施工组织设计下载简介

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（5）自备电源。自备发配电系统应采用具有专用保护零线的、中性点直接接地的三相四线制供配电系统。该系统运行必须与外电线路电源部分在电气上安全隔离，独立设置。

7、施工现场配电线路的安全管理要点

（1）架空线路的安全要求。

①架空线必须采用绝缘导线。

②架空线的挡距与弧垂要求。挡距不得大于35m基坑支护及土方开挖专项施工方案，线间距不得小于30mm；架空线的最大弧垂处与地面的最小垂直距离，施工现场一般场所为4m，机动车道为6m，铁路轨道为7.5m。

③架空导线的最小截面要求，铝绞线截面不得小于16mm2，铜绞线截面不得小于10mm2。

8、施工现场配电箱和开关箱的安全管理要点

（1）配电箱和开关箱的设置原则。施工现场应设置总配电箱（或配电室），总配电箱以下设分配电箱，分配电箱以下设开关箱，开关箱以下就是用电设备。施工现场的照明配电应与动力配电分别设置，各自自成独立配电系统，以不因应动力停电或电气故障而影响照明。

（2）配电箱和开关箱的位置选择与环境条件。总配电箱是施工现场配电系统的总枢纽，其装设位置应考虑便于电源引入、靠近负荷中心、减少配电线路、缩短配电距离等因素。

①分配电箱应设置在负荷相对集中的区域。

②开关箱与所控制的用电设备的距离不应大于3m。

③配电箱、开关箱的周围环境应保障箱内开关电器正常、可靠地工作。

④配电箱、开关箱周围的空间条件应保证有足够的工作场地和通道，不应放置有碍操作、维修和对电气线路有操作损伤的杂物，不应有灌木、杂草丛生。

（3）配电箱和开关箱的电器选择。配电箱、开关箱内的开关电器应能保证在正常或故障情况下可靠的工作，在漏电的情况下可靠地使漏电设备脱离电源，在维修时有明确可见的电源分断点。因此，配电箱和开关箱的电器选择应遵循如下原则：

①所有开关电器必须是合格产品。不论是选用新电器，还是使用旧电器，都必须完整、无损、动作可靠、绝缘良好，严禁使用破损电器。

②装有隔离电源的开关电器。

③开关箱内的开关电器应与配电线路一一对应配合，作分路设置。

④开关箱与用电设备之间应实行“一机一闸”制。

⑤配电箱、开关箱内应设置漏电保护器，其额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应安全可靠（一般额定漏电动作电流≤30mA，额定漏电动作时间＜0.1s），并有合适的分级配合。总配电箱（或配电室）内的漏电保护器，其额定漏电动作电流与额定漏电动作时间的乘积最高应限制在30mA·s以内。

9、施工现场照明的安全管理要点

（1）照明开关箱中的所有正常不带电的金属部件都必须做保护接零。所有灯具的金属外壳都必须做保护接零。

（2）照明开关箱（板）应装设漏电保护器。

（3）照明线路的相线不得直接进入照明器，必须经过开关才能进入照明器。

第五节安全施工管理规定

（1）进入施工现场，要正确佩戴安全帽。

①检查安全帽，发现有裂纹、破损要及时更换新的。

②带安全帽必须系好下颚带。

（2）正确使用安全带。

①高处作业，在无可靠安全防护设施时，要先挂牢安全带后再作业。

③安全带不能打结使用，不能将钩直接挂在不牢固物和直接挂在非金属绳上使用。

（3）穿好“三紧”工作服。

金属切削机床（车、铣、刨、钻、磨、锯床等）操作人员，工作中要穿“袖口紧”、“领口紧”、“下摆紧”的“三紧”工作服，不得戴手套，不得围围巾；女工应将头发盘在工作帽内，长发不得外露。

（4）使用其它防护用品。

①砼振捣器操作人员，作业中必须穿绝缘鞋，戴绝缘手套，防止发生触电事故。

②电、气焊工人作业中，要戴电、气焊手套，穿绝缘鞋，使用护目镜和防护面罩。

③在有尘、毒、噪声等环境中作业的操作工人，要戴防尘、毒口罩，使用防噪声耳塞。

（1）配电箱、开关箱。

①配电箱、开关箱内不得存放物品，以防止触电。

②配电箱、开关箱周围要留出足够两人同时操作的空间和通道，不得堆放任何防碍操作的杂物。

（2）开关电器的使用和维护。

①开关电器（电闸）的熔断器（保险丝）发生断路或其它故障，要找专业电工查明原因，进行修理和维护。

②非电工不得修理各类开关电器，任何人不得用其它金属丝代替熔断器（保险丝）。

①应使用经专业电工检测过的电动工具，发现电动工具的外壳、手柄有破裂，电源线有破损，插头有损坏时不要使用，要立即更换。

②长期不用或受潮的电动工具在使用前，应先让专业电工测量绝缘阻值是否符合要求。

③电源与作业场所距离较远时，应使用移动开关箱，不得接长电动工具自带的电缆。

④使用电动工具时，不得拆除或更换电动工具的原有插头，禁止不使用插头而将电缆金属丝直接插入电源插座。

⑤使用手持式电动工具时，要先检查电源有没有漏电保护器。

⑥手持式电动工具要经常保养维护。

（4）作业完毕后要拉闸断电，锁好配电箱、开关箱。

（5）职工临时宿舍内不得违规乱接电线和使用电器，禁止电线乱搭乱挂和在电线上晾晒衣物。

①使用前先检查电器、机身接零（地），漏电保护器是否灵敏可靠，安全保护装置是否完好。

②使用调直机要加一根长度为1.0米左右的钢管，被调直的钢筋先穿过钢管，再穿入导向管和调直筒，防止钢筋尾头弹出伤人。

③使用切断机时要握紧钢筋，冲切刀片向后退时，将钢筋送入刀口，切短料应用钳子送料，以防伤人。

④使用弯曲机弯曲钢筋时，要先将钢筋调直，加工较长的钢筋时还要有人扶稳钢筋，二人动作协调一致。

⑤使用钢筋冷拉设备时，人员不可穿越作业区。

⑥ 工作完毕拉闸断电，锁好开关箱。

①要穿紧口工作服、防滑鞋、戴安全帽、系安全带。

②遇到大雾、大雨和六级以上大风时，要停止高处作业。

③作业时要带好工具袋，暂时不用的工具要放入工具袋。

④各种物料用系绳和溜放的方法放到地面，不得向下抛掷物料。

⑤作业人员不得相互嬉戏大闹，以免失足发生坠落事故。

⑥未经允许任何人不得改动和拆卸防护设施。

①从规定的通道上下，不要攀爬脚手架杆件和在阳台之间跨越和攀登。

③不要站在阳台栏杆上、钢筋管架上、模板及其支撑上作业。

④不要在屋架上弦、檩条及未固定的物件上行走或作业。

⑤在脚手架上作业或行走要注意脚下探头板。

不要在上下同一垂直面上作业。如果必须在上层物体有可能坠落的范围内作业，上下层之间要设隔离防护层。

①安装模板要按规定的程序进行，本道工序模板未固定之前，不得进行下一道工序的施工。

②模板的支柱要支撑在牢靠处，底部要用木（铁）板垫牢，不得使用脆性材料铺垫。

③为保证模板的稳定性，除加设立杆外，还应在原立杆的纵向和横向加设水平支撑和剪刀撑。

④非作业人员不得进入拆模现场。

⑤拆模人员不得在上下同一垂直面上作业，防止发生人员坠落和物体打击事故。

⑥拆除模板时，不得采用大面积撬落的方法，防止伤人和损坏物料。

⑦不能留有悬空模板，防止突然落下伤人。

⑧大模板堆放要有固定的堆放架，必须成对、面对面存放，防止碰撞或被大风刮倒。

①拆除作业要严格按照拆除方案进行。

②拆除工程在施工前，要先将电线、燃起管道、水管、供热设备等干线与建筑物的支线切断或迁移。

③非拆除人员不得进入施工现场。

④拆除建筑物应自上而下依次进行，不得数层同时拆除。

⑥为确保未拆除部分建筑的稳定，要根据结构特点，有的部分应先进行加固。

①施工现场明火作业，要先办理用火证，用火证只限当天本人在规定时间、规定地点使用。

②施工现场明火作业，必须派专人看火。

③施工现场电气发生火情时，要先切断电源，再使用二氧化碳灭火器灭火，不能用水及泡沫灭火器进行灭火，防止发生触电事故。

④作业完毕离开施工现场前，用火人员要确认用火已熄灭，周围已无隐患，电源已切断，开关箱已锁好。

⑤施工现场消火栓，应设置明显标志，夜间设红色警示灯，消火栓周围三米内不准存放任何物品。

⑥消防器材不得随意挪动。

第六章环境保护管理体系与措施

1、防尘措施和防止运输遗洒

在现场堆放时，应采取覆盖、表面临时固化、及时淋水降尘等措施。回填施工时，指派专人将运土车大箱上两侧土方拍实，并用苫布盖好，避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘。在出大门口外马路上铺设草垫，用于扫清运土车轮胎上外带土块。

为降低施工现场扬尘发生，施工现场主要道路，每天派专人随时清扫现场主要施工道路，并适量洒水压尘，达到环卫要求。

要进行洒水防尘，木工操作面要及时清理木屑、锯末，并要求木工棚和作业面保持清洁；钢筋棚内，加工成型的钢筋要码放整齐，钢筋头放在指定地点，钢筋屑当天清理。

施工建筑物外围立面采用密目安全网封闭或半封闭，降低内风的流速，阻挡灰尘影响建筑物周围的社区环境。

（1）高速施工噪声分布时间。根据环保噪声标准（分贝）日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间，将容易产生噪音污染的分项如混凝土施工尽量安排在白天施工，避免混凝土搅拌站和振动棒扰民。

（2）作业层采用降噪安全围帘包裹。

（3）施工现场的木工棚应作封闭处理，并能有效降低噪声。

（4）因施工需要场地噪声超过标准限制，或因工艺等技术原因需连续施工，必需报建设部门批准，并在环保部门备案，并按规定对周围居民发放扰民费。

（1）开工前应到环保部门进行排污申报登记。

（2）临建阶段，统一规划排水管线：建立雨水排水系统，并入市政雨水管网；建立独立的污水管网，并与市政污水管网相接。

（3）现场厕所所产生的污水经过分解、沉淀后通过施工现场内的管线排入市政的污水管线，清洁车每月一次对化粪池进行处理。

（4）罐车冲洗、运土车清洗所产生的污水初步沉淀后排入市政污水管线，定期将池内的沉淀物清除。

（5）施工现场试验室产生养护用水通过现场排水管线排到市政管线，严禁出现在施工现场乱流现象。

探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射工区而不影响周围社区居民休息。

5、易燃、易爆、油品及化学品的管理

（1）储存：储存在专用仓库内，分类存放，设专人严格管理，并建立台帐，定期清点。

（2）领用：对领用人、领用品、领用数量、领用日期进行登记，控制领用数量。

（3）防止施工现场火灾事故发生：现场施工管理人员和操作人员进行消防培训，增强消防意识。对电锯房、木工棚、油库、化学品仓库等一律配备符合规定的灭火器，严格落实各项消防规章及防火管理制度。

项目经理部要安装水表、电表随时了解用水用电情况，及时发现水电浪费情况，加以限制。经常对现场所有供水阀门进行检测、维修、更换，杜绝跑、冒、滴、漏；项目各部门要制定节约纸张计划，非机密性办公用纸必须两面使用，废纸应回收，推行无纸化办公，信息无纸化管理和网络化传输。

第七章进度控制的体系和措施

根据招投标文件要求：总日历天数60天。

为了使本工程按期竣工，根据本工程施工的特点和我单位的施工能力，我们将采取相应的措施在合同内工期达到国家验收标准。

第二节 工期进度控制方法

1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把屋面施工、廊道施工、外墙工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。

2、按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行．避免因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期(关键线路上的)损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

3、同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。

该工程具有工程量大、施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成施工任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。

4.1总进度计划、区域进度计划的控制

根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。

建立以项目经理、项目工程师、综合管理员、项目专业工程师、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。进度计划控制循环图如下图所示

①检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。该工程规模庞大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。

经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。

②制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。

③计划全面交底、安排施工人员全面实施。

本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。

4.2月进度计划、周进度计划的控制

①采取多种形式的施工计划

采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法。根据材料、设备供应等情况，我们将工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。

本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。

专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目办公室，办公室收集、汇总、分析后报给项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。

配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目工程师和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。

项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、项目工程师及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报业主、监理单位备份。

在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。

第三节工期的技术组织措施

1、严格按照项目施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对工程实行全方位过程的有效管理。

2、组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行禁止。

3、项目经理部负责协调结构、安装等工序之间的组织工作，编制各工序相互穿插作业计划，上报监理、业主，按目标与责任及班组签订责任状，使工序严格按计划进行。

4、在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合。对工程施工进行全面计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种关系，从组织上保证总进度的实现。

5、根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工进度计划并报甲方监理审批，在审批后的进度计划的指导下，编制年、月、周的进度计划，关键部位还须编制日进度计划。

6、项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰、责任到位，奖罚分明。

7、加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、周、计划的布置和实施保证总计划的实现。

8、建立每周的工程例会制度，及时解决施工生产中出现的问题。

9、在本工程中我司将坚持日计划控制，每日召开现场计划调度会，并坚持日计划日报制度。

10、坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺、按规范标准施工）、“三检”（自检、互检、交接检）、坚持人员培训持证上岗和“样板引路”等好办法，减少返工浪费，避免质量、安全事故，使工程顺利进行。

11、灵活调动劳动力，必要时实行弹性作息制度组织昼夜施工，以及双班作业的办法。

12、对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。

13、合理调配各种资源，如资金材料、架设工具、机械设备、劳动力等，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。

1、做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，采用流水节拍施工工法，实现小流水均衡节拍施工。

2、采用先进的施工技术，如早拆体系支摸等方法，加快模板周转，提高工效，确保工期质量等。

3、结构混凝土工程的施工，在混凝土中掺加早强剂，缩短混凝土拆模时间，加快施工速度。

4、结构采用分段验收，保证、安装等其它工作能及时插入。

5、施工期间加强与气象部门的联系，做到心中有数早预防，合理安排工作。

6、科学合理地组织平面、立面交叉作业施工，形成各分部分项工程在时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。

1、安排足够的劳动力和机械设备，充分利用时间、空间、充分利用作业面。重点部位、关键项目实行两班作业，节假日不休息，加快施工进度。

2、建立有效的物资供应系统。生产部门根据网络计划的要求，提前一周提出物资需用量计划交于物资供应部门，物资部门采用计算机进行科学管理，合理调配，确保材料物资供应能够连续及时组织进场，确保不出现问题，满足供应。

3、为了加快施工进度，缩短工期，降低劳动强度，以机械化作业为主，按照后附《主要机械设备供应计划》，配足配齐施工机具，及时检修并保持正常运转。

做好资金需用量计划，为了工程顺利进展提供保证。工程执行专款专用制度，保证合理使用资金，以避免施工中因为资金问题而影响工程进度。

一、管理人员及劳动力安排

1、项目经理部管理人员安排

我公司坚持“高质量的产品需要高素质的人来创造”，对参与本工程建设的所有人员均要进行资格认证和业绩考核，并按照重庆市建委《关于开展2010年建筑施工现场从业人员持证上岗检查标准》（渝建发[2009]65号文）配备足够的具有相关证件的管理人员，明确岗位职责权限，变“人管人”为“制度管人”。

项目部管理人员安排，本项目经理部共设有8名管理人员，具体资质后。

项目经理兼合同管理员一名，具有国家二级项目经理、工程师职称；

技术负责人一名，具有中级工程师、施工员证资质；

施工员与预结算员各一名，具有施工员证、助工以上资质；

质检员兼档案员一名，具有质检员证、城建档案员证、工程师资质；

安全员兼机械管理员一名，具有安全员证、机械管理员证，助工以上资质；

预结算员一名，具有造价师证；

材料采购员一名，具有材料员资质。

（1）作业人员资质要求

班组长必须具有职业技能岗位证书，中级以上资质；

技术工作人员必须具有职业技能岗位证书；

特殊工种人员，必须具有特种作业人员操作证，职业技能岗位证书资质；

普工，必须具有初中以上学历和具有相关经验，并持有劳务技工证。

二、主要施工机具、设备及办公配置附表于后

确保本工程建设不因资金问题而影响质量和进度，根据施工图预算和进度计划作好资金的计划和筹备工作，公司首先投入预算总金额10％的资金作为流动资金，加上建设方支付的工程进度款，建立专用帐户，做到专款专用。

第九章施工设备、试验检测设备

根据本工程的特点我单位具备施工所需各种大、中、小型机械设备，且设备完好，无须订货，主要机械见下表。

第十章保证民工工资措施

我单位《劳务分承包控制程序》，根据劳务分承包方的施工业绩，技术能力进行考察，做出评价。建立了《合格劳务分承包方名录》。我们根据工程的需要，按上述名录选用合格的劳务分承包方，做为作业层劳动力的补充。在与劳务公司签订劳务承包合同后，制定劳务人员档案，与每一位进场的劳务人员签订劳务用工合同。为保证民工工资及时支付到位我司采取措施如下：

1、按进度及时足额将劳务费用支付给劳务公司

第十一章处理好与当地居民关系的措施

如果我方中标，我方将为了保证工程顺利开展如期完工，作出以下工作：

1、立即在现场设立专人与该路段居委会、相关居民联系，进一步了解他们的要求，结合我方多年同类工程经验，认真耐心的做出我们的建议和解释工作。

2、提前与当地派出所取得联系，了解该地区有关规定，办理施工人员暂住证等手续，现场成立治安联防队，签定治安联防责任书，施工中杜绝违法违纪行为发生，确保一方平安，树立文明高素质的企业形象。

3、提前同地区城管部门联系，了解相关的规定和要求，施工现场布置、临设用地、对周围环境的保护均要符合规定要求，由城管部门批准后实施。

5、提前同交通管理部门联系，对该路段的交通实施管理和疏导。由于本路段居民密集，人流量和车流量都很大，对交通的管理工作也是项目管理的一个重点和难点。

6、我方主动定期走访周围单位和居民，了解群众反映，取得周围群众的支持，保证文明安全施工。

7、我公司将在现场设立来宾接待室，对来访者提供热情的接待服务。

8、严格控制工期，对标段内需要拆除部分门窗的住户，及时予以恢复，并取得谅解和支持。

第三节　工程招标承包范围

第四节本工程的特点与施工难点

第三章施工方案与技术措施

第三节主要工程项目施工方法

第四章质量管理体系与措施

第二节工程质量的技术组织措施

二、主要分部分项工程及其质量保证

七、工程分部分项施工质量保证措施

八、质量通病的防治措施

第五章安全管理体系与措施

第二节安全生产的技术组织措施

第三节施工安全生产保证措施

第四节施工安全主要专项技术工程管理

第五节安全施工管理规定

第六章环境保护管理体系与措施

第七章工程进度计划与措施

第二节工期进度控制方法

第三节工期的技术组织措施

第九章施工设备、试验检测设备

2018年二建管理真题第十章保证民工工资措施

二、施工队伍状况及劳务分包情况表

第十一章处理好与当地居民的关系措施

附表一 拟投入本标段的主要施工设备表

某办公楼电气工程施工组织设计附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表四 计划开、竣工日期和施工进度横道图