施工组织设计下载简介

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广州南沙海港集装箱施工组织设计

13）在全部停电或部分停电的电气设备上工作，须先完成下列措施：停电、验电、装设接地线、悬挂标示牌和装设选栏，在带电压盘上工作，应将调试设备与运行设备，以明显标志隔开，做好防止相向短路和单相接地隔离措施。

14）每天吊装作业前必须由专人检查工、夹、索具、电气设备，确保安全可靠后方可作业。

1）.防止起重机倾翻措施

(1).吊装现场道路必须平整坚实，回填土、松软土层要进行处理。如土质松软，应单独铺设道路。起重机不得停置在斜坡上工作，也不允许起重机两个边一高一低。

施工组织设计实例2006112849338094(2).严禁超载吊装。

(3).禁止斜吊。斜吊会造成超负荷及钢丝绳出槽，甚至造成拉断绳索和翻车事故。斜吊还会使重物在脱离地面后发生快速摆动，可能碰伤人或其他物体。

(4).绑扎构件的吊索须经过计算,所有起重工具,应定期进行检查,对损坏者作出鉴定,绑扎方法应正确牢固,以防吊装中吊索破断或从构件上滑脱，使起重机失重而倾翻。

(5).不吊重量不明的重大构件设备。

(6).禁止在六级风的情况下进行吊装作业。

(7).指挥人员应使用统一指挥信号，信号要鲜明、准确。起重机驾驶人员应听从指挥。

2）.防止高空坠落措施

(1).操作人员在进行高空作业时，必须正确使用安全带。安全带一般应高挂低用，即将安全带绳端的钩环挂于高处，而人在低处操作。

(2).在高空使用撬扛时，人要立稳，如附近有脚手架或已装好构件，应一手扶住，一手操作。撬扛插进深度要适宜，如果撬动距离较大，则应逐步撬动，不宜急于求成。

(3).工人如需在高空作业时，应尽可能搭设临时操作台。操作台为工具式，宽度为0.8～1.0m临时以角钢夹板固定在柱上部，低于安装位置1.0m～1.2m，工人在上面可进行屋架的校正与焊接工作.

(4).如需在悬高空的屋架上弦上行走时，应在安全带的安全扣扣在生命线上。

(6).操作人员在脚手板上通过时，应思想集中，防止踏上挑头板。

(7).安装有预留孔洞的楼板或屋面板时，应及时用木板盖严。

(8).操作人员不得穿硬底皮鞋上高空作业。

3）.防止高空落物伤人措施

(1).地面操作人员必须戴安全帽。

(2).高空操作人员使用的工具、零部件等，应放在随身佩带的工具袋内，不可随意向下丢掷。

(3).在高空用气割或电焊时，应采取措施，防止火花落下伤人。

(4).地面操作人员，应尽量避免在高空作业面的正下方停留或通过，也不得在起重机的起重臂或正在吊装的构件下停留或通过。

(5).构件安装后，必须检查连接质量，必须连接确实安全可靠边，才能松钩或拆除时固定工具。

(6).吊装现现场周围应设置临时栏杆，禁止非工作人员入内。

4）.防止触电、气瓶爆炸措施

(1).起重机从电线下行驶时，起重机司机要特别注意吊杆最高点与电线的临空高度，必要时设专人指挥。

(2).搬运氧气瓶时，必须采取防震措施，绝不可向地上猛摔。氧气瓶不应放在阳光下曝晒，更不可接近火源。还要防止机械油落到氧化瓶上。

(3).电焊机的电源长度不宜超过5m，并必须架高。电焊机手把线的正常电压，在用交流电工作时为60～80V，要求手把线质量完好无损，如有破皮情况，必须及时用胶布严密包扎。电焊机的外壳应该接地。

(１).明确各级施工人员安全生产责任，各级施工管理人员要确定自己的安全责任目标，实行项目经理责任制。实行安全一票否决制。

(２).起吊工具应牢固可靠，做好试吊工作，经确认无问题后方准吊装。进入工地必须戴安全帽，高处作业必须系安全带。

(３).吊装散状物品，必须捆绑牢固，并保持平衡，方可起吊。

(４).非机电人员严禁动用机电设备。

(５).坚持安全消防检查制度，发现隐患，及时消除，防止工伤，火灾事故发生。

（1）在施工前必须对班组进行安全技术交底，其交底内容针对性要强，并做好记录，并明确安全责任制。

（2）加强施工或安全信息反馈，不断消除施工工程过程事的事故隐患，使安全信息反馈迅速，这是预防和控制事故发生的重要方面。

（3）加强雨季施工的防护措施，及时掌握气象资料，以便提前作好工作安排和采取预防措施，防止雨天对施工造成恶劣影响。

（4）大风、大雨不得从事露天高空作业，施工人员应注意防滑、防雨、防水及用电防护，并做好相应的防护措施。

（5）不允许雨天进行焊接作业，如必须，需设置可靠的挡雨、防风蓬、防护后方可。

（6）加强大风的防护措施，大风来临前，现场零散物品应集中，施工材料、工具回收入工具房内，施工材料集中安放到临时堆场，已安装结构件节点固定，整体结构必须加固稳定。

（7）脚手架及已装钢架，应有可靠的防风措施，如用缆绳拉紧。

（8）重视安全宣传，加强安全管理。以教育为主，以惩罚为辅来搞好安全。

（9）易燃、易爆有毒物品一定要隔离加强保管，禁止随意摆放。

（10）对于仪器、机具、零件等重要物品要设专门房间上锁保管，领取和存放做好登记工作。

（11）吊运设备和构件要做好准备，有专人指挥操作，严格遵守吊运安全规定。

（12）施工现场焊接或切割等动火操作时要事先注意周围上下环境有无危险性，做好防火措施，以防失火。

（13）施工用电、照明用电按规定分线路接线，对于绝缘保护层裸露的导线要及时更换。

（15）定期按情况可进行安全检查评比，根据评比分数高低给予各班组相应奖罚，把安全工作做好。

（16）结构运输倒运必须绑扎牢固，堆放平稳牢靠，防变形，防坍塌倾倒。

（17）各工种人员要持证上岗，严格遵守本工种安全操作规程，在安装中不要抱侥幸心理，而忽视安全规定。

（18）进入施工现场必须戴安全帽，穿工作衣、工作鞋。不得穿拖鞋、短裤。

（19）结构件不固定不准撤回吊钩，吊装靠棱角处必须加保护套。

（20）六级以上大风、大雨、大雪及浓雾等恶劣天气，禁止从事露天高空作业。

（21）电气控制等重要部位要采取专人值班、保管措施，安全施工人员必须养成良好工作习惯，不动与工作无关的一切电气开关。

（22）施工现场必须设置“五牌一图”；施工单位工地名称牌、安全生产六大纪律宣传牌、重大伤亡事故为“零”日期计数牌、工地主要管理人员名单牌和施工总平面图。

（23）夜间施工必须有足够照明，深坑作业地面应红灯示警。

（24）结构件的接头连接和安装就位等高空连接工作，应该搭设稳固可靠的临时工作平台。

（25）为便于施工人员操作，设置简易的钢梯，组装高空焊接工作，可采用直爬式钢梯和悬挂式钢吊兰。

（26）高空作业点下面不允许站人，防止高空坠落事故。

（27）施工用电设施应专人维护，定期保养，严格遵循用电规程，保证安全用电，节约用电。

（28）严格遵守施工工地有关防火的规定，加强防火设施，杜绝火灾事故。

（29）起吊用工具和钢丝绳，必须有足够的安全系数，一般不得小于5—6倍。

（30）施工临时设施的制作和设置不能随意降低要求，对原有的工具、材料及通用设施认真检验，有缺陷之处应予修复，该报废的决不能再用。

（31）使用起重机应和司机密切配合，严格执行起重机械“十不吊”的规定。

四、“三宝”、防护措施

1、凡进入施工现场人员，应该戴好安全帽，不戴安全帽，不准进入现场。

2、安全帽必须符合质量要求，购货时，要有出厂证明和合格证。

3、戴安全帽，应符合戴帽要求和程序：

①检查安全帽，附件是否齐全，牢固、安装位置是否准确。

②检查垂直距离：戴帽情况下，帽衬顶端与帽壳内顶内面的距离是否在25—50mm之间。

③检查水平距离，戴帽情况下，帽与帽壳内每一侧的水平距是否在5—20mm之间。

4、戴好帽，系好下额带，再检查佩戴高度，即：戴帽情况下发，帽箍底边至头额顶端的垂直距离是否在80—90mm之间。

5、管理人员戴红色安全帽，其他人员戴黄色安全帽。

1、在所使用的移动式脚手架外侧设密目式立网全封闭，立网安装牢固、严密。

2、密网采用2000目以上的绿色网，（即在100cm2内有2000孔以上，网眼为2.2×2.2左右）并具有出厂证明和合格证及复检证明。

3、2000目绿色密网是新型材料，在使用前要作耐穿试验，以便积累经验，以利后用。

将网与地成30°夹角，在其中心上方3m处，垂直自有下落，5kg重钢管（Φ48×3.5×1302.1），从3m高垂直自由落下不穿透。

4、安全网应有建筑安全监督管理部门发给的准用证，方可使用。

1、高空作业必须系上安全带，一人一根。

2、安全带应有出厂证明和合格证，符合质量标准要求，才能使用。

①安全带必须有安全带绳和金属配件等组成。

②腰带必须是一整根，宽40—50，长度1300—1600。

③护腰带宽度不小于80，长600—700，带子接触腰，部分垫有柔软材料，外层用织带或轻松材料包好。

④安全绳直径不小于13mm，捻度8.5—9/100（花/毫米）吊绳、围杆绳直径不小于16，捻度7.5/100（花/毫米）。

⑤其他配件表面光滑，无麻点、裂纹，边缘呈圆弧形，防锈，圆环、半圆环、三角环，8字环，三道联，不符合上述要求者，不准使用。

五、安全帽、安全带、安全网使用制度

为了加强标准化管理，提高标准化水平，充分发挥标准化在工业中发挥作用，贯彻落实，国发[1979]189号文件精神，制订关于“三宝”使用制度，确保施工现场人员的安全。

1、进入施工现场人员必须戴安全帽（在门卫室处预留多余安全帽，外来人员经施工现场管理人员允许，在门卫领取安全帽才准入场）。

3、凡操作在高度基准面高于2m以上的施工操作人员必须系安全带（如围杆、悬挂、攀登时的操作人员时，必戴安全带）。

4、各班组随时在工作之余修检安全带、绳和金属配件，确保在生产过程中安全使用。

5、安全带应高挂底用，注意防止摆动碰撞，使用3m以上长绳应加缓冲器自锁钩用吊绳例外。

6、缓冲器速差式装置和自锁钩可以串联使用。

7、安全带不准将绳子打结使用。

8、安全带的各种部件不得任意拆掉，更换新绳时要注意加绳套。

以上各条款由工地安全生产小组负责，层层严守把关，以免万无一失。

1）执行国家和当地有关消防的条例和法规，在住地和施工现场设置警告牌。

2）设立工地防火治安责任人，加强对现场人员的防火法制教育，进行经常性的防火治安检查。

3）严禁携带易燃易爆危险品入办公室、宿舍存放；严禁和设炉灶火；严禁乱仍烟头火种；严禁卧床吸烟。违者处罚。

4）生活区配备灭火器、消防桶、蓄水池、消防栓。

5）施工中使用的易燃品，如汽油、煤油、乙炔、氧气、油漆等，设危险仓库分类隔离存放，远离火源，并配备一定数量灭火器。

6）各种气瓶存放使用要距明火十米以上，避免爆晒碰撞，乙炔瓶必需有回火装置。电焊、气焊作业前应清除或隔离易燃物品，未经清除不准动火作业，作业完毕必需检查现场熄灭余火，切断电源，清理现场方能离开。在作业现场旋转是移的灭火器具。

7）自炽灯、碘钨灯与可燃物距离不应小于50，禁止用纸布等可易燃物作灯罩，镇流器安装应注意通风散热，不准将镇流器直接固定在可燃物上。经常检查开关、插座，有否过热的现象。定期检查电器、电线路绝缘性能是否可靠，以杜绝因用电引起的火灾。

1）材料人员要严格执行收、管、发制度。小型机具要执行谁使用谁保管制度，设铁箱保管，贵重材料、仪表要专人保管，如因保管不善而造成失窃损坏，要追究保管人员的责任。

3）加强对现场材料、设备及安装成品的保护，检查巡视，防止丢失和破坏，健全进场登记制度，携带东西出地必需经保安人员检查。检查巡视中发现的情况要有记录。

4）施工人员进站施工，必须佩带胸卡。相关专业人员进场，必需得到驻地监理许可，并办当进站手续方可进站施工。

第十一章文明施工保证措施

为了确保我公司在本工程做到文明施工，我公司将建立针对本工程的文明施工管理制度和管理体系，制定具体的文明施工保证措施和环保措施，以确保达到文明施工目标。

第一节、文明施工管理制度

一、健全文明施工管理制度，施工现场成立以项目经理为组长，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、行政卫生管理人员组成的施工现场文明施工管理小组。

二、建立个人岗位责任制，按专业、岗位、片区等分片包干，把文明施工列入单位经济承包责任中，实行奖惩制度。

三、施工现场每周进行一次文明施工会议，并组织综合检查，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。

四、项目定期进行文明施工的教育培训工作，做好项目施工日志文明施工的内容。

五、对施工现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁，应用科学的管理方法，提高职工的素质。

六、建立项目的文明施工定期检查及奖惩制度，奖优罚劣。

第二节文明施工管理的具体措施

一、现场临建按总平面布置图搭设，严禁乱搭乱建。按标准对施工现场作全方位形象设计，创建文明施工达标现场，工人着有公司标志的统一服装，树立企业形象，扩大企业影响。

二、加强施工的计划管理，根据作业计划，合理配置生产要素，做好施工现场的总平面管理。

三、加强现场的技术管理，施工前有经审批的施工组织设计和施工方案作指导，坚持分部分项的技术交底，避免野蛮作业。

四、加强现场的机械设备管理，按平面布置图布置机械设备，施工中随时做好机械的维修、保养工作。

五、加强现场的材料管理，按平面布置图堆放料具，施工中做到工完场清，加强成品、半成品的保护。

六、现场办公室、生活区地面抹水泥砂浆，全现场设置畅通的排水网，保证无积水。

七、在大门口设洗车槽，施工车辆离开工地必须冲洗干净，以保证良好车容。

八、生活区设固定厕所。杜绝施工人员随地大小便的不文明举止。

十、在工地入口处设置“五牌一图”（工程概况牌、文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌、施工总平面布置图）。各牌统一采有1.83×0.915蓝色塑胶板，上贴仿宋体字。

十一、现场施工人员佩带工作卡上班，严禁赤脚、赤裸上身或穿短裤、拖鞋、高跟鞋在现场作业，严禁非施工人员进入施工现场。

十二、宿舍清洁整齐，现场办公室、更衣室、厕所等要经常打扫，保持清洁。

十三、对现场食堂加强管理，食堂内及四周应卫生清洁，保证职工的健康。

十四、现场设医务室，医务人员对工人起监督作用，定期检查食堂等处的卫生状况。

十五、施工现场的场容场貌实行分片包干责任制，划分管理区域，明确责任范围，把文明施工的管理落实到具体的人。

一、实行环保目标责任制，建立以项目经理为第一责任人的环保责任制。

二、防止大气污染措施：

1.施工现场大气污染主要为粉尘污染，项目将采取有效措施，将飘尘控制在日平均浓度0.15mg/标准m3以内（二级标准）。

2.施工现场道路指定专人定期洒水清扫，防止道路扬尘。

4.在大门口作一段水沟冲刷进出车辆的车轮，使车辆水带泥砂出进施工现场。

5.严禁施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革等会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。

6.工地炉灶、大灶，锅炉采有用消烟尘型，烟尘降低至允许排放为止。

7.文明施工检查评定力争达到90分以上。

1.施工现场的生产废水经沉淀池沉淀后排入城市雨水系统，生活污水经化粪池后排入城市污水系统。

2.现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理。

3.施工现场临时食堂污水排放时设置简易有效的隔油池，并定期掏油污和杂物，防止污染。

4.工地临时厕所采用水冲式厕所，化粪池采取防渗漏措施，防止污染水体或环境。

四、防止噪声污染措施：

1.严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫，无故甩打模板、乱吹哨，限制高音喇叭的使用，最大限度地减少噪音扰民。

2.加强机械设备管理，噪音大的设备加装吸音减振设备，减少噪音并使噪音控制在85分贝以下。

3.当工程工期紧张和技术质量要求必须采取昼夜施工时，先申报建设行政主管部门及环境行政主管部门批准，并与投资开发业主协调好关系，方能予以施工，施工时，尽量采取降低噪音措施。

根据本工程结构难度较大、质量要求高、工期紧等特点，为保证总目标总工期的实现，要以质量、安全第一，以进度为核心。首先以总进度网络作为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制点为着眼点的进度控制目标系统。

（一）施工工期的控制方法

1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为主线，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。

2、按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工程的任务之间，进行综合调度；在不同专业或任务之间，在强调相互之间的配合，确定相互间交接日期，上道工序必须以为下道工序提交保质保时的工作面为工作基本目标，并严格执行因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误，要无条件执行项目经理部发出的抢工指令。

3、项目经理部同时要按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划、分解成月度、旬期及天数进度计划，达到具有更加明确、集中的阶段性努力目标。

4、合理安排工序循环，在满足质量要求和施工安全的前提下，开展多工序平行作业、加快施工进度。

5、避免各工序之间的干扰，合理高速配合工序之间的人力安排。

（二）保证工期的技术措施

要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一：

以往经验证明，设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，其中包括在项目实施中改变部分工程的功能，以及设计图纸本身缺欠、变更或修改补充，造成增量、返工，打乱施工流水节拍，致使施工进度减慢、延期甚至停滞。针对这些现象，项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审与设计方交流以及提出针对性合理化建议，采取主动姿态，为施工创造更优越的条件，更大限度地实现事前预控，排除可能发生的影响。

2、推行进度计划动态管理技术

采用计算机管理是施工企业现代化管理技术进步的新特点，对实现施工管理与控制，具有明显优势。要使本工程在预定工期内完工，必须控制施工进度计划中的关键工序和关键线路，在本项目中我们将采用本公司的计算机管理程序，对工程进度计划实施动态管理。一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整、优化、压缩，变更相应的子项作业持续时间，同时采取相应的有效现场措施，进而确保总工期目标的实现。

在材料供应上，按照施工进度计划及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无大量的积压，以便有更多的场地安排施工。各种材料需要分类堆放整齐，公司在工地设立强有力的材料供应部门，确保施工用料的需要。

在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序，本工程主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，要根据不同阶段对工种人员的需要，在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配置与管理，实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。

为保证本工程按期完工，我们将配置足够的施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证备用。

5、加强与建设单位沟通与联系，保证甲方供货材料按时进场。

（三）保证工期的管理与组织措施

项目的管理与组织是工程正常运转的灵魂，调整、贯彻、落实均离不开项目经理部的有效动作，因此，要作好下列工作：

1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层，进而通过项目经理部的优化配置，一系列内部责任书，形成过硬的项目生产能力，质安人人抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供服务。

项目经理、工程技术人员和质检员均由具有丰富的施工管理经验的人员担任，为使各项工作更好的落实，针对技术、质量、安全、后勤保障工作设置一名项目副经理主抓各分项工作。

2、实行经济承包责任制。为保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。

3、在各进度计划控制下，施工过程中坚持逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排，如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。

4、定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工过程中的矛盾并提出明确的计划调整方案。

5、对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行落实，有关的责任管理员要跟班，确保按时完成。

6、向监理报告进度计划的方法：

⑴在施工期间，应严格执行业主下达的各项计划、指令、采用计算机软件对施工进度计划进行管理。

⑵在规定的时间内向监理递交整个工程的施工计划，每隔一段时间递交修正的施工进度计划，其内容包括：拟按期完成的工程量、材料的耗用量、劳动力安排、材料（设备）的计划安排等。

⑶向监理递交的施工进度实施报告应附有适当的说明以及形象进度示意图和照片，以满足监理有效地审议工程进度，并有可能批准修订实施进度。

⑷工程进度实施报告至少应包括以下内容：

①包括临时工程在内的完成工程量和累计完成工程量；

②材料的实际进货、消耗和储存量；

③以上两项按项目逐项统计并累计和总计并计算百分比；

④设备的进货和使用安排；

（四）其他情况的管理与组织措施

根据甲方通知的开工时间开工，我司计划在合同规定的工期内完成施工合同规定的全部施工内容，将项目交付业主单位。

施工阶段编制更详细的施工进度计划，实施中要强调计划的严肃性，根据总进度计划控制、考核，把工期目标分解落实到具体管理人员、生产班组，坚持每周的生产活动安排开好生产协调会、每天碰头会和工地检查制度，因故延误的进度及时调整赶上，在进度管理上要倡导管理人员的预见性，发挥全体人员积极主动性。搞好与安装的生产协调，坚持开好每周的土建与安装生产协调会议，发挥生产协调会的权威效力，土建应严格按交付期目标组织施工在土建交付后安装应抓紧施工缩短安装工期，尽快返回工作面给土建进行土建收尾工作，要形成一个团结协作紧密配合，方便让给对方，困难留给自己，人人关心进度的风气。

选择曾经施工过同类工程有丰富施工经验的管理班子组成工程项目经理部，抽调技术熟练，素质高的专业生产工人进场。科学地组织施工，对生产工人严格执行计件工资制对关键线路上的主要施工项目和关键工序有关人员，生产班组签订工期协议，采取奖罚措施，同时在工地上全面开展社会主义劳动竞赛，进一步调动施工人员的积极性。

由于本工程材料用量大，工期紧，材料投入量大，材料供应应严格按施工形象进度要求提前制定本工程材料供应计划，分专人负责，验质量、比价格、查货源签订合同确保各类材料按时供应，材料供应工作应有一套能应付工地临时情况突变的应急补救措施。

根据工程特点和工期要求，我司计划投入的机械见施工机械一览表。

为确保施工工期完成，建设单位应按合同条款要求保证资金到位，项目在资金使用上做到专款专用，根据进度的实施合理安排好资金使用，确保工程有序进行。

7．停水、停电应急措施

配备停水、停电应急措施。为防止平时可能造成的施工临时停水停电，现场设30m3蓄水池，安装160GF发电机一台，及抽水机解决临时停水、停电措施。

熟悉图纸组织管理班子和生产班组，熟悉图纸严格按图纸施工，加强技术交底工作，加强工种之间，土建与安装之间的联系，杜绝质量返工事故的发生。

抓安全管理促工程进度，由于本工程工期紧交叉作业多，安全生产管理突出，要加大安全生产投入，加强安全交底、安全检查和班组班前班后检查制度，加强夜间施工照明，提高施工安全条件，加强安全防范和安全生产教育，确保安全生产，稳定人心，避免施工噪声扰民。

第十三章施工总平面管理

为了减少各种材料现场搬运距离，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工。施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。

2、施工现场的水准点和轴线控制应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。

3、所有临时设施必须按照施工总平面图规划要求办，按质量标准办，不能够马虎凑合，降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。

4、对整个现场的布置和管理，管理人员要经常督促检查并落到实处。

第十四章与有关部门的协调与配合

第一节与质量安全监督站的协调配合

与地方质量安全监督站的协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展本工程的关键之一，我司在本工程施工中将一如既往紧密加强与地方地方质量安全监督站的关系，为本工程的顺利开展创造条件。

主动与质量、安全监督站加强联系，以取得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。

“质量第一”一贯是我司的质量方针，我司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给质量安全监督站塑造一个良好的形象，以取得质量安全监督站对我司的支持。

在加强与质量安全监督站联络与取得支持的情况下，以优异的工程质量争取监督站的认可，为我司本工程质量取得“优质样板”创造有利条件。

第二节服从监理工程师全过程监理保证措施

1、服从监理工程师对工程全过程的监督和指导是我们工程质量的重要保证，我们会根据合同要求履行我们所有义务，积极配合监理工程师的工作。

2、我们将建立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长的协调小组。

3、形成技术负责人质量总负责、质量检验工程师专职监察的内部质量监督机制和监理工程师控制相统一的组织机构，实行各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制，使创优工作落实到人头和各项具体工作中，做到上道工序不合格，下道工序不开工，分兵把关、层层负责。

4、积极配合监理工程师工作，切实抓好施工全过程质量控制。开工前即组织技术人员、施工员等有关的管理人员熟悉设计图纸和相关施工规范，管理人员人手一册施工技术规范，在实施过程中制定施工细节和质量的检查与控制办法，确保工程一次合格，一次优化。

5、严格执行监理工程师的要求。认真执行质量管理制度，实行施工图审签制、技术交底制、质量“三检制”（自检、互检、专检）、隐蔽工程检查签证制，在具体实施工过程中做到认真落实、相互监督、善始善终。

6、施工全过程着重在三方面与监理工程师保持紧密联系。一是图纸设计方面，首先对图纸进行认真反复复核，彻底了解设计意图，严格按图纸和验收标准要求组织实施，并层层组织技术交底，对图纸有疑问和不合理之处及时报告监理工程师，提出设计变更。二是在现场施工过程中，对于监理工程师提出的整改要求要及时整理并报监理工程师认可。三是试验方面，对每批水泥、砂等材料，认真进行质量鉴定，材料进场后，及时报监理工程师验收。无合格证及试验不符合要求者，坚决不予使用。

7、建立严格的奖罚制度，积极参与监理工程师主持的质量竟赛，以促使创优工作在一个良好的激励机制下进行。

8、加强与监理、业主、设计等单位的横向联系，在施工技术方面得到广泛的支持与合作，及时解决施工中遇到的技术难题，是确保工程按期交工的重要前提。

第三节与业主的协调配合措施

1、项目施工中，项目负责人经常与甲方联系，约请业主（甲方）检查工程质量与进度，向业主介绍工程情况，并将业主的意见及时记录落实，职权范围外的事项向公司请示。

2、项目开工前，请业主的项目负责人在开工单签字，并定为开工日期。

3、按时参加业主通知的各种会议。

4、对隐蔽工程，在我方检查后及时约请业主验收。

5、业主提出的更改意见，对非我司原因者，必须向业主解释清楚，所需费用必须得到甲方工程负责人签字认可。

6、与业主所有联系，均采取书面方式。

第四节与设计方的协调配合措施

为了严格按照本工程设计图纸所选用的材料和工艺施工，同时进一步深化设计工作，我司项目部决定，成立现场技术小组，这样技术设计小组与施工部门在现场进行设计与施工的技术衔接，所有设计和技术问题由负责技术实施和工程进度质量的具体管理。

特设的技术设计小组的职责如下：

1、为设计与施工的技术交接建立桥梁

1）、技术设计小组将每个分项的设计思想、具体做法、要求以及达到的效果，用技术交底卡交代给施工组，有施工组实施。

2）、施工部向技术设计小组就图纸缺陷，设计图的做法不明之处等问题向设计者咨询，并完善设计，经设计单位确认后实施。

3）、确定设计工作与施工管理工作的衔接方式。

4）、技术设计小组根据施工工程段展开的前后顺序提前完成各段的图纸说明及施工做法。

5）、设计的施工做法在施工工序之前必须确定，如须做实物模型，则须事先通知施工组织安排。

6）、施工班组遇所需要解决的设计问题，须统一由技术总负责人与设计部成员商讨解决，不能自行主张。

7）、施工管理人员不许将现场实测尺寸在相应的图纸上标注清楚，由设计部统一调整做法。

第十五章工程保修及服务

我公司把本工程作为一只窗口工程，在施工中和圆满完成工程任务的同时，将提供良好的服务。

●1、公司将有专职部门接受客户投诉并及时处理投诉事宜。客户投诉处理作业程序如下：

流程权责单位相关说明表单

项目管理部客户投诉处理单

责任部门纠正及预防措施

脚手架工程施工方案范本责任部门　　　现场服务

品管部　　　　作业程序

●2、自工程完工经验收合格后一年为工程质量保修期。

●3、作为窗口工程，对本工程实行终身维修，质保期外维修费用按成本费计算。

●4、保修期间，原则上在接到业主有关制作或安装质量问题的通知书三个有效工作日内到达现场进行保修工作。

5、建立定期用户回访制度，对用户进行定期服务回访GB6722-2014标准下载，确保提供良好的售后服务。