施工组织设计下载简介

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某市北环路改造工程施工组织设计

10.4.劳动力、材料投入保证措施

3.4.1.迅速组织施工队伍，选派精兵强将。组织强有力的项目指挥部，选派经验丰富技术素质好的人员任项目经理（按投标已确定）。

3.4.2.路基路面结构层等大宗材料均为当地自购防静电接地施工工艺，雨水管线、立岩石现已报计划可随时运达。

3.4.3.根据施工交通疏导难度高、工期紧的特点，施工机械配备和防护设备数量必须合理，配足施工机械、设备、机具和运输车辆。确保重点，加强维护保养，科学调度，做到进场及时、设备完好、施工有序。

3.4.4.根据施工密集、工序衔接紧的特点，及时调查地材供应源，组织好地材的供应，使施工不会受到材料供应的影响，同时组织性能优良、状态良好的设备进场，确保以最优的设备、最优的施工工艺、最优的管理模式投入本工程施工，保证本项目施工达到优良的质量。

11.工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划

11.1.主要施工机械进场计划

吨级（t）容量（M3）

三轮光轴压路机(3Y6/8)

冷再生机LZS2004

稳定土摊铺机(WT7500)

沥青混合料摊铺机(LT6CA)

砼搅拌机J2C750A

砼平板振动器ZT0.3

钢筋弯曲机GJBJ40

11.2.试验测量及检测设备配备计划

拟投入材料试验仪器和质检设备表

1、拟为本项目配备的试验仪器和质检设备

2、拟为本项目新购置的试验仪器和质检设备

3、拟为本项目租赁的试验仪器和质检设备

11.3.设备投入保证措施

11.3.1.迅速组织施工队伍，选派精兵强将。组织强有力的项目指挥部，选派经验丰富技术素质好的人员任项目经理。

11.3.3.根据交通疏导难度高、工期紧、施工密集的特点，施工机械配备数量必须合理，配足施工机械、设备、机具和运输车辆。确保重点，加强维护保养，科学调度，做到进场及时、设备完好、施工有序。

11.3.4.根据本项目施工专业性强的特点，及时组织性能优良的设备进场，确保以最优的设备、最优的施工工艺、最优的管理模式投入本工程施工，保证本工程施工达到优良的质量。

12.施工总体组织布置

12.1.1施工组织机构设置

12.1.2施工组织机构框图

“施工组织机构框图”见下页。

12.1.3施工组织机构管理职责

项目经理：本项目施工生产的全权负责人，承担与建设单位所签订合同中规定的各项责任及合同中明确的各项承诺，对工程项目的工期、质量、安全、成本盈亏负全责。主持本项目施工生产，落实上级各类计划以及各项标准和政策，保证各项任务的按时完成，负责项目质量、安全体系的管理和运行；主持项目质量、安全工作会议，审定或签发对外的重要文件，组织“项目质量计划”的实施及修改工作；组织审批安全措施及方案，并督促落实；进行工期责任的分解，组织制定工期计划；负责对安全、质量、工期等进行定期检查、考核及奖罚，负责项目成本管理经济核算，定期对工程实施的经济状况进行分析；负责工地文明施工，并协调施工中各方面的关系。

项目副经理：协助项目经理负责日常施工生产管理工作，协调施工生产各类关系，协调调度、生产任务安排，负责质量管理的日常工作，统筹项目质量保证计划及有关工作安排，开展质量教育，保证各项质量措施和制度的正常落实和运行；负责质量事故的处理和防范方案的组织编制及实施；其它由项目副经理担负的职责。

项目总工：项目的技术负责人，负责审定工程施工组织设计和特殊工程的施工方案，对本项目的工程质量和质量管理负全面技术责任；对应用新技术、新工艺进行试验、指导和技术交底；参与质量事故的调查、分析，审定事故处理方案，制定纠正和预防措施；负责技术文件和有关质量文件的批准、发布和更改的审批等工作；参加工程组织验收、开通、交付等工作；负责本项目的QC小组质量攻关活动。

工程技术部：项目施工技术管理、技术标准实施机构，施工进度计划的编排，计划完成的监督，各类材料计划的确定，负责工程的各项技术管理与施工，编制实施性的施工组织设计、作业指导书、工程竣工文件，施工调度、科技推先、技术标准的贯彻实施。根据工程技术质量要求，制定特殊工程的质量控制方法和手段。施工技术科下辖测量组及试验室。

试验室：负责工程的试验和检验工作。对现场使用的原材料进行材质检验，并出具报告。配合有关部门做好新材料、新工艺、新技术的开发应用工作。负责强制检定计量工具、器具的定点送检关系的建立，并按时将强制检定计量器具送检。

测量组：负责本合同段测量质量监控工作，标段控制测量，并负责测量数据的收集、测量资料的整理。

安全质量部：工程质量监督机构，负责工程的质量管理和监控，监督检查各种质量保证措施以及质量标准的落实，及质量保证体系是否正常运行。进行施工各阶段质量检验以及材料的质量检验监控，协助监理部门共同对质量负责把关，针对工程质量问题的潜在原因，组织制定预防措施；负责工程的安全管理监控，监督检查各施工作业单位各项安全措施的落实，审查并参与制定施工组织、方案中的安全措施，检查安全生产情况，消除事故隐患，查处违章、违纪，参与事故的调查、分析、处理。

物资设备部：负责本工程项目的物资、材料的选购和对料库的管理，以及施工所需设备的调剂、配备、管理，制定物资采购、运输、保管、标识、发放制度并定期检查物质保管环境、标识情况及发放制度的执行情况。

计划财务部：负责工程的计划统计管理、验工计价、内部成本管理核算，以及工程的财务管理。

综合办公室：负责文秘，对外接待与联系工作，项目部的党群活动等日常业务，以及施工场地的各类保卫工作。

12.1.4施工队伍设置和任务分配

根据本工程各标段工程数量、工程特点及工期要要求等情况，作业层设道路施工队和管线施工队各1个。施工队具体任务划分如下：

道路施工队：标段工程的道路施工任务；

管线施工队：标段工程的管线施工任务。

12.2.1.内业技术准备

12.2.1.1.认真阅读、审核施工图纸，学习施工规范，编写设计文件审核报告。

12.2.1.2.进行临时工程详细设计。

12.2.1.3.编写实施性施工组织设计。

12.2.1.4.编写各种施工工艺标准、保证措施及关键工序作业指导书。

12.2.1.5.结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则。

12.2.1.6.备齐必要的参考资料。

12.2.1.7.对施工人员进行上岗前的技术培训。

CECS348-2013 平板太阳能热水系统与建筑一体化技术规程.pdf12.2.2.外业技术准备

12.2.2.1.现场详细调查与地质、水文踏勘。

12.2.2.2.各种仪器设备的准备、测试计量和检验，并办理计量合格证书，进行状态标识。

12.2.2.3.施工作业中所涉及的各种外部技术数据搜集。

12.2.2.4.迅速确定交通疏导的施工方案和细化，联系有关部门办理交通疏导施工报建、施工许可证及有关施工配合等手续。

12.2.2.5.调查现场有关埋地架空管线、房屋、植被等情况基坑维护施工组织方案.doc，确定需要拆除的项目，作好施工前期工作。

12.3.施工总平面布置

12.3.1.施工人员进驻现场后立即开展场地清理工作，严格按照图纸及现场实际情况清理工程征地界范围内阻碍施工的各种构筑物、障碍物以及灌木、树干、树墩、树根、水管、电缆等障碍物，按照建设单位及监理工程师意图积极主动地配合有关部门进行地表、地下结构物拆迁工作，为工程开工创造良好的条件。清理场地范围为施工需要的最小使用范围，尽量少占道路和种植地方，在清理过程中，讲究方式方法，处理好与当地政府、居民和企业的关系，避免发生纠纷。