施工组织设计下载简介

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3.新型建筑防水应用技术：

本工程屋面采用SBS防水

①新型模板和脚手架应用技术,本工程为满足清水砼施工要求DB51／T 1927-2014 抗震救灾指挥机构技术平台建设规范.pdf，新增梁板采用覆膜竹胶板及碗扣式脚手架支撑体系。

建立严格的技术管理体系

我公司针对该工程的特点，特派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系，由乙方工程技术质量人员组成，主要解决施工过程中碰到的技术问题，严格控制工程施工质量。施工技术人员在单项工程施工前，按照施工方案，精心组织施工以此来保证工程的顺利进行。

1.施工前，项目技术负责人负责组织各专业技术人员熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，及时解决图纸上的问题，专人负责办理洽商。进行施工技术交底。在分部分项工程施工中，每进行一道工序，经检查验收不合格的，不准进行下道工序，对操作人员先进行技术交底，用简单明确的文字构成施工任务单，发给各操作人员后再施工。

2.必须严格遵守技术复核制度，对建筑物的方位、标高、高度、轴线、图纸尺寸、误差等作复核记录，工程监理人员复查无误后进行资料存档管理。

3.认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作，实行混凝土浇灌申请单签证制度，没有工程技术负责人，监理和有关工长、质检员签字，不准进入下一道工序。隐蔽工程施工时，质量检查人员专业技术负责人和质量检查员必须共同进行监督，确保工程顺利进行。

4.严格贯彻实行计量管理各项规章制度。加强施工现场和计量管理工作，督促现场专职计量人员做好计量器具的使用和保管工作。对混凝土、砂浆等准确计量，以确保工程质量。

5.专门负责设备安装技术工作的人员，要求在现场办公，处理问题不过夜，实行层层负责、层层交底制度，对施工工艺和特殊施工技术的要求和注意事项，给各班组交代清楚。对涉及修改、质量问题，必须征得建设单位和设计院的同意，针对此问题制定出可靠的技术措施。

6.编制新方法、新材料、新技术等技术操作规程，结合现场施工严格检查执行，做好各项技术交底工作。

7.执行加工定货和材料进场检验工作。

8.坚持周例会制度和四方会审制度。

9.样板引路制度：为确保工程质量，每个分项工程大面积施工前，要先做样板，并由有关部门验收合格后，再大面积施工。

10.施工中认真积累技术档案资料，及时做好施工技术资料的填写和整理工作，一丝不苟，齐全真实。

土建与安装施工配合措施

本工程属装修改造，其施工的总体安排为四个阶段。

即：楼层清理拆除施工阶段→修补施工阶段→装饰装修施工阶段→安装调试、竣工收尾阶段。

各段施工工序约束严格，程序固定化，每道工序的质量工期均影响工程的整个效果，所以对工序质量、时间控制作为管理重点。主体施工为加快施工速度，采取整体施工不分段；安装管理应及时插入组织立体交叉流水作业，在此阶段应对设备订货选型，随装修进行统筹安排，为进入全面装饰装修作好充分准备。在装饰装修施工阶段，各工序管理的松散性及相互交叉影响是整个工程质量、工期成败的关键。所以我公司在总结多年建筑施工经验基础上，对装饰装修策划及管理有成套管理制度和技术，即以项目管理为主，各专业协调配合，采取各种管理、技术措施，确保工程的整体效果，现分述如下：

一、以土建为龙头，以统一制度的约束措施来管理现场。凡进入现场施工的安装专业班组，必须遵守现场管理制度，服从土建统一规划、平衡。施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序。通过现场协调会，及时解决土建、安装等专业施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要形式签字。

二、以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。

1.安装应紧密配合土建进度，按照设计图纸进行前期的预留预埋工作，土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋产品保护，提供准确的测量放线基准。在主体施工阶段，土建砌筑抹灰应按设计图纸预留安装孔洞、槽，并采取在管槽面加设钢丝的防裂缝措施。为保证相互间创造工作面，安装、设备的锚固铁件、连接吊杆等应按土建要求进度提前插入。

2.装饰装修阶段，土建安排总控制计划，各单位按总计划编制配套作业计划，定期检查计划执行情况，并严格统一签字认可程序。由于装饰装修施工立体交叉作业，所以除计划控制外采取立体工作量，跟踪监督。使各专业单位有一个统一的施工程序和控制程序。

3.安装调试、竣工收尾阶段，以工作项目内容为基准，采取划分控制点的方式确保后期工作不松懈，工期有保证。同时，为保证顺利竣工，各专业分包单位必须及时提供交工资料，交由总包审核，由现场协调小组统一指挥、监督。

4.以统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业单位的技术管理及配合意识。

⑴土建及时将有关分部分项工程质量控制计划交现场协调小组签发，各专业单位共同执行此计划，确保分部分项工程质量有计划可循。

⑵土建、安装、二装及各专业单位共同核定图纸，相互对照，将工序矛盾问题消灭在施工图纸阶段。防止返工损失造成工期延误或造成无法恢复的质量隐患。

⑶执行统一技术交底制度和规范标准验收制度，加强装饰装修、安装的细部配合处理，特别是卫生间、门窗边框，不同装饰材料的交界面等处理要仔细，统一协商，按程序进行。

⑷土建应将标高水平控制基准线和墙体位置控制线，轴线控制线弹在墙或柱上，明确水平标高线高度、明确墙体及安装位置平面、明确定位测量基准，由土建测量工长统一核定，技术负责人批准。

三、土建在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理。

1.采用微机控制总工期及各阶段、各专业单位控制工期的动态管理。

2.采用微机实现立体交叉作业的工作量模块控制形象管理。

3.采用微机实现整个工程的质量控制计划，并实现全方位监督指示。

4.采用微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。

四、采取统一资金控制手段和奖惩手段，协调、监督、控制施工各单位的协调配合及工作完成进度、质量状况。经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其它手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。

1.土建、安装、装修等专业单位当月完成量应统一交由现场协调小组审核，最后交预算部核准，作为经济量化的依据。

2.根据工作完成计划，检查各专业单位是否按总进度计划要求及总控制质量计划要求完成统一规划工作面上的工作内容，作为下月工作计划完成的保证措施。

3.对完成工作较好，质量、进度保证，与其它作业队伍配合较好的作业单位，给予一定奖励，对于完成较差的单位给予一定惩罚，对特别差的单位采取强制手段或作为合同违约并与合同配套执行。

4.在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布各单位质量、进度、配合评比打分情况，开展作业竞赛活动，此方法是相当行之有效的。

五、建立成品保护制度和施工服务制度，各参战单位共同遵守，达成共识。

1.各作业单位均在进场时接受统一的入场教育，并分别进行作业人员的成品保护意识教育，互相尊重劳动成果。

2.设备安装、特殊设备搭架等与土建应积极配合、互相协商，树立服务第一的观点，确保施工工序的衔接紧凑。

3.设置统一的监督员、视员，发现有人违章作业，破坏成品应及时阻止，并交现场协调小组处理。

4.采取必要的成品保护措施（参见成品保护措施内容）。

5.所有参战专业单位负责人，施工人员均应按时参加协调会，并建立统一指挥、通讯、联络体系，打成表格，人手一份。

6.除以上配合措施外，建立协调的合作关系和树立互相服务、支持工作的良好作风是整个工程顺利完成、达到预定目标的前提，所以，各专业应互相尊重、互相学习、取长补短、共同进步，以实现共同目标。

六、现场协调管理网络示意图如下：

现场协调管理网络示意图

1.原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。各种原材料要有质量合格证或试验报告。

2.原材料要具备出厂合格证或法定检验单位签发的合格证明。防水材料还应注明出厂日期、规格、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人签章。

3.对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。

4.各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。

1.现场设警卫室。建立健全现场治安、保卫安全组织机构，并设立现场义务消防队。

2.本工程设地下消火栓一座，水管直径φ100，水流速度不低于10—15L/S，消火栓设醒目标志，并在5m范围内不准堆放其它材料，垂直方向采用φ75消防立管。

3.施工现场严禁吸烟，任何人未经批准不得私自动用明火，使用明火要有用火证。电气焊工持证上岗，有用火审批手续，有防火灭火设施和看火员。

4.工地的易燃易爆及剧毒物品，严格领、退手续，油漆、汽油、煤油、稀料等分开存放，储存易燃物品的仓库与宿舍之间防火距离应满足30m。

5.生活区的厨房、锅炉与宿舍间的距离不小于15m，宿舍间距离应7m，其周围修建排水明沟。天棚的高度在2.5m以上，门向外开。生活区、库区等重点部位严禁烟火，木工房（棚）内禁止吸烟及明火作业。

7.宿舍区，照明电线应有良好绝缘，严禁使用电炉、大灯泡，严禁私拉电线接灯。不准在床前堆放可燃物，不准卧床吸烟。

9.所有施工人员，须进行认真审核登记，注册后办理暂住手续。

1.施工现场按施工平面布置图码放材料，责任明确，有责任区，责任人，设明显标牌。

3.水泥库具备有效的防雨、防火、防潮措施。散落灰及时清运，码放离墙10厘米以上。

4.楼层施工中，堆放机具，砖块等物品，不得超过200kg/m2，工人操作活完料净脚下清。

本工程因其结构特点存在着多工种、多项目、多部位交叉作业。为了保证操作面的宽松而又能有效地利用，使操作工人紧张而有序的工作，水平及垂直运输平稳而又能满足施工需求，使整个现场施工有条不紊得进行，特制定如下制度：

1.现场项目经理、施工工长应从施工机械的有效利用及操作着手、合理、科学的调配劳动力，各工种、各作业班组应本着局部服从整体原则；辅助工序、穿插工序给关键工序让路的原则，服从项目经理部的统一管理，统一调配。

2.项目经理部每日及时召开“碰头会”，由项目生产副经理主持，及时安排当日工作协调事项和解决施工问题。

3.每周定期召开一次施工现场协调会，邀请建设单位有关人员和现场监理参加，对整个项目施工进行阶段性协调工作。协调会由项目经理主持，广泛听取各部分项目工程及其负责人的汇报、要求和意见。考虑整体形象进度以及质量目标等因素，综合平衡工程施工的每个具体环节。

4.现场经营管理部门，作出切实实际的配合作业计划，安排好各分部分项、各工种之间的工作内容、工作时间、工作地点，尽可能避免工作存在同一时段范围内重叠。

5.项目经理实行阶梯统一管理模式。现场施工由项目生产经理统一安排、统一协调。项目生产经理的工作安排应科学、合理、周密。

1.为确保工程质量，应加强全员的成品保护方面的教育，并在交底及施工中，做出成品保护方面的要求。

2.施工过程中，在已装修完毕的房间内，不准堆物以免碰撞并妥善保护。

3.屋面防水，厕浴间防水在防水层施工完毕严禁上人踏踩。及时做好保护层。

4.块料面层施工完后，要专人看管，避免尽早上人。

5.在门窗附近施工时，不得碰撞门窗口，防止损坏玻璃，油漆工程施工时严禁交叉污染。

6.现场成立保护小组，严禁闲杂人员进入施工现场和楼内。保证建筑物内整洁干净，无破损现象。特别是楼梯踏步做完后要用木板进行挡盖，不得随意踩踏。

7.加强原材料成品和半成品的保护工作，装修材料、瓷砖、木材、构配件等运输过程中应加以覆盖和保护，到现场后应逐件验收，入库存放，码放应严格符合要求，不超高、超重，倾料放置。

本工程严格按照ISO14000国际环保认证体系和我公司环境保护程序文件和手册进行现场施工。根据我公司制定的文明施工管理目标，将本工程建成“市级文明施工样板工地”。我们充分认识到文明工地是建设和体现施工企业管理水平的一个重要标志。因此，依照文明工地建设有关规定的文件精神，教育职工从自身做起，保持良好的精神面貌和文明施工行为，上下齐心协力将本工程工地建成文明工地。

文明工地管理体系的建立

施工道路、现场、大门的规划:

①道路：施工现场使用院内主干道。

②道路照明：在道路两侧每隔10米设一路灯照明。

⑤施工现场：必须按照审批的范围，设立施工现场彩色钢板围挡，要求牢固、美观且高度不低于1.8m，严格按照平面布置图设立临建设施及办公区和生活区。

⑥现场四周设立醒目的安全标志，提醒行人注意安全。

①钢材、管件堆放：现场施工用钢材、管件，根据平面图和现场情况分量、分规格、分时间进场，合理有效利用进场有限空间位置，对进场的材料要分类堆放整齐，并挂上标签牌，做到一头齐、一个面、一条线。

②分散材料：对砌块及其它散状材料，根据现场实际情况及平面布置图码放成垛、成行、高度不超过1.50m，对空心砖要成垛成行堆放，高度不超过1.80m。所用砂、石、石灰要存放成堆，不得混杂。

③水泥存放：水泥分期分批存放在水泥库中，水泥库应做到防水、防潮、分品种标号堆码整齐，离墙不小于10cm，垛底要架空，垫高要保持通风，抄底使用，专人管理。

①按照本方案建立的文明施工管理体系，制定文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，落实到个人，做到现场清洁整齐。

②施工生产区域临时用电、用水将设置专人管理，不得长流水、长明灯。

③工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在楼梯、楼板上的水泥砂浆、混凝土要及时清理，落地灰要回收过筛使用。

④砂浆、混凝土在运输过程中，做到不洒、不漏，反之要及时清理。

⑤施工的楼层要及时采取围护遮挡措施，使外观整洁，并及时悬挂具有鼓舞性，感召力的巨幅标语。

⑥对于现场的机械设备，统一用黄色油漆涂刷，配电箱用淡绿色油漆涂刷，并经常保持机械设备的机身及周围环境的清洁。机械的标记、编号明显、安全装置可靠。

⑧施工场地要干干净净，没有乱七八槽的各种杂物，现场专门设一间吸烟室。

⑨工地施工现场危险区域要悬挂明显标牌、警示牌。

⑩项目部组织有关人员每周检查一次现场，纠正不文明施工的现象。

现场四周设立醒目的安全标志，提醒行人注意安全。

①施工现场的临时设施必须严格按照施工组织设计确定的施工平面布置，搭建整齐。

②生活区的临时用水、用电设专人管理。

③在生活区、办公区，将根据实际情况设置相当数量的宣传标语、黑板报，并及时更换内容，切实起到鼓舞人心，表扬先进的作用。

④我们要经常保持办公室、食堂、宿舍、仓库及其周围地区的清洁，建立卫生区域，每日二次设专人打扫卫生。

⑤工地食堂的墙裙、灶台、买饭台统一用白瓷片镶贴，地面铺设防滑地砖，在使用过程中要做到整洁卫生，使生、熟食物隔离，案板分开，并且采取防苍蝇、防尘措施。

⑥现场设专人负责清扫院路。在生活区内设水冲式临时厕所，厕所要经常保持干净，墙壁用白瓷片镶贴，设专人清扫保洁，保持其清洁，设有一个加盖子的简单化粪池。门窗齐全，投药撒白灰。屋顶严密，门窗齐全有效。做污水管引入院内原有污水管网。

在管理过程中，我们将实行严格的门卫制度和群体形象制度，所有现场管理人员及工人必须佩戴胸卡，统一穿戴劳动服，工人一律戴黄色安全帽，管理人员戴红色安全帽，并配有公司的标志帽徽。清洁工人及其食堂炊事人员一律穿白色卫生服。如果我公司有幸中标，我们将根据本项目的特点及现场的实际情况，建立、健全其它各项制度、岗位责任制，并每周检查一次具体实施情况，实现本项目创建文明工地管理目标。

安全生产是本工程施工过程中必须始终常抓的大事，为切实做到安全施工，我公司将贯彻项目经理是工程施工，是安全第一责任人的原则，并在项目经理部成立之后建立安全工作小组。

为了保证工程安全工作的各项管理制度及安全管理措施层层落到实处，工地安全工作组织机构为了确保工程安全生产，按期交付使用，特建立安全保障体系。

①电源从建设单位配电室中引出，接入施工现场总配电箱中，在现场分设主干线、分路供电、分柜控制，在每个施工段里，均设有为小型施工机械供电的电源箱。施工现场总箱、开关箱、设备负荷线路末端处设置两级漏电保护器，并具有分级保护的功能，防止发生意外伤害事故。

②现场电源电缆埋入地下50cm深，线路采用三相五线制，并进行保护接零，所有保护线末端均作重复接地。

③施工现场实行分级配电，动力配电箱与照明配电箱分别设置。分配电箱与开关箱距离不超过30米，开关箱与所控设备水平距离不超过3米。

④开关箱内设一机一闸，每台用电设备有自己的开关箱。

⑤施工现场的配电箱安装要端正、牢固，楼层的移动电箱要装在固定的支架上，固定配电箱距地面1.8米，移动配电箱距地1.6米。

⑥配电箱内的各种电器，应按规定紧固在安装板上，箱外架空线及箱内线采用绝缘导线，绑扎成束，并固定在板上。

⑦机械所配的电缆线、线号不低于电机规定，临时用电完毕后收线归库。

⑧各工种交叉施工时，楼层必须是专用电箱，不许蜘蛛网式用电。

⑨现场用电由专业电工负责架接，线路通过脚手架时，电线加绝缘套管，不许电线与任何金属物体直接接触，接好线路后方可使用。闸刀装箱加锁，夜间作业照明线路，不使用时必须断电。

1.现场设立八人组成现场治安保卫小组，其中由一人担任组长。夜间轮流巡逻，重点是仓库、工棚、现场机械设备、成品、半成品等。

2.门卫值班室，由三人轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及所有进出物资登记，凭证件出入，夜间值班护场。

3.加强对职工的管理，入住现场职工检验其身份证，并办理暂住证，非本工程的施工人员不得住在施工现场，特殊情况要保卫部负责人批准。施工现场建立门卫和巡逻护场制度，护厂人员佩戴执勤标志。

4.办公区、宿舍、食堂设专人管理，制定防范措施，防火、防爆、防毒。

1.现场建立防火责任制，在组织施工时落实安全用火要求，实施防火措施，明确责任，落实到人。

2.在施工过程中实施安全消防交底制度，形成书面文字。

3.在进行现场平面布置时，施工干道兼作消防通道，宽度不小于3.5m，道路不准堆放材料。

4.在本工程平面布置范围内的临时设施、仓库、材料堆场要有足够得灭火工具和设备，对消防器材有专人管理，定期检查。库房易燃易爆品要设置库房保管。

5.注意工程施工不同的施工阶段的防火要求，特别是后期装修阶段，对材料、电气焊要加强管理。

施工现场机械设备安全措施

1.现场机械设备的安全必须符合有关验收标准。

2.现场机械设备的使用操作必须符合有关操作规程。

3.机械设备操作人员必须持上岗证。

4.经常注意现场机械设备检查、维修、养护，严禁机械带病作业，超期限作业。

5.尤其注意本工程现场施工井架的防雷、避雷装置有效齐全。

6.对现场各类机械操作人员施工前，要进行书面安全技术交底。对使用各种机械及小型电动工具的人员，先培训，后操作，有专人现场指导，对违章操作的人，立即停止并严肃批评。

7.每周由项目经理组织有关施工人员对现场机械安全措施的落实情况进行检查。

1.现场各级管理人员认真贯彻“预防为主，安全第一”的方针，严格遵守各项安全技术措施，对进行施工现场的人员进行安全教育，树立安全第一的思想。

2.各项施工班组应做好入场、班后的安全教育检查工作，安全文字交底，并实行安全值班制度，做好安全记录，施工现场设专职安全员。

3.进入施工现场的施工人员注意使用“三宝”。不戴安全帽不准进入施工现场。

4.对本工程的“四口”要焊接铁栅栏门或者用钢管架进行围护，并悬挂警示牌。

5.楼梯踏步及休息平台要设置防护栏杆，立面悬挂安全网。

6.本工程底层四周及建筑物出入口处搭设防护棚。

7.外墙脚手架要编制搭设方案，对施工人员要用文字交底和专人管理维修。

8.高处作业时严禁抛投物料。

9.各分部、分项工程施工前，必须进行书面的安全技术交底，项目经理每周组织一次安全生产教育和安全生产检查评比活动。检查内容：

①施工现场的动力、照明线路和配件装置；

②所有机械设备的安全防护设施齐全有效；

③井架的运行系统、脚手架、通道的安全防护；

④库房、办公室、生活区、安全卫生、场容整洁。

10)高温季节施工时应该注意：施工人员的生活卫生、环境卫生、做到防治中暑、中毒，防治疾病。冬季施工时，不许随便生火取暖。

①外架采用钢管、扣件等材料必须符合有关标准要求，外架不容许超载作业，外架拆除前必须进行书面安全技术交底。

②外架底层和施工层，必须满足铺架板和安全网，外侧挂设密目安全网封闭。

③脚手架、井字架钢管底必须按规定垫上木板，要夯实，三米距离应斜撑，以加强强度，严禁攀登脚手架，以及坐垂直吊篮上下，经常检查脚手架避免出现倾斜等情况，如果发现上述情况必须立即纠正。

④所有高空作业人员，必须按规定佩带安全装置，严格按照安全交底作业、对违反安全作业的人员，及时提出批评纠正或经济处罚。

⑤安全管理人员要做到：眼勤、腿勤、嘴勤，要经常深入现场善于发现隐患，对危险情况要积极采取有效安全防护措施，确保人员安全。

⑥遇五级以上大风和雨雪天气时，应停止外架作业，架子搭建不得在夜间进行。架子工长及安全员对架子的搭设必须检查验收，并填写验收单。

⑦本工程施工现场狭小，为了确保现场内外来往人员的安全，决定采用封闭式施工。建筑物主要通行道路上方设置安全防护道棚，工程在进入主体结构时，钢管架四周采用绿色防护网和安全网防护。在保证院内环境卫生的前提下，现场周围，主要通行道路派专人负责打扫卫生。

本工程南面、北面、东面紧临病房楼，存在扰民现象，在组织施工时引起足够的重视，具体措施如下：

1．搭设全封闭立体钢管脚手架，满挂密目安全网，降低噪音污染。

2．木工加工车间、砂搅拌机棚等用彩色钢制复合聚苯板围档。

3．加强对施工人员素质及各种规章制度的教育和管理。

4．教育职工对铁器工具及钢材等容易出现声音的要轻拿轻放。

5．严格执行北京市规定的早6：00至晚10：00的施工时间，控制夜间施工作业，以免噪音影响。

6．严禁违章作业和超噪声限值施工。现场指挥不大声喊叫，消除指挥带来的噪音污染。

7．加强环保意识的宣传.采用有力措施控制人为的施工噪声,严格管理,最大限度的减少噪声扰民,由项目经理负责扰民协调工作,现场设置接待室,负责接待和解决投诉。

8.张贴安全告示，获得居民的谅解。

严格遵守市政府和上级主管部门有关环境保护条例及规定。

1.现场保持整洁、无积水，道路要经常洒水湿润，防止尘土扬起。设专人清扫工地，严禁抛洒细颗粒材料。

2.施工现场废水，泥浆等必须经过沉淀后方可排放，搅拌站，生活区设立污水沉淀池。

4.施工现场存放油料，无论库内、库外必须采取防渗漏措施，并用防水砂浆抹面。

5.现场不得焚烧产生有毒、有害烟尘和恶性气体物质，搅拌机安装除尘装置。茶炉、火灶要使用消烟除尘型，控制烟尘黑度。

根据工期按排，工程冬季施工的部位：装修阶段，为更好地进行冬施制定如下措施：

①冬施前，按进度计划针对处于冬施的分项工程部位提前做好冬施准备工作。

②认真编制冬施施工方案，是指导现场全面冬施的技术性文件。

③明确责任，做好冬季施工技术交底，确保每个工序按规定、规范、技术措施组织施工，要认真做好冬季施工记录，整理好施工技术档案。

④入冬前，要对现场的技术员、工长、施工员、材料员、试验员及主要工种的班组长、测温员、电焊工、外加剂掺配和高空作业人员进行技术培训，掌握有关冬季施工方案、施工方法、质量标准，掌握必须的技术工作和操作要点。

⑤冬施保温覆盖材料采用新型环保阻燃岩棉被保护，以便保证防火功能，也有利于文明施工。进场阻燃岩棉被必须进行防火试验的抽查验证工作。大风雪后，要对暂设电线电路，机械设备等进行检查，雪后要清扫各部位的冰雪。

⑥内装修冬施前，要及时安装好外门窗,做好必要的保暖措施，条件允许的情况下与小区内采暖管网连接，作为建筑物楼内取暖的热源。

⑦在冬季施工期间，必须指定专人掌握气温变化情况，及时传达气象信息，并随时做好气象记录，并有针对气温骤然下降的技术措施和物资准备。

1.工程项目部在施工中实行科学管理，提高管理人员业务素质，减少行政开支，降低临设费用。

2.合理制定工程施工进度计划，合理安排工序，确保提前工期。

3.主要材料设备由我公司提供，减少了租赁费用。

4.严控材料的采购，进场验收各环节，选用质优价低的供应商，把中间流通环节的价格差返还给甲方。

5.精心核算施工用料，严格限额领料制度，现场设专管员，减少损耗，做到工完料净脚下清。

6.技术人员作好施工管理记录，尽可能减少中间过程的不可遇见而发生的费用。

7.严把工序质量关，减少剔凿和返修工程量，避免人工材料的浪费。

8.严格按照施工总平面布置码料，减少二次搬运，加快工程进度。

9.该工程钢材用量多、焊接点多，严格加强翻样及现场焊接指导，节约钢材和焊条。

10．注意木材从进场到保管的管理工作，加强木材的周转、节约木材。

11.钢筋集中加工成型，减少接头，同进在施工时，集中配料管理，节约钢筋。

12.浇筑砼，按规定加粉煤粉，以节约水泥

采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在560日历天内完成业主要求的整个施工任务。

采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环(见下图)。

分部分项工程优良率必须在90%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。

严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤事故。

提高劳动生产率，健全劳动用工制度，以调动全体参战人员劳动积极性。

机械设备完好率和利用率

积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到100%，利用率达到75%。

竣工交付使用后的回访工作

我公司按照图纸设计要求及现行的有关施工规范要求精心组织施工，使本工程如期竣工，并达到“优质”工程标准。交付使用后，我公司将按照建设部《建筑工程保修法》的要求，定期回访，认真及时处理保修问题，保障工程使用阶段的质量，实现我公司对该工程质量终身负责的承诺。

①工程竣工后，我公司组织专业保修队，并由项目经理担任组长，专门为用户服务，随叫随到，及时处理发现的问题。

②装修队撤离后，每半年进行一次回访，并由副经理担任。

DB13(J)／T 8375-2020标准下载设备安装工程施工组织管理机构（见113页图）

施工工艺流程(见114页图)

工程质量计划表（见115页图）

施工安全计划表（见116页图）

施工进度横道图（见117页图）

济宁世纪花园绿地施工组织设计施工平面布置图(见118页图)

设备安装工程施工组织管理机构