施工组织设计下载简介

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某垃圾处理工程施工组织设计投标书

每季度的工程质量总体情况

生产实际的质量管理情况

机械对施工质量的影响越来越大，必须确保机械处于最佳状态珠海市某泵站供水配套工程施工组织设计，在施工机械进场以前必须对施工机械进行一次全面的保养，使施工机械在使用以前就达到最佳状态，而在施工中，要使机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工中制定详细的机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。

材料的优劣将直接影响到本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为保证物的质量，必须从施工用材、周转用材综合落实。

5.4.施工场及管理方法的因素

在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快的完成本工程的建设任务。必须建立良好的实施体系、监督体系确保按既定目标成本工程的施工任务。

施工质量控制管理是施工质量控制管理体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。

6.1.施工阶段的质量控制

施工阶段的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段质量控制。

事前控制阶段是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制主要是建立完善的质量合格证体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检验计划。

进行技术交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺和方法。对本工程采用的新技术、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，构（建）筑物的定位线及高程水准点等。

事中控制阶段是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：

完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键关题进行处理和解决。

严格工序间的交接检查，做好各项隐藏验收工作，加强交接检验制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直到质量符合要求为止。

对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查，验收。

事后控制是指对施工完成的产品进行质量控制，按规定的评定标

准和办法，对完成的单位工程进行检查验收。

整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对工程进行维修。

6.2.施工要素的质量控制措施

⑴.施工计划的质量控制

在编制施工进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工段上的操作人员，合理调拨原材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。

本工程工期紧，施工任务重，在施工中应树立工程质量为最高宗旨的思想，把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证就没有工期的保证。

⑵.施工技术的质量控制

施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以觖决。同时，根据实际图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到的保证质量的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施工程中予以改进。

施工工长在熟悉图纸，施工方案或作业指导书的前提下，合理的安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划，质量目标计划、特别是对一些施工难点、特殊点、更应落实到班组每一个人，而且让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中要求施工，杜绝质量问题的出现。

在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。

第一级为项目技术负责人，根据经审核后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要的施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进和分项专业工种的技术交底。

在本工程中将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种大样图：原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告，基准线、控制轴线、高程标高的控制；沉降观测；混凝土、砂浆配合比强度报告。

⑶.施工操作中的控制措施

施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员的素质以及对他们的管理均要严格的要求，对施工人员加强质量意见的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。

首先，对每个进入项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进入现场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强每个施工人员质量教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工各工序要坚持自检、互检、专业检查制度，在整个施工过程中，作到工前有交底，工中有检查工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。

⑷.施工材料的质量控制措施

物资采购：施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，因此材料质量保证是工程质量的前提条件，为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所采购的物资，进行严格的质量检验控制，主要采取的措施如下：

采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物资采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品采购原则。

将所采购的物资分A、B类，材料必须提供材料质量证明和《准用证》，并在规定期限内进行复试合格后方可入场。一些材料还要有《准用证》及使用说明。

建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部门及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。

产品标识和追溯性：为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适应的手段进行标识，以使追溯和更换。

必须有材质证明、准入证、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。

所有标识均应建立台帐，作好记录，以备有追溯。

⑸.施工中的计量管理的保证措施

计量工作中整个质量控制中是一个重要环节，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在某市指定权威的计量工具检测机构按我单位的计量管理文件进行年检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。

7.特殊过程的质量控制

为了保证整个施工活动能合理有序地进行，从客观上针对主要的技术环节提出管理办法。

施工组织设计经审批后，要作为施工的指导性文件严格执行，施工计划及施工进度要按施工组织设计的进度进行，如因故不能按计划实施的计划，项目经理要适时地调整工程的施工计划，并将调整结果报甲方，及监理方备案。

由工程的技术负责人召集施工人员及各班组成员，在各工序开始前进行现场交底；

对于特殊工序技术负责人要在工序进行中对施工员及班组成员现场指导，技术交底要形成书面资料，要求参加人员签名留底，有关的技术交底资料交各班组执行，资料员留一份备查。

测量前须做好测量仪器的检验校正工作，并根据总平面图进行测量放线，测定后由项目技术负责人会同工程科进行复核，确保定位准确。

7.4.材料质量把关工作

把好材料质量关，工地材料供应商必须按我公司ISO9001:2000质量保证体系要求做好评审，保证材料质量和供应能力。对工地所有进场材料进行严格的质量检查。

必须验收合格后方可进行下一工序的施工。特别是钢筋工程须经设计、质监、甲方等部门验收合格并输好隐蔽工程验收后，才能进行砼的捣制各分部分项工程完工后要及时做好检查验收，对不符合要求的要及时返工处理，合格后方可进行下一道工序的施工。

对当日发生的质量、安全、施工进度、班组活动情况、机具进场等做好详细记录，以便发现问题及时解决。建立质量事故档案，加强工人的质量安全意识。施工员在施工过程中，要随着施工进度整理好技术资料，并做好技术档案工作。

各工序施工前，施工员要进行技术安全的书面交底及现场交底，并对不合格证的产品进行处理，对不负责、质量差而造成的经济损失追究责任，并承担经济损失。对认真负责及质量好的班组和个人适当的奖励。

在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全工程、全员、全方位“三全”管理体为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组。项目施工的五大因素为“人、机、料、法、环”，而人的因素至关重要，只有对进入现场的所有人员加强质量教育，提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，树立起质量第一的观念后，才能提高质量意识，自觉把质量作为自身最重要的任务。

全面质量管理的主要内容还是围绕《质量保证计划》质量保证体系、质量管理体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以开展QC小组活动来标准全面质量管理目标的达到。

建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高警惕各项分部工程的质量，在本工程拟建2个QC小组。

7.1.工程质量控制QC小组

小组主要是解决本工程构筑物主体结构混凝土的各项质量指标达到相应的要求，小组对于钢筋、模板、砼均有密切联系，可对整个工程质量的提高起到促进作用。

7.2.施工进度计划控制QC小组

主要解决施工计划在施工进度过程中的落实，在保证工程质量和安全、文明施工的前提下，按时完成周计划、月计划至阶段计划直至施工总进度计划。

由于目前还有较多的设计不很明了,在中标后,将根据实际情况成立QC小组,以带动整个工程在施工中的全面质量管理活动的展开。

十三.安全施工保证措施

认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，加强安全管理，做好安全教育、安全检查、安全防护、劳动保护等各项工作，杜绝人身死亡事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝重大火灾事故；杜绝主要设备的损坏事故；杜绝负主要责任的重大交通事故；杜绝重大环境污染事故；杜绝重大垮（坍）塌事故；避免和严格控制一般安全事故。

3.1.安全教育与培训

全体职工进入施工现场前的入场教育；

各工种结合培训的安全操作规程教育。

①.施工员在安排生产任务的同时，结合分部、分项施工的特点，实施安全技术交底，操作人员签证认可，并保持记录。

②.施工员或安全员对班组安全员进行安全监控职责范围交底。

③.新工艺、新材料使用的技术安全交底；

④.每次安排生产任务的安全技术交底；

⑤.每天的上岗安全交底。

安全生产管理是项目管理的重要组成部分，是保证生产顺利进行，防止伤亡事故发生，而采取的各种对策。它既管人又要管生产现场的物、环境。

②.在编制工程施工组织设计时，把安全生产列为主要内容之一，针对本工程特点和各施工面的实际情况，研究采取各种安全技术措施，改善劳动条件，消除生产中的不安全因素。

③.施工现场的安全设施搭设完毕以后，必需经过验收合格挂牌后方可投入施工使用。

④.工程实施前，对投入本工程施工的机电设备和施工设施进行全面的安全检查，未经有关安全部门验收的设备和设施不准使用，不符合安全规定的地方立即整改完善。并在施工现场设置必要的护拦、安全标志和警告牌；

⑤.工程实施时，严格按照经公司和项目监理审定的施工组织设计和安全生产措施的要求进行施工，操作工人必须严守岗位履行职责，遵守安全生产操作规程，特种作业人员应经培训，持证上岗，各级安全员要深入施工现场，督促操作工人和指挥人员遵守操作规程，制止违章操作、无证操作、违章指挥和违章施工。

⑥.工程实施时，每周召开一次安全例会，检查安全生产措施的落实情况，研究施工中存在的安全隐患，及时补充完善安全措施。

⑦.重视个人自我防护，进入工地按规定佩戴安全幅，进行高空作业和特殊作业前，先要落实防护设施，正确使用攀登工具，安全带或特殊防护用品，防止发生人身安全事故。

每月一次全面安全检查，由工地各级负责人与有关业务人员实施。

每旬一次例行定期检查，由安全员和施工员共同实施。

班组每天进行上岗安全检查、上岗安全交底、上岗安全记录和每周一次的安全讲评活动。

在节假前后、汛台期间、高温季节组织施工用电、防汛、防台高温的专项安全检查。

3.4.事故隐患的控制与防范措施

⑴.事故隐患的控制要求

①.工程项目部对各类事故隐患应确定相应的处理部门和人员，规定其职责和权限，要求一般问题当天解决，重大问题限期解决。

②.隐患处理后的复查验证：

对存在隐患的安全设施、安全防护用品的整改措施落实情况，必要时由工程项目部安全部门组织有关专业人员对其进行复查验证，并做好记录。

上级或政府行业主管部门提出的事故隐患通知，由工程项目部及时报告企业主管部门，同时制定措施、实施整改，自查合格报企业主管部门复查后，再报有关上级或政府行业主管部门销项。

③.事故隐患的控制要按规定表式和内容填写并保存有关记录。

⑵.事故隐患的处理与纠正措施：

①.存在事故隐患的设施、设备、安全防护用品，做好标识，必要时派专人值班，防止误用；

②.对系统的、普遍的事故隐患，或可能产生严重后果的事故隐患，或上级及政府行业主管部门指出的事故隐患，工程项目部必须组织有关人员进行调查，查明原因，制定消除隐患的纠正措施；

③.实施纠正措施并监督验证其有效性。

④.建立并保持适当的记录。

工程项目开工前的策划阶段或开工后的实施阶段，有关部门和人员应对施工过程中易发生的安全事故和可能的危险点、风险因素，采取预防措施，防止事故的发生。

①.收集、利用适当的信息，发现并确认潜在的事故隐患和可能表现。

②.分析潜在事故隐患的引发原因，制定消除引发潜在事故隐患原因的措施，确定所需的处理步骤和程序。

③.明确部门和人员负责预防措施的执行、控制、验证、总结，确保措施的正确实施和措施有效性、可行性的验证活动的落实。

④.将所采取的预防措施及有关信息反馈给工程项目部有关部门和项目经理。

⑤.建立并保持适当的记录。

3.5.安全事故报告制度

安全事故的处理按国家和建设单位现行的有关规定执行。

建立工程安全事故逐级报告制度，坚决杜绝隐瞒不报、擅自处理事故。

重大安全事故发生后，采取有效措施，抢救人员、防止事故扩大、并保护好施工现场。

安全事故发生的时间、地点；

安全事故发生的简要经过，损失情况；

发生安全事故原因的初步分析；

采取的应急措施及安全事故控制情况；

安全事故处理方案及工作计划；

3.7.施工现场安全措施

①.施工现场设置安全标志、警示装置。施工现场的布置合理、有序、紧凑、道路畅通，各种设备、物品摆放整齐，互不影响，便于取用，并符合安全规定。三危物品单独堆放，与其他材料保持安全距离。

②.现场作业人员必须穿戴劳动保护用品，戴安全帽，穿工作服，按操作规程操作，不得违章作业。各工种人员应互相配合，协调一致，以提高工作效率。

③.现场的机械设备，需由专业人员驾驶操作，在岗人员必须定机，操作人员应谨慎驾驶，平稳操作，避免大起大落，猛冲猛撞，避免发生事故。不允许串岗，特殊情况须经安全管理人员批准。

④.现场用电必须由电工进行作业，非专业人员不得操作。施工用的电气具必须符合安全规定。

⑤.每天进入现场施工前，要首先对机具、用具等进行安全检查，以消除事故隐患。凡不符合安全生产要求之处应及时排除，在有严重危险的情况下，施工现场指挥或安全管理人员有权先停止作业，并及时向上级报告，处理，排除险情后，方可施工。

⑥.特种作业人员必须经培训、考试合格后持证上岗作业，严禁无证操作。

十四.文明施工保证措施

创建文明施工工地，营造企业文化。

2.文明施工的组织机构

①.施工现场主要出入口设置施工标牌。施工标牌应说明工程简介、工程名称、计划工期、施工单位、项目负责人、现场负责人、安全员、质检员等内容。

②.协调好各方面的关系，严格按监理工程师批准的施工布置范围设置临时设施，做到临时设施布置合理，材料堆放整齐，警示标志明显，生产和生活废水挖排水沟排至指定地点，确保施工场地整洁，

③.在施工中，各作业点、地段、工作面必须做到工完料尽、场地尽、场地清，由各项目分管工长在下班前检查分管项目作业面清理情况。

④.施工过程中，安排专人捡集水泥口袋，并清理施工地点，以保持施工场地的清洁。

⑤.经常检查现场临时住宿的环境卫生情况，定期组织文明施工检查，严格执行奖罚规定。

施工中我们倡导并坚持“绿色施工”，提高环境保护意识和文明施工素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把环境保护工作做为维护企业形象、企业信誉的基本工作，要求全体员工自觉地积极参与。在本工程施工的全过程中，我们将全面运行ISO14001环境保护体系标准，系统地采用和实施一系列环境保护管理手段，以达到最优化的结果。

生产目的：优化城市环境；施工组织：考虑环境污染；施工过程：控制环境污染；竣工交付：满足环境要求。

2.环境保护组织机构与体系

为保证环保措施的顺利实施，及时掌握现场实施情况，我们拟建立环境保护管理机构（环保小组）。对全体施工人员进行环境保护教育，使全员树立环境保护意识，养成自觉执行环境保护措施的良好习惯，确保在整个施工过程期间不发生环境保护违例现象，做到规范作业，文明施工。

项目经理部由前面负责环境保护工作，制定相应的环境保护责任制，并与经济效益挂钩，各施工队队长具体负责实施环境保护措施。了解收集各种环境保护信息和数据，经常加强与当地环境保护监测部门的联系，必要时邀请其来现场监督指导工作，各部门积极协作，确保环境保护措施在工程实施期间得到全面的落实和完善。此外我们还将建立完善监督体系，自觉地接受社会的监督。

3.1.工程施工准备阶段管理措施

在承接项目后，应根据该项目的《环境影响评价报告》，针对周围实际环境状况，提出行之有效的环境保护措施，并按照《编制施工组织设计内容要求的规定》，编入《施工组织设计》。

项目开工前，应召开项目协调会议，邀请项目所在地的环保、环卫、管线、电信、交警、消防、质监、市容监察、绿化园林、派出所等机构出席会议，通过协调会议的形式，向项目所在地的政府主管部门通报项目情况，了解当地政府主管部门对项目施工的环境保护具体要求，了解当地社区、居民对项目施工的具体要求，与各政府主管部门建立联络渠道，接受社会公众的监督，从而与政府主管部门及周围社区建立良好的关系，以利于项目施工的顺利开展。

3.2.工程施工实施阶段管理措施

⑴.施工现场废水控制管理

根据施工现场排放废水的水质情况，采用以明沟、集水池为主的临时三级排放系统。

各施工项目在现场均应建立移动式厕所收集粪便污水，同时派专人维护厕所的清洁，并定期消毒。

施工活动中开挖所产生的泥浆水及泥浆，必须用集水池沉淀处理后排放。

在施工作业现场按照文明施工的要求，对施工现场进行分隔。

加强建筑材料的存放管理，各类建材及水泥浆搅拌处应定点定位，禁止水泥露天堆放，并采取防尘抑尘措施。

运输车辆进出的主干道应定期洒水清扫，保持车辆出入口路面清洁，以减少由于车辆行驶引起的地面扬尘污染。

坚持文明施工及装卸作业，避免由于野蛮作业而造成的施工扬尘。

⑶.施工现场噪声控制管理

根据施工项目现场环境的实际情况，合理布置机械设备及运输车辆进出口，高噪声设备及车辆进出口应安置在离居民区域相对较远的方位。

合理安排施工机械作业，高噪声作业活动尽可能安排在不影响周围居民及社会正常生活的时段下进行。

对于高噪声设备附近加设可移动的简易隔声屏，尽可能减少设备噪声对周围环境的影响。

生活区设围栏，有“五小”设施平面图和卫生包干块示意图。

门口标明企业和工程项目名称。

场地平整，无坑洼积水，无蚊绳孳生地。

保持排水通畅，明沟、暗沟应清洁无杂物和黑臭。

本工程从2009年4月1开工，到2009年12月26日完工，总工期270天，施工期间正置春季，必须考虑季节性施工措施。根据气象条件，结合本工程的实际，季节性施工主要考虑雨季施工。

雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，根据雨季施工项目编制雨季施工措施，所需材料要在雨季施工前准备好。

夜间设置专职的值班人，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。

应做好施工人员的雨季施工培训工作,组织相关人员进行一次全面检查，施工现场的准备工作，包括施工材料、临时设施、临时用电、机械设备、外架防护等工作。

检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水口，保证雨天排水畅通。

施工现场、生产基地的工棚、仓库等应在雨季施工前进行全面检查和整修，保证道路不塌陷，房屋不漏雨，场区不积水。

在雨季到来之前，做好脚手架防雷装置，质量安全部门在雨季施工前要对避雷装置作一次全面检查，确保防雷。

雨季所需材料、设备和其它用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布等由材料部门提前准备，水泵等设备应提前检修。

雨季前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时加固，缺盖、罩、门的及时补齐，确保用电安全。

2.1.原材料的储存与堆放

材料全部存入仓库，保证不漏、不潮，下面应架空通风，周围设排水沟，避免积水。

施工期间预备抽水设备，遇雨和地下水及时抽排。地下结构完成后，尽快回填沟槽基槽，遇大雨加强沟槽基槽边坡侧移观测。

十七.周围建筑物及其它工程的保护措施

1.保护周围建筑物的措施

在既有建筑物附近施工时，先要与其主管单位和产权单位联系，所采取的措施要征得同意方能实施。离既有建筑物较近的墩台基础施工时，不得大量抽取地下水，防止因地下水位下降使周围地基下沉，造成建筑物开裂。

在既有公路两侧施工墩台基础时，为了防止既有公路路面开裂采用板桩防护开挖，施工机械不得停放在既有公路上，施工材料、土方不得堆于既有公路上。

取土场离既有房屋较近时，开挖面离房屋要有足够的距离，必要时采取坡面防护。对施工附近的建筑物设置观测桩，当周围建筑物地基有下沉、位移趋势时，及时采取措施，以免造成事故。

2.对其他工程采取的保护措施

2.1.施工中对其他已完工程采取的保护措施

加强施工的现场管理和已完工程的保护工作，定期对管理和操作人员进行文明施工、已完工程保护教育，提高职工自觉保护已完工程的质量意识。

已完工程保护不只是对已完成的工程进行保护，而更重要的是对每道工序的成品进行保护，在进行下道工序之前，必须对上道工序的成品进行检查验收，若验收不合格，严禁下道工序作业。

编制现场管理和成品保护实施细则，合理安排施工顺序，避免工序间相互干扰，凡下一道工序对上道工序产生损伤或污染的，要对上道工序采取护、包、盖、封等措施进行保护。

凡在成品或半成品区域施工或装卸运输，要设专人管理，防止被撞或被刮，对路边可能污染的混凝土进行遮盖。经常进行成品保护检查，发现被撞、损坏、污染的成品或半成品要及时采取措施进行纠正处理，对责任人要给予经济处罚。

提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为要进行制止，经发现不论是否造成成品损坏，都要给予经济处罚。

2.2.对其他已完工程造成破坏的恢复措施施工期间及缺陷责任期内，维护组要定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查，遇暴雨等不可抗拒的自然灾害要随时组织检查，对出现的工程缺陷要登记清楚，分析缘由，及时向业主或后续工程施工单位上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等，并立即组织维修。

十八.文件资料管理具体措施

为加强本项目施工技术管理,完善工程质量技术资料的收集、存档工作，保证工程竣工结算及工程交工验收的顺利进行，根据《建设工程文件材料整理和档案移交工作办法》,及公司有关文件资料档案工作的有关规定，特制定本办法。项目各有关人员密切配合，共同遵照执行。

1.工程技术资料填写的要求

《建筑工程竣工验收统一用表填表说明》

②.资料填写内容必须真实可靠、数据准确、资料的形成与工程形象进度同步。资料所记载的内容必须与实际图物相符，并按规定已通过了一定的审批、检查、验收程序，负有责任的各方在资料指定位置上签署意见，签名或盖章并注明时间。

③.作为工程档案，必须用黑色签字笔或碳素钢笔及单面黑色复写纸书写，要求字体端正、清晰易辨、严禁涂改。

3.主要工程技术资料填写要求及责任人

①.单位工程座标定位测量记录、由测量人员按单位工程分层数填写，交项目总工核定。要求所填数字准确无误，所绘简图上各测点应编号，表中应有测量者、校核者签名。由测量员交项目资料员一式四份。

②.质量、安全整改通知单由质量安全组填写，令工长限期整改，复检无误后，将结果记录在上。由质量员、安全员交项目资料员一式三份。

③.隐蔽工程验收记录，由负责所办隐蔽工程内容的工长在下一道工序施工前办理。隐蔽记录上应有施工部位及隐蔽项目，重点写出施工及修改依据、质量情况，必要时绘出简图。并须报质检员验收签字、经项目自检合格后，由各相关工长向监理公司工地代表签字及盖章认可。资料填报及所有签字盖章完毕后交项目资料员一式四份。

④.检验批验收记录，由各主管工长负责填写，要求填写规范，签字盖章齐全，由各主管工长向监理公司工地代表签字及盖章认可。资料填报及所有签字盖章完毕后交项目资料员一式四份。

⑤.各分项工程施工安全质量技术交底卡，由负责施工的工长填写。主要是对施工工艺、质量标准、技术安全措施、施工规范要求、对新规范、新技术以及图纸会审提出的有关问题，解决方法等进行详细且有针对性的技术交底，填写要具体，交接手续应及时且要齐全，所有交底必须要有交底人、接受交底人（接受交底人必须是经施工队书面指定的各班组长）的签名及交接时间，以明确责任，班组所有人员必须逐一签字，不得找人代签。本交底一式四份，交项目资料员二份。

⑥.工程质量自检、互检、交接检记录，由工长及班组长负责填写，并有交接双方及有关检查人员签字，质量检查评语，并经质检员及工程技术负责人签字核实，由质检员交项目资料员一式三份（含原件一份）。

⑦.材料合格证：采购的材料，由负责提供材料的供应商随进场材料同时供应，由项目材料员负责收集。一般应提供一式二份原件，若提供复印件或抄件，必须注明原件存放处并加盖供应商公章，项目材料员必须在材质或检查报告上加盖材料方章，注明工程名称、材料名称、规格、进场数量、使用部位、经办人等内容，资料内容必须齐全。由材料员交项目资料员一式四份。

⑧.施工日记：必须以单位工程逐日填写,并应填写如下内容:天气情况，工程进展情况及施工部位，因设计与现场不符，由设计单位或建设单位在现场解决的设计问题和对施工图修改记录，劳动力调配.材料设备供应情况,质量安全技术管理情况及各种事故情况及原因分析，处理记录,停水停电待料等意外情况记录及所采取的措施，与本工程有关的其他情况。工程完工交项目资料员存档。项目的施工日志由项目总工填写。

⑨.各分项工程、分部工程验收记录由项目总工根据检验批如实填写，向监理公司工地代表签字盖章齐全后交项目资料员一式四份原件。

⑩.图纸、设计变更发放由项目资料员统一进行发放，并作好记录钢筋工程专项施工方案10-21.pdf，所有图纸、设计变更、来函必须发放项目副经理以便指导施工，项目相关管理人员领取图纸、设计变更后要对图纸及时进行标注并妥善保管，不得遗失，要确保图纸、变更的完整性。

①.原则上，外部文件的收发工作由项目资料员统一负责。

④.对于进场设备、机械的报验，由项目机电工长根据监理公司要求填写报验手续后，交项目资料员统一向监理公司进行报送。

安全文明（环境整治）施工方案①.凡提供资料的部门及责任人,必须按施工工序及时向项目质检员或资料员提供工程上的一切资料,质检人员及时按分工检查资料,收集整理齐全后,移交项目资料员,并向项目总工汇报。

②.凡所提供资料未按要求填写或手续不齐、模糊不清、有缺漏项等,资料员有权拒绝接收,并限期整改。

③.对项目发放的图纸.设计变更.图纸会审等有关工程技术资料,以及项目内部形成的会议纪要.生产计划等资料,各有关人员必须严格按照ISO9001要求,装订成册,妥善保管，直至工程完工。