施工组织设计下载简介

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蓄棚及配套蓄圈工程施工组织设计

（6）、工程竣工后，对业主相关工作人员进行必要的培训；

（7）如业主有更进一步的工程保修或售后服务方面的要求或期望，我公司将积极配合和合作。

如果中标，我们同意将上述承诺写入双方签订的保修合同或接纳入双方签订的合同。

3.6.2关于质量目标的承诺

在此，我们向建设单位承诺SY／T 6921-2019 煤层气井排采安全技术规范.pdf，保证xx县农业综合开发2012年草原建设项目倒淌河镇黑科村、黑马河乡加隆村蓄棚及配套蓄圈工程项目工程施工质量目标“一次交验合格”的实现。

3.6.3关于工期目标的承诺

在此，我们向建设单位承诺，保证xx县农业综合开发2012年草原建设项目倒淌河镇黑科村、黑马河乡加隆村蓄棚及配套蓄圈工程项目工程施工工期目标的实现，在合同工期内，若达不到竣工交付使用，每拖延一天我方愿承担每天按合同价款万分之五处罚。

4.1施工区段总体划分

本工程根据文件要求，现场的实际情况及工程量，科学管理，本工程共分三个作业，施工各工种流水作业。

5.1质量保证体系组织结构图

5.2项目管理体系及设置原则

本投标人将按项目法进行施工，尤其对工程的质量和工期将制订出详细严格的管理制度，由项目经理负责项目和各项资源的配置，投标人将为项目部提供一流的设备和各方面的精英组成项目班子，对各专业人才的使用，投标人将采取灵活的管理方式，允许项目经理在全公司范围内选择使用。

本投标人根据新建工程的规模和特点，拟配备有丰富现场施工经验的管理和技术人员组成项目经理部。项目经理部设项目经理1名、、技术负责人1名组成核心管理层。管理层设技术质量部、安全生产部、总工贯标办、生产经营部等职能管理机构。项目经理、副经理由曾担任类似工程项目经理、有丰富的现场施工、指挥、调度经验并具有项目经理资质的管理人员担任。技术负责人由对类似工程施工具有丰富实践经验的技术人员担任。根据该工程施工管理实际需要，配备了有施工实践经验的各有关专业的工程师，具体情况见后述有关表格。

项目机构管理和技术人员一览表

甘262080804417

甘建质200712895

甘建施200917701

甘建安20111323809

甘建机20073180

5.3施工组织机构职责

本项目部实行项目法施工管理，投标人将委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部经理，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工段长组建项目部。施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

各职能部门的职责范围：

负责本项目安全生产、文明施工和环境保护工作；参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；负责本项目安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；负责本项目管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；负责项目确保“县级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全 意外，能立即按规定报告项目部，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；

协助技术负责人工作，负责本项目质量监督、质量管理、创优评奖和IS9000贯标工作；负责管理项目质量小组的工作，实施项目过程中工作质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作；负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；负责分项工程工序质量检查和质量评定工作；负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作和项目阶段和竣工交验工作；

负责本项目的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；参与编制本项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案；负责具体组织和完成本项目开工前期现场准备工作，包括各类临设；参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作；协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；编制职责范围内工程的物资要求计划；负责填写施工日志，和技术资料收集整理工作；参与项目阶段交验和竣工交验；负责与业主、监理工程师联系进行分科分项工程的检查。

协助项目经理工作，具体负责本项目设备材料的采购和供应工作，为招标经济文件准备提供基础物资数据；具体负责本项目物资采购计划、进场计划和统计工作；具体负责本项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作；负责供应商的日常管理工作；负责编制本项目物领用管理制度和日常管理工作；参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务部编制资金计划；负责物资进行库管理和仓储管理；负责监督检查所有进场物资的质量，协助技术员做好技术资料的收集整理工作；具体负责竣工时库存物资的善后处理；及时准确地为项目部提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。

6.1施工准备工作流程

6.2.1清理现场进行控制桩点交接与复测工作

与有关单位取得联系，搞好现场移交。现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交并详细复核有关红线点、施工控制点。在清理现场的同时，进行施工控制桩的布设。

6.2.2进行临时设施的搭设

·根据施工现场总平面布置，立即进行各种临时设施搭设。

·接通电源，进行临时供电系统布置；

·修建排水系统，包括排水沟、沉淀池、车辆冲洗台等；

·修建施工场地内交通道路；

·修建施工地围墙、搭建生活、办公临时设施；

·具体临时设施的形式，见施工总平面布置和文明施工及环境保护措施章节内容。

6.3.1熟悉和会审施工图纸

组织工作技术人员认真学习施工图纸，理解施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，同时检查各专业的标高设计是否协调，提出改进设计便于施工的合理化建议。

6.3.2修订施工组织设计和施工方案

根据中标后施工合同正式条款及施工现场实际调查结果，对投标施工组织设计进行必要的补充和调整，作为指导施工的正式纲领性文件。

在工程开工前，工作技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。技术交底采取“双层三级制”，即技术负责人同班组长和质检员接爱交底后要认真反复地学习。班组长接受交底后组织工作人进行反复学习，认真贯彻执行。

6.3.4编制施工预算

（1）掌握熟悉施工图纸和有关技术业务资料，包括施工图纸，设计说明书，标准详图，施工定额，施工组织设计等。

（2）计算工程量，以分部分项计算，以满足施工时对各部位工程量的需要。

（3）作好劳动力、材料、机械台班等需用量分析。

（4）填写材料、人工单价，计算其价值。

（5）编写预算说明书。

6.3.5对材料供应商进行考察评审选择

对材料供应商的考察主要是要考察其资质，经营范围是否符合工程项目需要，同时还要对其以往的经营情况和服务情况进行考察，在各方面条件符合工程项目要求后，在对其供应材料的价格和付款方式进行综合评审，并将评审情况向业主和监理公司汇报，最总确定材料供应单位。

6.3.6对基础工程施工首次必用材料进行检测和配合比设计

首次必用材料进行检测的有：砖、水泥、砂子、石子

6.4物资、机械设备准备

6.4.1对水泥、砖二大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法。

6.4.2机具设备准备

施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，进场前全在检测、保养，按计划及时进场就位。主要机械设备参见《资源计划》章节。

6.5.1根据劳动力计划，组织劳动力按计划进场；

根据项目的劳动力计划和工程进展的实际情况，提前做好各工种劳动力的组织工作，并安排好进场时间，同时现场做好劳动力进场的准备工作，确保工程项目的顺利进行。

6.5.2根据项目具体情况提前按排签订保障工程项目施工顺利进行的各种合同，包括项目内部合同；材料供应合同；构件加工合同；分包合同等。

第七章拟投入的资源计划

为了确保本工程顺利的按期竣工,同时满足质量要求必须投入一定的资源以满足工程的需求，

7.1主要施工机械、机器需求计划表

8.1施工总平面布置（见施工总平面图）

项目经理部以施工总平面图为依据，随时掌握现场动态，经常进行检查、监督管理。进入施工现场的施工单位应一律尊重甲方、监理单位的决定，服从统一指挥。未经批准，任何班组均不得在现场任意占用场地（包括停）；不得在现场搭盖建筑物、构筑物；不得任意挖土或弃土；不得任意敷设、改移或拆除任何动力管线；不得任意挖开道路和路基，断绝交通；不得破坏水沟，堵塞排水管道；不得向临近区域排泄积水或废水。

（1）各个班组需要设置临时用房时，必须先写出申请，经项目经理部审定许可才能动工，在建筑过程中，要服从项目经理的检查和指挥，使用结束后要负责及时拆除、清理恢复原状，达到人离场清。

（2）特殊情况下，确需开挖道路面，阴碍交通，临时停水、停电时要提前书面申请报告，并在规定的有效期内完成，不得拖延，并及时按规定做好善后工作，负责恢复原状。

（3）交通车辆要求按指定的道路进出停放。

（4）进场的大型安装材料、构件、机具要在规定进场时间和装卸作业期限完成，并在规定时间存放在规定地点，避免交通堵塞和场地占用混乱，维持现场正常有序。

（5）施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。

（6）砂石、砖、水泥及其它经常性大量施工材料，应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。

（7）所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能够马虎凑合，降低标准。

（8）对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查，并落到实处。

第九章施工总进度计划安排

9.1各施工控制进度计划安排

本工程计划开工日期为2012年4月10日，但实际开工日期以建设单位批准开工报告之日算起。本工程的工期根据招标文件要求为5个月，我公司本着具体情况及本工程特点计划用145天，完成本工程施工，比要求工期提前5天完成。施工任务。为顺利完成施工任务，保证工程按时竣工制定以下施工进度计划

9.2施工进度计划网络图

根据本工程的施工进度计划总目标编制施工进度计划：

施工进度计划网络图见图示

第十章施工测量、放线方案

10.1、本工程测量仪器选用

根据工程的实际情况拟按下表选用测量仪器（如下表）：

10.2工程控制点及控制线的确定

由于施工测量在整个工程的组织施工中占有非常重要的位置，为了有效的保证施工测量的精度，首先了解工程建筑物放样的程序和要求并严格按要求进行施工。

在工程测量中我们施工放样目的是按照设计和施工的要求将设计的建筑位置、形状、的大小及高程，在地面标定出来，以便进行施工。在图纸设计时，就已经将建筑物图纸上总体布置出来了，我们只要按图工将建筑物的位置关系（建筑物轴线之间的相互关系）在实地上标定，然后环绕主轴线设计各辅助轴线，根据辅助轴线测放各项细部的位置。

工程建筑的放样程序，与设计时一样，遵守由整体到局部的原则，即先在现场定出建筑物的轴线，然后根据轴线定出建筑物的各个部位。

在本工程中我们不仅仅采用常规的测量仪器和方法，还充分地采用和种新技术、新测量设备，同时会制订了切实可行的与施工同步的测量放线方案，确保施工测量工作的顺利进行。在整个施工阶段还要做好验线工作，尤其是对重要构件或建筑物主要部位定位线的复核，同时还应保好测量放线的原始记录。

第十一章砌体工程施工方案

11.1砌体工程施工技术要求

砌筑材料应按规一的质量标准及出厂合格证进行验收，同时现场取样，合格后方可使用。砌筑前应按照设计要求，做好砂浆配合比集中拌制砂浆，并按规范要求做砂浆试块强度试验。

砌体的转角，丁字接头处应同时砌筑，并使纵横墙咬合，纵横交接处未咬槎时应设拉结措施。

11.2砌体工程施工工艺

（1）砌体工程的施工准备

1）装卸砌块时，应堆放整齐，严禁倾卸丢掷。

2）砌块堆放应符合下列要求：

现场砌块应按不同规格和分别整齐堆放。堆垛上应设明显标志。堆放场地必须平整，并应有排水措施。

砌块的堆置高度不宜超过2m，垛与垛之间应留有适当的通道。应防止雨淋。

3）砌体施工前，应先将砌筑面抄平，然后按图纸放出轴线。

4）不得使用龄期不足28D的砌块进行砌筑。

11.3施工组织保证措施

1、预先和气象部门取得联系，确保避免在施工工期间下大雨，同时准备塑料帆布，作好下雨的预防措施。当气温高于35℃时，不应进行大体积混凝土施工。

2、坚持浇灌申请制度，由于本工程砼工程量较大，因此就提前将施工方案报甲方、监理共同签署后，方可进行浇筑。

3、合理安排分班作业，严禁打疲劳战。本工程拟每日安排两班。

4、充分做好混凝土浇筑前的各种准备工作，对于机械设备，应前进行试转，对于所有参与混凝土施工人员，均应进行详细的施工交底，交底以会议方式进行，交底内容应包括；浇筑流向、各部位详细的浇筑方法、人员分工情况及各自职责、人员交接班具体时间和要求等。必须做到使每个参与施工人员均心中有数，从而避免因混乱而而影响质量。

5、预备1台发电机，确保在停电时能及时供电，满足施工期间电力供应。

6、混凝土浇筑时，化验员应做好塌落度的测试工作，若发现有超标情况，应立即退回，严禁在现场随意加水。

7、混凝土施工期间，人员交接班必须有序进行，上一班的管理人员和操作人员尤其是振捣手，必须向接班人员交代清楚交接部位的施工情况，严禁因一哄而散而出现漏振、漏捣。

8、劳动力组织和主要机械设备

由于本工程工程量比较大，必须对管理人员和操作工人采取分班轮流替换，以保证足够劳动力完成任务。拟每日安排两班应包括的主要人员计划如下：浇筑期间项目部总负责人：

第十二章工程质量保证体系

保证工程质量达到一次交验合格。

我公司将被本工程列为重点工程，我们要充分发挥我公司建筑施工企业的优势，严格按国家标准《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300—88）的要求施工，成立过硬的项目经理部，全面覆行施工合同及甲方的承诺，保证工程质量一次性交验合格。

1、目前我公司在生产经营活动中，已按照GB/T19000—IS09000系列标准建立了质量保证体系，在试运行过程中，符合GB/T19002—1994idtIS09002:1994《质量体系生产、安装和服务的质量保证模式》的要求，使影响产品质量因素始终处于受控状态下，稳定生产满足需要的产品，这无疑是对消费者利益的一种最有效的保护。

2、我公司针对质量体系标准要求所采用、选定的19个要素，编制了符合我公司实际情况的《质量手册》及《程序文件》，按规定编制了第三层文件《作业指导书》，并对企业的各种生产经营活动作了记录，有效的保证了产品的质量，使工程质量得到有效地控制。

3、针对该项工程的建设，我公司将编制一套切实可行的《质量计划》，它是针对特定的产品、服务、合同或项目规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件，是确保该工程项目的质量保证的质量管理依据。

4、建立完善的质量保证体系，我公司具有的检验、测量、试验体系、建筑工程质量检测能力能满足本工程的质量要求，对各分部分项工程目标管理，做到组织落实，建立岗位责任制，以保证实现总的质量目标（质量管理工作体系见下图）。

5、实行分级管理、层层把关，强化全员质量管理意识，加强施工过程中每个环节的质量控制，把好每个施工环节中的施工技术质量关，保证施工过程始终受控状态，以保证工程质量符合规范及设计要求。

6、根据项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准(IS09002),强化质量职能。项目经理部全体管理人员及分承包方将强化质量意识和质量职能；推行责任工程师和专业质检工程师负责制，施工全过程对质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工方、公司内部各专业部门，项目质量目标通过对各施工方、内部各专业分公司严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制

第十三章现场安全文明施工措施

（一）安全文明施工目标：

创xx县文明安全工地。

１、为提高现场管理水平，确保安全生产和文明施工，本工程确立创北京市文明安全工地管理目标。采取切实措施，使施工现场管理井然有序，标准、规范。工地整洁卫生、围挡严密，各种防护措施明确到位。

２、施工现场设置企业统一标准的围挡、大门形式，在大门内侧设置企业统一格式的平面布置图、施工标志牌、安全制度板、消防保卫制度板、环境保护制度板、文明施工制度板，施工现场道路进行硬化处理。按照平面布置设立临建设施。施工现场材料、成品、半成品严格按平面布置图堆放，并做到码放整齐美观，保证场区整洁。

３、施工现场设排水坡，运输道路平整、坚实、畅通。

４、明确划分施工区和生活区，并实行责任区分工负责制，确保施工现场整洁、环境优美。

２、运用安全系统工程方法，开展安全预想活动，提高全体职工的安全意识和自我保护能力。

３、施工人员进入施工现场必须戴好安全帽，特殊工种要做到持证上岗，进场新工人（包括民工）必须进行安全教育。

４、施工机械不得带病运转，安全装置齐全有效。各种机械必须遵照安全操作规程进行操作，垂直运输工具的安装、使用必须严格按机械管理部门的技术方案进行施工。

５、分项工程施工前必须结合现场做好书面的安全技术交底，并将安全技术措施交底到每个操作者。

６、严格按规定支设安全网。双排脚手架外立面挂竖网，底层支设水平兜网，操作层下加随层网。

７、在进行高空作业时，必须按规定系好安全带，安全带应高挂低用。

8、临边防护：基坑周边1m内严禁堆土堆料、停置机具，四周设有高度不低于1.2m的两道护身栏，并用密目安全网封挡。夜间设置红色标志灯。

9、施工现场临时用电，按照三相五线制，实行两级漏电保护的规定，合理布置临时用电系统，现场所用配电箱应符合部颁标准的规定，并经检查验收后使用。配电箱必须设置围栏，并配以安全警示标志。

（１）新进场的机械设备在投入使用前,必须按照机械设备技术试验规程和有关规定进行检查、鉴定和试运转，合格后方可投入使用。

（２）塔式起重机等大型机械设备，设专人负责管理，建立设备档案、履历书和定期安全检查资料。

（３）施工现场的塔式起重机严禁超载和带病运行，设备运行中严禁维护保养。

（４）施工现场设固定信号指挥人员，吊装挂钩人员也应相对固定。吊索具的配备应齐全、规范、有效。

第十四章环境保护管理体系与措施

（一）降低噪音污染措施

1、严格遵守夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间，早上7：00开始作业，夜间施工不超过21：00。

2、合理布置三类，将现场木工棚等噪音较大的设施远离病房。

3、木工棚和搅拌机棚做防尘降噪设施。

4、教育职工不得大声喧哗，尽量减少噪音。

5、现场卸料时轻拿轻放，严禁随意乱扔DB62／T 3180-2020 农村雨水集蓄利用工程技术标准.pdf，以免产生噪音。

6、用声级机随时测现场噪音级数，控制噪音不超过国家规定范围。

１、施工现场路面进行表面硬化处理，降低扬尘，并按作业组划分区域管理，指定专人每天洒水清扫，保持清洁。

３、指定专人负责出入车辆的清洗及出入口周围环境及道路的清扫工作，运输车辆不带泥沙出现场，并做到沿途不遗洒。

4、松散材料砌筑容器堆放支沟桥施工组织设计，大风天气时用塑料布覆盖。

5、土方开挖期间，每天作业完后，要及时将运输路线的沿途道路清扫干净。