施工组织设计下载简介

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某物品编码中心装饰工程施工组织设计

1）典型引路，实行过程控制。在各房间全面施工之前，均要求严格执行样板制度，样板部位施工完毕后，邀请建设单位、监理公司按照正式程序进行工程质量验收。

2）样板部位施工完毕后，由公司安全监管部负责邀请室内环境检测机构进行空气检测，检测合格后，方可大面积施工。坚持以点带面铺开，以样板为标准，对施工过程预防控制和跟踪管理。

本公司将提供所使用材料的环保认证，同时在该项目完工时，进行各项环保指标的监测，以达到环保标准呈交业主，对业主实施全方位负责。

工程施工前，由项目经理部制定本项目的管理人员及操作工人的培训计划。

对管理人员进行环境管理体系文件的宣讲和培训。把每周的安全教育与环保要求结合起来DZ／T 0271-2014标准下载，通过讲课、作业指导书、现场交流等形式对操作人员进行环保交底，使每一个操作工人达到胜任本职工作的能力，建立良好的环保节能意识，同时做好交底记录。进行相应考核。

项目经理部要根据项目环境管理职能分工，及时将环境管理的信息传递到有关人员及部门，并按公司《信息交流程序》要求做好信息传递记录。

项目文件由项目资料管理员控制，各有关人员及部门必须按照公司《文件控制程序》执行，文件的编制、编号、保管、复制、作废等，都必须满足环境《文件控制程序》的要求。项目经理部负责按实际施工特点编制项目《环境管理计划》，报技术质量部审核，由公司总（副）工程师批准后实施。

（1）执行公司《环境管理体系程序文件》中的如下“程序”文件来完成：

1）《供方环境管理程序》

2）《供货方环境管理程序》

3）《易燃、易爆、油品及化学品管理程序》

4）《能源、资源管理程序》

5）《施工机械运行程序》

8）《废弃物管理程序》

9）《环保“三新”项目引进开发程序》

（2）遵守本工程项目环境管理《目标、指标及环境管理方案》中的控制重大环境因素的方案来实施。

（3）依照公司项目管理部提供的《环保作业指导书》，结合实际本工程项目实际情况来立项,并作好交底。

（1)施工区要封闭式作业，与非施工区交界处要有防尘措施，木工房采用封闭式，地面要进行洒水防尘，及时清理木屑、锯末，保证作业面的清洁。

（2)仓库封闭严密，设有专人负责管理。物品堆放严格执行公司有关对材料堆放的要求，严禁烟火，定期检查。

（3)在施工现场的工作区施工时，事前有人交底，事后有人检查验收，各工种按作业指导书进行工作。

（4）使用油漆时，按照操作规章进行施工，减少挥发，杜绝浪费，严禁烟火。

（5）在拆、装有扬尘的物品时，必须对扬尘处理后方能施工

（6)在清运物品时，注意防尘工作。如有扬尘，先降尘，后清运。

（1)区域施工过程中要作到工完场清，以免在未进入装修封闭阶段，刮风时将灰尘吹入空气中。

（1）由公司项目管理部在定期对项目的检查中对场界噪声进行监测，将记录备案。当噪声值监测结果超出《目标、指标及环境管理方案》中规定值，项目管理部责令项目经理部进行整改并对结果跟踪验证。项目经理部负责进行整改。

（2）项目经理部每月组织对本项目环境管理体系的运行控制执行情况进行自检，并填写《监测、监控检查记录表》。发现的不符合项，填写《不符合，纠正与预防通知单》。

15、不符合、纠正与预防措施

（1）对于项目实施中发生的环境不符合项，由项目技术负责人及项目副经理组织进行纠正，并分析产生不符合的原因，必要时制定纠正措施，交有关责任方实施，项目副经理负责跟踪检查、验证，并将结果报告项目经理。

（3）有过程都应有记录。

（1）工程项目的环境管理体系运行记录主要有：

1）项目的《环境因素台帐》、《环境因素评价表》等

2）项目执行的法律法规清单：《法律法规及其他要求清单》等

3）环境管理的《目标、指标及环境管理方案》

4）项目环境管理知识培训记录

5）项目环境管理信息交流记录

6）环境管理体系文件清单、文件控制记录

7）运行控制的各种记录

8）应急准备和响应报告书

9）监测、监控检查记录

10）《不符合、纠正与预防通知单》等

（2）所有的环境管理体系运行记录由项目经理部统一管理和保存，各有关人员及部门要做好主管要素的记录工作，及时提供客观的记录。记录要清晰、完整、准确。

1、施工现场应遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》（GB12523—90）制定降噪措施。

2、防止噪音、污染管理措施

噪音源是工程中影响环境的不可避免因素，如：施工机具（气泵、电锯、电刨、云石机、电钻、水钻等）发出的噪声，我们将采用如下控制方法：

（1）施工时间根据周围环境的需要，按照甲方所指定的时间施工，尽量不影响附近的居民工作和休息。

（2）对于其他不产生噪音项目如：刷漆、放线等。视现场情况可进行不间断（24小时）施工。

（3）材料和设备及机械在移动、支设、拆除和搬运时，轻拿轻放，上下、左右有人传递。

（4）本公司项目部对现场的每个角落的噪声控制情况进行抽查监测，设专人携带HS5633声级计负责噪音监控，超过指标或发现其他异常现象立刻采取措施；该人员同时负责与甲方管理人员进行协调工作。

（5）施工现场对噪音影响重视控制，减少对附近的干扰，因此对在施工中噪音大的机械设备在时间上加以控制管理。

（6）夜间施工进出材料装卸时，不得抛掷，不得喧哗。

（7）对于原有建筑及设备加强防护、防止污染。

（8）我司对该项目还准备成立应急小组，随时准备应对各种突发件。本公司承诺，坚决杜绝火灾现象的发生。

第十二章成品保护措施和工程保修

1、成品保护的好坏必将对整个装修改造工程的工程质量产生极其重要的影响，只有重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质、高速的进行施工。这就要求我们成立成品保护管理组，协调各专业、各工种一致动作，有纪律、有序的进行穿插作业，保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分部分项产品得到有效保护，确保整个工程的施工质量。

二、成品保护的宣传教育

1、经理部、施工队管理人员经常要对参加施工的人员进行文明施工的教育，提高成品保护意识，树立“保护成品光荣，损坏成品可耻”的思想。

2、在楼房出入口、通道处以及易损部位树牌或利用标语形式提醒、书写“进楼请您注意成品保护”的字样。

三、制定可靠的成品保护措施

1、分阶段、分专业制定专项成品保护措施，并严格实施。并设专人负责成品保护工作。

2、制定正确的施工顺序：制定重要房间（或部位）的施工工序流程，各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法，避免成品的返修、破坏。

3、在每个分项工程施工前进行技术交底的同时，有相应的成品保护交底。成品保护的重点是防污染、防火、防碰撞、防打击，以及特殊产品的养护保护。

4、作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。

5、采取护、包、盖、封防护：采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护并由措施损坏的，要及时恢复。专门负责人经常巡视检查。

6、工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

7、施工作业前应熟悉图纸，制订多工种交叉施工作业计划，既要保证工程进度，又要保证交叉施工不产生相互干扰，防止盲目赶工期，造成互相损坏，反复污染等现象的产生。

四、重点项目成品保护措施

1、留存的仪器设备保护

对于房间内留存的设备，沿设备外围用方木做木骨架，在木骨架上钉15mm厚多层板，并用塑料薄膜包装，胶带密封，形成一个完整封闭的包装箱，防止装修时污染。木骨架使用的方木截面、间距视仪器设备的大小而定。

块材地面强度未达到70%前不得上料、上人。不得用坚硬物品用力撞击地面。铁制人字梯及工作台支腿必须用胶皮包裹。

墙面顶棚粉刷施工时，对地面、踢脚线进行遮盖，特殊地面如地砖、石材按规定养护。

硬物杂物不得撞击墙面，涂刷管道油漆时对墙面进行遮挡，在工序上安排交活涂料放到后期。

卫生间、屋面防水层在施工期间非本工种人员不得入内，防水层验收后保护层作法要及时跟上，否则在门口设护栏。

施工时，任何人不得撞击玻璃，不得使酸碱物品、灰浆污染玻璃，高温电灯不得在玻璃附近安装，以免烧坏玻璃；切割机不得对准玻璃切割。

卫生间镜子、台面、陶瓷器具安排后期安装。注意不得磕碰、放重物和上人。

龙骨上不得直接挂灯具，要在顶板结构上做吊挂件，吊顶板面上开槽要提前作好方案，与土建结合好。

10、壁纸、软包墙面防护

壁纸粘贴及软包墙面施工时，周围环境必须清理打扫干净，完工后任何人不得撞击、脏手抚摸。

油漆放到后期施工，刷漆时周围环境必须清理打扫干净，下部铺报纸或塑料膜防护地面，木装修侧面粘亚粘性胶条。

12、现场装修材料保护

进场材料如木线条、壁纸、吊顶材料等及时进库，不能进库的材料要码放整齐，进行覆盖，不得挤压磕碰。楼内装修施工时，材料要放置有序、不得踩踏，收工后及时收集入库。

13、给排水采暖专业成品保护措施

安装好的管道不得用做支撑或放脚手板，不得踏压，其支托卡架不得作为其他用途的受力点；墙面顶棚在喷浆前对管道要加以保护，防止灰浆污染管道；阀门的手轮在安装时卸下，交工前统一安装好；预留管口的临时丝堵不得随意打开，以防掉进杂物造成管道堵塞。

2）管道防腐和保温：已做好防腐层的管道及设备之间要隔开，不得粘连，以免破坏防腐层；刷油前先清理好周围环境；涂漆的管道、设备或容器，漆层在干燥过程中防止冻结、撞击、震动和温度剧烈变化。

14、电气专业成品保护

15、装修项目完成后成品看护

后期每个楼层设监督员两名负责楼层成品看护，门锁安装后及时将钥匙收集，用三合板制作钥匙挂盘并编号，由楼层监督员统一保管，负责监督进出楼内人员保护成品，避免成品破坏和丢失。

（五）、成品保护的责任

各分包单位对自己的成品有保护和维修的权利和责任，对他人的产品有保护的权利和义务。在工作中要互相爱护、互相监督、对损坏成品的现象要制止和报告。

保护成品既强调专人管理，又实行“全员、全方位、全过程”的三全管理方法。就是要求全体管理人员和操作工人对各个部位的产品实施全过程保护。

承包单项施工的单位，在项目完成后，原则上要留人看护自己的成品，否则要办理“成品保护移交单”，写明双方的经济责任权利。

第二节工程保修服务措施和承诺

1、进场后即召集现场工程技术人员，对施工图纸进行全面深刻的理解认识。对可能出现的问题，及时与设计院联系、解决；并主持召开图纸会审，使工程设计更趋完善，确保工程顺利进行。及时编制施工组织设计，在编制施工组织设计时，充分考虑甲方的利益。

4、施工中，管理人员均24小时跟班作业，每道工序完成后按管理规程要求请驻地甲方代表及监理工程师检查验收，达到要求后方可进行下道工序。

5、在施工过程中，每周定时召开生产协调会，积极发挥总包单位作用，从施工总体考虑，做好所分包单位的协调配合工作，确保各项工程施工处于有序、受控状态，确保本工程的整体质量和施工进度。

6、为甲方把好关，将最优秀的施工队伍，最好的建筑材料、机电设备等推荐给甲方，确保整个工程的使用功能更趋完美。

7、及时向甲方报送有关资料文件，服从甲方及驻地甲方代表和监理工程师的各项指令。

二、竣工保修措施和承诺

工程收尾阶段，经理部将从经理部管理人员和施工队伍中选择的骨干力量，组成工程保驾小组，并协调相关专业分包单位，对工程进行全方位的保驾、保修。同时对可能进行的建筑物局部完美、完善项目给与积极配合。

工程收尾阶段乃至竣工交钥匙，经理部除继续保留经警门卫，还将成立一支5～10人的巡查队伍，以保证楼内成品、半成品不被损坏或丢失。

1）结构工程保修为结构设计寿命年限。

2）土建装修工程保修期为两年。

3）供暖与供冷系统保修期为两个采暖期、供冷期。

4）电气管线、给排水管道、设备安装工程保修期为两年。

5）工程防水保修期为5年。

6）超过保修期的项目，如果业主提出要求，本公司将以最快的速度、最优惠的价格、优质的服务为业主维修。

4、工程回访（投诉）和质量问题跟踪

竣工后与业主签订保修合同，明确保修的范围和期限及双方的职责。

本公司在竣工后保修服务方面有成套的管理制度，在交工时，向甲方提供《保修服务卡》，并建立完善的年度检查回访登记（记录）表。本公司有专门负责工程保修服务的人员，接到公司质量部门开出的工程投诉单后，组织技术和工程部门有关人员进行现场分析讨论，并编制专项处理方案，及时有效地解决出现的问题，同时还有专门的保修记录表，并在问题处理后向业主出具维修服务单明示处理原由及处理结果。所有本工程有关服务资料都将在本公司档案资料室进行存档，以留备用和查询。

第十三章与监理、设计及其它单位的配合

综合分析本工程的实际情况和业主的要求，我们认为本工程的特点是：工期紧,收口项目多,材料订货多等。针对以上特点，我们认为，能否配合好本工程的业主管理是顺利实现预定项目目标的关键所在。因此配合业主的管理的重点是在业主的管理下处理好施工中与工程相关的各种影响因素，使整个项目和我方承包的装修工程所需各种资源得到优化配置,使工程得以顺利完成。

1、对配合业主管理的认识

作为专业施工单位加强对配合业主管理的认识,对于如何处理好与业主以及如何充分配合业主管理和协调有很大帮助。

（1）业主建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入了正规、高层次的良性发展阶段。

（2）业主充分利用社会化专业分工与协作，组合国内外优秀的专业施工单位和劳务队伍以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的管理，全面实现工程项目的综合目标。

（1）对业主的配合服务

本公司将站在工程全局的角度配合业主的管理工作，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好材料设备选型工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。我们将侧重以下几个方面的工作：

1）对工程项目实施过程的整体策划和建议

在工程项目开工后，业主往往急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程序，为此在征得业主同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括业主方、设计方、其他施工单位的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。

关于工程进度计划，往往需要业主、设计和相关各方密切配合，共同为工程创造配套条件，才能使工程在保证质量的前提下，按计划有序进行。我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为业主方面编制配套的建议计划，包括本工程进度计划、设计进度计划、设备材料划分采购和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。

2）为业主服务，使业主从繁杂的事务中解脱出来

作为专业施工单位，我们会主动协助和配合业主处理一些力所能及的事务性工作，为业主节省时间和精力，必将有力的推进工程进程。

3）为业主服务，体现在对业主的尊重

本公司自从开始实施用户满意战略、营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。我们将认真贯彻公司的用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重业主的意识，从言谈举止到工作配合上处处要尊重业主。对业主的每一项要求，无论多么细小，也无论是那方面的需求，均要做出积极的响应，在不违背合同和偏离为业主服务的原则的前提下，积极开展服务。

（2）对图纸与现场不符或因其它原因可能将来影响使用功能的部位，都给业主以明确说明，并提供修改设想供业主参考。

（3）对重要部位的做法、排版、色泽先作出样板待业主确认后再大面积施工。

（4）项目部保持每日与设计和业主工作联系。每周递交施工情况表、每月递交施工情况汇总表。

（5）施工现场由技术负责人专职与业主技术人员配合并及时传递反馈业主、项目部意见，做到信息畅通。

（6）对于业主提出有关工程施工的各项要求，项目部都以积极态度接受执行，并虚心听取业主有关工程方面意见和建议，做到切实让甲方满意。

（7）提供给业主不同部位不同阶段（时间）的数字图象资料。便于完工结算和业主今后维修及功能改变之用。

（8）有关设计变更、洽商等具体问题，项目部严格按照规范和有关程序进行，积极配合业主工作。

第二节与监理方的配合措施

1、严格按照施工图纸及施工规范施工。

2、严格按照资料要求和监理规程操作。

3、在本工程全面执行北京市城乡建委《工程建设监理规范》DBJ01—41—98的要求，积极配合监理单位的进度控制、质量控制、造价控制工作，执行相关的控制程序。

4、严格执行材料检验、报验程序；严格执行分部、分项、隐蔽工程检查验收手续，第一时间提供相关一手资料。

5、尊重监理的一切正常管理并提供动态指标。

第三节与设计单位的配合措施

1、施工详图设计及与设计人的配合措施

（1）本项目与设计人配合的主要思路和做法

1）首先迅速适应本工程设计人的设计习惯和做法，掌握其设计指导原则、思路和设计方法，并找到与之相适应的结合点。

2）我方进行二次深化设计后，由业主审核后提交给设计方审批。

3）施工图纸应满足我国建设工程设计文件编制深度的规定，工程的竣工图应满足我国关于工程竣工图的要求，便于从全局的角度通盘运作、组织安排好各工序和交叉施工。

4）根据设计人、业主的标准要求，遵照相应规范，为符合使用功能要求，对专项、关键部位及特殊工艺的设计进行再深化。

（2）图纸深化设计审核、审批

针对本工程工期紧、质量要求高、深化设计工作量较大的特点，公司的设计协调部门专门进行设计协调和把关，充分保证设计方的出图计划、出图质量以及图纸的配套，杜绝或者避免不必要的设计修改。

（3）在与设计人现场服务过程的配合上，我们以主动、积极、高效、和谐作为指导。我们将会无条件尊重设计人的意见，真正实现工程的设计标准、档次、风格、功能等，体现设计意图，最终达到业主要求的工程效果和使用功能。

2、与设计方的配合措施

（1）一旦本公司中标，立即组织相关专业技术人员对施工图纸再次进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快组织图纸会审，解决制约工程实施的相关问题，同时也请设计方对本工程进行一次全面的设计交底；

（2）根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸；

（3）对工程实施中出现的与设计相关的问题，即时向设计方进行汇报，征求设计方的意见；

（4）严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，即时向设计方请教，以确保设计意图的实现；

（5）严格执行设计图纸要求，如果无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸。不按照施工图纸、设计变更或工程洽商施工，业主或设计人有权勒令其停工整改。并追究其因返工而造成的各种经济损失和工期损失。

第四节对分包单位管理及配合措施

1、分包的管理重点为：对分包的组织和工作协调，以施工图纸范围及招标文件要求为依据，合同范围内进行系统化的布置和技术监督，制定切实可行的分包项目管理程序。

2、本公司对分包及指定分包项目的管理程序

（1）本公司与业主签订的合同条款将纳入到相对应的分包合同中，使分包合同完全处于我方控制状态。

（2）编制工程阶段性实施计划施工准备计划，劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划，分包商进退计划等。

（3）由各分包编制分部、分项工程施工方案，报请我方审批同意后才能进行施工。

3、本公司与分包施工单位的联系

（1）公司将每周定期组织分包单位召开一次工程协调会，解决生产过程中发生的问题和存在困难，检查分包的每周计划完成情况及布置下周施工生产计划。

（2）我司现场管理人员与分包管理人员每天召开生产碰头例会，协调解决当天生产过程中发生的问题，对第二天的生产作业做出安排。

（3）施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，本公司均以书面指示书的形式，及时发给各分包商执行。

4、本公司对分包的文件管理

（1）分包方须提交的相关文件。分包商根据国家规定取得的资质等级证书。提交当地政府部门办理的施工许可证复印件。

（2）提交分包工程的施工组织设计，做到先方案后施工。

5、分包工程的施工质量控制要点

（1）质量计划、质量目标。

（2）作业指导书及工序控制点。

（3）过程参数和产品特性的监控。

（4）产品的验收交付。

6、施工过程的质量监控要点

（1）作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。

（2）实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。

（3）控制好工序交接手续。

（4）提交复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质量保证书。

（5）做好不合格处理的记录纠正和预防措施工作。

（6）加强产品保护工作。

（7）接受总施工单位和监理单位的指导和监督。

（8）做好分包工程的回访保修工作。

（9）重大事故应及时向本公司报告，并做出事故分析调查及善后处理。

7、分包工程的进度控制要点

（1）编制分包工程总进度计划、编制分包工程月进度计划。

（2）编制分包工程周进度、编制分包工程日进度。

8、分包商劳动力管理办法

（1）分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向本公司申报

（2）须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、暂住证）及特殊工种的相应操作及上岗证。

（3）分包商应派专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。

（4）所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由分包商承担有关责任。

（5）分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场施工有序的进行。

（1）分包进场之前必须和本公司签订具有法律效应的工程合同，如果分包商为业主指定，该分包商还应和本公司签订以工程施工中协调为核心内容的合同或协议，以此约束双方的责任和义务。

（2）为了更有效地加快工程的工期和质量，维护本公司的权利和便于本公司对工程的全面管理、协调，业主指定分包商的工程款支付，希望能通过本公司来完成。

（3）本公司定期将业主审批的施工进度计划，通过定期工作例会的时间，及时贯彻和传达到各专业分包，使之遵照执行，并通过我司管理人员监督实施。

（4）分包进场施工人员，必须符合北京市有关用工的精神，不符合要求的人员，一经发现将清除退场。

（5）加强对分包的安全教育，项目规定每周一上午抽一个小时的时间为安全学习，使安全意识建立在广泛的群众基础上，达到现场安全管理处在受控之中。

（6）本公司将就劳动纪律、文明施工、居民关系等问题对各专业分包商做出说明，施工现场达到北京市文明样板工地。

（7）本公司将对指定分包的工作质量、安全生产做出评价，并提供给业主、监理和总施工单位，促使其工作质量不断提高。

（8）本公司将对现场的临建以及临时占地根据工程进展和现场实际情况做出统一安排，分包商必须服从安排，使现场总体布置纳入总体计划之中。

（9）本公司将制定并及时下发分包管理手册及其它管理制度，使分包方，进场就做到有章可循，凡是不遵守规定的就严格按规定办事，坚决处罚，一视同仁，使施工管理中一开始就处于有序的受控状态。

第五节其它协调施工与配合

（1）在同一施工现场同时有几个施工单位同时施工时，应服从业主及监理的统一安排。

（3）与其他施工单位交叉配合施工时，提前向业主提出下步施工中需要协作的项目内容，以保证施工顺利进行。

（4）接受和服从监理工程师对工程项目质量、进度、安全及费用的监控。

（5）积极主动协助业主和监理尽快办妥开工报告等开工手续。

（6）仔细阅读施工图纸，深刻领会设计意图，认真做好业主组织的施工图纸会审工作并做好详细的记录。

（7）认真负责编制切实可行的施工组织设计、专项施工技术方案，施工安全措施及施工进度计划，及时送交监理工程师审核批准。

（8）严格按照国家现行的施工技术规范、标准进行施工，在各分部分项工程施工前都要做出详尽的安排和计划，并书面报告监理工程师批准，便于监理工程师及时掌握工程的进度和质量的完成情况，利于对工程实施监理。在施工过程中对监理工程师发出的各项指令和决定都要坚决服从和执行。

（9）各种原材料的取样和送检，都要报告监理工程师，并在监理的监督下完成取样和送检工作。

（10）隐蔽工程在隐蔽前要及时报告监理工程师，认真做好分项工程和隐蔽工程的检查、验收和签字工作，未经检查、验收和签字下得进行下道工序施工。

（11）会同监理工程师及时办理现场的各种签证，认真及时地整理好工程的质量保证资料和技术资料，确保工程的顺利竣工验收和工程技术档案资料归档。

DB31／T 746-2014标准下载第十四章主要经济技术指标

达到国家工程施工质量验收规范的合格标准。无国内建筑行业标准规范规定的参照设计人提供的技术规程指定的标准执行，满足合同和设计要求（以招标人和监理工程师在竣工验收时评定的并报北京市建设工程质量监督机构备案的工程质量等级为准）。

创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业。

按照我司的服务理念，积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、总包及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。

满足北京市安全文明施工要求DB13／T 2940-2019标准下载，符合业主的要求。

主要材料节约指标为5℅。

保证建筑安装工程的安全和使用功能，协助业主对建筑物进行全面的维护，并保证建筑物自身发展而进行功能服务。