施工组织设计下载简介
内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整
XXX寺庙古建筑维修工程施工组织设计一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。
12.2项目经理简历表
DL／T 531-2016标准下载XXX寺庙古建筑修工程
在建和已完工程项目情况
12.3项目技术负责人简历表
XXX寺庙古建筑维修工程
在建和已完工程项目情况
12.4项目管理机构配备情况辅助说明资料
1、上岗人员相关上岗证、职称证复印件
2、项目经理业绩证明材料、公司相关业绩证明资料详见资格后审文件部分
13.1与业主、设计、监理的协调配合措施
13.1.1业主、总包之间的配合
1、工程施工准备阶段，甲方应为施工单位提供施工场地，指定临时用水、用电、排污接口。协助施工单位搞好周边关系。
2、在施工中，建设单位协助土建总包单位与各专业分包单位的关系的协调。
3、总包单位配合建设单位做好开工前的各项审批工作，并向建设单位递交施工图预算，便于建设单位安排资金计划。
4、施工中总包单位应按月向建设单位提交当月进度及工作量完成情况书面报告和次月甲供材料计划。
5、协助建设单位对装饰材料进行选型、选材、比质、定价。
6、总包应积极为建设单位提供合理化建议，为建设单位节约资金。
13.1.2总包与设计单位的配合
1、施工前，应认真学习施工图，了解设计意图，领会设计精神。根据设计意图编制详细的指导实施方案。
2、参加施工图审查，协助建设单位向设计单位提出建议，完善设计内容和设备选型。
3、在施工中，及时汇同建设单位、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收。
4、汇同设计院、建设单位一起参加与设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
5、协调设计院解决诸多如因管道并列等因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。
13.1.3总包与监理单位的配合
总包、监理的良好配合，是保证工程质量和工程进度的重要因素之一。为此，对监理的一切指令，我司将全部服从，并为监理提供优质服务。
1、与监理积极配合做好工程的全过程监理。
2、配合监理检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量；搞好现场见证取样。
3、协助监理审批施工组织设计和检查施工技术措施和安全防护措施，协商工程设计变更。
4、规定保修期限内，接受监理的监督，及时对用户提出的质量问题进行保修。
13.2.1施工过程的服务
1.施工过程中，当业主提出投诉意见时，项目技术负责人和总工程师组织有关部门与业主代表共同协商处理办法。
2.生产科负责落实服务措施、设备、人员、材料，专业工长具体组织实施服务。
3.生产科负责服务过程的跟踪检查及验证，做好验证记录。同时将服务结果交业主复核、确认。
13.2.2工程交付后的服务
1、工程交付后，项目向甲方提交一份《建筑安装工程保修书》，制定详细保修计划。同时成立一个由土建、安装技术人员及设备调试人员组成的维修小组，在工程交付之日起的12个月内，负责本工程范围内的保修工作。
2、项目组预留工程造价的5％资金作为维修基金，对使用过程中易损耗的材料如五金、管材、线材等，预留工程使用量的l～5％，其它维修材料在就地采购。
3、保修期间，维修小组每月定期对工程质量进行回访，听取业主意见，对与建筑物使用功能的有关信息进行收集、汇总、分析。对所有设备、辅助设施和电气、管道、通风空调等系统进行全面检查，使所有设备保持良好的运行状态。同时做好《竣工工程质量回访记录》并请业主代表签字认可。
4、保修期间，若业主在使用过程中对工程质量提出投诉，由维修小组负责受理，并到现场了解情况，查明原因，写出调查报告。除因非正常操作引起的损坏外，凡由于工程施工或材料设备质量造成问题，应免费修理或更换，并做好保修记录并由业主代表签字认可。
5、若仅以维修小组的技术力量和设备无法完成预期的服务工作，则由维修小组将“调查报告”经项目经理反馈公司，由总工程师组织制定纠正和预防措施，项目技术组负责人组织人员和设备完成服务工作。
6、保修期间，若业主提出合同规定的工程保修义务外的其它服务要求时，维修小组应根据能力尽量完成，须收费时由维修小组和业主双方商定。
7、保修期内，项目将通过电函等方式了解工程施工质量和使用效果以及维修小组的服务质量；必要时可派员赴施工现场，对维修小组的服务工作实施检查验证。
13.2.3保障运行服务
1、工程移交甲方时，生产科提交本工程使用、维修说明书叁套；
2、所有设备、配电箱(盘、柜)的控制器(开关、插座、按钮等)均应有标识；
3、工程移交时，将本工程的所有设备清单移交甲方；
4、维修小组组长由项目经理指派项目主要管理人员担任，确保服务能满足业主需要。
13.2.4服务信息管理
所有业主投诉和回访中发现的工程质量缺陷以及业主反映的工程质量信息，连同服务的记录、报告由生产科进行登记、整理分析后，报告项目总工程师，为采取纠正措施提供信息，也可作为管理评审的信息输入。
2、竣工工程质量回访记录
3、服务及服务验证记录
13.3工程信息及软件管理
在本工程中，我们将运用已较成熟的系统信息管理方法，以施工项目信息为管理对象，有计划地进行收集、处理、储存、传递、应用工作。
13.3.1工程信息管理
信息的收集，应按信息规划，建立信息收集渠道的结构，即明确各类项目住处的收集部门、收集者采集方法所收集信息的规格、形式，何时进行收集等。信息的收集最重要的是必须保证所需信息的准确、完整、可靠和及时。
应按信息规划规定的传递信息，将项目信息在项目管理有关方、各个部门之间及时传递。信息传递者保持原始信息的完整、清楚，使信息接收者能准确地理解地接收所需信息。
项目的组织结构与信息流程有关，决定信息的流程渠道。在一个工程项目中存在三种信息流：自上而下的信息流；自下而上的信息流；横向间的信息流。
数据要经过加工以后才能成为信息，信息与决策的关系如下：
数据→预信息→信息→决策→结果
数据经加工后成为预信息或统计信息,再经处理、解释才成为信息。
对于不同管理层次，信息加工者应提供不同要求和不同浓缩程度的信息。工程项目的管理人员可分为高级、中级和一般管理人员，不同等级的管理人员所处的管理水平不同，他们实施项目管理的工作、任务、职责也不同，因而所需的信息也不相同。在项目管理班子中，由上向下的信息应逐层浓缩，而由上往下的信息则应逐层细化。
信息存储的目的是将信息保存起来应用，同时也是为了信息的处理。
信息的维护是保证项目处于准确、及时、安全和保密的合用状态，能为管理决策提供帮助。信息的及时性是能够高速度、高质量地把各类信息、各种信息报告提供到使用者手边。
13.3.2工程项目软件管理
工程项目文件资料包括各类有关文件、项目信件、设计图纸、合同书、会议纪要、各种报告、通知、记录、签证、单据、证明、书函等的文字、数值、图表、图片、以及音像资料。
1、项目文件资料的传递流程
作为负责项目文件资料的管理人员，必须熟悉各项项目管理的业务，通过研究分析项目文件资料的特点和规律，对其进行科学的管理，使文件资料在项目管理中得到充分利用，提供有效的服务。
2、项目文件资料的登录和编码
为便于登录和归档，利用计算机对项目文档进行管理，需要对文件资料进行统一编号，建立编码系统，确定分类归档存放的基本框架结构。
3、项目文件资料的存放
为作好项目建设档案资料的管理工作，全面、完整地反映工程建设和项目管理的工作活动和成果，客观记录项目建设的整个历史过程，充分完善文件资料整理归档，立卷、装订成册。工程项目信息资料经过科学地组合与排列，才能成为系统的、完整的文档。项目文档可以按照项目的各个阶段以及工程内容进行不同的分类，在各卷文档中要归集汇总工程项目在相应各个阶段的工作活动中产生的全部文字材料、图纸和计算机材料文件资料。
13.3.3计算机辅助项目管理
高水平的项目管理，离不开先进、科学的管理手段。在项目管理中应用计算机作为手段，可以辅助发现存在的问题，帮助编制项目计划，辅助进行控制决策，帮助实时跟踪检查。计算机辅助工程项目管理的重要保证。
附表一：拟投入的主要施工机械设备表
工程名称：XXXXX寺庙古建筑保护维修工程
T／CECS 10035-2019 绿色建材评价 金属复合装饰材料.pdf工程名称：XXXXX寺庙古建筑保护维修工程单位：人
按工程施工阶段投入劳动力情况
附表三：临时用地计划表
附图一：施工进度计划网络图
桥梁分项工程施工组织设计附资料一：项目部组成人员上岗证、职称证复印件
附资料二：项目经理业绩证明材料