施工组织设计下载简介

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9.3.6自然灾害防治措施

1、在台风季节（6~10月），承包方必须成立有效的防台救灾小组，派专人注意台风预报，随时掌握台风动向。

2、在台风进入24小时前作好防治准备工作，准备工作包括必要的应急器具（照明用具、排水器材等）；对堆料仓库进行防水和加固；对高耸物（如吊车、脚手架等）和易被风吹走物（隔离布、隔离网等）应检查和加固。

3、开挖基础应注意监测保持抽水机动性整套施工方案-10补偿收缩砼施工技术方案，及时排除积水。

4、台风到来前应全面赶工完成RC浇筑为上策；未完成的RC模板及支撑系统应予加固或拆除。

5、对临时用电应注意，除抽水和照明等必须的防台用电外，其余均应切断电源。

6、台风进入时应派专人或小组24小时值班，必要时组织抢险。

7、台风过后应全面清除妨碍道路及通道的物料，掉落物应速予以搬移或复原，工棚、仓库、隔离网（布）应整修，积水应速予以抽除，全面检查工地上主要设备和脚手架等；全貌检查临时用电尽快恢复施工生产。

8、尽快将工程在台风中的损失情况和抗台情况写成报告，通报业主并拍照存证。

承包方对脚手架、塔吊、电梯等必须有可靠的避雷接地措施，以保证施工安全，其接地电阻≦4Ω。

9.3.6.3防暑降温

在高温季节（7~9月），承包方应注意搞好防暑降温工作，并注意搞好饮食卫生和环境卫生，预防作业人员中暑及传染病的发生。

9.3.6.4防寒防冻

1、进入冬季施工的项目，在入冬前承包商应组织专人编制冬季施工方案并经过业主认可。

2、进入冬季施工前，测温、保温人员、锅炉司炉人员和火炉管理人员应专门组织技术业务培训，学习本工作的有关知识，明确职责，经过考试合格后方准上岗工作，司炉工应持劳动局颁发的有关证书上岗。

3、安排专人进行气温观测并作记录，与江苏省气象台保持联系，及时接收天气预报，防止寒流突然袭击。

4、搭建加热用的锅炉房、搅拌站，对锅炉进行试火试压，对各种加热的材料设备要检查其安全可靠性。

9.3.6.5冬季施工的安全和防火

1、冬季施工时应采取防滑措施。

2、大雪后必须将架子上的积雪清扫干净，并检查道路、平台，如有松动、下沉现象，应及时处理。

3、施工时汽源、热水，要防止烫伤；使用的氯化物、漂白粉要防腐蚀皮肤；亚硝酸等剧毒物要严格保管，要严防误食。

4、现场火源要加强管理，使用煤气、液化汽要防止爆炸和中毒。

5、电源开关、控制箱等要加锁，并设专人负责管理，防止漏电、触电。

9.3.7通讯联络措施

在施工组织设计中，必须要考虑匹配无线通讯设备，现场设置指挥室和楼层及个人的联络系统；塔式起重机和施工电梯另外配置无线和有线对讲器。

承包方必须在施工组织设计中，充分考虑到现场保安措施的必要性，其中包括配备必要的专职保安工作人员从事现场的门卫。保安巡视，做好防盗、防窃等工作；配备的专职工作人员必须做到每天定时保安巡视，此巡视可安排在早、晚进行，同时做好记录；承包方应同时做好所有员工的保安教育，达到防患于未然。

9.3.9承包方应承担的安全职责和义务

1、承包方除遵照合同安全卫生条款外，应严格遵守建筑工程安全保护条例和国家颁布的各类劳动保护条例。

2、承包方应在施工组织设计中，制定确实可行有针对性的安全操作规程，对施工中可能发生安全问题的环境进行预测，提出预防措施，防止安全事故发生。

3、承包方对业主发出的安全指令，应无疑义的在规定期限内完成，不得以任何理由推脱拖延。

4、承包方在施工期内应严格遵守环境卫生、市容、交通、治安等政府部门规定，如发生政府部门的查处或邻居投诉的情况，承包方应承担所有经济损失和业主声誉的损失。

5、承包方应每日协同业主对工地进行例外检查，对每日检查多发生的问题应立即

整改，业主有权对此进行监督及处罚。

6、如现场发生危及操作人员的生命安全状况时，业主有权要求承包方停工对安全状况进行整改，直至符合安全要求。

9.3.10附：每日重点检查项目

1、所有进入工地现场内人员均须配戴安全帽。

2、所有高空作业人员均须配戴安全带。

3、所有特殊工种人员均须持证上岗。

4、所有工地宣传标牌均应整齐，字迹清晰。

5、所有工地隔离墙、隔离布等均应完好无缺。

6、所有洞口、临边、脚手架的护栏或安全网、警告标示牌均需符合安全规范。

7、所有灭火器均设置完整，各通道均应畅通。

8、各项建材应予指定区域储存、堆积、排列整齐。

9、工作场所应保持整洁，无使工人有跌倒、滑倒、踩伤等的隐患。

10、所有水管应完好无损，工地内无积水情况。

11、工地内严禁用木材生火或使用电炉，无动火证严禁使用明火。

12、确保用电安全；各类延长之电器均应符合要求、各类接地装置及漏电保护装置均应完好无损。

14、工地内与施工无关的间亲人如摊贩、小孩、妇孺等禁止进入。

15、提倡文明施工，反对野蛮作业。

第十章文明施工及环境保护措施

10.1文明施工目标及创建组织体系

10.1.1文明工地目标

创“苏州市文明样板工地”，争创“江苏省文明工地”。

10.1.2本工程实行苏州地区施工现场标准化要求管理。

10.1.4文明施工措施

(1)施工现场布置设施应按场布图规定搭设，并随施工的不同阶段及时更换场布图牌和合理调整现场临时布置。

(2)为保证施工现场内道路平坦、畅通，施工前首先将施工临时施工道路，尽量在设计图中的室外道路轴线上实施硬化处理，地面破环及时修整。

(3)实行保洁区域责任制：将施工现场分成若干块，每块内指定管理人员或专职保洁员进行负责。哪个区域不整洁、不卫生，就追究指定责任人的责任。具体责任分区说见文明施工责任分区图。

(4)定期进行检查，检查结果上墙，奖优罚劣。

(5)完善班组落手清制度，将落手清当作每天的一项专职任务来抓，确保工地文明整洁。

(6)保持场地平整，不积水，无散落的“五头”、“无底”及散物。

(7)建立场地排水系统，主要道路，施工便道堆放等一侧须设排水沟。

(8)工地设围墙围档封闭施工（业主已用彩钢板封闭）。在施工现场，设置安全宣传标语和警告牌。

(10)定期对楼层外架进行清理。

(1)砂石料分别堆放，且归仓，底脚随用随清，灰池砌筑符合标准，安全整洁，做到灰不外溢，渣不乱倒。

(2)对钢筋、竹笆、扣件、钢脚手管、水电管着等材料，运到现场应分类集中堆放，分别插挂牌。

(3)现场搅拌系统的场容管理：

1)现场搅拌系统在基础施工阶段即开始合理布置，交通便利地布置堆场和仓库等。

2）石、砂的堆放，应砌筑挡料墙，白灰建白灰池。

3)现场内设水泥库，设专人管理。做到分类插挂标牌，记载齐全、正确，牌、物、帐三者相符。

为了保障施工生产，便于施工管理，根据不同施工阶段合理布置临时设施。

(1)设置足够数量的办公用房和职工宿舍（业主已完成）。

(2)设置与职工生活相关的临时设施。

1)设置男、女厕所、浴室。厕所设化粪池。

2)建职工食堂及相关配套设施。

3)工地设临时保健室。

4)设茶水亭，此外还应根椐出入口位置相应设置大门及自行车棚。

5)设休息室、职工之家、洗碗池、洗衣池。

(3)为保障施工生产，需设置如下施工用房：

1)临时配电间、电工间、机工间、工具房。

2)普通五金仓库，水电材料仓库。

3)氧气瓶仓库、乙炔瓶仓库。按规范要求建造，必须用砖墙等到防火材料围护，并设铁门及防火盖板。

7)七牌一图、旗杆、劳动竞赛牌栏。

(1)生活卫生应纳入总体管理规划，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁，落实门前卫生责任制。

(2)施工现场须设茶水亭和茶水桶，做到有盖加锁配杯子，有消毒设备。

(3)食堂卫生符合《食堂卫生法》要求，保持整齐清洁，严禁交叉污染。食堂排水应设沉淀池和隔油窨井。污水须沉淀清洁后才能排入河中或市政排水系统。

(4)工地、生活区设男女厕所，落实专人管理，保持清洁无害，设三级化粪池，并定期抽取粪便。

(5)生活区设简单浴室保证供水，保持清洁；工地设置电热开水箱，保证正常供应施工现场工人的饮用开水。

(6)工地要有临时保健室或巡回医疗站，定期服务，关心职工健康。

(7)落实专人负责生活区、施工现场的环境保洁，不因施工面影响市容及环境卫生。

(8)落实专人负责各公用部位、楼层楼面、道路的扫和卫生保洁工作。

10.1.5环保综合治理

(1)开展文明教育，加强班组建设，有三上岗一讲评的安全记录，有良好的班组整体素质。

(2)加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。

(3)施工现场的队伍人员组织情况明了，建立档案卡片。

(4)现场施工人员均佩戴胸卡，胸卡以工作部门、单位为依据，按一定规范统一编号。为了便于管理，在安全帽和服饰上管理者与操作者要有明显的区别，使业主和监理一目了然。无胸卡人员必须到门卫岗处压身份证等有效证件方可出入工地。

(5)定期出宣传刊物进行劳动竞赛，增强项目凝聚力和提高工人积极性。

(6)工地在进门口设七牌二图和指示牌，方便来客对工地的了解。

1)生活区及工地设三级化粪池，粪便不直接排入污水井（下水道）中。

2)生活区及现场二级沉淀池，污水（泥水）不直接入下水道中。

3)定期抽取化粪池内粪便化验并防疫消毒。

(2)工地绿化：生产、办公区按区域载树种草，美化环境。

3、大门口设洗车台，防止现场泥污污染公路。

(1)工地主要出入口悬挂招呼标牌。

(3)现场尽可能进行全封存闭施工。

5、派专人打扫施工现场和附近马路。

第十一章业主、监理及其它分包商配合与验收、服务

11.1总包协调管理总体措施

1、总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行整个总承包管理全过程，确保工程优质如期完成。

2、以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明礼貌施工等要注，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发的，进行实施。

3、以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

4、以总工期为依据，编制工程进行分阶段实施计划（施工准备计划：劳动力进场计划：乙供施工材料、设备、机具进场计划：业主设备、材料进场计划：各分包工程分包阶段进场计划等）。

5、将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同结合质量、工期、安全、文明礼貌施工等到安全处于总承包控制状态这中，确保工期如期完成，

6、各分包商应按总承包签订的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批同意后方可进行施工。

7、总承包商每周定期与分包商召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周计划完成情况及布置下周施工生产计划。

8、总承包现场管理人员与分包管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生问题，并由总承包负责解决的问题决不拖延和延期。

9、施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，总承包商以书面指示书，及时发给各分包商执行。

10、总承包商必须做好各分包商的收取工程进度款审核签证工作。

11、各分包商与总承包商业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包商进行联系，由总承包商解决的事应及时处理。

12、公司关心、指导各分包商在项目经理部工作，解决处理、协商总分包有关事宜，确保工程顺利进展。

13、总承包商诚恳接受业主、监理对总承包及分包管理工作的指导性意见和要求。相互紧密合作，确保工程顺利进行。

11.2总包商对指定分包商管理措施

11.2.1进入现场施工的必备条件

1、提交由业主确认为指定分包商品的证明文件：

(1)分包工程的投标书及投标过程情况说明。

(2)中标通知书（或具有同等效力的暂行收工协议）。

(3)指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。

2、填妥指定分包商情况登记表：

(1)分包商应按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书。

(2)提交施工许可证复印件，确保施工队伍进入现场施工。

3、提交分包工程的“施工组织设计方案”：

(2)分包工程施工进度计划。

(3)主要技术措施方案。

(6)材料设备进场计划。

(7)劳动力进场计划。

4、提供分包商施工简历。

5、提供分包商施工组织体系简况。

6、按合同规定做好分包工程保险等事宜。

11.2.2总包对指定分包工程总进度控制措施

1、编制本分包工程总进度计划：

(1)编制施工方案，明确、施工机械选择、施工顺序的安排和流水施工的顺序。

(2)编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。

(3)编制资源供应计划，以保证项目施工的均衡进行。

(4)编制资源供应计划，包括物资历供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等呈审进度计划。

(1)按月向总承包报告本分包工程的执行情况。

(2)提交月度施工作业计划。

(3)提交各种资源与进度配合调度状况。

3、做好协调照管工作：

(1)参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工程的协调。

(2)及时根据总承包工作指令作出进度的调整计划。

(3)在进度上重大提前或延误应及时间总承包报告。

(4)分包商在施工过程中向总承包商提出的建议，要求总承包商及时解决。

4、工程进度款的收取按合同规定由总承包予以签证，所有指定分包商的中期付款或结算款均须经总承包确认，并按有关程序予以执行。

11.2.3对各分负单位劳动力的管理措施

1、各专业分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包申报。

2、须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。

3、各专业分包商应专项管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。

4、所有进入现场的施工人员应接受政府有关职能部门的监督检查工作，违反规定者应由分包商承担有关职责。

5、各专业分包商有责任约束所属员工遵守政府部门颁发的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。

11.2.4对各分包商物资管理措施

1、进场物资的流转程序：各促进场物资必须在10天前向项目经理部提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，待项目经理部批复后再执行。

2、物资进场后，须24小时内及时搬运至指定地点堆放。若不能达到此要求，可请求项目经理部安排他人协助进行疏散，所发生的费用由分包商承担。

3、各指定分包商应落实专人对进场物资及易燃物品重点进行保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损环，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。

11.2.5总包对指定分包的安全、消防及现场标准化管理措施

1、遵守各种安全生产规程与规章：

(1)签订本分包工程的安全协议书。

(2)完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作；开展安全教育工作，做发分部（分项）工程技术安全交底工作；特殊工种必须持证上岗。

(3)接受总承包商的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。

(4)重大伤亡事故发生应及时向总承包商报告。

2、做好消防与治安管理工作：

(1)开展消防与治安的教育工作。

(2)配合总承包商做好治安管理工作。

(3)严格执行动火申报制度。

3、做好现场标准化管理工作：

(1)按承包指令做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内工完料尽场地清。

(2)遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。

(3)保护工地卫生文明礼貌，努力做好宿舍区卫生工作。

11.3内部协调管理措施

2、施工前各专业施工技术人员要共同会审图柢，相互了解各自的范围、内容、施工顺序和作业计划，土建与安装图纸要进行对照，发现错误与漏洞以及图纸反映不清的地方，及时向相关部门反映并进行纠正和补充。

3、总体布置对各专业进行系统考虑，优化布置。

4、屋面及柱墙管线预埋应充分考虑钢筋、模板、砌筑、抹灰、预埋、浇筑混凝土等各分项工程施工工序的特点，按序操作，避免返工和浪费，减少和避免质量漏洞，避免成品损坏。

5、设备基础施工前应对照土建与水电安装图纸是否相符，避免返工浪费和延误工期，影响工程施工质量。

6、对楼层内外的轴线、标高控制线进行统一交底，避免出现差错。

7、不得随意破坏产品，特别是钢筋、预埋件接线盒、配电箱、消失栓等，如有移动，相互之间应相通知并作出合适调整和处理。

9、相互做好落手清工作，尤其是模板内的各种废材应清理干净，以免影响结构。

10、工程进度计划统一编制，尤其是作业计划应注意土建与水电各工序间的衔接。材料计划统一编制，统一调配各种资源。土建与水电相互支持，协同作战。

1、本工程一个较大的特点是工期相对比较紧。如何在工期紧的条件下保质保量完成本工程，同时又确保经济利益目标的实现，是本施工组织设计的一个较大特点。

2、本设计设想在土方开挖及基坑支护上建议一个既经济而且工期又短的施工方案，这样不仅为业主节约投资，而且又缩短了工期。

3、本设计采用了一系列比较先进的技术、新方法、新措施（如电渣压力焊接技术、混凝土温控技术、回填土水夯技术、砌筑抹灰砂浆掺加MT砂浆外加剂技术、混凝土面层一次成型技术、信息化管理技术、闭路监控技术等，这些新技术、新措施、新办法客观上降低了成本，提高了效益和管理水平，是我们确保工期和优质工程的有力措施）。

4、本设计的一个最大特点便是针对本工程工期紧的特点，尽可能料学地组织流水施工，流水施工贯穿到每一个工程每一道工序，它能以最少最稳定的人员达到最大的效益，科学地避免了不必要的打集中歼灭战的做法，做到人员有序稳定流动。同时以最少地投入各种非消耗资源，而且又达到了打歼灭战突击进度的效果。也就是说，本设计所设计的全面流水施工以较少的人员、较少的资源投入，达到最短的工期目标及最优的其它各项目标，是一种较经济的资源配置方法。

5、本设计的另一个特点便是试图在建筑市场越来越激励的竞争条件下，尽可能找到确保工程质量的最新技术替代方法，同时发挥我公司资源配置优势，以较少的成本优质高速完成本工程。

12.5.1所有材料管理措施

1、所有材料采购进场之前，应按有关规范的规定进行采样试验，试验合格后方可进场，严禁不合格材料使用在本工程上。

2、以材料员为首，成立项目部材料部，建立材料出、入库制度，严格出入库手续，按计划采购、供应，以减少浪费。

3、经常检查材料的质量和使用情况，凡发现不符合质量要求的材料，立即采取相应的措施，确保无不合格材料流入本工程。

4、所有现场材料、半成品，均应按施工总平面布置图做好标志，分类别堆放，并按先进先用原则进行。

5、为保证工程质量，模板拆除后应进行修理，平整度不符合要求的不得进入上部结构使用。

6、材料计划编制准确及时，杜绝口头交代、计划无序现象，并办好各种审批手续。

7、协助监理、业主对其它专业施工单位材料设备及业主材料设备进行验收，并协助监督其进行抽样试验和核查合格证、质保书和成分分析报告，确保工程的优质完成。

11.5.2劳动力节约措施

1、合理组织安排生产，减少窝工、浪工现象。

2、强化施工队伍承包范围内容内承包与非承包理念，避免或减少串工、混工现象。

3、工价尽量合理，切实反映“多劳多得，优干优得”分配原则。

4、定额定量安排工作，减少施工员拍脑袋现象。

11.5.3能源节约措施

2、采取措施设专人监控，堵住水源浪费及细水长流现象，及时修补水管水龙头。

11.5.4消耗材料节约措施

1、制订指标，限额领料，同时与相关管理人员考核挂钩，减少乱批、多批。采取材料超耗分摊到相关责任人头上的办法，控制浪费。

2、对现场材料浪费进行检查，发现一处、处罚一处。

3、正确翻样，最佳翻样，以最佳的组合利用原材料，减少原材料多用乱用现象。

4、正确配料，避免长短不一、尺寸不符、配合比不准等现象，充分利用能够满足要求的旧材废材边材。

5、掌握配料数量，比如混凝土、砂浆，以免估计不准造成浪费。当天搅拌砂浆必须当天用完，粉刷掉到墙脚的砂浆必须重新利用。

6、材料堆码整齐，标识正确齐全，以免发生或减少错用混用乱用材料现象，减少损失。

7、经常公布奖罚名单，以时时警戒他人注意节约。

11.5.5周转材料节约措施

1、周转材料除钢管外均应打借条，同时制订损耗比例并予以切实实施，分部分项施工队伍须及时归还。扣除损耗后不足部分由各施工队伍承担，结帐时扣除。

2、制订施工队伍周转材料报批计划，合理安排，调配使用，以避免部分施工队伍材料有积压而增加租赁费用。

3、周转材料及时进退场，以减少租赁时间，降低租赁费用。同时采取措施，为材料及时退场创造条件。

11.5.6机械设备工具节约措施

1、大型中型机具合理调配，充分发挥台班效益，减少台班浪费。

2、经常检查设备维护状态，根据维护状态奖励或处罚相关人员，以减少机械磨损，延长机械寿命，以达到降低机械成本的目的。

3、对小型机具，采取限时归还，不及时归还采取计取租金的办法，以充分利用小型机具，减少小型机具数量。同时对机具损坏原因进行分析，并根据分析经果决定处罚。

4、机械设备及时进退场，同时，采取措施为各种设备的及时退场创造条件。

11.5.7技术节约措施

1、在保证质量安全的前提下，进行合理经济的施工翻样，最佳利用原材料和尽可能减少原材料的用量。

2、采取流水作业，减少人员浪费，同时缩短工期。

3、设计经济合理的施工方案，并征得业主代表和监督理同意，以降低成本。

4、采用本设计中的一些新技术、新方法，用高新技术和技术改造来获取经济效益。

11.5.8其它降低成本措施

1、采取措施减少返工，同时对已出现的返工现象进行原因分析，以避免类似返工的再次发生，减少材料的损耗，人工的浪费和工期的延误。

2、采取措施，在上一道工序完成后及时报验，同时报验前及时跟踪检查与整改，确保一次性报验通过。同时及时组织进入下一道工序施工，以缩短工期，减少材料设备的租赁费用。

3、加强保卫以及人员、材料、机具的出入管理，避免墙内物资墙外流失。

11.6竣工验收与回访保修服务

1、由于要创优质工程，故要求每一个分部工程和专业工程，均须达到优良标准。

2、竣工验收前，先进行基础验收和主体结构验收。

3、各专业工程资料由各专业施工单位编制、收集，业主指定分包商资料须经监理核查通过后移交我公司，由我公司统一汇编整理归档。

4、我公司牵头，并作为一整体，统一报验。

5、核对质检部门初验后提出的整改问题，分解到各施工单位，整改完毕后由监理进行复查，合格后各施工单位将书面整理结果报我公司汇总，由我公司统一打印回复并邀请复验。

6、复验达到要求后由业主和监理牵头DB11／T 1710-2019标准下载，我公司协助组织相关部门和单位进行签字报批手续。

11.6.2回访保修服务

1、根据合同和相关法律法规要求，保修期内我公司将提供优质的回访保修服务，保修期外，只要业主有要求，我公司将积极组织有关人员进行各种回访保修服务工作，使业主满意，让用户放心。

2、定期组织有关人员时和工程回访，听取用户意见，积累经验，为工程的及时更好

京沪高速铁路常州北站社会通道高铁交叉段施工组织设计地维修提供帮助和参考意见。

3、如果必要，协助业主通知相关专业人员及时到位进行各专业工程维修。

4、我公司将组织专业的维修队伍、施工技术人员，实地考察后对症下药，编制合理的施工方案，并确保维修人员按施工方案高素质、及时优质地完成维修任务。