施工组织设计下载简介

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2拟投入的主要施工机械设备表

本工程幕墙的装饰种类主要为：玻璃幕墙、石材幕墙、石材楼地面、石材楼梯、遮阳板、钢骨架等施工。从方案的设计到施工的工程量上看，本次工程的施工工期为90日历天，在劳动力的配备、安排上将是关键的，有计划的劳动力的投入是保证工期、质量的条件，整个施工的方式采用的是脚手架施工。

安排在本工程现场的施工人员，根据本工程的实际情况以及工期计划的安排，为在有限的安装工期内合理的布置我司的安装人员，我们计划将施工分成七大部分，即：玻璃幕墙安装组、石材地面楼梯安装组、石材幕墙安装组、钢结构安装组及其它装饰安装组。在安装组中明确各自的安装职责和工作内容，将同时进场同时施工DB62／T25-3108-2016 低丘缓坡未利用地开发技术规程.pdf，相互之间的接口问题各大施工安装组协调解决。

整个工程的安装施工将是一个壮观的施工现场，不仅安装的种类多、安装难度大、施工人员也多，如果在施工中不能很好的进行人员的合理调配与利用，将造成极大的人力资源和才力资源的浪费。为此，灵活掌握现场施工情况，可根据具体的工程进度计划内容进行合理的人力资源调配。我司所安排的现场施工安装队伍是一个安装技术过硬的施工队伍，从事多年的建筑外墙的安装施工工作，在多年的施工作业中积累了大量宝贵的经验，承揽过许多难度高、工程量大的建筑外墙安装任务。

1.2重点施工内容的具体人员安排

无论是那种施工安装工艺，其最初始的工作都先要是测量、放线、定位基准，这也是整个工程安装的基准。我们将从以下四个具体方面就人员的安排做说明。

1.2.1测量、放线、定位

此阶段我们将派出2个测量小组对整个工程同时进行测量，每个小组我们计划安排3个人，将每个测量点和土建提供的基准进行核对和标注，并针对施工图纸进行安装的定位，也同时进行放线。在此期间，安装队派出人员（可根据情况），对先期所预埋的埋件进行清理工作。

1.2.2基本骨架的安装

在测量、放线、定位、埋件的清理工作结束后，即可进行相关幕墙板块的龙骨的安装，龙骨的安装要作好防护工作以及隐蔽工程的安装工作，为下一步的安装工作做准备。

在龙骨安装完毕之后，即可进行所有的板块的安装，此时所有的安装人员将全部到场，这也是施工中最为繁忙的时候。

幕墙的所有的安装工作已经结束，主要工作是进行施工现场的清理工作，并对幕墙进行最后的清洗，清理和清洗的工作可以交叉进行和在其它板块安装已经完成95%以上的时候进行。准备提交业主验收幕墙工程。清理工作大约需要12名施工人员。

按工程施工阶段投入劳动力情况

注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

（三）材料、构件的用量计划

3.1、对材料、构件质量的承诺

根据本工程的重要性，我司在此郑重承诺：若本工程由我司中标，我司所采购材料的质量将达到以下几个方面：

1、由我司采购的材料全部具备三证齐全；

2、所采购的材料质量完全符合设计及甲方要求；

3、进场材料均符合国家有关装饰装修材料有害物质限量标准；

4、材料进场前对重要的材料进行检验合格才进场。

材料供应是本工程能否保质按期完成的关键，结合本工程的具体特点，我司将分自购材料、甲订乙供以及甲供材料三种情况采取以下的技术措施来确保材料的供应和准备。

对自购材料我公司材料部早已进入了准备状态，成立了《材料供应信息组》，利用材料部原有优势并结合现代化信息技术，全面了解、掌握所需材料的厂家、规格、品牌、价格等一系列问题，主要材料的有关资料将附在投标文件中，附所有材料（除甲供材料）按照工期要求，可完全保证现场施工使用。项目部已编制了《总材料使用计划》交材料供应部，目前材料部派人进行市场模拟采购，确保开工后万无一失。

对甲订乙供的材料，我司材料部门将严格按照甲方指定的厂家、品牌、价格进行接洽和定货，对厂家可能影响施工或装饰效果的产品，我司将提出建议性意见并提供可保证施工及效果的厂家，由甲方参考确定。

对于本工程中的甲供材料，我司拟设专人与甲方负责此项工作的人员对接，了解供货情况，收集信息，如甲供材料的厂家品牌、规格、尺寸、色调等，以便使用及安装时与现场施工保持一致，甲方有充分的时间准备、调整。

3.3、主要材料进场的控制

1、工程材料进场的前提条件

所有工程材料均严格按照甲方和设计图纸确定的材料样板进行采购。

2、工程材料进场必须符合的要求

1)所有材料一定要符合国家标准，有合格证，有环保标志。先提供材料样板给甲方认可，封样，按此样板进行材料验收。

2)达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证和说明以及有关的技术资料。

3)实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限。

4)产品包装必须符合国家有关规定和标准。

5)使用商标和分级分等的产品，应在产品或包装上有商标和分级分等标记。

6)除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应单位售出的产品发生质量问题时，由供应单位对使用单位负责保修、保换、保退，并赔偿经济损失。如供应单位证明确属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向生产厂家索赔。

7)建筑材料、设备的供需双方均应按上述1、2两条的要求签订购物合同，并按合同条款进行质量验收。

8)严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证明和没有按规定复试的材料设备一律不发放使用。保管贮存中，做到不损坏，不变质，不混放。

9)要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。

10)对主要装饰及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。

11)对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。

12)凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。

13)应用新材料，必须通过试验和鉴定。代用时必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。 

3.4、材料入场的检验、验收措施

1、材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据，以保证按质、按量、按时间供应所需的材料；

2、建立健全进场前检查验收和取样送验制度。加强材料和设备的“四验”工作，即：验规格、验品种、验质量、验数量。凡属不合格的产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清责任，及时处理；

3、本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各利技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。

4、在进材料过程中，材料总量根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。

5、用量大而对质量又至关重要的原材料，需具备各种上报资料，但必须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。

6、原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。而材料质量抽样和检验的方法，要能反映该批材料的质量性能。

7、对于进口材料、设备，应具有合法的海关进出手续，并会同商检局、质检站等进行检查。

8、新材料或较少使用的材料，应该经过试用后再决定是否采用。

9、在进材料过程中，材料总根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。

10、做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符，把好材料和设备质量管理关。现场的大宗材料和大型设备应按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。应加强材料的限额管理和发放；

3.5、材料品质控制措施

材料及设备的选择非常重要。因此、要选定符合品质要求的每一种材料及部件。

根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我司的施工方案、施工措施编制而成，反映本工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。

根据需用计划和我司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。

3、材料申请（采购）计划

申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。

3.6、工程材料、构件的库房管理

1、根据施工进度和材料清单，备齐工程所需分类材料；

2、材料入库必须验收，购入材料要与样品一致，对合格材料坚决不入库，必要时对材料的验收进行抽查检验；

3、购入任何材料必须清点后方可入库，登记进帐；

4、材料出库必须填写领料单，由领料人签名；

5、材料帐册必须有日期，入库、出库数，领用人，存放地点等栏目；

6、每批材料入库要登记材料单价，以利于同类材料的价格比较；

7、按管理要点要求仓库内材料应分类存入，堆放整齐、有序，并做好标识；

8、要做到帐目清楚，每月定期盘点，做好管理记录，并做到帐卡相符、帐帐相符、货卡相符；

9、凡施工领用的工具及剩余的材料必须及时收回入库；

11、油漆、酒精等易燃易爆物品存入危险品仓库；

（四）工程材料的投入计划

小于4m采用180系列铝型材

L50*5mm镀锌角钢

注：我公司对本工程所用每种材料采购方案承诺：

凡我方采购的材料、设备等，均按“优质品牌优等品”进行采购，并均保证为国家绿色环保产品。

第十章工程施工进度计划保证措施

在工程的施工过程中，我们经常提到的就是两点：一是质量，二是进度。这是无论哪一方（甲、乙方）都非常关心的事情。作为承包方（乙方）更是视质量为企业生存的基础，把保证施工进度视为开拓市场的试金石，因此我司在强有力的抓施工质量的同时，也在尽全力去保障施工的进度。

（一）工程施工进度计划

根据本工程招标文件的要求，按照招标文件要求，90日历天完成。时间紧、工作量大，我司将克服一切困难，将所有的施工组织活动安排都以这个时间段为依据，进行有效的、合理的、科学的时间安排。

（二）确保各阶段施工进度计划的措施

在施工中，影响到施工进度的因素有很多，但不外乎这几个因素，如：工程建设相关单位的影响、物资供应进度的影响、资金的影响、设计变更的影响、施工条件的影响等，如果我们积极地解决好可能出现的上述问题，我们将完全能够保证我司提出的工程进度目标。

一旦我公司中标，我公司将马上组织技术人员进行图纸的深化设计与转化，以尽快地得到设计院及相关单位的图纸确认，以方便我司进行材料采购的准备工作。这是保证工程进度的前哨，我司将尽快地保证图纸的设计工作准确无误。

在设计图纸完工后，由技术人员向公司的材料采购部门提供材料的具体工程用料的种类、数量、规格、型号，我司的采购人员将在第一时间内向材料供应商提供我公司的第一批原材料。其实，在我司进行图纸的深化设计阶段，我司就已经把相关的所用材料向相应的材料供应商提供，使其提前作好原材料的供应准备，在和材料供应商签定材料供货合同的时候，让材料商马上组织生产，在最短的时间内先向我司提供一部分材料，以缩短我司的材料采购周期，为此，我公司将实施专人专项负责制，每个负责专向采购的人将定期向材料生产厂家询问和联系，以便及早发现材料供应这个环节上出现的问题，针对特殊工程的材料供应也将实行特殊的材料采购办法，这一切都是为下一步的生产加工做好准备工作。

在图纸深化设计的时候，生产加工车间就针对本工程幕墙装饰种类，安排好所需要的生产加工用的机械设备，并作好机械设备的调试、维修、维护的生产前的准备工作，并请有经验的师傅根据本工程所要求的加工精度，对设备进行精细的调试，使设备保持一种最佳的工作状态，同时也准备好设备的耗材，以保证设备的正常运转，而不因为设备缺损耗材出现趴窝的现象。在原材料进厂之前，车间技术组将编写和制定生产加工的工序技术准备；工具组备好生产期间设备所需要的夹具、模具、钻头以及各种刀具，检测组将作好量具的精度准备工作，并安排好有关的加工人员。等材料一旦进厂就可以马上组织人员进行生产加工，在工程紧张之时，我司可以安排车间工人三班倒加班工作，以集中加工、组装成品。

产品运抵现在后，即可做安装前的准备工作，同时做好产品的防护保护工作。我司现场组织的安装人员在繁忙时节也将进行三班倒的安装工作，在一天安装工作的开始之前安装队长和项目经理将做一天的工作安排，一天工作结束之后，将做总结。每天的工作进度将严格按照制定的施工进度计划表上的内容完成，施工进度表尽量做的详细，以确保安装进度和质量。

（三）施工进度计划承诺

在经过上述合理的、科学的、有效的措施安排下，我司完全可以承诺在现场的安装工期在90日历天内完成。

第十一章施工总平面布置

（一）工地临时用电、用水

1、施工现场所用电线采用铜芯电缆，按国家标准选用。

2、采用三相五线制，单相三线制。

3、在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN—S接零保护系统。

4、临时用电配电箱必须装设漏电保护开关，配电箱外壳必须良好接地。

5、保证零线的截面不小于工作截面，同时必须满足机械强度要求，保护零线架立敷设的间距大于12m时，保护零线必须选择不小于10mm２的绝缘铜线。

6、电气设备相连的保护零线应用截面不小于2.5mm2绝缘PVV多股铜线。保护零线统一用绿/黄双色线。

7、接引至移动式电动工具或手撑式工具的保护零线必须采用铜芯软线，其截面不宜小于相线的1/3，且不得小于1.5mm2。

8、分配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆，进入箱体的电源线，严禁用插销连接。

9、潮湿和易触及带电体场所的照明采用低压安全灯。

二、施工用水：由甲方提供用水点，水源能满足施工及消防用水的需要。

三、消防设施：各区、各层设消防器材专放位置，临时办公室及材料仓库设置手提一定数量的灭火器和沙箱。

五、垂时运输：与总承包方协商使用其材料运输吊篮或消防电梯。

（二）施工现场堆放和运输

2、本工程材料品种繁多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，并保证现场使用。

3、现场材料的运输，考虑到具体情况，保证到场材料、物资随到随进库，使材料进场存放和运输处于良好的控制状态。

（三）施工现场临时设施设置

 1、我公司在施工现场只安排值班人员负责夜间施工工地的安全保卫，施工人员的住宿和食堂，在施工区外另外安排。

2、在施工现场适当布置消防设施；在转角处安放低压防爆灯等工地照明设施；封闭施工中不需要的通道。

4、施工现场临时用地表

各类五金、机具材料仓库

现场布置随施工进度做相应调整

从业主指定接驳口搭接至施工现场

5、施工现场平面布置图

第十二章售后服务及保修措施

在工程完工后，本着对用户负责，使用户满意的原则，我司特制定了各部门的售后服务职责。

1.1、组织售后服务，安排其他相关部门具体售后服务工作

1.2、跟业主签定保修期维修协议

1.3、组织定期走访用户，反馈用户的意见和建议

1.5、发现工程存在质量问题，制定解决方案

1.6、对所有的回访及维修服务进行记录、存档

1.1、对拥护进行回访，收集用户的意见和建议，并及时转达经营部

3.1、根据维修计划进行工程维修的设计

3.2、对已建工程进行回访，了解新材料、新工艺、新技术在工程中的使用情况

3.3、分析出现质量问题的原因，以便进行技术改进，避免再次出现类似质量问题

其他相关部门如生计部、工程部等要对售后服务的实施进行密切的配合。

1、工程完工后，向拥护提供产品使用说明和日常维护常识

2、工程竣工验收后，由经营部及时和业主签定保修期维修协议

3、定期对已建工程进行回访

4、收集用户的意见、建议、接受拥护的举报、投诉

5、根据用户的意见、建议等，迅速做出反应，到现场查明情况分析原因以及分清责任，如本公司问题填写质量问题记录卡

6、根据记录卡上的问题类型、原因等，制定解决方案

7、跟业主商谈解决方案，根据业主的意见进行适当的修改

8、简单问题，派人现场解决，复杂问题需指定详细的维修计划，交生产计划部安排维修工作

9、维修材料运达现场后，由维修项目的负责人组织、指导安装工人进行维修安装

10、质检部对维修材料及使用加工件进行全程检查监督，控制维修质量

11、维修结束，顾客检查验收，并在验收单上签字。由生产计划部转交经营部存档

（3）售后服务人员守则

1、售后服务人员要有全心全意为用户服务的精神，积极主动为用户排忧解难；

2、发挥我公司自身的优势，接到用户意见后，服务人员必须在当日或下一工作日早晨赶到现场；

3、服务人员在维修过程中，坚持“顾客是上帝，用户永远是对的”的思想，不可顶撞用户，否则将严肃处理；

4、处理用户的任何问题都要认真负责，不得马虎了事，同一用户如再次反映，公司将追究当事者责任；

5、服务人员在用户现场，要对现场环境、安全负责，不得随意翻动、踩踏、损坏现场物件，维修服务结束要对现场进行清理；

6、每次售后服务工作结束后，必须用户出面进行验收，出具验收合格证明书，同时维修人员，用书面形式做出评价，并将此材料返回公司存档，做为公司对每项工程的考核依据之一。

售后服务工作结束后，必须用户后监理出面进行验收，验收合格在验收合格证明书签字城市用地分类与规划建设用地标准2011版.pdf，验收不合格当面指出，售后服务人员加以改进直到合格为止。最后用户对售后服务做出书面评价，维修人员将此材料带回公司存档，做为公司对维修人员的考核以及作为每项工程的考核依据之一。

我公司施工质量原因及移交前因我司对成品保管不力等原因造成工程范围内各部位、部件、整件或单件损坏、脱落、变形、丢失、开裂、渗漏、划破等，均属我司保修责任范围。建设单位使用过程中认为损坏、第三者损坏以及超过合同约定的不可抗力因素损坏除外。

幕墙交付使用后，我司将每隔半年至一年对幕墙进行一次全面检查，对玻璃、密封条、密封胶、结构硅酮胶等应在不利的位置进行老化性检查，在所承诺质保期内发生的一切费用由我公司支付。

a.保修期内的产品，如属本公司产品的本身质量问题造成的损坏，由本公

司免费更换修理；如属用户使用不当或人为造成的原因JGJ255-2012《采光顶与金属屋面技术规程》.pdf，公司只收取成本费

b.过保修期的产品出现损坏、维修、保养等费用由业主支付。