施工组织设计下载简介

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三郎国际酒店室内装饰工程施工组织设计

1、工程施工前，在全面、详细学习图纸、规范，并对现场周围环境、进行调查了解，由总工程师、项目经理组织，生产、技术、质量、安全及相关部门参加，进行施工组织设计讨论，编制满足工程施工要求的施工组织设计，经批准后执行。经批准的施工组织设计，要向施工工长、班组进行交底，使施工人员了解并能有效地遵照执行。

2、专业人员、操作工人持证上岗。持证人员包括：测量工、验线人员、试验工、质检员、计量员等。公司选派有丰富经验的、经专门、培训的各类专业人员从事工程施工。

3、机械、设备进场前需经鉴定。检查其设备完好性、合格并具备保证能力方可进场。机械设备能力要满足要求，现场设备选择必须严格执行施工组织设计要求，具备保证工程施工的性能和完好条件某风景林施工组织设计，进场后，制定专门的维护、保养计划，由专业人员进行维护、保养。

4、材料由合格的供应商提供。进场后由专门人员进行外观检验，对需复试的材料，由有资质的试验人员取样（必要时由监理见证取样）送委托的试验室复试，合格后方准使用。

按照公司程序文件规定，在单项工程施工前，由工长编制施工技术交底，施工技术交底编制必须符合公司《技术交底编制标准》的要求，具有可操作性。施工技术交底包括：本工种概况、工艺流程、技术特点、施工难点、操作方法、施工准备条件、应达到的质量等级和具体数据、为达到质量目标采取的措施、对上道工序的成品保护要求、安全要求。当作业条件、施工季节、施工环境发生变化及有施工变更洽商时要进行补充交底。当质量水平有偏离予控目标趋势时，要在占有相关数据的基

础上进行分析，并补充技术交底。

技术交底要交到每个工人，开始操作时工长要旁站监督每个工人对交底的执行水平，在今后的施工中，作到质量管理有的放矢。

执行自检、互检、交接检制度，自检和互检要按照公司《分解验收制度》的频率进行随时检查，在工序验收后，与下道工序办理交接检，保证本工序对下道工序质量无影响，对下道工序提出保护本工序成品质量的要求，发生质量问题，用交接检手续追溯责任者，按照公司《奖惩制度》进行处罚。

每道工序、每个部位、施工区段，执行挂牌管理，以进行追溯。同时便于工长、项目管理人员、监理、业主发现问题，直接查找到操作者。

各工序施工前，全部先行做出样板，对样板验收要有本工种全体操作者参加，对操作的技巧、质量标准、工序衔接、安装配合等要素，用直观的样板表示出来，使操作人员作到心中有数，管理人员对可能发生的问题有准备，提前制定措施予以解决。

将各分项工程的验收按其施工步骤进行分解，每一步骤均达到质量目标方可进入下一施工环节。

六、质量数据分析制度

由质量检查员对常规检查数据、旁站监控数据、分解验收表现的质量趋势等汇总资料提交项目经理，由项目经理组织进行数据分析，制定有效的防范措施。

进场后，经认真审查图纸，由项目技术部根据规范、规程及上级有关文件，制定检验和试验计划。检验计划包括：检验试验项目名称、应检项目、取样要求、取样数量、验收批数量，下达到有物资收料人员及资质的试验员，并明确检验信息传递渠道，按要求取样、送试及试验结果反馈。

检验、测量设备，由公司受控、管理、登记设备台账，按设备、器具检定周期制定检定计划，提前通知送检，保留检定证书并进行检测设备的标识。

凡属于内部校验的检测设备，项目技术员按公司制定的检验规程进行检验，并标识。

一、 不合格物资控制

物资进场按要求进行外观检查和取样复试检查，当发现不合格品时，由检查员标识，并进行隔离，同时通知项目技术负责人，组织专门人员鉴定，并作出处置意见。如处置意见为“降级使用或让步接交”时，必须通知业主、设计及监理，同意后方可执行。

工序成品验收由质量员负责，出现不合格工序必须予以整改达到合格，否则不许进行下道工序施工。砼工程质量通病，由项目技术负责人组织评审，确定处置意见。其处置意见需经业主、设计、监理认可，方准执行。

项目纠正措施的制定均围绕项目工程质量目标进行，本工程以优良工程为质量目标，施工前，结合公司施工实力将质量目标分解为各阶段、各工序质量预控，质量员按月对所发生项目进行检查、汇总，当与预控的目标不符合，即达不到目标时，应将项目列出，由项目经理组织有关人员进行讨论，分析达不到质量预控的原因及应采取的措施，由技术部整理汇总，编制纠正措施，并监督措施实施，使质量保持在较高水平。

搬运、贮存、防护和交付

本工程无特殊搬运材料。

物资贮存必须保证物资性质不受损坏，为保证现场管理，亦应按规定分类堆放、标识。保证各种物资的贮存条件，物资部物资进行抽查。

对于垂直运输的电梯，用大芯板将其整体保护好，避免在运输材料时磕碰电梯。

在楼层平面运输全部采用人力搬运，将易坏的墙角、门框等部位提前用三合板保护好。

对于总包或甲方分包的分项工程，完工后经监理验收合格后交由我方负责进行成品保护。

对于已完工序也需进行成品保护，责任到人。

1、施工过程中形成的各类质量记录，均以市建委颁发的规定为标准。严格按类进行收集、整理、交工、归档。凡交工归档的资料均由技术部负责收集（按规定不少于两套资料）、整理，由公司技术部审核把关，并协助项目部进行资料整改，以确保资料形成与工程同步，确保资料的齐全、完整、准确、真实、可靠。定期的资料检查以通报的形式，将存在问题及时反馈，并按分公司规定予以奖罚。

2、工程竣工后，由项目技术部将成套技术资料公司档案室，进行整理、装订成册，并按要求将其移交建设单位。

1、工人进场后,由安全员进行安全培训和考试, 掌握安全知识后,方可上岗作业。

2、 每工序作业前先进行交底, 并执行样板引路, 熟悉作业要求后,在进行上岗作业。

本工程安全管理目标为达到公司《安全文明工地标准》。

机械或工具伤害率0%, 触电事故率0%, 火灾发生率0%,轻伤(如锤子砸手、钉子扎脚、瓷砖划手等)率小于2%(总作业人数)，高空坠落事故率为0%，物体打击事故率为0%。

详见附表五：施工现场项目部安全保证体系。

2、严格执行国家有关的“安全生产法规”和公司有关“安全生产具体规定”以及“文明施工十二条”。现场实行安全责任制，层层落实到人。

3、建立安全管理网络图和消防防火管理网络图。项目经理应对施工现场的安全工作全面负责。

4、坚持三级安全技术交底制，落实到人，并做好记录。

5、现场的专职安全员负责对操作工人进行安全交底，并做好记录。每天安全员必须对现场所有安全设施进行捡查，并作好记录。安全员深入工地进行安全捡查，监督安全措施的执行，发现不安全因素和隐患因素及时报告工长，并进行整改、纠正，发现违章作业有权制止。安全设施不经安全员捡查合格不准工人进行操作。

6、对所有参加施工的人员必须进行技术培训和安全教育，熟悉和掌握施工有关安全技术知识和规范，合格后上岗。施工人员应相对固定。

7、经常进行安全教育。项目施工管理人员应自觉学习国家和企业制定的安全法规和各项规章制度以及提高自身的安全意识，牢固树立“安全第一、预防为主”的观念。新工人进场作业前必须进行安全教育并建立新工人进场安全教育花名册和所有受教育人员签字手续。

8、工人变换工种前应进行变换工种安全教育并登记入册，未经教育不得上岗作业。

9、分部分项工程施工前必须进行书面安全技术交底。交底的内容应有较强的可行性和针对性。并履行所有接受交底人员的签字手续。

10、施工过程中应经常与当地气象部门取得联系，了解近期天气情况，以便当天气发生变化时现场能在事前采取预防措施。

11、高空作业的施工人员，应事先进行体检，凡患有高血压、心脏病、贫血病、癫痫病、四肢有残缺及共他不适于高空作业的人员不得上操作平台工作。

现场操作人员应参加安全考试或安全答辩，安全员保存考试记录。

在楼层醒目位置明确标注消防架、人员疏散通道、紧急疏散通道指示标记。

外单位人员出入场应办理临时登记。

完善各种临时设施，并对现场的消防、卫生、噪声、安全等做出足够的保证，办理安全施工许可证。

给现场人员提供足够的人身保护设备及专用工作服，工作鞋。

进入现场后，由项目经理组织，成立消防管理小组，明确每个成员的消防职责。

根据施工部位、施工季节、工人进出场情况，分析施工现场消防工作状况，随时做到心中有数。

建立消防器材检查制度，定期进行消防器材检查，保证消防的可靠性。

成立义务消防队，培训消防队员，使之熟练掌握防火、灭火和消防器材使用知识，做到能防范和可操作。

做好安全教育宣传工作，促使全员参与安全管理，发扬企业文化。

做好安全检查，确保隐患及问题追踪解决的能力。

及时召开各类安全专题会议，做出会议纪要。

参加生产例会，尽可能利用各种会议机会阐述安全议题。

在工程进行中做好分部、分项及各种作业的安全规章制度的制定、颁布、落实。

工人进场后，全部手使工具要交安全员检验，工具的安全保护装置必须齐全、传动装置运转正常，配带的胶皮线与机械连接牢固，无损坏，插头齐全牢固，可方便地插在插座上。验收合格，办理验收手续，并由安全员编号，登记使用班组或使用人。

施工前, 根据本工程电动工具的功率, 由电工进行插座匹配的检查,根据工具功率, 选择确定可使用的插座, 并将不适合的插座封闭,避免使用。

功率大的工具, 由电工负责在总闸处接流动电箱, 流动电箱必须符合安全标准, 漏电保护装置齐全。

电动工具自带胶皮线无损坏，插肖齐全，不得直接用线压接到插座上。

严禁用湿手插电源，地面上，尤其石材地面，润湿后严禁胶皮线拖地，须将胶皮线架到高处。

执行公司火灾及伤亡伤害应急响应指导书。

按照公司程序文件和《消防条例》进行安全检查，保留记录，定期对检查数据进行分析，消除消防隐患。

本工程设立吸烟室，工人吸烟必须到吸烟室。如在现场除吸烟室外的任何地点发现抽烟者，一律清除出工地，并不得在公司内继续留用。

按照公司规定，项目施工前，要与公司签署项目管理责任书，公司将根据签定的安全生产责任进行奖罚。

　 根据现场管理的好坏，定期对相关负责人进行安全奖罚。

在安全方面有特殊贡献的管理人员和操作人员给予安全奖励。

环境管理目标、指标

本工程环境管理目标为达到公司《安全文明工地标准》。

本工程环境管理指标为:废弃物分类处理率100%, 施工人员劳动保护用品配备率100%, 场外运输扬尘目测小于1米, 能源使用费低于9号楼水平。

本工程为建筑物内施工无噪音对周围环境的影响;

本工程无有害的施工废水和污水排放, 工人吃住不在现场。

同祥见附表五：施工现场项目部安全保证体系。

2、装修现场“一图五牌”齐全。即总平面布置图，施工公告牌、工程概况牌、施工进度牌、安全记录牌（包括其他标语牌）应悬挂在场内明显位置。

3、施工现场暂设工程井然有序，垂直运输设施、库房、办公室，室内外整洁卫生，有一个良好的生产、工作、生活环境。

4、装修现场装饰材料、机具设备、构件等物品，按平面图布置，定点整齐堆放，道路通畅无阻，供排水系统畅通无积水，施工现场平整干净。

5、装饰工程施工现场临时水电要有专人管理。

6、工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚清工完场地清，丢洒在施工现场的砂浆混凝土要及时清除。

7、严禁损坏污染成品，堵塞管道。高层施工按规定设置便溺设施。

9、设置黑板报，针对装饰工程施工现场的情况，适时更换内容奖优罚劣，鼓舞士气和宣传教育。

10、施工现场划区管理，每道工序做到“落手清”，施工材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库，工程完成后料净、场清，各工序成品保护好。

11、施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩戴明显的袖章或标志，遵章管理；危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌的警示灯。

12、施工现场严格使用“安全三宝，”“洞口临边”有保护措施。

13、施工现场施工设备整洁，电气开关柜（箱）按规定制作，完整带锁，安全保护装置齐全可靠并按规定设置，操作人员持证上岗，有岗位职责标牌和安全操作规程标牌，垂直运输机械有验收合格挂牌。

14、施工现场有明显的防火标志和防火标牌，配备有足够的消防器材，防火疏散道路通畅，现场施工动火有审批手续。

16、严格遵守社会公德、职业道德、行业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪音，尽量做到施工不扰民。

17、施工现场办公室、仓库保持清洁卫生，并建立卫生包干区。按规定在工程竣工交付后及时拆除和清退，上述房屋内未经许可一律禁止使用电炉。

18、施工现场禁止居住家属，严禁居民家属小孩在施工现场穿行、玩耍。

楼内堆放的材料分类堆放规整。作业区要活完料清，工完场清。

材料严格按照计划分批进场，分类、分型、分规格划区挂牌堆放整齐。

本工程的固体废弃物分类:

②.无毒无害可回收利用废弃物:水泥袋、废纸箱、作废纸张、轻钢龙骨下脚料、废铝合金吊顶板下脚料；

③.有毒有害不可回收利用废弃物:开桶使用后剩余的涂料;

④.有毒有害可回收利用废弃物:无

类物资:不破损的水泥袋可以回收,为鼓励工人积极性, 回收的费用作为奖励给工人;废纸箱拆包后叠整齐先存放在作业面,金属下脚料为避免人员划伤须随用随清到楼下指定位置,具备处理变卖数量后,予以变卖;

类物资须采取措施杜绝产生,方法是:在涂料施工至后期时,控制涂料发放, 每组必须全部用完桶内涂料,甩最后一便进行统一收底, 收底涂料用完一桶再开一桶, 最后一桶应全部用完,不留剩余涂料。

瓷砖切割和涂料施工打砂纸施工应将作业区封闭，为施工人员配备防尘面具，待粉尘落地后，潲水清理，预防作业人员的粉尘吸入,同时防止造成楼内粉尘污染。

运输车辆均采用封闭面包车, 因现场北侧其他单位进行基础施工, 尘土较多,进入现场车辆速度必须小于20迈, 避免带起灰尘影响社区环境。

1、服从发包方、监理及总包的管理，遵守发包方、监理及总包的各项规章制度。

2、执行发包方及监理的各项书面及口头指示。

3、项目管理人员积极参加发包方、监理及总包组织的各种会议。

4、积极配合发包方的售楼安排，对与影响施工的，重新调整施工部位及顺序。

5、发包方指定分包的项目，积极配合各分包施工，协调好工人间的配合。

1、我公司具有独立的装饰设计能力，设计的作品多次获得业主的肯定和褒扬。在施工过程中我公司会根据施工实际向发包方和设计提出合理化的建议。

2、在施工中积极采用新工艺、新方法，把我公司积累的同类工程的成功经验应用于本工程，努力做到降低质量通病、减少成本，提高施工速度。

1、我公司本着替业主着想、为业主负责的态度，紧密配合，热情服务。

3、由于施工质量问题出现的维修事宜我公司负责全部责任（包括业主索赔）。

附表一：施工总平面布置图

附表二：崇州三郎镇意境区招商会展中心一期装修工程施工进度计划横道图

崇州三郎镇意境区招商会展中心一期装修工程施工进度计划表

备注：该施工进度会根据现场实际情况，报业主及监理单位作相关调整。

附表三：拟投入本标段的主要施工设备表

一、由于施工工期短，工作范围大，平行施工面广，施工段多，故要求现场：

1、机械：机具数量充足；

4、电力保障四项基本条件。

我公司装饰施工各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道租凭，质量有保证，各项目部在管理机具方面，制度齐全、处罚严明，因此完全能够满足施工时数量与质量的保证（详见主要施工机械进场设备表）。对于维修，本次将随队派专门负责机械常规维修人员3名并携带易损零件，对现场出现故障机具及时进行维修。为保险起见准备在本地联系一家有信誉有规模的修理专业店，与之签定维修协议书，及时保证我方所有机具的维修、更换和新增。电力问题经前期勘察计算，认为现场电力完全能满足施工机械设备负荷，故机械、机具设备不会成为影响施工的因素。

附表四：拟投入劳动力计划表

1、劳动力需用计划表是本工程施工进度网络计划为依据，并综合考虑了我公司的综合施工能力。

2、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员吸纳技术稳定。

3、加强对劳务单位管理人工顶管施工方案一，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

4、施工作业按两班工作制度考虑，必要时进行三班工作制。

二、 劳动力组织与管理

劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下措施：

（一）施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需要投入的人力什么时间进场，什么时间退场办公楼改造投标施工组织设计，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧张或窝工现场。

（二）在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象发生。

附表五：施工现场项目部安全保证体系