施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

某民族高级中学男生2号宿舍施工组织设计

采用砼的双掺技术对改善砼的性能有很多好处，同时也可节约水泥用量从而降低成本。

3、建筑防水新技术、BW橡胶止水条应用

采用的新型防水材料，具有冷作施工的特点，操作简单、耐老化、使用寿命长、拉伸强度高、延伸率高、耐高温性能好，对基层伸缩和开裂变形适应强的特点，且防水性能好。

GB／T 25486-2010标准下载第五章确保安全生产的技术组织措施

本工程项目安全目标是创安全无事故工地。

1、安全管理机构(兼紧急预案组织机构)

b．组织全体施工人员的安全教育工作，对全体施工人员的安全与健康负责。主持安全评比、检查、考核工作。

c．定期组织召开安全生产会议，研究安全措施和对策。经常巡视施工现场，发现隐患，及时组织解决。

d．主持施工现场发生的重大安全事故的调查分析，提出并监督实施事故处理意见，总结经验教训，不断提高安全工作水平。

a．根据国家有关安全技术规程、标准、设计施工工艺等技术文件，制定项目安全技术措施和分项安全方案，对施工中运用到的新技术、新工艺制定针对性的安全技术措施。

b．负责组织安全技术方面的教育、培训、考核工作。

c．参加施工过程中的安全检查工作，和专职安全员一起监督安全技术措施的实施。

d．会同项目技术负责人解决施工中的不安全技术问题，排除事故源，组织对已发生的或未遂的安全事故进行调查，分析原因，提出安全技术方面的改进意见和措施。，

a．贯彻执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护法规以及企业的安全生产规章制度，做好安全管理和监督检查工作。

b．参加编制安全技术措施并检查监督其实施情况，同时与有关部门共同做好新进场施工人员、特殊工种的安全技术培训、考核、发证工作。

c．监督施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除安全障碍，遇有严重险情有权下令停工并及时上报。

e．进行工伤事故统计、分析和报告，调查处理重大安全事故。

f．组织现场日常消防工作，保证防火设备设施齐全、有效，消除火灾隐患。

a．认真按照安全规章制度，落实安全技术措施，加强现场施工管理，在保证安全的前提下合理安排生产计划。

b．组织各自的施工班组学习安全操作规程和规章制度，对安全要求作书面交底，检查和监督施工班组安全作业。

c．正确处理生产和安全的关系，对施工安全技术措施的实施情况进行检查，组织施工人员的班组开展安全活动，发现隐患及时消除。

d．发生工伤事故后立即组织抢救，迅速上报和保护好现场，并事故调查处理。

a．编制机械设备定期检修计划并认真实施落实，对各类施工机具进行日常维护和维修，掌握其日常运行情况，保证项目使用的各类机械安全运行状态。

b．根据有关安全技术规程、操作规程和施工方案等，对机械设备的安装、拆卸、操作等工作进行安全技术交底，交底要详细并以书面形式进行。

c．每日对使用的机机械设备进行巡查，监督机械操作人员持证上岗、遵章作业，现场制止和纠正违章操作作业。

d．配备各类机械的防护设施，对焊机、切割机、弯曲机等用电设备和机具的安全用电负责。

a．模范遵守安全生产规章制度，严格执行本工种安全操作规程，拒绝违章指挥。

b．上班前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。

c．与班组长一同组织班组安全活动，开好班前安全生产会，根据作业环境和工人的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。

a．按照有关卫生标准对施工现场的卫生条件进行监控，宣传卫生知识，认真做好环境保护工作。

b．对施工现场可能出现的传染病进行预，治疗施工人员的轻度疾病，重病情要及时送当地医疗部门进行治疗。

广泛开展安全生产的宣传教育，在工人进场和施工全过程中，对全体施工人员进行安全思想教育、施工安全知识教育，使施工人员真正认识到安全生产的重要性和必要性，提高施工人员的安全意识和安全生产素质，为安全生产打好基础。

使施工人员了解安全生产规章制度、安全生产责任制、安全生产劳动纪律、安全生产奖惩条例，增强全员的安全生产法制意识，使其能自觉遵守各项安全生产法令和规章制度。

对各岗位操作人员进行本岗安全生产知识和技术教育；对特殊岗位操作人员进行培训，考核合格后持证上岗；对新工艺、新技术、新操作重点进行上岗培训和安全教育，达标人员方可上岗。

班前对工人进行明确的安全、技术交底和动员，并交代好操作事项，班后要对当日的安全生产状况进行讲评，改进措施，总结经验。

由项目技术主管保证工程的操作工艺无安全缺陷，并负责将操作工艺向具体施工人员交底，交底以书面形式进行，以使操作人员对操作的危险性和防卫措施有充分的了解。

每月一次由公司组织有关人员进行安全生产普查，每周一次由项目组织进行安全生产普查。

春季防传染病检查，夏季防暑降温、防雷、防风检查。全年防火检查。

由安全技术人员主持，对环境污染、施工设备、工具、爆破工程、电渣压力焊等专业操作进行专业检查。

所有的安全检查均要如实记录，安全技术人员要经常对这些记录进行检查、总结和分析。

a．认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实加强劳动保护，做到安全生产和文明施工。建立安全生产管理体制，工人进场实行三级教育。工长按工程施工内容对班组进行全面针对性安全技术交底，班组受交者必须履行签字手续。

b．对进入现场的施工人员进行入场安全教育，学习本工程的操作规程和有关安全制度，对特种作业人员按时发放劳保用品，施工人员必须戴安全帽，不得穿拖鞋、高跟鞋等工作。

c．施工现场必须悬挂“五牌一图”与安全标志牌，安全宣传牌。在主要施工部位、作业点危险区、主要通道口都必须持安全宣传标语和安全警告牌。

d．夜间施工设置足够的照明设施，“四口”防护采取围栏架网或加盖处理，并设明显标识和红灯示警。

a．现场供电干线为埋地电缆，有架空线路时架空线路高度不低于5m，架立线必须设在专用电杆（木杆）上，严禁架设在脚手架上。按总平面布置图位置架设。

b．支线架设从配电箱引入出线应有套管，电线下进下出不能混乱，大容量电箱上进线加滴水弯。支线绝缘穿过通道电线采用硬质套管埋地，埋置深度大于30CM，并做好标记。室外支线应用橡皮线架空，接头不应拉紧并符合绝缘要求。

c．配电箱内设置漏电保护器，选用合理的额定漏电保护电流，进行分级配合。金属外壳电流电箱接地保护，开关箱与用电设备实行一机一闸一保险，同一移动开关箱严禁配有380伏和220伏两种电压等级。

d．施工现场电箱全部采用标准电箱并加锁。电箱外壳应有油漆色标和统一编号。所有施工现场配电箱由持证电工统一管理。所有手持电动工具均应有漏电保护装置。严禁私自接地，持证电工定期对此进行检查。

e．施工照明用电必须执行如下规定：

一般施工现场：220伏；

无触电保护措施的移动照明：36伏；

工作面狭窄场所：12伏。

f．照明导线应用绝缘子固定，严禁使用花线或塑线导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳，必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装漏电保护器。室外照明灯具距地面不得低于3m，室内距地面不得低于2m。碘、钨灯应固定架设保证安全。

b．底层脚手架整体承受部位回填土应夯实并坚实平整，作好排水措施，立杆底部需加垫木，绑扎扫地杆。脚手架外则采用安全网封闭。

c．按规定设置拉撑点，剪刀撑接头搭接不少于1000mm，且不少于2只旋转扣件。外脚手架每隔三步高，三跨间距必须设置连墙杆与建筑物相连固定。

d．脚手架上的均布荷载不得超过每平方米200Kg，严禁架上堆积过多的施工材料或多人挤在一起。

e．设专职安全员，定期对脚手架进行安全检查，并作检查记录，发现问题及时解决。

a．一机一牌写明安全操作要求，每台设备安装要有良好的接地或接零保护，专机专人管理；所有机械操作人员均经培训合格后持证上岗，并严格执行所使用机具的安全操作规程，严禁酒后作业；作业前认真使用机具的各项装置，确认正常方可作业，作业中发现故障立即停机，排队故障后方可继续作业，作业后要检查机具的损耗情况，并做好维修保养工作。

b．搅拌浆机：搭设防雨操作棚，机体架设安装必须坚实平稳，各类离合器、制动器、钢丝绳、防护罩必须安全可靠有效，必须有良好的单独接地；砂浆机筒体防护栅齐全有效，作业后将砂浆机的筒壁清洗干净。

c．焊机：焊机所有活动定期加注润滑油，电焊操作人员在施焊时要戴绝缘手套和绝缘胶鞋，并按规定进行焊接操作；电渣压力焊操

作执行公司《电渣压力焊作业指导书》。

d．电锯：操作人员操作时站在锯片一侧，严禁站在与锯片同一直线上，手臂不得跨越锯片；进料须稳而均匀，不得用力过猛，遇硬节慢推，接料不得用手硬拉；短窄料进料使用推棍，接料使用刨钩，超过锯片半径的木料不得施锯。

安全用品、抢险物资计划表

第六章确保文明施工的技术措施

实施现场文明施工，创造现代建筑施工模式，塑造良好的现代企业形象,占据市场,提高效益,在激烈的市场份额竞争中,使自己立于不败之地。要实现这一目标,最重要的是在一流的管理,一流的质量和健全有效制度的基础上,创出精品工程,增强业主的信任感,树立良好的社会信誉,才能更多地赢得市场。

作为全面实施CI工程的一部分，我们决定对本工程施工现场导入CI。CI战略于企业很重要的方面在于激发员工的集体荣誉感、使命感、增强企业的凝聚力，从而使

员工迸发出更高的劳动激情，创造出更高的劳动生产率。

1、施工现场导入CI的目的

为将该工程建成标化文明工程，展示我们企业的风采，我们将按IS09001标准对本工程实行全方位、全过程的管理控制。基于我企业长期以来实施CI的经验，我们对施工现场进行了总体规划布置和全方位、立体式的设计，并对工地大门、围墙、办公室、宿舍楼、卫生间、食堂等临时设施，按企业的CI规范要求进行精心设计制作，不仅满足并提高了原来的使用功能，还使其现代化、信息化、艺术化，创造一个整洁、舒适、美观、文明的施工环境，为工程提供优越的后勤保障，确保项目工程安全、按期、保质顺利地竣工。

2、施工现场导入CI的步骤

按文明施工标准及企业CI规范，由企业主管部门统一设计，项目经理部设专人负责实施。

按企业CI要求及施工要求修建临时设施，平整硬化场地。按要求彻底落实CI规范的具体内容。

企业主管部门里对项目按期进行检查评分，CI实施得好则以重奖，不达标则予以重罚并限期整改。

3、施工现场CI实施细则

注：在进行CI内容制作时，特别要求企业标志和文字组合必须严格执行本企业要求的CI规范。

1．在工地四周的围墙建筑物、办公室外墙等地方，设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏，黑板报等宣传设施，及时反映工地内各类动态；

2．开展文明教育，施工人员均遵守市民文明规范；

3．开展文明班组建设，有“三上岗一讲评”的安全记录，有良好的班容班貌。项目部给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质；

4．工地现场做到道路畅通、平坦整洁、不乱堆放，无散落物，无散落的“五头”“五底”及散物，场地排水构成系统，并畅通不堵；

5．加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位；

6．做好服务工作。工地有专人负责协调与周围居民、所居委会、市交通、环卫等单位的横向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关意见，保证工程文明施工，使工程成为爱民工程、便民工程；

7．现场施工人员均佩戴胸卡以工作部门、单位为依据，按一定规则统一编号；

8．现场施工人员按不同工作单位佩戴不同颜色的安全帽。

1．工地设有环境卫生宣传标牌和责任区包干图，现场无大面积的积水；

2．防止蚊蝇滋生，落实各项除四害措施，工地内做到排水畅通，无污水外流或堵塞排水沟现象；

3．现场设置医务室。做好对职工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病等，利用黑板报等形式向职工介绍防病、治病的知识和方法。医务人员对卫生要起到监督作用，定期检查现场情况。

1、场内布置“四整齐”即：脚手工具堆放一头齐，各类材料、木门窗构配件分类堆放整齐，临时设施搭设、消防设施安放整齐，井架设置整齐。

2、“四净”即：操作地点周围整洁干净、各种材料清底用净、门窗管道、暖卫电器具上残留灰浆清净、临设工程室内外干净。

3、“四清”即：工完场地清，活完脚下清、当日作业当日清、搅拌机台刷洗清。

4、“四不见”即：不见零散建筑材料、构件、工具等，不见杂物、烟纸堆、不见剩灰浆、刨花、废铅丝短管等，不见电线、焊把线随地走。

5、“三好”即：安全生产好，正确使用“三宝”，搞好“四口”、“五临边”防护，施工次序好，成品、半成品保护好。

6、实行场地卫生片区包干制度，明确施工现场各区域的卫生负责人。

7、食堂必须有卫生许可证，并应符合卫生标准，生、熟食操作应分开，熟食操作时应有防蝇罩，禁止使用非食用塑料制品作熟食容器，炊事和茶水工需持有效的上岗证明，食堂工作人员应按期到医院进行健康检查。

8、现场卫生间必须设良好的冲水设备，同时设简易化粪池式集粪池，加盖并定期清洁。每日派专人负责清洁卫生。

10、污水要经过处理才能排放。场地内设沉淀池和冲洗池，并做到：

A、所有的生活式污水必须经过分别处理后方能经排水渠道排入市政排水网或河流。

B、施工中产生的污水必须经过沉淀后才能排入市政排水网或河流，泥浆和淤泥要使用封闭的专用车辆进行运输。

12、严格执行来访者登记的制度，不准留宿家属及闲杂人员。

13、经常对工人进行法纪和文明教育，并制定相应的管理制度，坚决清除在施工现场打架斗殴及进行黄、毒、赌等非法活动。

14、工地现场各处按要求放置足够的消防设施。

15、在办公适当位置进行绿化，美化环境。

1、施工现场成立治安保卫小组，负责治安保卫工作。

2、工地现场凭证出入，严禁闲杂人员进入施工现场。

3、进出材料进行检查、登记，无材料主管或其委找人签字确认不准出场。

4、外来人员进入工地需进行登记，外单位进入工地参观必须请示项目经理同意，方可进入参观，并安排专人陪同，发放安全帽及专用胸牌。

1、在施工期间成立以项目经理为组长的现场消防小组，负责消防管理。

2、消防小组人员定期进行消防检查。

3、保证消防道路畅通，有明显防火标志和防水制度牌，消防设施器具，足够合格有效，消防器材不得随便动用。

4、施工材料按防火安全要求存放，保管易燃、易爆材料专库储存，库房按防火要求和火等级搭建，易燃、易爆剧毒物品单独存放严格控制。

5、特殊工种持证上岗，电气焊工明火作业要有用火证，派专人负责并配灭火器，禁止违章作业。

6、做好成品保护，防止破坏行为，发生火灾及进报警。

7、冬季施工使用电热器，须符合安全规范，并经消防负责人同意，冬季施工用保温材料，不得采用可燃材料。

8、施工中使用化学易燃物器时，禁止交叉作业，禁止作业场所分装，调料。

1、工程施工期间与当地政府主管部门签订“门前三包”责任书，落实专人负责。

3、维护责任区的树木，花草，绿地和绿化设施，不得在树上牵绳、挂物，并制止损坏行为，绿化美化环境。

4、制止在责任区内乱堆放杂物，乱摆摊设点，乱停放车辆，乱搭建棚房以及产生噪声污染等行为。

第七章确保工期的技术组织措施及工程进度计划

根据结构平面，从基础施工即开始流水施工。主体结构分四个主要施工工序：

（1）放线、搭外架、搭支撑架；

（2）柱、墙筋绑扎，模板安装；

（3）梁、板筋绑扎，模板安装；

（4）浇筑柱、墙、梁、板砼，养护。

本工程采用空间立体交叉作业，将室内粗装修提前穿插进来。及时做好安装工程的配合预埋工作，严禁基础砼施工后私自剔凿埋设管线，在主体工程中要给水、暖、电创造良好条件，便于安装与土建平行施工。

满足合同工期的要求，工期目标200天。

a、强化项目经理部内管理人员的效率和协调，增强与工程管理方和监理方的联系，加强对各专业班组的控制和与供货商的协调，将围绕本工程建设的各方充分调动、统一协调，共同完成工期目标。

b、项目经理部会同管理方、监理方、设计院和业主尽早确定材料及其规格、品质和供货商，确保供货商能在预定时间内保质保量供货。关键材料和特殊材料提前将样板报送工程管理方审批，在其认可后订货采购。

c、根据施工进度网络计划，对施工进度实行动态管理，建立主要的工程形象控制点：

d、围绕总进度计划编制季、月施工进度计划，做到各分项工程的实际进度能按计划要求进行。每月根据本月完成情况，在确保工程按期完成的前提下，对下月计划和后期计划重新调整，以保证施工过程中工期控制的合理性。

a、编制项目施工进度网络计划和材料、设备需用量计划，使施工中的人员、材料、设备、工艺等各要素有计划、有落实，从而促进工程的顺利施工。

b、提前与材料供应商、设备租赁商进行商谈，确保材料和设备能够按计划进场，尽量减少由于材料、设备未及时到货、性能与规格有误、质量不符要求、数量不足等给工程进度造成的延误。

c、提前组建项目班组，选择施工管理人员和施工机械，一旦中标可即时进场，按业主要求的开工日期开工，以免耽误工期。

d、开工前组织有关人员反复认真研究施工图纸，做好图纸会审工作，及早发现、研究和纠正问题，并尽早提交审核意见。与工程管理方紧密协调，减少临时和事后变更数量，并尽可能提前通知变更内容，尽量避免施工时临时出现设计变更造成混乱和延误。

a、建立和落实岗位责任制，把各阶段、各工序工期计划落实到现场工长和作业班组，使现场施工人员能够各负其责。

b、建立和落实工期奖惩制度，定期对各作业班组和现场工长进行工期目标考核，根据考核结果进行奖励或惩罚，从而充分调动各施工班组和现场施工工长的生产积极性，以保证工期目标的实现。

a、确定流水施工的分段，实施工序间在保证工艺和质量要求的前提下，尽可能地穿插作业，对影响进度的关键工序和工艺制定对口措施，使现场施工有条不紊。

b、根据现场情况，配备40部斗车以保证砼的水平运输。

c、根据工程的结构形式，配备2台电渣压力焊机，以确保柱钢筋连接迅速，加快此工序的施工进度。

d、优化砼配合比，缩短施工工期。

a、协调项目内部关系，使内外业之间，各专业、工序之间紧密配合，确保工序顺利交接，减少因工序交接延误造成的工期损失。

b、加强成品与半成品的保护工作，减少返工与成品损坏造成的时间浪费和对其它工序的延误。

c、材料部门要按时保量进货，避免材料不足对其它序造成延误。

d、各单项工程间密切配合，保证工程周转资源能及时、顺利地在各单项工程间进行流水作业。

e、项目部要搞好后勤管理和服务，使全体施工人员能够集中精力于工程施工。

按工程合同进行奖罚，如不能按期竣工，超过工期每天罚款金额以合同为准。

为确保本工程优质、快速、顺利完成，除开工前进行周密的组织和安排之外，施工中采取强有力的措施，确保计划顺利实现。

1）组织充足的劳动力，分段划分作业范围，采取同步

流水的施工方法，轮流作业。

2）预备足够的模板架料，以满足快速施工的需要。

3）对直径大于或等于22MM的竖向钢筋，采用电渣压力

焊接头，提高钢筋的连接速度。

4）提前做好插入外装修、砌体、门窗、安装以及粗装

修的计划安排，在各栋主体施工到四层后，即插入装饰工程为后续工程赢得时间。

5）找出影响工期的关键工序，加强人力、物力，重点突破。

8、工程进度计划横道图（后附）

第八章施工总平面布置图

现场施工平面布置，由于施工现场比较开阔，拟考虑在现场布置各种施工用的临时设施。施工期间采用全封闭施工，采用围栏，外墙靠路边作粉刷，书写标语，美化施工环境。

第九章有必要说明的其他内容

1、防止空气污染措施：

使用袋装水泥，存放在专用的水泥仓库内，并用帆布覆盖防止刮风时粉尘飞扬。现场清扫，适当洒水，防止尘土飞扬。

2、防止水源污染措施：

施工现场雨水污水不得直接排入城市污水管道，在现场设置沉砂井，将现场雨水，污水沉淀处理后再排入城市污水管道。

严格控制人为噪音，进入施工现场不准高声喊叫，乱吹口哨，不使用高音喇叭，最大限度地减少噪声优民。夜间施工使用振动棒，搅拌机，电锯等超过噪音标准规定设计机具，在采取消音措施的前提下，合理安排施工，并需取得周围居民的谅解。

二、材料及成品和半成品质量控制措施

加强对工程材料的质量控制，减少对成品和半成品的损坏，是工程质量管理中重要一环。

1、制定成品保护条例，加强成品保护意识，对成品保护实行奖惩制度，严格执行。合理安排工序，按序施工，及时实现对半成品的保护。

2、材料设备部严格把好材料采购关，钢筋、水泥、防水材料等进场时必须具备合格证和材质证明，并及时通知试验部门进行试检验，做到不合格的材料不进场，没有检验的材料不发放的原则。并作好机具的维修保养工作，保证机具完好率95%以上。

3、试验部门配合技术部门搞好原材料、半成品等的试检验工作，配合材料部门把好材料采购与进场关。

4、立足于序的成品保护，以预防为主，综合治理，对特殊项目重点保护。

5、各部门密切配合，协调工作，共同把好质量关。

现场消防保卫措施在施工安全最为突出，是施工安全检查

措施中一个重要的环节，必须加强消防保卫措施。

1、严格执行国家《消防条例》和公安部《关于建筑工地防火的基本条例》。

3、设立消防小组，现场防火监护员与义务消防员，对现场防火设施定期检查，清除失火隐患，确保防火安全。

4、现场保卫小组必须设专业警卫与巡视人员，对工地保卫工作负责到底。

5、在施工现场，宿舍区按规定设消防档与灭火器，张贴醒目的防火标志，随时检查、维修与更换。

6、按用火等级执行用火审批制度，作业场地遗留的易燃物，在下班之后必须及时清理，堆放在指定地点，严防失火。

四、资金和工程成本的控制措施

为确保项目合理的使用资金，控制工程成本，我们建立一套完整的施工项目组织机构，在项目上设总会计师一名，主管财务和成本控制。对工程的资金、成本进行有效的控制和核算，实施一系列对资金及成本核算控制的办法和措施。

1、资金和成本控制的组织措施

1）建立、健全各种责任制度

包括有关工程项目成本管理的各项责任制度、成本计划、成本预测、成本核算分析制度及完善的成本目标责任体系。

2）建立和健全原始记录

记录是核算和管理的依据,为保证成本核算的及时与准确，对涉及成本管理方面的原始记录都要求有专业人员认真准确地做好原始记录。做到凡是有经济活动的地方，都应建立原始记录。

3）健全内部计划价格制度

为核算工程项目成本，以及为办理内部材料、劳务及机械等的供应和作业提供转帐结算、统一计价的依据，项目还应根据当时当地的物价、工资和成本等情况，对项目各种周转材料、机械设备、劳动力等制定统一的内部计划价格，对于内部经济核算与加强成本管理有着重要作用。

4）项目部应编制总的进度计划、资金需用计划和总的成本计划。各职能部门，每月根据自己部门的性质，提交资金使用计划，递交财务部门汇总审核。特别是材料供应部门应根据生产计划，认真编制材料采购计划与相应资金使用计划，并随时监督计划的实施，总体控制资金的投入。

5）定期进行经济活动分析

财务部门根据总值计划指标、成本控制指标、资金使用计划与实际完成情况进行对比，定期进行经济活动分析，对不合理的投入及时纠正，为项目决策层提供有价值的分析数据。

1）首先对项目提出的总体规划，合理安排总体进度，认真控制技术和劳动力的进退场时间，做到均衡施工，尽量避免抢工。

2）认真阅读施工图，发现问题及早解决，不断优化工程设计，使施工图设计更合理、经济，避免因设计问题而造成已施工的工程项目的返工，造成不必要的浪费。多研究、多提合理化建议，采用技术措施降低成本。

3）优化施工组织设计和施工方案，采用先进的施工技术、工艺和施工方法，选用新设备、新材料，提高施工管理和施工方法的科技含量，提高劳动者生产率，降低工程造价。

4）在工程材料采购上，严格质量要求，保证材料不影响工程进度和造成返工，并在甲方等协助下加强材料价格的社会调查，尽全力降低材料成本，减少投资。

5）加强现场文明施工和材料节约，使该工程从施工开始就有社会效应，使有限的投资获得最大的成效。

6）每道工序，每个工作段都做到质量、进度、价格的控制。使资源用到最佳最合理。

7）运用科学的施工管理，用最强的施工队伍，尽全力缩短工期，优质、安全文明的施工闽2010-J-32：轻型种植屋面建筑构造.pdf，使业主的投资能尽快获得回报，并使工程赢得良好的社会效益。

8）作到每个班组、每道工序精心施工，一次成就，不造成返工浪费、延误工期、工时。

9）施工中作好月结成本和核查工作，作到心中有数，发现问题及时处理解决。

10）增加各部门人员对成本控制的意识，项目经理要把成本控制作为主要工作来抓。尽可能避免因我方的工作失误造成的成本增加。

11）工程部门、合同预算部门严格执行合同，执行付款审核、现场签证制度，补充预算的审核制度，充分利用电脑设备提高工效与准确度。

为确保工程质量，达到用户要求，项目施工管理班子在各单位工程完工后，组织专职人员负责成品质量保护，实行值班巡察，进行成品保护工作；

成品保护专职人员按质量保证计划中规定的成品保护职责、制度、办法，做好保护范围内所有成品检查工作；

专职成品保护值班人员工作到竣工验收装饰工程施工组织设计方案范本，办理移交手续后终止。