施工组织设计下载简介

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综合楼供排水系统大修施工组织设计

7）认真做好各种物料进出场的原始记录及计量检测项目。

（十二）保证农忙季节连续施工的措施

1、在公司范围内调剂劳动力资源投入到该工程中，确保农忙季节连续施工。

2、采取激励措施T／CECS G：J51-01-2020 公路桥梁锚下有效预应力检测技术规程(完整正版、清晰无水印).pdf，稳定职工的思想情绪，激发工人劳动积极性，提高劳动效率。

3、提高机械化作业水平，保证连续施工。

4、适时组织劳动竞赛和技术比武，提前工期。

5、农忙季节来临时，早预测、早准备、早组织预备劳动力资源，以确保农忙季节不减员。

（十三）雨季施工技术措施

1、做好现场排水，将地面雨水及时排出场外，修整主要运输道路及排水沟，必要时路面加铺防滑材料。

2、重点做好防雷电设施，利用结构钢筋作避雷针，切实做好接地设施。现场机电设备要做好防雨、防漏电措施。

3、试配适应不同外界自然条件的混凝土配合比，以满足工程施工需要。严格控制砼的坍落度，确保砼的质量符合要求。

4、雨期对现场临建设施要及时检查修补，保证雨期不得漏雨和正常使用。

5、所有的电器设备加防护罩，还应做好接地保护。

6、雨季期间应准备足够数量的苫布，塑料布等，以供覆盖，砼及人员遮雨等应急措施用。

7、及时检查模板及脚手架等的支撑部位，其支脚必须牢固、坚实、排水流畅，必要时要加大支撑面积，以防止其变形、下沉、倾斜等。

8、脚手架等要有防滑措施，雨后应及时检查。应做好工地防雷接地装置。施工场区内的电器机具等均应有防雨措施。

（十四）与业主、监理、设计单位的协调措施

2、与设计单位间的工作协调

（1）与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

（2）参加施工图审查，协助业主会同设计单位，供应商提出建议、完善设计内容和设备物资选型。

（3）对施工中出现的情况，除按设计、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计单位、监理方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。

（4）根据业主指令，组织设计单位参加装修用料、卫生洁具、机电设备等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

（5）协助设计单位解决不可预测因素引起的问题。

3、与业主及监理工程师工作的协调

（1）在施工全过程中，严格按照经业主及监理批准的“施工组织设计”、“施工方案”进行对施工单位的质量管理。

（2）对进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前进行物理、化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成隐患。

（3）按单位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格、下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

（1）按总进度计划制定的控制点，组织协调工作会议，检查本控制的实施情况，制订、修正、调整下一个控制点的实施要求。

（2）由项目经理部负责主持施工协商会议，一般情况下，以旬为单位进行协商。

（3）会同业主代表定期或不定期地组织对工程控制点、工程质量、现场文明施工、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及水电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。

（4）项目部以旬为单位提出工程简报，向业主和各有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关单位了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业务单位的关系，确保工程进度。

（十五）协调各种外部关系措施

1、主动与周围有关单位取得联系，征求意见，以便了解注意事项，录求解决可能发生矛盾的办法，从而消除各种纠纷的发生。

2、一旦发生纠纷，根据不同情况，由我单位有关业务部门依靠当地政府及时采取措施，主动解决，力保稳定。

3、与社会上经济往来，我们将依法用合同形式进行管理，以便克服或杜绝纠纷的发生。

4、在施工现场由项目部抽调责任心较强的同志担任昼夜看护任务。并设立一名专职管理人员负责日常治安管理工作。

6、工地进出口，每口由专人值班把守，每班二人，每天三班。

8、工程竣工后，及时拆除临时设施，对厕所及时清除，整理现场，做到工完场清，派出的环卫人员同时撤出建筑工地。

9、在工程施工过程中，若当地群众无理取闹，影响施工正常进行，在我方主动与之协商不成时，会同公安执法等有关部门，将采取法律措施及手段。

（十六）各专业配合措施

1、在每个阶段的施工中，土建与安装相互配合，互相为对方创造施工条件，各工序流水交叉作业。

2、在抹灰阶段，土建专业必须先做抹灰饼作为安装专业的各类箱、盒的安装参照物。电气专业必须在抹灰前把所有的墙上电箱盒安装完毕，必须在墙上开槽的电管，必须在抹灰前安装完毕。

（十七）项目信息管理及技术经济指标分析措施

（1）建立与项目部相适应的信处流通系统，确保组织内部信息的及时反馈和沟通。

（2）项目部配备微机，购置配备必要的软件，建立网络信息，时刻与公司保持联系、沟通，做到技术资料，项目管理微机化。

2、技术经济指标分析措施

（1）工程开前，根据工程实际情况，结合我公司的人、材、料、机等各方面的资源配备情况，对技术经济指标进行规划。

（2）对规划指标的高低进行科学、客观的分析和评价，寻找具体实施中可能出现的难点。

五、确保安全生产的技术组织措施

（1）项目经理、项目总工、施工员、安全员、班组长、各工种工人及项目部、技术科、安全科、各施工班组建立安全生产责任制。

（2）项目经理与公司签订经济承包合同书，并在合同书中确定安全生产指标。

（3）制定安全技术操作规程，并使制度上墙。

（1）安全管理目标：根据公司下达的计划，由项目经理部具体制定安全管理目标，安全生产达标及文明工地创建计划，杜绝重大伤亡事故。

（2）安全责任目标分解：根据工程特征按月分解至各级、各部门、各主要工种。

（3）责任目标考核规定：制定详细的考核办法及奖惩方法。

（4）目标考核时，制定详细考核表，项目部组织考核。

（1）针对分部分项工程特点，全面详细并按进度分步交底，分步验收。

（2）采用书面形式交底，交底人与接底人履行签字手续及签署日期。

（1）建立安全检查制度，定期进行安全检查，安全检查应记录及打分。

（2）对检查出的事故隐患，定人定时定措施，对重大事故隐患，整改通知书所列项目完成的期限，由安全员在项目经理配合下监督完成，并签署验收人及验收日期，验收意见等内容。

（1）建立安全教育制度，确定安全教育内容。

（2）工人进场应进行安全教育，并详细记录内容、授课人、听课人，在安全教育基础上签订安全生产合同，并在其中体现出奖罚指标。

（1）班前安全活动每个班次必须进行，每次活动都要有详细记录。

（2）班前必检必须进行。

特种行业（电工、架子工、起重工、防水工等）人员必须有培训证、上岗证，持证上岗。

（1）发生工伤事故时按规定上报，并按事故调查分析规定处理。

（2）建立工伤事故档案。

（3）安全标志总平面图根据工程特点绘制，各种标志明确。

（二）安全生产管理原则

严格遵循《中华人民共和国建筑法》、建设部《建筑安全生产监督管理规定》等法律、法规、规章制度。

全体人员贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则。

建立健全安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制。严格按标准组织施工生产，使本工程安全生产达到标准化、规范化。

严格遵循文明施工管理有关规定，加强安全施工管理，保证施工期间符合相关规定要求。

确立本工程安全目标为：“保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在5‰以内”。

（四）安全生产主要组织措施

我公司在工程进场后将首先清理施工作业现场；设置值班室、临时仓库、加工场地等临时设施；；检查现场在施工中的不安全隐患，设置临时护栏、现场照明、消防设备等安全设施，设置专用的材料运输、工人通道、消防通道等专用通道，从根本上杜绝安全事故的发生。

1、坚决贯彻执行"安全第一，预防为主"的方针，坚持管生产，必须管安全的原则。建立健全以项目经理为责任第一人的安全施工责任制，制定各级人员的安全生产责任制，责任明确，落实到人。

2、建立建筑安全生产组织保证体系，制定本工程建筑安全生产监督管理工作制度，组织落实各级分工负责的建筑安全生产责任制。

3、强化安全生产管理，加强安全生产意识教育，切实落实安全技术措施，在班组之间建立安全竞赛活动，设立流动红旗奖罚分明。

4、项目经理部建立定期安全检查制度，并配备专职安全员，专人专职负责施工现场的日常安全工作和巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施，杜绝安全事故的发生。

5、项目经理部建立以项目经理为首的安全值班轮流制度，并做好安全记录。

6、严格"执行安全生产六大纪律"，坚持每月召开全体职工安全会议和一周一次班组安全活动，指出安全隐患及改进措施，坚持每日十分钟的班前教育。

7、坚持安全生产"三级教育"制度，未经教育培训或培训不合格的人员，不得上岗作业。

8、施工人员在进入施工现场前，进行一次全面的医疗检查，对患有高血压、心脏病、癫痫病的人员严禁从事高空作业。

9、坚持安全生产书面交底制度，凡新开的分部分项工程，专业负责人都应有针对性的安全技术交底记录并进行签字手续，其原件应交档案室存档。

10、现场悬挂安全生产宣传标语，洞口临边除设置防护措施外，张贴有关的安全标牌，以示提醒。

11、施工现场设置的安全防护设施未经许可任何人不得擅自

12、对生产过程中检查出的安全问题及安全隐患应以书面形式通知有关人员或施工班组，并限期整改，并将安全纳入施工班组任务书、承包书的结算管理，形成以安全保证施工，以施工促进安全的工作方式。

13、施工现场明确通畅无阻的安全通道，并以箭头提示，通道要设置安全照明，以提供足够的照明条件。

14、机械及设备在使用之前应进行全面检查是否完好，如发现隐患应及时进行处理，否则不许使用，并按设备说明书进行定期保养。

15、施工现场的施工用电，应按施工用电方案进行统一布置，消除乱拖乱拉现象。用电设备应按有关规定实行一机一闸，并有安全可靠的接地。

16、施工现场配备足够的防护眼罩、口罩、大头鞋等安全防护用品，以确保施工人员的人身安全和身体健康。

17、建立危险品仓库，并规定严格的领用制度，危险品仓库由专人看护。

18、成立以项目经理为首的消防、保卫、抢险突击队，以确保一旦发生安全事故后使损失降到最小程度。

19、坚持安全生产"六大纪律"，施工中的安全措施严格按国家和当地有关规定进行操作。

20、施工现场安全资料由专人管理，建档造册，做到完整齐全。

21、工程竣工，立即将施工现场安全状况的分析报告和相应资料报送安全监督机构进行综合考评。

（1）施工现场用电必须符合建设部标准和河南石油勘探局的有关规定，采用三相五线制配电，严禁三相三线制。

（2）施工用电管理，操作由取得上岗证的电工担任。必须严格操作，无特殊原因和保护措施，不准带电作业，正确使用个人劳保用品。

（3）本工程所有机械设备用电一律采用接地保护和现场重复接地保护，接地体采用L50*5*2500打入土中深度为1500。接地电阻不大于4Ω，角钢和接地线要求接触良好，接头用电焊M10螺栓紧固，绿黄色线作为接地线。

（4）配电箱一律选用标准箱，挂设高度1.4m，箱前及两侧1m不准放，门锁应有效，配电箱应作统一编号，并有检查保养记录卡，每十天为一次，按规定作好重复保护接地。

（5）移动电箱的距离不大于30米，做到一机一闸一保护，井架开关一律实行低电压36V起动。

（6）电线进户，应设塑料管子作防火弯，引出线应分清。

（7）单相电气设备设置照明开关箱，配备单相三线制，箱内设漏电保护开关。移动电器和灯具一律采用绝缘良好的软线，无接头、无损伤、无碾压现象。

（8）现场照明采用高光效、长寿命的照明，对需要大面积照明的场所，应采用高压汞灯、高压钠灯或混合用的卤钨灯。

（9）各箱内应明显分开“动力”、“照明”、“单相电器”、“电焊”等使用插座熔断器。

（七）施工机械安全技术措施

（1）机械操作人员必须持有公司的操作证上岗，必须严格操作规程，正确使用个人劳保用品。

（2）每一台电动机械的开关箱，装设过载负荷、短路、漏电保护装置外设隔离开关。

（3）手持类电动工具必须严格遵守《手持电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》，每季度至少全面检查一次；现场使用必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》中的有关规定。

（八）各施工人员安全职责

2、每天施工前，对自己使用的机械设备进行检查，对检查出来的不安全问题要及时解决，使设备正常使用。

3、对施工设备野蛮使用，需向上级如实反映事故经过，并参加事故现场分析共同接受教训。

4、时刻关心安全、防火，不断提高对安全防火施工的认识，进入施工工地必须戴好安全帽，防止物材坠落。

5、施工现场内严禁吸烟，如需吸烟应在指定的吸烟处，以避免火灾发生。

六、确保工期的技术组织措施

该工程项目复杂，包含工程内容较多，线路较长，工期安排又较为紧张，为确保工期并提高质量，特制定如下措施：

2、按照施工进度安排，现场总平面布置及安全文明生产的要求，合理组织机具设备及材料、成品半成品陆续进场，并安放、堆放在预先规划好的位置上。

3、以科学合理的网络计划指导施工，加强施工管理，并随时调整计划，使计划切实可行。

4、加强工期管理，从开工起即倒排施工计划，确保按期或提前交工。

5、严格质量管理，确保一次成活，避免返工费时。

6、合理组织分段、平行流水、交叉作业计划。

7、全面安排好施工现场一、二线，前后台，施工生产和辅助作业之间的协调配合。

8、根据月旬作业计划，编制本工程的月旬日计划进行施工任务交底，并重点交清任务大小、工期要求、关键进度线、交叉配合要求等，强调完成任务中的时间观念、全局观念。

9、检查班组作业前的各项准备工作是否周到，符合条件，能否保持连续作业。

10、检查外部供应条件及专业施工等协作配合单位能否按照计划进度及时创造施工条件。

11、利用节假日，合理地进行加班加点，克服季节影响，恰当地安排冬、雨季施工项目，增加施工日，提高施工的连续性和均衡性。

12、适时组织平行流水及立体交叉作业，扩大工作面，确保工程快速进行。

1、建立技术管理体系和岗位责任制

建立以公司质检、项目经理、技术员三级技术负责制的技术管理体系，建立各级技术人员岗位责任。逐级签订技术承包责任制，做到分工明确，责任到人，使技术管理工作有章可循，保证施工生产顺利进行。

2、认真编写施工组织设计

a、运用统筹法、网络计划等现代化管理方法，在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行施工计划，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。

b、认真编制施工技术方案，由工程技术负责人牵头，组织协调，针对所承担工程和技术难易程度和环境特点提出两个以上的施工技术方案，经过详细的技术经济分析后，提交给技术负责人，由技术负责人组织有关人员，对提出的施工方案，总工程师批准后，方可实施。

我们将挑选公司有该类型工程施工经验的优秀队伍，配备精良的设备投入本工程施工，同时选派有丰富施工经验，责任心强的工程技术人员参加本工程的施工技术管理工作，以确保技术工作顺利进行。

4、搞好技术革新科研工作。在施工中，广泛开展技术革新和科研工作，广泛开展“小发明，小创造，小革新，小建议，小改进”的五小活动，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。

5、作好设备的选型和配件供应工作，设备的选型力求实用，贯彻多效、耐用、易修的原则，型号宜少不宜杂，以便于统一管理，要有一定数量的备用设备，防止待机误工，在施工中要备足易损件，做到随坏随修。并由专人负责。

6、抓好材料供应工作，确保材料供应满足施工需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。

A、抓好前期的施工组织与准备，为工程尽早顺利开工创造条件，争取主动。

1、抓紧完善施工合同和有关施工手续；

2、编制工程施工方案，指导施工组织；

3、积极组织施工所需的材料，机具人员按计划进场到位；

4、做好施工现场的规划布置，建设必要的临建设施，修筑道路，硬化场地。

B、分阶段控制施工进度，确保施工进度按计划完成。

1、编制出阶段性的施工进度计划来指导施工生产。同时将阶段性施工进度计划分解成月计划、周计划以及日计划，按计划进场组织和落实，确保整体进度的完成。

2、项目部要工程网络计划和各阶段性施工进度计划，将计划细化分解到各施工班组，明确目标和责任。督促按期完成。

3、加强施工过程中的协调与调度，及时解决各工序和工种之间在施工中出现的矛盾，确保工程施工顺利进行。

C、科学合理地安排各工序之间的流水和穿插施工，抓住关键线路，控制关键工序，实现工期目标。

工程技术资料设专人进行整理，达到与工程同步进行完善，保证中间检测，主体验收尽快组织，使装饰项目施工能够早日插入，主体工程施工完后连续施工。

D、加强对尾工的组织管理，确保按期竣工交验

1、尾工管理要提前介入，主体施工完毕后，即可对后期的施工项目倒排施工进度计划，对各作业班组下达周计划或日计划指导施工，到期进行检查，确保按计划完成。

2、组织精兵强将促尾工，确保尾工不拖。

3、加强施工过程中的质量跟踪检查，质量标准交底到班组，到操作工人，做到干一项，优一项，避免返工费时。

1)项目部管理人员明确职责，协调一致，为保证节假日及农忙季节连续施工创造条件，落实网络计划，实现工期目标。

2)本工程开工后，项目经理部所有管理人员取消节假日，坚守岗位，各司其职，保证工期顺利进行。

3)落实细化每个人的岗位职责，对节假日在岗人员实行岗位工资制。

2、施工作业队伍的管理措施

(1)在选择专业班组时，对不受农忙季节及传统节日影响，业务素质、操作技能好优先考虑。

(2)对农忙及传统节日前，事先落实生产班组的最大出工率，及早预备班组进行补充。

(3)对选好的专业班组在签订合同时，对其不影响农忙、节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约，明确奖罚条件，严格落实执行。

(4)对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业工的工序尽量不安排在农忙及传统节日期间。

(5)我单位将对在农忙季节及节日施工期间贡献大的生产班组给以奖励，对在农忙及节假日坚实岗位上班的工人进行经济补助。

(6)农忙季节来临时，早预测、早准备、早组织预备劳动力资源，以确保农忙季节不减员。

(7)发挥公司集团优势，做到重点项目的劳力调配。确保人、财、物的充足供应。

(8)赶前不拖后的施工方法，在农忙时节之前，提前达到网络计划节点。

1、进入雨季施工前，规划整个施工现场排水，场地内外的排水沟，以及潜水泵排出场外的整个系统，要在雨季来之前完成。

2、保证场内交通道路的完好，设专人负责排水沟通畅，保证雨后能及时排除场地内积水。

3、所有的原材料和机械设备，都要有防雨措施。以免影响工程质量和工程工期。

4、在施工现场及其道路，临时设施，要做排除地面积水的排水沟，做好防汛工作。大雨过后要及时对各种用电设备进检查，无误后方可使用。

5、多雨季度对机电设备的配电箱采取防雨、防潮等措施。对机电设备的配电箱设专人负责日常检查工作，雷雨过后更加强检查次数，确保安全施工。

6、原材料及半成品保护，采用防雨措施并垫高堆码，通风良好。

7、雨季施工期间准备好足量的雨布及防护工具，确保雨季不停工。

8、保证场内交通道路的完好，设专门负责排水沟通畅，保证雨后能及时排除场地内积水。

总之，要在施工全过程中，按照施工组织设计和有关技术文件要求，围绕着质量工期、成本等即定施工目标，在每个阶段，每一工序，每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合。确保施工进度。

九、现场文明施工制度及措施

本工程将按文明生产要求组织施工。由专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查，以有力地促进项目“标化”工作达到文明工地的要求。

严格遵循文明施工管理有关规定要求，做好文明施工管理的工作。

1、在项目经理部建立文明施工环境保护体系，明确体系中各岗位的职责与权限，建立并保持一套工作程序，对所有参加体系工作的人员进行相应的培训。使文明施工规范化、标准化，实现文明施工工地的目标。

2、施工现场必须严格按照公司环保手册和管理规定进行管理，项目经理部成立3人左右的场容清洁队，每天负责施工现场内外的清理，保持洒水降尘的工作。

3、建立健全施工计划管理制度：

A、认真编制施工月、周作业计划；B、做好总平面管理工作，经常检查执行情况；C、认真填好施工日志，建立以单位工程工期考核记录；D、合理安排施工程序，搞好安全生产；E、制定保护措施，加强成品保护工作。

1、检查时间安排：项目经理部每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，公司每月对项目进行一次大检查。

2、检查内容：文明施工方案执行情况和达标情况。

3、检查依据：文明施工方案，按照《南阳市建设工程现场文明施工管理办法》和《南阳市建设工程现场文明施工检查评定标准》。

4、奖惩制度：为了鼓励先进，鞭策后进，对每次检查中得分好的进行奖励，做得差的进行惩罚并督促其改进。

1、每周开一次“文明施工和环境保护”的工作例会，总结前一阶段的文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的文明施工和环境保护管理工作。

2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度，每周组织一次由各施工班组的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工班组在收到“隐患问题通知单”后根据具体情况，定时间、定人、定措施予以及时解决。

1、执行建委、业主及公司要求，实行项目管理制度。

3、施工现场“五牌一图”齐全，即总平面示意图、施工公告牌、工程概况牌、施工进度牌、安全记录牌。各种标牌（包括其它标语牌）应悬挂在门前或场内明显位置；

4、施工现场暂设工程井然有序，运输设施，库房、机棚、临时办公室等按平面布置设置，室内外整洁卫生，有一个良好的生产、工作、生活环境；

5、施工现场机械、设备按平面布置定点整齐停放，道路保持畅通无阻，施工场地平整干净；

7、设置黑板报，针对工程施工现场情况，适时更换内容，奖优罚劣，鼓舞士气和宣传教育；

8、施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩戴明显的袖章或标志，遵章管理，危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯；

9、施工现场有明显的防火标志和防火制牌，配备有足够的消防器材，防火疏散道路畅通，现场施工动火有审批手续；

11、严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，尽量做到施工不干扰民。

12、施工现场办公室、仓库、场地等保持清洁卫生，并建立卫生包干区。

13、施工现场禁止居住人员，严禁非施工人员在施工现场穿行，逗留。

十、施工现场环境污染的防治措施

（二）环境保护控制目标

噪音排放标准：昼间＜65dB；夜间＜55dB

防大气污染：施工现场扬尘达到国家二级排放规定

生产及生活污水：污水排放符合水污染物排放标准

防止光污染：夜间照明不影响周围社区

（三）施工过程中环境污染的防治措施

2、严格执行环境保护部门制定的施工规定。严格按监管机构规定工作时间进行施工，尽量在规定的施工时间内进行施工，并尽量避免噪音大的机具同时施工，尽最大努力将噪音降到最低限度以免影响周边居民休息和单位的正常休息和工作。

（1）施工场界噪声控制按《建筑施工场界噪声限值》（GB12523—90）要求。

（2）对可固定的机械设备如空压机，备用发电机设置等在施工场地建临时房屋内，房屋内设隔音板，使其与外界隔离，最大限度的降低其噪音。

（3）对噪声超标造成环境污染的机械施工，其作业时间限制在七时至十二时和十四时至二十二时之内。

（4）各项施工均选用低噪声的机械设备和施工工艺。施工场地布局要合理，尽量减少施工对居民生活的影响，减少噪声强度和敏感点受噪声干扰时间。

（1）施工振动对环境的影响按《城市区域环境振动标准》GB10070—88要求。

（2）对振动超标造成环境污染的机械施工，其作业时间限制在七时至十二时和十四时至二十二时之内。

（1）对绿化，在施工范围内严格按法规执行，临时占用绿地要报批并及时恢复，砍伐或迁移树木要报批，不得随意修剪树木。

（2）施工照明灯的悬挂高度和方向要考虑不影响居民夜间休息。

（3）严格履行各类用地手续，按划定的施工场地组织施工，不乱占地、不多占地。

（4）在施工工地场界处设安全网围蔽，不得在围蔽外堆放物料、废料。

（2）根据不同施工地区排水网的走向和过载能力，选择合适的排口位置和排放方式。

（3）要在开工之前完成工地排水和废水处理设施的建设，并保证工地排水和废水处理设施在整个过程的有效性，做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标。

（4）泥浆水产生处设沉淀池，沉淀池的大小根据排水量和所需要的沉淀时间确定。

（5）在施工期间，应始终保持工地的良好排水状态，修建一些临时排水渠道，并与永久性排水设施连接，且不得引起淤积和冲刷。

（1）对易产生粉尘的作业面和装卸、运输过程，制定操作规程和洒水降尘制度，在旱季和大风天气适当洒水，保持湿度。对易于引起粉尘的细料或松散料应予以遮盖或适当洒水湿润，运输时应用帆布、盖套及类似遮盖物遮盖。

（2）合理组织施工，优化工地布局，尽量避开敏感点和敏感时段。

（3）严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘的物质。

DB37／T 3486-2019标准下载（4）水泥等易飞扬细颗粒尽量安排库房存放。

（5）车辆出场冲洗车轮，减少车轮携土。

（6）拆除结构物时要防尘遮挡，在旱季适量洒水。

6、固体废弃物的遗弃。

（1）施工中应减少回填土方的堆放时间和堆放量，堆土场周围加护墙护板。

（4）施工现场内无废弃砂浆和混凝土，运输道路和操作面落地料及时清运DB63／T 1628-2018标准下载，砂浆、混凝土倒运时应采取防洒落措施。

（5）选择对外环境影响小的出土口、运输路线和运输时间。