施工组织设计下载简介

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看：看现场环境和作业条件；

听：听汇报、听介绍、听反映、听意见或批评、听机械设备的运转响声；

嗅：对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辨别；

问：对影响安全问题，详细询问，寻根究底；

查：查明问题、查对数据、查清原因某铁路施工组织设计（中英文）方案，追查责任；

测：测进、测试、监测；

验：进行必要的试验或化验；

析：分析安全事故的隐患、原因。

安全检查表法。是一种原始的、初步的定性分析方法。它通过事先拟定的安全检查明细表或清单，对安全生产进行初步的诊断和控制。

安全检查表通常包括检查项目、内容、检查方法或要求、存在问题、改进措施、检查人等内容。内容如下：

安全生产管理制度是否健全并认真执行

安全生产责任制是否落实

各级安全生产责任制落实到单位和部门，岗位安全生产责任制落实到人

安全生产的“五同时”执行得如何

在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置检查总结、评比安全生产工作

安全生产计划编制执行得如何

计划编制切实、可行、完整、及时，贯彻认真，执行有力

安全生产管理机构是否健全，人员配备是否得当

是否坚持新工人进场三级教育

有教育计划、有内容、有记录、有考试或考核

特殊工种的安全教育坚持得如何

有安排、有记录、有考试，合格者发操作证，不合格者进行补课教育或停止操作

改变工种和采用新技术等人员的安全教育情况如何

教育得及时，有记录、有考核

对工人日常教育进行得如何

有无完善的安全技术操作规程

操作规程完善、具体、实用，不漏岗、不漏人

安全技术措施计划是否完善、及时

单项、单位、分部分项工程都有安全技术措施计划，进行了安全技术交底

道路、管道、电气线路、材料堆放、临时设施等的平面布置符合卫生、安全、防火要求；坑、井洞、孔、沟等处都有安全设施；脚手架、井字架、梯凳等都符合安全生产要求和文明施工要求

各种机具、机电设备是否安全可靠

安全防护装置齐全、灵敏，闸阀开关、插头、插座、手柄等均安全，不漏电；有避雷装置、有接地接零；起重设备有限装置；保护设施齐全等

防尘、防毒、防爆、防冻等措施是否妥善

有消防组织，有完备的消防工具和设施，水源、方便道路畅通

安全帽、安全带、安全网及其他防护用品和设施当否

性能可靠，佩戴或搭设均匀符合要求

安全检查制度是否坚持执行

按规定进行安全检查，有活动记录

发现违纪、违章，及时纠正或进行处理，奖罚分明

发现隐患，及时采取措施，并有信息反馈

无交通事故，无违章、违纪、受罚现象

记录、台帐、资料报表等管理得怎样

按“三不放过”原则处理事故，报告及时，无瞒报、谎报、拖报现象

事故预测和分析工作是否开展了

运用了先进方法和工具，进行事故预测，做事故一般分析和深入分析

竞赛、评比、总结等工作进行否

班前安全生产会开了没有

查安排、看记录，了解未参加人员的主要原因

每周一次的安全活动坚持了没有

同上，并有安全技术底卡

安全网点活动开展得怎样

有安排、有分工、有内容、有检查、有记录、有小结

岗位安全生产责任制是否落实

知道责任制的主要内容，明确相互之间的配合关系，没有失职现象

本工种安全技术操作规程掌握得如何

人人熟悉本工种安全技术操作规程，了解内容实质

作业环境和作业位置是否清楚，并符合安全要求

人人知道作业环境和作业地点，知道安全注意事项，环境和地点整洁，符合文明施工要点

机具设备要求齐全可靠、摆放合理，使用方便，安全装置符合要求

个人防护用品是否穿戴好

进行了自检，没有发现任何隐患，或有个别隐患，已经处理

参加作业人员身体、情绪正常，没有发现穿高跟鞋、拖鞋、裙子等现象

密切配合，不互相出难题；不只顾自己，不顾他人；不互相打闹；不隐瞒隐患，强行作业；有问题及时报告等

不乱措乱动机具，、设备；不乱触乱碰电气开关；不乱挪乱拿消防器材；不在易燃易爆物品附近吸烟；不乱丢抛料具和物件；不任意脱去个人防护用品；不私自拆除防护设施；不图省事而省略动作等

违章指挥出自何处何人，是执行了还是抵制了，抵制后又是如何解决的等

有无不懂、不会操作现象

有无故意违反技术操作规程现象

作业人员的特异反应如何

对作业内容有无不适应的现象，作业人员身体、精神状态是否失常，是怎样处理的

清理有用品。清除无用品，堆放整齐

归还原位，保持整洁。如放置在现场，要加强保护

作业场地清洁干净，秩序井然，无零散件；道路、路口畅通；照明良好；库上锁，关门严

如下班后人数清点没有，事故处理情况怎样；本班作业的主要问题是否做了报告和反映等

指定专人进行安全管理活动，编制计划，定期和不定期进行安全检查。

定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在10～15d。班组必须坚持日检。季节性、专业性安全检查，按规定要求确定日程。

指无固定检查周期，对个别部门、特殊设备、小区域的安全检查，属于突击性安全检查。

对预料中可能会带来新的危险因素的新安装的设备、新采用的工艺、新建或改建的工程项目，投入使用前，以“发现”危险因素为专题的安全检查，叫特殊安全检查。

特殊安全检查还包括，对有特殊安全要求的手持电动工具，电气、照明设备，通风设备，有毒有害物的储运设备进行的安全检查。

安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全生产。消除危险因素的关键环节，在于认真整改，确实把危险因素消除。对于那些因种种原因一时不能消除的危险因素，应逐项分析，寻求解决办法，安排整改计划，尽快予以消除。

安全检查检查后的整改，必须坚持“三定”和“不推不拖”，不使危险因素长期存在而危及人的安全。

“三定”是指消除检查后发现的危险因素的态度。三定即为定具体整改责任人，定解决与改正的具体措施，限定消除危险因素的整改时间。在解决具体的危险因素时，凡借用自己力量能够解决的，不推拖、不等不靠，坚决组织整改。自己解决有困难的，应积极主动寻找解决办法，争取外界支援以尽快整改，不把整改的责任推给上级，也不拖延整改时间，以尽快的速度，把危险因素消除。

文明施工系指用科学、合理、行之有效的方法和举措，对建设工程施工的全过程、全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊，整洁明快、高效安全的施工状态。特别是本工程位于中关村这一特殊的地理位置，方面问题较敏感，因此企业推行5S管理，从清理、整顿、清洁、维持、素养五个方面训练员工，强化文明生产的观念，使得企业中每个场所的环境、每位员工的行为都能符合5S精神的要求。为本工程达到“河南省安全文明工地”奠定坚实的基础。

1.文明施工的目标管理

制定文明施工管理措施，确保文明施工，无环境污染和破坏。争刨“河南省安全文明工地”

2.文明施工的保证体系

3.文明施工的管理机构

副组长：项目总工、项目生产经理

组员：质检员、安全员、技术员、材料员、各专业工长、作业队队长

3.2文明施工管理组织机构图(附后)

4.文明施工的方案策划

4.1文明施工管理体系的建立

4.1.1施工现场应成立以项目经理为组长，主管生产经理、总工、工长、生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织；

4.1.2施工现场分包单位应服从总包单位的统一管理．接受总包单位的监督检查，并负责本单位的文明施工工作；

4.2健全文明施工管理制度

4.2.1个人岗位责任制。文明施工管理应按专业、岗位、片区等分片包干，分别建立岗位责任制度；

项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作；

工长、承包队长、分包单位负责人、劳务队长、班组长等负责本单位的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制；

4.2.2经济责任制：把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”，“保”，实行检查与考核；

4.2.3检查制度：工地每月至少组织两次综合大检查，要按专业、标准全面检查，按规定填写表格；

施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作．可采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合等方法。

班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。

4.2.4奖惩制度：文明施工管理实行奖惩制度；

4.2.5持证上岗制度：施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有电工，焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗；其余施工人员必须有施工出入证，焊工等有明火作业应有当日用火证；

4.2.6会议制度：施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际情况制定措施，协调解决文明施工问题；

4.2.7各项专业管理制度：文明施工是一项综台性的管理工作，因此，除文明施工综台管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度。

4.3.1上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全；

4.3.2施工组织设计(方案)中应有质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求，并有施工准备阶段施工现场的平面布置图和季节性施工方案.施工组织设计方案应有编制人、审批人签字及审批意见,补充、变更施工组织设计应按规定办好有关手续；

4.3.3施工现场应有施工日志，施工日志中应有文明施工内容；

4.3.4文明施工自检资料应完整，填写内容应符合要求．签字手续齐全；

4.3.5文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料；

4.3.6文明施工活动记录，如会议记录，检查记录等；

4.3.7施工管理等方面的专业资料。

5.文明施工管理的实施

5.1施工现场的管理原则

5.1.1施工现场管理以施工组织设计中的施工总平面图及本公司相关管理程序为基础，以当地政府及主管部门对场容的有关规定为依据，进行严格控制、严格执行，进行动态管理；

5.1.2把场容管理目标分解，按专业分工落实到实处，严格执行场容管理责任制；

5.1.3.对场容管理的检查从工程开工做起，直到竣工交验为止，每周检查一次，凡责任区场容不符合规定的,不予结算，责令限期政正；

5.1.4注意场容死角，及时协调，重新落实．消灭死角和三不管区域。

5.2文明施工工作的考评标准

依据《河南省建设工程施工现场环境保护工作基本标准》进行施工现场文明施工管理考评。

5.3文明施工考评形式

工程项目可根据季度文明施工检查作为项目文明施工的考评：项目应当建立自行考评制度．保证日常文明施工管理工作的正常进行。

5.4文明施工应由以下几个方面来组织管理：

5.4.1首先应有一套科学合理的措施、规定和管理制度；

5.4.2用网络计划合理组织施工生产进度．合理安排材料、机械和劳动力入场；

5.4.3建立健全现场管理的机构体系，各个工作体系的责任要落实到人头，并有严格的考核；

5.4.4建立统一的工程指挥系统(业主)，建立行之有效的管理责任合同；

5.4.5统一管理模式，确保施工过程规范化、标准化；

5.4.6划分施工区段,明确主次流水和穿插施工及其它作业期限等；

5.4.8建立工序交接制度，上一道工序(工种)完工后，向一道工序交接，要求工完场清，以便为下一道工序创造施上条件，下道工序在交接中也可以监督上一工序．这样可以在整个施工过程中经常保持一种工完场清的风气；

5.4.9要提高员工的管理素质，尽量减少盲目指挥；

5.4.10每个员工都要知道自己的工作责任和管理标准。

5.5文明施工的管理基本点

现场实施定置管理，按照各分段区域定置管理布置图存放各类物品。

5.5.1施工现场各区域的材料要堆码整齐，木方、架料堆放要一头齐，钢模、钢筋等都要整齐划一，严禁乱放，各种堆码好的材料要有标识，有进厂日期、村料名称和规格；

5.5.4生活区和现场要消灭长流水和长明灯，合理使用材料和节约能源，禁止浪费。

5.5.5工地临建、大门、标牌等统一执行公司《CI形象管理手册》现场标准，并要保持整清、完好、美观；

文明安全施工管理的资料必须按文件控制程序和记录控制程序的要求形成、管理、存档，做到真实，准确、齐全、有效，文明施工资料准备分两步进行：一、项目部及时办理消防证、环卫证及签定劳务合同等手续;二是逐步建立文明施工资料档案、完善文明施工资料；文明施工资料主要包括以下方面：

现场管理资料、安全防护资料、料具管理资料、施工机械管理资料、消防保卫资料、环卫卫生资料、临时用电资料、环境保护资料

5.6.1现场管理资料应包括：施工组织设计、季节施工方案(冬雨季施工)审批手续、现场文明安全施工管理组织机构及责任划分，施工日志(项目经理、工长)、现场管理自检记录、月检记录、重大问题整改记录；

5.6.2安全防护资料应包括总包与分包的合同书、安全和现场管理的协议书及责任划分、项目部安全生产责任制(项目经理到一线生产工人的安全生产责任制度)、安全措施方案(有针对性的安全措施)、脚手架施工方案(编制及审批)、脚手架组装等验收手续、各类安全防护设施的验收检查记录(安全网临边防护、孔洞、防护棚等)：安全技术交底、安全检查记录、月检、自检、隐患通知整改记录、违章登记。及特殊工种花名册及复印件、入场安全教育记录、防护用品合格证及检测资料；

5.6.3临时用电安全资料应包括临时用电施工组织设计及变更资料、安全技术交底、临时用电验收记录、电气设备测试、调试记录、接地电阻就、插测记录、电工值班，维修记录：月检记录、临电器材台格证；

5.6.4机械安全资料应包括机械租赁合同及安全管理协议书、机械拆装合同书、机械设备平面布置图。

5.6.5保卫消防管理资料应包括:保卫消防设施平面图、现场保卫消防制度、方案、预案及负责人、组织机构：明火作业记录．消防设施、器材维修记录；保温材料验收材料；电气焊人员持证上岗记录及复印件；警卫人员工作记录、月检记录。

5.6.6料具管理资料应包括贵重物品、易燃易爆材料管理制度：现场外堆料审批手续;材料进出场检查验收制度及手续;现场存放材料责任区划分及责任人：材料管理的月检记录；

5.6.7环境保护管理资料应包括:现场控制扬尘、噪声、水污染的治理措施，环保自保体系及有关负责人治理现场各类污染措施，检查记录及整改记录(道路硬化、强噪声设备的封闭使用等);自检和月检记录；

5.6.8环卫卫生管理资料应包括:工地卫生管理制度、卫生责任区划分、夏季降温设施合格验收证;现场急救组织，月卫生检查记录；

6文明施工管理保证措施

6.1施工现场管理措施

6.1.1施工现场应实行封闭式管理；

6.1.3现场办公区入口右侧设置“一图九版”，采用单体组合，面板为白色有机板。板的内容包括：施工现场总平面图、企业标识板、施工标志牌、公司简介、安全生产制度、消防保卫制度、环境保护制度、质量保证制度、文明施工保证体系；

6.1.4现场内施工区域、办公区域应有明确划分,设标志牌并明确区域负责人。临建过道及易燃品仓库应远离办公区，且不小于20m。①施工现场主要路口设导向牌，指明现场内的施工区、办公区及库房位置。并设宣传广告牌，内容为:该工程的效果图、公司名称等；②现场办公室正前方中间处悬挂项目经理部铭牌．办公区域内悬挂办公室门牌，室内悬挂图牌，内容为：岗位责任制、施工网络图等．③施工现场材料堆放处设木制标识牌，包括材料规格、检验状态、产地、进场日期等：④现场门卫室门上须悬挂门牌，且室内有责任制图牌；

6.1.5施工用电箱均应统一购买．并标识100×100mm企业徽标受企业简称字样；

6.1.6办公室布置及办公用品所有项目经理部办公室统一办公桌椅，样式不作规定。办公桌上放置桌卡，桌卡统一制作，桌卡内容包括：企业标志及名称、姓名、职务．胸卡内容在桌卡内容基础上增加一张一寸彩色照片。项目经理办公桌上放公司桌旗。

6.1.7施工现场管理人员穿着统一服装．工人统一穿有企业标志的工作服，现场警卫人员着保安制服：施工现场所戴安全帽由公司质安部发放，并在帽正中贴企业标志；

6.1.8凡进入施工现场内人员必须佩戴胸卡，胸卡采用9cm*5.5cm硬纸塑封．胸卡内容为司徵、持卡人姓名、部门职务、编号及一寸照片。外来人员进入现场使用临时胸卡(由门卫办理)；

6.1.9针对项目不司阶段目标及宣传工作的需要，及时设置宣传标语和黑板报，切实起到鼓舞士气、表扬先进的作用。

6.2施工现场场容管理措施

6.2.1实行文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制；

6.2.2现场施工临时水电设施专人管理，无长流水、常明灯现象。

6.2.3施工现场的临时设施，包括生产、办公、仓库、料场、动力照明线路，严格按施工组织设计确定的平面图进行布置．并作到搭设或埋设整齐；

6.2.4采取严格的成品保护措施，不得损坏污染成品，成品保护有措施制度，有专人看守；

6.2.6办公区现场设置医务室，保证职工身体健康；

6.2.7办公室、会议室保持整洁。

6.3施工现场目视管理的应运

目视管理是一种有效的对多区域、多项目、多工种施工工程的管理方法，凭借眼睛视察而能看出生产现场的异常所在。实行现场目视管理，是把工作现场中发生的问题点、异常、浪费等，有关品质、成本、工期、安全、环保、文明生产及有关活动等状况变成为一目了然的状态，塑造一目了然的工作场所。

将进度计划及其完成情况，各种管理要求及其评比结果，以图表形式在施工现场，把各种实施状态用颜色加以区分,透过目视管理的工具，利用图表、看板、颜色，放置所在的区域规划等，这类工具全诉诸于视觉，使人一目了然，以便迅速而容易采取对策，防止错误的发生。

我们将目视管理应运穿插在整个施工管理过程当中，以满足业主对做工精细，质量要求高的特点，真正的把文明施工和工程质量要求捆在一起，融成密不可分的一个整体。

6.3.1建立目视管理要求、看板、图表，包括施工进度，质量、安全、环保、文明生产等各项评比，设备器具使用状态等。

6.3.2颜色代表各项工程质量的好坏

生产管制：依生产进度达成状况，用不同的颜色来表示，绿色表示按工期保质保量完成施工任务，蓝色表示尚有未完成项目，黄色表示还有一定时间可完成的项目，红色表示还没有施工的项目。

质量品质的管制：依据不良的高低用颜色来表示，绿色表示合格工程，蓝色表示工程基本合格，但尚有个别项目需要改进，黄色表示质量一般工程，红色表示施工质量差的工程，应引起施工人员高度重视，

施工进度的管制：依据施工进度和制定的目标进度相比较，不同阶段用不同的颜色加以标注，以提醒管理人员和施工人员注意施工进度。

会议制度的管理：准时参加者绿色，迟到5分钟者蓝色，5分钟以上者黄色，无故不到者红色。

6.3.3颜色代表材料进场时间及类别的区别

每个施工阶段进场的施工材料按不同的颜色表示，如把材料按序号分类1、5、9进场的用绿色、2、6、10用蓝色，3、7、11用黄色，4、8、12用红色，根据不同颜色的先后顺序，可提醒管理人员及时调整材料的进厂数量和库存材料的应运。

6.4.1施工机械设备的运输、安装调试和拆除要制定相应的施工方案。提前做好准备工作，保证施工场所和过程的安全文明状况；

6.4.3加强机械设备的保养和维修,遵守机械安全操作规程，做好安全防护措施，保证机械正常运转。经常保持机身及周围环境的清洁；

6.4.4保证各种机械设备的标志明显，编号统一.现场机械管理实行挂牌制，标牌内容应包括设备名称及基本参数、验收合格标记、管理责任人及安全管理规定和操作规程；

6.4.5临时用电设施的各种电箱式样标准统一,摆设位置合理便于施工和保持场容整洁。各种线路敷设符合规范规定，并做到整齐简洁，严禁乱扯乱拉。

6.5.1施工现场料具按平面布置图指定位置分类码放整齐。做到一头齐、一条线，砂、石和其它散料应成堆，界限清楚．不得混杂；

6.5.2水泥库内外散落灰必须及时清理．水泥袋认真打包、回收；

6.5.3施工现场有用料计划，按计划进料，使用材料不积压料、减少退料，同时做到钢材、木材等料具合理使用．长料不短用，优材不劣用；

6.5.4施工现场限额领料，领料手续齐全；

6.5.5材料进、出现场有查验制度和进出场登记手续；

6.5.7.施工现场外如果临时存放施工材料，必须经有关部门批准．材料码放齐．符合要求．不妨碍交通和影响场容．堆放散料时进行围挡，围挡高度不低于0.5m。

6.5.8砖、砂、石和其它散料应随用随清，不留料底；

6.5.9工人操作应做到活完料净脚下清；

6.5.10随时掌握施工进度及用料信息．搞好平衡调剂．正确组织材料进场。

6.6施工人员管理措施

6.6.1施工人员进入工地必须佩带证件，方能进入现场施工施工；

6.6.2施工人员要自觉遵守国家法律，禁止在施工现场进行一切违法活动；

6.6.3施工人员要严格遵守工地现场的各项规章制度，服从现场项目部的统一指挥，不得到与施工无关的地方乱窜；

6.6.4加强施工人员的管理，提高施工人员的素质，做到举止文明大方、谈吐得体；

6.6.5在施工现场设立保卫，加强监督．确保24小时值班，强化施工人员的行为，严禁施工人员进入非施工区；

6.6.6施工现场严禁吸烟，必须做到礼貌待人，文明施工；

6.6.7现场节约用水用电，无长流水和长明灯，做到工完场清，活完脚下清，现场不许随地大小便；

6.6.8施工期间任何材料、工具要带离工地须到现场项目部办理放行手续，并自觉接受保安人员检查。

6.7夜间施工保证措施

由于本工程时间紧、任务重，为了加快施工速度，不可避免地要加班加点，夜间施工。为保证夜间施工的顺利进行，将采取以下措施:

6.7.1夜间施工应确保安全。

6.7.2凡安排夜间施工时，必须有专职安全员和质量检查员跟班检查，发现问题及时解决。

6.7.3夜间施工必须有专职机电工负责跟班作业，确保夜间施工的用电和机械使用的安全。

6.7.4夜间施工要保障施工照明度，并时刻注意用电安全。

6.7.5安排夜间施工的班组，必须保证有三人以上才能安排夜间施工，以便互相照应，确保安全。

6.7.6对一些施工工序较繁的工种，尽量避开夜间施工。

6.7.7施工中应保证员工的身心健康，防止职工施工中疲劳过度。对夜间施工的职工，第二天要保障休息，做到不疲劳施工。

6.7.8合理地安排施工顺序，施工中应尽量减少噪音。对施工噪声较大的施工区域专门划出场地和进行围护，做到不影响附近居民的休息。

6.7.9遵守夜间施工的时限规定，如有特殊原因必须连夜施工时，应经有关部门批准同意，并张贴按民告示后，才能进行。

7.防止扰民管理保证措施

7.1施工前组织施工人员和司机，认真学习当地政府有关维护施工秩序，减少施工噪声扰民的规定，提高思想认识．提高文明施工水平；

7.2成立扰民来访接待小组．负责接待工作．负责管理、帮助、解决扰民问题，减少施工扰民．并取得居民的谅解；

7.3提倡文明施工．加强人为噪声的管理．尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员的防噪声扰民的自觉意识；

7.4施工现场强噪音作业，必须严格控制作业时间，一般不超过早8：00，晚22：00，超过时按规程办理。最大限度减少施工噪音污染，加强对全体职工的环保教育，防止不必要的噪音产生；

7.5现场施工的电锯、切割机等必须设置封闭隔音间内进行作业．夜间使用时，应选择远离居民住宅的区域，并使临界噪音达标；

7.7现场探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施GBT 7759.1-2015标准下载，使夜间照明只照射施工区而不影响周围社区居民的休息。

7.8为了解决噪声扰民的问题，我们将主要的设备产生噪音的施工尽可能在白天工作，夜间如果确实需要施工，提前对周围的居民做好工作，敬请他们给予支持和谅解。

7.9由于现场设有空压机等大型设备，在使用时必然会产生一定的噪声和粉尘，针对这些问题我们采取以下措施:

7.9.1积极协助业主单位做好噪声扰民工作，对施工中可能出现的对居民有影响的问题向居民解释清楚，让居民能够理解和原谅，以保证施工顺利进行。

7.9.2现场使用的空压机、圆盘锯等，须搭设隔音板围档，降低产生的噪声。

7.9.3砂浆搅拌机运行时会产生粉尘和噪音，对于粉尘处理我们采取全封闭式，使水泥不与外界接触，所有粉尘直接收到水泥库内，对切割石材所产生的粉尘将洒水降尘，把粉尘降低到最小限度。

例28-中国建筑第八工程局二建-农业银行山东分行综合楼银河大厦安装工程施工组织设计（鲁班奖50例）7.9.4其他大型设备运输车辆在使用时尽量避开居民休息时间。文明施工管理机构：见下附图