订安全保证计划、工程项目安全技术方案，督促检查计划、措施的实施。

4）解决安全技术问题，下达安全技术指令。

7.2.3.3安全员安全职责

1）贯彻各项安全技术规范规程，组织安全教育和安全活动，组织安全设施的落实和验收。

2）参与安全技术交底，严格施工全过程的安全控制、检查、督促操作人员遵守安全操作规程，并做好记录。

3）参与定期组织的安全和文明施工检查掌握安全动态，发现事故隐患及时采取纠正和预防措施。向施工单位下达隐患整改通知单并跟踪验证。

4）制止违章作业，严格安全纪律，当安全与施工发生矛盾危机及安全时，有权制止冒险作业。

5）监督劳保用品质量和施工人员的正确使用。

7.2.3.4工程队长安全职责

2）每月主持一次全工程队的安全活动和进行一次安全施工检查和评比。

3）向作业人员进行安全技术交底，组织实施安全技术措施。

4）对施工现场安全防护装置和设施进行验收。

5）对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识，消除产生安全隐患。

6）当发生重大或恶性工伤事故时。应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。

7.2.3.5班组长安全职责

1）对本班组工人在施工生产中的健康和安全负责。

2）认真执行安全生产政策、法令，严格执行各项安全规章制度。

3）安排施工任务时，向本班组作业人员进行安全措施交底。

4）严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥。

5）作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，消除隐患。

6）每周组织一次安全讲评活动。

7）组织班组开展安全活动，召开上岗前安全生产会，针对当天施工任务提出安全注意事项。

7.2.3.6操作工人安全职责

1）认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业。

2）自学遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定。

3）服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动。

5）正确使用防护用具。

6）对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。

7.3.1安全施工管理依据

《建设项目环境保护管理办法》GFZ12031

7.3.2安全管理措施

7.3.2.1认真贯彻国家政府部门及省市有关“安全第一、预防为主”的方针及相关政策、法规、制度。

7.3.2.3为保证工程项目安全管理有效运行，加强安全工作的动态管理，项目部组建安全检查执法队，通过安全检查、安全执法，对物的不安全状态、人的不安全行为进行动态控制，消灭事故隐患，减少安全事故的发生。

7.3.2.4根据工程实际情况，项目经理部定期召开安全工作会议，并根据项目特点制定安全施工组织设计和安全技术措施。

7.3.2.5结合建设单位对安全施工生产的要求，制定相应的管理制度，项目部专职安全员组织有关人员对该工程安全生产进行定期检查。各作业队、班、组每天坚持进行日常检查。建立施工安全生产教育制度，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业；特殊工种施工人员必须持证上岗。

7.3.2.6认真贯彻“三不准”施工制度，无安全技术措施不准施工，安全技术措施不齐全不准施工，安全措施没交底不准施工。

7.3.3安全技术措施

7.3.3.1施工组织设计或施工方案必须依据工程施工特点和工艺流程、作业环境，编制具体的、合理的、有针对性的安全技术措施，并经审查批准。对特殊作业、危险性较大的作业，如超高、超宽、超长、高空吊装作业等作业必须单独编制安全作业设计或方案；对软土地基的围护、加固，必须编制安全、可行的施工方案，严防人身、厂房设备事故发生。在开工前必须进行安全技术交底，并执行交底和被交底人签字手续。

7.3.3.3进入现场的施工人员，必须遵守国家颁布的安全技术及施工法规，认真执行《冶金建筑安装工人技术操作规程》（YB10253－105）

7.3.3.4施工现场临时用电设施必须符合GB501104－103《建设工程施工现场供用电安全规范》和JGJ46－88《施工现场临时用电安全技术规范》的规定。各种电器、设备等要定期检查、维修，以保证安全运转。

7.3.3.5脚手架工程应按规定搭设，地基、垫脚按规定设置处理。脚手架搭设必须有专职安全员检查验收合格，并铭牌挂示后方可投入使用。脚手架、模板支撑系统一经验收，则不得任意更改，若需更改则必须由专职安全员同意后方可执行，更改后的架子体系，必须马上恢复。

7.3.3.6搭设和拆除的安全防护设施、脚手架、起重机械或其它设施、设备，如当天未完成时，应做好局部的收尾，并设置临时安全措施。

7.3.3.7现场出入口处设安全纪律牌。主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口都要设有醒目的安全标志牌和警告牌。对施工过程中工地的洞口、基坑等所有的四口“临边”、高空作业必须设置安全防护措施，并规定专人负责搭设与检查，以保证安全可靠。施工现场的防护措施，安全标志不得擅自拆动。

7.3.3.8正在运行的机械、电气设备、能源介质管道应加设醒目标识牌，非操作人员不得随意操作或关闭、开启阀门等。

7.3.3.9按业主提供的资料对施工区域及其受影响的区域内地下障碍物清除或采取相应的措施，对周围道路管线采取相应的保护措施。

7.3.3.10对已生产的设备、管线在施工中要有安全保护措施，如需动用设备及管线必须经监理部门和业主同意，并办理施工手续。

7.3.4安全施工控制程序（见下页图）

7.3.5各专业安全控制要点

7.3.5.1土建工程安全控制要点

1）坑壁边缘设立临时安全护栏，防止施工人员在工作中发生意外。

2）上下坑的斜道、人行通道必须按脚手架要求搭设，防滑条的间距不能大于0.5m，绝对保证施工人员上下安全。

7.3.5.2施工材料吊运控制要点

1）每天检查吊车站位处土层有无开裂，吊运用的钢丝绳有无断丝，确保起重器具100%的可靠。

2）零星散件材料用容器装运，钢筋、钢管的两头要用铁线绑扎牢固。

3）设一名专业安全监督员，负责监视高空和地下的活动情况。

7.3.5.3钢结构吊装和土建立体交叉作业控制要点

1）高空作业：高空作业人员必须经过身体检查，经检查合格后才能登高作业，认真使用安全帽、安全带、安全网，现场危险地段设立标志和夜间施工信号。

2）设一名专业安全监督员，负责监视高空和地下的施工情况，在安装范围内的土建施工人员，暂时避开吊装作业范围。

3）在计划安排时要考虑到吊装对土建施工的影响，土建施工和吊装可以安排在跨与跨之间错开，尽量避免垂直的立体交叉作业。

4）屋面檩条安装及挂瓦作业，屋面下须满铺安全网，在屋面上要设溜绳，施工人员挂好安全带。

7.3.5.4机械设备安装工程安全控制要点

1）设备安装吊装量大，吊装机械设备使用频繁，各种吊具、卡扣、钢绳扣磨损厉害，要求经常检查其磨损程度，不能用的坚决报废。吊装时，必须进行试吊后方可起吊。

2）机组基础坑、槽、孔、洞较多，为防止发生人身事故，要求不具备施工条件的一律封堵，处于施工状态的要采取相应的围栏措施。

7.3.5.5电气仪表工程安全控制要点

1）电缆防延燃措施：对配电盘的电缆出入口、电气室的电缆进出，配线槽架贯通墙壁部分，操作室的电缆出入口、电气室内垂直电缆导管及上下层交界处等、设置防火隔板或防火堵料封堵，以防止电缆延续燃烧。

2）阴暗场所施工照明，使用36伏安全电压，各种手持电动工具必须有漏保护器。

7.3.5.6管道工程安全控制要点

1）管道升压期间人员不得靠近管道检查，以免管道爆裂伤人。

2）处理管道泄漏，必须降压后处理。

3）试车阶段对管道系统检查的人员，应接受安全交底、熟悉现场情况和了解设备动作的方式和范围，以免发生意外。

文明施工目标及管理体系

文明施工是施工现场标准化工地建设的基础，是企业管理水平和职工素质的综合反应。抓好工程建设文明施工的全过程管理，是加快工程施工进度，提高工程施工质量，保证工程施工安全的重要途径。

8.1.1文明施工目标

**在本工程项目确定的文明施工目标为：争创省级文明工地、按照ISO14001环境管理体系的要求组织施工。

8.1.2执行标准与依据

《建设项目环境保护管理办法》GFZ12031

《厂容厂貌管理办法》GFZ12030

《总图管理规定》BGZ16097

《防火管理制度》GFZ213013

《动火管理制度》GFZ13015

8.1.3建立**文明施工管理体系

为确保工程各项施工活动的顺利进行，为实现标准化优秀工地的目标，我们必须加强施工现场文明施工管理，严格执文明施工管理的规定与制度，并采取如下措施。

8.2.1现场管理措施

8.2.1.1根据现场实际施工条件，按照施工组织，技术方案和进度计划的要求，合理认真进行施工平面的规划、设计、使用和管理。现场总平面一经审批确认，不得随意变动，严禁擅自乱建和扩大面积。如确需改变，应提前申请，经甲方主管部门审批后方可变更。

8.2.1.2在实施过程中，严格按照审批后的平面划定位置布置，包括施工临时道路、供水、供电、供气管道线路、现场办公、通讯、生产、临时设施、施工机械设备、周转料具、施工材料、制品的堆放及临时库房、变配电间、消防栓、警卫室等等。

8.2.1.3施工现场周边，按要求设置临时彩板围挡设施；项目部办公室采用彩板房，各专业施工队办公室，采用规格、颜色统一的集装箱，力争做到布置紧凑，外观整齐，色调一致，摆放统一。由于现场狭小局促，各专业施工作业人员根据施工进度顺序进、退场。

8.2.1.4施工物料、器具除应按施工平面指定位置布置外，还应根据不同特点和性质，规范布置和要求，包括执行堆放整齐，限高限宽，上架入箱，规格分类，挂牌标识等管理标准。

8.2.1.5施工现场的用水、用电设施严格按规范和安全操作规程安装和使用，临时接用要提出申请，按批复实施，严禁随意乱接水、接电。

8.2.1.6施工现场设置畅通的砖砌排水沟渠系统，做到场地不积水、不积泥浆，保证道路干燥、结实、清洁。施工废水必须排入甲方指定的排水汇集点。

8.2.1.7基础及管线施工过程中，要严格执行业主方关于厂区地下管线保护的有关规定，并根据具体情况采取切实可行的措施，确保地下设施的完好。基础施工完要及时回填，施工现场保持平整。各专业不用的物料、机具、构件等要及时运出厂外。

8.2.1.8砼浇注期间，必须设专人负责在搅拌站和施工现场清理搅拌车的砼进料口和砼溜槽，没有清理干净的车辆不能放行。防止砼罐车砼的滴淌而污染道路。

8.2.1.9对大型施工机械设备的进出场，运输路线及大宗材料、设备的车辆和建筑构件的运输，按工程进度计划和需要统一协调，妥善安排。

8.2.1.10施工用的建材、周转料具、半成品以及各种构件和机具设备等按指定位置有序堆放，使施工现场整洁有序。

8.2.1.11要保护好控制网基准点，未经专业人员许可不得随意损坏和拆除测量标志桩及安全防护措施，要定期进行检查。

8.2.1.12当因工程施工确实需要断电、断水、占用场地、占路、断路及占用绿化带时，应严格执行规定的申请报告制度，未经审批不得强行实施。严禁随意接水、接电、断水、断电、断路。施工现场必须做到工完料清，及时清理现场。

8.2.1.13未经批准不得破坏已建成的道路和地面，不得在砼路面和地面上直接搅拌砼和砂浆等。对履带机具及其它对路面有破坏作用的车辆不得在路面行驶，确需穿越时必须向甲方的主管部门申请，对道路采取保护措施。

8.2.1.15对职工进行规范教育，从我做起，养成文明、卫生习惯。成立文明施工小分队，加强对施工现场和周围环境的清扫、检查，确保现场和周围环境达到文明工地的要求。

8.2.1.16对施工活动范围的树木、植物、绿化带必须尽力维持原状。

8.2.2成品、半成品及设备保护措施

8.2.2.1进入施工现场，对于上道工序已完成的如地坪、设备基础等，都必须注意保护。在搬运材料、设备时，不得直接在地坪上拖拉，要垫上木板等；不得直接在地坪上进行气割作业，必须垫上钢板、铁皮等物件。在钢结构上，墙面上安装设备支架时，定位应准确，防止因移位造成损坏。

8.2.2.2管子和管道组成件（阀门、法兰、螺栓、垫片等）以及管道支撑件（支、吊架，管廊架等）不得直接置于地上，应用木板、木方等物品进行垫放，露天存放的，应保持适当的高度，以免造成污染。

8.2.2.3容易丢失的小件物品和有色金属零部件必须入库保管，严防丢失。

8.2.2.4阀门试压后应将内部余水排净吹干，然后两端进行封闭，防止掉进异物。

8.2.2.5管道暂停施工期间，人员离开现场前应对敞开的管口进行临时封闭，以免进入异物。管道施工用脚手架不得支撑于设备、仪表等物体上，以免造成损坏。管道涂漆时，可能发生污染其它设备、管道、钢结构情况时，必须采取适当措施，保证上述物品不被污染。

8.2.2.6受压容易发生变形的保温层及外壳、通风管道、小口径管道等应严加保护不得受压。保温材料必须采取防雨措施不得受潮。

8.2.2.7有特殊保护要求的其它物品，应按要求进行保护。根据现场情况采取相应保护措施，确保建筑、机电管专业施工成品不受损坏、不被污染。

8.2.2.9对于暂未安装的设备，置于室外的大件设备采用包装板及塑料薄膜保护；小件设备则置于室内保护。

8.2.2.10施工机械和施工机具必须按指定地点设置和使用，各种机械性能和外观必须合格，经常保养和维护，标记明显，专机专人负责。

8.2.2.11对于已经安装到位的现场设备及灯具等，采用塑料薄膜包扎维护，潮湿区域的设备内外放置硅胶等除湿剂。

8.2.2.12各种构筑物、机具要有防汛、防雨的设施和保护措施。

8.2.2.13配电室、操作室等处实行封闭式管理，设专人值班、维护，确保电气设备内外、室内地面、墙壁无积尘，地下室无积水并采取相应的除湿、温控和防火措施。

8.2.2.14电气、仪表设备安装完毕后用塑料布包扎起来，防止污损。设备电缆敷设及接线完毕后，应进行清扫整理，封堵进线口。

8.2.2.16设备运到现场，开箱检验后，把备品备件及小型贵重设备存放于一个专门准备的集装箱，把备品、备件写上工程号、设备名称、规格、数量等，便于查找。

8.2.2.17严禁在设备上和液压润滑、干油、仪表管道上行走和站立，要求对所有完毕的油漆工程进行保护，不得随意弄脏。

8.2.2.18加强施工工序交接管理，要求施工人员：每道工序完成后做到工完料清，多余部分及时撤离现场；专业工序交接手续不健全、现场不文明不得交给下道工序；下道工序要保护爱护上道工序已完工作；每道工序的顺利完成是保证工程整体完工的基础。

9.1.细化施工准备工作：

在项目施工的各个阶段细化各项准备工作。根据总进度计划编制物资采购计划、物资进场计划，大型施工机械进出场计划，劳动力资源配置计划，月资金使用计划。认真了解和掌握设计图纸的交付时间，交付顺序。认真了解和掌握业主设备供应时间、材料交付时间，交付顺序，交付状态。做好物资采购、检验工作，图纸自审和会审、施工方案编制和技术交底工作，以及现场施工条件的准备工作，确保每一施工过程都能顺利展开。优选施工技术方案，采用成熟的施工工艺，依靠先进的施工技术，运用合理的施工方法。

9.2.建立以项目经理为责任主体，由施工负责人、技术负责人、单项工程负责人、工程管理人员、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。开工前，就将工期目标层层分解、逐项落实。做到全体参建人员，人人身上有责任、个个心中有目标。

9.3.强化工程进度计划管理：

从开工就加强工程进度的检查和协调，把总进度计划分解成阶段计划和月、周、日计划。做好每周一次例会，每日一次检查。把每一个主要节点按工序分解成若干个小节点。采取考核小节点、控制大节点的手段，运用网络计划“前锋线管理”的技术，采用工程“综合进展率考核”的方法，及时发现进度偏差。纠正措施做到小问题不过夜，大问题不过三（三天）。强化工序服从原则，使每个参建单位牢固树立上工序为下工序服务的观念，确保各工序衔接规范、顺畅。建立工序赔偿制度（即前工序脱期要给予后工序经济赔偿），保证进度计划的严肃性。建立工序成果损坏赔偿制度，强化工序成果保护的管理力度，消灭因工序成果破坏而造成返工占用工期的现象。确保施工进度始终处于受控状态。

QSY 02023-2018 X射线衍射矿物录井技术规范.pdf9.4.配足工程所需资源：

按施工总进度计划需要配足劳动力、施工机械、周转料具。保证施工生产全过程均衡、连续。认真组织图纸学习、方案讨论、技术交底，确保管理人员有较高的工作水平，作业人员有较高的操作技能。加强施工机械的现场维护和保养，提高施工机械的完好率。保证施工全过程作业效率优良。在关键工序上延长作业时间，确保关键节点按时实现。

9.5.严格质量过程控制，做到一次成优：严格对材料、构件及工序的检验和检查，加强施工过程质量控制。强化质量否决权，做到不合格的材料、构件不进场，不合格的工序不转序，确保一次成优。杜绝返工造成的工期损失。

9.6.确保安全施工：

加大安全管理力度、落实安全管理责任。树立“违章就是事故”的观念，消灭违章指挥、违章作业。在全工地开展“我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害”的三不伤害活动。重点做好四防教育（防火、防高空坠落、防触电、防物体打击）。安全措施的落实要逐级保证，定期检查，确保安全施工。根除安全事故造成的工期影响。

制定合理可行的文明施工规划，统一规划施工用地。做好平面管理和机械车辆的调度。真正做到服从业主协调，也不打乱自己计划。确保工地道路畅通、场地平整、排水迅速、物料堆放整齐北京市某办公楼群体工程施工组织设计.doc，营造整洁、高效、有序的施工生产环境。