施工组织设计下载简介

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根据工程建设安全管理有关规定，本项目在开工前，首先应到建设安全监督机构申办《工程项目施工安全许可证》、《消防施工许可证》，对项目进行《安全组织设计》。并征得当地有关部门批准，作为施工全过程的安全生产指导性文件，进行安全技术交底工作，安全防护设施所用物料的准备及安全设施的建造工作。

2）本项目设专职安全监察部门，专门从事工地的施工安全管理工作。

4）设置专职防护员和交通导流管理部门澳门融和门至凼仔岛某大桥施工组织设计，跨公路施工现场派专职人员进行昼夜管理，确保公路畅通。

1）安全生产管理制度齐全，并辅以配套办法保证实施。

2）项目经理部每月组织安全生产大检查，施工公司组织安全生产旬检查，专职安全检查员进行日检查，及时纠正不安全行为，排除事故隐患，并形成记录。

3）技术人员在进行施工技术交底时，同时考虑安全措施。

4）班前安全讲话由工班长在每班作业前进行，班前安全讲话的记录由专职安全员检查并收取存查，重点对安全讲话的针对性和工班的安全运行状态进行检查。

5）坚持“周一安全活动日”制度，建立浓厚的安全氛围，经常开展一切有利于增强职工安全意识的活动，并予以记录。

6）所有分部、分项工程施工要进行全面的、有针对性的安全技术交底，被交底人必须履行安全技术交底中规定的全部安全要求条款。

7）特种作业人员必须经过有关部门培训，考试合格后持证上岗。操作证必须按期复审，不得超期使用。

建立定期安全检查制度，规定时间，明确责任部门，对于危险岗位要每天进行检查。

脚手架要认真做好使用前的验收工作。

9）开展班组“三上岗，一讲评”活动。

班组在班前进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对于班组的安全活动，要建立相应的考核措施。

10）各类安全检查人员要佩戴不同颜色的标记，施工管理人员及各工种操作人员要佩戴不同的岗位标识。

11）严禁违章指挥、违章作业、野蛮施工。

12）悬挂“五牌一图”及各种安全标牌。

按照统一要求，在办公区内，主办公室对面醒目处挂放“五牌一图”即：

1）根据工程总的《安全组织设计》，进行分阶段、分工种安全设计，指导本工程的安全生产。

3）进入工地的工作人员，上岗前必须进行安全教育，专业工种要以专业培训合格后才能上岗作业。工长在安全生产的同时应进行安全交底，明确安全技术操作规程，并针对本工程的工序及工种特点，提出安全要求，做到每个操作人员心中有数。

4）基础施工前，用物探和挖探两种方法，探明地下管线的走向和具体方位，采取有效措施严加防护。

6）基础施工时，要按规定放边坡，防止坍塌。深坑上部四周设钢管防护栏杆，需要上、下的人行梯道的宽度保持1.0m以上，并钉防滑条。

7）现场设专职安全检查员，负责生产中的安全监督检查工作，发现工地有不安全因素要及时处理解决。

8）严格管理出入工地的施工运输车辆，注意安全，避免在工地出现交通运输意外伤害事故。

9）特殊工种人员要经专业培训，考试合格后发给操作证，并要求持证上岗，定期复检。

10）进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，不得擅自拆移现场的脚手架，所有施工现场都要有防护设施安全标志及警告牌。

11）高空作业人员必须系安全带，严禁高空抛物，高空操作人员必须经过体格检查合格才能进行操作。

12）雨期施工中，脚下泥浆必须清除干净，以防滑倒。

13）按照架子工操作规程及安全要求搭好各种架子，并经过验收合格后方可使用，且有验收、交付记录。

14）临时施工用电安全管理：现场施工用高低压设备及线路，要编制“临时用电施工组织设计”，并按照此设计进行安装和架设。严禁使用破损或绝缘性能不良的电线，严禁电线随地走，所有电闸箱应有门有锁，有防漏雨盖板，有危险标志。各种用电机械、机具都装有灵敏有效的漏电保护装置。

15）安全使用施工现场中的各种机械设备。定期检查卷扬机、搅拌机械、木工机械、钢筋加工机械、手持电动工具等安全装置是否齐全有效。操作人员要持证上岗，防止机械伤害事故的发生。

（五）保证城市道路交通安全措施

1、临近既有公路施工的安全措施

本工程施工中济王路正常通行，济王路通行量大，车速较快，为确保本工程的施工安全，采取措施如下：

1）积极配合业主与当地公路部门签订配合协议，并严格遵守执行。

2）请当地公路部门有关人员到施工现场介绍公路安全的有关知识并印制成手册分发至每个施工人员。

3）开工前与建设单位一起，组织运营、设计、监理部门召开施工协调会，明确配合方式，确保安全。

4）全封闭施工，脚手架外侧设置安全网。

5）梁体施工时，底板两侧挂安全网，并在公路距线路50米处设警示标，标明“前方施工，注意安全”。

2、施工车辆的安全措施

1）施工车辆无论在施工场地还是在城市中行驶，都要严格遵守交通法规，杜绝无证、酒后驾驶，严禁抢道开快车。

2）坚持班前讲话，每天上班前，由班组负责人进行开工前安全讲话，使每个作业人员牢牢树立安全意识。

（六）地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施

2、地上建筑物保护措施

对距离基坑所有小于30m的建筑物设置沉降观测和倾斜观测，按监测周期进行监测，根据监测资料监控施工。若建筑物沉降和倾斜超出允许值，立即停止施工，进行回填，对基坑采取有力的围护结构，确保基坑不渗不漏后进行开挖。

加强交通安全教育，在施工段设4名交通管理员，负责保护公共设施。

（七）各种管道、线路、建筑物、构筑物安全保证措施

我单位中标后根据图纸和现场情况绘制详细的管线施工布置图，制定保护方案，经业主和管线管理部门批准后施工。在施工中要加强过程监控，积极配合业主完成保护及迁移。

调查地下管线的位置，在地面部分应做好明确的标志，确保地面施工不破坏地下管线。

加强地面结构物的沉降和倾斜观察，发现有异常现象，及时上报，并停止施工。

1.《安全保证组织机构图》

2.《安全保证体系框图》

九、文明施工措施、环境保护措施及现场维护措施

（一）文明施工保证措施

文明施工管理是施工中的重要环节，我们在施工本工程的全过程中采取规范化的现场管理，制定文明施工创优措施，落实各项规章制度，保证生产及生活设施整洁有序，狠抓职工教育，使全体人员懂文明、讲礼貌、守纪律。

本工程文明施工管理目标是：创某市文明标准工地。

3、现场施工管理规范化

1）现场围护整齐美观，并要符合功能要求。

①根据本工程特点，现场设围挡，围挡高1.8m，大门采用钢大门，形成一个封闭的施工场地。

②建筑物四周立面用密目网防护、围护要整齐、美观、无漏挂、脱落。

2）施工场地管理规范化

①施工场地达到雨天施工不积水，道路及作业场地不起泥，保证现场清洁。

②现场排水畅通，按施工组织设计布置合理的排水系统。

③大堆料堆放场地要做硬化地面。

①材料按平面图分类堆放整齐，整洁有序。

②易燃易爆、有毒材料应专库存放，并建立保管制度。

4）施工现场标识标牌符合要求

①施工区域安全标志醒目，危险区域禁令标志明显。

②机械设备要设一机一牌，上标机械操作规程，责任人等内容。

③现场设“五牌一图”，即工程概况牌、组织网络牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工总平置图。

④施工管理人员一律挂牌上岗。

⑦消防器材按规定配置，齐全有效。

5）办公、生活设施做到整洁卫生

①办公室宿舍墙面刷白、内务整齐。

②食堂锅台、水池等用白瓷片贴面，生熟食品分开存放，食堂操作人员必须有卫生健康合格证，现场及生活开水供应充足，用具符合卫生标准，餐具有消毒、防蝇、防鼠措施。

④夏季工地设浴室、换洗间。

⑥厕所建成水冲式，白瓷砖铺地和贴面，保证供水，设专人随时清扫。

6）施工工地具有良好文明氛围

①对现场的职工进行文明职工教育、法制教育，帮助施工人员树立文明、安全、质量意识。

②生产区、生活区分别设置黑板报，定期更换内容，建立安全意识、质量监督、文明生产专栏；并建立阅报栏、电视室，进行有意义的文体娱乐活动。

③改善社区关系，把好综合治理，加强班组建设，提高人员素质，树立文明施工意识。

④加强现场综合治理，有目标管理，制度落实。

⑤制订作业班组创建文明班组的计划和措施，保证无打架、酗酒、赌搏等不文明行为。

⑥教育施工人员讲究个人卫生、衣冠整齐，不赤身光脚，穿拖鞋进入作业区。

⑦施工人员要树立“以人为本”的指导思想，把创建文明工地的活动变为广大职工的自觉行为。

②施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线、安全通道、施工作业层等，均设置显著的标志牌。现场材料、半成品及结构件必须按有关要求进行标识控制，标识牌应整齐划一；生活区的宿舍、办公室也必须挂牌，要保持现场整洁、井然有序。

③现场施工道路要做路基，排水明沟一律砖砌并保持经常畅通。

④现场主要入口处设门卫房，并在场区设专业保安，实行施工现场封闭式管理，张挂出入制度，场容管理条例、工程简介和安全管理制度，教育职工维护良好的工作秩序和纪律，职工一律配戴出入证件挂于胸前，外部人员进出要登记。

⑤工地具有良好的工作环境与气氛，职工讲究职工道德，治安秩序良好，职工素质普遍提高，学技术、学文化的气氛浓厚，遵纪守法观念缯强，自觉执行工地文明施工措施。

⑥搞好工地宣传，悬挂质量、安全、进度要求等标语牌，在主要出入口悬挂醒目的企业标志。

1、建立健全环境保护体系

本单位在组建项目经理部的同时，将成立环境保护组织机构，建立完善的环境保护体系，搞好环保工作。环境保护组织机构及环境保护体系见附图。

2、施工过程中采取的具体环保措施

2）制定奖惩制度，加强检查监督，落实环境保护责任制。实行不定期检查制度，并进行记录分析。

3）合理布置施工场地、生产、办公设施。

5）对施工中可能遇到的各种公共设施和护栏，制定可靠的防止损坏的实施措施，认真向全体施工人员交底。

6）施工场地及道路要进行硬化，适时洒水，减轻扬尘污染，石子、砂子、水泥等粉状材料运输和堆放应有遮盖，减轻对空气的污染。

8）基坑的余方运弃至指定弃碴场，即挖即运。以挖做填的土方临时堆放，堆放平整高度不超过2m。

9）在工作场地内设置沉淀池，对施工废水进行沉淀净化。

10）隔离带两侧出口处设洗车槽，并设专人对所有出场地的车辆进行冲洗，严禁遗洒，运碴车辆不超载，碴土应低于槽帮10cm，用苫布等覆盖，严防落土掉碴污染道路，影响环境。

11）施工中遇到不明管线应先探明后施工，妥善保护各类地下管线，确保城市公共设施的安全，提前做好相应的抢险措施。

12）加强全员文物保护意识教育，做到不损坏文物，对施工中发现的地下文物，及时上报文物主管部门，配合文物管理部门做好对文物的保护。

（三）施工现场维护措施

治安防卫：项目经理部设公安派出所，对施工现场的治安防卫进行管理。所有施工人员均持上岗证，并作为出入施工现场的通行证。施工现场大门处设门卫两名，对外单位车辆、人员进行管理登记，闲杂人员不准入内。

综合治理：项目经理部设置综合办公室，负责对现场和外界进行管理、协调。在施工期间加强与外界进行联系，确保供水、供电、交通的正常进行。

围挡：施工围挡定期进行清洗、修整，保证围挡的设置与周围环境协调。遇有大风天气，安排专人昼夜巡逻，发现有倒塌、倾斜情况立即进行修复，确保围挡安全。

交通疏导：施工期间每个道口安排两名交通疏导员进行交通疏导，昼夜值班。在围挡、拐角等处按规定设置明显交通标志，引导车流。交通疏导员选择有责任心的人员担任，并且经交管部门培训后才能上岗。

环境卫生：项目经理部设置环境卫生小组，定期检查施工区、生活区卫生情况，建立奖罚制度，确保环境卫生达到某市有关标准。同时积极与某市环保部门保持联系，严格按某市环保要求进行管理。

纪律教育：根据我集团公司的《职工行为规范》对职工进行严格管理，定期开展法制、纪律教育，确保职工遵纪守法，树立文明施工的良好氛围。

十、施工顺序、总进度安排及工序协调措施

（一）施工顺序及施工进度计划

1、施工进度计划编制依据

1）本工程设计总工期。

2）图纸提供的各单位工程实物量。

3）考虑冬、雨季、炎热季节及图纸供应等不利因素带来的影响。

4）我单位以往施工的经验。

根据招标文件要求，本工程2005年12月5日开工，2006年8月20日竣工，总工期259个日历天。为了确保工期的实现，我们将精心组织，合理安排，优质高效地完成本合同的全部工程，我们安排的工期是：2005年12月5日开工，2006年8月1日完工，竣工整理为2006年8月1日至2005年8月20日，能够按照业主要求的工期竣工验交。

3、施工顺序及分部工程进度安排

本工程匝道及辅道施工采用全幅施工，XX路施工完一侧后开放通车，在保证交通的前提下，进行另一侧的施工。路基土方采用先开挖XX路路基，然后施工挡土墙，再进行匝道及辅道路基施工，挡土墙主要为匝道及辅道挡墙，可与桥梁结合施工。路基土石方2005年12月25日开工，2006年5月31日完工；路槽开挖2006年12月25日开工，2006年5月20日完工；路面基层、底基层2006年4月1日开工，2006年6月20日完工；路面面层2006年5月1日开工，2006年6月30日完工。路基防护及排水工程2006年3月1日开工，2006年5月31日完工。

桥梁工程施工安排上力争早开工，交叉施工。本工程桥梁工程计划于2006年12月15日正式开始施工，各墩台钻孔桩陆续开工，钻孔桩基础计划于2006年12月15日开工，2006年2月28日完工；承台基础计划于2006年1月5日开工，2006年3月15日完工。桥梁墩台身计划于2006年2月1日开工，并于2006年3月31日完工。梁部工程计划于2006年3月1日开工，并于2006年6月30日完工。桥面工系及附属工程计划于2006年6月1日开工，并于2008年7月31日完工。

各主要分项工程进度安排见表4《施工进度网络图》。

本工程工期较紧，施工干扰大，为保证工期、质量要求，做好如下各工序间的施工协调安排：

人行道桥与XX路施工交错进行并且南北侧人行道同时施工，人行道桥可集中施工完半桥钻孔桩及承台后，再集中施工另外半桥，现浇砼连续梁从一端向另一端推进。各匝道桥同时进行施工。

桥梁基础、承台、墩台身及现浇梁工程交叉施工，以缩短施工工期，墩台身在部分基础工程施工完成后，并经检验合格后，在满足规范、业主及监理要求的前提下，可以同时进行施工。现浇梁工程在能达到施工的条件下，抓紧进行现浇浇梁的施工。

桥面铺装及附属工程在大部分箱梁施工完成后，即可进行施工，以保证整个工程的总体工期。

路面、路基工程施工较集中，为保证路基、路面工程的质量，路基、路面底基层、路面基层、路面面层按施工的先后顺序进行施工。

十一、确保工期的技术组织措施

（一）保证工期的主要措施

本工程具有工期紧、任务重、技术要求高等特点，为了确保本工程工期目标的实现，我单位拟从组织机构、人员选配、施工管理、设备调配、资金投入、技术等方面予以保障，力争早日建成本工程，尽早发挥工程投资效益，为某市的经济建设做出贡献。

1、保证工期的组织机构

2、保证工期的主要组织管理措施

快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工进度良好开端。

实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度；加强施工指挥制度全面协调工作，及时解决问题，提高工作效率。

强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免购置延误。重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高速度和工作效率。

特殊地段采取早安排、早施工、稳扎稳打、安全作业的原则，重点工序单独编制作业指导书，配足人力、物力及设备，确保重点工序的施工进度，从而保证工期。

挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超的氛围，不断掀起施工高潮，确保总工期目标和阶段工期目标的实现。

3、保证工期的主要设备管理措施

⑴、做好机械设备的选型和配套，充分发挥各型设备的机械效率，确保实际生产能力能够满足施工进度要求，使工期保证落实到实处。

⑵、按照业主要求和施工组织进度计划安排，及时组织机械设备的进场，同时在施工的过程中加强机械设备的维修和保养，大型和主要设备适当考虑备用，并备足部分易损件，防止设备损坏影响施工。

⑶、组建一支由机械工程师和工人技师为主的维修的队伍，配齐各种维修设备和工具，建立机械设备维修基地，保障机械设备的出勤率。

4、保证工期的主要资金投入保证

⑴、根据本工程的资金使用计划安排，及时向业主进行验工计价，积极筹措资金，确保各项生产物资的采购供应，保证生产顺利进行。

⑵、加强资金的使用管理，本项目的资金将保证使用到项目生产组织中。同时在施工中严格实行和落实经济责任承包制，加强成本核算，及时进行承包兑现，利用经济手段调动职工的生产积极性，促进施工生产的快速进展。

5、保证工期的主要技术、工艺保证

⑴、中标后，根据现场调查的详细资料，及时编制实施性施工组织设计，落实施工组织方案并报监理工程师批准，并根据实施情况及时进行改进和调整，使工序衔接、劳动力组织、机械配备、工期安排更趋合理。

⑶、针对工程施工的难点和关键项目，提前确定科研课题进行技术攻关，做好技术储备，以强有力的技术支持促使施工生产的快速、顺利进行。

6、克服环境及气候对工期影响的措施

⑴、在雨季来临之前，认真做好施工场地及主体工程的防水、防洪、排水工作。

⑶、备齐各种防雨、防洪、防汛设施，加强对便道的养护，保证雨季道路畅通。

⑷、增加材料的储备数量，防止因下雨而停工待料的情况发生。

⑸、在不影响工程质量的情况下，冬季期间，按冬季施工办法，保证工程的正常进行。

⑴、工程开工后，采用项目计划管理软件，根据施工图纸和业主下达的计划指令，编制实施性施工组织方案。总工期、关键工期满足业主总体计划的要求。

⑵、根据总体网络计划，编制施工进度计划。施工过程中，将总体计划网络按各个阶段所展开的工序逐一分解到作业层，采用各种控制手段保证项目及各项工程活动按计划开始，在工程施工过程中记录各个工程活动的开始和结束时间及完成程度。

⑶、在各个阶段结束（月末、季末、一个工程阶段结束）后按各活动的完成程度对比计划，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动生产率、材料的实际进货、消耗和存储量等指标，评定项目进展状况，分析其中的原因，保证关键线路上的工作顺利实施。

⑷、解决进度拖延的措施

①对可能引起进度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影响，保证它不继续造成拖延或造成更大的拖延。

②对已经产生的拖延，主要通过调整后期计划，修改网络，采取措施赶工。

③如果已产生的拖延是位于关键线路上，要在人力、物力、机械设备等方面加大投入，在施工方案上进一步优化，确保关键线路的工期赶上计划要求。

④将调整计划及时报监理和业主。

十二、与各协作单位的配合服务承诺及拆迁配合承诺

（一）与业主的配合服务承诺

项目经理的外部关系处理中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确立“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。

定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。

为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。

经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发现有不符合的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。

（二）与监理单位的配合服务承诺

于开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。

开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。

各类检测设备和重要机电设备地进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。

施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或业主代表见证。变更用材时，事前征请监理意见，不同意者不进行变更。

隐蔽工程完成，项目质检工程师在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。

若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。

及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。

若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。

合同签定后一个月内，向监理和业主报送施工图预算。

工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。

在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。

（三）与政府部门的配合承诺

此处的政府指当地的政府、工商行政管理机关、市容监察部门、税务部门、公安交通部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局等。

自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。

一切项目管理活动都须遵纪守法。

通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系。

主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。

主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。

主动与市容监察部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生。

主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。

（四）与协作单位的合作承诺

在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。遇到与设计有关的问题，及时做出书面报告，会同监理与设计单位协商解决。

在与其他协作单位合作中，在遵守合同和法律的前提下，做好协商合作。

中标进场后，立即成立本项目的拆迁小组，详细调查工程内需拆迁的构筑物，绘制拆迁图，列出拆迁重点与难点。

积极配合业主做好拆迁工作，由易到难争取为施工赢得时间，创造条件。

针对拆迁重点、难点构筑物特别制定相应的措施及方案，争取得到业主的支持与相关部门的协助。

地下管线的拆迁时，应做好现场的调查和规划，制定拆迁方案报给业主或相关部门，得到批准后，方可进行施工。

十三、有必要说明的其他内容

（一）缺陷责任期内对工程的维护方案

缺陷责任期内，维护组要定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查，遇大风、暴雨等不可抗拒的自然灾害后要随时组织检查，对出现的工程缺陷要登记清楚，分析缘由，及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等，并立即组织维修。

缺陷责任期内工程的维护，要在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的防护措施，确实需要中断进行时必须在业主同意下才可进行。

各项缺陷的修复必须符合规范要求并取得监理工程师和业主的认可。

缺陷责任的维护分两种情况，若因本承包人施工质量问题造成结构内部受力变化或外部破坏的，本承包人自己拿出修复方案并报业主批复后立即实施，若属设计或是其它非承包人责任造成的缺陷本承包人要及时上报业主和设计院，并按照业主和设计院批复的方案组织维修。

缺陷责任期内本承包人成立的维护组必须保证管段排水畅通、路面洁净、沟、渠、涵内没有淤积物和阻塞物。

本承包人成立的缺陷维护组，还将对管段内设计方面不完善之处进行合理完善、补建，确保本工程的安全运营和良好的环境。

按照ISO9001：2000系列标准要求，承诺实行竣工回访，工程交付业主后，仍要不断取得联系，每三个月至少回访一次，听取业主的使用情况及意见。

（二）控制工程造价的主要措施

1、就近调迁施工队伍和配备施工机械设备，以减少调遣费。

2、向工期要效益，合理安排工序和劳动力，严格按照施工组织安排的进度要求组织施工，并千方百计创造条件缩短单项工程工期，减少人力、机械、周转料消耗。

3、认真做好施工准备，为保证按时开工，加快施工准备，认真复核设计图纸，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，积极做好租地，并协助业主做好拆迁工作。施工中遇到问题，影响进度时，将统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总工期，使投资尽早发挥效益。

4、以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时编制实施性施工组织设计。落实施工方案，报监理工程师审批。据情况变化，进行改进，使工序衔接、劳力组织、机械设备、工期安排等更趋合理。

5、严格实行和落实经济责任承包制，成本核算。在施工过程的每一个环节上，用责任制和经济手段切实加强管理，做到工完料尽。以降低成本，提高经济效益。把成本管理建立在规范的受控状态，发现偏差，及时纠正。

（三）与当地居民和睦相处的措施

1、施工进场后及时与当地政府联系，了解当地居民基本分布情况，制定切实可行的员工管理措施。

2、对施工中对居民生活造成的影响，要及时与当地居民沟通，并尽可能采取措施解决，避免产生冲突影响居民生活和工程施工。

3、工程施工中需要的临时辅助施工人员，同等条件下首先从当地居民中聘用，给当地居民以建设家乡的机会。

4、利用我单位的设备优势，在可能的条件下，帮助当地居民解决一些生产生活上的实际困难。

（四）工程施工廉政措施

南昌恒大城四期外墙装修施工方案(修改版)（25P）.pdf1、严格遵守国家的有关法律、法规及当地政府的有关规定。

2、严格执行本工程的合同文件，自觉按合同办事。

4、确保本工程的资金合理有效的投入到本工程建设中去。

5、严格履行建设工程廉政合同。

表1拟投入的主要施工机械设备表

表2拟投入材料试验仪器和质检设备表

NB／T 10215-2019 风力发电机组 测风传感器表4计划开、竣工日期和施工进度网络图

表7现场用水、用电量需求计划表