施工组织设计下载简介

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1号遵义市红花岗区南城体育中心体育馆工程--施工组织设计

若发包人对于机电、设备材料选型、采购、仓储、运输及对系统承包商进行招标等各方面提出配合的要求时，我方将积极主动提出建议、想方法，在必要时也可以抽调专业人员组成甲供组，订立实施方案，其目标是一切服从工程，保障到位，为发包人服务。

在管理人员生活区提供驻地监理的生活用房，并按照业主招标文件要求配备充足的相应设施，现场项目办公区设置办公用房保证监理人员具有良好的工作和生活条件。

为更好的配合监理和设计人搞好工作，我司将专门制定针对本工程特点的施工与监理和设计人的配合管理制度，明确配合的内容与程序。各专业均指派专人负责与监理和设计人的联系配合工作，并成立与监理和设计人配合联络小组，由项目总工程师任组长，各专业工程师为专业联络负责人。

我司将主动与监理单位相互配合、加强协作；反馈各种信息，自觉接受监理单位的各种监督、检查，执行监理单位的各项合理指令；为监理单位审批各种报批手续，监督、检查工作提供方便；对监理下达的各项施工指标，技术质检部立即以书面形式通知各施工队落实，及时修正施工方案或方法。

对每周和每月召开的监理例会河道施工组织设计，坚持由项目经理和项目总工参加，及时通报施工进度、安全、质量、文明施工等情况，请业主、监理掌握工程进展情况。

当监理对劳务、材料、设备等物资进行验收检查，对施工组织设计、施工方案、施工方法进行审核时，我司保证提供一切方便。和对分项分部工程、隐蔽工程报验前，进行工班交接检、队内自检、项目部初检的三级自查自验工作，确保一次验收通过率满足质量目标要求。自查自验通过后，报驻地监理检查验收，并适当清理作业面，为驻地监理创造较好的检查验收条件。主动提供相关资料，并提供工作方便，夜间需要监理检查验收时，提出预约申请。

通过施工组织设计、项目质量计划、施工方案的报批，充分与监理沟通解决施工中的问题，形成记录并保存。沟通方式包括收集设计提出的意见、会议纪要、设计变更、合同规范要求、隐蔽记录、主体工程验收、交付、竣工资料移交等。

项目部根据工程进展情况，规定由项目总工牵头，并组织要求监理参加对已完工程进行评审和验收。

施工过程中积极配合监理工程师工作，全面接受监理工程师的监督与检查，提前制定关键部位质量事故易发生点的预防措施，通过监理的检查，一旦发生问题及时纠正。对监理隐蔽工程检查或例行检查提出的问题立即整改处理，确认落实彻底后，向监理报送改正落实联系单，请监理验收问题的处理情况，以保证工程质量、安全和文明施工等要求。

与监理工程师配合流程图如下所示：

进场后，立即对投标阶段的施工总进度计划按照招标单位适时的要求作进一步的修改和细化，将修改细化后更加完善的施工进度总计划及各分部、分项工程的施工进度计划上报监理审查。

严格执行合同进度计划，按合同文件要求提前上报监理工程师，并将完成情况及时报请监理工程师审核。

按照监理审批的施工进度计划对施工进度计划进行实施并将修改后的施工进度计划上报到监理、设计人，并分发到项目各职能部门。

施工过程中，接受监理对工程进度计划执行情况的监督，采纳监理对工程进度进展情况的合理建议，及时调整由于天气等原因造成的工期延误，采取一切措施保证建设工期。

项目经理部应建立质量保证体系，经单位上级技术质检部门批准后，报监理及业主监督执行，并建立项目体制保证质量体系的有效运行。工程师有权对体系的任何方面进行审查。

开工前应将单位技术主管部门审批的施工组织设计提交监理工程师，并请求批复后开工。一经批准，施工组织设计不做重大改变。若改变必须重新经监理工程师审批后方可实施。在后续施工阶段根据施工准备计划的要求及施工进度的情况，对每一重要分部工程的施工方案、深化设计及建议采用的工程施工工艺等同样遵照以上程序办理后方可现场实施。

承包人现场项目经理及主要管理人员名单及简历、资历等详细资料在开工日期前，提交给监理工程师，监理工程师审核批准之后人员进场施工，人员发生变更，同样地提交人员名单及简历、资历等以取得监理工程师同意。

项目经理全部时间用于本工程的合同履行。项目经理在工程施工期间要暂时离开现场，应事先征得监理工程师的同意。

在任何生产设备或每项其他主要货物将运到现场前日通知监理工程师；应在采购工程的材料前，向工程师提交以下材料样品和有关资料，并取得其同意：材料标准样品和合同规定的样品或变更的附加样品。每种样品均应标明其原产地和在工程中的拟定用途。

编制各阶段进场材料及设备的详细资料上报监理，邀请监理和设计人对这些材料及设备的生产厂家进行考察，并将材料设备样品存放好，以便材料设备进场时监理对照样品检查验收。

施工过程中，严格各种报验制度，每道工序在自检合格的基础上上报监理进行检查，对检查不合格的内容立即组织劳力进行整改，合格后再次报监理检查，确保质量不出现任何问题。

对一些新工艺、新材料的使用，提前进行研究，制定切实可行的施工方案，并请示监理和设计人进行指导，明确设计人的意图，采纳监理和设计人的建议和意见，把质量作为工程施工管理的头等大事。

分部工程或分项工程通过了竣工试验，及时向工程师提供一份经证实的这些试验结果的报告。

定期召开各方配合协作例会，邀请招标单位、监理、设计人参加，会议专门就各方配合协作事宜进行沟通，达成一致，以便更好的执行通过监理发出的指令。

涉及重点和难点部位的技术方案以及重大的设计变更，超前提出并请业主、设计、监理进行论证，确定后严格遵照执行。

我司将与设计单位密切联系，加强配合与协作；施工过程中，尊重设计人意见，主动与设计人沟通，及时将现场实际情况与设计图纸不相符的地方通过监理单位与设计人进行沟通，协助设计人做好设计图纸的变更，并提出合理优化的建议，尽可能的降低工程造价、保证工期、提高工艺水平；邀请设计人参加部分关键工序的检查验收，听取他们的意见与建议，对设计人提出建议结合工程实际加以实施，对检查中提出的问题加以整改。与设计单位之间关系如下图所示：

在管理人员生活区提供设计代表的生活用房，并按照业主招标文件要求配备充足的相应设施，现办公区设置办公用房保证设计人员具有良好的工作和生活条件。

施工图到位后，及时组织技术人员进行图纸会审，及时反馈会审意见，并派项目总工程师和现场相关技术人员参加由设计单位组织的设计交底，领会设计意图。在充分了解设计要求和施工图的基础上，针对设计存在的问题，提出合理化修改意见，确保产品质量优良。

对电气安装等其他相关设计接口部位，加强对设计图纸的阅读理解和相互对照，发现矛盾或理解不明确时，及时与设计进行沟通，确认处理意见，防止在后续施工中发生问题。

（1）涉及重点和难点部位的技术方案以及重大的设计变更，超前提出并请业主、设计、监理进行论证，确定后严格遵照执行。

（2）对每周和每月召开的工程例会，坚持由项目经理和项目总工参加，及时通报施工进度、安全、质量、文明施工等情况，请设计掌握工程进展情况。

（3）项目部根据工程进展情况，由项目总工牵头，组织要求设计参加对已完工程进行评审和验收。

（4）施工监测成果及时反馈给设计单位，作为设计单位指导施工和修改设计的依据。

为了保质按期完成本工程，在施工过程中，特别是在基础施工阶段我司更要与地勘保持密切联系，发现与地勘报告不符的地质情况及时通知地勘和设计进行处理。

基础及孔桩土方挖到持力层后，及时请地勘到现场确认。

尊重地勘的验收处理意见，严格按地勘的要求进行施工。

1）向专业分包人提供用水、用电接驳点，提供道路、通道、照明、排水、排污、排栅等工地设施。

2）向各专业工程提供施工所需的室内外水平及垂直控制墨线并应有明确的标示，并对提供结果的正确性负责。

3）提供现场材料、机具转堆场地及机械停放、材料加工的场地。提供其施工必需的工作面。

4）提供专业分包人使用工地现有的水平、垂直运输设施。

5）提供常规防火设施、安全围护设施。

6）做好各专业工程施工完毕后的一次性修补、塞洞和塞缝工作，但该工作不影响已完成的专业工程的施工质量。如因专业分包人施工质量不合格，返工后造成需二次修补时，所发生的费用由专业承包人及直接承包人负责。

9）组织办理中间工序的交接手续。做好移交过来后产品（半成品）保护工作。

依据总体施工进度计划，综合考虑机电各专业施工工序穿插，与机电各专业分包人协商，针对各个专业，制定详细的施工进度计划，并且根据现场实际变化情况，作出调整和动态协调，确保各专分工程有序穿插施工。

协调机电施工与结构、装饰施工的工作面的交接，以及机电各专业施工面的交接，确保施工稳步有序的进行。

合理组织塔吊的运输，满足机电专业分包人机电设备的吊装需求。

建立每周生产协调例会制度和每天生产调度会制度（即联络会议）。总承包在每天的生产调度会上，根据施工进度计划调度、协调机电各专业分包人的施工工序安排，以使各道工序的顺利衔接。

在每周的生产例会上，要对照工程总进度计划检查本周机电各专业分包人的工作计划完成情况，发现问题，及时调整，安排下周机电各专业分包人的工作计划。

在施工过程中将协调机电各专业分包人与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题；协调好不同机电专业分包人之间的关系，最大限度地消除机电各专业设计之间的矛盾。

设专人专职负责现场协调、检查，动态通报现场施工进度，及时提醒电气各专业备料、下料，插入钢筋帮扎过程中、封模前的预留预埋，在混凝土浇筑前及过程中，对预留预埋的数量，尺寸，部位进行检查，复核；砌体，抹灰施工过程中，检查、监督对预留预埋以及半成品、成品的保护措施落实情况。

设置专人专职负责指导机电各专业工程资料的编写，整理，统一组织机电各专业分包人的施工资料收集和组卷工作并提供查阅。

与消防专业分包工程的配合

消防系统施工范围较广，与土建安装弱电等专业交叉施工多，相互配合多，我们将及时组织召开技术专题会、现场协调会，解决消防系统与各专业的交叉配合和施工界面收头问题，保证施工顺利进行；

土建对消防系统的预留导管、孔洞预留预埋要有专项质量控制措施，做到其位置、尺寸准确，方便消防系统施工；

我们将确保消防系统试压用水，并协助做好消防各系统的启动调试。

检查或督促消防施工单位建立的质量保证体系，并检查执行情况。

督促施工单位严格执行消防施工验收规范、质量评定标准、加强工序控制，实行检查认证制，关键部位实行旁站监理中间检查和技术复核防止质量隐患。

对于主要材料、构件、防火阀、风阀和各种风口的质量和出厂合格证质量证明书、材质证明书等进行复核，必要时应进行材料送检试验。

设备进场时应加强质量验收，重点核查规格、型号及质量保证书和安装使用说明书、出厂合格证。进口设备应有海关商检证明及相关文件。待专业监理工程师认可后方能安装。

给排水、消防、通风(排风)空调工程各类管道的安装，严格控制标高、坡度，对于暗装管道的试压必须在隐蔽前进行，并办理验收手续。

加强对设备基础施工的监督，复核基础的坐标、标高、外形尺寸和预留螺栓孔(预埋件)的位置。

防排烟系统的风管制作严格按图纸的规格要求制作，禁止以薄代厚造成风管强度不够。

设备的单机试车和联动调试，其结果达到设计要求，设备性能参数均应符合技术文件要求和施工验收规范要求。

消防系统质量管理服务承诺

提供建筑标高和轴线资料，并进行现场交底。

结构施工时，对安装及消防预留孔洞要有专项质量保证措施保证其尺寸和位置符合要求。如出现偏差，应采取合理可行的措施进行纠偏，同时对预埋线管，要采取专项措施保证线管通畅且位置准确。

提供总进度计划要求，留给消防工程足够的时间进行安装。

对于消防风井，我们要保证其内壁净空尺寸和表面光洁程度符合要求，且风井不漏风。风井移交消防安装时必须清理干净。

按合同和配合协议要求，保证消防系统试压用水需要。

按合同和配合协议要求进行消防管道穿墙、穿楼板孔洞的封堵。

与弱电专业分包工程的配合

弱电系统与土建、安装联系紧密，双方要加强协调。土建施工时注意为弱电系统创造线管敷设条件，对预留预埋孔洞、导管要保证位置尺寸准确；安装单位注意预弱电系统的专业划分与衔接，并多为其创造和提供施工便利条件。

我们将及时应弱电系统施工单位要求，向业主申请组织召开技术协调会，解决弱电系统之间以及与机电安装、土建、装饰专业间的工程界面。确保各专业职责明确，衔接紧密。

加强弱电系统与机电安装、消防等专业和工序之间的检查验收，防止扯皮。检查弱电系统施工单位建立的质量保证体系，并检查其执行情况。

弱电系统功能设计符合业主要求，设备选型及质量符合设计要求。

按施工工艺和相关的施工及验收规范分阶段进行质量控制。

督促其做好线槽、电缆敷设及隐蔽工程的施工记录和验收。

监督设备的单机试车和联动调试，其结果达到设计要求，设备性能参数均应符合技术文件要求。提供各种常规服务。

弱电系统质量管理服务承诺

提供办公室、贮存仓库、辅助设施场地。

提供水、电接驳点，提供厕所等卫生设施共同使用。

提供土建和钢结构施工现有内外脚手架以使用，提供现场已安塔吊、井架等机械供其安装、卸货、水平及垂直运输。

提供现成安全通道，保障安全施工的围栏、围网、围板以使用。

提供建筑标高和轴线资料，并进行现场交低。弹出室楼层建筑标高线，以便其桥架安装定位找平。

由于弱电系统安装工程一般开工较晚，其他专业桥架及管道已经安装，在某些部位可能存在由于空间狭小而挤占弱电系统安装位置的情况，我们要组织各方召开专门协调会，协调确定各专业桥架、管道位置。

我们按合同和配合协议要求进行其桥架穿墙和穿楼板孔洞封堵。

负责汇总整理、编制竣工技术资料。

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

按工程施工阶段投入劳动力情况（2013年3月——2015年3月）

凡特种作业人员全部持证上岗

附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图

1 施工方案与技术措施 1

2 质量保证措施和创优计划 40

3 施工总进度计划及保证措施 59

5 文明施工措施 76

6 施工场地治安保卫管理计划 86

7 施工环保措施计划 87

8 冬季和雨季施工方案 91

DB62／T 4132-2020标准下载9 施工现场总平面布置 95

10 现场组织管理机构 98

11 与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合 101

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 107

附表二：劳动力计划表 107

测井车棚工程施工组织设计附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图 109

附件四：施工总平面图 110