施工组织设计下载简介

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5、合理安排作业时间，尽可能避开夜间施工。如夜间必须作业时，应避免进行噪音较大的施工，并且灯光照射要有遮隐，夜间施工不超过22点，以防干扰临近居民的正常休息。

第十章项目管理体系、管理职能及措施

中建新疆钢筋施工方案（33P）10.1项目管理组织体系

10.2安全文明保证管理体系

10.3质量保证管理体系

10.4现场项目管理人员职能分配

10.4.1经营财务部

各分包合同；（含总承包指定分包合同）

收取总包款项及支付各分包款项的文件；

10.4.2工程技术部

各类施工组织设计及方案；

分阶段施工平面图及文字说明；

每次工程例会会议纪要；

工程总计划、季度计划、月计划；

10.4.3质量安全部

质量管理网络与质量检查制度；

项目质量保证计划与质量检验计划；

每月分部分项质量评定统计表；

分包单位填报的建筑企业统一的施工技术资料（表式）；

安全生产网络及管理办法；

各分包单位制订的安全生产制度、教育培训制度、消防保卫工作制度、场容场貌管理办法等文件；

每月安全生产检查评比表；

发生重大安全事故的，要有事故报告、事故调查报告、事故处理报告；

各类安全生产有关的台帐、资料等。

10.4.4材料设备部

材料、设备采购合同、运输合同、仓储合同；

材料质保书及设备质量鉴定书；

进口材料的国家商检报告；

有关材料设备问题的会议纪要；

大宗材料收、耗（拔）、存台帐；

仓库材料收、耗（拔）、存台帐；

周转设备料收、发、存台帐；

单位工程设备材料租费摊销月报。

10.4.5综合办公室

工程设计图纸以及修改通知；

项目部规定的一、二级文件；

由总包正、副经理召开的各类会议记录；

工程定点定期照片、录象等；

业主、总包、设计、监理综合协调会议的会议记录；

各类分发、接收的有关文件。

10.4.6计划管理员

进行计划动员，把计划变为职工的行动；

开展岗位经济责任制，把计划指标的执行情况与部门、单位和职工个人的经济利益挂钩；

做好检查工作，掌握各种信息，找出影响计划完成的原因，及时研究对策，采取措施；

加强调度工作，组织新的平衡；

加强信息管理和统计分析制度。

10.5项目管理人员岗位责任制

技术施工，质量管理的直接负责人。

协助技术员负责做好技术工作，收集汇总技术资料。

负责施工生产管理，负责桩位放线等有关工作，是质量保证的重要管理人。

负责各项质量检查监督工作。

负责整个工程测量工作，确保桩位正确，桩身垂直。

负责施工中安全教育、监督劳动保护的正确使用，完全安全设备，建立文明工地。

负责财务管理，计划统计。

做好材料供应，计划和消耗统计工作，对进场材料进行把关验收和认真保管。

负责场地文明生产，保障职工生活供给、警卫。

10.6.1总体管理措施

与业主签订的合同文本，项目管理人员必须认真学习，全面

理解和掌握合同文本规定的要求，在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施

工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后进行施工。

以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度计划，以次有效的对工程进度进行总控制。

以总工期为依据，编制工程进行分阶段实施计划（施工准备

计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；周转设备材料进场计划；各分包工程的分包队伍进场计划等）。

10.6.2工程项目计划管理

工程项目计划管理包括施工总进度计划和各分阶段作业计划，分阶段计划包括：

1）施工项目主要指标汇总计划；

3）单体安装工作量计划；

4）单体实物工作量计划；

5）单体机械施工计划；

6）单体劳动与工资计划；

7）单体技术组织措施计划；

8）单体降低成本计划；

10）单体实物作业计划。

由项目副经理（生产）责成并协调工程科进行管理操作，在项目部工程部中设专职计划员。

认真研究技术方案、设计图纸和承包合同，做好各项

编制工期计划必须的情报、信息的收集和分析工作，负责起草编制施工计划。

负责给各单位送报计划书，纵向单位有公司相关部门、业主、监理，横向单位有各指定分包单位和项目部有关部门及人员。

负责下达计划任务，向施工管理及技术管理等有关人员分发作业计划，并督促有关人员贯彻执行作业计划。

材料设备部负责编制项目的材料设备使用计划，完成预定的实物工程量，把握施工的形象进度，并每周向计划员反映形象进度情况。

在年季计划中，施工生产计划是中心，技术组织措施计划和各项资源计划则是施工计划的保证性计划。

进行计划动员，把计划变为职工的行动；

开展岗位经济责任制，把计划指标的执行情况与部门、

单位和职工个人的经济利益挂钩；

做好检查工作，掌握各种信息，找出影响计划完成的

原因，及时研究对策，采取措施；

10.6.3工程项目质量管理

施工准备工作贯穿工程建设全过程，其质量直接影响工程质量，这阶段的质量管理工作主要包括：

图纸会审：要保证工程质量就要熟悉与认真学习图纸，了解设计意图，如发现设计中存在差错或与施工条件矛盾或存在难以保证质量之处，采取有效措施加以解决；

施工组织设计编制：编制详细的施工组织设计是保证质量的基础；

材料、预制构配件和半成品检验；

施工机具、设备、仪器检修。

a、做好施工的技术交底和复核工作；

b、进行工程质量检查验收；

c、运用数理统计方法进行工程质量的管理控制；

d、实现安全生产与文明施工。

竣工后使用过程中的质量保证

现场项目管理部对工程质量检查的内容：

审查分包单位的施工方案；

做好隐蔽工程验收和质量预检；

把好材料、设备质量验收关；

做好施工过程中对操作质量的巡视检查；

做好主要分部分项工程和关键部位的质量监控；

做好技术管理工作和技术档案资料的收集；

参与质量事故的调查与处理。

3、质量管理的重要环节

2）按照ISO9002标准建立和完善本工程的质量保证体系，项目部须按公司管理标准进行质量管理。

3）推行全面质量管理的方法，通过PDCA循环，不断克服质量薄弱环节，攻克工程难题，推动工程质量的提高。

4）努力提高参加工程项目职工的素质，加强职业道德教育和业务技术培训，提高施工管理水平和操作水平，努力创出第一流的工程质量。

5）搞好工程项目质量管理的基础工作

a、对工程施工员采取办班上课、现场教学、知识竞赛、知识讲座、外出参观等形式的质量教育；

b、根据公司贯标文件，建立一套适合于本工程的质量标准化体系；

c、强化计量工作是保证工程质量的重要手段与方法；

d、在工程项目施工中，要及时了解业主、设计、监理、质量监督部门的信息，及时掌握各施工班组的质量信息，认真做好原始记录，便于项目经理和有关人员及时采取对策。

A、对下列工程设置工序管理点：

对下道工序质量有较大影响的工序；

质量不稳定的分项工程；

采用新技术、新工艺的工序。

施工班组的施工人员必须在技术人员交底并做好交底记录、明确工艺要求、质量要求和操作要求的基础上方能上岗和施工，施工过程中发现问题，应及时向技术人员反馈，经项目工程师同意后，方可继续施工。

C、如果发现工序管理点异常，必须停止施工，召开分析会，找出异常原因，然后用因果图等方法进行分析，找出主要原因，用对策表制定对策。

a、定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育；

b、树立为“用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，严格按照工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工；

c、特殊工种必须持有相应的技术等级证书方能上岗操作；

d、一旦发生质量事故，须追究有关人员行为责任直至法律责任。

a、在材料、构件的外采购前，应向采购部门或分包单位提出质量要求；

b、对供应厂商的生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水平需有一个较全面的了解。

10.6.4工程项目安全管理

施工现场和立体交叉作业工作面的安全措施；

高空作业防范人员和物体坠落的安全措施；

施工期间防火和消防措施；

安全施工的有关组织措施。

由项目经理、项目副经理（生产）专职安全员对整个工程项目的安全进行监督管理。

提高全体施工人员的安全生产意识和自我保护能力。

安全生产教育与思想意识教育相结合，旨在改变施工作业者的安全意识；

实行“三工制”，加强工前教育、工中教育、工后讲评，进行严格、及时监控。

根据施工生产内容的变化，及时进行相应的生产技术知识和安全操作知识教育。

坚持安全教育正常化，保证教育培训时间和效果。

安全教育和培训与经济收入挂钩。

建立联保互保安全责任制，。通过作业者互相监督、互相控制、互相保护，实现对人的不安全行动的有效控制。

10.6.5工程项目技术管理

施工图学习与会审制度；

技术准备阶段的技术管理内容：

图纸深化设计，图纸的熟悉审查及会审，设计交底，编制施工组织设计及技术交底。

工程实施阶段的技术管理内容：

工程变更及洽商，施工方案，技术检验，材料及半成品的试验与检测，技术问题处理，规范、规程的贯彻与实施，季节性的施工技术措施。

c、技术管理还包括以下其它内容：

技术文件、技术资料、技术档案、技术标准和技术情报等。

图纸会审时同业主、设计单位、监理等有关单位人员共同进行。

设计变更、工程洽商记录

设计变更应由设计单位办理变更洽商，并经设计单位、业主、监理共同签字认可。

施工过程中发生的材料代用，施工做法改变或施工条件变化而需要修改，设计者应办理工程洽商。

一般的设计变更及工程洽商记录由技术部办理，重要的工程洽商由项目工程师办理。

材料、成品、半成品进场必须随带合格证明，对品名、规格、型号不符或不合格的产品，不得验收使用。

对钢材、钢结构构件、防水材料等，进场时必须有合格证明和复验证明。

砌块、水泥应有合格证明，进场后需经过复验才能使用，砂石料应按批量和产地不同分别进行试验。

施工试验应包括如下项目：回填土、灰土的干容量试验；砂浆、混凝土试块强度试验、钢筋接头试验；防水试验等。

工程施工前，对业主和勘察设计单位提供的基准点进行复核，确认无误后方可使用，每半年对基准点进行一次复测。

工程施工中对建筑物轴线、水准点坐标控制点进行复测。

工程竣工后，按规定进行建筑物和市政管线的竣工测量。

施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位；

凡新购、修复、安装的计量器具，必须经鉴定合格后方可使用，并按计量检测要求进行周期检测。

各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检验标准的要求。

隐蔽工程验收与技术复核

工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的项目不得进入下道工序。

对隐蔽工程验收项目，未经监理复核审定不得进入下道工序，并应及时办理检查记录，签字齐全。

单位工程结束后也要组织业主、设计、监理、总包、分包参加验收，检查施工质量，填写验收结论。

按建设主管部门的规定备齐竣工资料。

在竣工验收之前，重新绘制竣工图。

各工程项目设专人负责编制技术资料和竣工图。

10.6.6工程项目经济管理

内容：工程项目合同管理包括项目管理中所涉及或发生的一切经济合同，从谈判、签约、履约、过程控制和结算等工作进行全过程管理。

内容：工程项目预算管理包括本工程项目设计预算、施工预算。

职责：由项目副经理（经营管理）负责工程项目预算管理工作，由合同预算科具体实施预算管理操作。

审核用料，控制材料，参与和材料供应商的合同谈判与签订（主要由公司材料公司负责）。

编制施工图预算和施工预算，控制成本，优质低耗。

施工预算是以施工图为依据，根据全国劳动定额的实物量计算口径而编制，它是确定工程人工、材料、机械台班消耗的依据。

内容：工程项目成本管理就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列的科学管理工作。

职责：由项目副经理（经营管理）和合同预算科共同负责工程项目成本管理，并及时将工程成本及资金周转情况向项目经理汇报。

本预测采用定性预测与定量预测相结合的方法，根据我公司多年来积累的建筑施工经验，统计分析及市场变化情况对工程成本进行判断和推测。

在施工生产过程中，将项目成本费用限制在计划成本的范围内，以保证达到降低成本的目标。

在施工过程中，采用降低成本的技术组织措施。

采用先进的施工方案，有计划地组织好物资供应，保持均衡施工；

针对材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收等环节，认真采取措施，节约材料消耗。

提高机械设备利用率，合理的组织施工机械的配套使用，充分发挥机械的使用效能，降低机械费用开支。

力争提前完成项目施工任务并加强对管理费支出的控制，降低施工管理费用。

10.6.7工程项目材料管理

材料供应计划管理；材料供应的组织工作；材料供应成本核算工作；材料质量保证检验与计算管理。

由项目副经理（生产）负责指导材料设备科进行工程项目的材料管理。

具体负责项目材料管理业务，对项目施工期间的材料管理工作进行通盘规划，全过程管理。

负责项目材料降耗的实现。

协助项目副经理（经营管理）进行新材料的采购工作。

参与施工组织设计的编制，对各种设施、设备、材料堆放、技术节约措施等方面提出看法和要求。

组织材料进场，控制质量。

商务楼深基坑开挖支护施工方案(中建七局，内支撑爆破).doc.doc现场材料的验收及定置堆放。

现场材料的原始单据的台帐制作。

编制材料供应计划，包括单位工程材料总计划、材料季度计划、材料月度计划和材料周计划。

对构成工程实体的主要和部分主要辅助材料以及凡有定额依据的各种材料都必须实行限额领料。

对于超用和非直接用于工程的以及质量返修的部分GB／T 21965-2020 钢丝绳 验收及缺陷术语，应在限额领料单上分别加盖“超耗专用章”、“非工程用料专用章”、“质量返修专用章”。

大宗材料由于用量大，对材料核算的影响大，所以加强验收和“月盘存制”，防止“以进代耗”、“以领代耗”的现象发生，每月按实际调整，达到“帐实”、“帐帐相符”。