施工组织设计下载简介

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凤翔海源储能材料有限公司电极箔项目厂房二期施工组织设计

三、机械调度计划的保证措施

1、我公司专设机械供应组

施工现场所需的机械，由我公司根据施工组织设计审定的机械需用计划，机械供应组向机械经营管理单位签订租赁合同后按时组织进场。

机械施工组织准备以施工计划为依据DL／T 800-2018(代替DL／T 800-2012) 电力企业标准编写导则，有利于施工指挥、调度和协作。

机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。由于施工机械种类繁多，工作性质和内容各不相同，因此，应根据施工任务和现场具体情况确定。总的要求是：规定各班组的机械和人员组成、作业内容和职责要求等。

机械作业班组应根据施工进度计划确定，并在实施中根据施工进度情况随时调整，以保证按时完成施工任务。机械作业班组可分为单班制、双班制和三班制，在一般情况下，以采用双班制效率较高。

根据机械数量及作业班次配备相应的维修力量。机械数量较多的施工现场应设置维修所，维修人员一般为操作人员的1/3~1/4，工种应根据需要配备，维修机具也应尽量配套。

（1）机械施工进度计划和维修计划的协调

在编制机械施工进度计划时，对于施工高潮阶段，保养、修理应穿插进行，保养、修理周期也可适当提前或滞后。根据施工需要进行合理调节，使机械施工与维修作业基本均衡。

（2）机械施工作业计划和供应计划的协调

机械施工作业计划的执行，决定于各项供应计划的实现，为此，把材料、配件等供应计划统一在施工作业计划中，使机械施工计划有可靠的物资保证。

（3）机械施工计划应留有余地

机械施工中存在一些不可预见因素变化（如气候、不明地质以及事故等），施工中须随之调整。

机械施工组织调度应以施工计划为依据，对机械施工过程中各阶段、各工序进行组合排列和协调，以达到机械施工的连续和均衡，其要点如下：

全面了解和掌握机械施工进度以及影响进度的有关因素，统筹安排，合理调节。

合理组织机械施工必须把空间组织和时间组织结合起来，作出统一的施工组织设计。如流水作业，可按照工序或机械种类合理布置，要求达到：工作面排列系统化，机械运行单向化，作业时间同步化，以缩短机械作业循环时间，提高生产率。

在施工过程中，当某一工序的机械发生故障或某一计划失调时，应从劳动组织或技术上采取措施，进行调度。为此，应广泛收集施工过程中的各种信息，综合分析，采取果断措施；还应建立信息反馈系统，提高组织调度效率。

5、施工机械的维护和保养

（1）认真执行施工设备的定期保养制度，做好清洁，紧固调整、润滑、防腐等保养作业。

（2）按机械设备保养规程，大型机械的一级保养和中小型机械的各级保养由操作人员承担，并填写定期保养记录，大型机械的二级以上保养工作，由维护人员进行保养，完工后由机械工长负责查验后签认。

（3）认真执行定期检验维护制度。以维护人员为主，操作人员为辅，进行设备清洁、检查、补给、润滑、紧固、调整的维护作业，完工后由机械工长负责查验。

6、施工机械的监督检查

（1）施工机械操作人员要认真做好交接班记录，机械工长对交接班记录进行监督检查

（2）我公司工程部每季度对施工机械进行一次检查。

（1）施工机械的操作人员必须经过专业培训、考核、取证，持证上岗。操作证每年复查一次，无操作证不得上机操作。

（3）实行定机、定人、定岗位的“三定”责任制，施工机械的使用、维护、保养落实到人。

（4）在施工生产中，使用的机械应保持技术性能良好，运转正常，各安全装置灵敏、可靠，失保、失修或带病的机械不得投入生产。

1、遵循“以人为本”的宗旨，充分尊重建筑工人的劳动，鼓励合理化建议，充分发挥劳务层工人的积极性和劳动创造性。

2、实行劳务作业经济承包制，用经济杠杆管理人，彻底杜绝吃大锅饭的现象。

3、实行劳动管理内部合同制，调动作业层的积极性和主动性。

4、关键岗位实行持证上岗制。机械工、电工、电焊工、架子工、试验工、资料员等工种实行持证上岗，杜绝无证上岗。

5、重视劳动力的培训教育工作。

6、劳动力的安全管理。除签定安全责任状外，更重要是做好事故预防及安全教育工作。

7、劳动力的文明形象管理，本工程地处二电厂厂区，施工期间注意本企业的形象。

1、为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础、主体工程、装饰工程、安装工程的劳力配备。

2、安装工程在主体施工和粉刷施工时，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土建工期。

3、劳动力需用数量详见下表

第十一章主要材料、构配件计划

1、按施工要求定出采购计划，特别对影响结构质量的原材料必须经过试验来确定它的各项指标。

2、每月由保管员上报报表，以便加强材料的计划的质量管理。建立材料保管验收制度及技术管理制度，并且积累各材料的质量保证书，及时地提供给项目资料管理员，密切配合、真正做到分层把关。

3、建立领用材料小票制度，做到合理使用领用小票，并由施工管理人员签发，注明品种、规格、数量等严格领用制度，对号入座。建立领用台帐，每月上报。

（1）掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，尽量获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量、降低工程造价。

（2）合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，确保施工正常进行。

（3）正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失变质。

（4）材料质量的控制、重点要加强材料的验收，严把材料质量关。

（5）重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。

主要施工用料配备计划表

第一节施工顺序及施工阶段的划分

针对工程的实际情况，按先结构后建筑，先主体后附属，从下到上的施工顺序进行施工，为确保施工工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工。

根据本工程的特点，将本工程的施工分为三个区依次施工，其中安装工程穿插到各施工阶段中。

基础施工阶段：±0.000以下工作，包括挖孔灌注桩、承台、基础拉梁、地风道、回填土等的施工；

主体结构施工阶段，包括主体钢筋砼结构、砌体、屋顶设备基础的施工等；

内外装修施工阶段，包括二次精装修等（其中初装饰分阶段及时插入主体结构施工阶段）；

室外扫尾工程施工阶段：包括室外的各种配套项目施工。

衡流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现全等节拍的均衡流水。实行流水段施工能达到工期短、质量高、投入少的综合效益。

4、内外装饰工程（室外总体）67天

水电预埋及安装与土建工程同步进行，不占用总体工期。

本工程的计划总工期为160日历天，计划开工日期为2010年12月17日，竣工日期为2011年5月25日（开工日期以监理工程师批准的开工报告为准）。具体情况详见后附施工进度计划网络图。

一、现场施工总平面布置

1、现场施工布置和临时办公场所的布置

保证现场井然有序，采用隔断、油漆画线、标志板等方式表示不同区域的使用功能。

现场出入口根据施工现场的要求开设，在场地北面中间开一个大门作为场内人员、物料进出场的通道。

在临时设施、材料堆场、道路边均设置排水篦子，场内排水由路面顺坡进入排水篦子，经沉淀处理后，统一汇入市政管道。

3、垂直、水平运输设置

（1）上部结构施工阶段

上部结构施工期间在现场布置两台塔吊。一台塔吊拟布置在厂房西侧中部，另一台塔吊拟布置在建筑内，以满足塔吊吊运半径的需要。

本工程上部结构混凝土浇筑时，采用中联重科HP56混凝土汽车泵配合浇注，框架柱混凝土采用塔吊配合浇注。

现场备用2台砂浆搅拌机。原材料及加工场地、塔吊的布置见《施工总平面布置图》。水泥、砂石等原材料、钢筋半成品和木工车间布置在塔吊吊运范围之内，施工现场全部围档，进行封闭施工，与周围的环境隔开。为保证结构施工期间的道路顺畅，材料进场严格按照计划执行。

二、现场临电、临水布置

（1）根据甲方提供的电源，设置总配电室，采用集中管理。施工用电线路采用三相五线制。从配电室分六路接出，分别供应不同施工部位用电。

（2）结构楼层的施工用电沿结构布置二根50mm2电缆，每层设两只分配电箱，再由分配电箱分别拉出开关箱接至楼层施工用电部位。

根据施工现场情况及当地施工现场管理有关规定，作出临时用水设计方案，本工程施工用水的接入口由甲方提供。

根据甲方提供的水源分出生活用水管道；管道直径由40等规格组成供水网络，并在施工现场各用水点预留施工生产用水甩口。

施工用水用40管径水管布置至各施工层面，以满足结构及装饰施工用水，施工用水严禁使用消防水源。

所有水管均沿围墙或埋地敷设，穿越重载车处作加固处理。

沿施工区域外围设置排水沟400mm×300mm（深×宽），并经过三级沉淀及集水井，集中排入污水管道。

2、渣土的清理手续将在建设单位的协助下，渣土及时外运。

4、对雨季和汛期现场排水系统组织日常维修。

成立现场排水系统日常维修班组，专人负责、定期检查和清除排水沟以及沉淀池中积存物，确保排水沟畅通。

逢雨季、汛期增加潜水泵，提高排水流量、流速，确保排水畅通、迅速。

雨季、汛期成立防汛工作小组，做到人员到位、职责分明、防汛物质储备充裕。

1、夜间施工照明主要利用场内灯照明（要求向场内照射，以防止对场外的光污染），另配小太阳灯局部辅助照明。

2、场地四周共设6个灯架照明。

五、现场施工总平面布置图（附后）

1、施工现场做到施工现场“五化”，即“亮化、净化、绿化、美化、硬化”；并且以“新概念、新环境、新品质”的“三新”为目标，使现场的安全生产、文明施工和施工现场管理不断上台阶。

（1）围墙沿工程四周连续置高度为2.5米的围墙，做到坚固、稳定、美观、内外进行粉刷，外立面基调为白色，围墙上书写的内容色调按照CIS手册统一执行。

（3）大门边设门卫室，门卫有专职保卫人员担任，24小时值勤巡逻。门卫室设门卫制度、保卫人员名单及职责，并建立人员、材料出入登记档案。

（1）在大门内的显眼位置上设立“六牌一图”，格式按照公司管理手册统一执行。

（2）在大门内外设置二块活动警示牌，一块为“进入工地，请戴好安全帽”，另一块为“施工带来不便，感谢你的协助”。其他警示牌根据管理手册统一加工制作。

（1）混凝土硬地坪施工

根据实际情况，在建筑物四周2米范围内、主要道路、堆放建筑材料处采用C20砼硬化处理，其余场地在大门区、办公室前适当搞些绿化工作。

按照标准要求，施工现场严禁随意吸烟。项目经理部制订吸烟点管理制度并在安全位置设置吸烟点。

每个办公室布置整齐有序。如办公桌、椅子统一，放置花卉盆景，墙上悬挂室内人员的的岗位职责、安全帽等。

厕所室内高度不得低于2.5米，上部设天窗，地面铺地砖并不得积水，墙裙为瓷砖，高度不低于1.2米，并有良好的通风设施。设置定时冲水箱，并落实专人进行每日的卫生保洁工作。

内备一些常用的必备药品和担架，医务室工作人员必须具有良好的素质，有行医证，有处理一般紧急病情和医治常见病的能力。

第十四章新技术、新产品、新工艺、新材料应用

一、采用计算机信息系统

为了对本工程项目进行全方位科学管理，建立项目部局域网，形成生产技术、材料物资、商务、财务成本等各方面工作管理的信息网络。

利用数码相机对各结构部位的施工状态和隐蔽工程的情况进行即时拍摄，积累相关资料，在验收前进行整理制作成演示包。

本工程采用泵送砼，在加快混凝土浇筑进度的同时提高了混凝土的质量。

28＞d≥16的竖向钢筋采用电渣压力焊，d≥28拟采用直螺纹套筒接头，以提高接头工效，降低接头材料消耗。

钢筋定位采用T形筋焊接定位，确保仪器扫描一次通过。

本工程主体采用镜面板模板施工方案，以提高质量，加快施工进度。

根据设计要求采用SBS改性沥青防水卷材，以提高防水质量与使用年限。

七、建筑节能和新型墙体材料应用技术

墙体采用加气混凝土砌块，代替普通砖砌体，以减轻结构重量，提高外墙隔热效果。外墙45厚XPS挤塑板保温；塑钢单框中空玻璃窗。

给水管道采用优质钢塑复合管。生活排水管采用空壁隔音螺旋UPVC塑料管。与潜水排污泵连接的管道采用涂塑钢管，地下室外墙以外的埋地管采用给水铸铁管，室内雨水立管和悬吊管采用镀锌钢管，溢、泄水管采用镀锌钢管。空调凝结水管排水管采用优质UPVC隔音空壁排水管。消火栓给水管道采用镀锌钢管。自喷水管采用热浸镀锌钢管。

在砼中拟掺入高效减水剂、缓凝剂、微膨胀剂，能节约水泥，降低水灰比，增加砼和易性。在砼配合比中，采用一定配比的粉煤灰，节约了水泥，减少水泥水化热，降低砼内部温升。

第十五章与相关单位关系协调

任何基建工程的施工，均离不开各工种、各专业、各部门的配合。本工程根据使用功能的需要，对所有工种的专业队伍进行质量、安全、进度、文明施工、产品保护的协调和管理。本方案服从施工管理及施工具体布置、安排两方面来加强施工的管理工作。

二、与业主及监理单位协调配合措施

1、首先，本方案在施工管理组织体系上采取有效措施，确保工期质量、进度和产品相互保护等方面的有效控制，以求项目整体目标的实现。

2、建立工程协调会制度。每周二由施工单位主持，当时参与施工阶段施工各部门负责人参加，邀请建设单位及监理单位有关人员列席会议。在协调会上，总结上周施工阶段的实际情况，明确后阶段的施工安排，分析及协调解决实际施工中发生的问题。且每月由项目部发一次工程简报，通报现场质量、安全、文明施工等方面的检查情况。

3、在协调会上，向建设单位及监理单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取建设单位及监理单位的意见，做好会议纪要，并按建设单位及监理单位的要求认真落实各项改进意见，完成后以书面联系单形式请甲方认定。

4、对工程质量管理上，对于建设单位及监理单位提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由建设单位及监理单位签证。

三、质量监督部门协调配合措施

1、各分部分项工程在完成后，均要由质量监督部门（或监理）调查认可后方可进行下一道工序施工。

2、与质量有关的各种工序施工时，要建立监理人员在场制作的制度，如混凝土试块制作，钢筋取样等。

3、建立每周五质量监督部门或监理例会制度，由质量监督部门或监理单位总结前一阶段施工情况及不足，提出后一阶段施工中要改进的质量、安全等情况，各项内容均在落后由质量监督部门（监理）签字后方可进行下一步施工。

四、与各工种、各专业协调配合措施

1、把主要工种的负责人组合进现场指挥部，作为成员共同参与工程的统一指挥安排与协调。

2、在项目经理部内专职配置熟悉有关专业且具该专业丰富施工经验的工程质量人员，参加对各专业、各工种施工质量的控制，共同参与技术难题的处理。且有责任向项目经理反映各工种工程进度、材料使用、产品保护等方面存在的问题，以保证问题能得到及时有效地解决。

水塔施工组织设计3、在施工总平面布置时统一考虑且布置各专业、各工种施工及生活区以便于管理和加强联系。

4、在具体施工计划和布置、安排时，应明确、落实各分部分项工程的旬、月总体施工计划。

5、在工程施工前，各专业必须提供详细的专项施工组织设计及施工进度计划，而项目部则应根据各工种、各专业提供的资料和自己的施工计划和安排，从实际施工的具体要求出发，进行综合安排，对施工过程中可能发生的矛盾预先进行协调、处理。

6、在总包方的施工进度及月进度上应反映各分包单位承建的分包工程的内容，以便提早通知各专业单位的进、退场和施工工作的展示。

7、将甲方、设计方的工程联系单，及涉及各有关工程的内容，及时传送给有关专业及工种，并督促其落实完成联系单中的内容。

9、在安排施工计划时，应充分考虑并留出各专业、各工种穿插施工的时间。

10、做好工种的产品保护，采取有效的防护措施。

11、督促各专业及时进行工种技术资料的记录、收集和整理临安市马溪2#橡胶坝工程施工方案，做到与工程同步，并保证其准确性。