施工组织设计下载简介

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第三篇工程质量保证措施

第一章施工质量保证措施

一、为了优质、高速的完成本工程某高速公路路基施工组织设计，质量管理体系实施三级管理。

第一级为具体操作班组质量员管理：第二级是项目经理专职质量员，负责对第一级班组质量员的工作进行检查，并负责对各道工序的检查和验收工作；三级是由公司质安科、总工等人员组成，负责对第二级管理人员实施监督、检查，并负责内业资料的汇总和归档工作。

二、质量管理体系如下：

一、质量目标：确保合格，争创优良工程。

2、牢固树立“质量第一”的思想，严格工序控制，严守施工工艺和操作规程，严格抓好“三检”制，即自检、互检、专检，实行质量一票否决制度，上道工序不合格，下道工序不措施。

3、做好所有操作人员必须听从现场技术人员、质量员的指导和督促，在实施过程中加强跟踪检查。

4、尊重设计，自觉听从业主监理工程师的监督，对每一分项分部，均由业主及监理单位认可签证后，方可进行下一道工序施工。

5、严格按图施工，施工中遇到图纸修改或图纸错误及时与设计单位联系，征得同意后，办妥修改手续作为施工依据和工程验收原始凭证。

6、严格按施工组织设计施工，执行各分项工程的施工程序和操作方法。严格按照施工及验收技术规程施工，认真做好各道工序交接验收，上道工序不得施工。

三、工程质量控制实施细则

原材料采购之前要做好市场调查，从中选择几个管理好、质量稳定可靠的厂家作为采购对象，在采购对象的产品中取样试验，试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家作为采购对象，建立供货关系，必须具有出厂证明、合格证、质量保证单方可进货，并做好记录。

工程施工过程中的每道工序、每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识用隐蔽工程检验记录和质量评定记录。

3、建立健全质量，创优小组组织关。

4、应用好技术规范、标准关

运用全面质量管理原理，抓好施工全面质量控制，开工前即组织技术人员、管理人员及生产骨干分子熟悉设计图纸和相关的施工技术规范，在施工中把好技术标准关，作好技术交底，抓好试验检测关，严格施工纪律，严格各工序质量检验与控制，确保各项工程的生产质量。

5、制定好质量管理制度关

认真执行好公司的质量管理办法，加强质量管理力度，对施工图纸审签制，技术交底制，质量“三检制”（自检、互检、专检），隐蔽工程检查签证制，安全质量奖惩制，验工计价质量签证制，分项工程质量评比制，质量事故（隐蔽）报告处理制等行之有效的管理制度，使质量控制贯穿施工全过程。

积极配合业主，监理单位、设计单位和质检站的工作，认真接受质量监督检查验收，同时发挥不同层次的质量检查人员的主观能动性，抓好施工环节的质量标准控制节点的落实。把各种质量隐患消灭在萌芽状态。真正做到质量自检、专检、见成效，普检、抽检又提高的质量检查手段。

本工程开工前，由项目总工程师组织经理部全体人员进行技术全面交底，对各工程设计和各工序的技术要求交底要专心，介绍要耐心，书面交底要认真，使每一个人都对本工种的具体情况和施工要求做到心中有数，应用自如，克服急于求快，盲目施工的总是发生。

第四篇安全生产、文明施工、环境保护措施

第一章安全生产保证措施

2．1确立安全目标：无重大伤亡事故。

2．2安全生产基本规则：

以安全生产作为标准化管理重点，严格执行《建筑机械使用安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《施工现场防火规定》、《施工现场机械设备安全管理规定》、《施工现场电气安全管规定》等有关各项措施。

2．3安全生产总体措施：

B、对项目全面分析，确定安全关键控制点及薄弱环节进行重点管理，形成点面结合的管理模式。

C、加强对参战职工的安全思想教育，自觉进行安全操作规程的学习，提高全员的安全生产意识，落实责任，严肃法规。

D、场内设立的安全警告牌、指示牌等，开展现场安全生产大宣传，造成安全处处受控状的气氛。

E、执行安全生产责任制、安全检查制、实行安全交底制、严格执行安全上岗证制度、特种工种必须持证上岗及事故报告制等。

F、注意工地用电安全，专业电工不定期检查线路、电箱等用电设施。

2．4施工安全生产具体措施

A、安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法内的保证措施。

B、认真编制安全操作规程，对职工进行安全教育，做到人手一份。

C、建立安全生产岗位责任制，实行谁主管生产谁负责安全的原则，按不同岗位和施工实际，定期开展安全活动和安全教育，施工管理人员和班组长在每天作业前坚持对工人进行岗前作业安全技术交底。

D、严格执行安全生产检查制度，定期进行安全检查，重点检查安全设备、个人防护、安全用电，发现隐患，及时整改，杜绝伤亡。

E、严格遵守安全操作规程，特种作业人员必须持证上岗，做到管理人员不违章指挥，作业人员不违章操作。

G、分部分项工程安全技术交底进行全面的针对性安全技术交底，受交底者履行签字手续。

H、特种作业持证上岗，特种作业人员必须经培训考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。名册齐全。

I、遵章守纪，严禁违章指挥、违章作业。

第二章文明施工保证措施

执行省市区有关规定，落实“二通”、“三无”、“五必须”具体工作，施工现场实行标准化管理，力争达到区“文明工地”标准要求。

1、施工现场文明施工管理必须执行场容管理归定，文明施工专人负责管理。

2、操作地点周围要做到整洁、十活脚下清，工完料尽，废料倒在指定地点。

3、加强现场文明施工，坚决“安全第一，预防为主“的方针，严格执行安全施工六大纪律等有关安全规章制度。

4、施工现场堆放的成品，材料要整齐，以免影响地区景观。

5、施工机械及电气设备须符合使用安全规程，非专业人员不得随意操作。

6、机械设备、电焊机、切割机等施工机具要定期检查，确认安全可靠才能使用。

7、严格遵守操作工艺，特殊工种须持证上岗，焊工应严格遵守焊接，气割安全技术中的各项规定。

8、施工现场用的临时电力系统，禁用大地作相线或零线，并须在设备负线的首端处设置漏电保护装置。

9、各种用电机具设备的接零，接地装置应良好，现场总配电箱应设专人管理。

10、现场用电要找工地保养电工，其它人员准拆接临时电源。

11、晚间作业应设置足够的照明灯具。

12．施工区与非施工区须用施工护栏严格分开。

13、施工区域危险区域应有醒目的禁止标志，并采取安全可靠的安全措施。

14、施工现场道路通，场地平整，不乱排水和大面积积水。

15、施工中必须做好便民措施，应不防碍沿线单位居民的出入，应即使采取相应有效的措施保证居民正常生活。

16、施工现场挂“五牌一图“即：施工单位、项目工程名称牌，安全生产宣传牌，安全事故统计牌，安全防火宣传牌，项目管理人员名单及施工现场总平面图，自觉接受社会监督。

必须根据场地实际合理布置，设施设备按场布图规定设置堆方，并随施工阶段不同而调整。

砂石分类、集中堆放成方，布局合理、安全、整洁、渣不乱倒。

周转材料设备、钢管模板，集中堆放整齐，钢模板及零配件、脚手扣件分类规格，集中存放；竹木杂料，分类堆放，规则成方，不散不乱，不作它用。

第三章环境保护保证措施

环境保护是生态平衡的保证，是我国重要国策，为了减少避免施工对环境的破坏，采用措施如下：

（1）树立环保意识，认真彻国家及省市区有关环保的政策文件，对全体员工进行环保教育，强化为子孙后代造福、为人民造福的思想。

（2）在安排施工生产计划时，要同时制定环保措施并检查彻执行情况。

（3）施工场地水泥等粉尘物资要保持袋袋罐装、妥善管理，不得裸露空置以防随风吹漂浮。施工车辆运输土沙石装载不能过满，必须上盖。

（4）各种机械设备都要安装良好噪音消声装置，噪音大机械应尽量不在晚间22—6点使用，必须夜间使用的高噪音声设备应采取各种防护、降噪措施。

第五篇　针对本工程的特点和难点分析及解决措施

第一节　工程特点、难点及解决措施

二、工程难点及解决措施：

在顶管施工时需做好建筑物的保护措施；要在确保安全的情况下进行施工。

1、根据有关管线单位提供的资料进一步调查落实，必须时人工挖开查清地下管线分布详细情况。

3、管线监测，地下管线施工暴露后，在管线上设标高点，用经纬仪及水准仪进行测量，每天监测一次，直至施工结束停止监测。

4、在施工过程中随时进行地下水观测，每座基坑两侧设二个观测井。

（二）有关地下管线保护措施

（1）召开公用管线单位协调会，把管线保护施工方案送交有关管线单位，经共同研究确定后，方可开始实施，并要办好管线卡。

（2）经踏勘，根据设计图纸，现场定桩放样，确定井位的公用管线正确位置。

2、井位的管线保护方案

对井位附件的公用管线，在管线的两侧面，用树桩作为支点，再用组合槽钢放在支点上，公用管线通过钢丝绳和花蓝螺丝系在组合槽钢上。钢丝绳的间距为3m。在沉井施工中，必须24小时监测公用管线的沉降和位移，并采取有效措施对管线沉降和位移进行调整。

3、顶管沿线的公用线保护措施

由于我们采用了挤压法顶管机进行施工，并通过地表沉降监测和优化掘进参数，可以使沉降控制在1cm以内，所以对顶管沿线一般不进行管线保护措施就能够确保管线的安全。

（三）受地下障碍物，地面建筑物影响需采取的措施

1、如遇有地下弧石、木桩应采用以下方法：首先采取畅开式施工，顶头网格根据弧石的块径大小而定，弧石小于管径，可以直接在顶头内取出，大块径用凿子破碎进行分块解切法。木桩采用手电锯分段切除处理再拿出。

2、为了防止地面建筑物的沉降，根据土质情况而定，如果土质含水量高，流塑性大，应缩小网格为二分之一进行挤压法施工（上下网格关闭），并随时对原地面变化的观察，如有沉陷现象，即采取左右网格关闭，留四只小孔径挤压顶进，确保地面不产生沉陷现象。另外土质较硬时，相对放大网格，采取边挖边顶进的施工方法。

（四）在顶管施工时对构筑物的保护方案

为了保证在施工中做到“万无一失”，我们拟从机头选择、组织、设备、操作和测量等多方面采取一系列措施。

在顶进操作前，顶管施工设备必须进行全面维护保养，施工队伍保证操作时的原班人马，按前面施工过程中得到的成熟参数进行顶管作业，必须连续顶进，不得中断，以保持上体稳定。

除了常规测量外，A、特别要增设一些沉降观测点，在顶进过程中，记录沉降变化和最大沉降量；B、在顶管轴线上方的土体（地面）上和构筑物周围10m，各设二组沉降观察点，以记录土体沉降曲线和最大沉降量。

1.加强各工序、工艺的质量控制，做到不返工，一次性达标，并在新工艺上加大力度。

2.按照投标总工期的要求，每月下达一次月计划，每周下达一次周计划，科学组织、合理安排、每天检查进度完成情况，经常分析施工存在问题，绝不拖延。

3.根据施工每一阶段的实际情况，及时调整机械设备和劳动力布置，施工中采用网络控制，以确保施工工期只能提前，绝不拖延。

5.搞好与周围单位和当地居民的关系减少施工干扰利于施工。

①充分了解现场的道路、交通、其它管线、地质等情况，主动和有关部门联系，早日定出方案，提前办好必要手续，力争顺利施工。特别是为保证附近居民和沿线单位的车辆和人员塘行无阻，需进行半封闭施工，先施工半幅路段再施工另半幅路段，故须做好交通围护工作，避免影响工期。

②.对所必需的工程材料、成品早日订货，保证及时供应，绝对不可发生停工待料现象。

③对必需的机具、设备定时进行检修，并对必要的机械等均需有足够的备用量。

7.随时做到工毕场清，减少最后的清理时间。

8.安排足够的劳动力，包括技工，投入工程施工，故应根据实际需要采取临时抽调劳动力进行全线开工，突击施工。

9.精心组织，严格检验，杜绝返工，使施工顺利进行。

10.准备足够的机具，抢晴天快施工。积极和气象台保持密切联系，合理安排雨天、汛期的施工内容，并突击施工。

11.各种资料随时齐全，不准弄虚作假和后补等现象，各种材料进来时，先做好检验工作，免得有料不能用，妨碍施工。

12.积极主动和有关单位联系，争取施工主动权，避免在施工中发生矛盾影响施工。

13.申报有关部门和工程师同意必要进行三班制及节日加班施工。

14.在雨天要合理安排，尤其是排水工作更要紧跟，使雨停即可开始施工，而且要集中力量，抢一段完成一段。

15.施工进度工作均由公司主管经理及项目经理抓，并在每星期召开的例会上进行汇报检查，发现问题和困难及时汇报解决。

16.充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，组织多支作业组同步施工，搭接穿插施工、立体交叉施工，确保目标工期。

17.项目部每天召开主要负责人碰头会，根据完成的情况与计划进行对比，发现差距，立即寻找原因，针对不同班组，详细分析工序时间，将进度计划落实到班组，落实到工序，来确保工期目标。

18.搞好后勤服务工作，稳定施工队伍士气。

19.抓好职工思想教育，并搞好职工业余文化生活。

20.落实好足够的流动资金，随时投入本工程的资金运转，确保工程顺利进行。

2.2测量工作是保证施工成果符合设计和规划意图的基本条件，是掌握整体质量的第一步DL／T 1904-2018 可逆式抽水蓄能机组振动保护技术导则，必须高度重视。首先应根据业主提供的沿绥水准点和座标网点，进行校核和恢复定线测设。校正后将测量结果报告给监理工程师进行复核，并需和相邻标段进行校核，防止发生误差，经复核无误后，作为正式轴线而进行加密点桩设网控制。控制点选定后经过实测和导线闭合的平差计算，把整个工程范围内的控制点坐标定了下来，然后对各需测项目进行详细计算并编制计算表供监理核验。

在轴线上将所有结构物的中心桩号全部布置好，经复核无误后，所有三角网点、结构物控制点、转角点、中轴线桩，均应设置引桩保护，校核正确，全部反映到控制网上，以保证在施工中整个立体几何图形不发生变化。

将业主提供的永久性水准点，首先进行水准点高程闭合校对，在确认所有原有永久性水准点正确后，待监理工程师认可后，方可使用。根据上述永久性水准点，在沿线每隔100米左右，引测一个临时水准点，所有保护桩、引线桩、导线桩、水准桩，必须设置在明显可靠、牢固的地段。

2.3本工程的污水顶管工程施工，应单独编制施工组织设计，顶管工程施工组应按施工组织设计安排足够的施工机械和劳动力。沉井制作、沉井下沉、管道顶进等各道工序计划采用流水作业的施工方法，将总时间控制在最短。在施工质量方面严格按照上文中提及的保证质量的措施施工。

2.4为了保证工程顺利完成，对专业管线施工队应统一协调安置房二期室外排水、道路、明沟等工程施工组织设计，合理安排，确保工期和施工质量。

1.技术上协调：应对各专业管线施工图和施工规范进行研究，组织业主、监理和各专业管线施工队的技术人员进行图纸会审。对可能产生的交叉管线、位置、标高和尺寸进行全方位的复核，核查出相应的处理方法，从技术上保证工期和施工质量。

2.管理上协调：开工前应组织各专业施工队负责人和业主、监理、道路施工队负责人进行统一意见，分工协调，由业主单位派专人负责协调各方意见，做到以保证工期质量为原则，共同合作，互相承让。各方应根据总施工进度计划编制出各自的实施性施工进度计划表。对可能产生的工期矛盾和施工工期矛盾进行协调，制定出切实可行的施工进度计划。各方应按计划提前完成。