施工组织设计下载简介

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22206_11649_地下车库施工组织设计

1)工程开工前前，由总工程师组织施工和设计有关技术人员，结合现场情况核对设计文件，提前发现问题，及时报告和纠正，保证施工用图无“差、错、碰、漏”现象。

2)当基础开挖时，认真核对地质资料，若发现与设计资料不符，则及时与监理和建设单位联系，由我方设计部门提出变更处理方案，避免影响施工。

合理安排施工，尽量避免或减少夜间施工，但需要连续作业的工程项目，夜间施工应采取以下措施。

1)建立夜间值班制度，做好周密的组织和技术交底，配备足够的物资，确保夜间施工顺利进行。

2)严格复核、检查制度T／CECS 754-2020 机动车火灾原因鉴定技术规程(完整清晰正版).pdf，确保各项技术指标准确无误。

3)严格隐蔽工程检查签证制度，夜间必须进行隐蔽工程施工时，应提前通知监理工程师到场检查，并办理签证手续，未经监理工程师验收签证，不能进行下一道工序施工。

4)做好夜间施工防护，在作业地点附近设置警示标志，悬挂红色灯，以提醒行人和司机注意，并安排专人看守。

5)夜间施工要有足够的照明设施，保证施工现场的亮度;施工场地要做好清理工作，不准乱堆乱放物品，保持工作面整洁；施工水、电管路要排放整齐，不准乱拖乱拉，以防出现意外事故。

8.交叉施工保证期措施

1)做好各专业队、各工序间的组织协调工作，服从整体安排。

2)本工程与相邻标段距离近，相互干扰大，要积极主动做好配合和协调，临时道路尽可能做到共用互利，创造和谐的施工环境，避免扯皮。

单位工程一次验收合格率达到100%。

2.保证质量目标的措施

2）在ISO9001：2000基础上建立质量管理系统，编制项目质量管理手册和程序文件。广泛开展群众性QC活动，严格按质量保证措施和质量保证体系控制工程施工。

3）组织专业化队伍进场施工，合理配置资源；推行安全质量标准工地建设，实行现场标准化管理，做到文明施工。

4）建立全员创优责任制，将创优目标层层分解，细化到班组和员工，建立创优检查、分析、评比制度，实施质量奖惩。

5）实行样板引路，抓好各类工程样板段的施工质量控制，以点带面，实现全面创优。

1.建立健全质量保证体系

2）建立质检机构，项目经理部设安全质量部，设专职质检工程师，每个施工队设专职质检员，在施工过程中自下而上按照“跟踪检查”、“复检”、“抽查”三个检测等级分别实施检测任务。配齐人员做到职能相符，实施质量一票否决制。在严格内部“三检”制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受社会工程监督部门的监督，并自始自终密切配合，严格服从。

建立从项目经理、施工队长到操作工人的岗位质量责任制、明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，以实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。

工地设立常规的能满足工程需求的工地试验室，配备完善的试验、计量设备，建立严密的检查制度和检查程序，指定有责任心、业务过硬的人员专职负责。施工过程中自觉接受监理单位和建设单位的质量监督，进行自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质量大检查，严格奖罚制度，确保创优目标的实现。严格执行队旬检、项目经理部月检的抽检制度。每次检查都用优质工程标准进行对照。

凡属隐蔽工程项目，首先由班组、施工队、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，双方签字。测量资料须经换手复核，交项目总工程师审核后报监理工程师。

a.认真贯彻上级质量方针和质量目标，负责本项目部质量体系有效运行，对项目质量负总责。

b.制定项目质量管理目标和规划，掌握项目工程质量动态。

c.主持工程质量验收和评定，召开工程例会，分析质量情况。

e.组织质量事故的调查处理。

f.正确处理工程质量与工期、效益的关系，制止偷工减料或粗制滥造行为。

g.按“施工组织设计”合理配置资源，组织均衡生产，防止因组织安排不当，影响工程质量。

定期检查计量支付，参加“工程例会”，分析施工质量、进度情况，发现问题，及时采取有效的纠正措施，奖优罚劣，促进工程质量的提高。

a.贯彻落实项目质量方针和目标，对项目工程技术负总责，确保工程质量达到目标

b.组织编制实施性施工组织设计、项目质量管理手册和程序文件、项目《质量计划》及主要c.工序的作业指导书，并随时检查其执行情况。

d.组织制定质量保证措施实施细则，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人e.员分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。

h.负责施工中的技术指导、质量监督工作，对一些新技术和质量控制技术要及时对有关人员进行传授；有权制止不重视质量的行为，对不合格工程有权责令停工或返工。

a.依据项目质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量检查职能；根据项目经理及上级有关指示精神，负责编制创优规划、项目质量管理手册和程序文件、质量保证措施及实施细则，检查落实情况。

b.协助项目经理和项目总工做好质量管理工作；对施工中可能或已出现的质量问题提出改进意见，参与质量事故调查，编写重大质量事故报告。

c.组织实施工程质量的检查和验收。

d.负责实施全面质量管理，监督检查质量管理体系运行状态，确保质量管理体系有效运行。

a.组织实施施工过程的试验和检测工作，对试验检测数据和书面报告的正确性负责。

b.参加质量检查和质量事故的调查工作。

c.组织实施试验和检测事故的调查和处理工作。

d.做好试验记录的收集、分类和归档。

e.确保质量体系在本部门的有效运行。

b.组织编写施工组织设计和技术标准、工艺流程、作业指导书，下发施工队，并定期检查执.行情况。

c.组织实施现场施工技术交底和现场施工指导工作。

d.组织编制施工技术管理体系，协调现场施工和调度工作，确保按期完成合同任务，使用户满意放心。

a.对本队承建的工程质量负全责。

b.做好施工组织安排，严格内部管理，确保工程按质、按量、按期完成。

c.负责督促检查施工现场管理，严肃劳动纪律，创造适宜的施工生产环境，建立激励机制，充分发挥全员积极性。

a.参加工程开工前施工准备检查、工程质量定期或不定期检查以及施工过程中的经常性检查，督促指导施工单位建立各项质量制度和质量措施。

b.参与保证质量措施的编制工作，参加工程质量检查和相关会议，签证验工计价报表。

参加隐蔽工程的检查和验收，填写检查证并通知监理人员进行检查和签证。

四、保证工程质量的措施

细化施工工艺，完善质量通病预防技术措施，规范质量记录填写，保证工程质量始终处于受控状态，确保工程质量达到设计要求。

调集具有类似工程施工经验、技术力量强、设备过硬的施工队伍投入入本工程施工，以高素质的施工队伍、精良的施工设备和雄厚的技术力量保证工程质量。

制定相应的对策和质量岗位责任制，卓有成效地推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使创部优计划真正落到实处。

积极推行全面质量管理，采用PDCA循环控制原理，通过质量计划(P)、实施(D)、检查(C)、处置(A)四个阶段，使工程质量在计划控制下逐步上升，实现预期质量目标。

项目质量管理严格执行三阶段控制质量程序，即事前控制、事中控制、事后控制，通过三阶段控制，确保工程质量控制始终处于监控状态。

“三全”控制质量指全面控制、全过程质量控制和全员参与控制。从每个环节上全面控制工程质量，从质量源头抓起，实现施工图设计、材料采购、施工组织准备、检测设备标定计量、施工过程检验试验、工程质量验收、工程竣工与交付、工程回访与维修的全过程控制，保证质量总目标的实现。

第七节安全、文明施工措施

一、安全目标、安全保证体系及措施

杜绝重大、大事故和因工死亡事故。

因工负伤率：重伤率控制在0.6‰，负伤率控制在5‰。

杜绝高处作业重大责任坠落事故。

杜绝重大责任火灾事故。

3.安全保证体系及组织机构

安全管理制度包括：安全事故申报制度，安全生产责任制度，安全教育培训制度，特殊工种持证上岗作业制度，安全检查制度，安全评比制度，机械设备安全管理制度，施工现场保安管理制度，用电安全制度，防洪、防火、防风的安全专项规定，各种安全标志的设置及维护制度，高空作业安全管理制度。

项目经理部及各施工作业队要严格执行建设部、自治区和业主的相关安全规则。

工人在上岗前，进行安全教育，针对本工程的特点，定期进行安全生产教育，培养安全生产必备的基本知识和技能。有计划的对重点岗位的生产知识、安全操作规程、安全生产制度、施工纪律进行培训和考核。

3）特殊工种持证上岗作业制度

对专职安全员、班组长、从事特种作业的架子工、钢筋工、起重工、电气焊工、电工、场内机动车辆驾驶员等，必须严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规则》(GB5306—85)进行安全教育、考核、复验，经过培训考试合格，获取操作证者才能持证上岗。对已取得上岗证者，要进行登记存档，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册应齐全。

班组在班前要进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动，对班组的安全活动，要有考核措施。

5)机械设备安全管理制度

岗前培训、定期考核制度：提高机械作业人员的技术素质和操作维修技能。

定人、定机、定岗制度：保证机械作业人员的相对稳定，使各个环节责任明确，责任到人。

岗位责任制度：使用机械必须坚持“两定三包”即定人、定机、包使用、包保管、包保养；操作人员作到“三懂四会”即懂构造、懂原理、懂性能，会使用、会保养、会检查、会排除故障。

持证上岗制度：机械作业人员必须经过技术培训，经考核合格，发给机械操作合格证后方能上机操作。

交接班制度：交接内容有机械运转记录、完成任务和生产情况、设备技术状况、维修保养情况、备件、附件、工具情况等。

安全检查制度：坚持安全教育，坚持日常和定期安全检查，发现不安全作业要及时制止，追查原因，及时整改，杜绝事故隐患，真正做到“安全第一”。

现场布局合理，环境整洁，物流有序，标识醒目，标牌规范；达到“一通、二无、三整齐、四清洁、五不漏”的标准，创建工程文明工地。具体内容如下：

一通：交通平整畅通，交通标志明显。

三整齐：钢材、水泥、砂石料等材料按规格、型号、品种堆放整齐；构件、模板、方木、脚手架、堆码整齐；机械设备、车辆摆置整齐。

四清洁：施工现场清洁，环境道路清洁，机具设备清洁，现场办公室，休息室、库房内外清洁。

五不漏：不漏油、不漏水、不漏风、不漏气、不漏电。

1)建立文明施工保证体系

b.所有工程项目的实施，都按照现场文明施工的要求执行。按照文明工地创建活动的有关规定，积极争创文明施工标准工地。

c.对参建职工按国家、地方政府有关规定进行教育，组织全体人员认真学习并严格遵守当地文明公约的有关规定。使文明施工成为各级管理人员和全体职工的自觉行动。

d.实行责任负责制，将文明施工、环境保护与作业班组管理人员工资奖金挂钩考核。

e.尊重当地风俗习惯，正确处理好与当地群众的关系，建立良好的社会关系，搞好工地文明建设。

f.工人在上岗前必须经过文明施工及环境保护教育培训，未经培训的工人，不得使用。所有参加施工人员经常进行施工安全、法纪和文明教育，增强文明施工意识。

3)施工现场文明施工措施

a.按批准的施工平面布置图修建生产和生活设施。施工现场四周设置排水沟，及时完成“三通一平”，创造良好的施工环境，建设文明工地。

b.施工现场内钢构件加工场地、拌和站场地、材料堆放场地采用混凝土硬化。水电管线按照规范架设，生产、生活区分开布置。

c.施工现场悬挂“四牌三标”，即工程告示牌、责任划分牌、质量标准牌、安全标准牌，确保工期标语、确保安全质量标语、保护环境等宣传鼓动标语。悬挂时要齐全、美观、整齐、按照规定的材料、式样、颜色、内容等标准格式统一加工制作。严格按照划定的位置堆放成品、半成品及原材料。所有材料分类存放、堆码整齐，并悬挂标识牌。

d.室内布置：现场办公室或值班室，墙面悬挂（张贴）现场总平面布置图、施工形象进度图，组织机构、工作职责、工作制度。

e.队伍形象：施工人员统一着装，佩戴安全帽。各种岗位人员佩戴胸卡，施工负责人、质量、安全检查人员佩戴红色袖标。

4)车辆、机械管理制度

a.编制车辆与机械设备文明驾驶守则，制定各种车辆、机械的操作规程，加强车辆与机械的维修与保养，提高完好率，保证出勤率。车辆与机械不得带故障上路，不得违规违章行驶，杜绝机械和车辆事故。

b.车辆、机械设备做到停放有序，保持清洁，在显著位置标注“单位名称”。在道路上行驶要遵章守纪，文明驾驶，礼让三先，保证交通安全和施工安全。

c.运载散体、流体的车辆采取遮盖、防护措施，封闭缝隙，保证行驶中不污染道路和周围环境。

（一）施工现场不同施工阶段作业噪声限值见下表。

噪声限值[dB(A)]

推土机、挖掘机、装载机等

电锤、电锯、电刨、升降机等

注：1）表中所列噪声值是指与敏感区域相应的建筑施工场地边界线处的限值。

2）昼间为6：00～22：00，夜间为22：00～6：00。

2、项目工程师、施工员和班组长负责实施施工过程中的噪声控制。

3、项目技术员负责噪声控制情况的检查和噪声的监控与监测工作。

（三）施工噪声控制措施及要求

1、施工现场周围采用符合规定强度的硬质材料（夹芯彩钢板、砌体）设置不低于2.5米的密闭围档，确保基础牢固，表面平整和清洁。

2、将搅拌机、空气压缩机、木工机具等易产生噪声的作业设备，尽可能设置远离周围居民区一侧，并在设有隔音功能的临房、临棚内操作，从空间布置上减少噪声污染。

3、夜间施工按规定办理夜间施工许可与备案手续并向社会公示。夜间施工不准进行捶打、敲击和锯割等作业。

1）项目部应确保排入市政管网的雨水未被化学品和油品污染，且无固体废弃物。严禁将非雨水种类的其他水体排进雨水管网。

1）施工现场污水的最后出口处及搅拌机前台、运输车辆清洗处应设立沉淀池，经过沉淀后的污水可直接向污水管网排出；沉淀池内的泥沙定期清理干净，并妥善处理。

1）提倡节约用水，减少生活废水和水资源浪费。

2）食堂严禁将食物加工废料、食物残渣及剩饭等倒入下水道，尽量使用无磷洗涤剂清洗餐具；按规定设立隔油池，指派专人或委托有资格的单位每半月清理一次。

3）现场浴室应统一管理，控制含磷洗涤品的使用。

4）生活废水应由专用管线引送，经市政管理部门批准后与市政污水管网连接；严禁在生活废水管线中倾倒或处置化学品、油品和其他污染物。

4、、其它水体污染源管理

1）油库的地面和墙面（由地面向上返25CM）要做防渗处理，防止油料跑、冒、滴、漏，污染水体。

2）禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。

3）项目部在制定施工方案时，应采用合理的技术手段或其他经济可行的方法，降低用水量及减少化学品、油品的使用，以确保减少污水量。

1)污水排放执行《水污染物排放标准》（试行）的关于“排入城市下水道的水污染物排放标准”。

2)由于公司无水污染监测的设备和资质，故应委托所在地环保部门对排放的废水水量、水质进行监测。

在工程建设中产生的固体废物处理，必须根据《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》的有关规定执行。

在工程建设中产生的固体废物处理，必须根据《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》的有关规定执行。

(1)建设产生固体废物的项目以及建设贮存、利用、处置固体废物的项目，必须依法进行环境影响评价。并遵守国家有关建设项目环境保护管理的规定。

(3)工程施工单位应当及时清运工程施工过程中产生的固体废物，并按照环境卫生行政主管部门的规定进行利用或者处置。

施工现场产生的固体废物主要有三种，包括拆建废物、化学废物及生活固体废物。

(1)拆建废物。包括渣土、砖瓦、碎石、混凝土碎块、废木材、废钢铁、废弃装饰材料、废水泥、废石灰、碎玻璃等。

(2)化学废物。包括废油漆材料、废油类(汽油、机油、柴油等)、废泐青、废塑料、废玻璃纤维等。

(3)生活固体废物，包括炊厨废物、丢弃食品、废纸、废电池、生活用具、煤灰渣、粪便等。

3．固体废物的治理方法

废物处理是指采用物理、化学、生物处理等方法，将废物在自然循环中，加以迅速、有效、无害地分解处理。根据环境科学理论，可将固体废物的治理方法概括为无害化、安定化和减量化三种。

(1)无害化(亦称安全化)：是将废物内的生物性或化学性的有害物质，进行无害化或安全化处理。例如，利用焚化处理的化学法，将微生物杀灭。促使有毒物质氧化或分解。

(2)安定化：是指为了防止废物中的有机物质腐化分解，产生臭味或衍生成有害微生物，将此类有机物质通过有效的处理方法，不再继续分解或变化。如，以厌氧性的方法处理生活废物，使其实时产生甲烷气，使处理后的残余物完全腐化安定，不再发酵腐化分解。

(3)减量化：大多废物疏松膨胀、体积庞大，不但增加运输费用，而且占用堆填处置场地大。减量化废物处理是将固体废物压缩或液体废物浓缩，或将废物无害焚化处理，烧成灰烬，使其体积缩小至1/10以下，以便运输堆填。

(1)物理处理：包括压实浓缩、破碎、分选、脱水干燥等。这种方法可以浓缩或改变固体废物结构，但不破坏固体废物的物理性质。

(2)化学处理：包括氧化还原、中和、化学浸出等。这种方法能破坏固体废物中的有害成分，从而达到无害化，或将其转化成适于进一步处理、处置的形态。

(3)生物处理：包括好氧处理、厌氧处理等。

(4)热处理：包括焚烧、热解、焙烧、烧结等。

(5)固化处理：包括水泥固化法和沥青固化法等。

(6)回收利用和循环再造：将拆建物料再作为建筑材料利用；做好挖填土厅的平衡设计，减少土方外运；重复使用场地围挡、模板、脚手架等物料；将可用的废金属、沥青等物料循环再用。

雨季到来之前，组织有关人员按照方案要求进行技术交底，提出雨季施工计划，并经监理公司和甲方项目部审核同意，为施工提供技术准备。

雨季施工前，各土建、安装、防腐队伍，尤其是进行基础、储罐主体和屋面施工的时候，应根据工程情况准备一定数量的防雨、排水材料和机具(如塑料布、苫布、砂袋、抽水泵等)，以备急用。详见附表《雨季施工措施机具材料表》。

大风沙会严重的影响施工，为了保证正常的生产,采取如下防风沙措施

1)在风沙季节为现场工人配发口罩、呼吸面具、风镜等防护用品，在保证工人健康的同时保证工程的正常生产进度。

2)加固临时设施，保证尽量不在风沙中受到经济损失。

3)对施工现场进行彻底的检查，对在风沙中可能会松动的材料构件要进行加固，保证已完成的工程不受损坏。同时也要对可能产生人生安全的隐患进行彻底的根除，确保万无一失。

在风沙超过8级时，项目部应停止任何现场作业，管理好工人。通过组织各种娱乐或文化活动，将工人限制在安全的区域内，同时现场要设置巡护人员，发现问题随时处理。

建立事故报告制度，一旦受到了风沙的侵害要按照制度及时向上级报告并积极组织自救，尽量使损失降到最低。

根据本标段工程数量、施工进度计划安排及配备的机械设备，科学安排劳动力，进行动态管理，组织平行、流水交叉作业。

为保证施工总体目标的实现，加强施工现场的组织指挥和管理，成立维修中心设备大修厂房及数控加工车间项目经理部”。项目部下设工程技术部、安全质量部、试验室、设备物资部、计划财务部、综合办公室等职能部门。

项目经理部下辖3个专业化施工队，即钢结构施工队、房建工程施工队、建筑安装队。施工高峰期施工队上场人数550人。

拟上场管理层人员精干高效、年富力强，在以往类似工程中工作优异，多次受到业主表彰。技术人员均具有较高的理论水平和丰富的施工经验。

施工队伍将抽调思想好、身体健康、技术熟练、具有3年以上钢结构施工经验的职工组成。上场前，根据本工程的具体情况，由本项目经理部工程技术管理部门对所有参建职工进行专业知识培训。

拟上场的劳动力按每单项工程施工循环、工序安排、专业程度和每工班所需劳动力组织，考虑农忙季节等特殊情况的影响，配置各施工队劳动力。

施工队伍将根据施工进度安排和工程进展情况分期分批进场。项目主要管理人员及技术人员在接到中标通知书后3天内进场，进行施工准备；第一批施工人员100人在接到中标通知书7天内进驻现场，开始修建各种临时设施；第二批施工人员200人在开工前进驻现场，完善施工准备工作，尽快形成生产能力，确保车间主体按期开工；其它施工人员在工程全面展开后根据工程进度要求及施工进展情况及时进入施工现场。高峰期上场人员达到550人。根据施工安排和工程进展情况，施工人员通过乘坐长途汽车或火车分期分批进驻施工现场。

第十一节材料及设备供应

本工程工期短，材料用量集中，为优质、高效、快速、有序地完成本工程任务，项目物资材料实行“统一管理，集中采购，优化配置，严格核算”的管理模式。

项目部组建设备物资部，专门负责工地料场的管理和运作。

工地料场在设备物资部管理下，接受项目经理部、甲方、监理、施工队、供应商的有效监控，在最短时间内对相关方意见做出积极有效响应；同时建立约束机制，实现对物资材料储备与配送、质量、成本核算、人员动态、安全与环境等环节的动态监控。

在施工场地内设置料场、料棚、库房，用于临时储存钢材、砂子、水泥等，并进行钢材、模板、钢筋加工，建立完善的消防和避雷设施，确保施工和场地安全。

三、主材、地材供应来源

本工程所用的主要材料(包括水泥、钢材)采取招标的方式确定合格供应商。按照本工程进度计划，由技术部门计算材料当期消耗使用数量，向物资部门提交分季度、月份的物资供应计划，作为采购依据，由物资部门按照规定程序进行招标采购。

四、供应计划及组织措施

按设计的规格和型号统一组织招标，主要材料与设备招标采购应充分征求甲方意见。要严格把好进货和验收质量关，要求供货厂家提供产品合格证明及检验资料。收货时对材料和设备进行严格的质量检查验收，拒绝接收不符合要求的材料和设备。

对构成工程主体的各类物资，将按照IS09001:2000质量体系标准，严格物资的采购程序，从质量、价格、运距、供应能力、企业信誉和售后服务等方面选择合格的供应商，解决好对供方的管理问题，与中标供应商签订供货合同，组织供应。

到站物资按照有关技术标准和合同规定进行外观检查和数量验收，索取质量证明书等相关资料。所有进场物资全部取样检测，经现场监理工程师和技术试验部门检验合格后方可投入使用，保证材料质量满足要求，杜绝不合格的供应商，杜绝不合格的物资进入工地。

在施工现场设立临时料场和料库，库容量将满足施工高峰期供应需要量，其中袋装水泥达到一个月、钢材等物资达到三个月的储备量。

材料供应计划由工程部和计划统计人员提出并提前1个月交设备物资部，确保材料及时采购，满足施工需要。根据施工安排及进度计划，工程材料采取提前组织，分批次进场。

依据定货技术指标及质量要求校验“三证”，严格按照有关规定进行检验和试验，形成《物资检查记录表》。

第十二节施工现场平面管理

在现场调查的基础上，临时工程结合地区特征，工程特点及施工期限，本着“满足生产、方便施工、因地制宜、统筹规划、合理布局、节约用地、方便管理”的原则，对施工现场平面布置和临时工程全面规划、集中布设、统筹安排，保证工程需要，现场便道及施工场地布置要符合招标文件及设计规划的要求，合理安排部署施工生产、生活临时设施。

在场内修建丁字形运输道路，将各主要区域分割。场内道路长度200m，宽度6m，20cm厚水泥混凝土面层。

从甲方指定取水点接取分别引至施工现场及生活区。

由甲方指定电源处引出至施工现场及生活区。

四、施工生活、办公及生产房屋

在施工场区外侧修建生活设施，生活、办公采用单层保温活动板房。场区内配电房、发电机房、材料库修建砖房，钢筋钢材加工棚采用型钢简易结构。生活、办公用房配齐消防设施。

第十三节工程承包与甲方的协商

1、甲方提供钢筋、商品灰、消防门、部分模板及水、电、路的三通一平。

2、所有的商品灰、泵车费、回填土，由甲方提供负责。

3、其余的由施工方提供。

4、工程总价为每平方米440元。

NB／T 10496-2021标准下载工程包括：打垫层、钢筋制作、模板制作、打商品灰。本工程外墙抹水泥防水砂浆、屋顶做SBS防水、回填土、穿线管。（注：防水做完后屋顶打5公分的细石商品灰。）

1、先将原挖好的基槽与车道两侧清理抄平，进行垫层的浇筑。

2、垫层打完后，进行放线、布筋支模板、构造柱及墙板、顶板进行现浇商品灰。

3、全部浇筑完后，进行外墙面抹水泥砂浆换水。

1、甲方可派遣监理进行对每一项工程的验收及签字。

GB_50052-2009_供配电系统设计规范.pdf2、付款方式由甲乙双方协商后签订合同。

3、工程开竣工时间，由甲乙双方协商签订。