施工组织设计下载简介

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⑤做好工程的竣工验收工作。

②在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责。

③保证经济效益，加强经济核算，严格项目资金管理和有效使用。

【河北图集】12S6：中水与雨水利用工程(带书签)④负责财务管理和全面核算。

①配备符合工程要求的专业工程师，由其负责施工过程的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工安全、施工质量、施工进度。

②工程的季度、月计划编制及实施，对施工工序实施动态管理，落实项目进展的进度计划，并随工程实际情况不断调整具体实施计划的安排，以保证总进度计划的落实，负责工程量的统计报表工作。

③负责不同阶段施工场地和临时堆场的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。

④负责施工过程的文明施工和环境保护管理。

①配备符合工程要求的质量工程师和检测试验工程师，并由其负责工程施工中的各项质量工作。

②负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对在施工程实施全过程控制、检查和监督工作。监督检查《质量计划》在工程实施过程中的情况。

③严格控制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备投入施工，对不合格的材料、设备一律不准进入施工现场。

④按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控，参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。。

⑤由项目部总工程师负责，配备符合工程要求的测量工程师以及专职资料管理员。

⑥负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作。编制各分部、分项工程施工方案。

⑦监督检查《施工组织设计》在工程中的实施过程，负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。

⑧负责对工程竣工资料的审核、组卷，负责对重大质量事故的调查分析，并提出纠正预防措施、并监督实施工作。

⑨负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并负责项目竣工测量工作。负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。

⑩负责工程监控量测，反馈真实信息，做好信息化施工。

①配备符合工程要求的合约、计量工程师，由其负责工程施工中的各项经济工作。

②负责签订合同，具体实施项目合同的管理工作，并作好竣工结算工作。

③负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行。

④做好工程保险所需材料的收集和准备工作。

①配备符合工程要求的材料工程师，由其负责材料供应的相关工作。

②负责施工所需材料的采购、供应、管理工作，并提供相应的质量证明。

③负责施工过程材料和周转料的调配，提供产品的验证检查。

④负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。

⑤配备符合工程要求的机械工程师，由其负责机械设备的相关工作。

⑥负责施工机械的使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度。

⑦负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。

①负责贯彻执行国家安全生产、消防保卫、文明施工、环境保护、交通安全法律法规标准。

②负责制定安全生产、消防保卫、文明施工、环境保护、交通安全等各项规章制度及应急预案。

③负责施工现场的安全生产、消防保卫、文明施工、环境保护、交通安全的日常管理与监督检查工作。

①严格遵守国家财经政策和公司规章制度，认真履行本部门工作职责。

②负责制定本项目部财务管理、会计核算管理制度。建立健全财务管理、会计核算等有关规章制度并督促有关部门认真贯彻执行。

③负责资金收支及日常财务管理工作。

④检查监督成本变化情况，每月按规定进行成本核算并报送有关财务报表。

⑤负责计算成本超支及盈利情况，及时将影响成本变动的重大情况向项目经理汇报。

⑥负责项目部人员的调配、考勤管理，工资、奖金的分配管理以及职工劳动保险的管理。

⑦负责本项目部职工劳保用品的采购和发放。

⑧负责对劳动力进行岗位培训和必要的劳动保护教育。

⑨监督考核项目施工中劳动力的使用状况。

⑩负责劳动纪律的检查以及考核员工工作完成情况。

①文秘工作：所有内部及外来文件资料统一由办公室归口管理，包括文件登记、收发、打印、复印和传真的控制与管理，编制及修改内部管理制度，拟发请示、报告和总结等。

②印章管理：负责行政章及合同章的管理工作。

③财务管理：负责项目部日常财务管理工作。

④人事劳资：负责项目部人员的管理、调配、考勤管理，工资、奖金的分配和管理，办理地区政府、业主和监理要求提供的人员证明、员工培训等。

⑤后勤保障：负责后勤保障工作。做好办公用品、劳保用品的采购、发放和归口管理，业务用车，医疗卫生，食堂及炊事员的管理工作。

⑥对外协调：负责与相关部门和人员的协调联络，负责接待来访、信访。

⑦负责相关记录的收集、整理、归档和移交工作，及时上报各类报表和资料。

二、专业技术力量配备及劳动力计划安排

本工程分为三个施工作业区，投入劳动力多，为便于组织管理，将参与本工程项目部全体人员分为管理层和作业层，分别组织、统一管理。管理层包括项目班子和工程管理部、质量技术部、物资设备部、经营合同部、财务劳资部及综合办公室。作业层为各专业施工队，工作上统一调度。本工程一旦中标，即被列为我单位重点工程，组织精兵强将按计划到位。

本工程施工设置五个专业施工队，各施工队伍及负责的施工项目安排如下：

土方施工队——基槽开挖及土方和级配砂石回填施工；

桩基施工队——负责桩基成孔和混凝土灌注施工；

结构施工队——负责基础、桥台结构施工；

钢筋施工队——负责现场钢筋加工及预制钢箱梁现场安装；

安装施工队——负责桥面铺装及护栏的安装；

在施工中，项目部负责协调各施工队的施工进度，各施工队要互相配合、互相支援。

本工程3月下旬及4月、5月为用工高峰时段，高峰时段项目部拟配备管理人员12人、测量工3人、试验工2人、电工2人、机械工5人、钢筋工12人、混凝土工10人、木工10人以及壮工6人。详见附表三、劳动力计划表,附表四、施工机械计划表。

3、劳动力资源保证措施

（1）管理人员精干高效、年富力强。

（2）技术人员均具有较高的理论水平和深厚的技术功底，接受能力较强，工作作风严谨。

（3）技术工人由园林景观施工经验丰富的人员组成。

（4）劳动力调配遵循“文化程度和技能级别较高，结构合理，专业性强，经验丰富”的原则。

（5）从各工地调配有经验的、身体健康的人员投入本工程，保证人员的整体实力。

（6）配备候补人员，需要时可随时调派。

（7）确保本工程现有人员的富裕量，使工程能顺利完工。

（8）与劳务工签订合同，严格按合同管理，劳务工的工资及时足额发放，减少人员流动。

（9）主要管理人员和各工种技术骨干原则上节假日期间不得离开岗位。

（10）节前备足工力，按施工要求留有一定的余地，防止因工作人员的离开而影响生产。

（11）项目部将在节日之前，工程不紧张阶段，分批安排部分工人回家探亲，并按公司规定的时间按时返回工作岗位。

（12）节假日来临前，加强员工的思想政治教育工作，让员工从思想上认识到工程的工期十分紧张，以及现代建筑市场竞争的激烈，工程来之不易，让员工们正确处理好公司与个人之间的关系。

（13）节假日期间施工时，项目部将给工地施工人员发放节日慰问金，并安排好节日生活，让员工们在工地上既能过上愉快的节日，又能安心的从事施工生产。

第九部分施工现场平面布置方案

一、施工现场总平面布置原则

(1)所有的临建设施、施工辅助设施及施工道路均按招标文件要求及业主提供的各种条件在指定的施工场地进行规划布置。

(2)临建设施的规模和容量根据现场实际地形及施工总进度需要进行规划设计。

(3)所有临建设施的布置力求紧凑、合理，集中管理，调度灵活，且本着既方便工作需要，又少占地的原则进行规划布置。

(4)各施工场地均按有关要求配置足够环保设施及消防设施。

(5)工程竣工后，将所建临时设施拆除，恢复原貌。

施工围挡采用蓝色轻质双层夹心彩钢板（彩钢厚度不应小于3mm），高度不低于1.8米，围挡顶部应设置压顶条，下座为30cm×30cm的砖砌基础。每隔12米设一个三七砖柱，每隔4米设一个锚固于地面的型钢立柱，保证围挡稳固、整齐、美观。围挡顶部应安装警示红灯，间距与型钢立柱一致。

二、项目经理部平面布置

本工程施工办公、生活以及库房用地，根据工程现场实际情况，搭建在施工现场空地内，项目经理部布置在湖的南岸(详见项目部平面布置示意图附图八)，材料堆放区分别设置在湖的南北两岸。

施工现场大门处设置警卫室，警卫人员培训上岗，统一着装，对外来人员出入进行登记。要建立门卫值班制度（包括临时进出口管理内容），制度应上墙。

2.临时生产、生活房屋

办公住宿用房采用两层活动组合房屋结构，生活配套设施用房、生产用房及库房采用两层活动组合房屋结构，房屋布置要求整齐、紧凑，并满足防火要求。

（1）材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标牌；

（2）水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施；

（3）易燃、易爆和有毒有害物品分类存放。

在满足以上要求下充分利用现有的场地空间，并且满足文明施工管理的要求，对每天具有一定消耗量的材料，用储料仓进行立体存放。

在各施工区施工场地内均设置钢筋加工场，负责相应工区的钢筋加工。

5.施工期间的排水和防洪设施

对办公区场地进行硬化处理，布设排水系统，确保施工期间生活废水汇集、沉淀后排入市政污水管道。排水沟断面尺寸为0.3m×0.3m，沟底设1%的排水坡，并用水泥砂浆抹面。排水沟通至洗车池下的沉淀池。水沟、沉淀池上方采用角钢与钢筋焊接成盖板，保证美观、整齐。

②施工区域周边市政道路排水保证

A.项目部进场施工前期，先对施工区域周边市政道路排水系统进行调查，规划雨期排水路由，并与相关产权单位取得联系，确保雨期施工期间施工现场的正常排水。

B.遇降雨、雪天气，派专人对周边社会道路排水系统进行巡视检查，确保排水系统的畅通。

C.遇降雪天气，专人清扫，保持施工区清洁及道路畅通。

在各工区的生产区及办公区内,各配备消火栓、干粉灭火器、铁掀、砂堆等灭火设施。

在各工区分别设置厕所，定期请环卫部门清理及消毒；在办公区内设置卫生室一间，配备足够的设施、药物和称职的医务人员，负责施工现场的防疫及简单伤情处理。

对项目经理部进行场地硬化处里，并进行绿化装饰。

为确保施工段，需修筑临时便道，具体修筑方法如下：

计划桥梁靠近现况道路的一侧修筑一条便道，临时路长1210米，临时路宽度为6m，用30cm厚的级配沙砾摊平、碾压、并定期派专人维修、洒水，确保便道畅通。

2.按要求架设临时用电线路的电杆、横担、瓷夹、瓷瓶等，或电缆埋地的地沟。

3.对靠近施工现场的外电线路，设置木质、塑料等绝缘体得防护设施。

1.按三级配电要求，配备6个总配电箱，分别设在项目经理部及两个材料堆放区，施工现场各设置一台，下设分配电箱、开关箱三类标准电箱。开关箱应符合一机、一箱、一闸、一漏。三类电箱中的各类电器均是合格品。

2.按两级保护的要求，选取符合容量要求和质量合格的总配电箱和开关箱中的漏电保护器。

3.施工现场保护零线的重复接地不少于三处。

本工程主要用电项目为钢筋加工、泥浆制备抽调、土方回填、混凝土浇筑以及防冻措施等。电源由业主指定位置接入，以满足施工及生活用电需要。

4.施工用电技术参数计算：

ΣP1动力用电总量201KW

ΣP2室外照明25KW

ΣP3室内照明24KW

即：ΣP总=1×（K1ΣP1/COS∮+K2ΣP2+K3ΣP3+K4ΣP4）

=1.05（0.6×201/0.75+0.8×25+1×24）

=1.05（120.6+20+24）

ΣP总系数一般取1.05～1.1，现取1.05，K1K2K3K4系数一般为0.5～0.6、

0.7～0.8、1，现取K1=0.6，K2=0.8，K3=1，COS∮=0.75

由于照明用电所含比重较机械设备用电少得多，为简化计算，可取设备用电的8%～10%，现取8%。

进线电流量为I进=KΣP总/√3×380/1000

=0.6×172.8/1.732×0.38

=0.6×172.8/0.658

K系数一般为0.6，三相四线低压时取380V。

×25到一级箱M总。总配电箱设置在南侧东面的活动房和钢筋加工场之间的总配电房内。

按照甲方指定水源位置接至办公区、生活区及施工现场。施工用水主要用于泥浆的搅拌、混凝土养护、环境保护和文明施工等工作。施工现场的用水原则上设置集中的供水点，用于泥浆的搅拌，环境保护和文明施工用水车在供水点加水。

1、接入口用D75镀锌管。

2、各施工段用D50和D25镀锌管接入。生活区用D15镀锌管，快开龙头。

⑴施工用水q1主要用于泥浆制备、混凝土养生和文明施工，预计总量1000m3=0.05L/S。

⑵生活用水q2现场施工高峰人数以85人计算，每人每天以20m3计算：

q2=Q2N2K2/8×3600=140×20×1.2/8×3600=0.07L/S

⑶消防用水q3根据工地情况和国家规定应按10～15L/S考虑，现取10L/S。

⑷现场总用水量，根据规定q1+q2＜q3时，采用q3的原则，现场用水总量为

⑸供水管径，按下面公式计算：

d=√（4Q/πV×1000）

V—管网中水流速度，选用1.5L/S～2L/S

d=√（4×10/π×1.5×1000）=0.092m

选用φ100㎜镀锌管作总供水管可满足需要。

施工用水进水管采用DN75镀锌管，计算如下：

q1+q2=6.615+0.34=6.955L/S

供水管径按下面公式计算：

d=√（4Q/πV×1000）=√（4×6.955/3.14×2×1000）=0.067m

选用φ75㎜镀锌管作供水管可满足需要。

在项目经理部建立工地标准养护室，标养间设置一般要求：1、房屋要求保温隔热，根据工程规模的大小确定标准养护室的面积，最小少于5平方米；2、配置冷暖空调、电热棒等恒温装置，使室内温度控制在20±3℃范围；3、条件的大型工程应配置喷淋装置，使室内湿度大于百分之九十。一般中小型工程可砌水池养护，但须设立体积相仿的另一预养水泥（或水桶）作为置换水用。预养水池（或水桶）可设置在养护水池的上方，水温须与室温相同；4、标准养护室室内应设立水泥混合砂浆 块立柜，立柜内宜衬海绵等保湿材料，以控制温度为百分之六十至百分之八十；5、标准养护室中须配置温度计、湿度计，温、湿度应由专人每天记录二次（上、下午各一次），同时必须建立标准养护室的管理制度并严格执行。各地区有相应具体要求，参照执行。

第十部分　节约工程造价的措施

1、建立项目成本核算体系：

2、施工前对工程项目进行成本管理，运用定量分析和定性分析方法对未来成本做科学估计，进行预控，使项目经理能够选择最佳方案，合理组织施工。

3、分阶段进行验收，科学合理安排工序，提前插入装修，降低成本。向管理要效益，实行项目法施工，严格执行精细化施工，提高劳动生产率。确保工程质量，避免返工，降低材料消耗。

1、根据材料计划用量用料时间，选择合适供应方，确保材料质高价低，按用料时间进场。建立材料用量台帐，根据消耗定额，限额领料，各项目部集中管理，做到当日领料当日用完，减少浪费。

2、周转材料进出认真清点，即时回收，妥善保管，按时进场及退场，节省租费。建立回收小组，专门负责回收零散材料，回收利用。

3、合理规划施工现场院平面布置，减少二次搬运，节省人工。建立钢筋统一加工场地，统一管理，合理配料，提高用材率。

4、加强机械维修保养，提高作业率，保证进度，也节省费用。

1、认真会审图纸，制定合理施工方案，技术交底，质量标准明确，减少返工浪费。鼓励施工中提出的合理化建议，加快进度，节省材料。

2、对钢筋尽可能按设计图纸定尺寸定货供料，节省钢材和加工费用，利用钢材短小料制作各种预埋件支撑马凳等。

3、提高桥台、墙体混凝土浇注质量及平整度，节省抹面材料。加强施工质量管理，达到一次验收合格，尤其是清水混凝土墙面，减少二次修补等费用。

1、必须严格按照《绿色施工管理规程》要求组织施工，实现全面达标。

3、渣土绿色运输。按照市政管委的要求，选用已办理“北京市流体散装货物运输车辆准运证”的车辆，持“北京市渣土消纳许可证”从事渣土运输作业。

4、降低声、光排放。在签订施工合同时，注意施工工期安排及已签合同施工延长工期的调整，应尽量避免夜间施工。因特殊原因确需夜间施工的，必须到工程所在地区县建委办理夜间施工许可证，施工时要采取封闭措施降低施工噪声并尽可能减少强光对居民生活的干扰。

5、确保安全生产。按照法律、法规、工程建设强制性标准和北京市的相关规定落实安全生产各项措施，确保施工作业人员和人民群众生命财产安全。

1、合理施工，安排流水交叉作业，使劳动力的利用率达到最高，避免窝工。

3、尽量使用机械化施工，降低劳动强度。

4、各种工程把好质量关，做到一次合格，避免返工，造成劳动力的重复使用。

5、采取质量与报酬挂钩方式，采取市场经济管理方式，承包到个人，提高各种施工人员的积极性。

6、合理安排施工进度和劳动力计划，提高施工自动化水平，降低人工费。

1、严格按照ISO9002体系，对材料供应商进行评审，承包到个人，提高各种施工人员的积极性。

2、严格进场材料的计量复核高度，并做好材料的入库登记。

3、按设计图纸结合预算计算材料用量作为各工种的基准用量，采取材料节约按比例奖给个人，材料浪费按比例向个人摊派的原则，提高各个工种施工人员节约材料的意识。

4、加强对各种材料的贮存与使用管理，提高周转材料利用率。

5、施工现场实施用料计划，按计划进料，使材料不积压，减少退料，同时做到料具合理使用。

6、材料节约数据、资料要有累积绘制三材节约图表。

7、为确保各项造价的降低，项目部安装地磅，做到材料进场的检验，减少亏损现象，同时制定磅房检验验收制度。

8、工程开工后各项目经理部在材料使用上必须采取《限额领料制度》，彻底杜绝材料的浪费现象。

9、加强对各种施工机械的管理，合理调配使用，减少浪费。

10、机械设备经常维修保养，提高完好率和使用率，延长其使用寿命，努力降低成本开支。

11、合理组织施工，杜绝窝工。

1、在工程施工前，应详细按图纸各分项工程所需的材料用量，向材料股提供详细、准确的材料计划。

2、在施工过程中及时总结各分项工程的材料、人工用量，分析节约或浪费的原因，以便及时作出有效的节约人工和材料的措施。

3、施工完毕后应及时做好施工决算，做到不漏算、不多算、不少算。

4、我们郑重承诺：以先进技术为基础，以科学管理为依托，用我们的智慧和实力，优质高速完成施工任务，为首都建设做出贡献。

第二部分　工程概况及特点分析 2

二、工程特点及分析 2

第三部分　施工总体进度计划及保证措施 4

第四部分主要分部分项工程施工方案和技术措施 7

一、施工段划分及施工流程 7

二、工程施工技术准备 7

五、承台及系梁施工 16

十一、混凝土工程 29

第五部分质量目标及质量保证措施 36

一、质量保证原则 36

三、质量保证体系 36

四、质量保证措施 36

五、施工过程成品保护措施 40

六、工程完成后成品保护措施 40

第六部分　安全防护措施及文明施工措施 41

一、安全防护措施 41

二、文明施工措施 43

三、消防环保措施 46

第七部分与甲方、设计、监理和临近标段的配合 48

第八部分现场组织机构、专业技术力量配备及劳动力计划安排 51

一、现场组织管理机构 51

二、专业技术力量配备及劳动力计划安排 54

第九部分施工现场平面布置方案 57

一、施工现场总平面布置原则 57

二、项目经理部平面布置 57

六、工地标准养护室 61

第十部分　节约工程造价的措施 62

一、降低成本措施 62

二、管理节约措施 62

三、施工技术节约措施 62

四、绿色施工措施 62

六、材料、机械管理 63

七、工程预决算管理 64

附图一、施工进度计划横道图

附图二、承台及系梁施工工艺流程图

附图三、桥台施工施工工艺流程图

墩身模板安装、拆除安全专项施工方案附图四、项目部质量保证体系图

附图五、项目经理部安全保证体系图

附图六、环保及文明施工保证体系图

附图七、项目经理部组织机构图

附图八、施工总平面布置图

附表一、钢筋安装位置的允许偏差和检验方法

附表二、现浇结构模板安装的允许偏差及检验方法

施工组织设计方案.6附表四、拟投入本合同工程主要施工机械表