施工组织设计下载简介

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唐银260万吨厂房柱基础施工方案

预防为主，目标控制；制度保障，体制成网。

全面规范，标化管理；检查隐患，严格考核。

2.安全管理方针和目标

安全管理方针：“安全第一T／CECS G：V21-01-2020 自动驾驶汽车试验道路技术标准(完整正版、清晰无水印).pdf，预防为主”。

安全管理目标：杜绝重大安全事故、重大机械事故，死亡事故为零，千人负伤率不大于千分之二。

以项目经理为首，公司各方面的管理人员组成的安全保证体系是预防为主的保证，安全管理网络如下图：

安全管理制度主要包括安全技术交底制、班前检查制、外脚手架、大中型机械安装实行验收制、周一安全活动制、定期检查与隐患整改制、管理人员和特种作业人员年审制、特殊工种须持上岗操作证、以及安全生产奖罚制与事故报告制等。

(1)严格按照建设部颁发的《建筑安全检查》执行。

(2)根据项目安全管理制度，建立安全管理保证体系。

(3)安全施工管理一般规定：

①项目经理、项目副经理、总工程师和所有管理人员必须熟悉国家和行业有关安全生产的规定以及本规定，并在组织施工，指挥生产中严格遵守，牢固树立“生产第一，安全第一”的概念，严禁违章指挥。

②严格遵循业主规定的有关现场安全条例，对施工现场的防爆、防火和防盗制订严格的安全制度，并采取相应的防护措施。

④项目部进行安全交底，并填好安全交底卡。

⑤加强施工现场人员与机械的施工安全管理。

⑥工作前和工作后严禁喝酒，工作时要集中精力，严禁吵闹。

⑦进入作业现场。作业人员一定要穿戴好防护用品，电焊专业人员应戴好防护镜或防护面罩。

⑧非电工人员严禁乱动现场内的电器开关和电器设备，未经许可不准乱动本职工作范围外的一切机具和设备。

⑨进入施工现场必须戴好安全帽，穿工作服，高空作业必须

挂好安全带、安全网，严禁高空抛物。

⑩加强压力容器、易燃易爆物品管理及防水措施。

（4）施工现场临时用电管理

①本工程现场临时用电采用中性点直接接地的380/220v三相五线制的低压电力系统。

②临时用电的安装、拆除、维修必须由电工严格按技术操作规程完成。

③施工现场所有电气盘箱及机具设备等均需可靠接地或接零保护。

④所有配电箱内布线需整齐，实行“一机一闸一保险”制，严禁一闸多机，开关必须装设漏电保护器。

⑤各级配电装置的容量应与负载相匹配，其结构形式，平盘面

布置和系统接线要规范化。施工现场易潮、易爆物品应按防潮、防爆、防火安全规定严加管理和使用。

⑥电气设备必须有漏电保护装置，在钢管脚手架上严禁搭设电线。

①按国家标准规定：“凡在坠落高度基准面2米以上有可能坠落的高处进行的作业”均属于高空作业。

②高处作业必须挂好安全带，拉好安全网。

③所有允许从事高处作业人员必须进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品。

④临边、洞口作业应加防护栏杆或其它可靠措施。

⑤悬空作业应有牢固的立足处，并视具体情况，配置防护栏网、栏杆或其它安全设施。

①班组根据当天施工任务进行安全意识，安全措施交底并做好班组安全交底书面记录，工长每周集中检查并签字确认。

②工段每周针对施工特点进行安全教育，并做书面记录，作业队长抽查确认。

③作业队每周应对全队职工，针对全队实际情况做安全教育，安全总结，部署每周安全计划。

①项目经理部每月至少组织一次专业施工单位参加的联合检查。

③单位专职安全员、项目部安全员负责日常安全检查及重点项目跟踪检查。安全检查做到全面全员过程控制，隐患整改率为100%。

六、质量保证体系及措施

公司根据项目管理的需要，建立起项目管理体系，推行国家质量管理和质量保证标准，强化质量职能，项目经理部全体管理人员强化质量管理和质量保证职能，施工全过程中对工程质量进行全面的管理和控制，同时质量保证体系延伸到施工作业队，通过明确分工密切协调配合，使工程质量得到有效地控制。为达到本工程的质量目标，成立由项目的管理组织机构，项目工程师（技术负责人）、项目质检工程师；技术组、材料组、班组等有关方面负责人参加的质量组织保证体系。经理为首的各有关方面负责人参加的组织体系。

（1）保证工程质量措施

①开工前必须进行图纸会审，做好会审记录。

②施工人员认真熟悉图纸，领会设计意图了解施工程序，明确材料做法，对施工班组做好技术交底，并做好记录。

③施工方案、加工工艺、安装工艺必须经技术主管部门及业主、监理审批后方可使用，施工人员必须遵守不得擅自修改。

④施工人员必须按施工程序、生产工艺程序施工、上道工序不合格，不交下道工序施工，并严格按规范、标准、设计文件组织施工。

⑤试验、检验部门及时、准确地提供原材料试验报告或检验报告。严格检查配合比，搞好计量，混凝土试块设专人制作管理。

⑥结构轴线、标高、留洞尺寸、预埋件位置等，设专人管理，发现有误及时纠正。

⑦模板的接缝必须严密，防止漏浆。混凝土振捣密实，防漏振。养护方法必须按施工方案确定的方法专人负责进行。

⑧质量事故处理经技术负责人核发及业主、监理审批，不经审批，不得私自处理。

⑨做好各项施工记录，专人进行施工技术总结，做到工程完，资料齐全。

⑩检查依据为国家和部颁布的现行规范、规程、标准；设计图纸、设计变更单、工程联系单及有关技术文件。

①施工组织设计、加工工艺、安装工艺必须经技术主管部门及业主、监理审批后方可使用，施工人员必须遵守不得擅自修改。

②施工人员必须按施工程序、生产工艺程序施工、生产上道工序不合格，不交下道工序施工。

③施工人员必须严格执行国家、部颁布的现行规范、规程、标准、设计图纸及文件组织施工，任何人不得擅自修改或不执行。

（1）搞好与设计结合工作

项目总工程师和工程技术主管人员，经常保持与设计院的联络，理解设计意图，更好地将设计意图体现在工程实体中。

①积极参加由业主组织的设计交底。

②在业主组织的设计交底之前，组织内部工程技术人员，熟悉图纸，提高设计交底工作的效果。

③认真贯彻落实设计交底中提出的问题，把各种问题解决在工程施工之前。

④设计交底内容一般包括：工程规模、工艺流程、建筑结构、地质概况、地基处理、特殊材料、新技术、新工艺，以及在施工中需特别注意的事项。

①施工前一律要进行图纸会审。

②图纸会审工作由项目经理部组织实施。

③项目经理部工程技术主管人员和专业施工单位的工程技术人员，必须参加图纸会审，同时还应有设计单位的人员参加。

④图纸会审的内容主要是：全面核对专业施工图内容，图面尺寸，各专业交接点、接口、中心、标高和细部尺寸等，会审中若发现有分工问题和工序配合问题，由项目部协调解决。所有参加会审的单位对会审提出的问题都应逐一落实解决。

⑤图纸会审应根据工程进度，由项目部制定会审计划，并组织实施。

⑥图纸会审应形成纪要。

①工程施工前必须进行技术交底。未进行技术交底的工程不得开工。

②技术交底由工程项目主管工程技术人员（一般为专业施工组织设计编制人）或施工作业队主任工程师（一般为作业设计编制人）进行。

③技术交底的主要内容为：工程内容交底、施工图交底、施工组织设计或作业设计交底、安全措施交底、技术标准，质量要求交底、新技术、新工艺、新材料交底；

模板工程质量程序控制图

钢筋工程质量程序控制图

混凝土工程质量程序控制图

（1）原材料进场按规格、品种、牌号堆放整齐，实行挂牌管理。

（2）认真履行工程材料管理办法，积极主动配合业主做好甲供材料的前期备料工作，提前申报材料需用计划，并配合资源到位。

（3）根据工程施工进度与节点要求，合理组织材料资源，统筹安排材料计划，确保重点配套供应。

（4）实行单项工程、单项建帐、及时转结，冲销资源，做好材料竣工核销，实现工程完帐目清。

（6）成立工程材料供应项目组，根据该工程材料管理原则，制定相应材料管理制度。

（7）材料的复检结果应通过业主、监理的确认。

联排别墅、双拼别墅工程施工组织设计八、主要施工机具设备及施工材料需用量计划表

主要施工材料需用量计划表

50*200*4000

四、主要项目施工方案 2

2.安全管理方针和目标 5

六、质量保证体系及措施 9

JC／T 2488-2018标准下载2、保证工程质量措施 10

1.材料供应管理保证 16

八、主要施工机具设备及施工材料需用量计划表 17