施工组织设计下载简介

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某工业园高层住宅二期工程项目施工组织计划

1、施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。

2、施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。

五、施工操作中的质量控制

1、施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。

2、首先新建污水处理工程施工组织设计6.16，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

3、其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

4、再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。

5、最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。

六、施工材料的质量控制措施

施工材料的质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，因此材料的质量保证是工程质量保证前提条件。

为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。主要采取的措施如下：

1、采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物资采购遵循在业主推荐厂商品牌范围内采购原则。

2、建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。

3、产品标识：为了保证本工程使用的物资、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换；所有标识均应建立台帐，作好记录、以具有追溯性。

1.1施工前要对施工图纸进行审核，主要要求如下：

1.1.1图纸自审（包括审图）

图纸自审（包括审图）由项目技术负责人主持，项目部各专业人员参加。图纸自审（包括审图）要明确审核要点。

图纸会审由建设单位主持，设计单位、施工单位参加。图纸会审的目的是使项目部有关人员了解工程特点、设计意图、工程流程以及关键部位的技术要求，最大程度地减少施工图的差错。图纸会审由项目技术负责人或项目经理带队，项目专业技术人员参加。图纸会审要形成记录，记录会审中提出的问题及解决办法，参加图纸会审的各方在图纸会审记录签字确认。施工图纸如分期到达，图纸会审可分阶段进行。

2.工程文件的编制与报审制度

项目经理应收集和汇总过程策划内容，组织编制和策划质量计划，质量计划的审批采取会签制，由部门进行会签。

项目技术负责人应收集过程策划的内容，并进行汇总，编制施工组织设计。施工组织设计审批采取会签制。工程文件报审按公司规定执行。当业主或监理有明确要求时，工程文件要报业主或监理审批。

2.2专业/专题施工方案

专业/专题施工方案应由项目技术负责人组织，专业技术人员编制，专业/专题施工方案应在相关工程施工前一周编制报审完毕。

2.3操作规程等其他作业指导书

操作规程等其他作业指导书由项目技术负责人根据工程文件策划的结果，组织专业技术人员编制。

项目部应保持以技术进步来保证施工质量的原则。工程开工前，项目部应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书，每个工种、每道工序施工前要组织进行技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

施工技术交底可以采用会议、文字图表、现场演示等形式，视施工工艺的复杂程度和具体交底内容而定。施工技术交底的目的明确技术要求和施工方法。必要时，可以进行多次交底。施工技术交底要形成记录。

4.1进货物资的验证：物资采购部门根据国家施工及验收规范或采购合同的要求，对进货物资进行验证。验证方法主要为见证资料核查和实物核查。保管员对物资见证资料核查和实物核查的结果进行记录，填写验收单入库并进行标识或按“不合格品控制程序”执行。

4.2进货物资的检验、试验：对于需要进行检验、试验的物资，应按质量计划规定的物资种类和检验项目进行。

4.3采购员在移交所采购物资的同时，必须向保管员正式移交“产品质量证明”资料者，不能予以验收。

4.4如材料质量合格，由材料检验员填写“材料质量传递卡”，经签章认可后，投入使用。如质量不合格，按《不合格品控制程序》进行处置。因使用不合格材料而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

为保证工程质量，实行并坚持自检、复检、交接检验制度。施工班组应照规定进行自检，自检要做文字记录；质检员进行复检，下发质量通知单；隐蔽工程要组织项目技术负责人、质量检查员、班组长作检查，并做出较详细的文字记录。工序完成后要进行交接检验，按质量检验计划进行。

对不合格工序项、分部和单位工程必须进行返工。不合格工序流入下道工序要追究班组长的责任；不合格分项、分部流入下道工序要追究工长和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格的原因根据《纠正措施实施程序》和《预防措施实施程》采取必要的纠正和预防措施。

项目部应当像重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。

9.工程质量事故报告及调查制度

1.开工前组织有关人员学习图纸及规范，召开施工会议和技术会议，对施工组织设计内容进行交底。变更设计前必须通过建设单位、设计单位及监理同意后方可改变，做好变更记录。

2.积极主动地与设计单位进行协调、沟通和配合，以避免各专业的衔接不到位，为施工单位提供充分详细的施工依据，确保工程质量和进度。

3.项目经理部建立完善的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求，按单位工程、分部工程、分项工程、施工工序进行层层分解，把质量责任落实到每一层。

4.制定切实可行的各项管理制度，包括施工图审核制度、工程文件的编制与报审制度、技术交底制度、材料进场检验制度、施工过程三检制度、质量否决制度、成品保护制度、工程质量验收制度、工程质量事故报告及调查制度、内业资料管理制度等，并严格贯彻实施。

5.严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序等，以严格的程序规范各项质量管理工作。

6.强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序、总结等。

7.实施过程中，严格实行样板制、三检制，实行三级检查制度；达不到标准要求的工序彻底返工，决不留情。

8.发现质量问题应及时提出并做好整改，尤其对主要工序如焊口、接口防腐、沟槽清理等要严格执行施工技术规范标准要求及作业指导书，防止出现重大质量问题。

9.隐蔽工程必须经建设单位和监理验收，合格后进行下道工序施工。

10.材料设备的质量控制标准

10.1首先按照、设计和规范的要求，确定其质量标准、档次。

10.2其次是严格样品报批制度，通过、监理公司、设计单位的实际评价，确定最优的选择意见。

10.3严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购。

10.4对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制。

10.5对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上。

10.6对现场的成品管材认真进行质量检查，尤其对防腐层，一旦发现因各种原因造成局部损坏时，按防腐作业程序进行修补。

11.协助、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门，完成对工程的检验、试验和核验工作。

12.通过工序质量控制，实现分部、分项工程的质量控制，通过分部、分项工程的质量控制，保证单位工程的质量目标的实现。

第十六章安全目标及安全保证措施

2、个人安全防护用品（具）的配备率、使用率达100%；定期对从事登高作业、有害作业人员进行健康检查。

3、特殊工种持证上岗率100%。

二、安全生产保证体系的建立

三、安全生产保证体系框图

项目部安全生产保证体系框图

项目部各部门认真贯彻安全科签订安全协议

项目部经理技术科做好进场安全

安全科做好使用前的验教育、培训

设备科做好使用、维护、安全科

保养项目部各部门积极参

技术科制定安全防护贯彻上级

措施安全生产施工班组安全科定期、定人组

法规规定进场安全织安全生产检查

安全科做好验收工作机电设备安全生产并及时公布

施工科做好养护保养监管工作开展项目部经理主持重大伤亡事故的调查处理

技术措施总工程师提出技术鉴定意见和改进措施

总工程师审核、监安全设施 伤亡事故

督执行防护监管调查处理安全、技术、设备科参加事故调查

施工安全施工现场进行事故处理监督

安全科检查、督促技术措施标准化

落实情况审定落实管理施工科牵头落实安全牌到位

各施工队伍安全科落实现场安全警示牌及资料整理

材料科落实材料堆放整齐、场容整洁

行政科落实消防宣传、设施、门卫纪律

1、项目经理的安全职责

(3)坚持以“管生产必须管安全”的原则，贯彻执行安全生产方针、政策、法规和规章制度，或提出要求，并监督其实施。

(4)在组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，聘用业务人员时，明确各业务人员的安全责任和考核指标，支持、指导安全员的工作，安全员及特殊工种均须持证上岗。

(5)健全和完善用工管理制度，认真做好内部专业人员和在场施工人员安全教育，保证他们有一个健康生活环境与安全生产环境。

(6)组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的落实。

(8)不折不扣的提取和用好安全技术措施费用，落实各项安全防护措施，实现工地安全达标。

(9)发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

2、项目总工的安全职责

(2)结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。

(3)参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。

(4)主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，即使解决执行中出现的问题。

(5)项目工程应用新技术、新材料、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员安全培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒、或其新工艺实施中可能造成的事故。

(6)主持安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况及时采取措施，严格控制不符合安全要求的防护设施、设备投入使用。

(7)参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

(8)参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。

3、项目安全员的职责及权力

(1)项目安全员作为项目安全生产监督检查责任人，贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规及企业的规章制度和上级有关文件精神，对项目安全管理工作进行监督检查，督促落实。

(3)制定“设施场地安全工作计划”，并组织实施。

(4)参与单位工程施工组织设计中安全措施的编制，预测施工中可能发生的事故隐患并制定响应的预防措施。

(5)监督特种作业人员持证上岗情况。

(6)监督劳动保护用品的发放和正确使用，并在施工现场危险作业区域设置安全标志。

(7)监督施工员（工长）对班组的安全技术交底和安全教育。

(8)组织定期和不定期安全检查，经常深入现场掌握安全动态，对发现的安全隐患及时整改。

(9)制止违章指挥和违章作业，遇有重大事故隐患有权下令停止施工。

(10)定期和不定期组织班组进行安全教育，并督促检查班组每周一次的安全日活动。

(11)参与工伤事故的调查、处理，并及时上报上级主管部门。对工伤事故进行统计分析。

(12)对不遵守安全管理的行为有处理权。如不使用安全防护用品、违章作业等，对项目职工的升级、晋职有一票否决权利。

(13)每天做好安全施工日记，并随时接受业主的检查。

(14)与业主、其他施工单位安全管理人员保持工作联系，随时协调交叉作业的安全管理工作。

(15)每月按业主要求时间，书面向业主报告安全施工动态。向业主和其上级安全主管部门上报《电力建设工程职工伤亡事故月（年）报表》。

4、责任工程师、施工员的安全职责

(2)认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。

(3)经常检查所管辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题即使纠正解决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全交底制度、落实安全技术措施，并监督其执行，作到不违章指挥。

(4)定期和不定期组织所管辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或安全员的安全监督检查，及时解决提出的安全隐患。

5、施工队长的安全职责

⑴施工队长是班组安全生产第一责任人，对本班组人员在生产中的安全健康负责。认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员的工作。

⑵坚持班组安全日活动，经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自我保护能力。

⑶认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干。

⑸认真做好新工人的岗位教育。

⑺熟悉了解作业环境，对存在的安全隐患应及时报告施工员，当安全隐患消除后，方可进入作业区作业。

⑻掌握本队人员的思想动态及身体状况，合理安排工作。

7、劳动人事部门的安全职责

⑵对职工进行定期的教育考核，将安全技术知识列为人工培训、考工、评级内容之一。对新调入、转业的施工、技术及管理人员、招收新工人要进行安全教育和资格审查，保证提供的人员具有一定的安全生产知识。

⑷认真落实国家和地方政府有关劳动保护的法规，严格执行有关人员的劳动保护待遇，并监督实施情况。

⑹参加因工伤亡事故的调查，从用工方面分析事故原因，提出防范措施，并认真执行对事故责任者的处理意见。

8、财务部门的安全职责

⑴根据本企业实际情况及企业安全技术措施经费的需要，按计划及时提取安全技术措施经费、劳动保护经费及其它安全生产所需经费，保证专款专用。

2按照国家、地方政府及集团公司对劳动保护用品的有关标准和规定，负责审查购买劳动保护用品的合法性，保证其符合标准。

3在签订经营承包责任制或经济承包责任制时，必须有安全生产内容，并监督其落实。

4协助安全部门建立安全奖罚基金，办理安全奖、罚款手续。

9、保卫部门的安全职责

⑵制定年、季消防保卫工作计划和消防安全管理制度，并对执行情况进行监督检查，参加施工组织设计、方案的审批，提出具体建议并监督其实施。

⑶经常对职工进行消防安全教育，会同有关部门对特种作业人员进行消防安全考核。

⑷组织消防安全检查，督促有关部门对火灾隐患进行解决。

⑸负责调查火灾事故的原因，提出处理意见。

⑹参加新建、改建、扩建项目的设计、审查和竣工验收。

⑺负责施工现场的保卫，对新招人员需进行暂住证等资格审查，并将情况及时通知安全管理部门。

⑻负责组织义务消防队，并经常进行知识培训和演习。

10、后勤卫生部门的安全职责

⑴配合有关部门负责对职工进行体格检查，对特种作业人员要定期检查，提出处理意见。

⑵监测有毒有害作业场所的尘毒浓度，做好职业病预防工作。

⑶正确使用防暑降温费用，保证清凉饮料的供应与卫生。

⑷负责企业食堂（含现场临时食堂）的管理工作，搞好饮食卫生，预防疾病和中毒事故的发生。

⑸发生工伤事故要及时上报并积极组织抢救、治疗，并向事故调查组提供伤势情况，食物中毒事故的调查与处理，提出防范措施。

四、安全生产管理体系框图

项目安全管理体系项目安全生产技术

1.建立健全各级安全生产责任制

2.签订安全施工责任书，实施单项工程安全风险抵押，落实各级人员的安全责任，项目部与公司签订《施工安全责任书》，明确责任及考核办法；在施工中根据工程项目难度、岗位不同、人员责任大小进行全员安全风险抵押，制定实施细则，运用激励机制，激发全员参与安全管理的主动性和积极性。

3.认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针

完善项目安全管理制度，建立健全各项安全管理制度，包括安全生产责任制度、安全生产教育制度、安全生产检查制度、安全生产奖惩制度、安全生产例会制度、伤亡事故管理制度、劳保用品管理制度、安全技术措施计划管理制度、特殊作业安全管理制度、场区交通安全管理制度、防火安全管理制度、施工用电管理制度、施工机具管理制度等。形成项目部安全管理程序文件。并建立健全各项安全管理台账。

4.安全技术交底：本工程实行两级安全技术交底，即项目专职安全员对各专业工长、班组长进行安全技术交底；专业工长、班组长对作业工人进行安全生产实施措施交底。

1.建立安全生产岗位技术保证措施，把安全工作做到“五同时”：同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。

2.各分部、分项工程施工前，应对施工队负责人、班组长有针对性进行全面、详细的安全技术交底，双方保存签字确认的安全技术交底记录。

3.全体职工必须熟悉本工种安全技术操作规程，掌握本工种操作技能，

对变换工种的工人实施新工种的安全技术教育，并及时做好记录。

4.对操作人员的安全要求是：没有安全技术措施，不经安全交底不准

作业；没有有效的安全措施不准作业；发现事故隐患未及时排除不准作业；不按规定使用安全劳动保护用品的不准作业；非特殊作业人员不准从事特种作业；机械、电器设备安全防护装置不齐全不准作业；对机械、设备、工具的性能不熟悉不准作业；新工人不经培训，或培训考试不合格不准上岗作业。

1.在主入口设置五牌两图，主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口都设有醒目的、有针对性的安全宣传标语或安全警告牌。

2.对全体职工进行安全生产三级教育，考核合格后方可进场。

3.各特种作业人员都要按要求培训，经考试合格后持证上岗，操作证不超期，名册齐全，真实无误。

4.对大型施工机械以及脚手架等重要防护设施报有关部门验收，合格后挂牌使用。

5.按规定对事故进行报告处理，事故档案齐全，并认真做到“四不放过”。

6.进入施工现场人员一律戴安全帽，系好帽带。

7.施工现场严禁吸烟，严禁随地大小便。

8.严禁穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场，严禁酒后作业。

9.严禁打架斗殴现象的发生。

1.安全设施配备要齐全。

3.各工种尽量避免立体交叉作业，不准在同一垂直方向操作，下层作业的位置必须处于上层作业高度可能坠落的半径范围之外，并设置安全防护棚。

5.洞口在1500mm以上时，四周应设防护栏杆，洞口下张拉小眼安全网防护。

6.人员进出的通道口、临近建筑物的操作棚，均应搭设安全防护棚，棚顶采用双层顶棚满铺木板。

7.楼梯口、电梯井口、楼层临边装设临时防护栏杆，长度大于2m时，设置立柱。临时护栏涂红白安全色标。

8.安全帽、安全网、安全带等防护用品，须经有关部门按国家标准检验合格后使用，不使用缺衬、缺带及破损的安全帽，并且正确使用好，扣好帽带。

9.高空作业人员必须系挂安全带，高挂低用，不将绳打结使用，作业人员须穿防滑鞋，扣紧袖口和脚管。

10.下列情况职工有拒绝权：即安排施工生产任务时，如不安排安全生产措施；现场条件发生变化，安全措施跟不上；设备安全保护装置不安全；管理人员违章指挥等情况下，作业人员有权拒绝上岗操作。

1.制定临时用电管理制度，用来指导临时用电设施布局和线路敷设，明确所采用的安全措施，并作为现场临时用电档案的主要资料之一。

3.总配电箱、分电箱、现场照明、线路敷设等必须符合国家标准的规定。

4.各类施工机械、电动机具必须要有良好的接地保护装置，皮线无破损，操作应按规定进行。

5.集体宿舍严禁乱拉电线，乱用电炉和取暖设备。

第十七章环境保护目标、现场管理及保证措施

1.增强全员环保意识，不断推进环境管理体系的完善与持续改进。

2.施工现场噪声排放控制在国家及当地政府规定的标准以内，不出现重大违规的投诉。

4.工程建设的施工、生活用水，按清、污分流方式，合理组织排放，并优先在施工现场重复使用。

5.采用网络技术，逐步推进无纸化办公。

二、环境保护的现场管理

为了确保集团公司环境管理体系在本项目管理过程中得以有效运行，项目部根据集团公司管理手册和程序文件，结合项目工程特点，编制包括《项目管理计划》，在项目管理计划中明确项目环境管理目标，各有关人员环境管理职责，确保环境目标实现的作业文件及要求。

1.结合施工中环境影响重要项目，制定月度检查监督计划，列出监督检查重点并实施，确保环境管理体系运行得到控制；

2.积极配合集团公司及第三方对体系的审核与监督检查，认真对待提出的问题及不符合项，举一反三，采取有效的纠正或预防措施，不断改进环境体系的运行实效；

3.体系运行过程中，加强与各部门、施工单位的信息交流，不断发现体系文件中存在的问题，并及时对文件进行修订，持续改进相关文件；

4.加强与甲方、监理及当地环境管理部门进行联系，虚心听取和接受他们的监督、检查及建议，不断完善我们的环境管理体系；

5.组织项目部全体员工分层次，有针对性、系统的对集团公司环境管理体系文件进行学习和培训，做到人人懂得环境保护的重要性，了解和清楚环境管理体系及文件要求，知道做什么、如何做；

6.制定《环境管理体系职责分工表》和各部门职责分工，详细明确项目部各岗位、部门的职责和权限；

7.组织对项目环境因素进行识别与评价，确定项目的重要环境因素；

8.根据重要环境影响因素，制定环境目标、指标及管理方案，指定责任部门及人员，落实要求及完成时间；

9.编制相应的环境控制措施，各部门根据自己的实际，编制各种管理措施及作业指导书等具体操作文件

10.实施各项体系文件及管理方案措施，确保体系的正常运行。

三、现场环境管理的具体措施

遵守国家及项目所在地的环境法律和地方性法规及其它要求。在编制施工组织设计时，同时编制环境保护技术措施。在施工现场平面布置和组织施工过程中执行国家有防治空气污染、水源污染、噪声污染等环保标准。

1.3集中回收处置办公活动废弃物；

2.减少污水、污油排放

2.1在生产、生活区域内设置排水沟，将生活污水、场地雨水排至指定排水沟，不随意排放。泥浆水经过二次沉淀后排放，未经处理不得直接排放。污水排入排污系统中，防止污染水体和环境；

2.2将废油彻底回收，尽量避免现场维修机械，特别是进行换油保养，否则应采取防污措施（如：在油箱、滤油机等可能污染地面的地方覆盖一层锯末，集中收储等）；

2.3管道系统酸洗废液经处理达到排放标准后排放。

工地临时厕所指定专人清理，在夏季定期喷洒防蝇、灭蝇药，避免其污染环境，传播疾病。临时厕所设置化粪池并加装防蝇装置，采取灭蛆措施和土化处理。

4.1合理安排施工活动，或采用降噪措施、新工艺、新方法等方式，减少噪声发生对环境的影响。若有不可避免的噪音，应征得当地环保部门同意，并在施工区域做好解释工作。

4.2施工机械操作人员负责按要求对机械进行维护和保养，确保其性能良好，严禁使用国家已明令禁止使用或已报废的施工机械。在施工机械集中的工作区域，区域负责人应制定措施，减少同一时间内多台设备同时作业。机械设备、车辆在不作业、不行驶时，操作者要及时熄火停机，严禁机械长周期的空转。

4.3在砼浇捣过程中，振捣手应尽量减少振动棒与钢管、钢筋等的接触，严禁将转动的振捣器放在作业面上。

4.4支模板及清理模板时护足墙施工方案，作业人员严禁随意敲击模板，拆除时严禁向下抛掷模板等。脚手架拆除时，作业人员严禁向下抛掷钢管、扣件等，减少噪声的产生。

5.1袋装水泥、白灰等易飞扬的细颗散体材料，应库内存放。临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘。

5.2在推、装、运输颗粒、粉状材料时，轻拿轻放，以减少扬尘并采取遮盖措施，防止沿途遗洒、扬尘，必要时进行洒水湿润。

5.3车辆不带泥沙出施工现场，以减少对周围环境污染。施工区域道路上定期撒水降尘。

6.2施工用危险品坚决贯彻集中管理和专人管理原则红河人民医院住院部大楼室内装修工程施工组织设计，防止失控；

6.3选择工况好的施工机械进场施工，确保其尾气排放满足环保标准要求。