施工组织设计下载简介

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4.2.2.5、在工程沿线道路交口处，设置交通疏导员及安全防护、交通疏导装置。

4.2.2.6、制定文明奖惩措施，对有关人员的违规违纪现象进行惩罚，对树立良好形象的有关人员进行奖励。

4.3.1、严格遵守执行有关环境保护的法律、法规和规章制度。

4.3.2、加强对施工噪声的控制，尽量避免深夜施工扰民。

4.3.3、汽车运土，尤其是空车行驶时，不仅要注意安全，还要文明行车，严禁开快车卷起灰尘1-20《地表水环境质量标准》GB 3838-2002，严重影响他人和自己的健康。

4.3.4、施工、生活排水，要经过沉淀处理，并有序地排出，不致污染水质，损害居民生活、损害庄稼。

4.3.5、建造公共厕所，严禁到处大、小便。

4.3.6、临时租赁居民住宅，生活用过的脏水、大小便不得随便排放，不乱扔瓜果皮壳；无论夜间施工与否，不大声喧闹而影响他人的休息。

4.3.7、施工车辆、材料，不得阻塞周围的通道和影响环境。

4.3.8、施工过程中始终保护和市容、环保及其他部门的联系，实现施工现场文明、卫生。

5.1、施工进度计划总目标

根据招标文件的要求，在综合考虑了我公司实力、本工程特点和可能出现的各种不利因素后，我公司提出本工程投标工期为45日历天。

5.2、施工总进度计划

施工总进度计划是整个施工过程的控制计划，必须具有指导、规范其它各级进度计划的作用。其它所有各种进度计划都要必须满足总进度计划所要求的控制节点。

施工计划横道图详见工程施工进度计划横道图。

按照合同工期分解——确定工期控制点——按控制点编制月计划工期——计划报建设单位和监理单位审核——按月计划编制周计划——按周计划编制日进度——项目经理、技术负责人、工长、施工队负责人签字认可——计划执行。

5.4.1、采用先进的施工技术

我们将大力采用先进的施工技术和工艺，充分发挥我公司的技术优势，以高速度、高质量、高效益地完成本工程的施工，本工程重点应用如下新技术和新工艺：

5.4.1.1、应用微机进行项目管理，选用专业的微机软件，如施工进度网络图、钢筋放样、模板放样等。

5.4.1.2、做好现场通讯联络措施，混凝土搅拌机和主要施工管理人员、主要工种都配置无线电对讲机。

5.4.1.3、采用先进的测量工具，如J2激光经纬仪、全站仪，加快测量放线的速度，提高精确度。

5.4.2、集中力量，确保土石方工程施工

土石方工程施工是本工程前期的施工重点，能否打开工作面关键要确保土方挖运的进度。集中力量进行土方挖运施工，确保按计划完成施工，将对后续工作提供作业面和及时进行插入以及为总工期的按时完成起着决定性的作用。为此，明确结构施工的重要性，并且从物资、人员、机械方面予以保证，从技术上予以加强，是工期控制的首要任务。

5.4.3、组织流水施工，加大穿插力度

根据以往同类工程的施工经验，组织流水施工、加大穿插力度，合理安排本工程施工进度计划，切实控制各节点施工工期，确保总工期实现。

5.4.4、加强对各工种的协调管理

在施工过程中，因为流水施工作业，各工种难免会产生交叉作业，为了进一步理顺方方面面的关系，加强对各工种的管理力度，我们将采取如下措施：

5.4.4.1、建立定期例会制度（一般为每周一次，遇有意外或紧急情况，可随时召集），主要商议和解决施工过程中的交叉、插入作业的配合和矛盾以及其它工程事务，旨在理顺施工过程，确保工期目标的最终实现。

5.4.4.2、每次例会均应形成会议纪要文件，其中决定的事项，在下次例会中检查当事单位执行情况，以明确各方责任。

5.4.4.3、各工种必须按本工程计划的总体时间安排进行施工。

5.4.4.4、对工程工作面进行合同划分，实现交叉、流水作业。

5.4.4.5、做好各分项工程的协调配合工作，处理好各工序间的交叉作业，相互创造施工条件，避免相互影响。

5.4.4.6、加强施工质量管理和成品保护，避免返工而影响工期。

5.4.4.7、加强施工安全管理工作，保证不因出现安全事故影响工程工期。

5.4.5、建立动态管理模式，确保工期准点

首先，建立四级动态管理模式。四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，旬进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成、阶段性计划完成，直至总进度计划的完成。

动态进度管理模式具有以下特征：

5.4.5.1、规律性：既有实现总目标的一级长期计划，又有保长期计划的二级计划，更有保中期计划的三级计划。各级计划遵循着计划期限由长至短，由远及近；规划性由强减弱，实施性由弱增强；内容由粗至细，由概括至具体的规律，符合计划管理的规律性。

5.4.5.2、衔接性：二、三级计划属滚动计划，把整个计划紧密衔接起来。二级计划衔接一级与三级计划，起落实一级计划、控制三级计划的作用；三级计划具有落实二级计划、控制周作业计划及日作业计划的作用。二、三级计划使长、中短期计划紧密衔接、环环相扣，保证整个计划的有机衔接，稳定、均衡地沿着计划目标的轨道向前推进。

5.4.5.3、动态性：各级计划的管理使传统静态计划发展为动态滚动计划，使计划随着主客观条件的变化，及时得到调整与完善，从而提高了计划的准确性，更好地指导施工活动。

5.4.5.4、系统性：既重视制定好计划，又注重组织好执行计划，并通过控制修订计划，做到以控制、修订保证计划的执行，以计划的执行保证目标的实现，形成计划、组织、控制的计划管理系统。

5.4.6、加强项目资金的管理

实行项目部管理，保证资金专款专用，且在必要时总公司抽调资金投入本项目，确保本工程顺利施工。

1、工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划

原材料组织主要分二大类：第一类为甲供材料，这些材料我公司将提前15天报材料用量计划及进场时间与甲方，并在材料进场时及时进行验收，并提供相应的堆放场地。第二类材料为自行采购材料，项目材料主管在开工前向公司材料部提供主要“料具”的总体需用计划，并在每月25日前提供下月所需“料具计划”。这部分材料我公司将货比三家，选择信誉可靠、价格合理的供应商签订料具采购定货合同。从质量上、单价上严格把关，并通过甲方及有关部门审批。

本工程周转材料均由项目经理和公司材料部共同组织，对须预先定制的周转材料及时申请加工定制，并根据进度适时调整、补充，确保工程顺利进行。对于由供货方负责运输的材料，我公司将科学把好时间关，保证既不因迟耽搁工期，也不因过早占用场地。大宗材料的进场基本上安排在晚上，我们将指定人员进行现场的指挥、调度及收料工作。

1.3、工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划，机具设备将根据工程需要由我公司生产部门组织调配，同时保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。

施工机械配备及进场计划详见附表。

（附：主要施工机械配备表）。

拟投入本工程的主要施工设备表

其他小型机械随用随进。

拟投入本工程的主要施工机具表

其他小型机械随用随进。

拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

劳动力安排计划及劳动力安排计划表

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有类似工程施工经验的人员。

劳务层的划分为三大类：第一类为专业性强的技术工种，配备人员约为12人，其中包括机操工、机修工、起重工、消防报警施工人员等，这些人员均为我公司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员；第二类为普通技术工种，配备人员最高达90人，其中包括木工、钢筋工、瓦工、电工、管道工等，并以施工过类似工程施工人员为主进行组建；第三类为非技术工种，配备人员约为25人，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员必须具有相应的素质。

在开工之前3天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。施工管理人员，技术工人必须持有相应的岗位证书及培训合格证。

（附劳动力安排计划表）

按工程施工阶段投入劳动力情况

7、施工总平面布置图及临时用地表

说明：本图中水电线路布置图在现场布置中可适当调整

8、工程施工的重点和难点及保证措施

8.1、指派专人在道路交口引导交通并负责施工期间的各个单位之间的施工道路交通组织，确保道路安全畅通。

8.2、涉及到与房建、各种专业管线施工单位交叉施工和配合，我方会积极与各单位协商并制定具体可行的施工方案，确保本工程顺利进行。

8.3、本工程室外原地貌标高较低，须自行取土。我单位须自行踏勘现场后自行确定运距并自行报价，涉及办理渣土证等相关费用由我单位承担

8.4、与总包单位、专业管线单位交叉施工时的配合，专业管线单位不能及时完成工作导致后续工序无法开展时，我单位将主动与甲方及专业管线单位接触商讨，首先我单位坚决服从总包单位安排，同时我单位尽最大努力配合管线单位施工，保证施工进度和质量，确保本工程顺利完工。

8.4.1、成立现场应急处理小组

8.4.2、明确应急小组各人员职责

8.4.3、当管线不能及时完工时，由应急小组制定专项施工方案，报甲方审批。

8.4.4、当审批通过，施工方应立即按照施工方案快速展开施工，确保施工顺利进行。

8.5、施工现场交叉施工的专项施工方案

施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要部分。

8.5.1、项目的协调内容

在施工项目运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各有不同，归纳起来，应有以下五种主要关系须协调处理。

其一，人际关系的协调：包括项目组织内部的人际关系，项目组织与关联单位的人际关系，主要解决好人员之间在工作中的联系和矛盾；

其二，组织关系的协调：主要解决组织内部的分工与配合问题；

其三，供求关系的协调：包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应，主要通过协调解决供求平衡的问题；

其四，配合关系的协调：包括求得本公司、建设单位、总包单位、设计单位、分包单位、供应单位、监理单位，在配合关系上的协调和在配合步调上的一致，以达到同心协力的目的；

其五，约束关系的协调：主要是了解和遵守国家和所在地方的政策、法规、制度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。

8.5.1.1、施工项目内部关系的协调

8.5.1.1.1、施工项目内部人际关系的协调

项目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的关系，作业人员之间的关系等。协调好这些关系主要靠执行制度，坚持民主集中制，做好思想政治工作，充分调动个人工作积极性。

8.5.1.1.2、施工项目内部组织关系的协调

8.5.1.1.3、施工项目内部供求关系的协调

首先应抓紧计划环节，计划编制时力求生产需求与供应之间平衡；其次抓住施工中的重点环节，克服瓶颈制约；第三加强高度工作，排除生产障碍。

8.5.1.2、施工项目与近外层之间的关系的协调

近外层关系包括与业主的关系，与设计单位的关系，与供应单位的关系，与公用单位的关系等。这些关系都是合同关系或买卖关系，应在平等的基础上进行协调。

8.5.1.2.1、施工项目与业主的关系协调

从招标开始，经过施工准备，施工中的检查验收、进度款项支付、工程变更、进度协调、交工验收等。处理好这种关系主要是洽谈、签定和履行合同，即使产生纠纷，也以合同为依据解决。如业主委托了监理单位进行施工监理，则施工单位应接受监理，按监理制度协调关系。

8.5.1.2.2、施工项目与设计单位的关系协调

同为承包单位，但二者之间没有任何合同，仅是在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、工程验收等环节中发生的图纸供应关系、设计与施工技术关系，应通过密切接触，协调好二者关系。

8.5.1.2.3、施工项目与供应单位的关系协调

施工项目组织者应对物资供应方的质量体系进行调查，与已经取得认证资格的厂家或商家签定供货合同。在严格履行合同的前提下，处理各种与物资供应方的关系。

8.5.1.2.4、施工项目与公用部门之间的关系协调

包括道路、市政建设、自来水、煤气、热力、供电、电信等部门的关系。主要应利用这些单位与业主方的密切关系，加强计划协调、质量保证、施工协作、进度衔接等方面的协调。

8.5.1.2.5、施工项目组织与分包单位的关系协调

选择具有相应营业等级和施工能力的分包单位；：落实好分包责任；处理好分包利益；解决好分包纠纷；一切按分包合同办事。

8.5.1.3、施工项目与远外层之间的关系协调

远外层关系包括与政府部门、金融部门、现场环境单位的关系。这些关系的处理没有定式，处理更加困难，应按有关法规、公共关系准则、经济联系规口处理。

8.5.2、与总包单位的协调配合

8.5.2.1、及时了解总包方关于工程上的最新设想，对图纸与现场不符或其他原因将来可能影响使用功能的部分，都给予明确说明，并将修改设想提供给总包方、设计单位参考。

8.5.2.2、工地现场由一名项目经理专职与总包方联系，密切配合并及时反馈总包方及项目部意见。

8.5.2.3、对于总包方提出有关工程施工的各项要求，都以积极态度接受执行，并虑心听取总包方有关意见，让总包方切实满意。

8.5.2.4、有关设计变更、洽谈等具体问题，严格按规范执行，积极配合总包方工作。

8.5.2.5、遵照总包方的各项要求和工地的一切规章制度，进出施工现场出示证件，礼貌待人，文明施工，服从总包方统一管理，有问题以书面呈文递交，书面解答，后果大问题会同总包方协商。

8.5.3、与专业系统协调配合

根据本工程的具体情况，在施工过程在中将涉及到与以下专业系统的施工配合：

8.5.3.1、与建筑系统的协调配合施工

涉及到的方面都要与建筑施工单位进行沟通，明确了解建筑施工方面的具体要求，以及存在的与设计有出入问题进行修正，商量出一个可行的施工方案。

8.5.3.2、与设计单位的配合及措施

8.5.3.2.1、施工进场前，派出一优秀的现场设计班子，与设计单位一起对施工图纸进行会审；

8.5.3.2.2、现场设计师常驻工地，负责对施工图进行深化设计，弥补设计的不足；

8.5.3.2.3、由本工程技术负责人与设计单位沟通，对设计变更，以及施工图不明白的地方虚心向设计单位请教；

8.5.3.2.4、本着互相配合，互相学习，一切为了工程的思想，每周召开一次设计协调会，请甲方一同参加，有效地解决各类问题，做好每一项工作；

8.5.3.2.5、工和竣工后，将竣工图报送设计单位进行审核。

8.5.3.2.6、施工过程中，虚心向设计单位请教、沟通。对业主做到认真负责；

8.5.3.3、与监理方的配合协调

严格按照施工图纸及相关规范施工（达到优良标准）同时尊重监理的正确管理，认真执行监理提出的标准要求，积极配合监理的日常工作，从材料样板的认定，材料进场到施工中隐蔽工程验收，施工工艺方法的确定，直至竣工验收，完全服从监理单位的监理，并与之密切配合，确保工程的顺利完工。

8.5.3.4、与政府相关部门的配合

8.5.4、本公司内部专业工种的组织协调配合

8.5.4.1、建立施工协调会制度

工程施工前期，施工配合难度大、问题多，定于每周一下班前召开施工协调会，要求由项目经理主持，各专业施工员及总施工员必须参加，要求参加会议的人员作到会前有准备，会上有决议、会后抓落实。

8.5.4.2、落实图纸交底制度

各专业与专业之间、安装与装饰之间，都要有明确的图纸交底，明确位置．尺寸．标高．作法．施工中严格按图操作。

8.5.4.3、实行隐蔽工程验收交接制度

凡是需要隐蔽的施工项目，均要在隐蔽前作好验收记录，专业交接的项目要办理相关隐蔽工程交接手续，明确责任。

8.5.4.4、编制实施性施工进度计划

实施性施工进度计划要在各专业合理协作的基础上编制，内容包括：

8.5.4.4.1、制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。

8.5.4.4.2、编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。

8.5.4.4.3、编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等。

8.5.4.4.4、编制图纸深化及呈审的进度计划。

8.5.4.5、执行周报制度

8.5.4.5.1、按周向公司报告工程的执行情况。

8.5.4.5.2、提交周度施工作业计划。

T／CECS125-2020 建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程及条文说明.pdf8.5.4.5.3、提交各种资源与进度配合调度状况。

8.5.4.6、做好协调照管工作

8.5.4.6.1、参加有关各专业工作协调会议，积极参与对总工期进度的协调。

8.5.4.6.2、及时根据甲方、监理的工作指令作出进度的调整计划。

8.5.4.6.3、在进度上有重大提前及延误应及时向甲方及监理报告。

8.5.4.6.4、对内部各专业工种在施工过程中提出的问题和建议JTG 2182-2020 公路工程质量检验评定标准 第二册 机电工程（无水印版），要及时的答复并作好相应的调整工作；

8.5.4.6.5、合理分配各专业工种的资金使用情况。