施工组织设计下载简介

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施工组织设计(专项方案)管理技术标准

3）进度安排是否合理；

4）机具、劳动力、周转材料供应是否充足；

SH／T 3015-2019 石油化工给水排水系统设计规范.pdf5）现场平面布置是否合理。

为简化管理程序，根据公司技术管理职能，总工程师在以下方面对外地分公司技术负责人授权：

重大特殊工程施工组织总设计由集团总工程师审定，专项方案由外地分公司技术负责人审定，报集团公司备案。其他工程、投标工程施工组织设计、专项方案均授权外地分公司技术负责人审定；

工程项目技术问题检查、指导、处理授权外地分公司技术负责人，重大问题须报集团公司备案；

6.5.1需要进行专家论证的方案

深基坑工程 ：开挖深度超过5m（含5m）或地下室三层以上（含三层），或深度虽未超过5m（含5m），但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的工程。

地下暗挖工程 ：地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、岩爆、涌泥、断层等地质复杂的隧道工程。

高大模板工程 ：水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8m，或跨度超过18m，施工总荷载大于10kN/m2，或集中线荷载大于15kN/m的模板支撑系统。 

30m及以上高空作业的工程 。

大江、大河中深水作业的工程 。

城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程 。

6.5.2专家论证组织

建筑施工企业应当组织不少于5人的专家组，对已编制的安全专项施工方案进行论证审查。评审专家可从集团技术专家组（危险性较大工程方案论证专家库）中抽取，也可从省土木建筑学会建筑施工学委会专家库中邀请。

安全专项施工方案专家组必须提出书面论证审查报告，施工企业应根据论证审查报告进行完善，施工企业技术负责人、总监理工程师签字后，方可实施。

专家组书面论证审查报告应作为安全专项施工方案的附件，在实施过程中，施工企业应严格按照安全专项方案组织施工。

专家论证审查报告及配套会议签到记录表详附表。

7施工组织设计（专项方案）的发放

施工组织设计（专项方案）审批完成后按规定报审、资料归档。

施工组织设计项目部发放范围：项目经理、项目生产经理、项目主任工程师、施工员、质量员、安全员、资料员、核算员以及其他有关岗位人员。

专项方案发放范围：项目经理、项目生产经理、项目主任工程师、施工员、质量员、安全员、资料员以及其他有关岗位人员。

施工组织设计（专项方案）的发放由项目资料员负责，并书面存档备查。

8分包方施工组织设计（专项方案）的管理

专业分包工程的施工组织设计（专项方案），由分包单位技术负责人审核审定，公司项目部备案。

对专业分包工程的总包管理方案，按本标准对于专项方案的规定进行编制、审批。

9施工组织设计（专项方案）的实施

9.1施工组织设计（专项方案）的技术交底

施工组织设计（专项方案）审批完成后，应在实施前进行技术交底。

施工组织设计技术交底由项目技术主管组织，项目经理、项目生产经理、施工员、质量员、安全员、核算员、资料员、观砌、翻样、班组长参加。符合重大特殊工程标准的应上报分公司主任工程师参加（直管项目上报工程技术部派人参加）。

施工专项方案技术交底由项目技术主管召集，技术主管或施工员交底，项目经理、项目生产经理、施工员、质量员、安全员、观砌、翻样、班组长及班组骨干参加。专家论证过的专项方案应上报分公司主任工程师及公司工程技术部。

施工技术交底应以书面和讲解的形式交底到施工班组长，以讲解、示范或者样板引路的方式交底到全体施工作业工人。施工班班长和全体作业工人接受交底后均签署姓名及日期，其中全体作业工人签名记录，应存放于项目经理部。

班组长在接受技术交底后，应组织全班组成员进行认真学习，根据其交底内容，明确各自责任和互相协作配合关系，制定保证全面完成任务的计划，并留存书面记录备查。在无技术交底或技术交底不清晰、不明确时，班组长或操作人员可拒绝上岗作业。

施工技术交底记录的格式详附表。

施工技术交底书面资料发放范围：项目主任工程师、项目施工员、项目质量员、项目安全员、交底人、被交底人、项目资料员（资料员可根据归档数量复制）。

各分部(分项)工程、各工种及其它安全技术交底目录表

分部(分项)工程及工种名称

各分部（分项）工程、各工种及其他安全技术交底记录表

分部(分项)工程及工种名称

注：本表一式四份，技术、施工、安全部门各留一份，被交底人留一份。

分部（分项）工程与各工种安全技术交底签名记录表

施工组织设计（专项方案）实施过程中如因图纸变更、施工条件变化等原因需要调整时，应重新编制或编制补充方案，按原方案审批流程重新审批，作废版本施工组织设计（专项方案）应收回。

方案调整后，应由原交底人对技术交底进行修改或补充，经项目主任工程师审批后重新交底。

10施工组织设计（专项方案）的检查

施工组织设计（专项方案）实施过程中，项目主任工程师应进行全过程监控与管理，对不符合施工组织设计（专项方案）要求的施工行为应及时纠正。

项目部的日常检查，由项目主任工程师、安全员、质量员根据已审定的施工组织设计（专项方案）进行检查，并承担相应责任。

承重支撑架、落地式外架、悬挑外架、卸料平台搭设，塔吊安装完成后，应进行验收，验收内容表达可采用下表表示。《检查验收表》应按实填写，作为专项方案的附件备查。

承重支撑架搭设分项检查验收表

专项方案编审程序符合性

材质、规格与方案的符合性

≤0.75%且≯60mm

检查人员：项目主任工程师：项目经理：

落地式外架搭设分项检查验收表

专项方案编审程序符合性

材质、规格与方案的符合性

≤0.75%且≯60mm

检查人员：项目主任工程师：项目经理：

悬挑外架搭设分项检查验收表

专项方案编审程序符合性

材质、规格与方案的符合性

≤0.75%且≯60mm

检查人员：项目主任工程师：项目经理：

卸料平台搭设分项检查验收表

专项方案编审程序符合性

检查人员：项目主任工程师：项目经理：

塔吊安装分项检查验收表

专项方案编审程序符合性

周边环境（有无深基坑）

检查人员：项目主任工程师：项目经理：

10.2分公司（工程公司）管理

分公司（工程公司）主任工程师对下属项目部技术工作负管理职责；

指导下属项目部技术主管制定施工组织设计（专项方案）编制计划，并指导编制；

对下属项目部的施工组织设计（专项方案）进行审核，具有授权的外地分公司有权进行审定；

负责对下属项目部进行技术检查，检查覆盖面100％。

对不符合要求的项目部根据不符合程度在分公司（工程公司）内部通报批评，进行经济处罚，奖罚额度应不低于公司规定标准。并开据《整改通知单》要求定期整改或局部停工整改、直至停工整改。

对重大事故隐患的整改，必须上报集团公司和有关部门。

编审制度、检查制度的建立健全和实施情况；

按规定需要编制专项方案的有否编制；

编制的施工组织设计（专项方案）企业技术负责人、总监理工程师等有关人员审核、签字情况，相关人员是否符合要求。按要求应组织专家论证的，是否组织了专家论证；

施工组织设计（专项方案）是否结合工程特点编制，内容是否完整，设计计算是否完善，是否具有针对性和可操作性；

施工组织设计（专项方案）确定的施工工艺是否合理、技术是否可靠；

施工组织设计（专项方案）的现场实施情况如何，实施前是否进行了详细的交底，实施是否符合方案和标准规范要求；

施工组织设计（专项方案）实施过程的监管如何，实施过程中发现问题的整改落实情况，现场发生变化时，是否按规定程序调整方案；

施工组织设计（专项方案）实施过程中有关安全生产的措施是否落实，检查验收是否符合有关程序要求等；

安全技术交底制度的建立与执行情况；

基坑开挖工程、起重机械装拆、临时设施、承重支撑架和外脚手架的施工专项方案、技术交底、检查验收是否完善、到位；外脚手架的检查验收是否严格按有关标准规范执行，承重支撑架的验收是否按照省建设厅建建发（2004）132号中规定的《承重支撑架搭设分项检查验收表》严格实施。

某高速公路l2合同段（实施）施工组织设计10.3公司监督与抽检

工程技术部对分公司（工程公司）及直属项目部技术工作负监督管理职责；

指导重点重大工程主任工程师制定施工组织设计（专项方案）编制计划，并指导编制；

对施工组织设计（专项方案）进行审核管理；

负责对分公司（工程公司）及直管项目部进行技术检查，对分公司（工程公司）所属项目部进行抽检。

10.3.3奖励与处罚

经集团公司检查，对于施工组织设计（专项方案）编制、审核、审定、更改、实施等情况较好的项目部、分公司（工程公司）及主任工程师进行通报表扬道桥排水结构施工组织设计，可酌情给予1000～5000（个人200～2000）元奖励。

对不符合要求的项目部、分公司（工程公司）及主任工程师根据不符合程度进行通报批评，进行经济处罚。并开据《整改通知单》要求定期整改或局部停工、直至整个工程停工整改。经济处罚额度为500～10000（个人100～3000）元。