施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

②进场材料严格按场布图指定位置进行规范堆放。

③现场材料员必须认真做好材料进场的验收工作（包括数量、质量、质保书），并且做好记录（包括车号、车次、运输单位等）。

④水泥仓库必须有管理规定和制度，水泥堆放必须十包一垛，过目成数，挂牌管理。水泥发放必须凭限额领料单JB／T 13911.2-2020标准下载，限额发放。仓库管理人员要认真做好水泥收、发、存流水明细帐。

⑤材料堆放必须按场布图严格堆放，严禁乱堆、乱放、混放。特别是严禁反材料堆靠在围墙、广告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的发生。

（5）临时办公室、食堂、厕所、工人宿舍的管理

①办公室、厕所、食堂、宿舍等的搭建标准、要求按有关规定执行。

②制定“办公室及宿舍卫生管理制度”，使施工现场做到整洁、卫生。

③办公室、宿舍通风、明亮，设有盥洗设施，由专人负责管理。生活区和施工现场设有男、女厕所、浴室，厕所为蹲位，水冲式，污水排入化粪池。浴室沐浴设施，保持清洁，排水通畅，有专人管理。

④在生活区内设置一食堂，提供工人与管理人员的伙食。并按食品卫生法要求执行。用餐统一在食堂进行。

⑤宿舍内严禁私接电源插座或使用大容量电器，施工安全部定期进行检查监督。

①项目严格对施工班组进行落手清考核工作，每月考评，做到奖优罚劣。确保落手清工作做到随做随清，谁做谁清。

②楼层面要求做到层层清，项目要派专人监护清扫，做好监控记录，保持楼层面安全、整洁。

（7）门、围墙及周围环境

①大门按要求设计，突出公司形象,并按要求施行封闭式管理。外墙绘制成文化景观墙。

①施工现场设有茶水供应点，茶具有消毒设施，确保冬天热开水，夏天有凉开水供应。

②为确保现场施工员工身体健康，现场设立医疗点。

开展文明教育，施工人员均遵守市民规范。

加强班组建设，有三上岗一讲评的安全记录，有良好的班容班貌。项目部结施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。

加强工地治安综合治理，做好目标管理、制度落实，责任到人，施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。

现场施工人员均佩戴胸卡。以工作部门、单位为依据，按一定规则统一编号。

遵守社会公德，树立良好的社会信誉，搞好公共协作关系。

做好施工现场的绿化保护工作。

做好社会性区服务工作，协调与周围居民所在地居委会、市政交通、环卫、环保等单位的横向关系，使工程成为爱民工程，便民工程。

为保证车辆安全进出工地，特别是各种建筑材料车辆进出场，应做好与本地区交通管理部门的协调工作，维持施工阶段现场与外界的交通秩序。

1、施工中各种临时设施和场地，如堆料场、材料加工厂、混凝土搅拌站等，尽量远离居民区，而且设于居民区主要风向的下风处。当无法满足时，采取适当的防尘及消声等环保措施。

2、粉状材料采用袋装或其他密封方法运输，不散装散卸。施工运输道路，采取防止尘土飞扬的措施。

3、工程施工用粉未材料，存放在室内。当受到条件限制在露天堆放时，采取防止尘埃飞扬和因水流失的措施。

4、在推行机械化施工的进程中，尽量减小噪声、废水、废气及尘埃等的污染，以保障人民的健康。施工期间的噪音主要来自施工机械和建筑物材料运输，车辆马达的轰鸣及喇叭的喧闹声。把噪音大的施工机械的施工以及材料运输尽量安排在白天，并尽量减少喇叭声。在夜间一般停止材料运输，并尽量采用低噪音机械，以免影响周围居民休息。

5、会同甲方及当地有关部门，为本工程的土合理制定外运路线及土堆放地点，土方车在运输过程中应遵守交通规则，在装运过程中不得超载，装土车沿途不洒落。车辆驶出工地前应将轮子泥土清洗干净，防止沿途土洒落，影响环境整洁。同时派专人对工地门前及弃土地点实行道路保洁制度，一旦有土洒落及时清扫。

6、保持工地良好工作环境：

（1）生产生活设施布置合理、整齐，机械设备、车辆停放有序。

（2）定期清理收集生产生活区的废弃物料，分类运输到指定的存放点进行处理。

（4）生产中各种机械设备产生的废弃油料，将建一个废油坑集中处理。

（5）在混凝土搅拌站附近修建沉淀池，沉淀搅拌站产生的污水，经沉淀过滤后废水排出。保护周围的水资源。

（6）树立施工公告牌，标明工程地点、名称、规模、进度等。标明严禁烟火、禁止吸烟等注意事项。提醒来往行人。

（7）定时洒水降低施工区路面粉尘浓度。

第十三章确保工期的技术组织措施

本工程具有工期短、项目杂等特点。根据招标文件提出的要求，现结合我公司实力和经验，承诺本工程总工期为180天。为确保既定工期，对整个工程采用分区段分层流水施工，编制了详细的施工网络计划使工期按计划得以顺利实现。

我公司根据招标要求，结合工程图纸及实际情况，本工程拟计划于2012年3月20日开工，2012年9月15日完工（具体开工日期以业主监理下达的开工令为准）。

按工期总目标的要求，把工期总目标分解，在保证工程质量的前提下，确保各分区段工期的实现，采取合理的措施，适当缩短工期。

第三节工期保证的组织措施

第四节工期进度保证的技术措施

施工项目进度控制在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行进度计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。

施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现编差及时采取措施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。施工进度计划管理体制：总控制计划→月计划→周计划→日计划。

现场技术施工人员充分了解设计文件，与公司在现场设立的设计部紧密联系，保证施工的连续性。

现场成立技术公关QC小组，及时解决工程施工中出现的技术难题。坚决杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工期。

优化施工网络设计，合理划分工程施工段，组织平等流水施工。编制月、旬、周施工进度计划，严格按网络设计施工。

检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务的方式下达施工队，以保证实施。

计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是在全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目的、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发探群众的干劲和创造精神。

在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。

编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包，全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。

做好施工中的调度工作，主要内容有：

检查施工项目进度计划实施情况：

根据月（周）进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气，资源供应等不利因素的严惩影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度得出结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括：

1、项目实际概况、管理概况、进度概要。

2、项目施工进度、形象进度及简要说明。

3、施工图纸提供进度。

4、材料、设备、配应进度。

7、对业主和施工者的变更指令等。

8、其它影响施工进度计划实施的因素。

每月第一周的周一召开月计划工作实施会议，每月25日召开月计划完成检查会议，每周一召开周计划工作实施会议，每周五召开计划完成检查会议，并由项目经理主持会议。

项目经理部根据施工总计划安排定专业施工计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。主管责任工程师将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。

每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：各专业责任工程师、质量监督责任工程师、安全监督责任工程师、物资责任工程师、保卫部门负责人、项目现场经理、总工程师、各分承包商现场管理负责人，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档，会议主要内容如下：

1、各责任师汇报每日计划实施情况及出现的问题。

3、与会人员讨论制定第二天施工计划和实施措施。

第五节材料供应保证工期的措施

工程使用各种材料，我公司将按施工进度计划提前一个月提供应计划，并适当建立材料周转仓库，公司的材料部将优先满足本工程的需要以保证施工的连续，从而保证施工工期的实现。

第六节保证工期的经济和信息措施

施工进度计划保证的经济措施主要是资金保证。只有保证资金的情况下，才能开展正常的施工，保证材料按计划进场，我公司承诺以足够的资金来保证进度的实现，资金来源于以下几方面：

1、大宗机械设备由公司统一调配，省去添置设备的成本；

2、周转性材料就近调用省去部分周转材料添置资金；

3、公司提供所有投标文件规定的保证金；

4、进度款暂时不足支付实际发生的价款的时候，由公司负责筹集落实。

信息管理措施即是不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度进行比较，定期向建设单位提供比较报告，一旦发现实际进度与计划不相符合时，必须找出原因，作出决策，及时调整进度计划，以使其符合预定工期目标。

第十四章冬季和雨季的施工措施

1、对冬季施工项目按次序排列，编制实施性的施工组织设计。内容包括寒冷天气浇注混凝土、砂浆砌体的施工方案和施工方法。

2、维护保养冬季施工需要的车辆、机具设备，充分备足冬季施工期间的工程材料。

3、准备施工队伍的生活设施、取暖设备、燃料和其它越冬所需物资。

4、施工时要考虑冬季气温影响，当气温低于5℃，停止混凝土、砂浆搅拌工程的施工。

5、确因无法抗拒因素需在较低气温下施工时，应采取保温措施确保施工质量。混凝土拌和时，各项材料温度应满足混凝土拌和所需的温度，材料可进行加热处理。

1、根据本工程特点，本投标人将根据现场具体情况编制实施性的雨季施工方案提交监理工程师审查批准。

2、根据工程所处地理条件和工程性质在编制总体施工计划时，安排受气候影响较小的工程在雨季施工，不宜在雨天施工的项目安排错开。利用雨天做好施工机械设备的检修保养和职工培训学习工作。

3、在工程用地和公路建设红线范围内做好开沟排水工作，减少对施工的影响。

4、雨季施工应加强与当地气象部门联系，做好防洪工作，防止施工材料遭受损失和工程遭受破坏。

5、注重成品、半成品工程产品的保护，制定强有力、行之有效的成品、半成品保护措施。特别是雨季施工时路基填筑、路面铺筑、混凝土、砂浆等施工的保护措施应合理、及时、到位。

6、无论是路基还是路面基层施工，每天施工段落必须成型、压实、保证必要的路拱横坡，以免突然下雨受水浸泡，无法施工。

第十五章维修维护服务措施

我公司如中标承建本工程，将按国家工程质量管理的办法保修，同时我公司承诺保修期内按合同内规定的数额的质量保证金留存一年。保修期内，我公司将为业主提供优质服务。即使保修期满后，凡属我公司施工原因造成的质量问题，我公司将随叫随到，负责到底，解除业主的后顾之忧。

如我公司中标CH／T 2014-2016 大地测量控制点坐标转换技术规范.pdf，将严格执行IS09001程序标准，坚持“用户满意是我们永恒的主题”的质量方针和“务实、求精、创新、守信”的施工经营理念，完全有能力、有信心，更有决心把山东省泗水县金庄镇尹城河流域土地综合整治项目建设好。

附表一：拟投入本工程的主要施工设备表

附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

按工程施工阶段投入劳动力情况

DB42／T 1532-2019标准下载附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图

本工程计划开工日期为2012年3月10日，计划竣工日期为2012年9月5日（实际开工日期以监理工程师下达开工令为准）。

总工期180天，每格代表30天