施工组织设计下载简介

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地源热泵中央空调安装工程施工组织设计

投入本工程的劳动力安排计划

为保证工程质量、工期目标，安装工程准备阶段、专业施工阶段、配合施工阶段投入的劳动力按高级工30%，中级工50%，初级工及施工用普工（搬运工）20%的大约比例予以搭配结合，系统调试阶段初级工及普工的比例不应超过10%。

根据总包施工进度计划、安装工程量，本工程计划投入的劳动力见表：

轻钢结构厂区工程项目施工组织设计按工程施工阶段投入劳动力情况

按工程施工阶段投入劳动力情况

生产部署：根据该工程分区和通风、空调水管道系统的特点，我们的生产部署是：集中人力、财力，全力以赴最快的速度达到竣工验收条件。

施工顺序：由后至前，先完成放管和土壤源换热管道的施工、回填；检查井制作安装。

专业工种之间的施工顺序为“有压让无压，小管让大管”的施工顺序。

建立工序质量检验制度。工序质检员跟班作业，认真落实我公司消灭质量通病的各项措施。

严格遵守施工顺序，配合施工。如出现交叉问题，主动自检，并根据现场情况积极协调，妥善解决，落实进度计划。

施工进场时间为合同签订后１日历天内，我方即派项目部进场，检查、实施预前准备，甲方下开工令后1日历天内实施安装，地埋换热器下管安装施工工期为35天。

依据总进度计划，施工过程中根据具体情况编制分部分项工程进度计划，确保总体施工进度计划的落实，实行“周计划、日检查制度”，每天由项目经理主持协调会及时协调，解决施工生产过程中的问题，确保进度计划的落实。

确保工程质量的技术组织措施

项目质量控制应按2000版GB/T19000族标准和企业质量管理体系的要求进行。

项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”和“计划、执行、检查、处理”循环工作原则。

项目质量应满足工程施工技术标准和发包人的要求。

质量检查组织机构与人员配置

质量检查程序与保证措施

任务承接 施工准备 材料采购 施工生产

试验与检验 功能试验 竣工交验 回访与保修

　　质量控制过程从对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止施工全过程。

　　质量检查程序如下：

Ⅰ.施工准备质量保证措施；

了解工程项目质量保证协议；

确定应采用的工艺技术和施工方法；

进行必要的工艺试验，新材料、新工艺的试验验证；

按工程质量特性要求，选择相应的设备，配备必要的测试仪器，并进行验证；

制定工序质量控制文件，对关键工序进行能力验证；

制定检验计划，检验指导；

制定合理的原材料计划、材料消耗定额、工时定额；

对特殊工种的工人进行培训和上岗认证；

制定能源，公用设施、环境因素控制措施与计划。

遵守采购质量大纲的要求；

遵守规范、图纸和订货单的要求；

制定并贯彻执行进货检验计划，控制进货质量；

Ⅲ.施工过程质量控制措施

贯彻并加强工艺纪律的管理，明确衡量。贯彻工艺纪律的标准，制定工艺纪律检查与评定办法，制定并贯彻对工艺更改的控制与管理制度；

文明施工与均衡生产，推行定置管理，优化人流物流，以提高工效，保证质量。作好生产组织管理，进行均衡生产；

正常开展QC小组活动。

Ⅳ.工序管理点控制措施

根据不同管理层次和职能，按下述原则分级设置：质量目标的重要项目、薄弱环节、关键部位、施工部位需要控制的重要质量特性；影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素环节；新材料、新技术、新工艺的施工环节；质量信息反馈中，缺陷频数较多的项目。随施工进度和影响因素的变化，不断推移和调整管理点。

实施管理点的控制，进行管理点的质量记录，制定与经济责任制相结合的检查考核制度。

编制工序管理点流程图、明细表、质量因素分析表、操作指导卡，编写自检、交接检、专业检查记录和控制图表。进行工序质量分析与计算，编写质量保持与质量改进的措施与实施记录，统计分析工序质量信息。

考查工序管理点的实际效果。

Ⅴ.不合格的控制与纠正措施

及时检验分析不合格质量或可能形成不合格的质量；

责任部门及时作出质量问题和不合格的评定，参与质量事故的分析与评定；

将纠正措施产生的永久性更改纳入作业指导书、施工工艺操作规程、检验作业指导书和有关文件中。

对不合格质量所在部位，作出明显标志，并制定其处理与纠正的书面程序，由专职人员负责纠正措施的协调、记录和监控。

及时查明质量问题发生的原因，并仔细分析，阻止问题继续发生。

加强对成品的保护意识；对易损坏部分用木板、帆布做保护层，如在烧电焊过程中在地面铺设毡布，以防焊渣烧坏地面砖，在拐角处用薄木板做保护层，以防在施工时损坏玻璃、装饰面板。

合理存放进入施工现场的材料、设备，做好保护措施，避免质量损失；

科学合理安排施工作业程序，合理安排交叉作业，做好成品保护；

统一全施工现场的成品保护标志；

工程竣工交验时，向建设单位和用户送发成品正确使用和保护说明。

Ⅶ.工程质量检验与验证措施

班组以QC小组为核心做好班组质量检验，质量检查组织机构及时、准确、真实、可靠地进行预检、隐检、工程使用功能的测试。

由公司质检部和维修部认真履行工程回访和保修职责。

Ⅸ.工程项目质量文件与记录

由公司质检部和现场质安科按照工程项目质量体系的要求整理、归档、保存工程项目质量文件与记录，以证明工程质量达到预定的要求，并验证质量体系的有效运行。

Ⅹ.测量和试验设备的控制

对施工全过程所涉及的测量系统进行控制，以保证根据试验测量所作出的决策或活动的正确性。

确保安全生产的技术保障措施

二．落实“三三五一”工程

“三讲”：上工前讲安全注意事项，施工中讲安全操作规程，收工后讲安全经验教训；

“三不放过”：发生事故苗头，不找出根源不放过；不教育不放过；不制定改正措施不放过；

“五同时”：在计划、布置、检查、总结、评比的同时布置、检查和总结评比安全工作；

三．安全保障组织机构与人员配置

安全保障组织机图（见下图）

项目经理和安全技术人员每天对施工现场进行巡视，做到：小问题当天解决，大问题限期解决，危及职工生命的问题要先排除险情，采取可靠措施后再施工。

项目经理坚持每天班前安全生产讲话，每周现场安全生产活动。

定期组织召开安全生产会议。

建立施工安全生产工作日志。

定期安全检查，施工项目自检每7天一次，班组坚持日检。专业性安全检查，按规定要求确定日程。

对特别部门、特殊设备实行突击性安全检查。

对预料中可能会带来新的危险因素的新工艺，对有特殊安全要求的手持电动工具、设备进行特殊安全检查。

坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理要把安全工作当作第一位的工作来抓，加强全员安全意识教育，做好安全基础，强化安全保证体系，落实安全生产责任制，严格执行《安规》，认真落实检查，建立安全奖罚制度，有效控制施工安全。

建立健全安全生产责任制。针对工作环境及条件，制订各项管理制度及具体细则，明确和落实安全职责。

大力推行人体生理节律等安全系统工程管理和安全施工目标管理技术，加大施工现场防护设施投入，确保安全生产建立在科学管理、可行的技术、足够的防护设施之上。

应了解施工现场周围环境情况，开工前必须熟悉穿越施工范围的电力、电信、通讯和架空高压电线走向及架设调试，做到不明情况，不盲目施工，以免造成重大事故。定期对电器设备进行检查，在接线口、闸刀板等处挂立醒目标志牌。

做好安全防范工作，落实各项防爆、防雷电、防大风、防冻、防地震、防火、防煤气工作。

做好劳动保护工作，为所有工作人员提供劳动部门规定的劳保用品。

学习国家有关安全生产法规和法令，认真执行上级和本单位有关规定，教育员工提高思想意识。

施工人员必须佩戴安全帽。

加强安全技术交底，各项施工方案，必须有工程师最终认可的安全措施，保证各项施工安全。

施工机械设备严格国家有关规定，设置防护罩，保证各种安全防护设备有效，并按有关部门规定进行保养与维护。

6.2重要阶段和重要事项安全的保证措施

准备阶段：对进场施工的人员，进行安全技术知识培训，贯彻安全生产制度，制定严格的奖罚制度，对于技术条件、身体状况不适于岗位工作和严重违章违纪的责任者坚决辞退。工程技术人员尽量避免制定会产生冒险施工和危险作业的施工方案，如无法避免，应制定确保安全的防护措施和管理措施。在工程项目开工前，全面考察和详细了解施工现场安全保障状况。

防火措施：对全体员工进行消防法规教育，消防基本技能的培训。在施焊等易燃现场配足够的消防灭火器具。严格按规定划分用火作业区、易燃材料区，生活区。存放易燃品的库房，设置专门的防火措施。建立现场明火管理制度。

现场保卫：和其它施工单位积极配合，共同搞好现场保卫工作，遵守现场保卫制度。

重大事故的处理：当现场发生人员伤害时，不惜任何物质代价尽全力抢救伤员。当现场发生重大机械设备事故时，立即通知有关部门，同时采取措施控制事态发展，努力减少事故损失。现场发生火灾火险，立即组织义务消防人员扑灭火源火种，排除险情，同时判断火情，及时报消防部门。在处理事故中，注意保护现场，全力配合上级有关部门和司法部门的工作。

确保文明施工的技术组织措施

建立标准化施工现场。遵循“文明施工、安全有序、整洁卫生、影响生产、不扰民、不损害公众利益”的原则。

认真严格遵守文明施工规定，切实加强对本公司人员的管理，严禁违规违纪，协调生产和施工的区域和时段，共创文明施工工地。

项目部贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，协调邻里关系，作好施工现场的各项管理工作。

施工项目部应该按照施工总平面布置图，布置施工设备及各项临时设施，堆放大宗材料，成品、半成品和机具设备,不得侵占场内疲乏路和安全防护等措施。

施工机械进场必须进行安全检查,经过检查合格以后方可使用，是施工机械操作人员建立机组责任制，依照有关规定，持证上岗，严禁无证人员操作。

施工项目部应该保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好状态，保持场容、场貌的整洁,作业班组切实做到工完料净、场地清,确保文明安全长效的管理.

施工现场应设置各类必要的职工生活设施,并符合卫生、通风.、照明等要求，严禁在施工现场随地大小便，职工的膳食、供水等应符合卫生要求。

施工现场发生的工程建设重大事故，依照《工程建设重大事故报告和调查程序规定》进行处理。

工程竣工验收完毕后，做好一切移交工作，十天以内撤离现场。

2.环境污染和噪音的控制

施工中产生的各种废料、废油、废漆等必须妥善处理，不影响饮水、排水系统以及农田水利设施，处置方式及地点均需业主和监理工程师认可。

防止施工噪音污染，遵守市政交通安全。

本着“坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善”这个理念，我司将根据ISO14000环境管理体系标准，本企业《环境及职业安全卫生管理手册》，把“预防、控制、监督和检测”这一环境管理基本思想贯穿于整个施工生产过程中，以“预防”为核心，以“控制”为手段，通过“监督”和“检测”不断发现问题，约束行为，调节自身活动，为实施环境改善取得依据。

环境保护管理的思路是：

识别环境因素＞确定环境目标、指标＞编制环境管理方案＞建立环境保护组织机构＞培训、提高环境保护意识和能力＞环保运行控制＞监督与检测＞持续改进

我公司环境管理体系运行模式将企业的活动分为四个阶段：规划、实施、检验、改进。体系运行模式如下：

规划：环境方针、环境因素、自然法规、目标/指标、环境管理方案。

实施：机构和责任、培训意识和能力、交流与文件管理、运行控制、应急准备和相应。

检验：监测、不符合纠正与预防措施、记录、EMS审核。

改进：管理评审、信息评估、记录报告、改进计划、全员参与。

通过ISO14000环境管理体系的运行，我公司创造了良好的社会效益和环境效应，最大程度的降低了施工对环境的影响。根据多年的施工经验，我们向业主承诺：我公司完全有能力处理与市容、市政、环卫等部门的各种配合关系，不因上述问题影响工程进度。

二．施工现场的目标管理

职工形象：进入施工现场的每一名职工必须身着公司统一的工作服、安全帽、佩带表明身份的胸卡。

项目施工牌：项目经理部在现场入口的醒目位置和施工现场公示以下内容：工程概况牌，安全纪律牌，防火须知牌，安全无重大事故计时牌，安全生产、文明施工牌，施工总平面图，项目经理部组织架构及人员名单图。

重要岗位，如仓库、材料堆场应按公司的管理规程设备材料卡。

场容场貌实行分区分片包干，划分责任区，落实责任范围，做到现场有序作业，施工道路畅通无阻，施工现场无渍水，材料堆码整齐。

三．严格施工平面的管理

所有工点统一规划、布置整齐、排水畅通，并建有卫生设施。

每日施工结束后，自动将工序成品或半成品、原材料收集整理。机械到指定位置整齐停放。

抓好文明施工宣传与落实工作，并按《建设工程施工现场管理规定》有关条款执行。

组织相关人员定期对施工现场进行文明施工检查，对不符合要求的作业面限期整改。

四．树立文明施工风气　

开展文明岗位、文明项目有奖竞赛活动。

对临时用地施工完毕后做好恢复工作，因施工损坏的道路要及时修整，保证道路通畅。

噪音较大的操作应安排在白天，避免夜间施工。在有碍行人及安全地段，做好防护栏，设立醒目的警示标志，特别繁忙地段，设专人防护。

施工期间保护好现有建筑物，不损坏，不污染，完工前彻底清场，一次顺利交付。

为了切实维护寻人的生活、生产环境不受影响，确保全体施工人员身体健康，营造一个良好的环境卫生场地，在施工过程，严格按照工程设计要求和环保要求，采取措施做好环保工作：

组织员工学习国家关于环境保护的法律、法规，提高员工环保意识，制定工程环境保护条例。

施工现场设置的临时设施，包括办公室、宿舍、厕所等建立住地文明、卫生、防火责任制、按规定布置防火设施，并落实相关负责人管理。严格保护植被、树木。

对工程施工时机械设备运转、机动车辆行驶等产生噪声来源，采取减噪措施，确保人群健康不受到影响。

排水地点精心选择，严禁污染饮水水源。

保持施工区和生活区的环境卫生，搞好卫生设施和医疗保健工作；

主体工程完工后，施工现场进行彻底清理和恢复，切实做好施工区的环境保护工作。

施工车辆控制噪声，防止扰民，施工道路上应经常洒水压实，防止灰尘飞扬。

禁止施工现场熔化沥青、焚烧油毡、油漆和其他可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物。

1.严格按国家有关验收标准进行工程验收合格。

2.各种辅助设备安装完毕报验合格。

3.埋地管道安装完毕报验合格。

4.系统效用试验情况正常、系统达到投入正常使用的条件。

（二）向甲方交付的相关资料

各种试验记录及设备、备件清单。

所有外购设备的检验合格证、说明书、装箱清单、图纸及有关资料

操作、使用及维修说明。

其他应交付的有关资料及图纸。

四、工程竣工验收的承诺

我司承诺：本工程完工后七日内，经单机调试、分系统调试和联合调试，通过建设单位组织的验收，并提交完整、合格的竣工验收资料五套。

本工程的工程档案分为两部分：一是工程交工技术档案，主要包括证明工程质量的可靠程度及工程使用、维护、改建、扩建有关的一切文件材料，随工程交工一并提交有关单位存档备用；另一部分是施工单位积累的施工技术资料、经济资料和管理资料。

郑州市建设工程验线和竣工规划核实管理办法（郑自然资文[2019]737号 郑州市自然资源和规划局2019年10月）工程交工技术档案应包括以下文件：

设计变更、工程更改洽商单；

施工组织设计、施工方案；

材料、设备出厂合格证及化验单；

附件1、项目班子成员一览表

负责现场技术施工与工程管理

负责现场施工生产与进度

3万立方米气柜施工组织设计负责施工质量管理与监督

负责现场地源施工技术指导