施工组织设计下载简介

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晨鸣纸业热力管网施工组织设计热力

小型施工机械及工具的使用

动火作业与易燃、易爆物品的存、使用、运输

γ源等放射（线）源存、探伤

JGJ286-2013 城市居住区热环境设计标准.pdf现场无扬尘和运输遗洒；

生产及生活污水达标排放；

施工现场夜间无光污染；

固体废弃物实现分类管理，提高回收利用率；

强化员工环保意识，文明施工改善环境。

2.1规范运行环境管理体系：

制定年度环境管理体系内部审核计划，组织内审员参加实施计划，审核要形成审核报告和不合格报告，并跟踪验证不合格纠正、预防措施的实施情况；

制定月度检查监督工作计划，列出监督检查重点并实施，确保环境管理体系运行得到控制；

在体系运行过程中，加强与相关方的信息交流，不断发现体系允许过程中存在的问题，并及时对文件进行修订；

加强与电厂、监理公司及地方环境管理部门进行联系，听取和吸收他们的建议，不断完善我们的环境管理体系；

虚心接受外审员的监督检查，针对对不符合项制定完善的纠正或预防措施，并限期进行整改。

2.3减少污水、污油排放：

在生产、生活区设置排水沟，将生活污水、场地雨水排至指定排水沟；施工废水经过滤沉淀经一级处理达标排放。泥灰浆水需经过沉淀后方可排放。污水排入指定的排污系统中,防止造成环境污染。

废油要彻底回收，严防外溢，污染地面或土壤。尽量避免现场机械维修，特别是换油保养时，必须采取可靠的防污措施。

2.4卫生设施的清洁：

安排专人对现场临时厕所进行清理，在炎热夏季定期喷洒防蝇、灭蝇药物，严防疾病传播。临时厕所设置的化粪池必须加装防蝇装置，采取灭蛆措施和土化处理措施。

2.5降低噪音，减少扰民：

合理安排施工活动，采用新工艺、新方法等降躁措施，减少噪音污染如吹管时加装消音器。若有不可避免的噪音产生，应提前征得当地环保部门的批准，并在周遍做好解释。夜间尽量避免噪声作业，以免影响周遍居民休息，否则应严格按照当地环保部门的要求，在规定时间内停止作业。

在推、装、运输颗粒或粉末状材料时，要采取遮盖、封闭措施，防止逸撒扬尘，必要时应采取撒水湿润措施。车辆不带泥沙出施工现场，以减少对周遍的粉尘污染。施工区域的路面应定期撒水。

2.7减少有害气体的排放：

2.8控制有毒有害废弃物：

项目部物资部门在发放能够产生有毒有害废弃物的物资时，应与使用部门签定回收协议，严格监督协议的执行。对于容易产生有毒有害废弃物的消耗性用品，如：劳保手套、安全帽、干电池等，采取以旧换新的方式发放。有毒有害由施工管理科统一回收处理，处理方式可采取当地环保部门认可的方式或返厂处理的方式。

2.9加强化学危险品的管理：

物资部门负责采购并对化学危险品进行识别，在采购化学品之前先与相关方进行信息交流，获取相关信息，在价格容许、满足要求的情况下，优先采购环保材料。危险化学品的存贮应满足安全要求。

第一节文明施工总体目标

为实现本工程创建全国火电建设安全文明施工一流现场，树立安全文明施工品牌形象工程，实现“基建达标投产”，确保省部优。

公司文明施工总体目标：

第二节文明施工管理组织机构

第三节文明施工管理制度

健全文明施工管理制度，是实现本工程创建全国火电建设安全文明施工一流现场的必要保证。为此，我司根据项目单位《安全文明施工管理总体规划》、《安全文明施工管理细则》、《安全文明施工设施标准（附件）》、《安全文明施工管理制度（附件）》建立和实施：

一、《文明施工管理办法》

二、《文明施工队管理办法》

三、《文明施工考核及奖惩标准》

四、《文明施工检查制度》

五、《文明施工会议制度》

六、《节能降耗管理办法》

七、《施工现场（厂区）环境控制管理办法》

八、《车辆、交通管理办法》

九、《安全标准化设施、用品、警用标志管理规定》

十、《办公和生产废弃物管理办法》

十一、《文明施工责任区的区域划分》

十二、《土石方开挖、运输管理办法》

十三、《材料管理办法》

十四、《设备管理办法》等

第四节目视管理、合理定置管理及“5S”管理理论的应用

目视管理是项目部施工现场管理的一项重要内容，项目部将通过对我司施工区域中的人、物、环境进行统一规范、协调，配合项目单位的施工总平面规划，使施工现场的视觉形象达到统一、整洁、美观的整体效果。

项目部施工现场安全文明管理将按照“谁施工谁负责、谁负责的区域谁管理”的原则实行施工责任区划管理。责任区划分用安全防护围栏及密目网进行分隔、封闭和定置标识，实行模快化管理。

项目部施工区域按照《安全文明施工设施标准》建立规范统一的“六牌两图”和施工公告牌、安全警示牌及现场标识牌，做到各类标牌材料、规格、色调三统一，且安装布置高度一致、位置朝向符合现场整体视觉形象要求，确保现场责任区划明确、标识清楚、安全警示醒目、场区规范有序。

项目部办公区设公司形象台，并升挂国旗、公司司旗和彩色劳动保护旗帜三旗。形象台按项目单位要求设置，达到旗台规范、美观。

项目部入场施工人员统一着公司工作服装，并正确佩戴和使用按项目单位规定的安全帽。

场区内的各类生产临时建筑物，应按照统一标准修建和套色。严禁使用石棉瓦、脚手版、模板、彩条布、油毛毡、竹笆等材料搭建工棚。

进入现场的机械设备、工器具、工具房、脚手管等必须经过整修、油漆和统一色标标识，确保完好、整洁美观。

工具房、集装箱(含电焊机集装箱)在现场应集中排放、布置美观，并统一色标标识。

施工现场所有设备、材料、机械、车辆等全部实行定置化管理，定置地一律划线挂牌，明确放置物的名称、所属单位（部门）、数量等；仓库区域所有的材料、设备的放置按规格、型号、专业分类堆放，放置方向一致，堆放高度统一，标识的标牌、字型色标大小均按项目单位规定统一设置；露天堆放的设备、材料离地至少保持20㎝，下垫的道木长度一致；开箱检验后的设备及时交付安装，在交付安装前全部用三防油布（既：防火、防雨、防腐蚀）严密覆盖；室内放置的设备材料，应离地离墙放置，保证室内的防水防尘功能，对焊条水泥等特殊物资按规定采取防潮保护措施。

三、5S”管理理论的应用

5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个词汇，因其日语中罗马拼音第一个字母均以“S”开头，简称5S。

5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，提高企业的现场管理水平。

5S是现场管理的基础，5S活动开展水平的高低，代表着企业对现场管理认识的高低，而现场管理水平的高低，制约着企业的各项活动能否顺利、有效地开展。

因此，掌握正确的推行步骤和适宜的管理方法是非常重要的。自2002年起，我公司对在建项目部按照项目管理的方法和理论进行5S管理，取得良好的效果，各个现场的文明施工均得到了业主的高度好评，同时也促进了进度、质量、安全、环境等方面的管理工作。

实施5S活动是一项长期、持续、有效的过程。而5S活动的推行工作是一个项目。在5S活动推行过程中应用项目管理，可以保证5S活动的顺利开展。

首先召开项目启动会议并成立“5S活动推行委员会”。由项目经理出任5S活动推行委员会主任职务，高级管理层的支持是项目能够取得成功的关键。

根据5S活动的推行步骤，在推行委员会的授权和支持下成立推行办公室，推行办公室同时也是项目办公室。有专职人员为推行委员会主任（项目经理）服务，主要的工作是协助主任（项目经理）达到项目目标，它对项目进行计划、估计、监控与控制、行政管理、培训、咨询和标准。在整个活动（项目生命周期）中，该办公室提供全部服务和支持。

5S活动推行工作项目计划的制定是非常重要的。原有的观念认为项目计划就是进度计划，整个活动按照进度执行就可以了。在推行工作中应用项目管理后明确，项目计划的组成部分不仅仅是进度计划，还有范围管理计划、范围定义、活动定义、质量管理计划、风险应对计划、组织管理计划、资源管理计划、沟通管理计划等。

企业对现场管理的要求是5S活动的推行方针和目标，目标的制定要结合企业的实际情况。制定范围管理计划并根据目标确定项目的范围。结合5S推行的步骤进行活动定义、活动排序和活动历时估算，WBS是工作中的重点。活动清单中一定要包含5S活动的宣传造势和培训工作，这样的目的是让企业的员工对5S活动有一个整体的了解，提高团队的合作精神。培训的主要内容是：    ·5S的内容及目的   ·5S的实施方法    ·5S的评比方法   培训的方式包括讲课、放幻灯片、放录像、到样板区或5S活动开展优秀的企业参观学习等等。通过培训，员工了解5S活动能给工作及自己带来好处，从而主动地去做，与被别人强迫着去做，其效果是完全不同的。

另外，由于各施工阶段的具体情况有所不同，采用项目管理的方法推行时可能会有各种不同的问题出现，在项目的各个阶段要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。 　

第五节争创“一流”文明施工的措施

一、施工总平面模块化管理

（一）项目部设专职管理人员，严格按照本工程项目单位确定的施工总平面管理原则，全过程做好所辖区域施工平面管理工作，合理布置，按图用地，确保施工总平面符合文明施工要求。

（二）总平面实行模块式隔离管理，各分隔区域均应挂牌，严格区分施工区域、组织区域、仓储区域、办公区域和通道，保证各区域相对独立管理。

（三）施工现场大门应设门卫，禁止闲杂人员进入现场，外来人员必须进入现场时，凭证件办理登记手续。

（四）施工现场要设立标准统一、规范整齐、色彩醒目的“八牌二图”。

⑧职业安全健康与环境管理方针目标

（五）施工区域的道路、电源、上水、下水、消防水严格按照施工组织总设计原则并经设计后按图施工，杜绝随意开挖和修改。凡因施工需要断路、停电、停水时，必须提出申请经项目单位和监理单位总平面主管批准后方可实施并限期复原。

（六）施工现场的大门、岗亭、临时围墙等均经过设计并按图施工，杜绝随意拆除和更换以及乱搭建物体。

（七）项目部在施工范围内的施工、生活、仓储区域道路保证全过程畅通，所有道路均有路名标志，规定车辆通行路径，实施进出通道分离和一门进出制。

（八）根据文明施工责任区划分，确定专人负责道路的清洁和维护保养，每天清扫道路，及时清理道路上散落的泥土、沙浆和其他落物；对装有可能引起灰尘的货物加盖防尘油布，保证车斗严密、无泄漏；进出现场的车辆由专人负责冲洗车轮，监督车斗的泄漏情况，确保现场内道路的平整清洁，无泥泞和尘土。

（十）所有进入施工总平面区域的车辆必须保持干净整洁，张挂统一标识，按指定的道路和限定的时速安全行驶，未经批准不得在道路上随意停车、装卸货物，经批准临时停车装卸货物的车辆，驾驶员不得离开车辆。

（十）在施工区域、办公生活区域按设计设置自行车棚，所有自行车、三轮车、手推车必须停放指定车棚，杜绝现场乱放车辆。

（十二）施工现场所有设备、材料、机械、车辆等全部实行定置化管理，定置地一律划线挂牌，明确放置物的名称、所属单位（部门）、数量等；仓库区域所有的材料、设备的放置按规格、型号、专业分类堆放，放置方向一致，堆放高度统一，标识的标牌、字型色标大小均按项目单位规定统一设置；露天堆放的设备、材料离地至少保持20㎝，下垫的道木长度一致；开箱检验后的设备及时交付安装，在交付安装前全部用三防油布（既：防火、防雨、防腐蚀）严密覆盖；室内放置的设备材料，应离地离墙放置，保证室内的防水防尘功能，对焊条水泥等特殊物资按规定采取防潮保护措施。

二、现场设施标准化管理

临时照明及配电装置标准化：施工现场照明均经设计后施工安装。施工电源盘、配电箱按项目单位要求统一规格、统一色标、统一编号，装置全部标准化；电源盘放线不超过20米、电源盘进出线处有可靠的电线防脱措施。电焊机电焊线集中布置措施：

（2）施工现场制作统一规格和标识的电焊机箱，焊机必须放置在电焊机箱中，并一一对应编码，焊机分配由施工班长负责。

（3）焊线走向应横纵向及垂直布置。

（4）电焊线确保不破坏及出现裂纹。

三、工程施工程序化管理

严格执行单位工程开工报告和施工作业指导书的制度。

项目开工前准备阶段，要认真做好图纸会审并记录签证，未经图纸会审签证的项目不得开工；开工前应经技术交底和确认特殊工种作业人员的上岗资格。

施工管理部门按照确定的施工进度网络计划，按照程序化工期管理的要求，严格执行同一施工阶段先土建后安装，先地下后地上，先隐蔽后安装，先重要设备安装，后一般设备安装的施工程序。

对单位工程所属项目工程量、预计最早开工和最迟完工的周期、交叉施工项目的交叉工程和内容、物资供应的顺序以及不同机械的使用周期进行开工前的协调，确保施工过程中不因为施工程序和物资、机械的原因影响工序。

合理安排施工工序，做好各工序的协调和衔接，尽可能避免和减少各项目之间的交叉作业。严格执行工序交接管理制度，在工序交接条件具备后方可进行工序交接。土建和安装交接过程，应实行文明施工交接验收签证制度，在工序交接的同时，完成施工环境和防护措施的移交。

施工机械应进行定期检查与保养，起重机械不允许超铭牌使用，对机械驾驶员与操作员定期进行审查与考核，持证上岗。

启动阶段的设备、管道表面清洁，各种设备、阀门全部挂牌，标识清楚、保温完好；管道和电缆沟内清洁干净，盖板平整齐全，排水畅通、无积水。

四、文明区域责任化管理

应根据项目单位和监理单位确定的文明施工责任区，建立文明施工分区、分级管理制度并落实文明施工责任人。

各文明施工责任区制定文明施工管理制度，明确本责任区的目标、措施、负责人等，设置统一明显的管理标志牌，对文明施工责任区进行定期考核评比。

施工现场各区域设定统一的路名标牌，由各文明施工包干单位设专人负责清扫维护、保证道路路况良好，车辆畅通。

各文明施工包干单位对本责任区域的安全设备标识、宣传标牌、设备标识、安全实施及施工材料、设备、机械的标准化放置实施管理和监督，保证进入本责任区的所有材料、设备及时安装使用，对现场存放的材料、设备等物不得超过三天、对开箱和安装后的包装材料等废弃物不遗留在现场，安装就位的设备必须采取相应的防护措施。

施工现场应设置固定吸烟场所，严禁流动吸烟。

五、作业行为规范化管理

在项目开工前必须编制施工技术措施，同时把文明施工的要求纳入在内。在施工前进行技术交底。确保文明施工责任人，所有的交底均进行签字，以落实考核责任。

转动设备、机械等凡需加油检修的，需在其下部铺垫塑料布和安放接油盘，确保不漏油时方可撤去，以确保不污染基础及楼面。<*>按照就位的各类转动*备、辅机、仪表等*备，按管理规定搭*统一标识的防护棚，用“三防”油布覆盖保护；仪表盘柜、精密*备、砼、梁、柱等施工结束后，必须采取措施覆盖保护；电缆敷*过程中用“三防”油布或临时盖板保护。<*>电缆的敷*应排列整齐、美观、避免交叉；电缆应按规定扎牢固，电缆标牌齐全，字迹清楚。<*>保温材料应随用随运，施工中必须有防止散落的措施，每天工作结束后将现场清洗干净。<*>施工人员在工作结束或暂时离开施工地点时，应随时做好落物清扫工作，对所有工器具、电缆先头、废铁、灰浆、油漆滴痕等施工废弃物，全员做到工完、料尽、场地清，严禁乱抛、乱放。<*>废油、含油棉纱等必须按指定的地点回收存放。<*>针对二次污染，必须分级制定控制措施，采用集尘箱、隔离板、防护罩等形式进行防护，杜绝二次污染。<*>六、环境卫生经常化管理<*>现场办公区域实施统一规范；办公桌椅、文件柜等办公用品整洁统一；各专业管理区域均实行开放式、区域分割办公格局；办公室全部统一挂牌，明确工作规范，所有管理全部实现计算机网络化。<*>办公区域绿化环境统一*计，绿化*施基本做到办公区域土地面积30%以上；环境绿化由专人管理，做到四季常绿、花草茂盛、绿化地整洁无杂物。<*>施工班级的工具间实行工具、生活用品定位放*，工具箱、工具棚、橱、桌、椅均按规范布*。班组各类技术文件均放*于橱内；各办公室、工具间内外的桌、椅和地面无杂物和废物。<*>室内仓库、宿舍、办公室等场的环境管理能够保证减少或消除老鼠、蟑螂和苍蝇；职工食堂杜绝出现老鼠和蚊蝇。宿舍、食堂区域必须配*灭蚊*施，泔脚桶必须有盖。<*>煤仓间、集控室等区域合理**箱式厕所，厕所均制定卫生标准，落实专人清扫管理，所有施工中和施工后需移交业主的厂区固定厕所严禁施工人员使用。<*>施工现场砼、砂浆搅拌站的废水需经沉淀后才能排放到指定地点，采取措施控制*备跑、冒、滴、漏现象，酸洗、油冲洗等施工过程产生的废油、废酸碱以及其它废弃物采取收集、隔绝等措施，对确需排放的酸碱液经中和处理后才能排放到指定的收集排放管道内。<*>施工过程中对石棉制品、水泥、煤粉等粉尘建立操作、隔绝和回收规定，保证物质不污染环境。施工特殊环境过程中应采取加装消音装*、挡板隔绝、封闭区域和调整施工时间等措施，保证将施工对周围环境所造成的噪音影响减少到最低限度。<*>第十章计算机网络的应用<*>首先在项目部构建计算机网络，它是实现信息化管理的基础。<*>网络建*的目标为：项目部内部全面实现计算机管理，用局域网连接实现数据共享，通过电信宽带接入因特网并与总部连通，引入P3E/C工程管理软件，建立工程项目管理体系，用以实现施工进度管理、工程质量管理、安全控制管理、文件资料管理、物资管理、劳动力管理、施工机械管理等主要业务的网络信息化，保持工程的远程控制与监督，实现数据实时传输及资料共享。<*>二、P3E/C工程管理模式的实施<*>为了便于对工程进度、成本、合同、安全、质量、协调等的信息实行层次化的控制和管理，也便于工程项目现场数据更新与反馈的实施操作，在集团公司及项目部内建立P3E/C工程管理模式，P3E/C软件在管理模式上分为施工现场管理层、工程建*部工程管理层和集团公司工程管理层三个层次。<*>施工现场管理层位于三个管理层次的最底层，是P3E/C软件应用的主要数据源点。主要负责工程进度计划和实际进度控制、资源加载、安全、质量、工作联系等信息的提供，是用好P3E/C软件的关键点之一。<*>二、二级公司工程管理层<*>该管理层包括工程建*部的工程部门、物资部门、财务部门、计划部门、生产部门、档案部门、信息中心。主要负责工程进度、成本、合同、安全、质量、协调等信息控制和管理，并组织有关信息的上报。<*>三、集团公司工程管理层<*>集团公司主要是通过三级管理模式对工程项目进行综合性管理。可以通过计算机网络及时掌握在建电厂项目的进度、资金使用、物资到货、安全、质量等信息的情况，进行综合分析和决策。<*>信息安全措施按照目前国际通用的英国标准信息安全管理体系规范制定相应的系统安全措施。在硬件*施方面采取的安全措施：一是建立规范的防火防盗计算机网络机房，二是实施安全接地和防雷击措施。在软件系统方面采取的安全措施:防范来自网络外部的非法访问、防范来自网络内部的非授权的访问和预防病毒。<*>对于来自网络外部的非法访问，通过VPN**详细的访问规则、在服务器上**安全策略、安装操作系统的补丁等来进行防范。<*>对于来自网络内部的非授权访问，采用如下措施预防：**每个用户只能从指定的机器上登录，防止冒用他人帐户登录；每台机器**固定的IP地址，系统对IP地址的访问进行限制；服务器上记录访问记录，制定网络管理办法，对于故意的非授权访问进行处罚。<*>对于病毒的预防和杀除，采用瑞星杀毒软件，对不能杀除病毒的文件删除。此软件可以预防和限制病毒在计算机上传播，保证系统运行。<*>数据每天备份是保证信息安全的一项重要工作。对于服务器上的数据，除用大容量硬盘随时备份外，还定期将数据汇总刻录到光盘上。<*>执行公司《保密工作管理规范》，计算机信息系统的保密管理执行公司《计算机信息系统保密管理暂行办法》。<*>第十一章交工资料的编制<*>第一节编制依据及其份数<*>1、工程开工前建立本工程的“文件包”，对于安装交工资料主要依据我公司《锅炉施工记录表式》和电力质量验评标准进行编制。<*>2、工程竣工后，至少有两份用碳素墨水填写经过整理装订的工程施工技术资料，移交建*单位和本单位技术档案室各一份，如需增加份数可根据需要复印。<*>第二节交工资料的编制要求<*>1、工程施工资料的填写应与施工过程同步进行，书写字迹工整、图表清楚某市政道路、排水工程施工组织*计，采用碳素墨水书写，以利长期保存。<*>2、工程施工技术资料填写必须如实反映情况，表述准确，用词恰当，数据真实，不得伪造、事后补填和擅自修改。<*>（1）交工资料的汇集整理应保持资料的完整性，系统性和连贯性，资料整理应项目齐全。有特殊要求时，应按国家和省有关规定及*计要求增加内容和表格。<*>交工资料的整理应便于保管和保密，按单位工程立卷、分部工程成册，并依据资料数量进行分册。<*>（2）本工程交工技术资料主要包括：<*>①通用交工文件：开工报告；图纸会审记录；*计变更及相关文件；材料*备出厂合格证及化验单；单位工程质量检验评定；工程竣工报告；单位工程竣工验收证明；竣工图。<*>②专业工程类文件：钢结构工程；机器*备；管道工程；电气工程；仪表工程；防腐、保温保冷工程。<*>预应力砼连续箱梁施工方案③检测技术文件：电气调试；仪表调试；金属理化试验；非金属材料性能检验记录。