施工组织设计下载简介

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不需要另行的控制措施，在考虑费用效果或不增加额外成本下，进行监控。

应努力降低风险，并仔细测定和限定成本，在规定期限内实施降低风险的措施，在中度风险和严重后果相关的场合，必须进一步的评价，以确定更大风险的可能性，以确定是否改进防范控制措施。

直到降低风险后才可开始工作，并为此需要配备充足的资源，当风险正涉及正在工作时DB3701／T 0001-2019标准下载，就应立即采取措施。

只有当确认风险已经降低后，才可开始或继续工作，若投入无限的资源仍不能降低时，就必须禁止工作。

风险等级序号、应对及处置表

气候变化(大、暴雨、冰雪)

加强与地方气象部门的联系；作好防洪、地震预案和冬季施工方案

加强与地震预测部门的联系

优化施工方案，严格施工纪律，提高安全意识

严格执行规程，完善个人防护，培训、持证上岗

严格执行规程，加强个人防护

优化方案、合理组织，提高安全意思

严格执行规程，完善个人防护，培训、持证上岗

严格按照施工组织施工、加强监测

严格按照施工组织施工、加强监测

建立健全合同管理制度、提高合同管理人员素质

优化机械配合、合理组织施工

注意信息收集，建立长期客户关系

加强目标成本管理，控制费用支出

现场严格控制质量避免返工

加强对供应商的管理，及时调整供货计划

加强项目实施过程管理和控制

屋面、卫生间、地下室漏水

做好技术交底、过程质量控制

做好技术交底、过程质量控制

做好技术交底、技术复核、过程质量控制

做好施工方案、技术交底、过程质量控制

做好施工方案、技术交底、过程质量控制

加强仪器校验，坚持三级复核制

充分作好项目工作前的人员安排

加强与设计单位的联系、沟通

提高技术人员技能，加强不可见因素的预测

加强仪器校验，严格施工工艺，做好过程监控

与监理、设计等相关关系

注意沟通，相互理解，做好资料备忘

明确职责，提高管理人员素质

加强现场管理、合理安排工序

信息收集不全，记录不清

健全信息管理制度，提高人员技能和素质

优化施工方案、做好交通疏导

合理组织施工、加强监测、实现信息化施工

做好文明施工和环境保护、与周围居民搞好关系

积极配合管线切改单位，做好管线保护预案

强化环保意识，提前拟定配套环保方案并落实

12.3.重点施工风险应对措施

根据上面的分析，本工程应重点防范的施工风险有：触电伤害风险、高空坠落、主材价格上涨风险、施工总体进度控制不好风险、屋面、卫生间和地下室漏水风险、窗户、外墙渗水风险、装修质量不符合要求风险等。

12.3.1触电伤害风险应对措施

关掉电闸，切断电源，然后施救。无法关断电源时，可以用木棒、竹杆等将电线挑离触电者身体。如挑不开电线或其他致触电的带电电器，应用干的绳子套住触电者拖离，使其脱离电流。救援者最好戴上橡皮手套，穿橡胶运动鞋等。切忌用手去拉触电者，不能因救人心切而忘了自身安全。

若伤者神志清醒，呼吸心跳均自主，应让伤者就地平卧，严密观察，暂时不要站立或走动，防止继发休克或心衰。

伤者丧失意识时要立即叫救护车,并尝试唤醒伤者。呼吸停止，心搏存在者，就地平卧解松衣扣，通畅气道，立即口对口人工呼吸。心搏停止，呼吸存在者，应立即作胸外心脏按压。

12.3.2高空坠落风险应对措施

本工程主体结构高达约100m，在外墙施工属于高空作业，针对本工程特点编制施工组织设计，技术负责人必须对本工程的安全防护技术措施的科学性，可能性负责。

所有临边洞口都必须采取封闭式围护，维护结构要设双道护栏。

所有安全防护设施均应出图、计算、审批，由专业持证人员搭设，并由项目经理或项目副经理负责人组织以上人员亲自验收、挂牌、建档。

所有高处作业人员、管理、检查人员(包括现场测量人员)，除正确戴好安全帽外，都必须佩带安全检查带，施工现场必须设置稳固、可靠的安全带挂钩处。

高处悬空吊装作业人员，必须采取有效的防护措施，做到：安全能生根，安全网能兜得往、临空面有防护。

楼层临边不准堆放杂乱零散物质，确保施工人员行走安全，严防杂物滚落伤及作业人员。

对施工人员进行安全教育，作业前进行安全交底，增强作业人员的安全意识。

12.3.3主材价格上涨风险

固定价合同是国际上通行的一种合同形式，这种形式对发包人来说保证了投资效益回报的稳定性，对承包人来说具有很大的市场风险。

它要求发包人具备非常精细的工作作风，所提供的工程设计图纸十分完备，对建筑物所在地的法律、法规有清晰、全面的了解，并且能精确的反映在招标文件、工程技术规范、标准及设计图纸之中。主要承包人对市场价格、市场的变化因素有全面的了解和预测。

12.3.4施工总体进度控制不好风险

本工程可能遇到的施工总进度控制风险因素有：施工场地专业分包不能按计划进场施工或施工延期；承包商劳动力不足；承包商机械、材料设备采购供应不足而影响工期；质量缺陷返工影响工期，这些风险大部分能够规避，具体措施见本施工组织设计中工期保证措施部分，但对暂停施工、工期延误和提前竣工的应对措施如下：

12.3.4.1暂停施工

(1)工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面处理意见。承包人应当按工程师要求停止施工，并妥善保护已完工程。承包人实施工程师作出的处理意见后，可以书面形式提出复工要求，工程师应当在48小时内给予答复。

(2)工程师未能在规定时间内提出处理意见，或收到承包人复工要求后48小时内未予答复，承包人可自行复工。因发包人原因造成停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿承包人由此造成的损失，相应顺延工期；因承包人原因造成停工的，由承包人承担发生的费用，工期不予顺延。

12.3.4.2工期延误

因以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期相应顺延：

(1)发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；

(2)发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行；

(3)工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；

(4)设计变更和工程量增加；

(5)一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；

(7)专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。

12.3.4.3工程竣工

(1)承包人必须按照协议书约定的竣工日期或工程师同意顺延的工期竣工。

(2)因承包人原因不能按照协议书约定的竣工日期或工程师同意顺延的工期竣工的承包人承担违约责任。

(3)施工中发包人如需提前竣工，双方协商一致后应签订提前竣工协议，作为合同文件组成部分。提前竣工协议应包括承包人为保证工程质量和安全采取的措施、发包人为提前竣工提供的条件以及提前竣工所需的追加合同价款等内容。

12.3.4.4由于工期紧张，各种专业施工队伍交叉施工

为保证机电安装工程的工期，项目配备总包管理部和各专业施工员，负责对各专业分包进行总包管理，建议业主选择具备相应资质、有丰富施工经验、完整编制的劳务队伍，保证作业人数的充足与稳定。

在施工过程中，我们还采取一系列措施，细化控制，合理穿插，协调统一，重点保障，以确保工期目标。详见工期保证措施。

施工正在按计划进行，劳务人员紧张或突然减员和撤走时，我单位有能力及时由其它渠道调派人员补充到本项目中，保证工程按期、顺利进行。

由于特殊原因，造成供电系统停电，防止发生损失和保证继续施工时，启动现场应急发电系统，保证工程正常施工。

12.3.4.4屋面、卫生间和地下室漏水风险、窗户、外墙渗水风险、装修质量不符合要求风险

对屋面、卫生间和地下室漏水风险、窗户、外墙渗水风险、装修质量不符合要求风险的应对措施请参见本施工组织设计中第十一章第四节。

定期评估的风险监控制度，作到跟踪已知风险，识别未知风险，情况发生变化时，要重新进行风险分析，并制定新的规避措施，修改风险管理计划，保证风险计划的实施，并评估削减风险的效果。

制定风险管理工作制度和日常监控实施细则，确定工作程序和信息沟通方式等管理规定。风险管理办公室负责日常风险管理工作，落实抢险资源配置等，监督检查工作落实。

培训项目经理部成员，树立风险意识。风险与人人相关，加强人员风险意识，培训风险分析的工具，传输风险管理的思想，理解风险管理工作的必要性，能够有效的促进风险管理的顺利进行。

风险管理要明确各级组织及个人职责，制定实施计划，明确周期、过程评价、运行控制等关键环节。

以文档方式跟踪记录工程实施过程中的风险及风险管理过程，以利于对工程的管理、监察、经验教训的总结和工作的指导。

13.新技术、新工艺、新材料的应用

本工程高层住宅外墙采用80厚聚苯板保温，外墙内抹50厚保温浆料。

13.2新型模板脚手架体系的应用

这主要包括模板早拆支撑体系、电梯井筒子模技术和爬架。模板早拆支撑体系采用的是先拆模板后拆支架，拆完模板后，支架暂时支撑砼结构，只改变结构临时跨度，从而大大加快了模板的周转，为提高施工速度提供了有力的保障。电梯井筒子模的应用可以保证井筒的尺寸误差较小。主楼外架拟采用爬架，可以大大加快施工的进度，并减少有关费用。

利用激光垂直仪、全站仪和经纬仪等仪器对建筑的垂直度、电梯井等重点部位进行监控，保证施工质量。同时在装修中应用经纬仪等仪器对外窗及玻璃幕墙的尺寸进行定位和控制，大大提高了安装的精度。

13.4工程质量控制模式的创新

除了制定各种质量计划、创建QC小组、严格各项工序、材料和设备等的检验和推行全面质量管理之外，在质量控制模式上主要进行了以下革新：制定工程施工质量控制策划大纲，对工程施工的质量目标、主要施工要点、相关措施和易忽视问题进行明确，为制定详细的施工计划和技术交底提供了基础；同时邀请社会专家对工程质量进行定期独立评判，主动找问题，帮助企业改进缺陷，提高水平；实施质量动态控制中的反馈机制，由独立的质量监督人员将各项工作的质量水平定期反馈给公司和项目部，加强动态预控和过程控制，保证项目的工程质量处于良好的可控状态；施工问题曝光和奖惩机制。利用大黑板将出现施工不合要求的问题和相关责任人公开曝光，并进行奖惩。这些办法将会大大提高项目的施工质量控制水平。

13.5新型墙体材料的应用

空心砌块与传统的标准砖相比，有以下优点：

2.节约砂浆；节约土地资源；

3.自重轻、减少楼面荷载；

4.具有隔音、保温效果。

13.6楼地面一次压平搓毛及其它混凝土施工技术

凡有装饰面层的楼板砼，拟采用砼一次压平搓毛技术施工，以节省找平层，减轻楼层负荷。

13.7信息化和自动化管理技术的应用

13.7.1.工程内部信息文件

工程内部信息文件是工程实施的依据，能直接反映工程的成本、质量和进度。其包括合同文本、招标文件、变更通知、会议记录、承发包及分包方的交往信件和备忘录、施工图纸、事故调查报告；测量记录、施工日记、材料实验报告、隐蔽验收记录、检查记录、复核记录等。工程开工前，我们将建立一套文件管理制度，以计算机为手段，以系统思想为依据，收集、传递、处理、分发、储存、工程中的各类数据，获得第一手资料，使基础数据规范化、标准化，工程数据收集更及时、更完整、更准确、更统一，以满足工程建设要求。工程中我们将委派有多年资料管理经验的资料员对资料进行分类(合同管理、质保资料管理、技术资料管理)管理。

13.7.2.外部信息管理

我们将与业主、监理、设计、质量监督主管部门及有关国家管理部门不同程度的进行信息交流，以满足工程建设的需要和环境协作要求。

13.7.3.计算机管理及网络技术的应用

计算机的应用是现代管理的一种手段，特别是计算机网络的应用；使信息交流更高、更新、更快。我们将全面采用计算机管理，具体包括充分利用Word和Excel软件，使各种资料的收集、整理，方案和施工组织设备的编制正规化，标准化，且修改简单，查找方便；运用建筑工程预算软件施工程量的统计、工程报量和成本控制更为准确合理快捷；引进项目管理软件进行网络进度的编制，并在考虑到留有充分余地的的基础上编制施工进度控制计划；运用用友财务软件使各种往来帐目更为清瞅，查询方便；运用本公司根据自身实际情况开发出来的劳资软件提高工资计算、统计、汇总工作的效率：利用辅助设计Autocad2002绘图软件对图纸进行深化、使绘图更为清晰，修改简便；充分的利用Coreldraw软件结合公司的CI形象设计标准使施工现场的CI形象设计和安全文明施工纳入到一个有序的管理中。

我们将在公司内部建立计算机局域网终系统，将所有的计算机连接起来，使信息的传输更为快捷，实现资源共享，提供工作效率。同时建立和INTERNET的连接，加强和外界的联系和沟通，及时的捕捉外部有效信息资源，为我所用，在不断的学习中努力提高企业自身的项目管理水平。

本工程采用项目法施工，制定“干前预算、边干边算、干后核算”的成本控制方案。成本目标：确保既定的预算成本目标的实现，力争降低工程成本。

建立、健全以项目经理为首的成本管理体系，以项目主管会计作为项目成本的控制中心。负责整个成本管理体系的运转工作。各职能部门积极配合主管会计开展成本管理工作，同时充分发挥主观能动作用，依据相关专业优势，为降低成本献计献策。

完善各项成本制度，确保成本管理有章可循。建立健全成本责任到人制度、计量验收制度、考勤考核制度、奖罚制度等等，并采取得力措施，保证各项制度运行良好。

合理投入为保证和提高产品质量的费用，保证工程质量验收一次通过，确保工程质量为优良，避免返工。

编制完整的临建计划，临建计划编制应控制总体规模，减少费用，尽可能避免重复建设。

建立健全材料进场检验、仓库保管等制度，确定合理库存，严格执行限额领料制度。通过预算书来指导材料的消耗，杜绝浪费、超领物料现象。严格控制材料成本消耗。

加强成本审核和成本监控。分基础、主体、装修三个阶段对项目成本进行内部审核，按公司统一要求进行月统计年审核。按时组织工程结算，加快项目资金运转。

在施工过程中广泛推行和采用新技术和新材料并进行技改和技革，有效地提高劳动效率，降低施工成本。

优化模板方案，本工程结构墙柱采用大钢模，顶板采用多层板做为板面，其优点是重量轻，面积大，截取易，接缝少。混凝土面达到清水混凝土效果，装修时省去“抹灰”工序，提高工程质量，降低工程成本。

加强木材从进场到保管的管理工作，加强木材的周转、节约木材。同时平板支模采用方钢和木方混合体系，减少木材使用，从而大大减少木材的损耗。

工程钢材用量大，严格加强翻样及现场指导，节约钢材，避免返工。

节约用水、用电。防止跑、冒、滴、漏，降低能源消耗。

15竣工交验、工程保修的管理措施和承诺

15.1竣工验收、备案

15.1.1.竣工验收

15.1.1.1验收计划

编制工程项目竣工验收计划，重点控制消防、人防验收、室内环境等专项验收。在各分项验收完成的基础上，配合业主组织进行单位工程验收并协助业主备案。

15.1.1.2工程竣工验收程序

竣工验收由业主或监理单位牵头，本企业的相关部门和现场项目经理部积极配合进行竣工验收工作。

15.1.1.3验收前准备工作

检查监督，按计划完成收尾,项目经理部组织相关部门及分包方的人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地进行检查，检查施工中的丢项、漏项和质量缺陷等需修补的问题，安排作业计划，采取“三定”（定人、定量、定时间）措施，并按计划实时完成逐一销项。

保护成品和进行封闭,对已经全部完成的部位立即组织清理，保护好成品，每个房间的装修和设备安装完毕，应立即严加封闭，乃至派专人逐段加以看管保护。

及时组织管线系统负荷试验,在收尾阶段，要及时穿插组织电气线路、消防、上下水、空调等各种管线安装系统交工前检查。电气工程做全负荷试验并组织电气安检；消防系统要做到自检联动消检；上下水要做系统通、排水试验；空调要作系统启动调试等。发现问题应及时修复。

组织竣工清理,工程竣工要做到交工时“窗明、地净、水通、灯亮、达到使用功能”。因此，在竣工验收前准备阶段要组织工程全面的竣工前清理。

（2）竣工验收资料的准备

竣工验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据，从施工开始就应设专职人员完整地积累和保管，竣工验收时应该编目建档。

15.1.1.4竣工验收的预验收

本企业通过自检的方式，依据正式验收的标准，组织相关部门人员参加，分层分段、分房间地逐一进行检查，并做好记录。对不符合要求的项目和部位定期修整完善，报请上级复检，为正式验收做好充分准备。

15.1.1.5验收承诺

在按照设计图纸及相关验收规范的规定，保质保量完成整个工程施工，各专业、各部位均在计划时间内进行报验与验收，且一次验收合格率达到100％，完成竣工验收。

15.1.2.竣工备案

15.1.2.1工程竣工备案流程

根据国家有关规定，建设单位应当至工程竣工验收合格之日起15日内，按规定向工程所在地的地方人民政府建设行政主管部门备案。作为施工单位应积极配合建设单位做好此项工作。

15.1.2.2工程竣工备案实施要点

对工程质量进行检查，确认是否完成工程设计和合同约定的各项内容，达到竣工标准，对存在的问题应及时整改。

工程完工后，应协助业主检查，企业总工程师按照有关规定在施工单位的质量验收文件和试验、检测资料上签字认可。

本公司质量技术部门对工程进行检查评定，符合合格标准后，向业主或监理单位提交工程验收报告，即“施工单位工程质量竣工报告（合格证明书）”，填写时必须认真写明质量验收意见。

积极配合业主做好工程竣工验收。

协助业主、监理单位查阅并帮助编制工程项目全过程竣工档案材料。

如实填写业主、监理单位支付工程款，并提供证明文件。

按照合同约定签署“工程质量保修书”，以明确保修年限、范围、内容和权限。

对于建设行政主管部门及其委托的建设工程质量监督机构等有关部门在监督抽查过程中，要求整改的问题已整改完成，报监理单位验收后，再报质监机构复查。

15.2完工培训、工程移交

15.2.1.完工培训

在本工程竣工之前向业主提交有关本工程各系统、设备等的操作、维修、紧急程序及修补等手册。同时负责对业主的操作、维修及运行人员进行培训，从而确保在保修期后业主能够正常及有效运行。

15.2.2.工程移交

为保证业主的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，我公司把工程移交这项工作作为我们工作的重点之一来实施，在按计划完成竣工验收后十日内完成撤场，及时恢复占用业主场地，除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。

15.3.1.工程保修内容及期限

为确保用户利益，我公司如承担该工程的施工，根据招标文件、《建设工程房屋质量管理条例》及有关规定进行保修。具体如下表所示。

基础工程和主体结构工程

有防水要求的卫生间、厨房

15.3.2.工程保修程序

我公司组织专业人员组成保修小组，指定专人负责。

无论费用是否存在争议，先及时妥善处理现场问题，决不影响业主正常使用。

保修小组在接到业主维修要求后，立即到达现场与业主商定处理办法，能立即处理的质量问题，保证在1～3日内给予解决。

在处理措施确定后，由我公司组织维修队，维修队按方案进行维修工作，维修质量、工期、安全都应满足业主要求，特别注意维修期间应维持业主环境的整洁，力求不影响业主的使用。

在维修完成后，由公司工程部与业主共同对其进行验收，并做好记录，符合要求后各方签字。

对于在回访中发现的问题，我公司亦按上述程序处理。

工程保修程序流程见下图。

我公司建立有工程回访制度，无论已建和在建项目，我单位都会进行定期回访。

对于已完工工程，在雨季节回访屋面、地下室等防水工程；在夏季，回访隔热设施等。

15.3.在本工程保修期内至少回访三次，一般在工程交工半年、中期和期满内各回访一次。

15.4.回访前，向业主发出回访函。回访函一般在计划回访日期一个月前发出，内容包括：关于回访的原则和目的；对工程使用情况进行询问；工程质量存在哪些问题，性质如何、是否认为回访必要。

15.5.工程回访或维修时，由我公司建立本工程的回访（维修）记录卡工程桩施工组织设计，根据记录卡制定新的回访计划。

附件一：施工总承包项目经理部组织架构

附件二：项目经理及主要管理人员相应资格的复印件

JC／T 2245-2014标准下载附件三：施工总进度网络计划图

附件四：施工总进度横道计划图

附件五：XXX银河城1.2区高层平面布置图