施工组织设计下载简介

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30米T梁后张法预应力梁施工方案

湿接缝、桥面系的浇筑混凝土坍落度控制在10—14厘米，采用50号混凝土。桥面植筋原桥部分注入环氧树脂，伸入加宽新桥部分与新桥面现浇层钢筋焊接。

桥面标高的控制应提前准确测量，然后浇筑同标号混凝土标准带，利用两边准确的标高控制桥面标高，振捣采用振动梁、平板振，在震动时，时刻注意向底处加料，刮杠精确刮平。浇筑桥面系混凝土时，注意预埋护栏、伸缩缝、泄水管等公用构造部件。

护栏浇筑前应预埋扶手钢板，位置必须控制准确，标高和护栏顶标高一致。包裹好螺丝，尽量使混凝土不污染螺丝。浇筑时混凝土坍落度控制在7—9厘米，分三次振捣，第一次到内侧模板第一个弯点处，第二次到第二个弯点处，第三次至模板顶，这样使弯点处的空气容易排除，减少气泡。浇筑完成后应尽快清理干净预埋钢板上混凝土，做好养生工作。

1）、吊装前清除必要的施工区域内河道土方，保证吊装船效范围内的深度。

2）、用灰土在桥下面修一条宽度4米且低于老桥梁底4米的临时道路百色三号隧道防护工程施工方案，压路机压实。保证可以把梁移至浮吊吊点位置。

2)、采用一台750推土机和两部炮拖车移梁，炮车上部用工字钢焊接成框架，牢固地将T型梁定位于跑车上，使预制梁不能移动和倾斜，翼板用4个5T手拉葫芦拉紧，前后各两个，防止倾倒。

3）、一只浮吊按要求及时进场，吊装前将浮箱拼好，扒杆就位。（采用苏交航604#80吨、一台浮吊）。作好安装设备的安检和调试工作，作好相关辅助工具的准备。

4）、在吊装前，检查各钢结构和起重部件，并做好有关附属设施的保养和维修工作。

5）、50T汽吊在吊装前进场并做好前期相应准备工作。

6）、提前做好断航等周边协调工作。

1）、T梁安装先从中跨开始，由浮吊将T型梁吊至安装位置，第一片梁安装完毕后，保持梁板的稳定，四角分别由四根木撑固定，第二片梁吊至位置后与第一片梁用角钢进行焊接稳固，其余梁板依次进行安装。

2）、端跨T型梁由一部50T汽吊和一台80T浮吊。靠近河道的一端用浮吊，另一端用汽吊，中跨的吊装就位后，加固方法同上。

3、吊装示意图：（见附图）

五、技术措施、质量保证

1、质量目标及工艺水平

质量上达到设计和规范要求。无破损检测合格率100%，争创全优工程。

1）、制定质量目标，实行目标管理

认真总结以往施工的经验教训，实行目标管理，该工程的质量目标是：以设计和业主下发文件为依据，以技术规范为标准，确保分项工程合格率100%，优良率98%以上，争创全优工程。

3）、强化质量意识，健全规章制度，实行项目经理质量负责制的技术质量承包制，质量与报酬挂钩，以经济手段激发全体人员的积极性和创造性，促进工程质量的提高。

4）、加强现场质量控制和质量检查，发现问题及时解决，从根本上杜绝质量事故的发生。

5）、严格执行设计图纸及技术规范的要求，完善检测设备和手段，各种原材料、组成设计必须准确真实，符合要求。

6）、虚心听取和接受监理工程师的指导和监督，坚持执行其指示，提供现场检测所需条件，自觉接受业主，设计单位和监理工程师对工程质量的监督检查。

7）、施工前，技术人员向所有施工人员进行技术交底，施工人员必须认真熟悉方案，施工图纸，规范及技术要求，严格按方案给定的工艺步骤进行施工，严禁擅自违反方案作业。

8）、施工中，每步骤按允许偏差进行控制，未达规范要求要进行调整。

9）、各级施工人员均应服从质检人员的监督，质检人员也应认真负责。

六、工程进度保证的主要措施

为使工程按期完成，尽早发挥投资效益，主要采用下列措施：

尽快做好施工准备工作，积极配合业主及有关单位办理征地、拆迁手续。主动搞好地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到的问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。

建立以经理部到施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人，财物，机械，保证工程的连续性和均衡性。

3、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。

4、实行内部经济承包制。使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。

1）、根据当地气象，水文资料，有预见性的调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断地进行。

2）、修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被洪水淹没并能及时排除地面水。贮备足够的工程材料和生活物资。

6、加强机械设备管理切实做到做好加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。

7、确保劳力充足、高效

根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

1、工程开工前，必须按分部、分项、编写完善的施工组织和施工要点，施工组织设计和施工要点必须经总工程师和监理工程师审核后方可执行。

施工组织设计的主要内容包括：工程概况、主要工序施工方法和操作规程、施工大样图、结构计算、质量要求及标准、试验测量的要求及方法、施工人员、材料和设备使用计划。

2、加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺和施工要点为指导，以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工序的控制与管理。对易产生问题或易出现质量通病的部位要加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程及施工工艺流程。

3、水泥砼工程必须集中拌和，小型砼工程和高标号砂浆须机械拌和，零星砼及砂浆一律严格计量（严禁使用体积法）。

4、按要求配足施工机械和试验检测设备，提高施工机械化水平。努力提高质量监测水平和各种设备的使用效率。

5、建立以混凝土试验为主导的工地实验室，做好开工前各种原材料的检验，进行混凝土组成设计，并对以后的施工质量进行全面的抽测检查。

1）、要保护和改善的施工现场环境，进行综合治理。

2）、严格执行国家的法律、法规和行业规程。

3）、制定有效措施，防止大气污染、水源污染和噪音污染。

4）、对现场及使用的便道经常洒水，以减少粉尘污染。

5）、施工中所产生的污水或废水，应集中处理，经检验符合环

保标准后，才能排放到河流中。

施工前，应制定施工期间环境保护措施，送交监理工程师审批，做到统筹安排，合理布置，综合治理，化害为利。

（1）、建立、健全各级部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。签订劳动使用和机械租用安全生产协议书。

（2）、工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。

（4）、进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。

建立定期安全检查制度，有时间、有要求、明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间。

（6）、班组“三上岗、一讲评”活动

班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。

1）、配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱，不容许配电箱进线处滴水。

2）、线绝缘好，无老化、破损和漏电。

3）、支线应洞墙或架空敷设，并用绝缘子固定。

4）、过道电线可采用硬质胡桃护套埋地坐标记。

5）、室外支线应采用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。

1）、一般现场所采用220V电压。危险、潮湿场所和手持照明灯具应采用符合要求和安全电压。

2）、照明导线应有绝缘固定。严禁使用花线或塑料胶质线。电线不得随地拖拉或绑在脚手架上。

3）、照明灯局的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。

4）、室外照明灯具距地面不得低于3米；室内距地面不得低于2.4米。

1）、架空线必须设在专用电线杆上，严禁架设在树或脚手架上。

2）、架空线应装设横担或绝缘子，其规格、线间距离、挡距离等应符合架空线路要求，其电板线离地2.5米以上应加绝缘子。

文明施工是指施工现场管理中，要按现代化施工的客观要求，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。主要措施：

建立健全管理组织机构，施工现场成立以项目负责人为组长，生产、技术质量、安全、消防、保卫、材料、行政卫生管理人员为成员的文明施工管理组织。

管理制度包括：个人岗位责任制、经济责任制、检查制度、奖惩制度、会议制度和各项专业管理制度。

4）、加强教育培训工作。

1）、开展“5S”活动

“5S”活动是指对施工现场各生产要素（主要是物的要素）的所处状态，不断地进行整理、整顿、清扫、清洁以及员工的培养。

“5S”活动是符合现代化大生产特点的一种科学的管理方法，是员工素质、实现文明施工的一项有效措施与手段。

是指将全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。它是现场的一项重要内容，是实现文明施工的一项重要措施，使谋求改善施工现场环境的一种科学的管理办法。

目视管理就是用眼睛看的管理，亦可称之为“看得见的管理”。它是利用形象直观，色彩的各种视觉感知信息来组织现场施工生产活动，达到提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本的。目视管理是一种简便使用、透明度高，便于员工资助管理，自我控制，科学组织生产的一种有效的管理方式。这种管理方式应贯穿施工现场管理的各个领域之中，具有其他方式不可替代的作用。其主要内容与形式如下：

a、施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实施细则等布告应用看板、挂板或写后张贴在墙上，展示清楚。

b、定置过程中，以清晰的、标准化的视觉显示信息落实定置设计，实现定置。

c、施工现场的管理岗位责任人采用标牌显示，以更好的落实岗位责任制，激发岗位人员的责任制，并有利于群众监督。

d、施工现场合理利用种种色彩、安全色、安全标志凳，并实行标准化管理，以利于生产和员工的安全。

e、施工现场管理的各项检查结果张榜公布。

环境保护是我国的一项基本国策。施工现场的环境保护是按照国家、地方法规和行业、企业的要求，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物及噪音、振动等对环境的污染和危害，同时要防止水土流失。

保护和改善施工环境是保证人们身体健康、消除外部干扰，保证施工顺利进行的需要，也是现代化大生产的客观要求。环境保护的措施及具体做法如下：

1）、实行环保目标责任制。

2）、加强检查和监控工作。

3）、对要保护和改善的施工现场环境，进行综合治理。

4）、有技术措施，严格执行国家的法律、法规。

5）、制定有效措施，防止大气污染、水源污染和噪音污染。

6）、对现场的便道经常洒水，以减少粉尘。

7）、在居民点较近的地区，除非经工程师批准，不得在夜间安排噪音很大的机械施工。

8）、施工废弃物如钻孔泥浆公路工程沥青路施工组织设计，弃置桥梁永久征底范围内。

9）、施工中所产生的污水或废水，应集中处理，经检验符合环保标准后，才能排放到河流中。

10）、在运输和贮存施工材料时，采取覆盖、仓贮等措施防止漏水。

11）、当线路经过农田灌溉区时，采取必要临时措施。如街边沟、安设涵管等，以保证不影响或中断农田的排灌作业。

12）、对工程范围以外的土地机制背影注意保护，未经工程师批准，不得随意堆置废土和挖土。

13）、施工时，应制定施工期间环境保护措施，送交工程师审批，做到统筹安排，合理布置，综合治理，化害为利。

（1）、工地附近的树木、花草尽可能进行保护；

（2）、施工期间金属屋面施工方案，对绿化地区进行管理保护；

（3）、聘请园林工程师，作为绿化技术指导，在技术上指导工地附近的绿化。