施工组织设计下载简介

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管理用房室外幕墙等工程施工组织设计

首先根据建筑物轴线，在引测及通视最方便的位置，用经纬仪测定一根竖向基准线，然后，根据建筑物的标高，用水准仪在建筑外檐引出水平点，并弹出一根横向水平线，作为横向基准线。基准线确定后，就可以利用基准线用钢尺划分出幕墙的各个分格线，在放测各格线时，必须与主体结构实测数据相配合，对主体的误差进行分配、消化。

固定连接件按照图纸施工安装，与预埋件焊接。

1根据施工放样图检查放线位置。

简要的施工组织设计范文2安装固定竖框的铁件。

3先安装同立面两端的竖框，然后拉通线顺序安装中间竖框。

4将各施工水平控制线引至竖框上，并用水平尺校核。

5按照设计尺寸安装金属横梁。横梁一定要与竖框垂直。

6如有焊接时，应对下方和邻近的已完工装饰面进行成品保护。焊接时要采用对称焊，以减少因焊接产生的变形。检查焊缝质量合格后，所有的焊点、焊缝均需除去焊渣及防锈处理，如刷防锈漆等。

7待骨架完工后，应通过监理公司对隐蔽工程检查后，方可进行下道工序。

第六章已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施

1、施工前向业主及有关部门索要有关资料，尽可能多了解管线分布情况，以便提前做好相关准备。

2、在敷设有管线、电缆的地段进行施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工时应采取措施，以防止破坏管线造成严重事故。施工时尽量避开或尽量将其移走，无法避免的施工时安排专人监控，禁止施工机械直接触碰，并及时采取措施加固或防护。

3、对地上架空线路等设施，采取设置警戒标志。

第七章施工总进度计划安排及工期保证措施

第一节施工工期及进度计划说明

如我公司一旦有幸中标，我们将严格按业主招标文件精神，在保证30日历天工期的基础上，我们将力争提前竣工。在合同签定后，在不违背建设方的总进度计划的前提下，按工程实际情况提交幕墙工程的进度计划表。其内容包括：分项工程施工方案、样本提供、设备材料报验、幕墙试验、材料采购、工场制作及现场安装等各阶段的进度计划。

第二节施工进度计划安排依据

6、施工中专业的互相穿插的干拢的影响。

第三节施工进度计划的编制程序

第四节阶段性施工进度计划

根据工程特点以及施工方案中确定的原则和方法，按施工顺序列出分部、分项工程的名称。在划分工程项目时，宜将一个比较完整的工艺过程划作一个施工阶段。

根据分项工程名称和施工图，逐项计算其工程量。计算时所用的单位应与定额中所用的单位一致，并应结合施工方案和施工方法的具体要求进行计算。

3、确定劳动量和施工机械台班数

根据各分部分项工程的工程量和定额，计算出完成各分部分项工程所需的劳动量和机械台班数量。

4、确定各分部分项工程的工期

在计算了各分部分项工程的劳动量及机械台班后，根据每天在该分部分项工程中安排的工人数，计算出该分部分项工程所需工期。确定分部分项工程每天安排的工人数时，必须考虑到下列问题：

最小劳动组合。装饰施工中很多工序都不是一个人所能完成的，必须要有几个人配合进行。有的工序必须在一定劳动组合下才能获得较高的生产效率。

最小工作面。每个工作或一个班组施工时，都需要有足够的工作面才可发挥高效能，保证施工安全。安排人数时，必然要受到工作面限制。不能为了要缩短工期，而无限制地增加工人的数量，否则势必会造成工作面不足而产生人力浪费窝工，甚至发生安全事故。所以最小工作面决定了安排人数的最高限度。

可能安排的人数。安排工人人数时，只要在上述最少必须人数和最多可能的人数范围内，结合现场班组的实际工人数安排就可以了。

但应该注意，可能安排的人数，并不是绝对的，有时为了缩短工期，可以保证在有足够工作面的条件下组织非专业工种的支援。如果在最小工作面的情况下，安排了最大人数仍不能满足缩短工期的要求时，就只能组织两班制来达到缩短工期的目的。

各个分部分项工程的工作日确定后，便可开始编排进度。编排进度时必须考虑各分部分项工程的合理顺序，尽可能组织平行流水施工，将各个施工工序在工艺和工作面允许的条件下，最大限度地搭接起来，并力求主要工种的专业工人能连续施工。

编排进度时，首先应分析施工对象的主导工序，即采用主要的机械或耗费劳动力与工时最多的工序，安排进度时先安排主导工序，保证连续作业其余的工序则尽可能采取配合、穿插、搭接或平行施工。

整个进度计划初步安排好后，还要进行调整，除了检查施工顺序是否合理外，一般还应检查是否满足总工期的要求，劳动力、机械等使用有无较大不均衡现象。调整某一工序时，应注意到它对其它工序的影响。进度计划的调整往往要经过多次反复，直到既能满足规定工期的要求，又能在技术和组织上均趋于合理为止。

编制出来的进度计划，在执行过程中，不可能一成不变，因为装饰施工过程十分复杂，受客观条件影响的因素很多，如劳动力的配备，材料和半成品的供应，施工机械的周转，气候条件等方面的制约等，这些因素都会影响进度计划的贯彻。因此，需使进度计划能随时适应客观情况和条件的变化，在实施过程中不断修改和调整计划方案。编排计划时注意留有余地，以避免由于某些情况变动而陷入被动局面。

6、编制劳动力、材料、机械等需用量计划

有了施工进度计划之后，就可以根据它编制劳动力、材料、机械等需要的计划，以便提交有关职能部门按计划调配或供应。各种材料的进场时间和在现场的储存量，应根据运距、运输条件以及供应情况而定。

7、施工进度计划表的绘制原则

⑴、突出关键线路，在施工过程中控制好关键线路的各工序持续时间，即能把握工程的总工期；

⑵、图形应清晰，注字要明确；

⑶、线段关系表达方式要尽可能有规律性；

⑷、充分利用时间坐标；

⑸、施工进度计划的调整与优化。施工进度计划如绘制完成后，需要进一步检查施工顺序安排是否合理，逻辑关系是否正确，是否能够满足工期的要求，劳动力、资源需要量是否均衡等，应进行调整和优化。

本工程我公司投标工期为30日历天。

为确保工期，制定相应的工期保证措施是必不可少的，在整个施工过程中，需要我们不断的调整施工步骤，合理安排劳动力及材料的供应，加强管理是对整个工期的重要保证，因此我们将采取以下措施：

1、加强项目管理部的自身建设，健全管理职能部门的机制。

2、配备足够的管理人员。

3、实施施工进度计划的有效动态管理，编制详尽的周施工计划，及时核查对照，适时调整，有效控制工期。

4、我公司项目部生产科严格按照施工进度计划安排相应阶段的工作，尽快在预定时间内完成施工前期准备阶段及施工阶段的生产调度工作，以周为单位签发周施工任务书，同时检查上周施工任务完成情况，根据施工出现的实际情况，在保证计划工期的前提下，适时调整施工进度计划，使施工流水能顺利进行。

5、加强施工班组的配合，穿插施工，交叉作业。各工种在施工过程中，必须按照施工进度计划交叉作业，项目部将根据施工现场实际情况，及时调整部署，合理安排，穿插施工，以确保工期。

6、组织带领本班组施工人员严格按图纸、施工规范、操作规程、技术交底施工，严格执行“三检制”，杜绝返工现象的发生。施工中出现的技术难题，必须经过论证后方能施工，严禁盲目施工，对因不按工艺施工，不按要求检验的，一经发现，将严肃处理。

7、业主、监理、各施工单位必须明确三方在施工现场的代表，三方代表负责协调解决施工出现的各种矛盾及问题，并以协调会记录的形式进行商讨，协调会记录必须由业主监理代表、施工单位代表签字，避免出现不必要的扯皮现象，在最短时间内处理各种情况，确保进度不受影响。

9、工地项目部配备足够的实用施工工具，最大限度的降低劳动强度，提高劳动生产力，且各种机械设备由专人负责保养维修，使各种设备完好无损，能发挥最大的能量。

10、现场施工人员充足，除按正常施工进度，计划配备施工人员外，公司将准备足够的后备力量，以供项目管理部调配。我公司管理人员，施工操作人员均具有多年的施工经验以及熟练的操作技能，对施工规范、质量验收标准都能熟练掌握，更有利于施工工作。

11、工程进度防雨措施，本公司准备了雨蓬布、彩条布以备施工，如工程特殊需要，应搭设在施工区的脚手架以上以确保正常施工。

12、据工地实际施工进度情况，适当取消节假日，安排两班连续工作。

第八章安全及文明施工保证措施

（1）、建立积极安全生产责任制，责任落实到人，在整个工地形成职责分明的安全工作网络。

（2）、加强法制观念教育、定期培训，定期上法制教育课，主动积极办理暂住证，凡本公司施工管理人员佩戴胸卡才能上岗，以便监督管理。

（3）、进入现场施工人员必须要经过40小时的三级安全教育，并登记造册，对每个施工人员进行考核，合格后方能上岗。对具体的分部分项工程进行技术交底，每一次下达任务的同时，对操作班组进行安全交底，班组进行班前上岗安全交底。

（4）、定期和不定期的进行安全检查，抓住重点部位。对查出的事故隐患，要定期、定人、定时间、定措施进行整改，并履行复查手续。通过安全检查，不断提高和加强职工的安全意识，落实各项安全制度和安全措施。

（1）、施工现场的安全控制

对施工过程中的各类持证上岗人员资格的控制要求。

对施工过程中所需的安全设施、设备及防护用品的控制要求，施工过程中需搭设的安全设施、设备及防护用品，保证按安全计划中的相关规定，明确检查、验收的部门或人员，合格后投入使用。

对临时用电设施的控制要求，按临时施工用电组织设计的要求进行检查、验收，合格后通电使用。

对施工机械设备的控制要求，施工机械设备在使用前，必须进行检查、验收，合格后投入使用。同时落实设备的日常检查、督促机操人员作好机械的维修保养工作。

脚手架的控制要求，脚手架的搭设，应按安全保证规定的要求，由有关人员进行检查、验收，合格后方可投入使用，使用中落实专人负责维护。

对各类专项技术措施的控制要求，在安全保证计划中明确专人或部门负责，并进行检查、验证。

对劳动保护技术措施计划的控制要求。

施工人员作业前，由项目负责人对施工人员进行安全技术交底。

施工过程中所采取的安全防护措施，规定专人负责搭设与检查，以保证安全可靠。

对施工现场的环境进行有效控制，防止职业危害，建立良好的作业环境，按计划要求落实劳动保护、文明施工和环境控制措施。

对施工中动用明火采取审批措施，现场的消防器材配置及危险品运输、储存、使用得到有效管理。

监督和检查现场施工人员，作好班后清理工作以及对作业区域的安全防护设施进行检查。

（2）、安全保证体系：

特种作业人员和外协力量管理制度

安全技术措施的编制和审批制度

安全技术措施的实施的管理制度

安全技术措施的总结和评价制度

安全设备、设施和措施费用的编制和审批制度

劳动保护用品的购入（添置）、发放与管理制度

特种劳动防护用品定点使用管理制度

安全隐患处理和安全整改工作的备案制度

安全和伤亡事故的报告、统计制度

安全生产资料归档和管理制度

实行安全生产项目经理责任制，认真执行“安全第一、预防为主”的安全方针，切实落实各项安全规程和制度，定期召开安全生产会，分析安全状况、查找隐患、解决不安全因素，将事故消灭在萌芽中。

对工人入场前进行安全教育与培训，并经统一考试合格后方可入场施工，专业人员必须具备相应的安全生产资格证书方可上岗。

对查出的事故隐患要做到“四定”落实，即“定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人”。

做好“五同时”即“在计划、布置、检查、总结、评比生产活动的同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作”，并把好安全生产的“七关”即教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。

坚持安全教育，所有参加施工的人员都要接受入场安全教育，凡是入场的新工人必须进行入场三级安全教育，否则不得进入施工现场和上岗操作。

编制安全措施，搞好安全交底，所有施工方案都必须有安全技术措施，安全技术措施要有针对性，工人在进行安全交底时，要把班组作业中可能出现的危险因素及注意事项，向工人做具体的交代，并做好记录。

现场道路、材料堆放和电线走向等临时设施其平面布置要符合安全、卫生、防火的要求，做到安全生产、文明施工。

各种机电设备和手持电动工具的安全防护装置都要齐全有效，并建立定期检查维护保养制度。

施工现场加工区以及存放易燃易爆的器材仓库，要建立防火管理制度，严格烟火管制，配备的防火设施和灭火器材，要经常检查。

运用科学管理的理论、方法，通过法规、技术、组织手段，规范劳动者行为，控制劳动对象，劳动手段和施工环境条件，消除不安全因素，使任务、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态。

成立与项目防火组织系统配套的各专业、部门、生产岗位相使用的安全生产委员会，全面负责施工全过程的安全防火检查、安全布置、安全监督和安全奖罚，以确保施工的顺利进行。

全体管理人员牢固树立“抓安全一刻不忘，管安全理直气壮”的观念，做到施工现场“发现隐患立即整改，发现违章立即制止”，确保项目安全目标的达到。

改变传统的“问题出发型”管理，采用系统工程控制施工安全，预防事故做到“防患于未然”的现代安全管理方法。

坚持全面、全员、全过程的“三全”管理，使施工现场的安全管理做到事事有标准，管理讲标准，作业按标准。

在施工组织设计中根据工程特点制定相应的安全技术措施，对专业性能较强的编制专项安全技术措施。

建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对施工人员的教育培训。对规定应持证上岗的岗位操作人员，必须持证上岗。

指定执行出入大门的规章制度，工地大门口设置醒目的安全警示标志，严禁非施工人员进入现场。配备工地保安人员，实行三班制值勤和夜间巡逻制度。

对生产过程中检查出的安全问题及安全隐患应以书面形式通知有关人员或施工班组，并限期整改，并将安全管理纳入施工班组的结算管理。形成以安全保证施工，以施工促进安全的工作方式。

健全和完善安全责任制、安全教育、施工组织设计、分部（项）工程安全技术交底、特殊作业持证上岗、安全检查、班前安全活动、遵章守纪、工伤事故处理、施工现场与安全标志等安全管理台帐，强化安全管理软件资料工作。

脚手架设施达到检查标准并有验收手续。

是临时用电管理必须达到建设部部颁标准。

有具体的安全监护实施计划，实施楼层监控的具体做法，楼层监控人员持证上岗，施工现场所有人员必须佩带胸卡。

配备必要的设施、装备和专业人员，确定控制和检查手段、措施。

确定整个施工中应执行的文件、规范，在施工前作出具体要求，并做好相应的书面交底和针对性的安全技术措施。

确定危险部位和过程，对风险较大或是难的分项工程，必须编制专项的适当的安全技术保证措施。

选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。

确定收集、整理和填制各种安全活动记录的人员和职责。

1）、项目经理部应根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人。安全生产责任制必须经项目经理批准后实施。

项目经理安全职责包括：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖罚方法，严格执行安全技术措施和施工安全技术措施交底制度；定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。

安全员安全职责包括：落实安全设施的设置；对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。

作业队长安全职责包括：向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全技术措施；对施工现场安全防护装置和设施进行验收；对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患；当发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。

班组长安全职责包括：安排施工生产任务时，向本工种作业进行安全措施交底；严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥；作业前应对本次作业所使用的机具设备、防护用具及作业环境进行安全检查，消除安全隐患，检查安全标牌是否按规定设置，标识内容是否正确完整；自制班组开展安全活动，召开上岗的安全生产会；每周应进行安全讲评。

操作工人安全职责包括：认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业；自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定；服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动；爱护安全设施；正确使用防护用具；对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。

2）、实施安全教育应符合下列规定：

项目经理部的安全教育内容包括：学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。

作业对安全教育内容包括：了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；学习机械设备和电器使用、高处作业等安全基本知识；学习防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识；了解安全防护用品发放标准，防护用具、用品使用基本知识。

班组安全教育内容包括：了解本班组作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度及纪律；学习正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品知识；了解本班组作业中的不安全因素及防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。

3）、安全技术交底的实施应符合下列规定：

单位工程开工前，项目经理部的技术负责人必须将工程情况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和相关人员进行交底。

项目经理部应保存双方签字确认的安全技术交底记录。

1）、安全教育和培训贯穿施工生产的全过程，覆盖施工现场的所有人员，确保未经过安全生产教育培训的人员不得上岗作业。

2）、安全教育和培训的重点是管理人员的安全生产意识和安全管理水平，操作者遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。

3）、安全教育和培训的内容为：

A.施工管理人员的安全专业技能。

B.岗位的安全技术操作规程。

C.施工现场的安全规章、文明施工制度。

D.特种作业人员的安全技术操作规程及措施。

E.安全保证计划中针对性安全措施要求。

F.特定环境中安全注意事项。

G.对潜在的事故隐患或发生紧急情况时，如何采取防范及自我解救措施。

4）、节假日前后、上岗前、事故后、工作对象改变时，进行针对性的安全教育。

5）、教育培训按等级、层次和工作性质不同分别进行，对从事特种作业的人员应按规定进行资格考核和专业培训。

6）、作好培训教育记录，按规定建立职工劳动保护记录卡。

（8）、安全隐患和安全事故处理

1）安全隐患处理应符合下列规定：

项目经理部应区别：“通病”、“顽症”、首次出现、不可抗力等类型，修订和完善安全整改措施。

项目经理部应对检查出的隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。纠正和预防措施应经检查单位负责人批准后实施。

安全检查人员对检查出的违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出，限期纠正。

安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证记录。

2）项目经理部进行安全事故处理应符合下列规定：

安全事故处理必须坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有指定防范措施不放过”的原则。

安全事故应按以下程序进行处理：

报告安全事故：安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，上报至公司安全主管部门。公司安全主管部门视事故造成的伤亡人数或直接经济损失情况，按规定向主管部门报告。

事故处理：抢救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好现场。

事故调查：项目经理应指定技术、安全、质量等部门的人员，会同公司代表组成调查组，开展调查。

调查报告：调查组应把事故发生的经过、原因、性质、损失责任、处理意见、纠正和预防措施撰写成调查报告，并经过调查组全体人员签字确认后报公司安全主管部门。

（9）、安全纠正和预防措施

1）、工程项目部对实际或潜在的事故隐患进行分析并采取纠正和预防措施，纠正和预防措施应与存在问题的危害程度和风险相适应。

当发生事故时，首先抢救伤员和国家财产，保护现场，按照规定及时向上级及有关部门报告。

调查产生事故的原因，记录调查结果，并研究防止同类型事故所需的纠正措施。

对存在事故隐患的设施、设备、安全防护用品，先实施处置并做好标识，必要时派专人值班，再进行调查，查明造成的原因，制定相应的纠正措施。

实施纠正措施并验证纠正措施结果。

预防措施的程序包括：利用适当的信息来源，如影响施工安全的过程和操作，审核结果、安全记录和业主意见、社会投诉、反映等，以发现、分析、消除事故隐患的潜在因素。

对任何要求采取的预防措施，确定所需的处理步骤。

对预防措施实施控制，并确保措施的执行及可行性。

确保将所采取的预防措施及有关信息反馈到相关部门。

（10）、安全检查、检验和标识

施工现场安全的检查，应执行国家、行业、地方的相关标准。

工程项目部组织专业人员，定期对现场的安全生产状况进行检查和复查，并作好记录。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目经理部应分析原因并制定相应整改防范措施。

项目经理部安全检查应配备必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查内容及要求。

项目经理部安全检查应采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并记录检测结果。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为应进行纠正。

安全检查人员应对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度。

工程项目部按安全保证计划与合同的规定，检验进场的安全设施所需的材料、设备及防护用品，是否符合安全使用的要求，确保合格品投入使用。

对检验出的不合格品进行标识。

按安全保证计划的要求，对施工现场的安全设施、设备进行检验，只有通过检验的设施、设备才能安装和使用。

施工过程中的安全设施安装完毕后须进行检查验收。

（11）、安全检查措施

施工现场的安全检查，要严格按照建设部部颁标准《建筑施工安全检查评分标准》执行。

施工现场每周要进行一次全面的安全大检查，作好详细的安全检查记录和考评打分记录，同时做好日检安全记录，即使掌握现场的安全状况。

在各类安全检查过程中，针对现场存在的事故隐患，要在立即整改的同时，下达事故隐患通知书，并限期进行整改。项目部应在整改期限内及时调整。

在日常的安全检查工作中，虚心听取甲方和监理人员的意见和建议，必要时可以与甲方和监理人员联合组织安全检查工作。

督促整改，对复查时没有按要求整改的要采取必要的处罚措施。

搞好争创文明安全工地评比达标工作，公司按每周、月的安全检查打分情况和根据日常的安全检查情况，进行评比安全工作。

（12）、安全用电措施

现场临时用电严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定及要求进行布置和架设，并定期对闸刀开关、插座及漏电保护器的灵敏度进行常规的使用安全检查。

所有的开关箱必须装上漏电保护开关，施工现场所用的电线应为铜芯电缆，其截面必须能满足施工用电要求。

施工现场临时用电，由值班电工负责接驳，不能随意乱拉乱接。值班电工负责检查用电情况。

各种电器设备均要采取接零或接地保护，接零接地线不准用独股线，单相220V电气设备应有单独的保护零线，严禁在同一系统中接零、接地两种保护混用，但对于全部采用接零保护的使用中的设备加设重复接地是可行的。

使用电焊机时要注意一、二次线的保护，二次侧把不准露铜，保证绝缘良好。

照明线路要按标准架设，不准采用一根火线与一根地线的做法，不准借用保护做照明零线。

临时配电箱、接线盒（板）、照明线路、灯具都要严格按有关规定进行架设。

（13）、消防安全措施

安全小组成员轮流值班，并作好值班记录，对安全隐患及时整改。安全员要经常巡视灭火器的使用情况，严禁乱扔乱放，空瓶要及时更换。现场仓库、易燃料场和用火处要有足够的灭火器具和设备，对消防器材要设专人管理并定期检查。装饰施工时易燃材料较多，对所用电器及电线要严加管制，预防短路打火。

（14）、治安保卫工作

健全组织机构，设置相应机构和配齐保卫人员，形成系统化管理。

掌握情况指定保卫工作方案，对重点部位加强管理。

建立健全各项规章制度；

出入证件办证、使用与管理规定。

治安保卫、防火安全、交通安全管理规定。

施工现场、库区和重点部位门卫巡逻制度。

严格控制易燃易爆物品进场的规定。

成品保护实行分区、分级防破坏的规定。

签定治安、消防、交管“协议书”，形成逐级负责制。

施工现场的出入口实行严密的警卫值班制度。

采用定期或不定期抽查的方式，发现问题、及时消除隐患。

1、学习并贯彻执行江苏盐城市有关文件中关于现场文明施工管理的有关规定。

2、严格按施工总平面图布置各类设施，保证现场有条不紊。

3、在工地主入口处醒目位置挂上“五牌二图”。

4、项目制定配套的文明施工管理制度和文明施工岗位责任，制定文明施工奖罚措施，并层层签订文明施工管理协议书，用经济手段辅助岗位责任制的实施。

5、各工长必须督促有关作业班组在施工中做到“工完料尽场地清”。

6、将施工生产区与活动区严格分隔。生产区各种机具材料要保持整洁的场容，生活区要定期打扫并保持整洁的良好习惯。

7、经常疏通现场排水沟管，防止污水、废水堵塞或乱流。

9、各种材料按不同类型堆放整齐，保证道路畅通，排水畅通。

10、夜间施工必须遵守市环保局有关规定。

11、按照市创标志性文明工地标准和要求，争创市级文明工地。

12、认真贯彻执行盐城市有关文明生产的各项规章制度，并宣传教育职工遵守本公司的各项规章制度，保持良好的秩序。

13、针对建筑业的特点，执行市政府关于夜间施工的规定，合理安排工作时间。

14、施工中统一安排，促使有组织施工。

16、杜绝一切不道德行为，发扬互助互帮精神，礼貌用语，确保施工文明化。

售后服务：1、我公司承诺在1年内外墙免费清洗。（一年1次）

2、免费提供10M2~20M2的玻璃和铝板

连接线新建工程门式墩施工方案（一）维修分为两种：分别是有偿维修和无偿维修。

1、无偿维修：在保修期内，属我公司施工范围内并且是因我公司施工质量问题导致的损坏，我公司在接到业主通知后7日内保证人员到现场，无偿提供人力、材料、机具，负责将损坏部位维修至完好状态。

2、有偿维修：不在保修期内或不属我公司施工范围或非因我公司施工质量问题导致的损坏，我公司都将视作有偿保修，我公司经营人员将在与业主达成有偿保修协议后进行维修。如因某种需要，经协商确定，我公司也可将有偿维修作无偿维修处理。

在容易出现质量问题部位设置测定点。

由我司售后服务人员负责以6个月为回访周期，对容易产生质量问题的部位，进行测定，并做好回访记录。

3、协助业主做好日常维护工作，指导正确使用。

4、保修期内，如有非使用不当出现的质量问题污水管道工程施工组织设计.docx，保证7日内上门维修服务，并做好维修记录。

保修期后，定期维护检测。

保修期内，凡因我司原因造成损坏或出现质量问题，我司予以免费维修，保修期满后，经业主协商后也可以提供长年维修服务。