施工组织设计下载简介

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第一章编制依据、工程概况及其特点

第二章施工前准备工作和施工部署

数据中心白皮书(2018年)（中国信息通信研究院 开放数据中心委员会2018年10月）第三章主要分项工程施工方法

第一章编制依据、工程概况及其特点

4．顶管和微型隧道施工及验收规范（中国非开挖技术协会—2006）

本工程属于电力管网工程，本工程采用人工微型隧道（箱涵）施工工艺法(施工工艺祥见附图1)进行施工。新建的箱涵现设定一个工作井内一个箱涵，设定箱涵内径75CM*80CM。箱涵内按甲方要求铺设电力套管。

本工程施工位于 xx市xx区，与地下CM处与地面平行掘进横穿。为保证正常施工，必须保持施工现场周围清洁。在建筑物下结构复杂，施工难度大的情况下，协调配合，统筹安排，科学管理对完成整个施工任务特别重要。

第二章施工前准备工作和施工部署

我公司组建项目部处理有关工程管理的日常事务，并建立相应的现场管理机构，下设质量、安全、技术、材料等岗位人员负责。各个岗位选配经验丰富、技术业务精湛、事业心和责任感强的专业人员任职（可兼）。

项目经理部职责是：高度集中、统一指挥、内外协调、全面负责和加强对该工程的生产指挥和技术管理工作。建立安全、质量、技术管理体系，文明施工、明确分组分工、责任到人，严格按照人工微型隧道（箱涵）施工工艺施工，使施工达到最优效果。

1、施工技术人员在施工现场，观察现场情况及地质要求，详细准确的掌握本工程的各项技术措施和安全措施。

2、施工范围的平面控制点、高程、水准基点、平面布置图及成果资料与建设单位移交手续，安排专业人员进行复测，经核对确认克误后方能施工。

3、搭设临时设施和生活用区，预先作好施工临时用水用电，工人生活区用水用电的准备工作。

4、根据工程要求，及时组织安排施工机械设备及施工安全设备，同时准备劳动力、机具、材料以备进场。

5、及时组织有关主管部门进行相关工序的隐蔽工程验收工作并作好隐蔽工程的记录。

二、施工管理和劳动力机构

（1）施工管理组织机构

项目经理部设立为项目经理，下设为质检员、施工员、安全员、材料员、设备员、技术员等五大员，各个岗位可由相关人员兼任。

项目施工人员可按工程项目需要设立不同的施工班组，按工种的工程量需要配置人员数量，所有人员在施工时进驻现场。

三、主要材料、成品、半成品计划

根据工程用料统计计划情况提前配料。所有进场材料均需要有合格证或产品检验合格证书，材料的外观检查合格，有明确的出厂名称、生产日期等。

钢筋、水泥、河沙、碎石、一级红砖等消耗品根据现场需要，就近采购直接送至现场指定堆放地点。

施工机具必须准备充足，要有足够的生产生活用具，以满足工程的需要和合同的工期目标。

根据甲方要求的管线，竖井的尺寸为2.0m（长）*2.0m（宽），深度为隧道底部，用砖砌结构。如果深度超过4.0m则采取支护措施。

根据现场条件等方面的因素考虑，计划工期按合同执行。

若遇非施工单位因素，如未探明的地下管线及大雨天气等因素工期顺延。

第三章主要分项工程施工方法

考虑到安全因素，施工前必须对施工区进行施工围护措施。

在施工区域外围进行围护并根据市交管局要求设置施工警示标志。

根据甲方要求结合现场实际开情况进行勘察，设计出箱涵的路径。

1、施工线点工作就绪后，挖掘投入施工并配合人力，施工前应结合考虑现场地形，确定挖运的可行性措施，特别是摸清地下管线情况。

按设计及现场情况开挖工作井并砌砖墙体结构。

1、合格率100%；不出现返工现象。

我公司对本工程的要求标准较高，因此，在施工中要贯彻“百年大计，质量第一”的原则。严格管理，精心施工，确保工程质量达到优良标准，为此制订以下各项质量技术保证措施：

1、质量管理网络系统。

2、制订质量管理机构的职责，实行层层抓，层层管，使每位员工都明白质量是我企业的生命。

4、技术管理人员要严格按设计及有关操作规程精心施工，确保质量。

北京某高层住宅室内精装修施工组织设计（高档社区）5、工程采用的原材料必须有产品合格证。

6、各项隐蔽工程须经建设单位、接收单位验收后，方可进行下道工序的施工。

7、虚心接受建设单位、接收单位及有关单位的检查指导。

施工安全总目标是：切实贯彻国家《安全生产法》的方针“安全第一，预防为主”，杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故控制在0.3%以内，实现五无（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。

本工程执行有关标准、规范主要有（但不限于）：

《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80091

中国新天地购物公园施工组织设计《工程建设安全生产管理规定》