施工组织设计下载简介

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北京某住宅工程公共区域精装修施工组织设计_secret

材料的进货验证除规格、质量外，环保性能非常重要。要求板材、石材、地砖、油漆、防水涂料、乳胶漆等材料要有国家权威检测机构出据的关于环保性能检测报告。

材料发放严格执行限额领料制度。领用材料前先由工长、班组长共同提出当日用料计划，并报主管项目经理审批，经批准后到材料组按计划领用材料。增减计划量或更改计划规格必须提出依据。材料组严格按计划采购数量及规格组织进料。

1.公司做到专款专用；

2.在甲方资金（工程款）暂不到位时公司保证工程进度照常进行；

3.公司预留工人工资GA／T 1549-2019标准下载，保证足额发放

二、管理人员保障措施：

1）我公司项目部90％以上的人员具有大、中专学历，具备了一定的理论与实践能力，能积极与建设单位、设计单位解决施工中的难点、疑点，保证工程进度的照常进行。

2）公司派驻强有力的项目经理班子负责本项目施工。

我司将对劳务按照《劳务采购控制程序》认真考核施工队伍，选择技术实力强、责任心强、编制合理的队伍进场施工。

被选定的劳务企业应由法人派入现场负责人，对所承包项目的劳务负全面责任，劳务企业法人要下聘任书由项目经理进行确认，项目经理对不称职负责人有权辞退。

通过各种方式对操作者进行技能考核，工人进场后由各专业主管和质检员进行跟踪检查，具体办法是工人挂牌操作，检查人员从基本要求、外观、实测三方面打分，凡低于合格标准的清退，或由劳务负责人另行安排工作。

劳动力配置安排进入现场施工的施工人员应具有丰富的类似工程的施工经验，能严格按相关安全质量要求完成本工序工种的施工任务。同时采用现场教育或培训的方法优化工人的技术等级，思想、身体素质及人员管理，保证总工期的实现。

努力搞好各项生活福利设施，编制好福利费用计划。

做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记，健全各项管理制度。

做好生活用水、用电管理、卫生保健工作，搞好环境卫生。

积极开展常见病、多发病的防治工作，大力加强预防知识的普及和宣传教育工作。

工人住宿集中管理，公司负责接送，保证加班工人作息时间。

五、机械设备保障措施：

对工程所需的各种机具设备，除按工程量配足外，并要在施工过程中及时维修或调换，库管员要根据施工进度的需要时报出库存机具，测量仪的种类及数量，决不能因施备不足而影响工程质量和工期。

施工机械：从合格台帐选用，保证供给；

测量设备：保证受控在检测周期内，定期效核；

办公设备：现场配备电脑，打印机，复印机以提高效率

一、公司贯彻职业健康安全国际认证，保证安全帽、安全带、防护面具、防护手套、消防水桶、消防灭火器、疏散标志设施配备。

二、对施工人员进行入场前培训及教育。

第四节工程造价控制措施

根据投标人长期从事高档装修的经验和能力，以及长期积累的装修供应商信息系统，初步提出以下降低造价措施：

对重要的装修材料尤其是各种功能性装饰材料进行专题论证和选择，使其不仅能最佳满足设计风格和使用功能的要求，大幅度降低工程成本，而且还能满足技术更新和提高材料的使用寿命，在整个工程投入使用之后，可大幅度节约工程的维护费用。

满足工程设计风格和使用功能的要求；

质量优良，工艺先进，价格合理具有很强的竞争性；

具有高度安全、高效节能和环保功能。

挑选精干、经验丰富的装饰装修施工队伍，在保证工程质量优良的前提下，加快施工进度、缩短工期，使建筑物尽早的投入使用。

充分作好项目管理工作投标人将最大限度地发挥公司优势、地缘优势、管理与协调优势、策划与运作优势、技术设备优势、计算机和信息管理优势、社会力量组合优势、设计优势等，采取最为有效的承包管理模式，在实现项目质量和工期等综合目标的同时，极其有效地节约工程成本和造价。体现在以下方面：

承包管理的模式：实行项目经理一级管理，杜绝分层管理，项目经理全权履行业主赋予投标人的责任、权力、义务和投标人的承诺，实现承包项目管理的综合目标和业主与投标人的合约目标。投标人对项目管理进行全方位的支持和服务。

要具有对业主、对工程高度负责的职业精神，对工程进行统筹安排和全面控制，全过程全方位的为业主服务。熟悉图纸、加强交底、合理安排工序和劳动力、使用机械设备、采用场外预制加工以保证一次成活、一次成优，减少返工返修。

利用我公司强大的设计优势，利用现场设计师进行图纸二次深化设计、加工施工详图设计、工艺设计和综合配套图纸设计，不仅能满足设计风格和工程特殊使用功能的要求，而且在设计过程中，使专业设计不仅在设计深度、设计质量和设计的综合配套方面，还是在设计进度方面，很好地满足和指导工程实施，减少各交叉施工的矛盾，减少甚至避免现场返工和拆改，从而大幅度地节约工程成本。

强化应变能力和风险意识，通过超前的策划和计划，及时预测风险、识别风险、消除风险，牢牢控制工程的成本和造价。

与业主、监理、设计、各专业承包商和供应商以及工程相关方建立起团结、高效、和谐、相互信任的紧密合作关系，共同实现项目的质量目标、工期目标和造价控制目标。

降低材料进价在均为名优产品的前提下，要求采购部门货比三家，扩大采购区域，减少中间环节，做到质优价低，控制材料进价，降低材料成本满足施工要求。

加强内部管理，强化管理机制，提高员工素质，减少不必要的误工、返工，从而达到提高效益、降低成本的目的。

选择精湛的施工队伍，使用高新技术、新工艺提高科技含量，降低劳动强度，减少工日用量，控制成本上涨。

控制分包费用，对各工种一包到底，科学管理，减少额外用工、降低成本。

寻求声誉好、信誉高的合作伙伴，在工厂进行成品或半成品加工，更好地提高工效，降低成本。

倡导文明施工，杜绝浪费，对消耗性材料做到“计划→采购→进库→复核→限额→使用”的制度，由专人管理减少浪费，降低工程成本。

第五节公司承接本工程的优势

一、贯彻执行ISO9001质量保证体系，规范我们的全部质量活动，严格按程序文件进行施工管理，按照各分项工程、各工序施工部位质量目标完成，从而确保整体质量目标的实现，确保业主满意，并为整体工程质量打下良好的基础。

二、配备充足的优秀人才和装备，充分发挥我公司的优势、地缘优势、管理与协调优势、策划与运作优势、技术设备优势、计算机和信息管理优势、社会力量组合优势、设计优势，有效利用社会一切优良资源，确保优良工程的实现。

三、技术部门坚持技术先行，优化方案、技术作保证的原则。作好各项技术管理工作，保证工程质量达到质量目标，并搞好分部分项工程检查、验收把关，加强工序检查。

四、认真作好对班组的技术交底，包括操作方法、技术要求、质量标准、成品保护，并且具有可操作性及有关文字记录和双方签字。

现场要防止扬尘，运料汽车出工地大门有人冲洗车轮泥土。

强噪声作业，必须严格控制作业时间，一般不超过22时，对人为的施工噪声应有降噪措施和管理制度。

在施工过程中，设专职人员，搞好与当地居民的关系，保证当地居民沟通渠道畅通，确保减少扰民和人身伤害，做到文明施工。

八、据各种劳动力配备计划，按公司程序文件选择并落实合格施工队伍并与各施工队签订施工合同、办理入场手续；由项目经理组织施工工人进行入场教育；订立劳动队伍管理制度。

九、材料的进货从公司合格供方选用验证除规格、质量外，环保性能非常重要。要求进场材料要有国家权威检测机构出据的关于环保性能检测报告。现场材料和加工定货的标识和可追溯性按公司程序文件相关条款执行，目的是确保材料保管和使用的准确性和科学性。对施工过程的标识和可追溯性执行现行建筑装饰施工及验收规范。

十、强化管理，提高意识：施工过程中，定人定岗责任到人，提高全体人员的质量意识、创优意识。

十一、在施工中，控制中小型机械的维修频率，做到逐日检查，定期保养，提高机械使用率，降低机械维修费用，提高效益。

十二、工程成品保护是工程施工过程中的一项重要内容，施工队伍进入现场要签订成品保护协议书。施工人员要认真执行现场的成品保护措施。施工时注意对其它专业的成品保护工作。

第十五章季节性施工保障措施

本工程处于北京雨季施工阶段。为确保雨季施工期装饰工程质量，特制定如下保证措施：

1．做好各种材料进场计划的安排，根据进度要求的准备工作，对较远地区的原材料应预先储备，避免因雨季运输困难而造成停工待料。

2．在施工现场考虑足够的防雨、防潮仓库，贮存工程的易受潮材料，并配备足够数量的抽湿设备和干燥吸湿材料。

3．在施工现场和防潮材料仓库配备一定数量的空气温湿度计，随时了解空气的湿度，注意通风干燥；

4．当持续下雨，空气湿度较大时，即温湿度计显示80%时，在木作施工现场，一方面增加工业用电风扇，另一方面放置干燥吸湿材料；在壁纸施工现场增加碘钨灯烘烤，并注意防火；在油漆施工时，加入适当的化白水，确保工程质量。

1、上午上下班时间提前，下午上下班时间推迟。

2、每个施工层设一只带盖茶桶，备有茶水或盐开水，以便于让职工及时补充盐分和水分。

3、在每个仓库配备一只医药箱，满配清凉油、十滴水、仁丹、创口贴等常用药品。

4、改善工人的吃住条件，以便有充沛的精力进行工作。

5、施工现场要注意通风降温，露天作业要有遮挡，避免在烈日下长时间曝晒。

6、要积极改善职工的住宿条件，尽量让他们住得好一点，睡得安稳一点。

8、施工现场对突击加班要有计划，统筹安排劳动力，个人加班时间不宜过长。

第十六章竣工验收和保修服务承诺

1、工程已按设计文件和合同规定要求完成。

2、最终检验和试验已完成，工程质量已通过各方验收，并已取得相关证明文件。

3、竣工资料已组卷，并符合要求。

4、上述条件报业主同意或其代表确定。

1、项目经理部向业主申请进行单位工程的实体交工。

2、项目经理部依据《工程竣工技术资料管理规定》和合同要求，对施工管理资料、技术资料、工程质量保证资料进行整理并装订成册，并报经业主确认后移交手续。

3、工程交付时，由项目经理部编写单位工程或工程项目交（竣）工验收证书，并报请业主确认后，双方“签署”工程交（竣）工验收证书。

各项调试验收及物业移交

建设项目的施工达到竣工条件进行验收，是项目施工周期的最后一个程序，也是建设成果转入使用阶段的标志。其工作主要包括单项工程验收和全部工程验收两部分，总包单位将积极组织并监督、协调分承包商顺利完成此项工作。

加紧整个工程的整套收尾，清洁卫生和成品保护，加紧各项交工技术资料的整理，确保工程一次性验收合格。

作为分包单位，备案验收前须配合甲方和总包提前组织好装饰装修的验收工作，并按照《工程竣工技术资料管理规定》和合同要求，对施工管理资料、技术资料、工程质量保证资料等报城建档案馆进行进行竣工资料预验收，取得资料预验收合格证书。

竣工收尾阶段，充分发挥总包单位的作用，定期组织参建各相关单位参加的竣工协调会，重点解决工序的相互影响及设备调试问题。

工程的预验收：各分承包商完成了合同工程或按合同约定可分步移交工程的，均可申请交工验收。承包商的施工达到竣工条件后，自己应首先进行预检验，修补有缺陷的部位。设备安装工程还应与总包单位和监理工程师共同进行无负荷的单机和联动验收。承包商在完成上述工作和准备好竣工资料后，即可向总包单位提交预验收报告。

工程验收主要将由甲方组织，依据国家颁布的有关技术规范和施工承包合同对以下几个方面进行检查和验收。

●检查、核实竣工项目准备移交给项目公司的所有技术资料的完整性、准确性。

●按照设计文件和合同检查已完成工程是否有漏项。

●检查质量、隐蔽工程验收资料，关键部位的施工记录等，考查施工质量是否达到合同要求等。

●检查验收记录及验收中所发现的问题是否已得到更正。

●在交工验收中发现需要返工、修补的工程，明确规定完成期限。

●其他涉及的有关问题。竣工验收合格后，总包单位和甲方共同签署《交工验收证书》。然后由甲方将有关技术资料，连同验收记录、验收报告和交工验收证书一并上报主管部门，经批准后该部分工程即可投入使用。

全部工程施工完成后，由国家有关主管部门组织竣工验收。作为总包单位参与全部工程竣工验收，分为三个阶段：验收准备、预验收和正式验收。各阶段的工作内容和程序见下表：

全部工程竣工验收工作内容

组织施工、设计、监理单位共同进行

核实建筑安装工程的完成情况，列出已交工程和未完

工工程一览表(包括工程量、预算价值、完工日期等)。

检查工程质量，查明须返工或补修工程，提出具体修竣时间

整理汇总项目档案资料，将所有档案资料整理装订成册，分类编目，绘制好工程竣工图。

登记固定资产，编制固定资产构成分析表。

落实生产准备工作，提出验收检查的情况报告。

上级主管部门或甲方会同施工、设计、监理、使用单位及有关部门组成预验收组

检查、核实竣工项目所有档案资料的完整性、准确性是否符合归档要求。

检查项目建设标准，评定质量，对隐患和遗留问题提出处理意见。

检查财务帐表是否齐全，数据是否真实，开支是否合理。

检查验收情况和生产准备情况。

排除验收中有争议的问题，协调项目与有关方面、部门的关系。

督促返工、补做工程的修竣及收尾工程的完工。

编写竣工预验收报告和移交生产准备情况报告。

预验收合格后，甲方向主管部门提出正式验收报告。

由政府有关部门组成的验收委员会主持，项目公司及有关单位参加

听取对项目建设的工作报告。

审查竣工项目移交生产使用的各种档案资料。

评审项目质量。对主要工程部位的施工质量进行复验、鉴定，对工程设计的先进性、合理性、经济性进行鉴定和评审。

审查验收规程，检查投产验收情况。

审查竣工预验收鉴定报告，签署《验收记录》（备案表），对整个项目作出总的验收鉴定，对项目动用的可靠性作出结论。

工验收中遗留问题的处理

分清承包合同内和合同之外的遗留问题，并根据相应的合同或相关的政策分别处理。

工程验收合格后，我公司将成立物业移交小组。由项目经理任组长，项目生产经理负责具体执行，配备足够的装饰及电气设备维修人员。

移交物业前，作为总包单位负责编制房屋使用手册，详细列明各部位功能、使用要点及使用注意事项。与各项竣工资料一并移交物业公司。

移交时，与物业公司有关人员逐座、逐层进行再验收，验收合格后，将各房间钥匙编号后移交物业公司有关人员，并办理相关手续。

“至诚至信的完美服务、百分之百的用户满意”是我公司用户服务宗旨。

在工程施工及管理的全过程中，完成对业主的合同承诺是最基本的前提,同时要积极主动、优质高效地为业主进行潜在的服务，协助业主完成与工程相关的具体工作，以达到工程预定的工程质量目标。

保证建筑安装工程的安全和使用功能要求，对建筑物进行全面的维护，和功能性服务，实施无业主投诉工程。

以业主的完全满意为最终的服务标准，创建“施工过程预控、维修期全面保证、长期延伸服务”的交付后服务工作新体制。

服务热情周到、信息交流畅通、反应快速准确、质量保证完善。

1、严把材料质量关，杜绝使用不合格产品

针对本工程，我们将从与我公司建立有长期、良好合作关系，并经评审后进入我司合格分供方档案的生产厂家采购材料和物资，同时，在正式进场前，将每种材料和物资的样品上报业主和监理，经审批同意后再组织进场，对严重影响工程质量的重要材料，如防水材料，水泥，重要装修材料，更要严格把关，进场材料有按有关规范规定进行材料性能的检验，合格后方可用于本工程。

2、提高对施工机械、器具的检测标准

为确保施工产品的合格率，对施工过程中使用的机械、工具器具，在使用前必须进行严格检测，做到标准精度、符合现行使用要求，尤其是对安装工程所使用的器具，确保每一个接头，接点都严密、牢固、可靠。

3、严格控制防水施工质量

在防水施工队伍的选择上，我们将用一支信誉好，质量意识高的队伍，在防水施工质量的控制上，严格按照国家规范标准进行检验，并加大过程检查力度，尤其在防水施工的细部处理上，做到高标准，严要求，在卫生间的施工中，控制好细部节点及密封胶的施工质量，确保厕浴间防水施工一次验收合格率达100%，避免返工。

装修工程的质量对整个工程的质量水平起着重要的作用，因此，在装修工程质量上，我们将制定高标准的分部分项工程施工方案对装修工程进行预控，在施工过程中对各分工序质量进行严格的检查和控制。

5、加强电气安装质量控制

在施工过程中，预留每一个暖卫的洞口、管道的标高、位置，全部合理、合格，不影响下道工序的施工，不损伤结构。电气的每一个开关、插座、设备的接线正确、牢固、安全，保证其可使用性。

6、加强施工技术资料的管理

施工过程中设专职资料员对工程的所有验收资料进行汇编整理，资料做到及时、准确、完整、有效，能够如实的反映施工的质量情况。工程竣工后，我们将向业主上交一套完整的工程技术资料，以供业主工程竣工后核查之用。

保修期内的回访、保修工作

1、向用户提供有关该工程的《用户手册》，该手册包括本工程相关结构形式、特点、工程主要应用材料的名称及使用说明，工程有关设备、部位及使用说明书，并提供重要部位的结构形式（节点图）、管网和管线图并附上施工照片，并针对使用中易出现的问题提出检查、处理方法和使用注意事项。

2、向业主提供《用户保修卡》，使业主对该工作的有关使用情况能予以充分的了解，并予以监督、检查。

3、工程保修期开始前，由项目经理部有关人员对该工程相关产品的性能、使用方法及使用要求对用户使用、操作人员进行系统培训，以使用户使用、操作人员具备一定的专业技能。

4、定期对季节性使用功能和设备进行联合检查：

5、保修期间，设专职保修人员在现场进行保驾，对使用中发现问题及时处理。

6、用户服务部每月对工程进行一次回访，同用户进行沟通，了解用户对使用功能不完善方面的意见、建筑安装使用功能和安全方面存在问题和隐患、处理急需解决的质量问题，了解除用户对项目的全面评价及后期出现的质量缺陷。

本着“至诚至信的完美服务、百分之百的用户满意”的服务宗旨，在保修期满后，我们将一如既往为用户进行全面的服务，定期进行回访，对业主提出的问题及时处理，为了让业主放心，我们将指定专人对该工程负责用户服务工作，并定期向用户提供有关建筑工程方面的咨询，做好业主的参谋。

第十七章针对本工程的合理化建议和优化方案

1.1关于工期的合理化建议

本工程是精装修工程，工期相对来说非常紧张。尤其是目前装饰施工中由于材料选型和定样导致的工期拖延不胜枚举。所以我们将全力配合业主，对于一些量大、单项价值高的材料采购我们将提前以书面形式向业主汇报，力争按照工期约定完成施工任务。针对其他一些共性的问题，我们提出以下建议：

1.1.1建立计划管理体系

完善的计划是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环，因此，建议建立由总承包方牵头，各相关单位参加的计划管理保证体系。

1、计划管理与协调组织

计划管理是一个系统工程，涉及参与工程建设的各方，因此，为更好地搞好计划管理和协调工作，建立一个由施工总承包方负责牵头组织，业主、监理、及主要专业分包参加的计划管理组织，如下图所示。

2、计划管理的思路与范围

以施工进度计划为主线，以各类专业保障计划为基础，以综合协调和过程控制为手段，确保工期目标的实现。

计划管理把进度计划及各类专业保障计划都纳入管理范围之中，主要包括：

①施工总进度计划及月、周季度计划、专业进度计划

②专业分包招投标及进场计划

④资源供应、设备采购计划

1、业主应增加自身计划管理和实施的透明度,及时通过适当方式向承包单位通报计划实施的进展情况,如遇计划拖延或不能按总承包方进度要求提供相应资源时,应提前向施工承包方进行通报,并协商对进度计划进行相应的调整；

2、尽量减少专业分包队伍的数量。

3、最好提供合理的施工总进度计划，以便合理安排装修工程的施工。

1.2 关于工程质量的合理化建议

对质量的理解应该是一个广义的概念,它不仅包括工程实体质量,还应包括设计质量、管理质量、功能质量，因此，提高工程质量，应紧紧围绕“如何创精品工程”这个主题。

1.2.1关于如何“创精品工程”的建议

我们认为：“精品工程”是设计上的精品、功能上的精品、管理（服务）上的精品、质量上的精品，其中，设计是基础，管理是手段，功能是目的，质量是保障。归根结底，就是说，设计、管理、功能、工程实体，都要质量好，这样的工程才是质量好的工程。

1、加强其他专业的配合工作，以便装修工作如期完成。

2、加强对材料的环保指标控制。

在人们越来越注重环境质量的时代，工程的环保指标应越来越受到重视，“绿色”应该成为质量指标中更加引人注目的一个指标，“绿色”应该成为该工程的品牌象征。因此，在质量控制中，应加强对材料的环保指标控制，如控制砼中的氨气、氡气含量，控制装修材料中甲醛等有害气体或放射性元素含量等。

1.3关于成本的合理化建议

1.3.1成本考核的原理

质量与成本之间存在着联系,也具有一定的矛盾,因此,考核成本不能仅以价格高低作为唯一判定的标准,成本不是越低越好，判定成本合理性,应根据价值工程原理,用价格性能比指标进行判定。

1.3.2降低成本的建议

根据价值工程原理，在保持质量、性能不变的情况下，成本越低越好，因此，提出如下建议：

1、采用招投标办法选择专业分包队伍和设备、材料供应商。

2、减少设计变更或在施工前进行变更。

多数工程管理的经验表明，工程变更洽商是工程投资增加的主要原因，因此，对设计变更、技术洽商应采取措施进行控制：

⑴提高设计质量。加强设计管理，提高设计质量，是减少设计变更的有效途径之一；

⑵搞好图纸会审工作。图纸会审也是发现图纸问题，解决各专业之间矛盾、从而减少设计变更的途径；

⑶及时了解用户需求，提前进行变更。做为业主应保持与用户的持续沟通，及时了解用户的需求变化，并把用户的需求变化提前用设计变更的形式传达给施工单位，从而避免返工造成的费用增加。

3、采用“四新技术”。

采用“四新技术”可提高工程质量、降低工程造价，因此，建议业主积极采用四新技术。

第二节新技术、新工艺的应用

本工程属高档精装修工程，要想圆满、完美的干好本工程就要求施工单位采用不同于普通工程的材料、技术、工艺、管理措施。

现场管理“五S”包括整理、整顿、清洁、清扫、态度。在安全生产、文明生产、质量管理、环境保护等管理均予以要求。

是区别需要和不需要的东西，需要的东西限量堆放，及时周转；不需要的东西及时处理，包括闲置物、废弃物等，有必要的标识。

是将需要的东西排列起来，达到定置管理要求。包括设备边、工位帝、工具箱里、备件柜中等处。何物在何处、举手可得，用完物归原处，尤其是常用的手刷、接屑钩、量具、卡具等。

设备设施工具箱等保持清洁卫生。按“三好四全”要求定期擦拭设备设施和工具，对需润滑的点位应按规定润滑，但要防止润滑油（液）泄漏。做到关键部位无浮灰，一般部位无积尘，工具箱、备件箱干净卫生。

培养良好的“五S”习惯。做到岗位职责清楚、卫生区域分明，堆放清扫要求明确。做到自查、互查和上级巡查相结合，经常讲评，奖勤罚懒，逐步形成持之以恒的、自觉的好习惯。

要求达到“平如镜、色无差、缝难辨、横平竖直、挂贴牢固”。对线对花的石材更要讲究排版，做到天然、工艺相映成辉。

石材挂件升级：传统不锈钢挂件时间长其耐久性和防锈性能都会受到影响，本工程公司拟采用铝锡镁大理石干挂件为组合式挂件，其强度大，牢固性强，提高了抗震性能。以角钢作为次龙骨，可增加其承载荷重，同时可满足板材尺寸加大的要求。

要求做到“平直有度、毫无色差、对纹对路、打磨光滑“。看得见的地方要美观无瑕，看不见的地方要有触光感。

要“细微之处见精神”。比如不明显处的收口，踢脚线、天棚角线的对接安装，五金件的安装等，都要有精品意识。

1.2.4混油木工工艺升级

传统混油木工做法是用大蕊板（细木工板）做龙骨架、实木线门套、九厘板造型、油漆腻子找平再刷漆。缺点：大芯板平拍牢固性差，易变形；三厘、九厘板等多层板稳固性差且游离甲醛含量高，不环保；普通腻子硬度低，附着力差，容易起鼓，多数气钉会突出。

工艺升级后，我们采用环保达标的中密度板或澳松板等优质材料，大芯板开条叠加做骨架，减少变形开裂，增强其牢固性；以原子灰腻子替代传统油腻子，硬度大附着力强，完全适用目前所用聚脂漆喷涂。克服了传统工艺的缺点，开创工程质量的高标准。

1.2.5墙漆、木器漆工艺升级

传统墙面、木器装饰主要以手刷、滚涂、空气喷涂等来完成。缺点：手刷效果刷痕较明显；滚涂的漆膜厚度极不均匀；空气喷涂在阴阳角处效果较差，且雾化飘粒很严重，造成二次回落。

工艺升级后，我们引进国外最新的高压无气喷涂技术，适用于内外墙喷涂，木器家具金属构件的涂饰作业，完全弥补了传统工艺的不足，相比较有如下优点：

1、高压附着力强，极佳的表面质量，延缓涂层的寿命；

2、涂装效率高，柒膜薄在30微米左右，观感平整自然；

3、喷涂厚度极其均匀，拐角和间隙也能很好的上漆，整面如丝绸般光滑、舒适，美感极强。

1.2.6木门框固定工艺升级

传统门框固定的做法是墙体预埋防腐木砖，或打孔下木楔，门框与墙体固定为点固定。缺点：由于木制品天然的缩水性使木砖与墙体的结合容易松动，长期使用的稳固性较差；开关门产生的微震又极易使门套与墙面接点处，以及轻体墙的连带薄弱部位造成变形或开裂。

工艺升级后，我们采用发泡胶填充固定法，利用发泡胶膨胀固化的特性，使其与墙体更牢固地结合为一体，避免因松动而造成变形、开裂等问题，增强门框整体牢固性；同时，发泡胶的柔韧性又具有较强的抗震性，从而减少因强烈震动而造成的墙体薄弱部位的损坏。

1.2.7吊顶工艺升级

传统吊顶工艺的结构固定，采用顶部打孔加木楔，或膨胀螺栓点焊吊架。缺点：破坏顶部结构，牢固性差，不稳定，易走型，甚至会有脱落危险。

工艺升级后，我们采用最新高科技化学膨胀螺栓与顶部固化。优点：牢固性极强，不破坏顶部结构，施工方便，稳定性好，不走型，安全可靠。

材料选用尽量采用阻燃材料，对一些易燃物品进行防火阻燃处理。木饰面刺钉要求逐个检查，保证业主不会划伤，玻璃采用钢化处理，确保它的安全性，闭门器要求调至人走门自锁。

因一般高档办公楼的空调冷暖程度都比较高，对材料的拉伸变形也特别严格，我们对所选材料严格把关，使材料的变形量尽可能小，在施工工艺控制上，采用基层榫接，面层错接，必要处采用变形缝在设计上完善它。如墙顶阴角可采用小凹槽等，对易变形的木门采用铝合金骨料作为基层，以保证其变形量最小。

绿色环保对人员活动频繁的办公环境尤为重要，我们要求有关材料必须通过国家的环保要求，对板材、胶类、涂料、油漆均要有甲醛游离量的检测数据，对石材墙地砖类均必须有放射性检查报告，对量大的如板材、石材、油漆均必须通过环保部门的小样检测方能使用，以保证工程完工后通过环保部门的环境检测。

1.4统筹安排、科学合理的控制方式

为了对工程进度、物质供应、工程质量的统筹安排和科学合理的进行控制JGJ／T 463-2019 古建筑工职业技能标准(完整正版、清晰无水印).pdf，对本工程的整体施工管理有以下几点要重点理解：

1科学地利用了工作面、争取了时间，工期比较合理；

2施工队及其工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，能更好地保证工程质量，提高劳动生产率；

3专业施工队及其工人能够连续作业TCWAN 0028—2021 机器人焊接培训基地建设规范.pdf，使相应的专业队伍之间实现了最大限度的、合理的搭接；

4单位时间投入施工的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作；

5为文明施工和进行现场的科学管理创造了有利条件。