施工组织设计下载简介

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某地铁车站机电设备安装工程施工组织设计

9.2.2.5会同监理单位进行本工程创优设计，并围绕该目标进行实施方案操作，建立规范的管理程序，使工程施工围绕监理控制目标进行。

9.2.2.6积极配合监理单位进行工程验收，确保工程创优目标。

GB／T 40014-2021 双臂工业机器人 性能及其试验方法.pdf9.2.3与设计单位的协调配合

设计院作为该工程项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又在费用上有所控制的重要手段。为此我们将在施工中做好以下几方面的工作：

9.2.3.1认真熟悉图纸，深刻理会意图，在此基础上认真做好设计交底和图纸会审工作。

9.2.3.2虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的工作方法，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。

9.2.3.3遇到施工中存在问题，虚心请教设计单位及设计人员，并以书面的形式报告设计院，办理施工技术核定，决不自作主张，影响设计效果。

9.2.3.4与设计院保持密切联系，并形成信息交流和反馈机制，定期或不定期的请设计单位进行施工现场指导，并认真按其意见组织施工，真正使设计、施工紧密结合起来，不造成脱节。

9.2.4与政府部门的配合

本工程在建设过程中与政府部门的联系，主要有南京市政府部门。本单位将积极主动地政府部门的工作，接受政府部门的指导、监督和检查，是提高工程质量，杜绝安全事故的有利保证。具体配合如下：

9.2.4.1积极主动地呈报各类资质证件，申请开工报告，争取尽早开工。

9.2.4.2定期或不定期地请政府部门的专家进行现场指导工作。积极配合政府部门对施工现场的各种考核和检查，并及时整改存在的质量问题。配合南京市工程质量监督站对本工程的初验和核验，并及时提交完整的竣工资料。

9.2.4.3结合当地质安部门的管理制度，积极配合质安全监督部门对施工现场的检查和考评工作，并及时整改施工中存在的安全隐患，杜绝安全事故。

9.2.5与其他系统承包单位的协调措施

我公司机电安装项目管理为用户着想，对本工程机电安装进行统筹策划，除搞好自身的组织施工外，还要与其他系统承包单位进行全面配合。

9.2.5.1如我们有幸中标，进场后将根据我们的施工总体计划安排及正式施工图纸出图时间及时与建设单位沟通，并协助建设单位适时对其他系统工程进行招议标，选择精良队伍或厂商进行分包，并与入选分包队伍及时沟通，排出详尽的进场计划，编制出切实可行的专题施工方案及交叉施工配合方案。

9.2.5.2其他系统工程也是本项目的重要组成部分，其完成的好坏直接影响本工程的使用功能，整体质量，以及对我方机电工程的工期、质量等将产生重大影响。所以我方不仅要圆满完成自身工程施工，而且还要协调配合好其他系统工程的施工。在组织机构上设置一名副经理及多名专业管理人员，专门进行协调配合。不论从总体策划、平面布置、资源调配、招议标、深化设计、进场计划、进度安排、质量控制、安全管理、交工验收等进行全方位协调配合。

9.2.5.3深化设计是弱电及智能化工程、消防工程等其他系统工程施工的一个重要环节。在此环节，我方将发挥技术优势，协助其他系统承包单位进行深化设计。

9.2.5.4在编制计划时，充分收集其他系统承包方的意见和建议，及时与其沟通，共同拟定专业分包进度计划。

9.2.5.5在施工过程中，对其他系统承包单位的施工进度进行监控和协调配合，对其资源的配置提出合理建议。

9.2.5.6在其他系统承包单位的施工进度无法满足工程总体进度目标时，及时调整施工进度总计划中由我方自行施工的关键线路，确保工程总目标的实现。

9.2.5.7在其他系统承包单位承包商的施工资源无法满足工程需要时，我方将发扬我方的集团优势，及时给予支持。

9.2.5.8每个专业至少设置一名专业工程师，对其他系统承包工程进行现场配合、协调，一切按优质工程进行协调配合，对其他系统工程的施工方案、技术交底、质量通病及防制措施，技术资料积累归档等给予建议和支持。

9.2.5.9设置一名专职安全员，专门负责对其他系统承包工程的安全进行协调配合，对其他系统承包单位的安全机构、安全目标、安全施工等提供建议和协助，杜绝重大安全事故的发生。

9.2.5.10设置一名专职的环保员，将我方质量、安全、环保“三位一体”的管理模式溶入其他系统承包单位，力求现场文明施工及环境保护整体划一。

9.2.5.11其他系统工程技术资料，由其他系统承包方自行累积整理、签认，请我方专业工程师进行核对后，与我方交工资料汇总报与建设单位。

9.3成品与半成品保护措施

9.3.1原材料及设备的保护措施

（1）首先根据设备及材料进场计划，准备好充足的材料堆场及材料库。

（2）施工材料不得随地乱放，不得在板材上乱划，保温材料要放在宽敞干燥的隔潮木头垫架上，叠放整齐。在现场放置待装时，玻璃钢管下面须铺设纤维板，不得直接放在地上。

（3）钢材、阀门等附件和部件分类理顺堆放整齐，禁止露天放置，采取防雨措施，防止生锈。

（4）对易受潮及贵重物品及时入库保管，尤其是电气设备及精密阀门。

（5）暂停施工的设备、管道，要将管口封闭，防止杂物进入。

9.3.2材料的搬运措施

（1）材料搬运要轻拿轻放，不得在地上随意拖行。

（2）在材料的搬运过程中尽量不拆除原包装，并按物品的规定放置方向搬运与码放，按要求的吊装方位进行吊装。

（3）对电缆、配电设备等要准备平整的场地以防对设备造成损伤。

（4）运输阀件等设备材料时，避免由于碰撞而产生的阀门执行机构变形，电气设备仪表等受损。

9.3.3施工过程中保护措施

9.3.3.1本单位成品与半成品的保护

（1）对员工加强思想道德教育，加强成品与半成品的保护意识，爱惜国家财产。

（2）交叉作业的场地，严禁利用安装完的管道、桥架作支吊架，不允许其它支吊架焊在已安装的支吊架和管道上。

（3）开箱要用专用工具，对暂时不能安装的设备和零、部件要放入临时库房，并封闭管口及开口部位，以防掉入杂物等；有些零、部件的表面要涂防锈剂和采取防潮措施。随机的电气仪表元件要放置在防潮防尘的专用库房内，安排专人妥善保管。

（4）对于易损易丢失元件，有保护箱的应及时落锁，无保护箱的应在施工后期集中安装。

9.3.3.2对其它单位的成品与半成品的保护措施

（1）在预留预埋阶段按规范施工，做到配合及时隐蔽及时，在砖混结构上开槽时采用专用工具。

（2）在支吊架安装时，根据依附的结构采用最适宜的方式，用膨胀螺栓安装时采用措施不伤及结构主筋，不破坏防水层。

（3）在装饰阶段与装饰单位做好配合，封顶前做好吊顶内的工作，尤其是管道试压必须在封顶前完成。

9.4工程交付、服务与保修

交工验收是工程施工的最后一个阶段。经过交工验收，本工程将交付业主使用，并办理各项工程移交手续，这标志着本工程施工的结束，同时由此进入工程的保修过程。

9.4.1交工验收的主要依据

交工验收主要依据如下文件：

9.4.1.1业主与我方签订的工程施工合同；

9.4.1.2施工图纸和技术资料；

9.4.1.3国家或部委颁发的施工及验收规范、建筑安装工程质量检验评定标准。

9.4.2交工验收组织机构

9.4.3.1与业主、监理进行交工业务联系，制定交工计划，协商交工工作流程，申报交工专案，讨论交工验收过程中的特定事项和制定规章制度等工作。

9.4.3.2组织无负荷试车。

9.4.3.3组织清理施工遗留下来的未完项目。

9.4.3.4组织各专业完成交工资料和技术文件的汇总整理，装订成册，经过审核后向业主有关部门移交。

9.4.3.5办理交工验收证书和资料签证手续。

9.4.4交工验收步骤

9.4.4.2提交竣工报告：工程具备竣工验收条件后，项目部向业主提交书面通知即竣工报告。

9.4.4.4单体试车：竣工报告签署后，按试车规程进行单体试车，经双方确认单体试车合格后，即可签署单体试车合格证。

9.4.4.5无负荷联动试车：有联动运行的设备，在签署单体试车合格证后，根据设计要求和试车规程，对其进行无负荷联动试车，按照规定的时间和标准达到调试的要求，经双方确认，即可签署无负荷联动试车合格证。

9.4.4.7办理交工手续：以上工作完成后，即请业主签署交工验收证书，工程正式交付生产使用。此时，工程的营运、警卫工作也移交业主负责。

9.4.5交工资料的编制及交付

9.4.5.1交工资料的编制及整理

（1）交工资料由项目工程技术人员在施工过程中编制、收集，由项目资料员积累、保管、整理而成；竣工后，先经总工程师审核，再由项目部资料员整理装订成册，必要时由专门的档案管理员指导、帮助项目部资料员整理。

（2）交工资料所包含的内容及采用的标准或规定应在“施工组织设计”中给予明确。

（3）交工资料整理时做到分类科学、规格统一、便于查找、字迹清晰、图形规整、尺寸齐全、签章完整、没有漏项，且不得使用铅笔、一般圆珠笔和易褪色的墨水填写和绘制，便于工程归档。同时应满足优质工程的要求。

9.4.5.2竣工图的编制

（1）凡在施工中无修改的图纸、由项目技术人员在施工图上加盖竣工图章；

（2）在施工中无重大变更的图纸，由项目技术人员将修改的内容改在原蓝图上，并在蓝图醒目处（如右上角）汇总标出变更单号，加盖竣工图章。

（3）对于因重大修改，需重新绘制施工图时，必须在得到发包单位单位确认后再由项目技术人员负责绘制，并在此图的右上角注明原图编号，经有关单位审核无误后，加盖竣工图章。

（4）所有竣工图都必须经项目总工程师审核，重新绘制的施工图还必须有设计代表签章。

9.4.5.3交工资料交付

（1）在办完工程交工手续后，项目部在两个月内向业主提交装订成册的全套交工资料，并办理交接手续。

（2）竣工图纸也同时交付业主。资料移交负责人为项目总工程师，资料移交人为项目资料员。

（3）交工资料份数为一式五份，四份交付业主，一份自存。

9.4.6工程保修服务

我方承诺：工程竣工后，现场我们将设置由土建、设备、暖通、电气、调试等人员组成的工程保修小组，驻守在现场、设定一名及时与业主联系的负责人；

在保修期内安排负责人每周与业主联系一次；发现问题及时处理；更好地为业主服务。

工程竣工交付使用后，本着一切为用户着想，为用户服务的宗旨，对工程进行回访。根据工程回访制度，工程竣工交付使用后第六个月，我方回访第一次，保修期满前一个月回访第二次。回访过程中要积极征求用户对工程质量、使用功能等方面的意见，认真填写回访记录表和工程返修记录，以利于我们今后工作的不断提高。

在合同规定的保修期内，不属于施工造成的质量问题，我方将积极协助业主保修。如出现争议的质量问题，我方将首先进行维修，然后会同业主共同分析原因。

表2分项工程进度率计划

1.1施工总平面布置原则

本标段工程分鼓楼站和珠江路站两个施工点，施工线路长，一次性投入的人力、物力、机械较多，各工种需穿插进行。

本工程生活区临建搭设施工人员、管理人员及监理人员的宿舍；施工预制场及材料堆放场地的设置见工程施工平面布置图，施工现场尽量减少现场材料的堆放，以不影响其它专业施工为原则。

施工总平面布置按照经济适用、合理方便的原则，在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内二次运输，在平面交通上，尽量避免各生产单位相互干扰；符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范、满足施工生产和文明施工的需要。

为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：

（1）合理布置起重机具，规划好施工道路和场地，减少运输费和场内二次搬运。

（2）布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。

（1）招标文件有关要求及《南京市建设工程文明施工标准》

（2）现场临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果

（3）总平面图、建筑平面图

（4）总进度计划及资源需用量计划

（5）总体部署和主要施工方案

（6）安全文明施工及环境保护要求

进场后按施工总平面规划，对加工区及生活区场区进行硬化，做好施工主要通道及施工便道。做法如下。

道路具体做法为：回填土夯实；30CM厚毛石灌碎石、石粉碾压基层；20CM厚C15混凝土面层。主要通道路面宽度为6米，生活区辅助通道宽3.5米。外边设置排水沟与主干道排水沟相接。办公区和生活区房屋前设置20cmX30cm的排水沟与主要排水沟相连。

1.3.2场区地面硬化

施工现场场地硬化标准：施工生产、生活场地内的道路、场地进行硬化处理。硬化场地及路面应控制好标高，确保表面平顺，做到场内排水畅通，无积水现象，并在整个施工过程中加以维护。场地硬化做法：场地整平后铺4％水泥石粉100厚碾压，C15混凝土150厚硬化面层。

临建办公生活区硬化约600m2，规划临时堆场约100m2，设置施工预制场约400m2。

风管预制场拟设于地下室内进行风管的预制加工，以减少灰尘对风管的污染。

生产、生活区围墙按招标文件和南京市建设工程现场文明施工管理办法的要求设置，外墙施工达到南京市建设工程文明施工标准。

施工临时设施办公、生活区的外墙面粉刷、抹光并作刷白处理，以便于进行企业CI形象设计。

（1）预制场：地面平整后用型钢及钢板搭设。

（2）材料堆放场：运至现场的材料堆放在此，各类材料按不同种类规格堆放整齐，设置标识牌和检验状态。

（3）电焊机棚：在预制场采用彩钢板搭建一个电焊机棚。

（4）配电箱：在鼓楼、珠江路施工区各从变压器房拉出一个总配电箱，从总配电箱分别分出六个分配电箱，这六个配电箱分别置于地铁车站各层南北两端，施工时再根据需要设多级配电箱。

（5）库房：紧临办公室用彩钢板搭设一个库房，面积为50平方米，主要放置一些小件易丢、易碎物品。

本标段工程采取集中办公的形式，以便于施工统筹协调。办公室设置在鼓楼公园业主指定位置处，具体位置详见临时设施平面布置图。办公区用两层彩钢板搭建，上下层各一大间八小间，每小间规格5m×3m，大间为5m×6m，共搭设面积300m2。其中一大间为会议室，一小间为工地实验室，一小间为医务室，六小间为监理办公室，其余为施工管理人员办公室。

现场生活设施分为管理人员生活设施及工人生活设施，工人生活设施设置在中央路小学附近业主指定位置，管理人员生活设施设置在鼓楼公园业主指定位置处，具体位置详见临时设施平面布置图。生活设施为两层彩钢板房。职工宿舍内设上下铺，床架被褥统一，实行公寓化管理。其中工人宿舍26间，每间8人，管理人员宿舍6间，每间4人，监理人员宿舍6间。

生活区食堂用砖墙砌筑，食堂内配冰柜、蒸箱、炉灶等设施，要求通风、卫生，经常保持清洁，生熟间要分隔，内墙要铺贴2米高的白磁片，其余部分抹平、扫白，厨房内灶台、工作台等设施和售饭窗口内外窗台也铺贴白磁片，门窗及洞口要设置纱窗，地面铺贴马赛克，排水良好。

现场浴室、厕所远离食堂，内设自动冲淋装置，内墙面贴1.5m高白磁片墙裙，便池便槽侧壁贴白磁片，地面贴防滑地砖。

整个生活区，派人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味,排水通畅,道路整齐，并进行适当绿化、美化，为工人营造一个整洁、卫生的环境，展现企业形象。

生活区设施面积见下页办公、生活临时设施用房搭设一览表。

办公、生活临时设施用房搭设一览表

1.5.4其它配套设施

（1）在进入工地入口处设灯箱式施工标牌及宣传牌，即“五牌一图”标牌。

（2）每个厕所处设置标准1号化粪池。生活区的所有污水经化粪池后排入业主规划总排水沟。

（3）工人的施工地点主要在地下，施工时，由于电焊及扬尘，空气质量将会很差，我方拟在两个车站各设一台通风机及其风道，同时也将配置一定数量的消防器材，以达到消防安全的目的。

1.6供水、供电线路布置

1.6.1供水管线的布置

临时用水管的选用经计算后布置如下：

主水主管采用50mm镀锌钢管与甲方提供供水主管接水表碰口后沿施工道路一侧布置，引入生活、办公区后以50mm镀锌钢管作支管沿场内环行布置。根据需要在主管上设置支点水管。鼓楼站和珠江路站在站厅层和站台层各设一个水源点，办公生活区设一个水源点，共设五个水源点。

1.6.2施工临时用电线路的布置

施工现场从变压器房引入的动力电采用五芯电缆沿临时道路边缘架空设多级配电箱后接通至生产、生活场地。生产生活场地内的电源采用电杆架设三相五线电线接到设备。施工用电必须由专业进行操作、管理。

施工现场临时用水用电材料一览表

鼓楼700m和珠江路400m

鼓楼1700m、珠江路1100m

鼓楼700m、珠江路300m

1.7.1平面管理总原则

根据施工总平面设计，以充分保障各阶段的施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程施工前，办公室制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划。同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行，奖罚分明，实施施工平面的科学、文明管理。

1.7.2平面管理体系

由办公室负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对局部平面的使用进行协调与调整。

1.7.3平面管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划基础上形成、主材、机械、劳动力的进退场计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划，进行动态调控管理。

1.7.4平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人，计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调，研究后发布计划调整书，确保平面管理计划实施。

1.7.5平面管理措施

根据施工现场及工程施工进度计划，将采取以下措施进行现场总平面的管理和控制：

（1）根据不同施工阶段、施工内容及施工特点，合理布置，各专业的预制场，减少二次搬运。

（2）抓好已领主材和已到设备的堆放。按主材、设备使用对象对各施工队进行包干清理。

（3）对工程废料进行及时清理，统一堆放。

（4）实行评分考核的方式，每周进行一次场地管理检查，以评分方式进行现场管理评审，促进各施工队的管理意识。

（5）按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设施时不得侵占场内道路及安全防护等设施。

（6）施工现场设置醒目的标牌，标明项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开竣工日期、施工许可证号，并设安全生产管理制度牌、内容简明、实用、字迹工整规范、符合建设部《建筑工程施工现场管理规定》的要求。施工现场的主要管理人员进入施工现场，佩带统一的工作胸卡。

（6）建立文明的施工责任制，划分区域、实行挂牌制、责任到人、做好施工现场的安全保卫工作，在现场周边设立围挡设施。

（7）施工现场用电线路，用电设施的安装和使用必须符合施工现场临时用电技术规范和安全操作规程，按照施工组织设计进行敷设，严禁任意拉线接电。

施工现场的夜间照明，危险潮湿场所的照明，以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

（8）施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场须经过安全检查，经检查合格方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依据有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。

表5主要分项工程施工工

三、给排水与水消防工程

四、动力配电与照明工程

1、对本工程质量和成本控制的建议

本工程作为南京市重点工程，对质量、工期和成本控制的要求高，我方对类似工程具有丰富的施工和管理经验。对于本工程，我方根据类似工程的施工经验，提出如下建议：

1.1对质量控制的建议

我方对本工程的质量目标承诺为：工程质量等级验收一次合格，达到国家验收规范合格标准，争创南京市优质工程。为了确保质量目标的实现，我方建议从以下几方面进行管理：

1.1.1加强主要材料设备的质量控制

主要设备和材料是构成整个工程的元素，材料设备的质量是整个工程质量的基础。因此，在施工过程中应从材料设备品牌的选择、生产单位的选择、采购渠道的选择、现场材料设备的管理、施工过程中材料设备的保护等方面进行控制。确保将优质的材料使用到本工程中。

1.1.2加强施工过程的质量控制

施工过程是工程质量形成的过程，确保施工的过程精品是整个工程精品的前提保证。

1.1.3采取可靠的成品保护措施

成品保护包括施工过程中的成品保护和工程完工后的成品保护。成品保护是确保工程观感质量的重要环节。

1.1.4建立创优计划

工程创优计划是工程质量管理的纲领性文件，其应该明确创优的组织机构、创优的步骤及要求、重要环节的质量控制等方面的内容，从而有效地指导施工。

1.1.5取得南京质量管理部门的支持和帮助

我企业曾多项工程获得南京市优质工程——“金陵杯”和江苏省优质工程——“扬子杯”，对江苏省和南京市工程项目的创优程序和要求比较熟悉。在本工程的施工过程中，我方将继续发挥这一优势，积极寻求江苏省和南京市的质量管理部门和建筑协会的支持和帮助，在工程施工的前期、中期、后期邀请他们对项目进行检查和指导，及时发现和改正质量问题，确保最终创优目标的实现。

1.2对成本控制的建议

工程的成本应主要从设计水平、工期控制、设备材料的选型、施工技术等方面进行控制。在本工程目前阶段，应主要从设备材料的选型、施工技术管理、工期控制等方面进行。

应该合理区分所需要设备材料的性能要求，不能盲目提高设备材料选用的档次。

2、对做好与其它专业接口衔接的有关建议

我公司机电安装项目管理为用户着想，对本工程机电安装进行统筹策划，除搞好自身的组织施工外，还要与其他系统承包商（如牵引供电系统、接触网系统、通信系统、信号系统、自动售检票系统、轨道系统、扶梯系统、火灾自动报警系统〔FAS〕、气体灭火系统、环境监控系统〔BAS〕等分包单位）进行全面配合。

2.1如我们有幸中标，进场后将根据我们的施工总体计划安排及正式施工图纸出图时间及时与建设单位沟通，并协助建设单位适时对其他系统工程进行招议标，选择精良队伍或厂商进行承包，并与入选承包队伍及时沟通，排出详尽的进场计划，编制出切实可行的专题施工方案及交叉施工配合方案。

2.2其他系统工程也是本项目的重要组成部分，其完成的好坏直接影响本工程的使用功能，整体质量，以及对我方机电工程的工期、质量等将产生重大影响。所以我方不仅要圆满完成自身工程施工，而且还要协调配合好其他系统工程的施工。在组织机构上设置一名副经理及多名专业管理人员，专门进行协调配合。不论从总体策划、平面布置、资源调配、招议标、深化设计、进场计划、进度安排、质量控制、安全管理、交工验收等进行全方位协调配合。

2.3深化设计是弱电及智能化工程、消防工程等其他系统工程施工的一个重要环节。在此环节，我方将发挥技术优势，协助其他系统承包单位进行深化设计。

2.4在编制计划时，充分收集其他系统承包商的意见和建议，及时与其他系统承包单位沟通，共同拟定其他系统工程进度计划。

2.5在施工过程中，对其他系统承包商的施工进度进行监控和协调配合，对其资源的配置提出合理建议。

2.6在其他系统承包工程的施工进度无法满足工程总体进度目标时，及时调整施工进度总计划中由我方自行施工的关键线路，确保工程总目标的实现。

2.7在其他系统承包商的施工资源无法满足工程需要时，我方将发扬我方的集团优势，及时给予支持。

2.8每个专业至少设置一名专业工程师，对其他机电专业分包工程进行现场配合、协调，一切按优质工程进行协调配合，对分包工程的施工方案、技术交底、质量通病及防制措施，技术资料积累归档等给予建议和支持。

2.9设置一名专职安全员，专门负责对其他机电专业分包工程的安全进行协调配合，对分包单位的安全机构、安全目标、安全施工等提供建议和协助，杜绝重大安全事故的发生。

2.10设置一名专职的环保员，将我方质量、安全、环保“三位一体”的管理模式溶入其他系统承包商，力求现场文明施工及环境保护整体划一。

2.11其他系统工程技术资料，由其他系统承包商自行累积整理、签认，请我方专业工程师进行核对后，与我方交工资料汇总报与建设单位。

3、使用现代化的管理方法的建议

本工程体量大、施工面广、作业面散，给项目管理的信息交流、平面控制、信息处理等带来了相当大的困难。为此，我们将采取以下措施来解决这个问题，以保证项目管理有条不紊，工程施工顺利进行。

该工程在施工过程中破碎系统安装施工组织设计，需要投入大量的人力和种类繁多的建筑材料、施工机具等。为了有效地实现施工工期、工程质量及成本的管理目标，必须采用现代化的管理方法及先进的设施对劳动力、材料、机械和资金进行科学地管理。

3.1建立监控及管理系统

我们拟在生产区建立统一的电视监控系统。通过监控系统，项目部不仅能够随时了解到各作业点施工情况，及时消除安全消防隐患及清扫、整理脏、乱、差的场所，控制各区域安全生产、文明施工；同时，项目部也可以通过电视监控系统获取的信息，及时地了解到工程的整体进度及各区域资源部署情况，为合理地安排人力物力及协调各专业的施工提供了决策依据。另外，监控系统的建立，也将在成品保护及保安工作中发挥重要的作用。

管理工作的效率，取决于信息交流和处理的速度。施工项目的管理信息包括劳动力的配备及工种比例、施工机械设备及施用情况、资金使用、工程形象进度、质量及安全情况等。如我方有幸中标，将在施工现场建立一个有12个信息点规模的局域网，从而最大限度地实现软、硬件资源共享，有效地传递和处理各种施工信息，顺利完成施工总任务。

3.3建立信息广播系统

信息广播系统的建立，能够及时有效地发布各种信息，如通知、通报、天气预报等。广播发的各种通知，相应的职能部门和个人必须落实贯彻执行，在收到有暴雨或酷热等恶劣天气的预报后，各部门必须认真做好相应的防雨、防暑等施工措施，以免因天气而影响工程的质量安全和施工进度。同时，通过广播在早、中、晚休息时段JTG3430-2020公路土工试验规程.pdf，定时播放歌曲或摘播新闻，丰富现场的业余生活，增添生活情趣。