施工组织设计下载简介

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7.3.2.施工人员培训计划

有关技术规范和工作规程

证大大拇指广场基坑围护施工组织设计有关技术规范和工作规程

有关技术规范和工作规程

有关技术规范和工作规程

有关技术规范和工作规程

有关技术规范和工作规程

7.3.3.特殊工种的培训计划

工作程序、操作技能、新材料焊接工艺

工作程序、操作技能、用电管理知识

工作程序、操作技能、操作规程、安全知识

操作规程、相关的规章制度、安全知识

7.4.1.1接受业主指导并密切配合业主。

1)我公司严格履行与业主签订的合同，并坚决执行对业主的承诺。在本工程施工中，多为业主作想，多从业主的利益出发，切实抓好工程的质量和施工进度。

2)我们将根据业主的要求按照规定的时间向业主和监理提供施工方案、重要的作业指导书进行审查；向业主和监理提供施工计划和形象进度，以便使业主和监理了解本工程的进度是否受控；在每个单位工程开工前，向业主和监理提交工程开工报告，得到确认后方可开工；及时向业主和监理提交工程竣工验收数据和档案数据，以便接受确认签证。

3)积极参加业主和监理的工程协调会，针对工程中存在的问题，及时提出，并帮助想办法，一旦确定处理方案，要以最快的速度、最好的质量处理。

4)对于业主和监理针对工程提出的施工问题，项目部各个部门、各级人员要高度重视、认真对待，制定措施，积极处理，对于业主和监理组织的各质量检查活动，密切配合，发现的质量问题及时整改。

5)发扬优质服务的宗旨，在不违反设计原则和规范要求的前提下，对于业主提出的优化设计、变更项目，要积极配合和及时完成。

7.4.1.2接受监理指导并密切配合

按照监理的规定和要求，积极配合监理共同抓好本工程的施工质量管理工作。

在工作上与监理保持密切的联系，并虚心接受监理单位在施工工程中的施工质量管理的指导和帮助。

在工程开工前，编制施工方案、作业指导书、施工质量检验项目划分表、隐蔽项目一览表、施工进度等，提交给监理单位和业主进行审查和确认，以便得到他们的指导和帮助，并便于他们对工程的检验和跟踪。

在施工过程中，对于监理单位人员对项目的质量检验，我们的各个部门、各级人员要密切配合，并虚心接受监提出的意见和要求。

在施工过程中，及时地向监理提供进度、质量检验等各种报告。

7.4.1.3积极配合制造商

本着一个共同的愿望，建好本工程，因此要做好与制造商的协调配合工作，创造一个良好的施工环境，以利于工程的顺利进行。

对于设备制造商的设备在施工和运行期间出现的问题，我们要在业主和监理的统一协调下，发扬团结的精神，积极主动的做好配合工作。

7.4.1.4接受设计指导并密切配合

认真审阅图纸，做好项目部内部各级图纸会检工作，并积极参加设计单位的技术交底和业主主持的综合会检，做好与设计人员的沟通工作，以利于工程的进展顺利。

在图纸会检和施工过程中发现的问题而需要修改时，我们将立即与设计单位取得联系，由设计单位进行更改，各个专业人员和施工人员不得随意更改。

在工程施工中，如遇到设计修改和变更，我们将克服困难，认真实施，积极完成。

7.4.1.5加强与调试单位的配合

积极参加调试单位调试方案的讨论，使调试方案尽可能完善。

在系统调试期间，密切做好各方面工作，对于在调试中出现的问题，努力处理。

7.4.2.1加强施工进度的协调。各个专业工地将严格按照项目部编制的施工综合进度施工，一旦发现偏离或不能满足控制节点，我们将找出存在的主要问题，立即解决。

7.4.2.2加强人力资源的调度。项目部将根据施工组织总设计的劳动力计划并结合施工现场的实际情况，强化劳动力的调配，进入施工高峰前期，将按照劳动力计划及时调配，如果某个项目由于现场的实际情况发生变化，项目部将立即从公司总部调入相应的劳动力补充，从而保证劳动力的合理配置。

7.4.2.3加强施工机械的调度。项目部将根据施工组织总设计的机械配置计划，根据施工现场的进度情况，及时地安排施工机械的进场，并尽可能地安排工况好、性能优的机械。

7.4.2.4加强专业间的协调工作。在施工过程中要针对专业工地间的交叉作业和工序交接，合理安排，以保证施工综合进度和控制节点的准点完成。

7.4.2.5充分发挥每周调度会的作用。特别是在施工进入高峰期间，现场的工程协调显得更为重要。因此我们将坚持每周召开工程调度会，在调度会上解决本周各部门、各专业工地存在的施工过程中的一切问题（包括资源配置、技术供应、物资供应、质量、安全文明施工、进度等），从而确保工程在受控状态下顺利的进行。

本工程我公司将按照业主的要求，实现信息化管理，内部根据具体情况确定网络化管理。

7.5.1在本工程中实施P3进度计划管理。按照业主制定的作业编码原则，负责施工合同范围内的部分单位工程，分部、分项工程和工序作业编码的编制和调整。根据业主制定的一、二级进度计划，负责合同范围内三、四级进度计划的编制、更新和调整，要求更新周期不得少于每星期一次。

7.5.2负责工程质量管理、工程安全管理模块中有关数据的录入和维护。

7.5.3负责工程资料模块内图纸、联系单等管理模块相关数据的录入。

7.5.4负责其他工程公司要求的数据的实时录入和维护。

质量总目标：工程质量全面达到国家及原电力部颁质量检验评定标准，达标投产，争创质量指标：

质量指标：工程合格率100%，单位工程优良率100%，整套启动试运期间主要仪表投入率100%，保护投入率100%，自动投入率100%。无重大设计与施工质量事故发生。

执行公司的管理方针，组织制定项目部管理目标，组织实施项目部管理体系；

确保工程符合合同的要求；

在公司经理授权范围内，负责项目部内部文件的审批。

负责项目工程的施工生产，确保工期、技术、质量符合合同的规定，组织搞好安全文明施工；

负责处理由项目部经理交办的其他事宜，并向其负责。

负责处理解决项目工程中有关质量、职业健康安全与环境方面的技术问题；

按部颁技术管理制度的规定，组织编制工程施工组织总设计；

组织图纸会审，签署工程技术文件，审批内部工程技术管理文件；

对项目工程施工质量在技术上全面负责。

D．项目部工程管理科：

负责项目部范围内的管理体系文件的管理；

参与内部审核，对内部审核中的不符合项的整改进行跟踪验证；

组织本工程纠正和预防措施的制定，负责纠正和预防措施的实施控制；

组织项目部危险源的辨识、风险评价和环境因素辨识、重大环境因素评价。

负责编制项目部质量文件，并组织实施；

负责处理工程中有关质量、职业健康安全和环境方面的技术问题和各专业间的协调问题；

负责工程现场力能管理、机械管理、文明施工，负责项目部工程技术档案资料的管理工作；

负责项目部的计量管理工作和材料试验工作；

负责本工程的不合格品的控制，参与纠正和预防措施的控制；

负责有关环境因素特性的测量；

负责项目部环境体系运行的组织协调、检查和考核。

E．项目部综合管理科：

按公司对外包方的管理文件要求，对工程分承包方进行管理。

做好项目部管理体系运行的人力资源的管理。

负责项目工程物资需用计划的汇编，及时上报公司招标中心；

负责采购的物资和顾客提供的设备搬运、验收、贮存、保管和发放工作，确保工程需要的物资质量；

按时完成项目工程各类物资的统计报表；

负责项目工程竣工后的设备余备件和有关物资及资料的移交工作；

做好危险品的管理工作。

a)负责按施工图、施工规范、工艺规定、质量标准和经批准的作业指导文件组织实施施工生产，严格执行工艺纪律，保证工程质量；

b)负责本专业作业范围内的危险源辨识、风险评价和环境因素的辨识、重大环境因素的评价；

c)执行职业健康安全和环境管理的程序、规定的各项规定。

8.4质量验收依据和执行标准

a本工程施工设计图纸和说明。

b电力建设施工验收技术规范（见附表）。

c施工质量检验及评定标准（见附表）

dISO9001—2000《质量管理体系—要求》

本工程将执行下列规程、规范和验评标准。

GBJ304－88《通风与空调工程质量检验评定标准》

GB50303－2002《建筑电气工程质量验收规范》

TJ305－75《建筑安装工程质量检验评定标准—通用机械设备安装工程》

中电投工程公司《火电建设工程施工工艺示范手册》土建篇

《火电施工质量检验及评定标准》共11篇

《火电工程调整试运质量检验及评定标准》建质[1996]111号

《电力工业技术管理法规（试行）》（80）电技字第26号

《风力发电场项目建设工程验收规程》DL/T5191—2004

《火电工程启动调试工作规定》，建质[1996]40号

《风力发电场项目建设工程验收规程》

《风力发电场运行规程》

《风力发电场检修规程》

《风力发电场安全规程》中电投工程公司《火电建设工程施工工艺示范手册》机务篇、电控篇、保温焊接篇

开工前项目部工程管理科负责按国家有关的和合同规定的验收规范编制本工程各专业的工序检验划分表，明确规定需检验的控制点，设定R、W、H、S点以及一、二、三、四级验收的各个工序。

工序检验划分表经项目部总工程师批准后，报监理认可后，在施工中严格执行。

工程质量验收实行四级责任制，一级为班组验收，二级为专业工地验收，三级为项目部验收，四级为项目部配合监理作验收。班组质检员由班组或单位工程技术员担任，专业工地的验收质检员和项目部的专职质检员必须具备合法的资格，验收的标准和依据为国家的验收规范及公司与业主签定的合同，上道工序未经验收合格严禁下一道工序开工。

a施工人员要经过考核合格并经培训后上岗，并熟知电缆安装的规程、规范和工艺要求。

b工地技术人员要编制电缆桥架安装和电缆敷设的作业指导书，经过相关的审核和审批程序。

c在工程施工前，技术人员要进行认真、详细的技术交底和工序交底，并把可能出现的问题考虑在施工之前。

d施工人员要严格按照作业指导书进行施工，边施工边自查，发现问题进行整改，工地技术人员要经常进行检查，发现不符合项要及时通知整改。

e电缆保护管的管口无毛刺和尖锐棱角、连接牢固，排列整齐，管口禁止使用火焰切割及电焊焊接。金属软管与电缆保护管边接处宜采用力矩扳手紧固，保证设计要求的力矩值。

f桥架安装后要经过验收合格后方可进入电缆的敷设工作，电缆敷完成后同样要进行质量检验。

a施工人员要经过考核培训并具有一定的安装经验，应熟悉有关接线的规程、规范和相关工艺。

b工地技术人员要认真仔细的审核图纸，检查各个接口是否相互满足，一旦发现问题要及时与设计单位联系，进行修改，对无正式设计图纸的就地装置，技术人员要根据厂家有关资料绘制接线图。

c工地技术人员要编制电缆接线和盘柜接线的指导书，经过相关的审核和审批程序后实施。

d施工人员要严格按照作业指导书施工，电缆接线前要先核对电缆编号的正确性，同一盘柜内动力电缆芯线弯曲弧度必须大小相近、弯曲方向一致，动力电缆穿入盘柜内必须排列有序，绑扎固定牢固。要坚持边施工边自查，发现问题进行整改，工地技术人员要经常进行检查，发现不符合项要及时通知整改。

e施工人员在正式接线前要进行模似接线，符合要求后方可进入正式的盘柜接线。

f盘柜接线工作完成后要进行质量验收。

检验和试验可分为三个阶段，即进货检验和试验、过程检验和试验、最终检验和试验。

8.8.1进货检验和试验

物资的检验和试验，由项目部物资部门组织实施，并委托试验室按规定对物资进行复检。

8.8.2过程检验和试验

8.8.2.1过程质量检查验收分级的依据：

a合同规定的验收和评定的标准。

项目开工前，项目部工程管理科应组织编制该工程各专业的工序检验和试验项目划分表，明确规定需检验的过程和控制点（H，W等）的设置。质检员编制，部门负责人审核，总工批准，报监理公司认可。

8.8.2.2过程质量检查验收分为班（组）自检、专业工地复查、项目部工程管理科的验收、以及监理（业主）的验收

a班（组）自检为第一级检查验收，是三级验收的基础。每一分项工程的自检工作可由班（组）技术员、班（组）长或施工负责人进行。根据谁负责谁记录的原则，自检合格后将检验（实测）结果填写在分项工程质量检验评定表上并签名，确保自检记录真实、准确、完整。

b专业工地复查为第二级检查验收。专业工地质检员根据班组提供的分项工程质量检验评定表进行复查。复查无误，在分项工程质量检验评定表上签名。如果该项工程为二级验收项目，则专业工地质检员还应在分项工程质量检验评定表上评定质量等级。第二级验收合格后可转入下一个过程。

c工程管理科验收为第三级检查验收。各专业工地应将经二级验收的有关资料交工程管理科，经认定符合验收条件后，工程管理科的专业质检员对该分项工程进行验收和评定质量等级，验收后签名。对于设为停止点的工序，必须等待监理或业主到现场验收，否则不能继续施工。

d监理（业主）的第四级验收

8.8.2.3分部工程和单位工程的检验和试验资料由专业工地（建筑工程由单位工程技术员、安装工程由专职质检员或班组技术员或专职工程师）编制、项目部工程管理科专业质检人员会同顾客方专业人员共同进行复验，分别评定和签证。

8.8.2.4隐蔽检验由项目部工程管理科组织专业工地的专职质检员、工程技术人员，项目部工程管理科的专业人员共同检查、验证，按规定签证后才允许隐蔽。签证单由专业工地填写。

8.8.2.5建筑、安装交接验收，由项目部工程管理科组织相关专业人员，对标高、几何尺寸等关键记录，应在现场当面验证交付，签证单由交方填写，单位工程技术员和专职质检员分别代表交接双方签字，工程管理科专业人员共同签字认同。

8.8.2.6材料、电气试验室应分别按各自专业的检验和试验程序进行检验和试验。

8.8.2.7工程质监站的监检项目，由项目部总工室根据相关文件组织实施。

8.8.3最终检验和试验

8.8.3.1分部试运转项目经检验签证结束是进入最终检验和试验的条件。

8.8.4检验和试验记录

8.8.4.1各责任部门均应按照质量记录的控制要求和国家的有关规定及标准表式，做好进货检验和试验，过程检验和试验，最终检验和试验各阶段的质量记录

为确保工程建设取得顺利进展并使工程质量全面受控，我公司将做好工程物资的采购、装卸和运输、接收、维护和保管、发放、物资质量证明文件管理等各项工作。

物资的管理应按施工组织设计规定，做到区域“标准化”，堆放“定置化”，维护保养“规范化”，开箱发放“程序化”，管理过程“微机化”。

9.1物资部门的资源配置

9.1.1.根据工程实际，我公司将派遣具有专业管理经验和水平的人员主持物资管理。

9.1.2在公司范围内选择符合工程需要的物资专业人员，要突出知识化、专业化和年轻化，确保满足工程业主的需要。

9.1.3参与本工程的物资人员需进行全员培训，经考核不符合要求的人员不得从事本工程物资管理工作。

9.1.4根据工程需要以及施工组织总设计的要求，合理规划和布置物资库房和堆放场地。

9.2.1负责施工的专业工地应根据施工图纸和其它技术资料，编制工程物资需用计划表，经技术部门审核后交物资采购部门作为采购依据。

9.2.2按照ISO9001：2001管理体系的要求，评价和选择合格的供应商向本工程提供物资，确保工程质量。构成工程实体的混凝土原材料、装置性材料等要采用业绩优良、供应有保障的成熟供应商。

9.2.3物资采购部门根据招（议）标工作的实施细则组织工程物资的招（议）标采购工作；属于业主方采购范围的，配合工程业主做好有关物资采购工作。

9.2.4业主方有参与招标要求的重要物资的采购，由双方共同推荐、邀请供应商投标，在组织招（议）标采购时，按照双方约定的程序邀请业主方参与有关招（议）标采购活动。

9.3物资接收和质量文件的管理

9.3.1材料设备到货，应立即按供货单位提供的发货清单，进行检验、验证供货数量、品种、规格与采购和订货合同是否相符。对外观、包装等是否有破损等情况进行鉴定，并做好记录。

9.3.2需要复检的材料、设备，应按规定取样，送有关试验室进行试验，经检验、试验合格的产品准予发放使用。

9.3.3有关计量器具、测量工具等应定期进行校验，经校验合格方能使用，否则不得使用，并且计量器具设有专门人员负责。

9.3.4所有被检产品的原始质保书、合格证、检验和复试记录及有关文件，妥善保存归档，做好记录。并按规定完成相应的移交工作。

9.3.5未经检验和试验的产品，不得发放使用。

9.4物资的装卸和运输

9.4.1按照业主方的要求,负责本工程材料设备的装卸和运输管理。

9.4.2物资的装卸和运输应按照有关规定执行，以确保工程物资安全、没有损失地进入施工现场。

9.4.3主变的装卸车、运输，要事先编制作业指导书，经工程技术部门审定，总工程师批准后实施。大件设备装卸、运输所用的机械和车辆应选择具有类似工程经验和业绩的单位来提供，确保大件设备安全、有序地装卸、运输到工程现场。

9.5物资的贮存、维护和保管

9.5.1根据施工总平面布置，材料设备堆放场地基础牢固、地面平整、排水畅通，库房整洁、安全、通风，设备的堆放位置应按施工组织设计的规定，划定区域。

9.5.2经验收后的物资，按照电力部颁发的《电力基本建设火电设备维护保管规程》的规定进行，相应建立检查制度，确保物资保管过程中的安全、完好。

9.5.3根据物资的性质和重要程度，进行分级分类保管，确定露天堆放和库内存放。

9.5.4库房内物资的管理应严格按照各专业的技术要求及设备性能进行存放。并对有维护、保养要求的物资进行适当的维护和保养。

9.5.5易燃品存放于危险品仓库中，且存放处应阴凉干燥、安全可靠、严禁明火。

9.6.1物资的发放，严格按照物资领用制度办理，手续不全或不符合规定，不得发放。

9.6.2长期存放的物资，或由于特殊情况放置在带有腐蚀性、污染性环境中的物资，在领用时应进行相应的外观检查和必要的技术鉴定和复查，以保证设备和材料的质量符合工程要求。

9.6.3未经检验、试验的物资，或经检验、试验不合格的物资，不得发放流入工程使用。

成品保护是指在工程施工时，对已运到现场的设备或材料进行必要的保护，以免被损坏；在安装过程中，对本工程和前道工序所生产的产品（成品）或未完产品（半成品）进行必要的保护，以免受到污染和损坏而影响工程的质量和美观。

10.1.1项目部经理对成品保护负全责。

10.1.2工程管理科负责编制成品保护制度，审定工地编写的成品保护措施，并负责成品保护方面的检查监督。

10.1.3专业工地对成品保护负主要责任，并在作业指导书中编制成品保护措施。

10.2.1物品开箱、搬运和贮存中的保护

10.2.1.1要设置专门的材料设备仓库，对于不能露天放置的设备要全部进入仓库保管，建立建全仓库的管理制度，要确保仓库防雨、防冻等措施具全。

10.2.1.2设备开箱清点后的箱体要防雨、防潮、防锈、防丢失，专业工地领用后要采取同样的措施。设备开箱要使用合适的工具，不得猛烈敲击，在防腐涂料未清理前不得转动。

10.2.1.3设备的起吊必须明确重量和吊点位置，在吊绳的转角处需加衬垫，做到轻拿轻放。

10.2.1.4对于室外放置的设备要进行一定高度的搁置，防止被雨水浸没，并要有防雨措施。

10.2.2施工过程中的成品保护

10.2.2.1施工过程中的成品保护工作贯穿整个施工全过程，不但对自身的产品，而且对别人的产品也要保护。因此在编制作业指导书时应确定合理的专业间的施工工序，避免二次污染和返工，并对成品保护措施进行交底，落实“谁施工，谁负责”的原则。

10.2.2.2做好专业间的工序交接，应尽量满足交接条件的方可交接，对成品的保护进行跟踪管理，做到有据可查。

10.2.2.3确因施工需要必须移动，拆除已有的成品时，必须征得有关部门的同意，办理相关签证，制定恢复措施。

10.2.2.4施工作业时不得将设备、窗台、管道等作为施工用脚手架或脚手架的支承点，也不得将其作为起吊和拖运物件的悬挂吊点，对利用柱、梁为生根点起吊或拖运物件时，必须采取有效的保护措施。

10.2.2.5在楼、地面上搬运材料和设备时，应采取适当的隔离措施，不得直接在楼、地面上拌和调料。

10.2.2.6保持墙、地面清洁，不得在墙面、地面设备和管道表面乱涂、乱刷，严禁在油漆好的物体表面进行切割、烘烤、引弧、踩踏、吊物等。

10.2.2.7严禁随意动用消防器材。

10.2.2.8严禁随意在建筑物墙面、屋面、楼面打洞，确因工作需要时，需提出申请，经项目工程管理科审批后派专人按规定要求打凿。

10.2.2.9在已施工好的成品、半成品及设备附近起吊物件时，应轻吊轻放，不得碰撞已施工完成的成品。

10.2.2.10沟道盖板必须轻掀轻盖,不得用撬棒硬撬盖板,防止损坏盖板棱角,严禁随意在盖板上堆放物件。

为业主提供一流的工程和优质服务，让业主满意是我们服务的宗旨。

11.1施工前期的服务

在施工前期阶段，我们将努力协助业主做好各项工作，是属于我们的工作将是义不容辞地及时地完成，不是属于我们工作内容的事情，只要业主需要我们也将尽全力帮助完成。

11.2施工过程中的服务

11.2.1现场的施工质量对业主或业主代表公开，为业主或业主代表检查施工质量情况提供便利。

11.2.2项目经理定期组织相关人员听取业主或业主代表对施工质量的要求和意见，以提高施工质量和工艺水平，满足业主要求。

11.2.3对于业主或业主代表提出的施工质量问题DB62／T25-3105-2015 火灾应急智能疏散诱导系统技术规程.pdf，在24小时内组织人员进行处理，并在处理结束向业主或业主代表汇报。

11.2.4对业主或业主代表提出的要求，在得到其正式书面确认后，应满足业主要求。

11.3试运期间的服务

试运行期间我公司将在启动调试指挥组织协调下，与生产、调试、设计、制造单位一起对该工程的设备及其系统进行完善及消除缺陷，对于由于施工原因造成的缺陷无条件地积极组织人员进行处理，对由于其他原因造成的缺陷，在业主需要时，积极组织相关人员进行处理，并做好记录和验证。

11.4.1在保修期内确因施工原因造成的不合格，我公司有责任组织人员前往处理，并作好记录和验证，一切费用由我方承担，对由于其他原因造成的不合格，在业主需要时，积极认真组织相关人员进行处理，并做好记录和验证。

11.4.2在工程交工验收之前，向业主提交质量保修书。

11.4.3投产后质量回访和技术支持

工程投产后定期走访业主，由项目工程管理部组织相关人员对工程进行质量回访。

保修期满后与业主保持畅通的信息渠道DB64／T 1684-2020标准下载，随时为业主提供终身服务。