施工组织设计下载简介

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银翔翡翠谷环境工程施工组织设计

2、教育职工尊重别人的劳动，爱惜已完成的施工成果，施工中小心从事。

3、做好分项工程的交接检工作，推行谁损坏，谁修好的原则。一项工程完成后，立即检查，核定执行。

4、装饰阶段，分层、分段设专人看管，发生问题立即纠正，防止大面积损坏、修补的发生。

T／CDHA 501-2019 城镇供热直埋保温塑料管道技术规程(中国城镇供热协会标准).pdf（五）进行经济活动分析

每月进行一次材料供应，施工活动经济分析。每个分部工程完成后，做一次成本经济活动分析。找出问题，提出改进方案，在未来的工作中进行整改，杜绝浪费损失，降低工程造价。

第八章工程质量目标及保证措施

本工程质量争创“优良”，实现“过程精品”，按创“优良工程”的质量要求组织施工，使该工程成为让业主满意的精品工程。

质量方针：注重信誉，对用户负责；追求卓越，让社会满意。在质量方针的指导下，工程具体实施中，我公司将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据通过第三方认证ISO9002文件化质量保证体系，广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”即“质量保证方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和TQC质量管理活动。强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，确保工程施工质量。

(1)根据ISO9001质量保证系列标准，我们制定二级质量保证计划。第一级质量保证计划是本期工程项目总工程师签发的一级质量保证计划，主要内容有：

1）审批认定本工程的最终质量目标。

2）审批本工程的施工组织设计。

3）认可本工程的技术质量负责人。

4）认可本工程的技术质量标准。

6）编制本工程的施工组织设计并根据总工的审批意见下达施工组织设计的执行令。

7）审批主承建单位编制的施工组织设计并下达执行令。

8）审批主承建单位对本工程各道工序的质量目标。

9）审批主承建单位编制的本工程的技术质量标准。

11）建立总承包质量控制网络，督促主承建单位建立独立的质量网络，并根据实施情况下达质量管理指令。

(3)二级质量保证计划是单位工程责任工程师签发的质量保证计划，主要内容有：

1）编制主承建单位针对本工程的质量目标。

2）根据本工程的施工组织设计编制主建单位的施工组织设计，并下达执行令。

3）编制各主要工序的作业设计并下达执行令。

4）针对本工程，编制各主要工序的深化质量标准和质量执行计划

(3)工程质量与管理控制

根据建筑业公司《工程项目施工质量管理责任制(试行的通知)》建质[1996]42号精神，在工程中特制定以下质量管理制度。

坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

2．材料进场检验制度：

本工程的钢筋、水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽查检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。

施工操作注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)都要在开始大面积操作前作出示范样板，包括样板墙板、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。

主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。

5．过程“三检”制度：

实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并作出较详细的文字记录。

对不合格分项分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。

应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目经理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。

8．质量文件记录制度：

质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。

9．有关工程技术、质量的文件资料管理制度:

工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。由专职资料员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。

10．工程质量等级评定、核定制度：

竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定，然后报当地工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工。

11．竣工服务承诺制度：

工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开工竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。我公司将主动做好回访工作，按有关规定实行工程保修服务。

1．计量管理水平达应得分的90%；

2．计量器具配备率达99%；

3．计量工作检测达95%；

4．计量技术素质达应得分的90%。

1．按施工工艺计量网络图、质量检测计量网络图配齐计量器具。

2．国家规定强制检定的计量器具必须100%按时送检，其他计量器具也应按计划按时送检，周转送检率不得低于90%。在周检的基础上，按时进行抽检10%，并作抽检原始记录。

3．计量器具统一建卡，分发给专人保管，并由计量管理部门统一调配。

4．原材料检测要及时作好记录，发现量差超过正负公差范围时，要立即通知有关部门和人员进行处理。

5．模板安装、预留预埋误差不得超过规范规定的范围，否则要整改。

6．钢筋的规格型号，必须符合设计要求，钢筋加工严格按配料单进行；绑扎及焊接的参数用相应计量器具进行检测，偏差不得超过规范要求。

7．混凝土施工前对供应本项目的搅拌站的计量器具进行一次检查，减少仪表造成的系统误差。混凝土施工中，试验人员根据气候条件及时调整配合比，并按规定做坍落度试验及强度试验。

8．试验人员每季度要对实验仪器进行一次抽查、维修及保养。无证人员不得使用仪器设备，各种试验要按其试验程序及标准操作。

9．现场测量组每季度要对所用测量仪器进行抽查、维修及保养。在测量前对仪器要认真校核，按测量步骤做好原始记录，及时消除测量中各种因素造成的误差。

10．计量器具的保管，使用人员必须按其使用说明书正确使用，精心维修，妥善保管。使用完毕应擦试干净，对量具量仪的测量面和刻度不得用油石、砂纸等硬物擦试；非计量人员不得任意拆卸、改造、检修计量器具；对较贵重的计量器具，其存放应符合有关规定要求。

质量管理程序与质量预控（基本要素质量）：

根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。职能表见项目管理职责。

(二)采购物资质量保证

项目经理部物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9002质量标准和公司物资《采购手册》，对所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：

1．采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；

2．物资分公司委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；

3．实行动态管理，物资分公司、公司科技质量部、经营部和项目管理部等主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

4．加强计量检测，采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。

本单位按照工程建设过程的工序界定要求设立专业分公司，重点在于强化技术含量大、有技术优势的专业公司，用先进的技术装备的专业化公司。

公司作为项目管理的支撑和保障，为工程项目实现质量目标提供了专业化技术手段。

本工程拟选择具有一定资质、信誉好的施工队伍，经业主及监理单位审定后参与本工程的施工，同时，我公司有一套对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。

装修施工期间，由于工期较紧、各工序交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏或丢失，势必影响工程进度、增加额外费用，因此，装修施工阶段成品(半成品)保护的主要措施：

（1）设专人负责成品保护工作。

（2）制定正确的施工顺序制定每间房(或部位)的施工工序流程，将土建、

水、电等各专业工序相互协调，排出一个房间(或部位)的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。

（3）做好工序标识工作：在施工过程中对容易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。

（4）采取“护、包、盖、封”防护措施对产品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。

（5）工序交接全部采用书面形式，由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。

全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督施工队伍，专业公司的施工质量，严格控制施工质量，热情接受建设监理的监督

安全管理方针是“安全第一，预防为主”。

(二)安全组织保证体系

以项目经理为首，由项目副经理、安全负责人、各专业分公司等各方面的管理人员组成安全保证体系

1．安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底；

2．班前检查制：责任工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查；

3．大中型机械设备实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用；

4．周一安全活动制，经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

5．定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录；

6．管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥；

7．实行安全生产奖罚制与事故报告制；

8．危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情；

9．持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。

1．项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工；

2．专业工程师要检查分包方、专业分公司，认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可；

3．在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，特别是分承包方自带的大型施工设备等从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用；

4．防护设备的变动必须经项目经理部安全总监理批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全总监理保管；

5．对安全生产设施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。

6．分析安全难点，确定安全管理难点在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。

(五)制订施工现场安全防护基本标准。

制订施工现场安全防护基本标准，如：使用防护标准；施工临时用电安全防护标准；各类施工机械和设备的安全防护标准；施工现场消防工作管理标准等。

1．加强防火消防管理，切实加强火源管理，易燃、易爆物品指定专人管理。焊工作业时必须清理周围的易燃物品。消防工具、器材要齐全并安装在适当位置，指定专人负责清理定期检查。

2．全体施工人员进入现场必须戴安全帽。

第十章现场文明施工管理

1．文明施工是一个系统工程，贯穿于项目管理的始终。它是施工现场综合管理水平的体现，涉及项目每一个人员的生产、生活及工作环境，同时，该工程地处市中区，文明施工尤为重要。本单位结合以往工程的施工经验，并遵照城市有关规定，把该工程建成重庆市文明样板工地。

2．在施工过程中，自觉地形成环保意识，要创造良好的生产工作环境，最大限度地减少施工所产生的噪声与环境污染，本次参与施工的设备噪音均控制在国家和重庆市允许的范围内。

1.项目经理是施工管理的第一责任者，项目工程管理部制定出文明施工计划；项目部

施工意识。每周至少二次对现场进行文明施工检查.

2.项目副经理直接负责该工程的文明施工；

3.设置专职文明施工管理人员，专门负责现场文明施工。

(三)文明施工管理要点

(1)合理安排现场平面布置；

(2)明确表示临电、临水、消防管线、排水系统及道路的位置；

(3)材料、构件、成品、半成品等总平面图划分整齐存放，每天做到工完场清。

2．按CI形象策划要求标准统筹对施工现场进行设计和规划，以确保文明工地的实现。

3．严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。佩带统一印制的出入证，加强现场保卫工作。

(四)场区环境保护措施

1．施工现场临时道路用碎石铺设，这既给雨期施工带来很大的便利，给工人提供了良好的工作环境，又防止了尘土、泥浆被带到场外，保护了周边环境，很大程度上加强了现场文明施工。

2．运输散装材料，车厢后封闭，避免撒落；散装水泥和石灰车辆撤离现场前，派人用水将下料斗及车身冲洗干净。

4．合理安排作业时间，在夜间避免进行噪声(<55dB)较大的工作；采用进口低噪声振动器等设备，减少噪声。

(2)现场的厕所、排污沟及阴暗潮湿地带要经常进行消毒以防蚊蝇滋生。

(五)场区宣传板、标识板

在紧靠施工现场大门边上方设一灯箱透光彩宣传板，在各工序作业点和加工间、

材料堆放处均设标识板，标识板由公司统一制作，统一规格。

(六)施工现场食堂卫生方案

为使公司现场食堂卫生规范化，特制定本规定：

1．食堂工作人员应严格遵守市政府“十不”规定。

2．食堂工作人员必须严格遵守《食堂卫生法》。

3．食堂工作人员必须定期检查身体，不合格者不得上岗，工作时必须穿白大褂戴白帽子。

4．食堂内外必须畅通。

5．食堂地坪、墙裙、灶台、操作台板必须贴地瓷砖。

6．食堂必须配备冰箱，以防食物变质，有条件的现场还可以购进、使用先进的炊事用具。

7．食堂器具必须配备合适的盖子，以防蚊、蝇、灰尘。

8．食堂必须远离厕所30～50m。

9．食堂必须每天清洗，所有半成品以及器具杂件必须堆放整齐，做到防水防潮（离地面不得少于30cm）。

10．新开工程食堂必须在开伙前做好以上工作并报公司后勤生活部批准后方可开伙。

第十一章环保与环卫管理

1、由于该工程靠近主城区，所以也应注意执行《重庆市噪声管理办法》，对噪声采取一定的控、防措施，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。

2、严格控制作业时间，晚间作业不超过23时，早晨作业不得早于6时，特殊情况需连续作业（或夜间施工）的，应经有关主管部门批准，尽量采取降噪声措施，并做好周围群众的工作。

3、涉及到产生强噪声的成品、半成品加工制作作业尽量放在工作、车间完成，减少现场加工制作产生的噪声。

4、其它降低噪音措施：如进场车辆必须慢行，禁止鸣笛，金属材料，如模板，钢管的拆除、上下车轻放等。

5、用噪音小的搅拌机，尽量减轻现场噪声，尽量做到不干扰师生的正常学习生活。

1、施工现场具有良好的排水系统，做到沟池成网，集中清淤。污水不得外溢场内、场外，设污水沉淀池，妥善处理后排污接入市政排污系统。并定期打扫环境卫生。

2、修一临时排水沟，在其尽头建沉砂井。设置车辆冲洗设施满足使用要求的沉砂井，场内平整干净，无大面积积水。加强用油机械设备的保养和油料管理，杜绝滴漏现象。

4、砼搅拌站的污水和冲洗砼泵车的水及施工用水、生活用水，对含水泥浆的废水，沉淀后排放到指定的水沟中。

5、施工现场设置临时围栏，井应写上宣传标语。

1、农药管理及喷洒严格按照,国家颁发的有关规范及操作规程.

第十二章工程质量通病的防治及合理化建议

主要土建质量通病防治表

按施工图校对、用板及竹跳铺设。

采用木胶合板和完好模板

凿打松动石子清理干净，浇砼前刷素水泥浆一道

严格按照施工图及现有的施工规范和操作规程采用JS新型材料、新技术。

对扣件、弯形卡、拉杆支模方式逐步检查，限制时间捣固密实。

严格检查模板拼缝，防止漏浆，振捣严格按照施工规范及操作规程并要技术交底。

严格验收材料、材料色彩编号、试铺采取样板确认的方法。

主要安装质量通病防治表

、箱、盒安装标高不一致

根据土建标高准确，确定安装高度。

土建施工时不能用硬物压坏配电管

在旧的改造常有污水季雨水不合理的情况，若发现有这些情况及时向有关部们联系解决，并及时处理。

排水不通畅，有堵塞现象

安装管道要及时清理管内渣滓并把管口用封口胶封好。防止其他渣滓堵塞。

1、防火工作是一项重要的安全预防工作，必须按照《中华人民共和国消防条例》规定，在现场内建立健全防火管理制度，成立不少于施工总人员"百分之十的义务消防队。实现经常性的防火意识教育，设置符合规范的消防设施，并保持完好的备用状态。

3、重点防范部位加强防火，火灾事故，消防器材管理记录齐全。定期进行消防检查评比。经常开展安全防火的宣传工作，采用图片展览教育方式使每个职上都懂得安全防火，自觉遵守消防规章制度。

4、现场水源应满足消防用水要求，形成供水系统。消防栓处有明显标志，在周围3m内不得堆放任何物品，（消火栓布置详见施丁用水平面布置图），现场配备足够的消防器材，做到布局合理，并经常进行维修保养，在存有油类的仓库。木工房、油漆房。食堂及宿舍区域的作业面设置泡沫灭火器具，配电房设置干粉灭火器，整个施工现场不少于10个灭火器。

5、注意电器防火。禁止线路长期超负荷运行，严禁用铜线代替保险丝，不准使用电炉和大灯泡。在易燃易爆的地方，线路连接更应注意符合施工用电要求，避免产生电火花，施工中出现的电火花要采用隔离式承接措施，夏季对易燃物应浇水湿润。

第十四章成品保护和工程保修

由项目经理牵头，建立“成品保护小组”，管理班子中设专职管理员，负责该项目的成品保护。管理员在每道工序的开始和完工时对已完成的成品进行检查，认真做好记录，对成品遭破坏的行为备案，检查“谁施工谁负责”落实到人头，与经济收入直接挂钩，对破坏成品的人员进行经济处罚。而一旦发现成品破坏又未有记录在案者，则有管理员负责接受处罚。

加强思想教育，增强施工人员的成品保护意识，提高施工队伍素质。

针对重点部位的遮盖保护，专业工长在进行技术交底时，必须针对工程特点提出相应的成品保护措施和要求，由“成品保护小组”实行和落实。

1、板筋绑扎完毕，不准任意踩踏钢筋，避免钢筋踩踏变形。浇灌混凝土时，应塔设施工操作临时道路。

2、混凝土浇筑完毕，尤其是现浇板，没有达到规定强度，不得上人，拆模不能过早，避免损伤楞角，构件的底模及支撑系统应达到规定强度后拆除。

3、安装完毕的装饰品，在施工阶段要设防护，避免磕碰。其护胶带不得任意剥除，严禁接触水泥砂浆等有腐蚀性材料。

5、凡是没有涉及的成品保护措施，在具体施工过程中，均应采取相应的成品保护措施。

行之有效的管理制度，全面细致的技术措施，是搞好成品保护的关键，针对本工程质量、安全、工期等各项目标的特点，我公司根据以往经验在管理制度和技术措施方面入手，搞好成品保护。

搞好土建与安装、装饰工程的协调配合，科学的安排工序，并根据工程的特点，做好交叉作业的保护，对水电施工做好预留、预埋工作，严禁乱开乱挖。

做好不同项目的交接管理，在工序交接时由土建与苗木负责人进行检查，记录备案，做到有据可查，健全成品保护的责任制。

1、工程管理部根据《竣工工程回访情况统计表》，对保修期内需进行回访保修的工程组织质量监督部、技术开发部、分公司和项目经理部的有关人员进行回访，由工程管理部填写《竣工工程质量回访单》。

2、回访可采用直接回访、信访、电访三种形式。

3、被政府质检部门评定为“暂定优良”工程，质量监督部在交付使用半年后，参加质检部门的检查回访。

4、回访中如发现工程质量缺陷则由质量监督部或技术开发部制定处理方案或措施交工程管理部落实处理。

5、工程管理部负责处理方案或措施的落实情况。

6、质量监督部负责措施完成后的工程质量验证工作。

7、回访保修工作完成后，工程管理部将《竣工工程质量回访单》分送经营部、质量管理办公室、质量监督部。

1）土建主体、安装工程、绿化工程。

YD／T 3569-2019 通信机房供电安全评估方法.pdf2）工程合同中的有关规定。

1）保修期按《建设工程质量管理条例》有关规定执行，保修期从验收交工之日算起。

2）工程合同中有关保修期限的规定。

1）工程管理部负责组织实施保修施工。

2）项目经理部、施工单位应安排专人与工程管理部联系，实施保修工作。

3）保修施工中所需要的人工DB22／T 2881-2018标准下载，材料及机具设备均由保修施工的基层单位供应。

4）保修完工后，质量监督部负责对保修项目的质量检查验证。十二、对超过了保修期和保修范围以外的质量问题，业主要求对质量问题进行处理，由工程管理部与业主签订服务合同，进行有偿服务。

工程名称：银翔翡翠谷环境工程工期：75天